成功管理经验小故事

经典管理小故事100例（11-40）经典管理小故事100例（11-40）11、李世民背后的女人唐太宗大治天下，盛极一时，除了依靠他手下的一大批谋臣武将外，也与他贤淑温良的妻子长孙皇后的辅佐是分不开的。

长孙皇后知书达礼、贤淑温柔、正直善良。

对于年老赋闲的太上皇李渊，她十分恭敬而细致地侍奉，每日早晚必去请安，时时提醒太上皇身旁的宫女怎样调节他的生活起居，像一个普通的儿媳那样力尽着孝道。

对后宫的妃嫔，长孙皇后也非常宽容和顺，她并不一心争得专宠，反而常规劝李世民要公平地对待每一位妃嫔，正因如此，唐太宗的后宫很少出现争风吃醋的韵事，这在历代都是极少有的。

长孙皇后凭着自己的端庄品性，无言地影响和感化了整个后宫的气氛，使唐太宗不受后宫是非的干扰，能专心致志料理军国大事，难怪唐太宗对她十分敬服呢！虽然长孙皇后出身显贵之家，又贵为皇后，但她却一直遵奉着节俭简朴的生活方式，衣服用品都不讲求豪奢华美，饮食宴庆也从不铺张，因而也带动了后宫之中的朴实风尚，恰好为唐太宗励精图治的治国政策的施行作出了榜样。

长孙皇后不但气度宽宏，而且还有过人的机智。

一次，唐太宗回宫见到了长孙皇后，犹自义愤填膺地说：“一定要杀掉魏征这个老顽固，才能一泄我心头之恨！”长孙皇后柔声问明了原由，也不说什么，只悄悄地回到内室穿戴上礼服，然后面容庄重地来到唐太宗面前，叩首即拜，口中直称：“恭祝陛下！”她这一举措弄得唐太宗满头雾水，不知她葫芦里卖的什么药，因而吃惊地问：“什么事这样慎重？”长孙皇后一本正经地回答：“臣妾听说只有明主才会有直臣，魏征是个典型的直臣，由此可见陛下是个明君，故臣妾要来恭祝陛下。

”唐太宗听了心中一怔，觉得皇后说的甚是在理，于是满天阴云随之而消，魏征也就得以保住了他的地位和性命。

婚姻决定一个人的成败。

一个成功的老板，老婆的支持很重要。

自古常言，一个成功的男人背后站着一个伟大的女性。

这个女人有可能是老婆，但也有可能是其他女人。

所以，领导者在择妻的时候，也不得不慎重呀。

简短管理小故事和启发4则
简短管理小故事一谁的责任
三只老鼠一同去偷油。

它们决定叠罗汉，大家轮流喝。

而当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上，“胜利”在望之时，不知什么原因，油瓶倒了，引来了人，它们落荒而逃。

回到鼠窝，它们开了一个会，讨论失败原因。

最上面的老鼠说：“因为下面的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶。

”中间的那只老鼠说：“我感觉到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下。

”而最下面的老鼠说：“我好像听见猫叫，所以抽搐了一下。

”原来如此——谁都没有责任。

【感悟】
在工作中，划清每个员工和每个小团队的责任界限是非常重要的。

大家都有责任，就等于大家都没有责任。

简短管理小故事二自知之明。

管理学小故事故事一，企业家的智慧。

从前有一个企业家，他经营着一家小型工厂。

有一天，他发现工厂的生产效率越来越低，成本却越来越高。

他开始四处寻找解决之道，最终他找到了一位管理学专家。

专家告诉他，要提高生产效率，就要从管理上入手。

于是，他开始对工厂的管理进行改革，优化生产流程，提高员工的工作积极性。

经过一段时间的努力，工厂的生产效率得到了显著提升，企业也获得了更多的利润。

故事二，团队合作的力量。

有一支足球队，队员们个个都很出色，但是他们总是在比赛中屡战屡败。

教练决定采用团队合作的策略，他让队员们学会互相配合，共同努力，而不是各自为战。

经过一段时间的训练，球队的整体实力得到了提升，他们终于在比赛中取得了胜利。

故事三，领导者的魅力。

有一个公司，老板很有魅力，员工们都很喜欢他。

他总是能够用一种平易近人的方式与员工沟通，给予他们信任和支持。

在他的带领下，公司的业绩一直都很不错。

有一次，公司遇到了困难，但是老板并没有退缩，而是鼓励员工们共同面对困难，最终他们成功地克服了困难。

这些小故事或许看似简单，但是却蕴含着丰富的管理学知识。

企业家的智慧告诉我们，管理是企业成功的关键，要善于从管理上寻找解决问题的办法；团队合作的力量告诉我们，团队的整体实力远大于个人的力量，团队合作是取得成功的关键；领导者的魅力告诉我们，一个好的领导者应该具备亲和力和魅力，能够带领团队共同面对困难。

这些小故事不仅能够帮助我们更好地理解管理学知识，也能够启发我们在实际工作中运用这些知识。

希望大家在学习管理学的过程中，能够多多关注这些小故事，从中汲取经验，不断提升自己的管理能力。

管理学小故事，或许只是一些简单的故事，但是它们所蕴含的管理学智慧却是深刻而有力的。

管理学小故事及启发在管理学领域，有很多精彩的小故事，它们或许并不是大家熟知的案例，但却蕴含着深刻的管理启发。

通过这些小故事，我们可以更好地理解管理学的原理和方法，从而在实际工作中更好地应用管理学知识。

下面，我将分享一些管理学小故事，并从中汲取启发。

故事一，《螃蟹的领导力》。

有一天，一群螃蟹在海滩上散步，它们排成了一条长队，非常整齐。

突然，一只大螃蟹从后面挤了上来，它们开始争抢前面的位置。

其他螃蟹都很生气，于是它们决定推选一只螃蟹作为领导者，来解决这个问题。

经过一番选举，它们选出了一只年纪最大、最有经验的螃蟹。

这只螃蟹一挥爪子，其他螃蟹立刻安静下来，重新排成了整齐的队伍。

启发，这个小故事告诉我们，领导力并不是靠强势和争抢而来的，而是凭借经验和智慧。

一个好的领导者应该能够以身作则，稳定团队的情绪，引导团队朝着正确的方向前进。

故事二，《猴子选大王》。

有一群猴子，它们需要选出一只大王来管理整个部落。

于是，它们决定举行一场比赛，比赛的内容是爬树。

所有猴子都努力地爬上树，但最终只有一只猴子成功了。

其他猴子都羡慕它，于是它们选它为大王。

启发，这个小故事告诉我们，管理者应该根据员工的特长和能力来分配任务和职责。

只有让每个人都发挥自己的优势，团队才能更好地发展。

故事三，《蚂蚁的团队合作》。

一只蚂蚁发现了一块巧克力，它想把它拖回家。

但巧克力太大了，一只蚂蚁根本无法搬动它。

于是，它召集了其他蚂蚁一起合作，最终它们成功地把巧克力搬回了家。

启发，这个小故事告诉我们，团队合作是非常重要的。

在团队中，每个人都应该发挥自己的作用，协作共赢，才能取得更大的成就。

通过这些管理学小故事，我们不仅能够理解管理学知识，还能够从中汲取管理启发。

希望这些小故事能够给大家带来一些启示，让我们在实际工作中能够更好地运用管理学知识，成为优秀的管理者。

发人深省的20个管理小故事管理最高境界不是管理而是被领导。

管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。

管理不仅表现在对人与人之间关系的调整上，也决定如何运用自己的体力和脑力上，比如早晨起来锻炼身体，然后去上班，还比如工作先干什么，后干什么，采取何种手段。

无论干什么，都需要集中自己的脑力和体力，否则就无法完成目的。

关于管理，以下20个小故事可以让人深刻反省：1、曲突徒薪有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。

客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。

有人对主人说：如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢!主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：预防重于治疗，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。

2、救人在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。

照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。

可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。

他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。

此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。

上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。

3、出门古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。

一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。

他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。

忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。

100篇管理学小故事1、黄金台招贤如何将企业治理好,一直是管理者的一个“研究课题”。

有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。

要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子.《战国策＆＃8226;燕策一》记载:燕国国君燕昭王(公元前311—前279年）一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。

于是,燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才,整天闷闷不乐的。

后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到,又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候,马已经死了。

可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马.国君生气地说:“我要的是活马,你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢?”国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。

”果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。

郭隗又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人,必然会闻风千里迢迢赶来.”燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师,为他建造了宫殿，后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。

投奔而来的有魏国的军事家乐毅,有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。

落后的燕国一下子便人才济济了。

从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国.接着，燕昭王又兴兵报仇,将齐国打得只剩下两个小城。

管理之道，惟在用人。

人才是事业的根本。

杰出的领导者应善于识别和运用人才。

只有做到唯贤是举，唯才是用,才能在激烈的社会竞争中战无不胜。

“千军易得，一将难求”，现实生活中，也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台"，但是，我们难道不可以借用报刊一角,筑起“招贤台”，招聘贤才么？人才就是效率，人才就是财富.得人者得天下，失人者失天下。

管理小故事及启示3则
管理小故事及感悟一：领导的秘诀
有一个人，从小就非常渴望成为领导者，等他长大成人后便进入了父亲的企业工作。

几年后，父亲提拔他做经理，他担心不能胜任，于是就问父亲该如何领导。

他父亲拿出一根三十厘米长的绳子放在桌上，叫他儿子用手拿着绳子的一端向前推，看能不能让绳子往前移动。

结果他怎么向前推，绳子也不往前移，只是歪歪斜斜地在原处扭动。

父亲问儿子怎么才能改变现状？儿子拿着绳子，调了个方向，然后向前拉，绳子直直地向前走了，轻轻松松解决了这个问题。

父亲问儿子悟到了什么，儿子说：“做领导不能在后面推，要在前面拉。

”
【感悟】。

『管理小故事』『主管与调色师』美国人愿意发挥自己的想象力，他们不轻易敲主管的门，因为敲主管的门，主管的话就会成为他们的一个框架，会影响自身的想象力。

一位中国主管看见美国调色师正在调口红的颜色，走过去随便问了一句：“这口红好看吗？”美国调色师站起来：“第一，亲爱的余副总（美国人通常都是叫名字的，叫了头衔就表示心中有点不太愉快了），这个口红的颜色还没有完全定案，定案以后我会拿给你看，你现在不必那么担心。

第二，余副总，我是一个专业的调色师，我有我的专业，如果你觉的你调的比较好，下个礼拜开始你可以调。

第三，亲爱的余副总，我这个口红是给女人擦的，而你是个男人。

如果所有的女人都喜欢擦，而你不喜欢没有关系，如果你喜欢，别的女人却不喜欢，那就完了。

”“Sorry,sorry……”主管知道自己的问话有些不妥，连声道歉。

【管理心得】：如果一位太喜欢管事，一定程度上会影响到下属的创意原则，束缚他们行动。

尤其对于专业领域的事情，要相信专业工作者的能力和判断。

『丞相问牛喘』西汉有一个丞相叫丙吉，有一天他到长安城外去视察民情，走到半路就有人拦轿喊冤，查问之下原来是有人打架斗殴致死，家属来告状。

丙吉回答说：“不要理会，绕道而行。

”走了没多远，发现有一头牛躺在路上只喘气，丙吉下轿围着牛查看了很久，并问了很多问题。

对此人们议论纷纷，觉得这个丞相不称职，死了人不管，对一头生病的牛却那么关心。

皇帝听到传言后便责问丙吉，丙吉回答：“这很简单，打架斗殴是地方官员该管的事，他自会按法律处置，如果他渎职不办，再由我来查办他，我绕道而行没有错。

丞相管大下大事，现在天气还不热，牛就躺在地上喘气，我怀疑今年天时不利，可能有瘟疫要流行。

要是瘟疫流行，我没有及时察觉到就是我丞相的失职。

所以，我必须了解清楚这头牛生病是因为吃坏了东西还是因为天时不利。

”一番话说的皇帝非常的赞赏。

【管理心得】：做为一名管理者，应该清楚自己的职责，明白什么该管、什么不该管，要“有所为有所不为”。

企业管理8个经典小故事精品文档管理小故事1:高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。

长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。

终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。

为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。

对于这件事，农场主本身进行了深刻的反思，认为本身对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补本身的遗憾。

经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。

看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。

首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。

看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。

同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。

在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。

农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。

于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。

收集于网络，如有侵权请联系管理员删除________________________________________________精品文档______________________________________________ 终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。

他把马牵出来，细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。

本身也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢，牵着千里马向赛场走去。

干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马！他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意！比赛就要开始了，农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了！发令枪响，大家都开始驱马狂奔，可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。

管理学小故事及启发在管理学领域，有许多小故事能够给我们启发和思考。

这些故事或许来自于实际的管理案例，或者是一些寓言故事，但它们都能够给我们带来深刻的启示。

接下来，我将分享一些管理学小故事，并探讨它们所带来的启发。

故事一，乌龟和兔子的比赛。

在一次比赛中，乌龟和兔子展开了一场角逐。

兔子以为自己的速度快，所以在比赛一开始就大意了，结果睡着了，乌龟则一直默默地努力前行，最终赢得了比赛。

这个故事告诉我们，在管理中不要低估任何一个人或团队。

有时候，那些表面上速度慢、进展缓慢的团队，可能在默默努力中积累了更多的资源和优势。

因此，作为管理者，要善于发现每个人的潜力，给予他们足够的支持和鼓励。

故事二，渔夫和鱼商的故事。

有一位渔夫每天都会捕捉到大量的鱼，然后卖给一位鱼商。

渔夫想要过上更好的生活，于是问鱼商是否可以自己卖鱼。

鱼商同意了，但要求渔夫每天要多捕捉一些鱼。

渔夫开始每天都努力捕鱼，但日子却变得更加辛苦。

这个故事告诉我们，管理者要善于分析和把握市场的变化。

有时候，盲目追求更多的利润可能会让员工感到压力重重，甚至影响到他们的工作效率和生活质量。

因此，管理者应该在追求利润的同时，也要考虑员工的工作和生活平衡。

故事三，猴子和梯子的故事。

有一只猴子被关在一个笼子里，笼子的顶上放着一把梯子。

猴子试图爬上梯子逃跑，但每次都被喷水枪喷下来。

后来，笼子的顶上加了一个玻璃盖，猴子再也不敢爬梯子了。

这个故事告诉我们，管理者要善于创新和改变。

有时候，传统的管理方式可能已经不再适用于现在的环境，需要不断地进行创新和改革。

只有不断地适应和变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总结：这些小故事或许简单，但却蕴含着深刻的管理学道理。

作为管理者，我们要善于从这些故事中汲取启发，不断地提升自己的管理水平，带领团队取得更好的成绩。

希望这些小故事能够给大家带来一些思考和启发，让我们一起努力成为更优秀的管理者。