集团信息化需求任务书

公司信息化方案一、背景分析随着科技的不断发展和信息技术的迅猛进步，企业信息化已经成为企业发展的重要环节。

信息化可以提高企业的工作效率、管理水平和竞争力，因此，公司需要制定相应的信息化方案，以实现企业信息化目标。

二、目标与任务1. 目标：- 提高公司的信息化水平，提升企业的工作效率和竞争力。

- 实现信息资源的共享和流通，方便沟通和协作。

- 提升管理水平，降低管理成本。

- 提高安全性，保护公司的信息资产。

2. 任务：- 梳理公司现有的信息系统，评估其功能和效率，并根据需求确定改进措施。

- 建立统一的信息化基础设施，包括硬件设备、软件系统和网络设施。

- 提升信息系统的安全性，加强信息安全管理，确保公司信息资产的安全。

- 推进信息资源的共享和流通，建立良好的信息流通机制。

- 培训员工，提升员工的信息化素养和技能。

- 定期评估和优化信息系统，保持信息化的可持续发展。

三、方案内容1. 统一的信息化基础设施：- 更新公司的硬件设备，提高设备性能和稳定性，以适应未来信息化发展的需求。

- 配置企业级软件系统，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等，实现管理的自动化和集成化。

- 搭建稳定可靠的企业内部网络，提供高速的数据传输和稳定的网络连接，为公司的业务运作提供支持。

2. 加强信息安全管理：- 建立完善的信息安全管理制度，明确职责和权限，并采取相应的措施确保信息资产的安全。

- 加强对系统的监控和审计，及时发现和解决安全问题。

- 建立合理的数据备份和恢复机制，保障数据的安全和可靠性。

3. 推进信息资源共享和流通：- 建立统一的信息平台，实现信息的共享和流通。

- 搭建企业门户网站，提供在线办公、信息发布和交流的功能。

- 推广使用云计算和大数据技术，提高信息资源的整合和利用效率。

4. 培训员工，提升员工的信息化素养和技能：- 组织相关培训，提供信息化知识和技能的培训。

- 建立员工信息化培训计划，制定培训内容和方法，提升员工的信息化水平。

信息化需求模板以下是一个信息化需求模板的详细举例，你可以根据实际情况进行调整和补充。

信息化需求模板一、业务背景- 公司概述：简要介绍公司的业务范围、规模、组织架构等。

- 业务目标：明确公司的主要业务目标和战略方向。

- 现有业务流程：描述当前业务流程的主要环节和操作步骤。

二、信息化目标- 提高效率：举例说明如何通过信息化手段减少人工操作、缩短业务处理时间。

- 提升质量：例如，通过数据准确性和实时性的提高，改善决策质量。

- 增强竞争力：举例说明如何利用信息化优势来提升客户满意度、开拓市场等。

三、功能需求- 核心业务系统：列出需要的核心业务系统功能，如客户关系管理、供应链管理等。

- 数据管理与分析：例如，数据仓库、报表分析、数据挖掘等功能需求。

- 协同办公：描述对协同办公工具、工作流程自动化等的需求。

- 移动应用：是否需要移动端的应用程序，以及具体的功能要求。

四、技术要求- 系统架构：例如，采用云端部署还是本地部署，是否需要分布式架构等。

- 数据安全：说明对数据加密、用户认证、权限管理等方面的要求。

- 兼容性与集成：考虑与现有系统的兼容性，以及与其他外部系统的集成需求。

- 性能要求：例如，系统响应速度、并发处理能力等方面的要求。

五、用户体验- 用户界面设计：描述对用户界面的友好性、易用性等方面的需求。

- 培训与支持：说明对用户培训和技术支持的要求，以确保系统的顺利推广和使用。

六、实施计划- 项目阶段划分：列出信息化项目的各个阶段，如需求分析、设计、开发、测试等。

- 时间节点：设定每个阶段的预计完成时间和关键里程碑。

- 资源需求：估算项目实施所需的人力、物力和财力资源。

七、预算与效益评估- 预算范围：明确信息化项目的预算限制，包括硬件、软件、实施服务等方面的费用。

- 效益评估指标：定义用于衡量信息化项目效益的关键指标，如成本降低、收入增长等。

- 投资回报分析：进行投资回报的预估和分析，以评估项目的经济可行性。

某某企业信息化建设项目任务书承建单位：某某信息技术有限公司二〇一四年五月1 项目概况1.1 项目背景某某集团是集民用爆破器材、烟花爆竹、危险品运输、工程爆破、工程安装、国内贸易、房地产等为一体的综合性企业集团。

公司有将近1000台计算机。

公司总部位于洛阳宜阳，并分别在巩义、栾川等地设有分公司。

总部设有财务、研发、生产和销售等部门，每个分公司则由销售、生产和财务3个部门组成，由总部统一管理。

某某集团所从事的业务对网络系统有极大的依赖性，内部办公等都需要网络支持。

集团息化建设起步于2008年，主要以网络建设和视频监控为主。

公司建设初期已经实施了简单的网络系统，但随着公司规模的不断扩大和业务的不断扩展，员工数量的不断增多和信息应用系统的不断增加，现有的网络系统逐渐不能满足企业信息化建设的要求，无法与前进科化各项业务快速的发展保持协调，同时也制约了企业向更高层次的发展。

因此计划对集团总部网络进行重新规划设计，以提高网络的可用性、安全性和可靠性，并保留一定的可扩展性，在集团内实现一个完善、高效、高可用性和高可靠性的办公网络，用以满足各项业务发展的需要。

为了使集团的信息网络系统能够在未来几年时间内保持技术上的先进性和实用性，集团要求在项目的规划和实施中采用先进的计算机、服务器、网络安全设备以及系统管理模式，实现公司内部所有信息资源的合理应用和完善管理，使所有员工都能方便地使用公司内部网络，并能够安全高效地访问公司内的网络应用服务和因特网。

1.2 用户环境由于某某集团已经在所有的办公场所完成了综合布线系统，因此本项目只包含机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。

1.3 项目组成本项目有三个系统组成，机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。

机房系统首先入场，重新测量机房，定制相应的装修材料；数据中心系统指为实现ERP系统所搭建的硬件环境，包含服务器、小机、数据库软件等；网络安全系统指交换机、路由器、防火墙等设备，依据前期规划设计进行实施，需要在实施现场沟通最后的客户需求。

xxxx信息化整体规划需求任务书文档信息项目名称: xxxx信息化整体规划项目经理:撰写人文档版本：撰写日期: 版本发布日期:审批人: 审批日期:修改记录日期撰写人员版本备注目录一、总体需求目标 (4)1.1业务蓝图目标 (4)1.2基础数据目标 (4)1.3业务流程目标 (4)1.4决策支持目标 (4)二、分业务需求目标 (5)2.1营销管理 (5)2.2研发管理 (5)2.3计划管理 (5)2.4采购管理 (5)2.5物流管理 (6)2.6生产管理 (6)2.7质量管理 (6)2.8设备管理 (7)2.9财务管理 (7)2.10售后服务 (8)三、总体实施规划 (8)xxxx信息化需求任务书一、总体需求目标通过建立满足xxxx集团化架构及运营模式的信息化系统，覆盖从营销、研发、制造到售后的全业务流程，最终实现提高管理水平、降低运营成本、提高产品质量的总体目标。

1.1业务蓝图目标产业链全面实现电子商务，与供应商、客户全面实现计划、订单、发货、质量、售后服务、财务管理的协同，通过敏捷供应链建设实现“从采购至付款”、“从销售至回款”价值链的高效与共赢共生。

（此处需要一张描述未来业务情景的图）1.2基础数据目标针对xxxx产品结构特点，通过管理、技术手段加强底层数据（装配信息、BOM数据、仓库数据、质量信息、试验数据）采集的自动化，减少人工录入环节，实现对基础数据准确性的管理，满足xxxx运营精确化的要求。

1.3业务流程目标1.通过建立标准化流程，对全业务过程进行管控，实现对客户、供应商、企业内部全供应链的可视能力。

2.建立数字化安灯系统，可清晰的呈现业务流程运行状况，反映问题发生点。

1.4决策支持目标通过对其他业务系统信息的分析与整合，将公司领导关心的所有信息组织起来，为公司领导提供及时准确、个性化、经过提炼的信息。

并实现对关键指标全面的预警功能，建立满足xxxx高层领导决策需求的信息系统。

二、分业务需求目标2.1营销管理在统一的平台上对营销业务进行集中高效管理，帮助公司提升客户满意度，从而提升市场预测，增强xxxx核心竞争力。

某某公司信息化建设项目任务书承建单位: 某某信息技术有限公司五月1 项目概况1.1 项目背景某某集团是集民用**、**、**、工**、工程安装、国内贸易、房地产等为一体的综合性公司集团。

公司有将近1000台计算机。

公司总部位于**, 并分别在**、**等地设有分公司。

总部设有财务、研发、**和销售等部门, 每个分公司则由销售、生产和财务3个部门组成, 由总部统一管理。

某某集团所从事的业务对网络系统有极大的依赖性, 内部办公等都需要网络支持。

集团息化建设起步于2023年, 重要以网络建设和视频监控为主。

公司建设初期已经实行了简朴的网络系统, 但随着公司规模的不断扩大和业务的不断扩展, 员工数量的不断增多和信息应用系统的不断增长, 现有的网络系统逐渐不能满足公司信息化建设的规定, 无法与**各项业务快速的发展保持协调, 同时也制约了公司向更高层次的发展。

因此计划对集团总部网络进行重新规划设计, 以提高网络的可用性、安全性和可靠性, 并保存一定的可扩展性, 在集团内实现一个完善、高效、高可用性和高可靠性的办公网络, 用以满足各项业务发展的需要。

为了使集团的信息网络系统可以在未来几年时间内保持技术上的先进性和实用性, 集团规定在项目的规划和实行中采用先进的计算机、服务器、网络安全设备以及系统管理模式, 实现公司内部所有信息资源的合理应用和完善管理, 使所有员工都能方便地使用公司内部网络, 并可以安全高效地访问公司内的网络应用服务和因特网。

1.2 用户环境由于某某集团已经在所有的办公场合完毕了综合布线系统, 因此本项目只包含机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。

1.3 项目组成本项目有三个系统组成, 机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。

机房系统一方面入场, 重新测量机房, 定制相应的装修材料；数据中心系统指为实现ERP系统所搭建的硬件环境, 包含服务器、小机、数据库软件等；网络安全系统指互换机、路由器、防火墙等设备, 依据前期规划设计进行实行, 需要在实行现场沟通最后的客户需求。

某集团信息化工程项目需求1. 项目背景某集团作为一家领先的大型企业，目前正在计划推行信息化工程项目。

这个项目的主要目标是通过引入先进的信息技术和系统来提高企业的运营效率，降低成本，并提升客户满意度。

为了顺利实施该项目，首先需要明确项目的需求和目标。

2. 项目目标本项目的目标是实现以下几点：•提升企业的整体运营效率•加强企业内外部的信息流通和协作•提高企业的决策能力和反应速度•优化客户体验，提升客户满意度3. 项目需求3.1 人力资源管理系统公司目前的人力资源管理流程较为繁琐且效率较低，需要引入一套先进的人力资源管理系统。

该系统的主要功能包括：•员工信息管理：记录员工的基本信息、工作经历、薪资福利等。

•招聘管理：发布招聘需求、筛选简历、安排面试等功能。

•培训管理：组织和管理员工的培训计划和培训材料。

•绩效管理：设定绩效考核指标、评估员工绩效，并提供绩效报表。

•薪资管理：计算员工薪资、发放工资，并生成相关报表。

为了提升客户满意度，公司需要建立一个高效的客户关系管理系统。

该系统的主要功能包括：•客户信息管理：记录客户的基本信息、联系方式、购买历史等。

•销售机会管理：跟踪和管理潜在客户的销售机会，提供销售预测报表。

•售后服务管理：记录客户的售后需求、处理记录和满意度调查等。

•营销活动管理：规划和管理公司的营销活动，并进行效果分析。

为了优化生产和物流过程，公司需要引入一个完善的供应链管理系统。

该系统的主要功能包括：•供应商管理：管理供应商信息、供应合同、供应商评估等。

•订单管理：接收客户订单，跟踪订单进度，并提供订单报表。

•库存管理：管理产品和原材料的库存数量、进出货记录等。

•物流管理：跟踪货物运输流程，提供物流报表和预测。

4. 技术要求为了满足上述需求，系统应具备以下技术要求：•开发语言：系统应基于现代化的编程语言开发，如Java、Python等。

•数据库：系统需要使用可靠且高性能的数据库管理系统，如MySQL、Oracle等。

SAP工作任务书(SOW)XX集团与服务提供商合同工作任务书至少包括以下内容，具体可根据项目特征调整。

1项目背景和目标描述本项目的建设背景和本工作任务书所涵盖工作任务的建设目标。

2工作内容2.1项目组织范围描述项目涉及到或影响到的组织范围。

2.2项目业务范围分组或分模块描述项目具体的工作（业务）范围。

3工作方法结合具体的项目内容，描述实施本项目所采用的工作方法，比如PDCA、某典型实施方法论等。

4工作计划与交付品4.1工作计划分工作阶段、分任务层次地描述项目工作计划。

包括：任务编号、任务名称、任务周期、交付品、负责方、配合方4.2交付品及交付品内容描述描述本项目所提交的交付品列表。

包括，交付时段、交付品名称、交付品内容、交付品格式等信息。

交付品格式描述交付品的表现格式，比如PPT、WORD、Excel、MPP、代码等。

对于项目关键交付品需要贴图展示说明交付品样例。

5项目组织机构和职责5.1工作组织说明项目的组织架构以及每个组织节点中角色的构成情况。

5.2职责说明根据上节中的组织架构，详细说明每个组织节点和角色的职责。

6人员安排及投入计划在本节中不要包含人员商务报价。

6.1总体人员投入分工作阶段说明所有参加项目各方人员的投入情况，包括人员级别和数量等信息。

下表仅为示意表，项目组可根据具体情况增减项目参与方需求列。

6.2**方人员投入和工作量分阶段、分角色地描述项目合作方（乙方）投入项目实施的人天数。

角色名称需要符合**方与XX公司签订的商务通用条款，或附加信息说明对应关系。

7项目假设说明本工作任务书中描述的工作计划、人员安排和投入、交付品等工作能按时正常完成的基本假设以及预测风险的应对措施。

8项目阶段性成果验收8.1验收标准描述本工作任务书涵盖的工作任务极其及交付品的验收标准，比如包括质量、时间、格式、内容等方面的要求。

8.2验收流程描述本工作任务书涵盖的工作任务及交付品的验收流程。

9变更流程描述变更本工作任务书内容的流程。

某集团信息化建设规划书初稿1. 引言信息化已成为现代企业管理不可或缺的一部分。

为了加快某集团的数字化转型，提高运营效率和管理水平，特制定本信息化建设规划书。

本规划书旨在明确某集团的信息化建设目标和路径，规划信息系统的架构和重点项目，以实现信息化战略的有效实施。

2. 信息化建设目标某集团的信息化建设目标如下： 1. 实现全面数字化转型，将业务过程数字化、自动化。

2. 提升管理水平，提高决策效率和执行力。

3. 构建高效的信息共享平台，促进各业务之间的协作与集成。

4. 加强信息安全管理，保护企业数据的机密性、完整性和可用性。

3. 信息化建设路径和策略为了实现信息化建设目标，某集团将采取以下路径和策略：3.1 系统规划与集成在系统规划与集成方面，某集团将： - 建立信息化架构，规划核心系统和相关支撑系统的布局与结构。

- 进行系统集成，整合现有系统资源，避免信息孤岛现象。

3.2 业务流程优化某集团将通过以下措施优化业务流程： - 重新设计各业务流程，消除繁琐的手工操作和冗余环节。

- 引入先进的工作流系统，实现业务流程的自动化和协同办公。

3.3 数据管理与分析数据是信息化建设的核心资产，某集团将加强数据管理与分析： - 建立完善的数据管理体系，包括数据采集、数据清洗、数据存储和数据共享。

- 引入大数据分析技术，对海量数据进行挖掘和分析，提供决策支持。

3.4 信息安全管理为保护企业信息资产的安全，某集团将采取以下信息安全管理策略：- 建立健全的信息安全政策和制度，明确信息安全责任和权限。

- 采用先进的安全技术和设备，对网络、服务器和数据库进行保护。

- 定期进行信息安全演练和风险评估，及时发现和解决安全隐患。

4. 重点项目为了有序推进信息化建设，某集团将重点推进以下项目：4.1 ERP系统实施ERP系统是某集团信息化建设的核心，将实施以下几个方面的工作：- 选择适合集团业务的ERP系统，进行自定义开发和集成。

xxxx信息化需求任务书xxxx 信息化整体规划需求任务书xxxx信息化需求任务书文档信息项目名称 : xxxx 信息化整体规划项目经理 :撰写人文档版本：撰写日期 : 版本发布日期 :审批人 : 审批日期 :修改记录日期撰写人员版本备注xxxx信息化需求任务书目录一、总体需求目标 (4)1.1 业务蓝图目标 (4)1.2 基础数据目标 (4)1.3 业务流程目标 (4)1.4 决策支持目标 (4)二、分业务需求目标 (5)2.1 营销管理 (5)2.2 研发管理 (5)2.3 计划管理 (5)2.4 采购管理 (5)2.5 物流管理 (6)2.6 生产管理 (6)2.7 质量管理 (6)2.8 设备管理 (7)2.9 财务管理 (7)2.10 售后服务 (8)三、总体实施规划 (8)xxxx信息化需求任务书xxxx信息化需求任务书一、总体需求目标通过建立满足xxxx 集团化架构及运营模式的信息化系统，覆盖从营销、研发、制造到售后的全业务流程，最终实现提高管理水平、降低运营成本、提高产品质量的总体目标。

1.1 业务蓝图目标产业链全面实现电子商务，与供应商、客户全面实现计划、订单、发货、质量、售后服务、财务管理的协同，通过敏捷供应链建设实现“从采购至付款” 、“从销售至回款”价值链的高效与共赢共生。

（此处需要一张描述未来业务情景的图）1.2 基础数据目标针对 xxxx 产品结构特点，通过管理、技术手段加强底层数据（装配信息、BOM 数据、仓库数据、质量信息、试验数据）采集的自动化，减少人工录入环节，实现对基础数据准确性的管理，满足xxxx 运营精确化的要求。

1.3 业务流程目标1.通过建立标准化流程，对全业务过程进行管控，实现对客户、供应商、企业内部全供应链的可视能力。

2.建立数字化安灯系统，可清晰的呈现业务流程运行状况，反映问题发生点。

1.4 决策支持目标通过对其他业务系统信息的分析与整合，将公司领导关心的所有信息组织起来，为公司领导提供及时准确、个性化、经过提炼的信息。

某集团公司信息化项目方案书项目背景某集团公司是一家大型跨国企业，涉及多个行业领域，拥有众多子公司和分支机构。

为了提高企业的运营效率和竞争力，公司决定进行信息化升级，并选择了实施信息化项目来推动企业的数字化转型。

项目目标本项目的目标是实施一套集成化的信息化系统，为集团公司提供全面的业务支持和数据管理功能，以提高企业的决策能力、协同效率和客户满意度。

具体的目标包括：1.简化企业内部流程，提高工作效率；2.改进数据管理和分析能力，为决策提供科学依据；3.加强企业与客户之间的沟通和互动，提升客户满意度；4.提供灵活的数据报表和分析工具，支持不同部门的业务需求；5.支持跨地域、跨部门的协同工作，促进信息共享和资源共享。

项目范围本项目的范围包括以下方面：1. 企业资源规划（ERP）系统实施一套集成的ERP系统，包括财务管理、供应链管理、人力资源管理、采购管理等模块。

通过该系统，实现企业内部各个部门的信息共享和资源共享，提高企业的管理效率和业务运营水平。

2. 客户关系管理（CRM）系统建立一套CRM系统，用于记录和管理企业与客户之间的关系和互动。

通过该系统，提供客户资料的维护、销售机会跟进、客户投诉处理等功能，提高客户满意度和业务销售能力。

3. 数据仓库和商业智能系统搭建一套数据仓库和商业智能系统，用于集中存储和分析企业的数据。

通过该系统，提供灵活的数据报表和分析工具，以支持企业不同部门的决策需求和业务分析。

4. 统一身份认证和访问控制建立一套统一身份认证和访问控制系统，确保企业内部的信息安全和数据保护。

通过该系统，实现对员工的身份验证和访问权限的控制，防止未授权人员获取企业敏感信息。

项目实施计划阶段一：需求分析和系统设计本阶段的主要任务是对企业的业务需求进行调研和分析，确定系统的功能和规模。

然后基于需求分析结果，进行系统设计和架构规划，包括数据库设计、界面设计和系统集成设计。

阶段二：系统开发和测试本阶段的主要任务是根据系统设计文档，进行系统开发和编码工作。

• 5、无形资产的升值 • 5.1、企业健康迅速发展的象征 • 从长远的发展角度看，用户通过使用OA系统软
件管理办公事务，会使您的合作伙伴、客户以及 员工感觉您的企业是个积极、健康、迅速、向前、 长远发展的有活力的企业。
• 5.2、提升形象、建立信誉、引以为荣 • OA的实施无形中增强了客户的信誉感、增加了
• 3、减少办开支，减低管理成本
• 3.1、节约纸张、节省时间、减少差错
• 相关资料的发送，任意指定收信人，直接传送给 所需人，而无需任何中间环节，无需打印出发给 相关人员，缩短办理时间，节省办公开支，减少 差错率，提高整体工作效率。
• 3.2、节约电话费、传真费用
• 减少总部与分部之间业务电话联系费用，降低与 客户之间的传真费用。直接通过协同或公告形式 发送给对方，并短信通知到对方的手机上，对方 还可以通过手机上网处理协同，不仅节省时间节 省纸张，而且还能快速传送，节省话费开支。
款、采购、报销等）
• 3、及时跟踪重要事件的执行情况 • 4、督查关联项目、关联人员的信息和状态 • 5、离开办公室时可移动办公，随时处理各类信息 • 6、与部门经理实时进行网上沟通 • 7、安排公司会议，随时查看会议纪要 • 8、随时查看公司公告、调查、讨论及知识库 • 9、实时查询公司的主要业务、财务报表信息
• 目前我公司财务系统应用用友软件情况：目前我 集团双星房地产在应用用友财务软件，仁爱电容 器在应用用友的库存软件，使用效果不错，售后 也比较好。
用友软件锦州典型客户
• 目前，用友软件在锦州的OA和ERP的典型客户：
• 中信铁合金
华光集团
航星集团
• 阳光能源集团 监狱)

沈宏集团
锦开集团(锦州

某集团公司信息化建设方案1. 引言随着科技的快速发展和信息技术的普及，信息化已经成为了企业发展的重要手段和竞争优势。

某集团公司作为一个在行业内具有一定规模和实力的企业，为了提高管理效率、扩大市场份额和提升品牌形象，决定进行信息化建设。

本文将对某集团公司的信息化建设方案进行详细的规划和说明。

2. 目标与需求分析2.1 目标某集团公司的信息化建设目标如下：•提高内部协作效率，提升生产与管理效率；•提升企业的决策分析能力，提高市场竞争力；•提高客户的满意度，优化客户关系管理；•加强信息安全管理，保护企业的核心竞争力。

2.2 需求分析根据集团公司的目标，我们对信息化建设的需求进行了详细分析：•办公自动化：集成各类办公工具和协同平台，提高员工的协作效率和工作效能。

•企业资源规划（ERP）系统：集成企业各个部门的数据和流程，并提供强大的数据分析功能，为企业决策提供支持。

•客户关系管理（CRM）系统：建立集团公司与客户之间的联系，优化客户关系管理流程，提升客户满意度和忠诚度。

•供应链管理（SCM）系统：优化企业采购、生产和配送的流程，降低成本，提高运营效率。

•数据分析与业务智能系统：通过对企业各个环节的数据进行分析，提供准确的业务决策支持。

3. 信息化建设方案基于目标和需求的分析，我们提出以下信息化建设方案：3.1 办公自动化平台通过引入办公自动化平台，实现员工之间的信息共享和协同办公。

具体包括以下功能：•邮件和日程管理工具：提供邮件收发、日程管理和会议安排等功能，方便员工之间的沟通和协作。

•文档管理系统：实现文档的统一管理和共享，确保团队成员能够随时访问和编辑相关文件。

•即时通讯工具：提供实时的聊天和在线会议功能，方便团队成员之间的远程协作。

3.2 企业资源规划（ERP）系统引入ERP系统，将企业各个部门的数据集成到一个统一的平台中，实现以下功能：•财务管理：包括财务报表、会计核算、成本控制等功能，提供全面的财务决策支持。

X X X X集团***系统项目需求说明书（规划方案）项目名称：项目类别：□新建□续建□改建单位（盖章）：项目负责人：项目联系人：联系电话：咨询机构：提交时间：年月日一、编制原则：文件编制时应以集团信息化“十二五”发展规划为指导，充分考虑企业的实际情况、现实约束、未来发展等方面的需求，做到内容全面完整详实，为X X集团提供科学、合理、可行的个性化、专业化的解决方案。

充分考虑与其它相关系统（已建、在建、欲建）的关系，明确软硬件等相关接口需求，以实现各业务数据的交互与共享。

二、编写要求：1.文档遵循标准模板，结构清晰，内容完整，无漏缺。

2.需求描述准确、完整、无二义性，易于理解，对于专业术语或业务名词要有解释说明；避免使用模糊、主观的术语，减少不确定性，如“界面友好、操作方便”“可接受的、足够的”；3.文档使用正确的语法及拼写、标点。

4.借助列表、数字、图和表来表示信息，便于理解。

本文件编制包括但不限于目录中的内容，目录结构不变，具体内容可进行适当添加、整合与调整，对于不适用的地方可自行调整以达到最佳描述效果。

正式需求说明书需提交PPT和WORD版两种。

（本文件编制应以项目访谈记录、调研报告为基础，有对项目可行性结论。

所有形成的基础性调研资料应第一时间交业务部室审核）目录引言 (5)概述 (5)一、项目背景、现状和必要性 (6)1.1背景 (6)1.2现状及问题 (6)1.2.1组织结构及管控 (6)1.2.2业务现状 (6)1.2.3网络现状 (8)1.2.4基础设施 (8)1.2.5系统间接口情况 (9)1.3必要性 (9)1.4本系统功能设计原则 (9)二、项目目标 (9)2.1总体目标及分期目标 (9)2.2总体建设内容与规模 (10)2.3本期项目建设内容与规模 (10)三、管控分析 (10)四、功能性需求 (10)4.1总体功能描述 (10)4.2 业务功能1 (11)4.2.1业务功能定义、范围及需求分析 (11)4.2.2参与者(涉及人员) (12)4.2.5业务流程 (12)4.2.4相关表单或报表 (12)4.2.5特殊要求 (13)4.2.6非功能性需求 (13)4.3 业务功能2 (13)4.4 业务功能N (13)4.4 其它功能需求 (13)五、非功能性需求 (14)5.1数据需求 (14)5.2性能需求 (14)5.3外部接口需求 (16)5.4系统运行环境需求 (16)5.5设计约束 (17)五、系统架构规划设计（本章可作为独立文档进行描述） (17)六、项目实施进度计划、策略及保障措施 (17)6.1项目实施规划 (18)6.2实施进度计划和策略建议 (18)6.3监理 (18)6.4安全测评及软件测评 (18)6.5相关保障措施 (18)6.6其它相关内容 (18)七、总投资预算（细化） (19)7.1建设总费用估算 (19)7.2运维费用估算 (19)7.3其它费用估算 (19)7.4投入/产出分析 (19)八、项目风险分析 (19)九、问题与建议 (20)附录： (20)引言参与本需求编写的相关单位及人员说明、需求整理时间进度等。

集团信息化战略规划建议书1. 引言随着科技的快速发展和信息化的普及，信息技术已成为企业发展和竞争的关键要素之一。

本建议书旨在为集团公司制定一份全面的信息化战略规划，以确保企业在数字化时代取得成功。

2. 目标与愿景2.1 目标•实现企业经营管理的信息化、数字化和智能化。

•提升内部业务流程的效率和质量。

•建立和完善企业的信息化基础设施。

•加强与客户和合作伙伴之间的信息流通和协作能力。

•增强企业的创新能力和市场竞争力。

2.2 愿景根据集团公司的发展战略和市场需求，本建议书提出以下愿景：成为行业领先的信息化先进企业，通过数字化转型和智能化升级，为客户提供高质量的产品和服务，实现可持续发展。

3. 现状分析3.1 组织结构与业务流程集团公司目前存在以下问题：•组织结构过于庞大，决策效率低下。

•业务流程不够优化和标准化，存在重复劳动和信息沟通不畅的情况。

3.2 信息化基础设施•硬件设备老化，性能落后，影响工作效率和工作质量。

•软件系统不完善，无法满足业务需求的变化和扩展。

•数据管理和安全性能有待提升，存在数据泄露和安全隐患的风险。

3.3 企业文化与信息化意识•缺乏信息化意识和技能，员工对信息技术的应用和创新意识不强。

•缺乏信息化文化和积极的学习氛围，创新能力和创新意识不足。

4. 信息化战略规划建议4.1 组织架构调整与流程优化建议通过以下方式进行组织架构调整和流程优化：•精简组织结构，降低层级，并增加决策的灵活性和效率。

•引入业务流程管理工具，优化流程设计和执行，实现流程自动化和数字化。

4.2 信息化基础设施升级•更新和升级硬件设备，提高工作效率和性能。

•选用适合业务需求的软件系统，实现一体化管理和协同办公。

•加强数据管理和安全防护，确保信息的完整性和机密性。

4.3 培养信息化文化和意识•开展员工培训和技能提升计划，提高员工的信息化意识和技能。

•激励员工参与信息化项目和创新实践，建立激励机制。

•建立信息化沟通平台，促进员工之间的交流和学习。

2024年公司信息化工作计划样本依据本年度信息化建设工作的具体要求，本单位的全体信息化工作人员勇于迎难而上，全力以赴推动我司信息化进程，在计算机硬件设施建设、计算机网络以及信息化建设等领域取得了一定的成果。

现将相关工作的总结报告如下：一、信息化建设的主要工作概况（一）深化认识，强化领导本年度，公司领导层对信息化建设工作给予了极高的关注。

依照上级单位下达的信息化建设工作要求，公司将信息化工作纳入到了核心工作日程中。

自本年度某月起，公司开始构建自身的OA自动化办公系统。

为保障该工作的顺利进行，公司领导亲自负责，并成立了专门的信息化工作小组，同时挑选了一批政治觉悟高、责任感强、业务熟练的人员加入该小组，负责公司的信息化建设工作，确保信息化建设能够规范、有序地发展，并明确信息化建设的方向。

本年度某月，公司与市道路养护中心完成了OA系统的网络对接，提升了公司的信息化水平，便于与上级部门的信息传递和沟通。

本年度某月，公司对OA自动化办公系统进行了全面的升级，并在某月为全体领导干部配备了手机OA办公系统，目前已基本实现了实用性、标准性、可行性、成熟性的目标。

（二）加强基础设施建设，培育专业人才面对人才短缺的挑战，我们坚持培养和建设高素质的信息化人才队伍。

我们鼓励各信息员加强自我学习，相互交流，勇于在实践中探索创新，不断提高自身的综合素质和业务能力。

我公司也十分重视信息化管理人员的培养，积极组织相关信息人员进行网络建设及维护的培训，不断提升他们的计算机专业水平。

（三）增加投资，完善基础设施建设本年度，我公司加大了对信息化基础设施建设的资金投入。

我们优化了网络资源，升级改造了网络资源管理系统，进一步提高了公司的网络使用率和无线网络的覆盖面积；我们架设了监控设备，实现了对公司24小时多方位的监控，节省了人力物力；我们对使用年限已超过的电脑进行了有计划的更换，并妥善处理了旧电脑，实现了二次利用；我们新增了网络存储设备，合理有效地管理了公司各部门的工作数据资料，并将其作为备份设备，实现了数据库和其他应用数据的实时自动备份；我们对公司网站进行了改版，使各栏目设置更加合理，提升了公司的形象；我们架设了公司门禁系统，树立了公司办公场所规范化管理形象，规范了内部管理体制；我们还配备了硬件防火墙和网络杀毒软件；我们对局域网内的网络进行了监控，有效防范了病毒，为下一步的信息化建设奠定了坚实的基础。

中国XX集团公司财务信息化系统业务需求书目录1．业务现状...................................... 错误!未定义书签。

1．1 组织结构................................. 错误!未定义书签。

1．2 应用系统现状............................. 错误!未定义书签。

2．系统需求...................................... 错误!未定义书签。

2．1 系统架构................................. 错误!未定义书签。

2．2 系统集成................................. 错误!未定义书签。

2．3 开发工具................................. 错误!未定义书签。

2．4 报表工具................................. 错误!未定义书签。

2．5 系统安全................................. 错误!未定义书签。

2．6 数据迁移................................. 错误!未定义书签。

2．7 历史数据................................. 错误!未定义书签。

2．8 工作流................................... 错误!未定义书签。

2．9 自我服务................................. 错误!未定义书签。

3．功能需求..................................... 错误!未定义书签。

3．1 总帐..................................... 错误!未定义书签。

3．1．1组织结构定义....................... 错误!未定义书签。

云天化集团石化项目信息化建设需求说明书一、云天化集团简介云天化集团是以云天化集团有限责任公司为母公司、控股（或全资拥有）一批生产经营型企业的大型产业集团，是云南省属十大国有工业企业之一，也是国内最大的高浓度磷复肥生产企业和云南省内最大的化工企业。

通过多年的努力，云天化已经从一家产品单一的氮肥生产企业，发展成为以化肥为主业，以有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷化工、磷矿采选业为重要发展方向，拥有七十多家全资、控股子公司企业集团。

目前集团合成氨生产能力超过百万吨/年，磷复肥产能约420万吨/年，是全国最大、世界第三的高浓度磷复肥生产企业；集团拥有国内单套能力最大、技术最先进、产品质量最高的季戊四醇生产装置；同时还是国内三大玻纤生产基地之一，拥有全球最大规模的ECR玻纤生产线。

集团总资产635亿元，净资产142亿元；2010年实现营业收入369.1亿元，利润总额10.66亿元，利税总额27.8亿元，工业增加值70.52亿元。

二、云天化集团石化项目简介云天化集团石化项目是云南千万吨级炼油基地的配套石化项目。

该项目是云天化集团按照国家“转方式、调结构”，提升产业发展质量的重要项目，对我省培育工业新产业具有重要意义，可填补我省石化产业的空白，有利于带动我省石油化工后续产业链的发展。

预估项目投资约110亿元、年利税总额17.6亿元。

按照省委的相关要求，云天化集团石化项目须与中石油云南炼油项目同步推进。

该项目是云天化集团有史以来投资最大的一个项目，存在投资大、专利技术多、建设周期短等特点。

目前项目前期工作正在稳步推进，预计2014年前后建成投产。

三、项目需求根据云天化集团石化项目的实际情况，云天化集团石化项目信息化需求应包含两部分，一是石化项目工程管理信息化，二是项目部的内部管理业务信息化，且期望能实现二者的有机集成。

（一）石化项目工程管理功能需求1、信息门户、沟通中心和工作平台●提供一个专门的信息展现门户，工作平台。