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经理述职报告ppt范文（精选3篇）经理述职报告ppt范文篇1尊敬的各位领导、各位同仁大家好!首先，我代表经营部对大家一年来给我们工作的支持和帮助表示衷心的感谢，感谢各位领导对我们的指导和关怀、感谢各位同仁对我们的工作给予了积极的配合与支持。
xx年是我公司发展史上极不平凡的一年。
这一年，公司产值突破X亿元，利润超过X万元;7个月建成XX 厂、5个月建成;率先进入、XX工地，并获得了电解厂房、电解槽、种分槽等形象工程，施工质量、进度领先;取得了一项国优工程、三标一体化认证;被推荐为国家级重合同、守信誉单位。
这一年，公司硕果累累，经营部也做了一定的工作，主要有：一、积极参与投标、最大限度的承揽工程公司产值要有大的飞跃，必须要有施工任务。
因此，经营部始终把工程投标作为第一要务，xx年经营部共参与投标XX项，编制投标预算亿元，中标XX项，中标价亿元，公司锁定的目标全部拿上。
二、划分制造成本、适度控制工程成本在低投资的XX企业这个环境中，决定了我们的工程价格将会很低，因此，不论是投标的工程，还是议标的工程，经营部都要先做出施工图预算，再根据成本测算办法划分成本，以使公司所有施工项目预算在同一水平线，使公司良性经营三、编制内部定额、为企业积累资料xx年4月编制内部定额126项，年底对4月的内部定额进行修订和完善，共366项，基本上含概了常用项目。
逐步形成了企业成本资料的积累，为公司以后工程量清单计价和成本控制提供了依据。
四、很抓合同签定、工程结算和进度款回收，确保资金回笼xx年共签定合同份，签定合同值亿元。
完成结算XX项，结算值亿元，结算尾款XX万元。
批回进度款亿元。
从而使公司所完成的产值与工程结算收入、签定合同值保持平衡，使公司持续稳步发展。
目前公司尚有在建工程亿元。
有效地保证了资金回笼五、规范经营管理、理顺业务流程年初下发了结算、核算管理办法，规范结算、核算程序、方法、格式等，使公司经营管理更加规范。
六、室内部人员责任明确、全面完成部室各项工作部室内部人员实行成本分片管理，合同进度专人负责，对外预算统筹安排编制，使人人肩上有担子，有压力。
渠道拓展经理周工作总结
这个季度，我在渠道拓展经理这个岗位上取得了一些阶段性的成绩，也遇到了
一些挑战。
通过对过去几个月的工作进行总结，我认为有几点需要重点总结和改进的地方。
首先，在拓展渠道方面，我深入了解了市场和行业情况，与潜在合作伙伴进行
了深入沟通，拓展了新的合作渠道。
但在与合作伙伴的沟通中，我发现自己在沟通技巧上还有待提升，有时候无法很好地表达自己的想法和需求，导致沟通效果不佳。
因此，下一个阶段我需要加强沟通技巧的提升，更好地与合作伙伴沟通合作事宜。
其次，在团队管理方面，我认识到需要更好地激励团队成员，提升团队整体的
凝聚力和执行力。
在过去的工作中，我有时候过于强调自己的想法和方式，忽略了团队成员的意见和建议。
在未来的工作中，我将更加注重团队的合作和共同目标，培养团队成员的自信和团队精神。
此外，在业绩考核方面，我意识到需要更加细化和量化自己的目标和计划，对
每一个目标进行具体分解和落实。
在制定下一个季度的工作计划时，我会更加注重目标的可行性和量化，制定SMART目标，确保每个目标都能够量化并可衡量。
总的来说，我在这个季度的工作中取得了一些进步，也遇到了一些挑战和不足。
通过及时总结和反思，我相信在未来的工作中会不断提升自己，在渠道拓展经理这个岗位上取得更好的成绩。
感谢公司对我的支持和信任，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
