项目沟通管理汇总表

以下是一些常用的项目管理表格模板，供您参考：
1.项目计划表：用于制定项目计划，包括项目名称、目标、时间表、预算等。

2.任务清单：列出项目中的所有任务，包括任务名称、负责人、时间安排、优先
级等。

3.资源需求表：列出项目中所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，以及资
源的数量和需求时间。

4.进度报告：定期报告项目进度，包括已完成的任务、未完成的任务、存在的问
题和需要的资源等。

5.成本预算表：制定项目的成本预算，包括人员工资、材料成本、设备费用等，
以便控制项目成本。

6.风险管理计划：列出项目中可能出现的风险，以及应对措施和应急计划。

7.质量保证计划：制定项目的质量标准和质量保证措施，以确保项目质量符合要
求。

8.沟通计划：制定项目的沟通计划，包括沟通方式、沟通频率和沟通内容等，以
确保项目团队之间的有效沟通。

9.合同管理计划：制定项目的合同管理计划，包括合同草案、合同变更、合同执
行和合同收尾等。

10.项目总结报告：项目结束后，对项目进行总结和评估，包括项目目标完成情况、
成本效益分析、经验教训等。

项目管理状态表一览表
1. 项目信息，项目名称、项目编号、项目经理、项目起止日期等基本信息。

2. 项目目标和范围，项目的主要目标和范围描述，确保团队成员和相关方了解项目的目的和范围。

3. 项目进度，包括项目开始和结束日期、当前阶段、已完成工作的百分比、剩余工作量等信息，以便跟踪项目的整体进展。

4. 关键里程碑，列出项目的关键里程碑和预期完成日期，以便团队成员了解项目的重要节点和时间表。

5. 风险和问题，记录项目中出现的风险和问题，包括描述、优先级、责任人和解决状态，以便及时识别和解决问题。

6. 资源分配，列出项目团队成员和其他资源的分配情况，确保资源合理配置和利用。

7. 沟通计划，包括项目内部和外部沟通计划，确保团队成员和
相关方之间的有效沟通。

8. 需求变更，记录项目中的需求变更情况，包括变更描述、影响范围和批准状态，以便控制和管理需求变更。

9. 质量控制，包括质量目标、评估方法和质量控制活动，确保项目交付的质量符合预期。

通过维护和更新项目管理状态表一览表，项目团队和利益相关者可以及时了解项目的最新状态，识别和解决问题，确保项目按计划进行。

这样的表格可以帮助项目经理和团队更好地管理项目，提高项目交付的效率和质量。

技术研发项目沟通管理一、技术研发项目沟通管理制度下面是某企业研发项目沟通管理制度，供读者参考。

第5章 研发项目沟通障碍与冲突管理第13条 项目沟通模型。

项目沟通应减少干扰、消除障碍、解决冲突、保持信息传递途径的畅通和信息真实。

具体项目沟通模型如下图所示。

项目沟通模型第14条 沟通障碍管理。

沟通障碍是指信息在传递和交换过程中，由于信息意图受到干扰或误解而导致沟通失真的的情形，消除沟通障碍可采用下列方法。

1．选择适宜的沟通与协调途径。

2．充分利用信息接受者的反馈。

3．项目组织进行沟通检查。

4．灵活运用各种沟通方式。

第15条 沟通冲突管理。

项目负责人应做好冲突的预测工作，了解冲突的性质，寻找解决冲突的途径并保存相关记录。

解决冲突可采用下列方法。

1．协商、让步、缓和、强制和推出。

2．使项目相关利益方了解项目计划、明确项目目标。

3．及时做好项目计划变更管理工作。

第6章 附则第16条 本制度由技术研发部负责起草和制定，修改权和解释权亦归其所有。

第17条 本制度经总经理审批通过后生效实施。

反馈信息传递想法 编码编码 编码 编码信息发出者信息接收者反馈技术研发项目冲突管理流程关键节点说明任务概要 技术研发项目冲突管理关键节点 相关说明①项目冲突类型包括进度计划冲突、项目优先权的冲突、人力资源冲突、技术意见冲突、管理程序的冲突、个性冲突以及费用的冲突②项目冲突解决方案中，常用的解决策略包括回避和冷处理、强调共同战略目标、制度建立和执行、各方妥协以及采取强制执行等③项目负责人应及时进行冲突管理总结工作，吸取经验，提出有效改进措施，并通过加强沟通、增进信任等方法做好冲突防范工作冲突预防制定方分析原因 解决冲总经理 技术研发部经理 研发项目负责人 研发项目组成员开始 产生冲突分析冲突原因 分析冲突影响配合②制定冲突解决方案 实施冲突解决方案 冲突管理工作总结配合实施审核审核结束跟进冲突解决效果 审核审核③编制冲突预防方案编制总结报告 ①描述项目冲突（一）研发项目沟通计划表（二）研发项目会议决议跟踪表（三）研发项目部门冲突协调表（四）研发项目信息沟通报告表四、技术研发项目冲突管理方案下面是某企业研发项目冲突管理方案，供读者参考。

系统集成项目
项目组织协调管理表格
（大全）
XX公司
访问表·答复函表格
内部联络单
年月日
沟通核查表
项目部内部业务便笺
□指示□通知□协调
□请示□报告□洽办
员工沟通书
所属部门： 姓名：
人员协作申请单
年月日
部门来往记录表
时间：年月日沟通次数：第次
说明：本表需双方主管共同签字同意方为有效，进行存档，如有异议需报请项目经理协调。

部门冲突争端协调表
时间：年月日
说明：本意见为最终决定，双方主管必须遵守，如有异议可保留，进行存档。

联盟体来往记录表
时间：年月日沟通次数：第次
说明：本表一式两份，需双方协调人共同签字同意方为有效，进行存档，如有异议需报请仲裁委员会进行协调。

联盟体冲突争端协调表
时间：年月日
说明：本意见为最终决定，双方项目经理必须遵守，如有异议可保留，一式两份，进行存档。

口头联络记录单
日期：NO：
主管：承办人：
外协计划总表
生产单号： 编号： 年
批准人： 审核人： 计划制定人：
编。

项目人力资源和沟通管理整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构:填报日期:A4打印/ 修订/ 内容可编辑项目管理（学科代码：085239 授予工学工程硕士学位）一、学科专业及研究方向按照教育部职业学位教育的要求，本学科面向实际应用，注重培养实践研究和创新能力，增长实际工作经验，提高专业素养及就业能力；课程设置以电气工程师的职业需求为目标，以综合素质和应用知识和能力的提高为核心；课程学习与实践课程紧密衔接，课程学习主要在校内完成，实习、实践在现场或实习基地完成。

1、项目管理项目管理培养方向主要研究电气工程项目管理的理论与实践，包括电气工程项目选择与确定、项目计划与监控、招投标与合同管理、工程监理、项目人力资源与沟通管理、项目融资和担保、电气工程项目的后评价以及案例分析等。

二、培养目标本学科以提高工程硕士综合素质和综合竞争力为主线，培养科学和专门技术中德才兼备的专业人才。

1、较好地掌握马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论，拥护党的基本路线，热爱祖国，遵纪守法，崇尚科学，身心健康，有较强的事业心和献身科学的精神，积极为国家现代化建设服务。

2、在电气工程领域掌握必需的基础理论和系统的专门知识，了解本学科有关领域的现状、发展方向及国际前沿。

3、工程实践能力强，具有较强的解决实际问题的能力，能够独立承担专业技术项目管理工作、具有良好职业素养。

毕业生可在电气工程领域从事项目组织管理等方面的工作。

三、培养方式及学习年限1、培养方式工程硕士采用阶段式培养，包括：课程学习和学位论文2个阶段。

工程硕士原则上实行双导师指导负责制，第一导师为校内硕士生指导教师，另一位导师为具有高级职称的企业专家或其他具有丰富工程实际经验和责任心强的技术专家，特殊情况下，在企业可以采用导师组责任制。

具体步骤包括：(1)在职攻读工程硕士专业学位。

采取进校不离岗的方式进行，实行学校与学员所在单位联合培养。

(2)课程学习采用学分制，总学分基本标准32学分。