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syb个人创业计划书完整版(7篇)syb个人创业计划书完整版精选篇1餐饮业是一个传统行业,也是一个朝阳行业,它历史悠久,并且永不落幕。
中国有句古话“民以食为天”,“生意做边,不如卖饭”可见餐饮业容量充足。
首先,中国经济增长速度令人可喜,人们可支配收入逐年增多,所以发展餐饮业大有可为。
现在人们要求不仅吃饱,还要吃好,更加着重了就餐的环境,主题餐厅由此应运而生,更加有发展的空间。
一__主题餐厅商业优势1装修优势餐厅装修以军队牢房为主要风格,让顾客在视觉上有所冲击,同时让顾客在吃饭的时候可以产生更多的联想和幻想,唤起顾客的好奇之心。
2人员服装优势本餐厅打造新颖独特的服务员装饰。
厨师服饰:囚衣劳改服。
服务员服饰:统一由靓女组成,统一穿着军服。
让顾客在视觉上产生冲击,体现出女性性感的一面,服饰的诱惑。
3菜品优势餐厅菜品以陕湘菜为主,会更加推出营养煲汤的理念和重要性。
讲究营养配餐,营养饮食。
同时我们会更加注重饮食的装盘及菜品的器具,让顾客感觉到,新颖独特,高。
大。
上。
4经营优势惊喜私人订制,是我们店中最重要的特色之一,它区别以往餐饮店中的消费理念,我们将打造出最强之诱惑,不强迫顾客的消费金额,您只需要一句话,一个主要内容,剩下的交给我们,我们给创意,给惊喜,我们替你办的宗旨,让你体会到什么叫惊喜。
店中中央位置牢笼中将在黄金时间段推出精彩演绎(例如:监狱牢笼搏击赛,30年代上海歌舞等节目等),让顾客在享用美食的同时,更加可以释放自己压抑的情绪。
5地理优势本餐厅坐落在和平门外建西街华润万家旁边,共560平方。
人流量大。
周边有多个大型住宅小区事业单位,大学,毗邻和平门和李家村万达商圈,目标消费群体庞大,交通方便。
二经营思路主题餐厅+清吧酒吧(一)经营理念您进门您就是爷,我们会把最好的服务送给您。
我们会把健康送给您!我们会把饭店的每一寸土地变成盈利空间。
(二)经营策略在内部:1保证经营理念内部管理店面形象员工形象服务水平培训内容与公司的市场定位和发展战略的统一。
(完整版)syb创业计划书范文Syb创业计划书1. 项目概述Syb创业计划旨在建立一家专注于科技创新的初创企业。
通过发展和推广新技术,我们计划提供创新的解决方案和产品,以满足市场需求。
2. 目标市场我们的目标市场是全球的科技行业。
随着数字化和信息技术的快速发展,各行各业都需要创新的解决方案。
我们将聚焦在人工智能、物联网和大数据等领域,为企业和个人提供定制化的科技解决方案。
3. 产品和服务我们的产品和服务包括以下几个方面:a. 人工智能解决方案:利用机器学习和深度学习算法,开发智能化的产品和系统,提升企业的效率和智能化水平。
b. 物联网系统:构建物联网平台,实现设备之间的互联互通,为企业提供实时数据监测和远程管理的能力。
c. 大数据分析:开发强大的数据分析工具,帮助企业挖掘数据中的潜在价值,为决策提供科学依据。
4. 商业模式我们的商业模式主要通过软件许可证和服务收费两个方面来实现收入。
客户可以购买我们的软件许可证,同时享受软件更新和技术支持服务。
此外,我们还将提供定制化的解决方案和咨询服务,为客户提供更全面的支持。
5. 市场竞争分析当前市场上存在一些竞争对手,主要包括大型科技公司和其他初创企业。
我们的竞争优势如下:a. 技术创新:我们拥有一支高素质的研发团队,持续关注最新的科技发展,可以快速推出创新的解决方案。
b. 定制化服务:与大型科技公司相比,我们更加灵活,可以根据客户的需求提供个性化的解决方案。
c. 敏捷的决策和执行:作为一家初创企业,我们能够迅速做出决策并迅速行动,以应对市场变化。
6. 营销策略我们将采取以下营销策略来推广我们的产品和服务:a. 建立品牌知名度:通过参加行业展会、发布技术研究报告和与行业媒体合作等方式,增加企业的曝光率,提高品牌知名度。
b. 渠道合作:与重要合作伙伴建立稳固的合作关系,通过其渠道推广我们的产品和服务。
c. 社交媒体营销:通过社交媒体平台,与客户建立互动,并分享有关科技创新的内容,吸引潜在客户的注意。
syb最新创业计划书范文一、创业背景互联网行业的飞速发展,为创业者提供了更多的机遇和挑战。
随着社会经济的持续增长和人们消费水平的提高,电子商务、在线教育、互联网金融等行业越来越受到人们的关注。
作为SYB公司的新兴创业团队,我们将借助互联网的力量,打造一款独具特色的产品,满足人们日益增长的需求,实现自身的商业目标。
二、产品概述我们的产品是一款名为“SYB Tutor”的在线教育平台,旨在为学生和老师提供一个高效、便捷的在线学习和教学环境。
该平台将整合各种优质教育资源,包括名师授课视频、自主学习资源、在线考试系统等,为用户提供个性化的学习服务。
通过“SYB Tutor”,学生可以随时随地进行学习,提高学习效率;老师可以通过平台发布课程,与学生互动,提升教学质量。
三、市场分析随着科技的不断进步和人们生活水平的提高,互联网已经成为人们日常学习、工作和娱乐的重要工具。
在线教育作为一种新兴的教育模式,受到越来越多人的追捧。
根据统计数据显示,我国在线教育市场规模已经达到数千亿元,每年增长率超过30%,市场潜力巨大。
四、商业模式我们的商业模式主要包括两个方面:一是通过收取平台服务费,获得用户付费课程和VIP服务的收入;二是与教育机构合作,开展线下培训,拓展用户群体和市场规模。
通过这两种方式,我们可以实现产品盈利和品牌价值的提升。
五、营销策略我们将采取多种营销手段,提高产品知名度和市场占有率。
首先,利用社交媒体平台开展线上宣传和推广活动,吸引目标用户的关注和购买意愿。
其次,结合线下活动和宣传,与教育机构合作,开展校园宣传和推广活动,直接接触目标用户,增加产品认可度和使用率。
最后,通过SEO和SEM等网络营销手段,提高网站流量和搜索引擎排名,提升用户体验和满意度。
六、团队介绍我们的团队由一批年轻、充满活力和创造力的互联网专业人才组成,具有丰富的项目经验和创新能力。
我们团队成员分工明确,各司其职,共同致力于打造一款优质的在线教育平台,满足用户需求,实现商业成功。
syb创新创业计划书范文一、项目背景互联网+时代已经全面到来,科技的发展正在深刻地改变着我们的生活方式。
大数据、人工智能、区块链等新一代技术正在催生出许多新的商业模式和创新产品。
在这样一个机遇和挑战并存的时代,我们有幸生活在一个开放包容的社会环境,任何人都有机会通过自己的努力和智慧成为创新创业的先行者。
我们团队将会立足于当前大数据和人工智能技术的发展趋势,致力于打造一个面向数字时代的新型教育服务平台——SYB(Smart Youth Belt)。
SYB平台将基于大数据和人工智能技术,为青少年提供个性化、高效率的教育服务,帮助他们更好地发展自己的学习能力和综合素质,实现个人潜力的最大化。
通过SYB平台,我们将搭建一个智慧教育生态圈,将先进的技术和资源分享给更多的青少年,为他们的未来增添更多的可能性。
二、项目概述SYB平台将主要面向中小学生以及高中毕业生,为他们提供各类在线辅导、学习资源和交流机会。
通过大数据分析,平台将会根据每个学生的学习情况、兴趣爱好和学习习惯设计个性化的学习计划,并精准推荐相应的学习资源和课程。
同时,平台还将提供丰富的在线学习工具和社交功能,帮助学生更好地互动、交流和学习。
在教育服务方面,SYB平台将汇集各类在线教育机构和优秀教育资源,为学生提供全方位的学习辅导和指导。
学生可以根据自己的需求和兴趣选择适合的在线课程,与来自全球的教育专家、老师和同学进行互动学习。
此外,平台还将搭建一个在线问答、讨论和分享的平台,让学生之间更好地交流和合作。
三、市场分析我国的教育市场庞大而多样,在不断改革和创新的背景下,教育服务行业正迎来新的发展机遇。
尤其是随着互联网+时代的到来,越来越多的教育机构和科技公司开始涉足在线教育领域,推出各类创新产品和服务。
根据统计数据显示,我国目前有数亿的中小学生以及高中毕业生,其中大部分学生对在线教育和自主学习具有强烈的需求。
而传统的线下培训机构和学校的教学效果和体验难以满足现代学生的要求,亟需新一代的教育服务平台来帮助他们更好地学习和成长。
syb奶茶店创业计划书尊敬的投资人:我是SYB奶茶店的创业者,很荣幸能够把我们的创业计划书呈现给您。
本文档将详细介绍我们的奶茶店项目,包括产品定位、市场分析、商业模式、运营策略、财务预测等方面的内容。
一、产品定位SYB奶茶店定位于现代化、时尚化、高品质的茶饮店,为年轻人群提供不同于传统中式茶饮的全新饮品体验。
我们的主打产品是口感醇厚、香甜可口的珍珠奶茶,还将提供其他种类的茶饮、水果饮品等选择。
我们致力于提供给消费者快乐、时尚和健康的生活方式。
二、市场分析茶饮行业作为餐饮市场的一个细分领域,在中国市场的增长非常迅速。
尤其是在年轻人群中,奶茶已经成为一种生活方式。
据调查,在城市中年龄在18-35岁之间的年轻人群中,有70%的人会每周去喝一到两次奶茶。
目前市场竞争激烈,主要由连锁品牌和本土店家构成。
其中,连锁品牌占据市场主导地位,拥有强大的品牌效应和管理体系。
本土店家则依靠优质的价格和口感,吸引顾客的关注。
SYB奶茶店立足于市场的高端和年轻群体,希望借助自己的品牌和产品优势,占据市场的一部分份额。
三、商业模式SYB奶茶店采用“全自助”和“线上+线下”相结合的商业模式。
合理的布局设计和创新的系统管理,使得客户可以享受到便捷、舒适的消费体验。
我们将采取这样的一些措施:1、全自助点餐系统:顾客可以在屏幕上选购自己喜欢的饮品,方便快捷。
2、自助取餐:饮品制作完成后,系统会自动通知顾客,顾客到取餐区自助领取。
3、线上预订:我们将开设官网和微信公众号,顾客可以提前预订,来店取餐或外卖配送。
四、运营策略SYB奶茶店将采取“以人为本”的做法,致力于为客户带来全方位的优质服务。
我们将奉行以下策略:1、高品质、新鲜的原料:我们将选择高品质的原料进行制作,以保证产品的品质和口感。
2、精细高效的管理:采用科学标准和先进技术进行管理,提升制作效率,确保产品的稳定性和品质的一致性。
3、客户体验升级:从画面、音乐、设备到服务态度,我们将为客户带来更舒适、更惊艳的消费体验。
创业计划书(syb)一、创业想法在当今经济环境下,创业已成为了一种趋势,也成为了许多人选择的生涯道路。
从一线城市到三四线城市,无论是线上还是线下,都能看到新兴的创业公司和商业模式。
而我也立志要成为其中的一员。
我们的创业想法是建立一个线上线下结合的教育培训机构,专注于为学生提供定制化的学科辅导和课外兴趣培养。
通过线上平台,我们将为学生提供24小时的学习辅导和学科辅导,同时,在城市内的线下学习中心,我们将为学生提供小班制的补习和兴趣课程培训。
我们相信,当前的教育市场上存在的问题是,学生学习压力大,家长择校焦虑,学科培训质量参差不齐,很难找到一家适合自己孩子的线上线下教育平台。
而我们的创业想法正是要解决这些问题,帮助学生因材施教,提升学习效果,同时降低家长的焦虑,让家长和学生都能够找到一家值得信赖的教育培训机构。
二、市场分析根据中国教育部的统计数据,中国拥有超过2亿名学生,教育培训市场规模超过1万亿元。
其中,学科辅导和课外兴趣培养市场仍然是热门市场。
而且教育培训行业发展迅猛,市场正在变得更加多元化,线上线下结合的新型教育培训机构也有着很大的发展潜力。
当前很多线上教育平台和线下培训机构,虽然提供了不错的课程,但都存在一些问题,比如线上平台的课程质量无法保障,线下机构的课程安排不够灵活等。
而我们的创业想法能够顺应市场需求,结合线上线下资源,为学生提供更为完善的教育服务。
三、竞争分析目前,教育培训行业的竞争主要来自于以下几个方面:1. 家长对教育品牌和师资力量的需求。
2. 对线上线下教育培训机构的需求。
3. 对课程质量和学习效果的需求。
我们认为,教育培训行业的竞争虽然激烈,但也蕴藏着很大的机遇。
而我们的创业想法能够在师资力量、课程质量和学习效果方面有所突破,让我们能够在竞争中脱颖而出。
四、发展规划1. 初期阶段(第一年):搭建线上教育平台,招募优质师资力量,开设线下学习中心。
2. 中期阶段(第二年至第三年):不断优化教学资源和平台服务,扩大线下学习中心的规模和影响力。
SYB创业计划书1. 引言本创业计划书旨在介绍SYB创业项目的背景、目标、市场分析、竞争优势和营销策略等,以期能够吸引潜在投资者或合作伙伴的关注和支持。
2. 项目背景SYB创业项目是一个新兴的科技创业企业,致力于开发和销售智能家居产品。
随着智能技术的快速发展和人们对便利生活的需求增长,智能家居市场潜力巨大。
3. 目标市场智能家居市场覆盖了家庭、办公室、酒店、医院等各个领域。
SYB创业项目的目标市场主要是家庭用户。
据调研数据显示,中国家庭智能家居市场年复合增长率高达20%以上。
4. 市场分析智能家居市场目前存在着一些痛点,如产品技术成熟度不高、价格较高、用户隐私担忧等。
SYB创业项目将针对这些痛点进行市场定位和策略制定,以获取市场竞争优势。
5. 竞争优势SYB创业项目具有以下几个竞争优势:5.1 技术创新SYB拥有一支经验丰富的技术团队,能够不断推出具有创新技术的智能家居产品。
例如,我们已经研发出一款能够智能感知用户需求的智能灯具,可以根据用户习惯自动调节亮度和颜色。
5.2 用户体验SYB注重用户体验的提升,通过简洁、直观的界面设计和人性化的操作流程,让用户能够轻松使用我们的智能家居产品,并提供个性化的服务。
5.3 安全保障SYB创业项目将确保用户隐私和数据安全。
我们将采取各种技术手段和严格的安全措施,确保用户数据不受到盗取和滥用。
6. 营销策略为了推广和销售SYB的智能家居产品,我们将采取以下营销策略:6.1 线上推广利用互联网和社交媒体等渠道,定期发布产品相关内容,如新品发布、用户案例分享等。
同时,将与一些知名的电商平台合作,提供产品展示和销售渠道。
6.2 线下推广SYB创业项目将参加各种相关的行业展会和活动,与用户面对面地交流和展示我们的产品。
同时,我们还将寻求与房地产开发商合作,在新房交付时,提供智能家居产品和服务。
6.3 口碑营销提供良好的用户体验和优质的客户服务,以获得用户口碑和推荐。
syb创业计划书范文完整第一部分:总览创业项目名称:Syb(简称)创业项目简介:Syb是一家致力于提供网络安全解决方案和服务的科技公司。
我们致力于帮助企业和个人保护其在网络世界中的数据安全和隐私。
我们提供全方位的网络安全产品和服务,包括安全软件开发、网络安全咨询、网络安全培训等。
创业项目目标:Syb的目标是成为领先的网络安全解决方案提供商,在全球范围内帮助企业和个人保护其在网络世界中的数据安全和隐私。
第二部分:市场分析1. 行业概况:随着互联网的普及和数字化经济的发展,网络安全问题日益突出。
网络攻击、数据泄露、隐私侵犯等问题成为企业和个人面临的重要挑战。
据统计,全球网络安全市场规模已超过数千亿美元,市场需求旺盛。
2. 竞争分析:网络安全领域存在许多竞争对手,包括国内外的大型科技公司、网络安全初创企业等。
这些竞争对手在产品技术、市场渗透、品牌影响力等方面存在一定优势。
但随着网络安全领域的不断发展,仍然存在着大量的市场机会。
3. 潜在客户:潜在客户包括企业、政府机构、金融机构、教育机构、医疗机构等各行各业的组织和个人用户,这些客户对网络安全解决方案和服务有着迫切的需求。
第三部分:创业项目定位1. 产品定位:Syb将致力于提供高品质、高可靠性的网络安全产品和服务,满足客户对网络安全的各种需求。
我们将聚焦于安全软件开发、网络安全咨询、网络安全培训等领域,不断创新,为客户提供更加全面的网络安全解决方案。
2. 市场定位:Syb将主要面向中小型企业和个人用户,这些客户在网络安全方面的需求普遍存在但又相对缺乏满足。
我们将结合客户的不同特点和需求,量身定制网络安全解决方案,帮助他们提升网络安全防御能力。
3. 价值定位:Syb将以诚信、创新、卓越的价值观为客户创造价值,帮助他们保护其在网络世界中的数据安全和隐私,提升企业的竞争力和个人用户的生活品质。
第四部分:市场营销策略1. 品牌建设:Syb将通过专业化的网络安全产品和服务,树立起自己的品牌形象,提升品牌知名度和美誉度。
(完整版)syb创业计划书创业计划书一、项目背景随着互联网的迅猛发展和用户需求的不断升级,社交媒体平台已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
目前市面上的社交媒体平台大多数侧重于个人社交和内容分享,对于专业领域的交流和分享则相对较少。
基于此,我们决定推出一种面向专业人士的社交媒体平台——SYB(Share Your Business)。
SYB的目标是帮助专业人士在行业内建立更广泛的人脉关系,并促进知识和资源的共享,促进行业的发展。
二、市场分析目前,专业人士的社交需求未得到充分满足。
传统社交媒体平台存在着个人信息泄露、信息流混乱等问题,用户体验不佳。
与此同时,许多行业的专业人士需要一个专业化的社交媒体平台,以便获得更多可靠的信息来源和建立更有价值的人脉关系。
SYB的诞生正是填补了这一市场空白。
三、核心竞争力1. 专业化:SYB致力于为专业人士搭建一个纯净的交流平台,只推送与个人专业领域相关的内容,减少信息的干扰,提高用户体验。
2. 人脉拓展:SYB通过智能匹配算法,为用户推荐潜在合作伙伴、行业专家和有影响力的人物,帮助用户扩展人脉圈。
3. 资源共享:SYB鼓励用户分享行业内的优质资源和经验,促进行业内资源的共享,提升行业整体水平。
四、运营模式1. 注册登录:用户需要通过手机号或第三方账号注册SYB账号,并完善个人资料。
2. 内容推荐:SYB通过用户选择的关注领域和个人兴趣,借助智能算法,为用户推荐相关的行业动态、文章和人脉资源。
3. 人脉拓展:SYB通过分析用户的人脉圈和行为数据,为用户推荐潜在的合作伙伴和行业专家,助力用户人脉的扩展。
4. 付费服务:SYB提供付费增值服务,如专业培训课程、行业研讨会等,为用户提供更深入的行业资源和机会。
五、市场推广1. 广告推广:通过互联网广告投放、行业媒体合作等手段,将SYB推广给潜在用户。
2. 口碑营销:通过用户口碑传播,邀请行业内有影响力的人物和机构加入SYB,形成良好的示范效应。
(完整版)syb创业计划书范文注:根据您的要求,我将按照创业计划书的格式和内容要求进行文案撰写,以下是完整版创业计划书范文:SYB创业计划书范文一、创业项目简介1.1 项目背景SYB(创新青年布局)创业项目是一个面向年轻创业者的综合服务平台。
随着经济的快速发展,越来越多的年轻人希望能够实现自己的创业梦想。
然而,他们常常面临着资源匮乏、经验不足等问题。
SYB 创业项目的目标就是帮助这些年轻创业者克服困难,实现自身的创业目标。
1.2 项目目标SYB创业项目的主要目标是提供一站式的服务平台,帮助年轻创业者进行项目策划、资源整合、市场推广等工作,提升他们的创业成功率。
通过SYB创业项目,年轻创业者可以获得专业的指导、经验分享以及与投资人、合作伙伴的对接机会,从而更好地实现自己的创业梦想。
1.3 项目优势SYB创业项目具有以下几个优势:1)一站式服务:SYB创业项目提供全方位的创业服务,无论是项目策划还是市场推广,都能够为年轻创业者提供帮助。
2)丰富资源:SYB创业项目拥有广泛的资源网络,能够为创业者提供投融资、技术支持、人脉对接等各类资源。
3)专业指导:SYB创业项目设置专业团队,为创业者提供专业指导和个性化服务,帮助他们在创业过程中解决问题。
二、市场分析2.1 市场规模据统计数据显示,近年来,年轻创业者的数量逐年增加。
目前,全国范围内共有数千万的年轻创业者,这个数字还在不断增长。
可见,年轻创业市场具有巨大的潜力和需求。
2.2 竞争分析目前,在年轻创业者服务领域,尽管有一些创业服务平台存在,但大多数平台仅提供单一服务,缺乏全方位的支持和指导。
SYB创业项目的综合性和专业性将是我们的竞争优势。
三、运营模式3.1 平台设置SYB创业项目将建立一个在线服务平台,通过网站和移动应用两个渠道为创业者提供服务。
移动应用将提供更加便捷的服务体验,使用户能够随时随地获取创业相关信息和服务。
3.2 服务内容SYB创业项目的服务内容主要包括:1)项目策划:提供专业的项目策划指导,帮助创业者明确项目目标和发展路径。
创业计划书企业名称:户外用品专卖店创业者姓名:日期: 20XX年7月7日通信地址:湖南省长沙市长沙理工大学金盆岭校区邮政编码: 410076 电话:传真:电子邮件:目录一、企业概况 (1)二、创业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估 (2)四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 (7)七、流动资金(月) (9)八、销售收入预测(12个月) (10)九、销售和成本计划 (11)十、现金流量计划 (12)一、企业概况主要经营范围:销售户外用品,主营:帐篷,登山包,户外衣裤,户外鞋兼营:背包,睡袋,军刀企业类型:√零售○批发○服务○农业○生产制造○○新型产业○传统产业○其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):20XX年开始户外运动,了解过相关产品的价格和需求20XX年在网上兼职销售过户外产品20XX年调查户外用品的销量问题20XX年参加海信兼职市场营销培训20XX年选址准备开实体店教育背景,所学习的相关课程(包括时间):20XX-20XX长沙理工大学20XX参加SYB创业培训三、市场评估目标客户描述:1.热爱户外运动的大学生2.喜欢户外旅游的家庭3.喜欢户外活动的城市白领4.喜欢户外游玩的驴友市场容量或本企业预计市场占有率:随着国民健康意识的增强,国民收入水平迅速提高,旅游,户外活动成为人们追求健康的方式,户外用品进进入中国10年,每年以50%的速度疯涨。
长沙理工大学金盆岭校区附近目前还没有一家专门销售户外用品的商店,大多都是销售运动装备的,品种少。
所以有必要在长沙理工金盆岭校区经营一家专门销售户外用品店,市场占有率估计会有60%左右市场容量的变化趋势:都市生活节奏让很多白领感到身心疲惫,到大自然中去无疑是种非常好的放松和调理的方式。
对于很多单身贵族来说,参加户外活动也可以找到自己的另一半。
所以市场容量将会越来越多,会不断的提高。
竞争对手的主要优势:1.有比较丰富的销售经验和稳定的客源2.经济实力强,规模大,流动资金多3.管理有效,成交量大4.有一定得知名度5.竞争对手的主要劣势:1.价格偏高2.品种较少,款式更新慢3.生产交货期长4.售后服务不好5.本企业相对于竞争对手的主要优势:1.品种多,产品款式更新及时2.店面不大,布局合理3.价格较低,销售灵活4.服务周到5.本企业相对于竞争对手的主要劣势:1.企业规模小,未形成固定的消费群2.刚入行,经验不足3.没有形成稳定的物流链4.知名度低,较难吸引顾客5.四、市场营销计划1.产品2.价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格帐篷100 200 250-300户外鞋100 200 150-200背包50 100 150-200睡袋50 100 150-2003.地点(1)选址细节:(2)选择该地址的主要原因:购物中心,人流量大,交通方便,靠近大学(3)销售方式(选择一项并打√):√最终消费者○零售商○批发商将产品或服务销售提供给: ○(4)选择该销售方式的原因:创业之初,没有更好的渠道,直接面对消费者针对性强,可以减少不必要的麻烦4.促销五、企业组织结构企业将登记注册成:√合伙企业○个体工商户○个人独资企业○○有限责任公司○其他拟议的企业名称: 户外用品专卖店企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):职务月薪业主或经理(负责进货,资金的管理) 3000 员工(负责店内的基本销售跟管理) 20XX企业将获得的营业执照、许可证:类型预计费用营业执照 200企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)种类预计费用社会保险 2人 250*2=500额定税 1500*12=18000合伙(合作)人与合伙(合作)协议:六、固定资产1.工具和设备根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力.企业需要购买以下设备: 名称数量单价总费用(元)模特2个100 200货架4个250 1000电脑1台1500 1500空调1部1500 15002.交通工具根据交通及营销活动的需要,拟购以下交通工具:3.办公家具和设备办公室需要以下设备:4.固定资产和折旧概要七、流动资金1.原材料和包装2.其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)项目费用(元)备注业主的工资3000 每月最后一天付雇员工资20XX 每月最后一天付租金2500 每月最后一天付营销费用500公用事业费300维修费200保险费500登记注册费200其他合计7400八、销售收入预测(12个月)销售情况月份销售的产品1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计帐篷销售数量50 60 80 100 120 150 560 平均单价200 200 200 200 200 200 200 月销售额10000120XX 16000 20XX0 24000 30000 1120XX户外鞋销售数量50 60 80 100 120 150 560 平均单价200 200 200 200 200 200 200 月销售额10000120XX 16000 20XX0 24000 30000 1120XX背包销售数量50 60 80 100 120 150 560 平均单价100 100 100 100 100 100 100 月销售额5000 6000 8000 10000 120XX 15000 56000睡袋销售数量50 60 80 100 120 150 560创业计划书第页共18 页13平均单价100 100 100 100 100 100 100月销售额5000 6000 8000 10000 120XX 15000 56000 合计销售总量200 240 320 400 480 600销售总收入30000 36000 48000 60000 720XX 90000九、销售和成本计划金额(元)月份项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计销售含流转税销售收入3000036000 48000 60000 720XX 90000 33600流转税(增值税等)18002160 2880 3600 4320 5400 20XX0 销售净收入2820033840 45120 56400 67680 84600 26508创业计划书第页共18 页14成本业主工资3000 3000 3000 3000 3000 3000 18000 员工工资20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 120XX 租金4000 4000 4000 4000 4000 4000 24000 营销费用1000 1000 1000 1000 1000 1000 6000 公用事业费500 500 500 500 500 500 3000 维修费500 500 500 500 500 500 3000 折旧费125 125 125 125 125 125 750 贷款利息保险费20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 120XX 登记注册费200 200 原材料(列出项目)帐篷5000 6000 8000 10000 120XX 15000 56000 户外鞋5000 6000 8000 10000 120XX 15000 56000 背包2500 3000 4000 5000 6000 7500 28000创业计划书第页共18 页15睡袋2500 3000 4000 5000 6000 7500 28000 (5)总成本28325 31125 37125 43125 49125 5812524695利润-125 2715 7995 13275 18555 25475 67890税费企业所得税20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 120XX 个人所得税其他72 84.6 115.2 144 172.8 216 804.6 净收入(税后)-2197630.4 5879.511131 16382.523259 55085.4十、现金流量计划金额(元)月份项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计现月初现金0 250 950 4290 12910 26810 45210创业计划书第页共18 页16金流入现金销售收入0 28200 33840 45120 56400 67680 231240 赊销收入贷款其他现金流入50000 50000 可支配现金(A)50000 28450 34790 49410 69310 94490 326450现金流出现金采购支出(列出项目)帐篷10000 5000 6000 8000 10000 15000 54000 户外鞋10000 5000 6000 8000 10000 15000 54000 背包5000 2500 3000 4000 5000 7500 27000 睡袋5000 2500 3000 4000 5000 7500 27000 赊购支出业主工资3000 3000 3000 3000 3000 3000 18000 员工工资20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 120XX 租金4000 4000 4000 4000 4000 4000 24000 营销费用1000 500 500 500 500 500 3500创业计划书第页共18 页17公用事业费500 500 500 500 500 500 3000 维修费500 500 500 500 500 500 3000贷款利息偿还贷款本金保险费20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 120XX 登记注册费200 200 设备6550 6550 其他(列出项目)税金1800 2160 2880 3600 4320 5400 20XX0 现金总支出(B)49750 27500 30500 36500 42500 57500 244250 月底现金(A-B)250 950 4290 12910 26810 36990 82200创业计划书第页共18 页18。