最新-人力资源部工作计划 人力资源部09年质量工作总结及10年质量工作计划 精品

人力资源部工作总结及工作计划5篇篇1一、工作总结在过去的一年中，人力资源部致力于优化公司内部资源配置，提升团队效率，确保各项任务的顺利完成。

本年度工作总结如下：1. 招聘与培训本年度，人力资源部共完成XX个岗位的招聘工作，确保了公司各部门的人才需求。

同时，针对新员工的培训计划也得到了有效实施，通过岗前培训和在岗指导，新员工快速适应了岗位需求，提升了整体团队的工作效率。

2. 绩效管理人力资源部对公司的绩效管理体系进行了优化，建立了更加科学、合理的考核标准。

通过绩效评估，激发了员工的工作积极性，提高了团队的工作效率。

同时，绩效结果也被纳入员工的晋升和激励依据，实现了员工个人发展与公司战略目标的双赢。

3. 员工关系与沟通人力资源部积极推动员工关系和谐发展，通过定期的团队建设和沟通活动，增强了团队凝聚力。

在处理员工关系问题时，始终坚持公平、公正的原则，确保了公司的内部稳定。

4. 薪酬与福利本年度，人力资源部对公司的薪酬体系进行了调整，提高了关键岗位和优秀员工的薪酬水平，激发了员工的工作热情。

同时，公司还为员工提供了丰富的福利政策，如定期体检、团队活动等，提升了员工的满意度和归属感。

二、存在的问题在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到公司在人力资源管理方面存在的问题和不足：1. 人才储备不足尽管公司在招聘方面取得了显著成绩，但在关键岗位的人才储备上仍显不足。

部分岗位缺乏具有丰富经验和专业技能的人才，可能导致公司在面对市场变化时应对能力不足。

2. 培训体系有待完善目前公司的培训体系仍需进一步完善。

部分培训课程的内容和形式与实际工作需求存在脱节现象，可能导致培训效果不佳。

同时，培训计划的制定和实施过程中也存在沟通不畅、执行不力等问题。

3. 绩效管理需加强尽管公司已经建立了较为完善的绩效管理体系，但在实际执行过程中仍存在一些问题。

如部分员工对绩效评估的标准和过程存在质疑，可能导致绩效管理失去公正性。

因此，需要进一步加强绩效管理的沟通和解释工作，确保员工对绩效管理的认可和信任。

人力资源部工作总结及工作计划时光荏苒，转眼间又到了总结过去、展望未来的时候。

在过去的一段时间里，人力资源部在公司领导的关心和支持下，在各部门的积极配合下，紧紧围绕公司的发展战略和年度经营目标，努力开展各项工作，取得了一定的成绩，也存在一些不足之处。

现将人力资源部的工作情况总结如下，并制定了未来的工作计划。

一、工作总结1、招聘与选拔（1）根据公司的人才需求，制定了合理的招聘计划，并通过多种渠道广泛招聘人才。

在招聘过程中，严格筛选简历，组织面试，确保招聘到符合岗位要求的优秀人才。

（2）优化了招聘流程，提高了招聘效率。

加强了与用人部门的沟通与协作，及时了解用人需求的变化，确保招聘工作的准确性和及时性。

（3）成功招聘了_____名新员工，其中包括_____名管理人员和_____名基层员工，为公司的发展注入了新的活力。

2、培训与开发（1）制定了全面的培训计划，涵盖了新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等多个方面。

（2）组织了各类内部培训课程，邀请了公司内部的专业人士和外部专家进行授课，提高了员工的业务水平和综合素质。

（3）鼓励员工自主学习，为员工提供了在线学习平台和学习资源，促进了员工的自我提升。

3、绩效管理（1）建立了完善的绩效评估体系，明确了各岗位的绩效指标和评估标准。

（2）定期组织绩效评估，通过上级评价、同事评价和自我评价等方式，全面、客观地评估员工的工作表现。

（3）根据绩效评估结果，及时与员工进行沟通和反馈，制定了个性化的绩效改进计划，激励员工提高工作绩效。

4、薪酬福利管理（1）进行了市场调研，了解同行业薪酬水平，为公司制定了合理的薪酬体系，确保公司的薪酬具有竞争力。

（2）按时准确地发放员工工资和福利，包括社会保险、公积金、节日福利等，保障了员工的合法权益。

（3）处理了员工的薪酬调整和福利申请，提高了员工的满意度。

5、员工关系管理（1）加强了与员工的沟通和交流，定期组织员工座谈会和满意度调查，了解员工的需求和意见，及时解决员工关心的问题。

华研家电家居广场人力资源部2010年工作计划结合目前公司发展状况及来华研经过几个月的学习及工作，使我对人力资源工作有了一个初步的认识，通过自己的学习与实践，现就我对人力资源工作提出以下的建议与计划。

一、招聘工作为规范员工招聘录用程序，充分体现公平、公正、公开的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效的补充到所需要的人才，使其促进公司得以更快的发展，4月份完善人力资源招聘管理制度。

1、招聘的基本原则：公司遵照“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用，因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用”的用人原则。

2、招聘及面试成员的构成：规范招聘工作，华研家电、依恋之家行政人员、业务人员由人力资源部组织招聘，不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，普通员工的招聘由人力资源部和用人部门主管共同负责，中层管理人员的招聘由人力资源经理和部门经理负责，高层管理人员的录用由总经理最终决定。

3、招聘需求：各部门根据公司业务发展、工作需要和人员的使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写《人员需求表》，报人力资源部。

人力资源部根据用人岗位与急需程度发布招聘信息，安排应聘人员面试。

4、招聘方式及渠道（1）招聘方式招聘方式要拓宽视野，不能只停留在传统的招聘会、被动等待报名等形式上，招聘工作要变被动为主动，主动走出去引贤。

与呼和浩特、包头等高等院校建立合作方式是招聘工作的创新。

（2）招聘渠道今年将对部分岗位实行内部公开竞聘、选拔的方式进行。

鼓励内部员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息，对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录用，但不降低录用标准。

2010年招聘以现场招聘为主，3月份参加了两次大型的招聘会，也可通过网络、报刊、猎头公司、推荐等，不断为公司补充新鲜血液。

今年我公司与鄂尔多斯市招聘网、内蒙古人事人才网合作，成为注册会员，能及时发布招聘信息，收集所需人员信息。

猎头方面可以寻找合适的猎头公司合作。

5、员工出勤管理人力资源部2009年对所有职员采用了指纹考勤控制上下班时间，降低了劳动风险；同时对全厂员出勤进行监督与管理，整年度内员工出勤状况良好，部门违规出勤的已按公司制度处理。

另6月份时考虑到员工人数增加而打卡钟不足的情况，人力部已新增加安装了三台打卡钟，缓减了员工上下拥挤的状况，加快了员工上下班打卡时间。

6、档案管理工作人力资源部严格按照劳动法规定，员工签定劳动合同率100%，为预防法律风险，确定所有员工入职一个月内必须签定劳动合同，所有合同由人力资源部统一归档保存管理。

7、工伤情况2009年度内共发生6起工伤事故（2008年9起、2007年18起），其中电子生产部发生5起轻伤，注塑部发生1起严重工伤事故仍在处理当中；人力资源部将加大对生产安全的监督与培训力度，尽可能地向零工伤目标推进。

8、COC验厂方面人力资源部2009年顺利配合各部门完成ICTI及其它COC验厂工作，每月按时完成COC 验厂文件处理，并进行统一存档，以备COC验厂审查。

9、劳资关系2009年度内未发生重大劳资案件，员工到劳动部门信访投诉共有9次，投诉内容均为发放工资问题，人力资源部均已妥善处理，并未给公司造成损失；10、社会保险与职业健康体检2009年度内购买社会保险情况正常，年度内完成了员工申报、办证、退保、工伤索赔工作；2009年度内完成了特殊工种的职业健康体检与员工年度健康检查工作。

总结：2009年度内人力资源部整体工作进行正常，同时也总结了好多经验教训，相信会为下一年度的工作起到较大的作用，人力资源部感谢公司在诸多方面的支持；另随着社会用工环境的不断变化，人力资源部将在2010年度内加强员工福利性工作，企业无人则止，有人才有未来；人力资源部将在新的一年里更注重识人、用人、育人、留人的诸多方面工作。

总结人：。

人力资源部2009年工作总结及2010年工作计划回顾2009年，我们人力资源部按照公司整体部署、根据部门年初制定的年度工作计划，切实做好每一项工作，力求实效。

同时，围绕公司阶段性的重点工作，积极主动、创造性地予以配合。

具体归纳如下：1、根据公司2009年度工作计划，我们组织学习、讨论、分析、归纳，提出人力资源部2009年工作计划，从年度目标及奖惩措施、工作担当及目标任务分解、工作职能和岗位职责等三大方面细化部门工作，从而使部门全体人员目标明确、职责清楚、规划有序、执行到位、协作有效。

2、人力资源规划与配置方面：截止2009年12月31日公司员工总数259人，比2008年底净增42人，其中：注册会计师1人、检测工程师1人、会计5人、技术类30人、其他5人。

3、人才招聘方面：根据用工需要，制定招聘计划，并组织多种形式的招聘：一是通过本地和外地的人才网进行职位发布，二是通过公司网站进行招聘，三是参加招聘会，今年先后参加了淮阴工学院、宿迁学院、南京交院、镇江交校及宿迁、泗阳人事局举办的招聘会，在招聘人才的同时也提高了企业的知名度。

全年新进员工50 人，其中大专以上26人，财会5 人，设备（含操作）3人；安排实习生15人，满足了工程建设的需要。

4、劳动关系方面：对新进员工及时签订劳动合同，12月起对劳动合同到期的100余名员工与部门进行沟通，及时续签；到项目部对生产一线人员进行跟踪管理，了解思想动态，做好人员稳定工作；及时办理离职员工的相关手续。

5、员工培训方面：①2月份组织公司春季培训班。

②鼓励或组织各类考试、评审：有3人通过检测工程师、10人通过检测员考试；有2人通过助工考试；预计有6人通过助工评审；有5人通过工程师评审；有7人通过高级工程师评审；6、目标考核方面：目标考核和个人绩效考评有序开展。

一月份对08年度目标完成情况进行了考核，并进行了情况通报；配合制订了09年度各部门目标责任状；在4、7、10月份，对各部门工作完成情况进行了综合检查；根据公司领导要求，对第四季度重点工作推进情况及时通报。

2009年工作总结暨2010年工作计划人力资源科2010-01-202009年人力资源工作总结与2010年计划2009年人力资源工作在行政部的领导下加快了人力资源管理制度化、规范化建设的步伐。

根据公司的实际，按照1、人力资源规划2、招聘与配置3、培训与开发4、绩效管理5、薪酬福利管理6、劳动（员工）关系管理六大模块有侧重的开展工作，虽然，距离公司的要求还有很远的路要走，但我们有信心完成公司交付的任务，也将积极地创造性的开展工作。

因为我们的信心来自于公司领导的支持与鼓励，最让人欣慰的是在人员配置上较之以往有了较大改善，基本可以达到能够开展基础性工作的基本要求，只是我们感觉到自身素质和专业知识还很欠缺。

2010年人力资源科将根据公司的需要，脚踏实地从规范基础性工作做起，希望公司2010年能够在本科室人员培养和素质提高方面给予支持，让人力资源管理工作尽快适应公司发展的需要。

2009年人力资源工作小结与2010年工作计划见下表：二、2009年基础性工作相关数据统计（按住Ctrl并单击访问链接）（1）招聘与配置工作。

2009年年新增人员汇总.xlsx；（附纸版）（2）劳动关系管理。

二〇〇九年工伤事故总结分析报告.xlsx；（附纸版）（3）销售额、工资与人员配置走势图：09年1-12月工资.xlsx；（附纸版）三、2010年工作计划与目标四、工作存在的不足：1.人力资源六大模块中的人员招聘与配置、培训与开发、薪酬核算中均应该有自动化的管理工具，它可以提高其效率与质量，但因目前没有配置，致使以上工作缺乏系统化、规范化和流程化。

2.本科室人员对现代人力资源管理知识的欠缺，一些工作难以开创性开展工作，甚至有些举步维艰；3.全面推进现代人力资源管理尚有一段差距，因为本部门人员配置和相关知识、能力、精力不足以胜任；五、采取的措施1.人力资源工作人员的甄选与培养。

实施内训与外训相结合，对立志于瑞明发展，有潜力且有相关专业知识的员工甄选到适合人力资源管理的岗位上进行培养，提高人力资源管理的能力；2.以绩效管理为杠杆，优化人力资源配置，达成减员增效目标；3．加强内部沟通与协调，全面推进人力资源工作再上新台阶！人力资源科、2010-01-21。

人力资源部工作总结及计划人力资源部作为企业管理的重要部门，负责管理和优化企业的人力资源。

在过去的一年里，我作为人力资源部的成员，积极参与各项工作，并取得了一定的成绩。

现在，我将对过去的工作进行总结，并提出下一年的工作计划。

一、过去一年的工作总结1. 岗位招聘与选拔在过去一年里，人力资源部积极参与了岗位招聘与选拔工作。

我们根据公司的需求，制定了招聘计划，并利用多种渠道广泛宣传招聘信息。

同时，我们优化了招聘流程，提高了招聘的效率和质量。

通过我们的努力，公司成功招聘到了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力支持。

2. 培训与发展人力资源部还积极参与了员工培训和发展工作。

我们根据员工的需求和公司的发展需求，制定了培训计划，并组织了一系列培训活动。

我们不仅邀请外部专家进行培训，还组织了内部员工进行相互交流和学习。

这些活动不仅提升了员工的专业能力，还增强了团队合作能力，为公司的发展打下了坚实基础。

3. 绩效管理绩效管理是人力资源部的重要工作之一。

在过去一年里，我们建立了科学、公正的绩效评估体系，并对员工进行了绩效评估。

我们及时与员工沟通，帮助他们了解自己的工作表现，并提出了改进措施。

我们还针对绩效考核结果，制定了奖惩措施，并及时向公司领导层汇报。

这些措施帮助公司保持了较高的员工积极性和工作效率。

4. 员工关系管理人力资源部还负责维护和管理公司的员工关系。

我们及时了解员工的需求和诉求，并与员工沟通和交流。

我们不仅建立了良好的员工管理制度，还组织了各种员工活动，以增强员工的凝聚力和归属感。

我们也积极处理员工的纠纷和投诉，维护了良好的工作环境。

二、下一年的工作计划1. 招聘与选拔在下一年，我们将进一步完善招聘与选拔工作。

我们将加强与各大高校和职业培训机构的合作，扩大人才招聘渠道。

我们还将加强对招聘流程和方法的研究，提高招聘的准确性和效率。

同时，我们还计划开展岗位分析工作，提前预测公司的人才需求，为招聘提供依据。

2. 培训与发展在下一年，我们将继续加强培训与发展工作。

公司人力资源部09年计划公司人力资源部2009年计划一、简介随着经济的不断发展和市场的竞争加剧，公司在人力资源管理方面面临着严峻的挑战。

为了提高员工的工作积极性和满意度，提高公司的绩效，人力资源部制定了以下的2009年计划。

二、目标和优先事项1. 提高员工的工作满意度和士气：- 实施员工满意度调查，了解员工对公司的评价和需求，并加以改进。

- 加强员工敬业度培养，提升员工的归属感和忠诚度。

2. 建立健全的绩效管理系统：- 重新设计绩效评估标准，建立科学合理的绩效考核机制，激励优秀员工，针对低绩效员工进行改进。

- 积极推行360度评估，全面了解员工在不同角度的工作表现，提高评估的公正性和准确性。

3. 加强员工培训和发展：- 设计并实施全员培训计划，以提升员工的专业能力和素质。

- 设立员工发展计划，制定适合员工职业发展的培训和岗位晋升路径。

4. 提升招聘和员工人才储备能力：- 完善招聘渠道，引入更多优秀的人才加入公司。

- 建立人才储备库，做好对外部候选人和内部优秀员工的储备和培养。

5. 强化企业文化建设：- 加强企业价值观的宣传和弘扬，培养企业文化对员工的影响力。

- 组织各类文化活动，提高员工参与度，增强员工凝聚力。

三、具体措施1. 人力资源管理系统的升级和改进- 对现有的人力资源管理系统进行调查和评估，找出问题和不足之处。

- 设计和引进新的软件和工具，提高工作效率和数据准确性。

2. 员工满意度调查的开展- 设计并实施员工满意度调查，征集员工对公司管理的意见和建议。

- 分析调查结果，制定改进方案，并向员工反馈。

3. 绩效管理体系的完善- 对现有的绩效管理体系进行评估，识别其中的问题和不足。

- 重新设计和修订绩效考核标准，制定更加科学合理的考核指标。

- 培训领导力和管理技能，提高领导者对员工绩效的评估能力。

4. 员工培训和发展计划的制定和实施- 设计全员培训计划，确定培训课程和时间表。

- 提供个别培训和发展计划，根据不同员工的需求和发展潜力进行培训和晋升规划。

人力资源部工作总结及工作计划人力资源部工作总结：我在过去的一年中，作为人力资源部的一员，与团队成员一起努力工作，取得了很多成果。

下面是我对过去一年来工作的总结：1. 招聘与选拔：我们成功地完成了多个高级职位的招聘。

通过采用多种渠道，包括在线招聘网站、社交媒体和员工推荐，我们吸引到了很多优秀的候选人。

同时，我们进行了面试和评估，确保最终选择的候选人符合岗位要求。

2. 员工培训与发展：我们积极开展员工培训和发展计划，为员工提供了必要的培训和发展机会。

我们组织了系列的内部培训课程，包括领导力培训、沟通技巧培训等。

同时，我们还鼓励员工参与外部培训和研讨会，提高他们的专业知识和技能。

3. 绩效管理：我们建立了完善的绩效管理体系，包括设定明确的目标、定期评估绩效和提供有针对性的反馈。

我们与部门经理合作，确保员工的目标与公司的战略目标保持一致，并根据绩效评估结果提供奖励和改进计划。

4. 员工关系管理：我们注重员工的工作满意度和福利待遇，与员工保持密切的沟通。

我们举办了各种内部活动，如员工聚餐、团建活动等，加强了员工之间的交流与合作。

同时，我们也建立了员工反馈机制，通过员工满意度调查和定期面谈，了解员工的需求和意见，并及时采取措施解决问题。

5. 人事政策制定与执行：我们参与了公司人事政策的制定和执行，确保公司的人事政策符合法律法规，并与公司的战略目标相一致。

我们定期更新员工手册和政策流程，向员工提供必要的指导和支持。

同时，我们也与其他部门合作，解决人力资源相关问题，确保公司运营的顺利进行。

工作计划：在新的一年里，我将继续致力于提高人力资源部的工作质量和效率。

下面是我的工作计划：1. 招聘与选拔：继续优化招聘渠道，提高候选人的质量。

加强面试和评估过程，确保选择的候选人能够更好地适应岗位。

2. 员工培训与发展：根据员工的需求和公司的战略目标，制定更有针对性的培训计划。

同时，与外部培训机构合作，提供更多的发展机会。

3. 绩效管理：进一步完善绩效管理体系，确保绩效评估的公正性和准确性。

人力资源中心工作总结及工作计划9篇第1篇示例：人力资源中心工作总结及工作计划一、工作总结自本人加入人力资源中心以来，经过一段时间的工作，对人力资源管理工作有了更深刻的理解与认识。

在上半年的工作中，主要完成了以下几项工作：1. 招聘管理：负责公司的招聘工作，通过建立有效的招聘渠道，及时筛选面试人选，成功为公司招聘了一批合适的人才，为公司的发展壮大做出了贡献。

2. 培训管理：组织并管理员工的培训工作，制定了全员培训计划，根据员工的实际需求，不断完善培训内容和形式，提高了员工的综合素质和专业技能。

3. 绩效考核：建立了科学的绩效考核制度，通过定期考核和评估，为员工的激励和晋升提供了有力支持，促进了企业和员工的双赢局面。

4. 企业文化建设：推动了企业文化建设工作，通过组织各种形式的文化活动，增强了员工凝聚力和归属感，为企业发展打下了坚实的文化基础。

二、工作计划下半年的工作将继续围绕人力资源管理的核心任务展开，主要是以下几方面的工作：1. 招聘管理：继续优化招聘渠道，积极开拓新的招聘渠道，及时跟进招聘信息，确保公司各部门的人员需求得到及时满足。

3. 绩效考核：持续跟进员工的绩效考核，为优秀员工提供晋升和激励机会，促进员工的个人成长与企业的发展紧密结合。

5. 创新工作方法：不断学习和借鉴其他企业的先进管理经验，积极尝试各种创新的工作方法，提高工作效率和质量，为企业节约成本和增加效益。

6. 国家政策宣贯：及时了解并宣传国家相关的法律法规和政策，引导员工遵守法律法规和企业规章制度，提高员工的法制觉悟和规范意识。

本人将继续努力，兢兢业业，不断学习和提升自己的综合素质和管理水平，为实现公司的人力资源管理目标竭尽全力，为公司的发展壮大贡献自己的力量。

第2篇示例：人力资源中心工作总结及工作计划一、工作总结人力资源是企业的重要资源，而人力资源中心则是企业人力资源管理的核心部门。

在过去的一年中，我所在的人力资源中心团队共同努力，充分发挥了自己的作用，为企业的发展做出了积极贡献。