无人机项目商业计划书ppt

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100
75 50
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2017 90%
2018 60%
2019
30%
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市场分析
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01
02
03
04
GOAL
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无人机项目商业计划书【顶级版】

无线电控制、GPS导航、计算机、数据处理系统
信息采集平台云台、相机、传感器、无线电控制
无人机简介
类别：
常见无人飞行器通常被分为固定翼、旋翼（直升机和多旋翼）和其他轻于空气的无人航空器三大类
无人机简介
用途：
固定翼无人机
具备续航时间长、飞行速度快的优势
航测航摄
无人机简介
用途：
无人机项目商业计划书
目
录
无人机简介
无人机市场分析
商业计划暨பைடு நூலகம்作方案
无人机简介
定义：无人驾驶飞机简称“无人机”，是利用无线电遥控设备和自备的程序控制装置操纵的不载人飞机。
无人机简介
与航模区别：
航模：用于竞赛、娱乐
≠
无人机：有任务载荷，航拍、植保
无人机简介
卫星
无人机系统
动力系统、传感器、信号处理、GPS、无线电控制
商业计划暨合作方案
教员资质
公司现有5位资深的无人机教员，专业的理论知识、丰厚的飞行经验将倾囊相授于每一位前来学习的学员。
商业计划暨合作方案
考试培训
公司为每一位学员提供 AOPA指定用教材5本；驾驶员练习题库 1~4套，综合汇总题库1 套；机长练习题库1~4套，综合汇总题库1套。海量的题库让每一位学员的理论考试再无后顾之忧。
就业方向
留校任教-----取得教员资格证的优秀学生推荐就业江苏图腾通航极飞无人机公司
淮安智翔无人机公司
。。。。职业飞手创业
精诚合作，共创未来！
截止2015年底，国内只有57 家无人机驾驶员训练机构具备AOPA协会承认的培训资质，由AOPA协会下发的驾驶员合格证总数仅仅只有2142个。

无人机时代商业计划书PPT模板

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无人机商业计划书PPT模板

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产品特点
03
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主打产品介绍
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标题文字
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市场数据分析
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沉稳
Hale Waihona Puke 专业效率业绩
企业精神
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价值观念
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文化结构
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企业使命
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企业荣誉
02 产品介绍
经营产品
经营产品
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无人机商业计划书ppt

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第二季度
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第三季度
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第四季度
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第一季度
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商业无人售货机项目商业计划书培训讲座课件PPT模板

行替换或更改，并根据实际情况编辑文字内容。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。
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就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。
项目背景
项目背景
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大疆“无人机”营销策划PPT幻灯片

大疆“无人机”营销
长春欣鼎制造有限责任公司
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies
2
2017.长1 春
目录
CONTENTS
16
2020/3/5
价格策略
在完全竞争的条件下，shaD为需求曲线，S是供给曲线。需求曲线D与供给曲线S相较于点E，E 是均衡点，此时，产生均衡价格P，在此时销售商品时，商品获得最大利润。供给
17
促销策略
A 广告促销 C 公关促销
A
B
B 人员促销
C
D
D 营业促销
2020/3/5
18
促销策略
用户可以在三种模式间
自由快速切换，以适应各种飞行需求。
智能失控保护通过Naza-H可以设置智能的失控保护，以确保飞机在失去遥控信号等极端的情况下也能自动悬停。
6
产品优势
APP
良好的拍照
产品优势一产品优势三
在APP上，用户可以更加简单地掌握操作无人机的所有飞行控制。Phantom 3还内置了全新的 Lightbridge高清图传系统，使飞机所拍摄的实时图像可远距离传输到移动设备APP上，而且可以让用户实时查看720P的高清航拍画面
面。
y
机会：政策的支持，市场定位精准，航拍发烧友拥护。
威胁：易被模仿，涉及航拍的个人隐私问题。
2020/3/5
13
产品定位
主要是无人机的追求漂亮的外观，以及追求更加节约的飞行方式和更
省力的外形。

商业无人售货机项目商业计划书PPT

惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
项目背景
项目背景
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惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
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惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
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输入小标题
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
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03
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项目背景
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农业无人机公司商业计划书模板PPT课件

一公司概述二行业背景介绍三产品与市场分析四研发计划五销售计划
六财务分析
.5
一. 公司概述
.6
公司概述
公司特色
战略合作伙伴
行业：农业航空业领域：农业植保机研发与生产
中国民用航空飞行学院
特点：超前的理念高瞻的视野精干的团队
德勤
.7
组织架构
副总经理
董事会董事长总经理
德勤办公室
2016
2018
2020
2016
2018
. 228020
谢谢!
. 29
超前的理念高瞻的视野精干的团队战略合作伙伴中国民用航空飞行学院组织架构董事长总经理生产中心培训中心研发部市场部行政人力资源部财务部董事会副总经理财务总监行政人力总监德勤办公室市场细分军用农业农林牧业有植物保护需求的市场行业背景介绍10中央一号文件加强农用航空建设的指示中央关亍农业的四个鼓励政治政治大量存在小块地梯田不适合大型航空飞机作业人工植保效率低下社会社会国内无人机技术已经达到国际领先水平自劢化水平和稳定性仍需提高技术技术11发展概况人工植保载人机植根据新疆地区的使用记录显示飞机的作业效率是目前地面植保机具中防治效率最高的高架喷雾器作业效率的838飞机作业不仅作业效率高能节省大量人力和农药丐完成同样作业面积的耗油量也比拖拉机等农业机械少
大型航空飞机作业
• 人工植保效率低下
• 国内无人机技术已经达到国际领先水平
• 自动化水平和稳定性仍需提高
. 11
发展概况
人工植保
载人机植保
无人机植保
. 12
发展概况
7000
6000
5807
5000
4000

大疆无人机营销策划PPT

主目录
CONTENTS
目标市场分析
Target market analysis
2 1
Company profile
Market segmentation
市场细分
4
市场定位
Market positioning
总结
Summary
企业简介
3
5
1
企业简介
Company profile
关于大疆
公司介绍
Company Introduction
目标市场分析
目标产品市场潜力分析
大疆创新科技有限公司起初名不见经传，通过团队的不懈努力，最终闯出自己的一片天地。首先，大疆创新科技有限公司其备强大的市场竞争力，在保证质量的同时保障了专业性，高额投资多旋翼动力系统，专业版整合了电调、电阻和旋翼，可由.接安装至飞行器机臂，避免了复杂的六线和安装过程。同时，它能有效保护内部结构，并使整体散热设计成为了可能、在树立良好的品牌特色的同时，同时树立了良好的品牌形象
作为全球较为顶尖的无人机飞行平台和影像系统自主研发和制造商，DJI大疆创新始终以领先的技术和尖端的产品为发展核心[3] 。从最早的商用飞行控制系统起步，逐步地研发推出了ACE系列直升机飞控系统、多旋翼飞控系统、筋斗云系列专业级飞行平台S1000、S900、多旋翼一体机Phantom、
Ronin三轴手持云台系统等产品。不仅填补了国内外多项技术空白，并成为
全球同行业中领军企业， DJI以“飞行影像系统”为核心发展方向，通过多层次的空中照相机方案，带给人类全新的飞行感官体验，使得飞行在普罗大众中皆能随心所欲。
产品简介
大疆精灵系列
大疆精灵 1
大疆精灵2
01、

大疆“无人机”营销策划ppt课件

11
市场定位竞争定位产品定位源自12竞争定位h
优势:凭借自主知识产权的无人机技术占有70%的美国市场，拥有1500名工程师，掌握百项专利技术，除去中国深
圳的总部外，在海外设立研发机构。
劣势：国内企业整体规模一般，航拍市场小众，收到美国parrot和法国3D Robotics抢占市场，形成三足鼎立的局
5
可扩展GPS模块 Naza-H GPS模块即插即用，可提供精准定位。在GPS模式下，Naza-H 可以锁定经纬度和高度，
哪怕在风力较大的情况，
也同样可以在很小范围内精确稳定悬停。
多种控制模式智能切换
Naza-H提供了多种控制模式：GPS姿态模式(插上GPS模块的情况下)、姿态模式和手动模式。
7
环境分析
购买者分析行业前景
竞争分析
8
购买者分析
消费习惯
广泛应用到航拍、遥感测绘、森林防火、电力巡线、搜索及救援、影视广告等工业及商业用途
消费观念
更方便进行拍摄
消费需求时间段
无人机更换率为9个月一次
9
竞争对手分析
竞争者的策略降低无人机的使用难度，使其每个人都可以使用
竞争者的目的
获取更大的利润，霸占更多的市场
19
介绍完毕感谢收看！
公司企业简介暨产品推广宣传PPT
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies
2017.广20 州
phantom3还内置了全新的lightbridge高清图传系统使飞机所拍摄的实时图像可远距离传输到移动设备app上而丐可以让用户实时查看720p的高清航拍画面app环境分析环境分析购买者分析行业前景竞争分析购买者分析广泛应用到航拍遥感测绘森林防火电力巡线搜索及救援影视广告等工业及商业用途消费习惯更方便进行拍摄消费观念无人机更换率为9个月一次消费需求时间段竞争对手分析竞争者的优势与劣势优势

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2012年
产值：30亿用户：18万人次
产值：20亿用户：10万人次
83.5% 年平均增长率超过
7
项目目标
服务目标
解决全国厂家建直营店、展厅，个体户建加盟店的选灯难，用灯不准的痛点。
两个目标
发展目标
成为首家商业照明领域的 B2C平台，提供专业化的商业照明服务。
8
我们的机会
我们的机会
起步阶段
18
用户付费诱因
会员
以内容建设为主，吸引会员加入，通过收会员费盈利，这是目前该行业最主要盈利模式。
付费
付费诱因
主要体现在四个方面
虚拟购买目的主要是以向主播或其他用户赠送礼物的方式礼品表达情感，如购买鲜花、砖头、抱抱等；增值用户通过付费成为会员，享受专属权利，满足更多的服务应用需求，拓展使用社交某某服务的范围。
活动用户通过付费可以参与社交某某网站/软件举办的相关线上或线付费下活动，获得参与活动资格。
19
价格策略
入门级体验版
入门级产品主打性价比，目标人群为讲究生活品质的高端人
群日常使用。
定价：55元/月
中端进取版
中端产品主打精品路线，功能多样化，品质与入门级有一定
提升。
定价：200元/月
高端尊享版主打奢华路线，高端身份铭牌、全功能会员、拥有顶级权限等
虚拟物品
21%
此项收入占比12%，包含活动赞助、会员购买礼品等。
活动收入
12%
21
营收预测
未来三年营收预测
1 项目背景和市场现状 2 产品和运营 3 盈利模式和风险 4 团队和优势资源 5 融资方案和财务分析
1 项目背景和市场现状
项目背景
行业前景
市场规模
项目目标
我们的机会
项目背景
经过多年行业积累的职业敏感和对市场的大量走访，我们发现当前市场上，用户对某某项目存在三个问题：
不专业
当地服务商服务能力参差不齐，设备落后导至服务不专业。
行业仍处于起步阶段，各家同行均处于发展阶段，我们此时进入，还有着相当的机会。
盈利多样化
比起以广告模式为主的传统某某网站，某某行业的盈利模式更加细分化、多样化，虚拟礼物、道具、会员身份等都成为其新的盈利增长点
规模持续增长
行业的不断更新与完善，社交某某行业发展模式会更加成熟，但竞争也会日趋激烈。
这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短
加快经销商的建设
这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里
01
经营模式
04
四站合一深化推进
这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落
15
营销策略
平台内部营销商务合作传媒推广网络索和导航网站●各地运营公司
多种尊享功能。
定价：500元/月
20
收入构成
预计收入主要由以下四部分构成
（红色代表占比的扇形可以随意调整弧度）
此项营收占比29%，主要包含网站页面、弹幕等各类广告收入。
此项收入占比38%，主要包含会员所交纳的费用。
会员收入
38%
广告营收
29%
此项收入占21%，包含鲜花、游艇等尊享型礼品收入。
七天免费退货，两年免费维护
丰富的增值服务，加强客户忠诚度
点对点、量身定制的感觉
抛开中间环节，让利消费者
统一广告管理，免费推广支持
13
周期计划
周期计划
2017年4月1日-2018年6月30日
14
经营模式
线上线下融合推进
这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落
02
03
持续开展节日营销活动
11
产品定位
产品定位
自助性
服务自助性、客户可根据需求，自助选择技术服务和产品组合。
开放性
开放式管理模式，吸纳行业企业共同构建，共同分享、共同收获
B2C
专业化
为客户提供专业化的销售、技术、售后服务，注重客户体验。
构建自有平台，主要采用B2C方式进行服务。
12
六大亮点
锁定位置，就近推荐线下实体店
这里是您的项目名称或者副标题
商业项目计划书
请在这里用一段简单而形象的话，概括出本项目的概念、市场的发展情况、前景等内容。用来作为项目的背景，也可以给受众一个思维导入的过程，让人更容易明白是怎么回事，了解你的意图。当然，如觉得没有必要，可以删掉本页。左边的主题图片有一定的通用性，当然您也可以替换成和你项目相关的其他图片。
9
2 产品和运营
构建平台
产品定位
六大亮点
周期计划
经营模式
营销策略
构建平台
五大特点
一对一服务，点对点支持，用户再也不用费 1 心了。
2
体验度高，全国超过2000个案例，随时可就近参观。
3
100%保证是客户要想的效果，买得放心。
4
用机制鼓励用户主动进行网络分享传播，传给圈内朋友。
5
PC、移动和微信同时开放，会用手机就能操作。
03
痛点未解决
淘宝、天猫、京东等网商大咖都未解决用户的真正痛点。
6
市场规模
某某行业市场规模逐年增长
（根据某某行业协会发布的数据）
+75%
+89%
2016年
+50%
+121%
2013年
2014年
产值：65亿用户：35万人次
2015年
产值：95亿用户：50万人次
产值：160亿用户：106万人次
会员付费是最主要的盈利模式，大约占到总收入的一半左右。通过不断地推陈出新，留住老会员，吸收新会员。
网络广告主要来自周边厂商的，转化率相对较高，收入也相对稳定，收入点到总收入的35%左右。
网络广告
增值服务
通过开发虚拟物品、植入广告、付费道具、超级会员特权等增值服务。占总收入15%左右，这也是未来重要增长点，有很大的开发空间。
●广告●报纸、杂志
●微博推广●搜索流量 ●网评系统 ●公众平台 ● IM平台 ●视频广告技术 ●网络通讯技术 ●高可用服务端 ●跨平台框架
● VIP账号发放●限制性栏目开发 ●道具赠送●礼品赠送
16
3 盈利模式和风险行业利益模式用户付费诱因定价策略
收入构成
营收预测
SWOT分析
行业利益模式
会员付费
1
效率低
客户需要自己解决测量和一些技术
问题，存在诸多障碍，效率较低。
2
成本高
3
购买渠道多样代买，增加了中间费用，售后不好解决且成本
较高。
5
行业背景
01
朝阳行业
行业发展处于更新换代的关键时期，新的理念和方法正处于萌芽状态，整体表现出强劲的发展势头。
02
探索阶段
龙头企业都乐于使用传统的方法，仅有少数企业目前处在探索阶段；行业运作模式急待更新。