获取用户需求的沟通技巧
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获取用户需求的十大沟通技巧成功的软件产品是建立在成功的需求基础之上的,而高质量的需求来源于用户与开发人员之间有效的沟通与合作。
当用户有一个问题可以用计算机系统来解决,而开发人员开始帮助用户解决这个问题,沟通就开始了。
需求获取可能是软件开发中最困难、最关键、最易出错及最需要沟通交流的活动。
对需求的获取往往有错误的认识:用户知道需求是什么,我们所要做的就是和他们交谈从他们那里得到需求,只要问用户系统的目标特征,什么是要完成的,什么样的系统能适合商业需要就可以了,但是实际上需求获取并不是想象的这样简单,这条沟通之路布满了荆棘。
首先需求获取要定义问题范围,系统的边界往往是很难明确的,用户不了解技术实现的细节,这样造成了系统目标的混淆。
其次是对问题的理解,用户对计算机系统的能力和限制缺乏了解,任何一个系统都会有很多的用户或者不同类型的用户,每个用户只知道自己需要的系统,而不知道系统的整体情况,他们不知道系统作为一个整体怎么样工作效率更好,也不太清楚那些工作可以交给软件完成,他们不清楚需求是什么,或者说如何以一种精确的方式来描述需求,他们需要开发人员的协助和指导,但是用户与开发人员之间的交流很容易出现障碍,忽略了那些被认为是"很明显"的信息。
最后是需求的确认,因为需求的不稳定性往往随着时间的推移产生变动,使之难以确认。
为了克服以上的问题,必须有组织的执行需求的获取活动。
需求获取活动建议要完成的11个任务或者说步骤分别是确定需求过程、编写项目视图和范围文档、用户群分类、选择用户代表、选择用户代表、建立核心队伍、确定使用实例、召开联合会议、分析用户工作流程、确定质量属性、检查问题报告和需求重用。
当然应该根据组织和项目的具体情况进行适当的裁减,比如根据项目和用户情况把需求获取会议改成问卷调查或者座谈等等。
1、编写项目视图和范围文档系统的需求包括四个不同的层次:业务需求、用户需求和功能需求、非功能性需求。
掌握辨别客户需求的销售话术随着市场竞争的日益激烈,销售者们需要更加灵活和善于倾听客户的需求。
辨别客户需求是销售的关键环节之一,能够为销售者提供宝贵的机会来定制产品或服务,满足客户的期望。
在这篇文章中,我将介绍一些掌握辨别客户需求的销售话术。
首先,与客户建立联系是成功辨别客户需求的第一步。
在初次接触客户时,使用友好而专业的方式与其交谈,展示出自己的专业素养和对客户问题的关注。
适当的问候和热情的态度都是建立良好关系的利器。
例如,你可以说:“您好!是否有什么我可以帮助您的?”或者:“很高兴认识您,请问您对我们的产品有什么特别的需求吗?”这样的话术可以让客户感受到你的关注和诚意。
其次,学会倾听是辨别客户需求的关键。
要成为一名出色的销售人员,必须善于倾听并理解客户的问题和需求。
给予客户足够的时间和空间,不要在他们说话时打断或者表现得不耐烦。
通过倾听客户说话,你可以了解到客户的关注点和需要解决的问题。
在倾听的过程中,你可以使用一些回馈性的话术来表达对客户说话的认同和理解,例如:“是的,我完全理解您的担忧。
”或者:“我确实明白您所说的问题,并将尽力为您提供解决方案。
”这样的话术可以巧妙地传达你对客户的关注和理解。
第三,善于提问是辨别客户需求的重要技巧。
通过提问,你可以更深入地了解客户的需求,找到他们真正关心的问题,并提供更加个性化的解决方案。
合适的提问可以启发客户思考,并激发他们提供更多有用的信息。
例如,你可以问:“您在选择产品时最看重的是什么因素?”或者:“您认为现有的解决方案是否满足了您的期望?”这样的提问可以引导客户表达出他们的需求和期望,为你提供更多线索。
最后,记得不断总结和复述客户的需求。
在交流的过程中,通过总结客户所说的话,并复述客户的需求,可以确保你正确地理解了客户的问题,并展示给客户你对他们需求的关注。
例如,你可以说:“如果我理解得正确的话,您的主要问题是……”或者:“根据您所说的需求,我们可以提供以下解决方案……”这样的总结和复述可以巩固你对客户需求的理解,并获得客户的认同。
全面了解客户需求的交流话术技巧交流是人类社会中不可或缺的一部分,而能够全面了解客户需求的交流话术技巧在商业和个人领域中尤为重要。
通过有效的沟通,我们可以更好地满足客户的需求,提供优质的产品和服务。
本文将介绍一些实用的交流话术技巧,帮助人们全面了解客户需求。
1. 开放式问题在交流过程中,使用开放式问题可以帮助我们获取更多的信息。
开放式问题需要客户进行详细的回答,而不是简单的“是”或“否”。
比如,我们可以问:“请告诉我您对这个产品有哪些需求?”或者是“您认为我们可以如何改进我们的服务?”这样的问题可以引导客户提供更多的细节,帮助我们全面了解他们的需求。
2. 听取客户意见在交流中,我们不仅要问问题,还要倾听客户的意见。
通过倾听,我们可以更好地理解客户的需求,而不仅仅是把自己的观点强加给他们。
当客户表达自己的需求时,要专注地倾听,并通过肢体语言和回应来展示出我们对他们的重视。
这种倾听表达了我们对他们的尊重,从而建立了更好的沟通基础。
3. 重复确认细节为了确保我们准确地了解客户的需求,我们可以通过重复确认细节来避免误解。
在交流中,我们可以用自己的话重新总结客户的需求,并请他们确认我们的理解是否正确。
这有助于消除沟通中的歧义,确保我们理解客户的意图,并便于后续的工作。
4. 借助非语言沟通除了语言交流,我们还可以借助非语言沟通来更全面地了解客户的需求。
非语言沟通包括肢体语言、面部表情和声音的变化等。
通过观察和解读这些非语言信号,我们可以更好地了解客户的真实感受和需求。
比如,当客户配合地点头表示赞同时,我们可以判断他们对我们提供的建议或方案感到满意。
5. 善用积极的反馈交流过程中,给予积极的反馈可以增强双方之间的合作关系。
当客户提供某个需求时,我们可以立即做出积极的回应,比如:“非常感谢您的建议,我们会尽力满足您的需求。
”此外,我们还可以提供一些额外的建议或方案,以展示我们的专业知识和对客户需求的理解。
通过积极的反馈,我们可以建立起客户与我们之间的信任与合作。
了解客户需求的话术技巧了解客户需求是销售和客户服务人员非常重要的一项技能。
只有深入了解客户的需求,才能提供符合客户期望的产品或服务,从而取得销售业绩和客户满意度的双赢。
然而,要了解客户需求并不是一件容易的事情,需要掌握一些有效的话术技巧。
首先,建立良好的沟通氛围是非常重要的。
在与客户交谈时,要注意语气的温和和友好,以及表情和姿态的亲切。
这可以让客户感受到你的诚意和友善,从而更加愿意与你分享他们的需求和想法。
其次,要善于倾听客户的需求。
倾听是了解客户需求的基础。
当客户开始与你交谈时,要保持专注并且全神贯注地倾听他们的话语。
不要打断客户,充分给予他们表达的空间。
同时,通过采用一些肯定性的回应方式,如“我明白您的意思”、“我会注意这个问题”等,来展示你的关注和重视。
第三,要善于提问。
通过有针对性的提问,可以进一步了解客户的需求和期望。
比如,你可以问一些开放性的问题,如:“请问您对我们产品有什么具体的要求?”或者:“您对过去的购买经历中有哪些不满意的地方?”这样的问题可以引导客户详细地表达他们的需求和意见。
第四,注重细节。
了解客户需求需要细心观察和观察。
在与客户交谈时,要注意他们的表情、语气、语速等非语言信号,这些可以帮助你更好地理解他们的需求。
同时,要关注客户放大的细节,比如他们提到的特定的需求、关注点或者偏好等。
这些细节可以为你提供更多的线索和信息。
第五,真诚关心客户。
与客户交流的过程中,要展示出对客户需求的真诚关心和热情。
可以通过一些关切和慰问的话语来表达你的关怀,比如:“我很理解您的困惑”、“我明白您的需求很重要”等。
这样的话语可以让客户感受到你的关心和尊重,从而更加愿意与你分享他们的需求和意见。
最后,要及时总结和确认客户的需求。
在与客户交流的过程中,要及时总结和确认客户表达的内容,以避免误解和遗漏。
可以使用一些确认性的话语,如:“如果我没有理解错的话,您的需求是……”或者“您的期望是……,对吗?”这样可以确保你理解客户的需求,并且为下一步的销售和服务提供准确的参考。
销售话术:如何准确了解客户需求销售是一门艺术,它需要销售人员与潜在客户建立信任和互动。
在成功的销售过程中,了解客户需求是至关重要的。
只有深入了解客户的需求,销售人员才能提供准确的产品或服务,满足客户的期望,并实现销售目标。
而在这个过程中,掌握一些有效的销售话术,能够帮助销售人员更好地了解客户需求。
首先,与客户建立良好的关系是了解客户需求的基础。
当销售人员与客户初次接触时,应主动问候客户,并表达自己的诚意与热忱。
例如,你可以用一句简单的问候来打破僵硬的气氛,比如:“您好,很高兴见到您。
”这样的问候可以让客户感到轻松和愉快,从而更愿意与销售人员交流。
其次,善于倾听是了解客户需求的关键。
销售人员往往会倾向于通过自己的推销手段来引导对话,但这样的做法往往容易忽视客户的实际需求。
因此,销售人员应尽可能多地开放式提问,倾听客户的意见和反馈。
例如,你可以问客户:“您对我们的产品有何看法?”或者,“您对我们的服务有何期望?”通过这样的问询,销售人员可以更好地了解客户的真实需求,同时也展现了自己对客户需求的重视。
第三,销售人员应掌握一些有效的追问技巧,以更好地挖掘客户的真实需求。
追问是对意见或信息的追踪和进一步了解的过程。
通过追问,销售人员可以深入了解客户的需求背后的真正问题。
例如,当一位客户表达了对某种产品的兴趣时,销售人员可以进一步追问:“您认为这种产品对您来说有哪些价值?”或者,“您使用这种产品的主要目的是什么?”通过深入追问,销售人员可以获得更多的信息,帮助他们更准确地了解客户的需求,从而提供更合适的解决方案。
此外,销售人员还需时刻保持积极的沟通态度。
他们要以友好的姿态与客户交流,真诚地对待客户的需求,而不是简单地兜售产品或服务。
当销售人员展示出对客户需求的理解和关注时,客户会更加愿意向他们敞开心扉,分享更多的信息。
因此,销售人员需要学会适时地表达自己的兴趣和关切,比如:“我明白您的需求,我会尽力提供您所需要的产品。
软件项目获取用户需求的沟通技巧在软件开发过程中,获取用户需求是非常重要的一步。
软件的成功与否很大程度上取决于开发团队是否了解客户的真实需求。
因此,有效的沟通技巧是必不可少的。
本文将介绍一些软件项目获取用户需求的沟通技巧。
确定你的目标用户首先,一个成功的软件项目需要明确目标用户。
团队成员需要明确软件的预期目标,并向客户了解他们的需求和期望。
这意味着需要详细地了解用户以及他们使用软件的目的和特定场景。
在这个过程中,要问清楚谁会使用软件、使用场景是什么、需要功能有哪些,这样才能确保你的软件真正满足用户的需求。
听取用户的意见沟通是关键。
在与用户沟通的过程中,需要保持耐心和平静。
别忘了,你是要了解用户的需求,而不是把你自己和你的想法强加给他们。
在谈话中要仔细倾听用户的回答,并展开更深入的对话来代表用户的更多需求。
同时也要注意非语言性的线索,例如面部表情和身体语言等。
这些线索常常能帮助我们感知用户对话的情绪和态度,识别并解决问题。
清晰明了地表述问题保持表述清楚和简短很面对任何客户都非常重要。
问题应该清晰地设计出来,以确保客户完全了解该问题的含义。
为了帮助客户更好地了解问题,我们可以使用实际的示例或场景来说明想要解决的问题。
不要畏惧提出问题在获取用户需求时,团队需要注意不要让客户产生压力和困难。
一些用户可能会感到他们的需要不重要或错误。
这个时候你需要让用户放心,告诉他们这些问题与他们的需求相关,如果有疑问可以与团队进行讨论的。
同时,在获取用户需求时不要害怕问问题。
当你对某个需求不理解时,最好是问得明确。
这没有任何问题,相反,这有助于清晰和具体的理解用户的问题。
留意用户使用的语言和词汇虽然软件开发团队一般具有技术专业知识,但是需要注意用户理解能力和词汇使用方式。
一方面,我们需要确保尽可能简单明了的语言使用。
另一方面,我们应该谨慎使用过多的行话和技术术语。
因此,聆听并使用用户自己的词汇和术语更容易让用户感觉被关注到,理解软件项目,检查他们的需求。
解密客户需求的话术技巧在商业领域中,作为销售人员,了解客户需求并与其有效沟通是非常重要的一项任务。
通过合适的话术技巧,销售人员可以更好地理解客户需求,并提供最适合的解决方案。
本文将介绍一些解密客户需求的话术技巧,帮助销售人员更好地达到销售目标。
1. 倾听并提问:倾听是与客户有效沟通的关键。
当与客户交谈时,务必要积极倾听并展现出对其话语的兴趣。
通过倾听,销售人员能够更好地理解客户需求。
同时,在倾听的过程中,提出一些明智的问题可以帮助销售人员更深入地了解客户的期望和要求。
2. 使用积极的语言:销售人员应该避免使用消极的语言,而是使用积极的语言。
积极的语言可以增强客户对产品或服务的兴趣。
例如,不要问客户是否有任何问题,而是问客户有什么特定的问题需要解决。
这样一来,客户更容易产生兴趣并向销售人员提供更多信息。
3. 了解客户价值观:了解客户的价值观可以帮助销售人员更好地把握客户需求。
不同的客户有不同的价值观,因此销售人员需要通过恰当的问题来了解客户的期望和偏好。
这样可以更好地与客户沟通,并提供更符合客户价值观的解决方案。
4. 引导客户:通过适当的话术技巧,销售人员可以引导客户更详细地描述其需求。
例如,销售人员可以通过提供特定的案例来引导客户考虑某个方面的需求。
通过引导,销售人员能够更好地了解客户的问题,并提供更个性化的解决方案。
5. 信息整合:销售人员需要整合客户提供的信息,并与之前了解的产品知识相结合。
通过将客户需求与产品的优势相匹配,销售人员可以更有针对性地提供解决方案。
销售人员应该避免简单地列出产品的特性和功能,而是将其与客户需求直接联系起来。
6. 情感共鸣:当销售人员能够与客户建立情感联系时,他们更容易了解客户需求。
销售人员可以用积极的情绪和表达方式来回应客户的问题,并展示出对客户需求的理解和关注。
这种情感共鸣可以帮助销售人员建立信任,并更有效地满足客户需求。
7. 实时反馈:销售人员在与客户交流的过程中,应及时给予反馈。
有效倾听:真诚回应客户需求的话术方法作为销售人员,与客户的有效沟通是至关重要的。
而倾听的能力是建立起顺畅沟通的基石。
但是,要真正做到有效倾听并能够真诚回应客户需求,并不是一件轻松的事情。
本文将介绍一些有效的话术方法,帮助销售人员在与客户交流时更好地倾听和回应客户需求。
首先,让我们明确一些有效倾听的基本原则。
首先,保持专注。
在与客户交流时,要全身心地投入其中,摒除杂念,专注聆听客户的言语和表达。
其次,给予客户充分的时间和空间表达他们的需求,不要急于打断或插话。
最后,要学会沉默。
适当的沉默可以给客户带来更多的自由表达和反思的时间。
一种有效的回应客户需求的话术方法是使用积极而鼓励性的语言。
这种语言可以帮助销售人员建立与客户的良好关系,并增强客户对销售人员的信任感。
例如,当客户表达他们的需求时,你可以用鼓励性的语言回应,比如:“谢谢您与我们分享您的需求。
”这种回应可以让客户感到你真正关心他们的需求,并愿意帮助他们解决问题。
此外,通过使用开放性问题,可以进一步促进客户的表达。
开放性问题是那些不能简单回答“是”或“否”的问题,而是需要客户进行更详细解释或描述的问题。
比如,你可以问客户:“您对这个产品有什么具体的期望或要求?”这样的问题可以帮助销售人员更好地了解客户的需求,为他们提供更针对性的解决方案。
在倾听客户需求的过程中,我们还需要学会积极地确认和概括客户的意见和需求。
这可以让客户感到被重视,并且可以帮助销售人员更好地理解客户的需求。
例如,你可以说:“如果我没听错的话,您希望我们的产品能提供更多的定制选项,是这样吗?”这样的概括可以帮助销售人员确认自己是否正确理解了客户的需求,同时也给客户一个机会来纠正或进一步补充他们的需求。
除了以上的方法之外,合理运用肯定和解释也是有效倾听的重要技巧之一。
当客户提出需求时,你可以肯定他们的想法,并解释为什么你的产品或服务能够满足他们的需求。
这样的做法可以让客户感到自己的观点被重视,并且可以帮助销售人员更好地传递自己的产品或服务的优势和价值。
客户需求分析的有效提问话术在商业领域,了解和满足客户需求是成功的关键。
客户需求分析是商业活动中的一个重要环节,它能帮助企业更好地了解客户的期望和需求,并据此优化产品和服务。
然而,在进行客户需求分析时,提问的方式和技巧也是至关重要的。
本文将介绍一些有效的提问话术,以确保我们能够获取客户真实的需求信息。
“为什么”是一个非常有用的问题。
通过问“为什么”,我们可以深入挖掘客户的需求背后的原因和动机。
例如,当我们在与客户交流时,可以问:“您购买这个产品的原因是什么?”或者“您选择我们的服务的理由是什么?”通过这个问题,我们可以了解客户的价值观、目标和需求的优先级,从而更好地为客户提供服务。
“您希望实现什么样的效果?”是另一个重要的问题。
客户往往有一个具体的目标或期待,通过这个问题,我们可以了解客户对产品或服务所期望的效果。
例如,当我们在销售一款减肥产品时,可以问客户:“您希望通过使用我们的产品实现什么样的效果?”或者“您期待在多长时间内看到效果?”通过这个问题,我们可以更好地了解客户对产品的期望,并根据客户的需求进行推荐。
“您最关心的是什么?”是一个能够迅速了解客户需求的问题。
客户在购买产品或服务时,通常会有一些特别关注的因素。
例如,当我们在销售一款手机时,可以问客户:“在购买一部手机时,您最关心的是什么?”或者“您对手机的哪个功能最看重?”通过这个问题,我们可以了解到客户追求的特定功能或特点,从而更好地推荐适合的产品。
“您之前使用过类似的产品或服务吗?”是一个了解客户经验和偏好的问题。
通过这个问题,我们可以了解客户对之前产品或服务的评价,从而判断是否满足客户需求。
例如,当我们在销售一款家用电器时,可以问客户:“您之前使用过类似的产品吗?对那款产品的使用感受如何?”通过听取客户的反馈,我们可以更好地了解客户的偏好,从而提供更好的产品或服务。
“您认为现有的产品或服务有哪些不足?”是一个能够了解客户痛点和改进方向的问题。
了解客户需求的沟通技巧在商业世界中,了解客户需求是非常重要的。
无论是销售人员、客服代表、还是产品经理,都需要与客户进行有效的沟通来了解他们的需求和期望。
只有真正理解客户需求,才能够提供满意的解决方案和产品。
以下是几种了解客户需求的沟通技巧。
1. 倾听和观察有效的沟通始于倾听。
当与客户交谈时,要用心聆听他们说话,不要打断或干扰。
通过倾听,可以更好地了解客户的想法、需求和关切点。
此外,通过观察客户的肢体语言和面部表情,也可以获取更多信息。
例如,如果客户眉头紧锁,可能意味着他们对某个方面不满意或担忧。
2. 提出开放式问题在与客户交谈中,提出开放式问题可以激发客户思考并更好地表达他们的需求。
开放式问题是那些不能简单回答“是”或“否”的问题,而是需要客户进行更详细解释的问题。
通过这种方式,可以探索客户的需求、优先级和期望。
例如,不要问客户是否需要产品A,而是问他们对产品A的看法、是否有其他需求等。
3. 重述和总结重述和总结客户的话语是确保自己理解正确的方式之一。
当客户表达了自己的需求时,可以用自己的话重新叙述,以确保自己正确地理解了客户的意思。
另外,在交谈结束前,总结整个对话以确保没有遗漏。
这样可以避免误解和问题发生,同时也可以让客户知道自己是在认真倾听。
4. 利用非语言沟通非语言沟通在了解客户需求过程中起着重要作用。
通过自己的肢体语言和面部表情,可以传达出友好和专业的态度。
同时,观察客户的非语言沟通也是获取信息的一种方式。
例如,如果客户的语速很快,可能意味着他们对某个问题特别感兴趣,或者对某个方面非常满意。
5. 寻找共通点与客户建立共通点可以促进沟通和信任的建立。
当了解到客户的需求和偏好时,可以找到自己和客户之间的共通点,以作为进一步沟通的基础。
共通点可以是相同的兴趣爱好、行业经验、生活背景等等。
通过建立共通点,可以更好地理解客户的角度和需求,从而更好地满足他们的期望。
6. 针对客户的疑虑和担忧进行解答在了解客户需求的过程中,客户可能会有疑虑和担忧。
获取用户需求的沟通技巧
软件开发生命周期包含需求、设计、编码和测试四个过程阶段,其中需求过程是第一个也是最重要的一个阶段。
软件需求包括三个不同的层次:业务需求,说明了提供给客户和产品开发商的新系统的利益,反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求,它们将在项目视图与范围文档中予以说明;用户需求,描述了用户使用系统必须要完成的任务,这在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明;功能需求和非功能需求,定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用户能顺利完成他们的任务,从而满足了业务需求。
软件需求过程包括了5个主要活动:需求获取、需求分析和确认、编写需求规格说明书、需求验证和需求管理。
需求获取
需求的收集、分析、细化、核实并组织的步骤,并将它编写成文档。
这个活动包括了编写项目视图和范围文档、用户群分类、选择用户代表、建立核心队伍、确定使用实例、召开联合会议、分析用户工作流程、确定质量属性、检查问题报告和需求重用10个具体任务,文章将在后面进行详细的阐述。
需求分析
根据需求获取中得到的需求文档,分析系统实现方案。
这个活动需要完成下面几个任务:
1、绘制关联图,用于定义系统与系统外部实体间的边界和接口的简单模型;
2、创建开发原型,当开发人员或用户不能明确某些需求时,开发一个系统原型,这样使得许多概念和可能发生的事更为直观明了;
3、分析可行性,在允许的成本、性能要求下,分析每项需求实施的可行性,明确每项需求实现相联系的风险,包括与其它需求的冲突,涉及各类用户的利益平衡,对外界因素的依赖和技术障碍;
4、确定需求优先级:分析方法来确定使用实例、系统特性或单项需求实现的优先级别,以优先级为基础确定产品版本将包括哪些特性或哪类需求;
5、为需求建立模型,为需求建立图形分析模型是软件需求规格说明极好的补充说明,可以为系统需求从多个角度建模;
6、编写数据字典,创建数据字典数据字典是对系统用到的所有数据项和结构的定义,以确保开发人员使用统一的数据定义;
7、应用质量功能调配,将系统特性、属性与对客户的重要性联系起来,提供了一种分析方法以明确哪些是客户最为关注的特性。
编写需求规格说明书
需求开发的最终成果是客户和开发小组对将要开发的产品达成一致协议,这一协议就是通过文档化的需求规格说明书来体现。
需求规格说明书包括项目视图和范围文档说明了系统的业务需求,而使用实例文档则说明了用户需求。
这个活动需要完成下面几个任务:
1、采用模版,在你的组织中要为编写软件需求规格说明书等文档定义一种标准模板,该模板为记录系统需求和各种其它与需求相关的重要信息提供了统一的结构;
2、指明需求来源,为了让所有项目风险承担者明白需求规格说明书中为何提供这些功能需求,要能追溯每项需求的来源,来源可能是一种使用实例或其它客户要求,也可能是某项更高层系统需求、业务规范、政府法规、标准或别的外部来源,这些来源应该记录在需求的跟踪能力矩阵中;
3、为每项需求注上标号,为了需求的可跟踪性和可修改性的质量标准,必须唯一确定每个软件需求,为制定一种惯例来为需求规格说明书中的每项需求提供一个独立的可识别的标号或记号;
4、记录业务规范,是指关于系统的操作原则,比如谁能在什么情况下采取什么动作,将这些编写成需求规格说明书中的一个独立部分,或一独立的业务规范文档;
5、创建需求跟踪能力矩阵,建立一个矩阵把每项需求来源、定义与实现、测试它的设计和代码部分联系起来,这样有利于需求的管理和需求变更影响范围的评估。
需求验证
需求的验证是为了确保需求说明准确、完整,表达必要的质量特点,需求将要作为系统设计和最终验证的依据,因此一定要保证它的正确性。
需求验证务必确保符合完整性、正确性、灵活性、必要性、无二义性、一致性、可跟踪性及可验证性这些良好特征。
这个活动需要完成下面几个任务:
1、审查需求文档,对需求文档进行正式审查是保证软件质量的有效的方法。
组织一个由不同代表(如用户,分析人员,设计人员,测试人员)组成的小组,对需求规格说明书及相关模型进行仔细的检查;
2、依据需求编写测试用例,根据用户需求所要求的产品特性写出系统的功能测试用例作为系统测试依据;
3、编写用户手册,在需求开发早期即可起草一份用户手册,用它作为需求规格说明的参考并辅助需求分析;
4、确定合格的标准,需求说明中描述什么样的产品才算满足用户的要求和适合他们使用的,将合格的测试建立在使用情景描述或使用实例的基础之上。
需求管理
需求管理是组织、控制和文档化需求的系统方法,也是一种建立和维护用户和开发组织对于改变系统功能的协议。
需求开发的结果经验证批准就定义了开发工作的需求基线,这个基线在客户和开发人员之间就构筑了一个需求约定,需求管理包括在项目进展过程中维持需求约定一致性和精确性的活动。
现在很多商业化的需求管理工具都能很好的支持需求管理活动。
这个活动需要完成下面几个任务:
1、确定变更控制过程,确定一个选择、分析和决策需求变更的过程,所有的需求变更都需遵循此流程;
2、建立软件变更控制委员会(SCCB,Software Change Control Board),组织一个由项目风险承担者组成的小组作为变更控制委员会,由他们来评估和确定需求变更;
3、进行变更影响分析,评估需求变更对项目进度、资源、工作量和项目范围以及其它需求的影响;
4、跟踪变更影响的产品,当进行某项需求变更时,参照需求跟踪能力矩阵找到相关的其它需求、设计文档、源代码和测试用例,这些相关部分可能也需要修改;
5、建立基准和控制版本,需求文档确定一个基线,这是一致性需求在特定时刻的快照,之后的需求变更就遵循变更控制过程即可;
6、维护变更的历史记录,记录变更需求文档版本的日期以及所做的变更、原因,还包括由谁负责更新和更新的新版本号等情况;
7、跟踪每项需求的状态,这里状态包括"确定"、"已实现"、"暂缓"、"新增"、"变更"等。
建立一个数据库,其中每一条记录记录一项需求;
8、衡量需求稳定性,记录基线需求的数量和每周或每月的变更(添加、修改、删除)数量。
需求获取是在问题及其最终解决方案之间架设桥梁的第一步,是软件需求过程的主体。
一个项目的目的就是致力于开发正确的系统,要做到这一点就要足够详细地描述需求,也就是系统必须达到的条件或能力,使用户和开发人员在系统应该做什么,不应该做什么方面达成共识。
我们都知道开发软件系统最为困难的部分就是准确说明开发什么,最为困难的概念性工作便是编写出详细技术需求,这包括所有面向用户、面向机器和其它软件系统的接口。
获取需求就是为了解决这些问题,它必不可少的成果就是是对项目中描述的用户需求的普遍理解,一旦理解了需求,分析者、开发者和用户就能探索出描述这些需求的多种解决方案。
这一阶段的工作一旦做错,将最终会给系统带来极大损害的部分,由于需求获取事物造
成的对需求定义的任何改动,都将导致设计、实现和测试上的大量返工,而这时花费的资源和时间将大大超过仔细精确获取需求的时间和资源。