银行贵宾客户的营销
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银行高端客户活动方案【篇一:工商银行高端客户活动方案】【活动目的】1. 对庞比度及工商银行贵宾客户进行年度回馈。
2. 提升双方贵宾客户忠诚度,稳定客源,提升品牌美誉度。
【活动亮点】1. 合作双赢。
庞比度高级法国餐厅与工商银行强强联合,共同提升双方贵宾客户的忠诚度和品牌美誉度。
2. 形式多样。
特邀钻石鉴定师及红酒品鉴家讲解顶级钻石鉴赏、高档红酒品鉴,庞比度提供最为主打的西式法国套餐系列,旨在让到场贵宾流连忘返。
客户可携带一位朋友参加。
3. 彰显尊贵。
每位到场的贵宾均可获赠庞比度及工商银行提供的贵宾礼品一份;餐厅内显眼位置悬挂横幅,内容:“奢华尊宠,顶级盛宴——庞比度工商银行贵宾联谊会”;钻石鉴赏及红酒品鉴,意在传达高贵生活理念,尊享品质内涵。
4. 附加惊喜。
每位到场贵宾(庞比度贵宾除外)均可免除满6000元入会的条件,直接升级为庞比度贵宾(自愿原则)。
维护共同客户,增进相互关系。
【活动方案】一、客户级别:千万级二、活动类型:非投资三、活动主题:2010年度庞比度工商银行高端客户联谊会四、活动时间:3月27日10:00-13:00 五、活动地点:庞比度二楼法国餐厅六、活动目的:1、对庞比度及工商银行贵宾客户进行年度回馈;2、提升双方贵宾客户忠诚度,稳定客源,提升品牌美誉度。
七、活动项目:1、高端客户答谢会;2、高端客户联谊会;3、贵宾专属顶级钻石赏鉴会;4、贵宾专享红酒品鉴会。
八、活动流程:9:00——9:30 布置现场9:30——10:00迎宾,发放入场抽奖券 10:00——10:10 萨克斯迎宾(轻音乐) 10:10——10:20 上西式茶点 10:20——10:30 主持人开场10:30——10:35 工商银行行长发表讲话 10:35——10:40 庞比度吴董发表讲话 10:40——11:30 顶级钻石鉴赏会 11:30——12:30 用餐(法式西餐) 11:50——12:00 抽奖11:30——12:00 萨克斯演奏(表演) 12:00——12:30 红酒品鉴 12:30——13:00 交流座谈合影拍照 12:40——13:00 发放贵宾礼品 12:40——13:10 结束cd伴奏九、关键要点:1、餐厅入口处铺设崭新红地毯,体现高贵;2、餐厅入口处两边摆设四个花柱,体现优雅;3、餐厅入口处悬挂横幅,内容:“2010年度庞比度工商银行高端客户联谊会”,体现专属; 4、进入餐厅位置设置萨克斯演奏站台,贵宾入场全程萨克是轻音乐伴奏,制造浪漫氛围; 5、餐厅内显眼位置悬挂横幅,内容:“奢华尊宠,顶级盛宴——庞比度工商银行贵宾联谊会”; 6、活动现场专门设置两个环节,钻石鉴赏及红酒品鉴,意在传达高贵生活理念,尊享品质内涵; 7、联谊会以放松愉快为主,制造尊宠浪漫氛围,中间穿插表演及抽奖调剂气氛; 8、庞比度所提供的西式法国餐为最为主打套餐系列,旨在让到场贵宾流连忘返; 9、体现尊宠,每位到场的贵宾均可获赠庞比度及工商银行提供的贵宾礼品一份; 10、每位到场贵宾(庞比度贵宾除外)均可免除满6000元入会的条件,直接升级为庞比度贵宾(自愿原则)。
XXXXX银行中高端客户营销方案随着XX地方经济的持续发展,居民个人资产逐步增加,高收入客户群不断壮大,该类人群已成为各家商业银行竞争的焦点。
有效地拓展中高端客户市场,并对中高端客户进行精心的客户关系管理,对进一步提高我行经济效益具有重要的战略意义。
为做好对中高端客户的营销工作,结合XX地方经济发展实际以及我行业务发展方向,特拟定此方案,供全行参考。
一、营销目的:挖掘中高端客户金融需求,提供高品质的增值服务,提升我行在客户心中的忠诚度。
二、营销目标人群:辖区内净资产在500万元(含)以上的中高端客户群。
三、营销准备工作(一)搜集客户信息、了解客户需求1.多渠道了解、收集客户基本情况充分、全面的客户信息是我们对客户进行分类、沟通、提升服务满意度的基础。
在与客户沟通中,应当尽可能的收集到客户的家庭信息、价值取向、风险偏好、客户的期望与效率要求。
一般来说,在搜集客户信息的方法:客户的信息和档案、与客户沟通。
客户信息的收集是在持续的、多次的沟通中不断完善的,建议建立客户信息登记薄、在每一次的沟通后及时记录,力求全面理解目标客户。
建立家庭基本信息表(表1)2.了解客户的财务状况基于对客户的个人信息收集,通过整理、分析和假设,对客户年收支及存款进行了细分,展示出其的日常收支情况和资产负债全貌,我们将以它为基础开始营销服务。
(1)了解客户日常收支情况根据客户的收支情况,建立年度收支计划表(表2)。
(2)了解客户家庭资产负债情况根据对客户家庭的收支情况、家庭资产情况进行调查了解,可编制客户资产负债表(表3)。
(二)客户财务状况分析一般来说客户的资产主要分为:流动资产,包括现金和活期存款;金融资产,包括定期、国债、基金、股票、贵金属产品;实物资产,包括购置的房产与厂房等。
以下家庭财务指标分析供参考:1.节余比例=当期节余/净收入。
该比例应在60%左右比较合适,若比例过低时,客户就当在消费支出方面多做些计划,控制不必要的花费。
银行贵宾营销方案前言在当今激烈的金融市场竞争中,银行业面临着许多挑战,如客户黏性不足、竞争产品同质化严重等问题。
因此,银行需要不断创新营销手段,吸引更多客户,提升客户忠诚度。
本文将介绍一种针对贵宾客户的营销方案,旨在提高银行的市场竞争力。
1. 贵宾客户定义贵宾客户是指在银行内具有高价值和重要性的客户群体,他们拥有较高的存款额、投资额或者信用额度,对银行业务有较高的依赖度和使用频次。
2. 贵宾客户营销策略2.1 个性化服务针对不同的贵宾客户群体,银行可以提供个性化的金融服务,包括专属客服、定制化产品以及特殊福利等。
通过了解客户需求,提供有针对性的服务,增强客户黏性和忠诚度。
2.2 灵活的利率优惠针对贵宾客户,银行可以提供更有竞争力的存款利率、贷款利率等优惠政策,吸引客户增加资金往来,同时促进业务增长。
2.3 专属活动和礼遇银行可以定期组织专属活动,如贵宾客户专场投资讲座、旅行团组织等,为客户提供更多社交和学习交流的机会,增强客户之间的互动和情感联系。
3. 贵宾客户保障3.1 安全可靠的金融环境银行应提供完善的金融风险管理体系,保障贵宾客户的资金安全和隐私保护,增强客户对银行的信任感。
3.2 优质的客户服务银行应设立专门的贵宾客户服务团队,提供高效、专业的客户服务,及时解决客户问题和需求,提升客户体验和满意度。
结语通过以上营销方案,银行可以更好地服务贵宾客户,增强企业核心竞争力,提升市场占有率。
通过个性化服务、灵活的利率优惠和专属活动等措施,吸引更多贵宾客户并保持客户忠诚度,实现可持续发展。
在未来,银行应不断优化和改进贵宾客户营销策略,以满足客户需求,赢得市场认可。
希望以上文档对您有所帮助,如需进一步了解银行贵宾营销方案,请随时与我们联系。
2023年银行支行个人中高端客户维护及营销方案一、背景分析随着经济的发展和人们收入水平的提高,银行的个人中高端客户群体逐渐增加。
这部分客户具有较高的金融需求和较好的还款能力,他们是银行利润的主要来源。
然而,由于竞争的加剧和金融市场的不稳定因素,个人中高端客户的维护和营销工作面临着挑战。
因此,制定一套科学有效的方案来提升客户满意度和增加银行的业务量就显得尤为重要。
二、目标定位1.提升客户满意度:通过提供优质的服务和创新的金融产品,提升客户的满意度,增加客户的黏性和转介绍率。
2.增加业务量:通过精准的营销策略,充分挖掘个人中高端客户的潜在金融需求,扩大客户的业务范围和金额。
三、具体策略1. 客户分层和分类管理根据客户的财务实力、风险评级和需求,将个人中高端客户划分为不同的分层,并实行差异化的管理和服务模式。
对于高净值客户,可提供专属客户经理和一对一的财富管理服务,帮助客户制定财务规划和投资策略;对于中端客户,可以提供个性化的金融咨询和产品推荐;对于普通高端客户,可以提供便捷的理财工具和服务。
通过不同层次的服务,满足客户的个性化需求,增强客户黏性。
2. 定制化营销方案根据客户的需求和喜好,设计定制化的营销方案。
通过数据分析客户行为模式和偏好,为客户提供个性化推荐的金融产品和服务。
在客户生日、节假日等重要时点,通过发放礼品或优惠券等方式表达关怀,并结合个人客户的特点制定个性化的营销方案。
通过精准的营销策略,提高客户的参与度,促进业务的增长。
3. 建立完善的客户关系管理系统在2023年,银行支行应建立并完善客户关系管理系统。
通过集成各个营销渠道和客户数据,实现对客户全生命周期的管理和洞察。
通过系统分析客户数据,及时掌握客户的动向和需求变化,制定精准的推销计划。
同时,建立多渠道的客户联系机制,包括线上APP、社交媒体、短信、电话等,为客户提供更加便捷的服务和沟通方式。
4. 加强员工培训和激励员工是银行支行个人中高端客户维护和营销的关键。
银行vip营销活动策划方案一、活动背景分析随着经济的发展和人民生活水平的提高,越来越多的人开始关注个人财务管理和金融投资。
银行作为金融机构的代表,其在个人财务管理方面发挥着重要的作用。
而VIP客户是银行重要的资源和支撑,他们的增长和维护对于银行的发展至关重要。
因此,银行需要精心策划和组织一系列VIP营销活动,以吸引和留住VIP客户。
二、目标客户分析VIP客户是银行的重要资源,他们通常具有较高的收入和较丰富的资产,有较高的消费和投资需求,对于金融服务也有更高的要求。
他们通常是企业高管、政府官员、独立企业主等群体,从事各行各业,对金融知识较为了解,对金融服务有一定的判断力。
因此,银行VIP营销活动的目标客户是那些具有一定消费能力和风险投资能力,对金融服务有较高要求的高净值客户。
三、目标设定1. 吸引并留住VIP客户,提升银行VIP客户数量和信用卡持有人数。
2. 提升VIP客户的满意度和黏性,维护稳定的客户关系。
3. 增加VIP客户个人财务管理产品和服务的使用和销售,提升VIP客户的交叉购买意愿。
4. 提升银行的品牌形象和知名度。
四、活动策划1. 主题:以“VIP尊享”为主题的银行VIP营销活动。
2. 活动时间:为期一个月。
3. 活动内容:a. 推出VIP客户专属金融产品:根据VIP客户的消费和投资需求,推出个性化定制的金融产品,如VIP储蓄账户、VIP理财服务、VIP贷款等,提供更优惠的利率和更灵活的服务。
b. 开展VIP客户私人银行服务:为VIP客户提供一对一的金融咨询和理财规划服务,了解客户的需求和风险承受能力,为其量身定制金融方案。
c. 举办VIP客户论坛和培训课程:邀请金融专家和学者为VIP客户讲解金融知识和投资技巧,提供VIP客户专属的金融培训和研讨活动,提升客户对银行的忠诚度和依赖度。
d. 推出VIP客户专属活动:如VIP客户聚会、高尔夫球比赛、娱乐演出等,为VIP 客户提供社交和娱乐的机会,增加客户的忠诚度和归属感。
银行贵宾客户活动方案1. 引言银行贵宾客户是银行最重要的客户群体之一,他们通常拥有大量的资产和高消费能力。
为了维持和增加他们的忠诚度,银行需要针对贵宾客户开展特殊的活动和服务。
本文档旨在设计一套全面的银行贵宾客户活动方案,以提升其对银行的满意度和忠诚度。
2. 活动目标为了有效地吸引和留住贵宾客户,银行贵宾客户活动的主要目标如下:- 提高贵宾客户满意度和忠诚度- 增加贵宾客户的交易量和存款规模- 增加贵宾客户的推荐和引荐力度- 加强银行品牌形象和地位3. 活动内容为了实现上述目标,下面是一些适合的活动内容:- 专属贵宾客户服务:建立专属的客户服务团队,负责贵宾客户的日常需求和投诉处理。
- 定制金融方案:根据贵宾客户的资产规模和偏好,定制个性化的理财、贷款和投资方案。
- 特殊产品和服务优惠:为贵宾客户提供特殊的产品和服务优惠,例如费用减免、利率优惠等。
- 贵宾客户活动:定期举办贵宾客户专属活动,例如高端酒会、文化艺术展览等,以提供一个社交和交流的平台。
- 专业知识培训:定期举办贵宾客户专场培训,邀请行业专家和学者分享最新的金融资讯和投资策略。
- 贵宾客户之旅:组织贵宾客户参加高端旅游活动,以提供一个放松和享受的机会。
4. 活动实施为了有效实施贵宾客户活动方案,以下是一些关键的实施步骤:- 贵宾客户分析:根据客户分析和分类,确定具体的目标客户群体和活动需求。
- 活动策划和预算:根据目标客户群体和目标,制定具体的活动策划和预算。
- 活动推广:通过多种渠道宣传和推广贵宾客户活动,例如银行网站、社交媒体、直邮等。
- 活动执行和监测:确保活动按计划执行,并定期监测活动效果和客户反馈。
- 客户关系管理:建立和维护贵宾客户的个人档案和资料,及时跟进客户需求和投诉,并及时反馈和解决问题。
- 活动评估和改进:通过客户满意度调查和活动评估,不断改进活动方案和服务质量。
5. 成功指标和评估为了有效评估贵宾客户活动的效果和质量,以下是一些常用的成功指标:- 客户满意度:通过定期客户满意度调查评估客户对活动的满意度和忠诚度。
银行的贵宾活动方案银行作为金融服务机构,在为客户提供便捷、安全的金融服务的同时,也需要更加注重客户的体验和关怀。
为了满足贵宾客户的需求,银行推出了一系列的贵宾活动方案。
本文将对银行的贵宾活动方案进行详细介绍。
一、背景介绍:随着金融业的快速发展,越来越多的人选择使用银行服务。
在这个竞争激烈的市场环境中,银行需要找到差异化的竞争优势以吸引和保留客户。
贵宾活动方案是银行为了提升贵宾客户的满意度和忠诚度而推出的一项重要举措。
二、贵宾活动方案的目的和意义:1. 提升客户的满意度:贵宾客户是银行最重要的客户群体,他们享受着更加优质的服务。
通过开展贵宾活动,银行可以进一步增强贵宾客户对银行的满意度,提升客户忠诚度,增加客户黏性。
2. 建立良好的客户关系:通过贵宾活动,银行可以加强与贵宾客户之间的沟通和互动。
通过与客户的深入交流,银行可以更好地了解客户的需求和意见,进而提供更加贴心和专属的金融服务。
3. 提高银行形象:贵宾活动是银行形象建设的重要组成部分。
通过贵宾活动的精心策划和组织,银行可以树立起一个服务卓越、关爱客户的形象,增强市场竞争力。
三、贵宾活动方案的内容:1. 生日派对:银行为贵宾客户在生日当天举办特别的庆祝活动,为客户送上生日祝福和礼品。
这不仅能让客户感受到银行的关爱,还能加深客户对银行的印象。
2. 尊享晚宴:银行定期举办尊享晚宴,邀请贵宾客户参加。
晚宴中,可以邀请相关金融专家为客户提供专业的理财指导,同时为客户提供高品质的餐饮和娱乐服务。
这样的活动既能增加客户忠诚度,也能提升客户对银行的满意度。
3. 特别活动参与资格:银行为贵宾客户提供特别的参与资格,例如VIP影院观影、高尔夫球场预订、艺术展览等。
这些特别活动不仅让客户有机会体验独特的文化娱乐,还能增加客户的归属感和自豪感。
4. 专属金融产品和服务:银行为贵宾客户设计独特的金融产品和服务,例如贵宾专属账户、专属贷款、优惠利率等。
这些专属产品和服务可以满足贵宾客户的个性化需求,提高客户的满意度和忠诚度。
营销技巧实战-如何有效管理VIP客户在金融业竞争日益激烈的今天,谁拥有了客户,尤其是优质的客户资源,谁就拥有了获取利润的重要来源,而VIP客户作为客户群中最具价值的部分,对银行的利润增长和发展战略具有非比寻常的意义。
因此,如何有效管理VIP客户将是银行必须高度重视的问题。
一、挖掘VIP客户1、全面开花,逐层筛选首先,我们需要多岗位配合,全面出击,逐层筛选优质客户。
从客户进入营业大厅开始,大堂经理应迅速使用望闻问切法,即观察穿着打扮,询问基本需求,聆听大致要领,初步判别客户。
通过初步判断后,大堂需快速做出分流,一旦发现价值客户可以引荐给客户经理,提高挖掘效率,降低成本。
进到柜台办理相关业务时,柜员通过提问式或旁问式等方法挖掘客户的潜在需求和深度需求,并通过与客户仔细的交流,掌握了解客户的基本信息:职业、兴趣、爱好等,迅速筛选有效内容,组合零散信息。
最后,个人客户经理与大堂、柜员推荐的重要客户进行深入沟通与交流,为客户提供专业理财咨询和建议,获取重要客户资源。
2、持续跟踪,细水长流客户获取是一项持续不断的工作,对一个客户从陌生到熟悉并且让客户信任你,并不是一两天,也不是几次业务间就能办到的。
所谓优质服务并不仅仅局限于每天8小时内的柜面工作,在8小时工作外跟客户的沟通交流几乎没有,没有真正融入客户的生活和工作圈,就无法实现对客户真正了解需求,无法了解客户更多信息,无法将合适的金融产品和金融服务,推荐给合适的客户,无法提供客户的忠诚度。
所以,我们在工作8小时之外,多跟客户沟通和联系,了解客户和家人信息,在生日和重要节假日,给客户及家人给予衷心的祝福。
其实,维护客户是一件日久见人心的工作,很多时候我们都应该先从自我着手,多想想自己能够为客户做些什么,在服务客户的时候不仅仅把客户当成客户,更应该当成自己的亲人,销售话术,在经济上先为客户创造效益,在服务上把客户当朋友,在心态上主动一些,热情一些,真诚一些。
只有当客户愿意信任你,并且也开始把你当朋友的时候,才会产生忠诚度才会为我们创造效益。
银行vip客户营销策划方案第一部分:引言在竞争日益激烈的银行业中,如何吸引并保留高净值客户是银行之间激烈竞争的焦点。
VIP客户是银行最重要的客户群体之一,他们不仅拥有大量的资金,还对金融服务的质量和个性化需求有着更高的要求。
因此,为VIP客户制定一套全面、针对性强的营销策划方案,将会对银行的发展起到积极的促进作用。
第二部分:市场分析1. VIP客户特点VIP客户群体通常具有以下特征:(1)高净值:拥有大量资金,有较高的消费能力和投资需求;(2)社会地位高:拥有一定的社会地位和影响力;(3)对金融服务要求高:注重金融产品的安全性、收益性和灵活性;(4)服务需求差异化:不同客户有不同的需求,对金融产品和服务有个性化的要求。
2. 市场竞争现状目前,银行业的竞争主要体现在利率、费用、产品和服务方面。
在VIP客户市场中,各家银行都竞相推出各种类型的金融产品和服务,以吸引这一目标客户群体。
然而,大多数银行的VIP客户营销策划缺乏全面性和个性化,无法满足VIP客户的差异化需求。
第三部分:目标客户分析针对VIP客户,可以从以下几个方面进行划分和分析:(1)资产规模:可以按照资产规模将客户分为三类,超高净值客户(资产规模超过1亿元人民币)、高净值客户(资产规模在5000万元至1亿元人民币)和中等净值客户(资产规模在1000万元至5000万元人民币);(2)消费习惯:根据客户的消费习惯将客户分为理财型客户、购物型客户和旅游型客户等;(3)年龄和职业:根据客户的年龄和职业将客户分为中青年白领、中老年企业家、老年退休人员等。
第四部分:VIP客户营销策划1. 定位(1)高品质定位:针对高净值客户特点,强调服务的高品质,打造个性化的服务体验。
(2)定制化服务:根据不同的VIP客户特征,提供个性化的产品和服务,满足客户的差异化需求。
(3)金融整合服务:提供全方位的金融服务,包括理财、财富管理、区域和海外投资等,为客户提供一站式综合解决方案。
银行贵宾客户的营销以客户关系建设为中心,着力拓展高端客户群单位:中国农业银行南京城北支行课题组长:浦毅组员:倪少俊张凯学近年来,随着市场经济的快速发展,银行业竞争日趋激烈,个人高端客户的拓展与维护已经上升到攸关一家银行业务发展的战略高度,能否成功的发掘客户、留住客户成为每一位银行客户经理是否成功的关键,而如何为高端客户提供专业、全面、个性化的金融理财咨询与服务也成为各家商业银行不断探索的课题。
管理学大师彼得- 德鲁克提出,利润是客户承认企业为其提供的产品或服务的价值从而给予企业的积极性回报,即客户的认可是企业利润的根本来源。
我们认为,对于商业银行来说,个人高端客户营销的成效,就是利润提升的关键转折点。
有了稳定的高端客户,业务拓展就更为有利,产品营销就更为高效,从而可以确定在同业中的优势竞争地位,进而获得等大的利润。
而且,正如我们熟知的二八定律,高端客户的贡献度是可以撑托起全行大半以上的业务份额,稳定的高端客户群可以为业务的持续发展提供基本保障,相关产品的营销和指标的完成就会更有计划性,执行到位的可能性将大为提高,是企业利润的主要来源。
随着我国市场经济的迅速发展,我国银行业开展了一系列“以市场为导向”的变革。
在这种背景下,为了适应国内为市场的新形势和谋求自身的生存与发展,我国商业银行进行了重大改革,逐渐实现了从“以利益为导向”向“以客户为中心,以市场为导向”的转变,家商业银行越来越认识到客户资源尤其是高端客户资源的重要性,开始加大对高端客户资源的关注,开始探索和拓展维护高端客户的有效策略。
在营销导向为主的时代,“以客户为中心”的观念已经深入人心,二八定律也已被广大商业银行的经营管理者们所认同。
各家商业银行都已经认识到了拓展与维护高端客户对改善自身经营业绩的重要意义,因而纷纷调整公关策略,加大营销力度,努力开拓高端客户市场,致使高端客户市场竞争格外激烈。
然而,高端客户的营销不是一蹴而就的,对于某些急功近利的商业银行而言,时时刻刻都在念叨高端客户营销,也想尽了办法挖销售高手、公关能手等,但下场总是水中月、镜中花,终日思君不见君,眼睁睁看着客户不断流失,高端客户营销的确是站在二八定律的塔尖,但通往塔尖的楼梯,却需要踏踏实实地搭建,不要总想着一步登天,忽视客户关系的日常建设与维护,那样最终事倍功半。
以客户关系建设为中心,着力拓展高端客户群
单位:中国农业银行南京城北支行
课题组长:浦毅组员:倪少俊张凯学
近年来,随着市场经济的快速发展,银行业竞争日趋激烈,个人高端客户的拓展与维护已经上升到攸关一家银行业务发展的战略高度,能否成功的发掘客户、留住客
银行进行了重大改革,逐渐实现了从“以利益为导向”向“以客户为中心,以市场为导向”的转变,各家商业银行越来越认识到客户资源尤其是高端客户资源的重要性,开始加大对高端客户资源的关注,开始探索和拓展维护高端客户的有效策略。
在营销导向为主的时代,“以客户为中心”的观念已经深入人心,二八定律也已被广大商业银行的经营管理者们所认同。
各家商业银行都已经认识到了拓展与维护高端客户对改善自身经营业绩的重要意义,因而纷纷调整公关策略,加大营销力度,
努力开拓高端客户市场,致使高端客户市场竞争格外激烈。
然而,高端客户的营销不是一蹴而就的,对于某些急功近利的商业银行而言,时时刻刻都在念叨高端客户营销,也想尽了办法挖销售高手、公关能手等,但下场总是水中月、镜中花,终日思君不见君,眼睁睁看着客户不断流失,高端客户营销的确是站在二八定律的塔尖,但通往塔尖的楼梯,却需要踏踏实实地搭建,不要总想着一步登天,忽视客户关系
甚至沦为摆设,许多客户经理的理财范围仅限于本行现有产品,其服务水平仅停留在向客户营销产品的层次上,不能从提高客户资产的综合收益为最终目的出发,严重影响了银行在客户心中的专业性和美誉度;第三,缺乏可续的管理机制。
现在虽然各商业银行的理财业务发展很快,但仍然缺乏能真正为高端客户提供理财服务的人才,对客户经理的选拔、考核制度不科学,不合理,对现有客户经理没有按计划
进行专业培训,不能最大限度的发掘和引进高水平理财人才,没有一套行之有效的运营管理机制,无法调动客户经理维护高端客户的积极性,严重阻碍了高端客户关系的建设与发展。
因此,我们认为,个人客户的拓展与维护,关键在于对高端客户进行精心的客户关系建设与管理,奠定进一步发展与营销的基础,最终实现商业银行的经济效益的
队
能力、有想法的员工进入理财团队,同时淘汰长期业绩差的理财经理进入柜面重新锻炼。
此外,还要加大培训力度,通过外派挂职学习、内部培训等形式提高整个团队的素质。
学习培训内容应包括金融与非金融的高端客户管理知识和营销技巧。
同时,结合个人业绩和培训成果,对每一位客户经理建立起积分考评档案,对业绩积分较高的客户经理提拔重用或加薪奖励,形成一个良好的人才成长机制,促进优秀
高端客户经理脱颖而出,把思想素质好、知识水平高、业务能力强以及具有较强社会关系的人不断充实到理财团队之中,只有建立有效的激励机制,才能调动整个团队的积极性和上进心,才能使整个团队始终保持旺盛的斗志和高昂的热情,让团队中的每一位理财经理切实体会的自己的价值感和成就感,创造出更大的业绩!
二、配套适合营销的相关产品
式变化,深入探求金融政策取向,全面瞄准银行同业动态,充分利用商业银行系统优势和全行系统集成中心,开发出更多符合高端客户需求的产品,而产品和服务只有个性化才能迎合高端客户的需求,才能实现“一对一”的服务,才能让高端客户真正享受到方便与实惠。
因此,要开发出适合不同高端客户群体的金融产品与服务,提供最个性化的专属服务。
其次,便是服务创新,要根据高端客户的不同情况,提供
不同的服务,比如要按客户的需求提供其个人理财规划,为高端客户开办代理服务,高端客户财产保管服务,定期回访服务等。
要加强企业形象宣传,运用公益活动、统一标识、网点美化、完善功能等多种形式,凸显商业银行的新形象,增加亲和力和美誉度。
三、建立科学的运营管理机制
部门和各营业网点应坚持以高端客户为中心,形成客户经理与内部管理部分齐心协力共同维护高端客户的良好氛围。
此外,还可以通过每周的例会进行营销过程管理,让客户经理能过通过例会获得指导,同时彼此之间取长补短,变阻力为助力、变助力为合力,将客户经理队伍始终调整在市场营销状态,努力营造以效益为中心,满负荷、全身心投入的强势工作氛围。
四、重视高端客户的风险防范
高端客户对于商业银行来说是一把双刃剑。
高端客户在发展的成熟期,会给银行带来巨大的利润,但在衰退期,则会给银行带来巨大的风险和损失。
为此,构建商业银行高端客户风险识别和退出机制是商业银行稳健经营的必然选择。
防止高端客户风险必须注重对高端客户的服务跟踪和风险监控,要对高端客户的数。