盘县煤炭开发总公司保庆煤矿矿级领导班子绩效工资考核方案--10.17

煤矿矿级领导管理考核办法引言在煤矿行业中，矿级领导的管理能力对煤矿的安全和生产起着至关重要的作用。

为了提高矿级领导的管理水平和责任意识，制定一套科学、公正和有效的矿级领导管理考核办法是必要的。

本文将详细介绍煤矿矿级领导管理考核办法。

一、考核目的和原则1. 考核目的：（1）提高矿级领导管理水平，保障煤矿的安全和生产；（2）激励矿级领导积极推动改革创新，提高工作效率；（3）落实安全生产责任制，减少安全事故发生的可能性。

2. 考核原则：（1）客观公正，科学合理；（2）定量和定性相结合；（3）强调全员参与，多元评价；（4）考核结果与薪酬、晋升等管理权益挂钩。

二、考核内容和方式1. 考核内容：（1）安全生产管理：包括制定和落实煤矿的安全生产规章制度、组织开展安全教育培训、严格执行安全操作规程等方面；（2）生产管理：包括煤矿的生产计划制定和执行、工作流程优化、设备维护保养等方面；（3）人员管理：包括招聘、培训和考勤等方面；（4）经营管理：包括煤矿的经济效益、费用控制和资源利用等方面。

2. 考核方式：（1）定量考核：根据煤矿的安全生产指标、工作计划完成情况、人员招聘培训情况等进行量化评估；（2）定性考核：通过领导能力、协调能力、团队合作能力等方面进行综合评价；（3）自评和互评：矿级领导自行评估，并邀请其他员工对其进行评价，实现多元评价的目的。

三、考核周期和频次1. 考核周期：（1）年度考核：对矿级领导的全年工作进行评估；（2）季度考核：对矿级领导的季度工作进行评估；（3）临时考核：对特殊情况下矿级领导的表现进行评估。

2. 考核频次：（1）年度考核一次；（2）季度考核四次；（3）临时考核根据实际情况决定。

四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：（1）优秀：矿级领导在考核中表现优秀，工作成绩突出；（2）合格：矿级领导在考核中达到基本要求，工作表现稳定；（3）不合格：矿级领导在考核中未达到基本要求，工作表现不稳定。

2. 奖励和惩罚：（1）优秀者：给予奖励，如提升职级、薪资增加等；（2）合格者：给予鼓励，如晋升机会、培训机会等；（3）不合格者：给予惩罚，如降级、停薪留职等。

煤矿绩效工资实施方案一、背景。

随着煤矿行业的发展，煤矿企业对于绩效工资的管理越来越重视。

绩效工资作为一种激励方式，能够有效地调动员工的积极性，提高工作效率，促进企业的发展。

因此，制定一套科学合理的煤矿绩效工资实施方案对于提高企业的整体绩效至关重要。

二、绩效工资实施目的。

煤矿绩效工资的实施旨在激励员工，提高工作积极性和工作效率，进而提高企业的生产效率和经济效益。

通过绩效工资的实施，能够建立起一套公平、公正的薪酬体系，激发员工的工作热情，促进企业的可持续发展。

三、绩效工资实施原则。

1. 公平公正原则，绩效工资的分配应该建立在公平公正的基础上，根据员工的工作表现和贡献进行评定，避免出现任人唯亲或者任人唯金的现象。

2. 激励导向原则，绩效工资应该以激励为导向，鼓励员工不断提高自身的工作能力和业绩，促进企业的发展。

3. 灵活多样原则，绩效工资的实施应该灵活多样，能够根据不同岗位、不同工作性质和不同工作环境进行差异化设置，以激发员工的工作热情和创造力。

四、绩效工资实施步骤。

1. 制定绩效考核标准，根据煤矿企业的实际情况，制定科学合理的绩效考核标准，明确各项工作任务和指标，为绩效工资的评定提供依据。

2. 进行绩效评定，定期对员工的工作绩效进行评定，将员工的工作表现、工作态度、工作质量等因素纳入考核范围，全面客观地评定员工的绩效水平。

3. 确定绩效工资分配比例，根据员工的绩效评定结果，确定绩效工资的分配比例，将绩效工资与员工的工作表现挂钩，激发员工的工作热情。

4. 发放绩效工资，按照确定的绩效工资分配比例，及时发放绩效工资，让员工真切地感受到自己努力工作所带来的回报，增强员工的工作动力和归属感。

五、绩效工资实施效果评估。

1. 绩效工资的实施效果评估是绩效工资管理的重要环节，通过对绩效工资实施效果的评估，可以及时发现问题，调整改进绩效工资管理方案。

2. 评估内容主要包括员工的工作积极性、工作效率、企业的生产效率和经济效益等方面，通过数据的分析和比对，客观地评价绩效工资的实施效果。

煤矿矿级领导管理考核办法煤矿是我国重要的能源来源，矿级领导是煤矿运营的核心管理人员，他们的管理水平直接关系到生产效率和安全生产的成效。

为了提高矿级领导的管理能力和责任意识，制定煤矿矿级领导管理考核办法是必要的。

以下是一份2000字的煤矿矿级领导管理考核办法：第一章总则第一条为贯彻落实煤矿安全生产法律法规，提高矿级领导的管理能力和责任意识，保证煤矿安全生产，制定本办法。

第二条本考核办法适用于煤矿的矿级领导，包括煤矿的矿长、副矿长、安全主任、生产主任等。

第三条矿级领导应具备扎实的业务素质、较高的管理水平和丰富的实践经验，能够独立负责安全生产工作并承担相应的风险和责任。

第四条考核重点是矿级领导对煤矿安全生产的管理和运行情况，评估其在安全生产工作中的表现和成效。

第五条考核办法依据煤矿的安全生产法律法规和相关技术标准，结合煤矿的实际情况进行制定。

第二章考核内容第六条考核内容主要包括以下几方面：（一）煤矿安全管理情况：评估矿级领导对煤矿安全管理制度的落实情况，包括安全责任制、安全生产措施、安全教育培训、安全检查等。

（二）煤矿生产管理情况：评估矿级领导对煤矿生产计划、生产技术、生产设备和生产作业的管理情况，包括生产组织、生产流程、生产效率等。

（三）事故处理能力：评估矿级领导在事故发生时的应急处理能力、事故处理流程、事故调查分析和事故预防措施。

（四）安全生产责任意识：评估矿级领导对安全生产的重要性和自身责任的认识，包括安全态度、安全风险意识和安全文化建设。

第三章考核方式第七条考核方式采取定期考核和突击考核相结合的方式进行。

（一）定期考核：每年至少进行一次定期考核，考核周期为一年。

定期考核内容涵盖全面考核范围，包括上述第六条所述的内容。

（二）突击考核：根据情况，随时对矿级领导进行突击考核，主要考察其在日常工作中的表现和应对突发事件的能力。

第八条考核通过定量评分和定性评价相结合的方式进行。

（一）定量评分：对矿级领导的工作进行量化评分，根据考核内容的重要性和难易程度，进行不同的权重分配。

煤矿工资分配方案及考核制度×××矿×××队工资分配方案及考核制度为了充分发挥工资分配的合理化作用，全面调动职工的积极性，根据矿、区下达的工资和结合本队的实际情况，坚决执行“以量计资、多劳多得、不劳不得”的分配原则。

一、工资分配方案1、队干工资分配方案(1)、队干部严格执行矿上制度的干部工资分配为原则，队长、书记系数为1.6，技术员、队长助理系数为1.4，核算员系数为0.9。

(2)、队干计算过程:基数=(总工资-固定)?在册人数 2、职工工资分配方案(1)、小运输安装班组系数为1.0，日分60分，根据当天工作量上下浮动有值班干部在验收本上批示(组长带班分每带一天为20分)。

(2)、洒水、灭尘组系数为0.9，(组长带班分每带一天为20分)。

(3)、地面工材料员、库工系数为0.8，(组长带班分每带一天为20分)。

(4)、新工人系数为0.8，根据工作表现情况的良好逐步提升系数。

(5)、对于加班、加点的紧急工作由当班值班队长或队长按照工作量核定当天给予一定的加分补贴并签字。

(6)、职工计算过程:职工分值=(总工资—固定—级差—干部工资—年休—工伤—病假—探亲—借调)?总分值二、考核制度1、出勤奖分制度(1)、大月25天、小月24天达到者奖2000分。

大月24天、小月23天达到者奖1500分。

大月23天、小月22天达到者奖1000分。

大月22天、小月21天达到者奖500分。

21天以下者不得奖分。

(2)、全月出勤在10天以下者(包括10天)并无工伤、探亲、病假、年休、婚假取消效益工资。

2、日常考核制度(1)、班前会早班5:30分、中班13:30分，迟到后扣10分。

(2)、班后必须回队盖章、汇报工作量，不盖章或不汇报工作量扣10分。

(3)、“每日一题”、“每周一课”记录不写的扣当天分的一半。

(4)、记工不下井者当日工取消另倒扣60分，并在班前会上圆班做检查。

第一章总则第一条为加强煤矿企业工资管理，激励员工提高工作效率，确保煤矿安全生产和经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿企业全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位责任制和绩效考核结果为依据，合理确定员工工资水平。

第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、技能水平等因素确定，作为员工工资的最低保障。

第六条岗位工资：根据员工岗位的重要程度、责任大小、工作强度等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定，与绩效考核挂钩。

第八条津贴补贴：包括工龄补贴、高温补贴、夜班补贴、节日补贴等，根据国家和企业相关规定执行。

第三章绩效考核第九条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第十条月度考核：以岗位责任制为基础，考核员工完成工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。

第十一条季度考核：在月度考核的基础上，增加团队协作、创新能力、安全生产等方面的考核。

第十二条年度考核：综合月度考核和季度考核结果，对员工一年来的工作进行全面评价。

第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十四条绩效考核等级与绩效工资挂钩，具体如下：（一）优秀：绩效工资上调10%-20%。

（二）良好：绩效工资上调5%-10%。

（三）合格：绩效工资维持原水平。

（四）不合格：绩效工资下调5%-10%。

第四章薪酬调整第十五条薪酬调整根据员工绩效考核结果、岗位变动、企业经济效益等因素进行。

第十六条员工年度绩效考核优秀，且连续两年绩效考核达到优秀等级的，可晋升一级工资。

第十七条员工年度绩效考核不合格，连续两年不合格的，可降级或调离原岗位。

第五章附则第十八条本制度由煤矿企业人力资源部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

第二十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

煤矿绩效考核管理办法带表格第一章总则第一条:目的为促进****煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条:考核原则客观原则:对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整，对员工公开;反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向;改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。

第二章考核体系第三条:考核对象安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、副矿级以上领导。

第四条:考核类型按照目前****煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两类。

员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准第五条:考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第三章考核实施第六条:考核权责由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。

各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任进行考核。

第七条:考核程序1. 各矿每月1日中午12时前上报上月的产量和进尺完成情况(建设及安全生产完成情况表)和安全情况进行统计。

公司将对照月初制定的计划完成情况，对副矿级以上领导绩效进行考核;2. 各矿在次月5日前完成对其他参与绩效考核人员上月的绩效考核，并将考核情况汇报公司财务; 3. 财务每月10日前完成所有职工工资的统计工作;4. 集团公司将于次月5日前对各矿上月工作完成情况并对照目标责任考核进行验收考评。

煤矿干部绩效考核评价管理办法(试行）矿属各单位：为建立科学合理的干部考核评价系统，调动工作积极性，保持团队活力,进而促进单位绩效提升,为矿井各项指标的完成提供人才保障。

现根据我矿实际，制定如下干部绩效考核评价管理办法：一、成立干部绩效考核评价领导组组长：成员：各分管矿领导职责：1、负责干部绩效考核评价工作的总体指导和监督;2、负责审定干部绩效考核评价办法，审批干部绩效考核评价结果；3、负责协调解决和裁定干部绩效考核评价过程中的重点、难点问题；4、拥有干部绩效考核评价总分加减的权利.领导组下设绩效考核办公室（以下简称考核办)，办公室设在劳资科。

办公室主任：。

办公室职责：1、负责制定、完善干部绩效考核评价办法并组织实施；2、负责收集汇总考核评价资料，统计、报批考核结果;3、负责完成领导组交办的其他工作。

二、干部范围各单位正职、科室副科长（科长助理)、区队副队长、区队技术员。

三、考核内容干部考核评价包含工作业绩、测评打分、履职情况、否决指标四项内容：（一）工作业绩工作业绩得分为单位绩效月平均分。

（二）测评打分1、对单位正职的测评打分由矿正职评议（占50%）、业务分管矿领导评议（占30%）、本单位职工评议(占20％）三部分加权相加构成。

具体由政工科负责组织实施。

2、对科室副科长（科长助理)的测评打分由业务分管矿领导评议(占50％)、科室正职评议（占30%)、本单位职工评议(占20％)三部分加权相加构成.具体由政工科负责组织实施.3、对区队副队长、区队技术员的测评打分由队长评议（占50％）、分管科室评议（占50％）两部分加权相加构成。

具体由考核办负责组织实施.(三）履职情况履职情况考核项目及考核实施单位见表一，《履职情况考核标准》见附页。

（四）否决指标1、死亡事故、重伤事故、二级及以上非伤亡事故的直接和主要责任者;2、受行政警告及以上处分者；3、发生重大社会治安事件、重大群体性事件的责任者；4、被问责者。

煤业绩效工资安全管理部分考核办法及细则-制度大全煤业绩效工资安全管理部分考核办法及细则之相关制度和职责，序号项目分值检査标准及评分办法扣分原因实得分一事故预防事故控制25分1、发生一起重伤以上及一二级非伤亡事故，安全管理考核分淸零;2、部门发生一起轻伤事故，扣20分;3、一氧化碳浓度超限24...序号项目分值检査标准及评分办法扣分原因实得分一事故预防事故控制25分1、发生一起重伤以上及一二级非伤亡事故，安全管理考核分淸零；2、部门发生一起轻伤事故，扣20分；3、一氧化碳浓度超限24-50PPM扣0.2分/次,50-lOOPPM扣1分/次,100-200PPM扣2分/ 次z200PPM 以上扣5分/次。

一氧化碳浓度超限误报警比照超限值减半考核。

4、瓦斯抽采钻孔或探放水钻孔验收制度执行不严格扣5分，弄虚作假扣10分;抽采管路无女全保护设施扣5分/处。

5、矿井通风系统不合理、设施不完善、风流不稳定、风量不充足及防尘、防火火系统不完善扣5分/项。

6、采区及工作而未装设防火门或设施不完善扣3分/处。

7、无计划停电、停风扣20分/次。

8、无计划揭露采空区及地质构造扣10分。

9、事故调查不配合、配合不积极主动扣10分/次。

二隐患整治及"三违”的治理101.岀现重大隐患，未制定安全措施仍组织作业的,该项不得分；2、重大隐患未按期整改，且未及时申报原因的扣5分/条；3、各种检查"四定"隐患未按期整改销号扣0.5分/条；4、隐患重复出现扣0.5分/条;因隐患整治不及时造成事故，依据所发生事故等级扣分；5、领导违章指挥、强令工人冒险作业,该项不得分；6、发生习惯性三违每有一人次扣0.5分，严重三违每有一人次扣2分。

三安全办公会议与科队级领导查隐患81、上级有关规左及指示未落实扣5分/次,贯彻不及时扣3分/次。

2、公司安全办公会议议定事项未按时完成扣3分/项。

3、公司安全制度、规定及安全会议精神未及时贯彻落实扣2分/项。

煤业绩效工资安全管理部分考核办法及细则背景为推进煤矿企业安全生产管理工作，多年来，各个煤矿企业逐步建立了以绩效工资制度为基础的工资管理机制。

这种机制既体现了员工的表现，又能够激发员工的积极性和工作意识，提高工作质量，增强企业绩效。

目的本文档旨在规范煤矿企业安全生产工作的考核办法和细则，以此作为标准来评价和激励员工的表现和未来的进步。

通过这种机制，可以更好地评估员工的业绩和贡献，提高煤矿企业的工作效率，同时也保障煤矿企业的安全生产管理工作得以促进。

考核细则本文档所述的考核细则包含以下内容：1. 安全生产工作标准•严格执行安全生产法律法规，遵循相关层次文件和标准规范；•在员工中心开展安全培训和各种安全警示活动，提高员工安全意识，并加强对工作规程和公司的安全管理工作的了解；•及时开展安全检查和隐患排查工作，并做好相关记录，防止事故发生。

2. 安全生产工作实绩•根据工作任务划分出来的内容，及时完成各项任务，并进行成果的统计；•广泛收集员工的工作成果，动态记录工作实绩，保障质量；•参与企业安全生产考核，积极配合考核工作并进一步加强安全生产管理工作。

3. 安全生产工作效果•保证安全生产工作的最终效果，减少工作隐患和生产事故发生；•对员工的发展情况进行定期评估，为企业提供员工潜力的预测；•激励员工树立正确的职业道德观，并促进员工的职业发展。

4. 安全团队建设•注重团队建设，培养和推广优秀安全人才；•着重培养员工的一定的安全技能和技术经验；•推行集体学习和工作，提高团队的协作与沟通能力。

考核办法1. 安全生产工作标准评价方法评价方法包括对员工所负责的安全生产工作有效性、严谨性和创造性的评价。

评价方法主要包括安全生产工作标准、制度执行等。

2. 安全生产工作实绩评价方法评价方法包括员工对企业安全生产工作进行具体保障和贡献的实际情况。

评价方法的主要内容包括、工作计划的完成情况、安全生产设备的维护和管理、安全生产质量的控制和维护等。

矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法第一章总则第一条为强化煤矿安全生产的管理主体责任，建立健全激励约束机制和风险责任机制，加强过程控制，规范煤矿管理，优化矿井运行，保证完成公司下达的安全生产、基建技改和经营目标，特制定本办法。

第二条公司对矿级领导的考核结果将作为矿长奖惩、薪酬、调迁、晋升、退职、培训等的依据。

第二章范围第三条本办法适用于公司下属各矿，包括过渡生产矿井、基建矿井及生产技改矿井。

矿级领导包括矿长、生产副矿长、技术副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通风副矿长。

第三章职责第四条总经理职责（一）负责批准矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法；（二）负责批准下达各矿月度计划；（三）负责批准矿级领导的月度绩效考核结果。

第五条分管领导职责（一）负责审核矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法；（二）负责审批分管部门编制的各矿月度计划；（三）负责审批分管部门统计的矿级领导月度绩效考核结果。

第六条人力资源与行政部职责（一）负责组织制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法，并报公司领导审批；（二）负责汇总各部门的考核数据，形成最终考核结果并报公司人力资源总监和总经理批准。

第七条经营策划部职责（一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法；（二）负责汇总各业务主办部门编制的各矿月度计划，报公司总经理批准后下达各矿执行；（三）当某个煤矿重要工程节点计划提前完成或未按时完成时，组织有关部门对此煤矿月度计划进行调整，并经公司领导批准后下达执行。

第八条生产技术部职责（一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法；（二）负责根据年度计划编制各矿月度煤炭产量、综合进尺及煤质指标等计划，经分管领导审批后报经营策划部；（三）负责统计综合进尺、机电设备管理等方面的考核结果，经分管领导审批后报人力资源与行政部。

第九条安全监察部职责（一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法；（二）负责统计安全质量标准化的考核结果，经分管领导审批后报人力资源与行政部。