参考数据（风险：目的？突显？） 4.2 可能发生延误的风险天气室内Epoxy 工程不受7、8 月份雨季影响。
大宗材料供应量化管理、长期配合厂商、到厂稽核重要设备交运深入了解生产地假期，规划制作、船运、报关等作业时程。
财务调度－－临时电供应主要用电为管路焊接，改变施工方法，分两班制施作，或租用移动式柴油发电机。
出工人数评鉴施工队资质、人力来源及实地查访其工程实绩与业主评鉴。
报建程序事先了解报审、报验程序，以及所需时间。
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参考数据（风险分析与控管－投标阶段：目的？突显？） Regulatory Approvals（政府手续）－Schedule Likelihood of design changes（变更）－Quality Fabrication Shop Inspection（厂验）－Quality Late Delivery of Materials/Equipment（交货延迟）－Schedule Financial Problem of Subcontractor （下包商财务调度）－Schedule Site Security and Site Safety（工安保全）－Safety Long Holiday During Chinese New Year （节庆假）－Schedule Weather （气候）－Schedule Lack of Construction Labor（施工人力）－Schedule Inflation（物价波动）－Cost Exchange Rate Fluctuation（汇率）－Cost 团体沟通的艺术 22
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运用之道、存乎一心充实自己、追求卓越祝成功！团体沟通的艺术 24。
