浅谈移动通信工程管理
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移动通信工程管理关键点及其标准化分析摘要:随着国家经济水平和国家科学技术水平显著提高的背景下,为移动通信技术的发展创造了良好的氛围和机遇。
但是在移动通信工程建设的过程中,却存在工程管理方面的问题,严重影响移动通信工程建设的效果和管理效果,更是难以满足国民发展的需求。
因此,在国家发展的过程中,就要对移动通信工程管理关键点及其标准化等内容进行研究,分析移动通信工程管理关键点及其标准化的原则和工程管理使用的技术,研究移动工程管理的现状,发现其中存在的问题和管理的关键点,实行相应的管理措施,进而推动国家实力的进一步发展。
基于此,本文将对移动通信工程管理关键点及其标准化进行分析。
关键词:移动通信工程管理;关键点;标准化1 移动通信工程概述现如今,在国家经济发展的过程中,促使我国的科学技术水平显著提高,尤其是移动通信技术得到充分的发展,对国民的生活和工作以及学习等多个方面产生极大的影响,逐渐成为国民生活过程中不可或缺的一部分。
移动通信工程项目建设应围绕满足客户需求的原则,确保为客户提供最佳服务,确保移动通信服务质量,有效发挥各项功能,所以必须提前做好对不同目标客户的调研和分析工作;移动通信服务产品的技术更新速度比较快,科技含量也非常高,因此在项目建设中必须要有行业专业技人员的严格把关,制定科学的项目可行性研究报告和实施方案,并确保工程设计水平满足实际需求,所以需要不同方面技术人员的支撑,还要保障人员在能力水平上达标,管理工作开展中要协调好各部门人员的工作配合与对接,与市场部门和财务部门保持密切的联系,以更有效的保障各项工作的顺利落实。
移动通信工程建设项目与普通的工程项目存在很大的区别,既属于基础设施建设,又属于科技建设项目,在很大程度上受到国家宏观规划与战略发展方向以及市场发展目标的影响,有很强的政策性、针对性和时效性,建设规模很大但工期通常比较短,有效避免了错过市场发展时机,影响企业的投资效益以及在激烈竞争的市场环境下的可持续发展;除了受到市场发展行情和客户需求的影响,工程项目实施中还存在很多不确定的因素,因此在管理工作开展上必须保持一定的预测水平,做好动态的管理控制,提前制定好详细的计划,尽量实现工作开展的标准化,从而避免项目实施混乱,使各部分建设内容在有效控制下达到预期的标准。
移动通信公司工程项目管理应用分析随着移动通信技术的快速发展,移动通信公司在建设、维护网络等项目中的工程项目管理越来越重要。
对于移动通信公司而言,工程项目管理不仅关系到公司内部的效率和利润,更关系到客户的服务质量和公司的声誉。
本文将从移动通信公司的工程项目管理实际情况入手,分析现有问题并提出解决方案。
一、移动通信公司的工程项目管理在移动通信公司的工程项目管理中,主要涉及到的项目包括:网络建设、网络升级、设备维护等。
针对这些项目,移动通信公司通常采用项目管理方法,将项目分解成阶段,在每个阶段进行计划、执行、监控、控制和收尾等工作。
而且,由于移动通信公司的工程项目通常需要与地方政府和其他公司协作完成,所以在项目管理中还要考虑到合作伙伴的需求和沟通。
目前,移动通信公司的工程项目管理存在以下问题:1.项目安排不合理。
由于各个项目的优先级和关注点不同,如果没有合理的安排,会导致部门之间资源冲突和效率低下。
2.项目进度控制不严。
移动通信公司工程项目一般都在紧迫的时间内完成,如果没有合理的控制,会导致项目延期和成本增加。
3.沟通不畅。
由于公司内部和公司外部存在多方面的利益关联,在项目过程中应该及时交流和协作。
然而,由于沟通不畅,经常导致问题无法及时得到解决。
二、解决方案为了解决以上问题,在移动通信公司的工程项目管理中,需要采取以下措施:1.合理分配资源。
移动通信公司在进行工程项目管理时,应该充分考虑各个部门的资源分配。
在优先处理紧急项目的同时,也应该合理安排其他项目的进度,避免资源浪费。
2.严格控制进度。
移动通信公司应该制定合理的工期计划,并在项目过程中进行监督和控制。
在项目延期时,应及时采取措施。
同时,应该对项目的进展情况进行常规汇报,及时发现问题并制定解决方案。
3.加强沟通协作。
移动通信公司在工程项目管理过程中,需要与多个利益相关方进行沟通和协作。
因此,应该加强内部和外部沟通。
在内部沟通方面,公司可以开展团队沙龙、项目会议等活动。
移动通信工程施工安全随着信息技术的不断发展,移动通信技术的应用越来越广泛。
移动通信工程的建设和施工在促进社会经济发展和改善人民生活中发挥着重要作用。
然而,移动通信工程的建设和施工过程中也存在一定的安全隐患和风险,如果不及时有效地加以防范和控制,将会给工程施工人员和周围群众带来重大的伤害和损失。
因此,强化移动通信工程施工安全管理,是保障工程质量、提高工程效率和保障施工人员生命安全的重要举措。
一、移动通信工程施工安全管理的重要性1.保障人身安全移动通信工程施工过程中,施工人员需要在高空、高压、高温等危险环境下工作,一旦发生安全事故,将对施工人员的人身安全造成严重威胁。
因此,加强移动通信工程施工安全管理,能够有效地保障施工人员的人身安全,降低施工事故的发生率。
2.维护公共安全移动通信工程的建设和施工往往需要在城市和乡村等公共场所进行,如果施工过程中发生安全事故,将会影响周围居民的生活和工作,并可能导致公共设施的损坏和环境污染。
因此,加强移动通信工程施工安全管理,能够有效地维护公共安全,保障周围群众的生命财产安全。
3.确保工程质量移动通信工程施工过程中,如果发生安全事故,将会导致施工质量下降,延误工程进度,甚至影响工程交付和使用。
因此,加强移动通信工程施工安全管理,能够有效地确保工程质量,保障工程的可持续发展。
二、移动通信工程施工安全管理的主要内容1.制定施工安全管理制度移动通信工程施工单位应根据相关法律法规和标准,制定施工安全管理制度,明确施工安全管理的责任、措施和要求,建立健全施工安全管理体系,确保安全生产。
2.设立施工安全管理机构移动通信工程施工单位应设立专门的施工安全管理机构,负责制定施工安全管理计划、监督施工安全生产、开展安全培训和演练等工作,提高施工安全管理水平。
3.加强施工现场安全监管移动通信工程施工单位应加强对施工现场的安全监管,加强对施工人员的安全教育和培训,强化施工现场的安全设施和措施,确保施工现场的安全生产。
移动通信工程管理关键点及其标准化分析摘要:现代社会信息化、数字化发展离不开移动通信工程的支撑,只有保障移动通信工程管理的有效性、科学性,才能提升社会移动通信的水平和质效,才能为5G技术普及和发展创造有利条件。
随着我国科技水平的飞速发展,移动通信工程在质量和数量上有所提升,这为人民群众提供了更加优越的信息交流条件,很大程度改变了社会生产与生活的模式,以及整体提高了社会生产与生活的水平。
本文就移动通信工程管理的关键点及标准化,展开了详细分析与深度探索,以期与相关行业内人士分享及交流。
关键词:移动通信工程;管理关键点;标准化;原则和策略引言:不论是何种工程项目都需要依托强有力的管理,才能保障工程项目的整体建设质量,才能保障工程项目后期运维的安全性、可靠性与稳定性,所以移动通信工程管理要加快改进创新步伐,旨在全面提高移动通信工程管理的综合质效。
文章指出移动通信工程管理要明确该项工作的关键点,更要构建标准化的管理模式和体系,才能赋予移动通信工程管理规范化、标准化和科学化的良好效益。
对此文章首先分析了移动通信工程管理的关键点,其次提出了制定标准化管理模式的有效策略。
一、移动通信工程管理的关键点分析(一)工程启动阶段的关键点移动通信工程项目启动阶段,需要明确工程服务对象的基本需求,这在一定程度上可以保障整体项目的科学性与合理性,有利于奠定工程项目后续顺利开展的坚实基础。
据了解移动通信的广大用户是企业的相关利益者,另外企业领导也属于利益者之一,这就需要移动通信工程满足两者的各自需求,将其作为工程管理的关键点有一定的现实意义[1]。
现阶段,移动无线网络虽然实现了大范围覆盖,但是仍然存在地区性无法做到无缝覆盖的问题,该种情况下移动通信工程要考虑网络利用率,尽可能保障工程项目可以满足大部分用户的需要,同时还要保证为企业创造更大的投资效益。
基于上述内容所述的移动通信工程管理关键点,相关单位要实施需求收集和分析模型工作,以便为工程项目顺利开展奠定坚实基础。
移动通信工程管理关键点及其标准化分析摘要:随着我国经济社会信息化水平的发展提升,移动通信工程建设规模与日俱增,这使人们的生活水平得到了明显的提高,同时为人们的信息服务提供了更多的便捷。
可是,在当前的移动通信工程建设过程中,在工程管理上会因为各种因素存在一定的不足之处,这给工程建设质量带来了隐患。
基于此,本文主要对移动通信工程管理的关键点及其标准化问题进行分析,并尝试提出一些相应举措,以供参考。
关键词:移动通信工程管理关键点标准化在所有工程的建设过程中,工程管理是十分关键的环节,如果管理出现问题,就肯定会使工程项目整体带来一定程度上的影响,移动通信工程也不例外。
根据当前移动通信工程建设中的实际状况来说,具有较强的专业性,在管理过程中很多事项需要注意。
因此,有必要加强管理工作关键点及其标准化问题的探究。
一.移动通信工程的管理应用技术(一)多载波在5G移动通信工程建设的过程中,多载波技术发挥了重要的作用,能够使频谱效率以及通信系统中的多径衰落情况得到有效解决。
其中,最为普及的就是FBMC技术的应用,特别使在设计和调至原型滤波器转变的环节中,能够很好地使滤波器组的要求得到保证,以此促进移动通信工程的建设成效得到最大化保障[1]。
(二)多输入多输出在5G通信中,多输入多输出技术是较为常用的一种技术,通常被称作“MIMO”技术。
此技术能够保证无线网络的稳定性,推进移动网络通信的信息传输率明显得到提高。
有相关理论表明,天线的数量会影响无线移动网络通信技术的发展,数量越多,通信信息的传输效率就会越高,从而使无线移动网络通信更加稳定。
因此,工作人员在具体建设过程中,多输入多输出的技术被广泛应用了。
在这一环节中,应适当地增加天线的数量,根据实际状况,以此为依据,能够有效确保信息传输的效率,以及5G移动通信系统的存储量有效得到提升。
(三)自组织网络在推进5G通信技术发展的过程中,对于传统系统进行维护和网络部署等环节,需要大量的人力资源的支持,尤其是需要大量的优秀人才。
移动通信工程项目管理移动通信工程项目管理项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得了广泛的应用,但在通信运营企业,由于相对其它行业的利润水平还比较高,因此项目管理在其工程管理中实际应用很少,通信运营企业工程项目管理一直都存在基本凭经验管理、项目管理粗放的问题,需要通过理论结合实践来探讨解决移动通信运营企业提高项目管理水平的方法。
摘要:目前我国社会正在不断的进步,综合实力也在不断的增强,而通信工程是人们日常生活中进行信息传递的重要的设备,它不仅关系着我国社会的发展,同时还关系着人们日常的沟通以及交流,因此在我国社会发展的过程中,通信工程是起着非常重要的作用的。
而通信工程要想顺利进行,则必须要有效的实施通信工程安全管理办法。
在通信工程管理的过程当中,安全管理措施的实施不仅仅是整个通信工程的核心,同时也是通信工程能够顺利使用的重要保障,因此在整个通信工程管理过程中有着非常重要的作用。
在此,本文针对通信工程的安全管理办法的重要性以及相关的完善途径,做了以下几点简单的论述。
关键词:通信工程安全管理办法研究完善措施一、通信工程安全管理的理念通信工程的安全管理不仅仅涉及到人们日常生活中的通信秩序,而且还涉及到了国家政治、军事以及其他各个方面的运作,因此通信工程安全管理在我国社会发展的过程中起着非常重要的作用。
通信工程的安全管理主要是指管理在通信建设过程中所涉及到的安全问题,这些安全问题既包括建设主管部门在建设过程出现的安全问题,同时也包括建设主体在建设过程中在管理自己方面所出现的安全问题,还包括从事建设活动的主体对安全生产进行的企业管理等等。
在通信工程的建设中,应当将工程的安全问题放在首位,并贯彻落实工程建设中施工现场的保护措施以及安全管理责任制。
在安全管理的过程中,应当将重点放在防范上,加强管理。
二、通信工程安全管理的重要性安全管理是通信工程中非常重要的一部分,它是通信工程建设安全的重要保障,同时也是通信工程建设中避免重大伤亡事故发生、保证通信工程建设安全生产的一种非常重要的手段。
移动通信工程管理关键点及其标准化分析摘要:社会经济的发展,促进了我国移动通信工程的发展,人们对移动通信领域发展程度的关注度越来越高,这使得国家和社会在这方面的研究投入力度逐渐加强,很大程度上促进了我国移动通信技术的快速更新换代,在各行各业发展和人们生产生活中对移动通信技术的需求增加影响下,则推动了技术的研究进步,目前第五代移动通信技术经过多年的研究和基础建设,已经基本实现了商用和产业化。
本文首先分析了移动通信网络优化的意义,其次探讨了移动通信工程管理使用的技术,最后就移动通信工程管理的关键点进行研究,以供参考。
关键词:标准化;移动通信工程;关键点;工程管理引言随着互联网技术的高速发展,人们已经进入到信息化时代,在信息化背景之下,人们对于获取信息的速度和质量有了更高的要求,这也导致传统的通信技术难以满足当下时代人们的基本要求。
与此同时,上网人数的激增也在一定程度上增加了网络技术的压力。
研究移动工程管理的现状,发现其中存在的问题和管理的关键点,实行相应的管理措施,借助这样的方式,提高移动通信工程管理的水平,促使移动通信技术得到充分的发展,可以更好地为国民的生活和学习以及工作等方面提供助力,进而推动国家实力的进一步发展。
1移动通信网络优化的意义移动通信网络优化主要是对中国三大通信企业的相关网络进行优化,即联通、移动、电信,主要是通过对无线网、核心网、传输网的优化升级,来达到提升移动通讯服务质量的目的。
而在实际的运行过程中,传输网与核心网的网元数量较少,因此其整体的网络通信质量相对较好,但是无线网络的网元数量相对较多,运行环境较为繁杂,客户分布不集中,其网络通信质量存在不稳定性问题。
所以,对移动通信网络进行优化,实际上主要是对无线网进行优化升级。
随着社会经济的逐渐发展,我国人口数量逐渐增加,移动通信网络用户数量日渐激增,对整体通讯网络运行稳定性和安全性带来了一定的挑战和压力。
由于移动通信网络用户多且分布较为分散,跨越区域较广,具有很高的流动性,往往在客户手机端与基站网络接口连接时,出现信号不稳定的问题,甚至出现杂音、通话中断等问题,严重影响客户的使用体验,对移动通信网络的可持续发展带来很大的不利影响,减少了企业的经济效益和社会效益。
浅谈移动通信工程管理
发表时间:2016-12-14T09:45:16.930Z 来源:《基层建设》2016年22期作者:高李班
[导读] 本文主要对移动通信工程管理中的关健点及其标准化研究进行了初浅的探讨,并提出了通信工程管理中的启动、计划、实施和收尾阶段的关健点的管理与建设。
身份证号码:45010219830928****
摘要:随着现代科技的发展,移动通信成为人们生活中必不可少的通信工具,本文主要对移动通信工程管理中的关健点及其标准化研究进行了初浅的探讨,并提出了通信工程管理中的启动、计划、实施和收尾阶段的关健点的管理与建设。
关键词:移动通信;关键点;标准化安全管理
从项目生命周期理论和项目的五种过程的交错关系,我们结合通信公司工程项目管理的实际模式,分阶段的分析在工程项目管理的各个阶段中的关键点,再分析保证成功管理各个关键点的方法,才能把管理方法转化为标准化方式。
1.关键点标准化方案制定的原则分析
我们应该分阶段分析、确定各个阶段的关键点和关键点标准化方向,更重要的是利用项目管理的分析工具,制订和找到实施方法,来实现项目关键点的标准化管理。
1.1锁定项目干系人的需求
项目干系人是企业的顾客,通信行业发展过程中,用户在垄断经济时期,作为弱势的一方,开始只能被动的接受网络、服务、资费政策。
但是随着垄断被移动通信市场打破,现在市场上已经有多个移动运营商,多个移动通信网络,用户可以根据自己的感觉、分析来选择使用哪个网络。
而移动通信行业是一个规模效益型企业,不论使用的用户多少,网络基础建设投人、服务网络投人成本都是巨大的,而随着用户的增多,每个用户能够的建设成本和服务成本将会迅速下降,因此同样的网络覆盖效果、同样的网络容量,随着承载的用户增多,企业的利润将会成倍增加。
因此网络建设中,顾客也是不能忽视的一个项目干系人,政府也是项目干系人。
1.2满足项目干系人需求的标准化方法
一是制定项目建设申请、批复的流程。
在移动通信行业中,由于产品科技含量较高,工程建设中需要依靠技术人员选择建设项目内容、制定建设方案。
而技术人员的期望和真正的项目干系人的期望往往非常不一致。
因此新的流程即需要将市场、财务部门、工程建设部门均纳入到项目建设中来,共同进行项目建设的决策。
二是选择科学的决策分析模型。
引人多个部门参与决策后,还需要解决决策判断无法量化的问题。
在以往的决策中,感性的分析充满决策过程,往往是根据当事人的工作经验、当前的了解来决策,其科学性和合理性只能在项目投产后,根据投产后的实际效果来评估。
只能是事后评估,无法预防投资风险。
决策的标准化需要能建立可量化的分析决策模型,提供数据,帮助相关的部门来决策。
根据这一目标,从项目需求收集阶段即要收集话务量分布、覆盖现状、网络容量现状、网络利用率等数据,经过一定的模型计算,筛选出其中用户最关心,受众面最广、投资效益有保障、能提高网络安全运行程度的建设内容,在投资中重点保障。
2.计划阶段的关键点标准化方案制定原则
因为项目批复、概预算核定等方面,都有一定的流程和规范,在计划阶段关键点主要是工程实施计划安排。
制定的原则总结如下: 2.1总结工程在实施各阶段的工作特点
移动通信工程虽然专业性较高,但如果将工程分类进行分析,可以发现不同的项目中,在每个阶段均具有相仿的工作内容。
如果将先根据施工经验,列出各个项目在各阶段共同的工作内容,便为细化各个项目的计划安排打下了基础,如再在施工细节中完善和分类,就可以制作出实施模版了。
2.2科学的分配各个工作内容的时间
工程即使分类了,但由于每次的工程量、工程内容都不尽相同,同样的工作内容在不同的项目中所占的重要程度也相差很远,关联关系也大相径庭,因此合理的分配在每个工作内容所需要的时间多数时候需要依靠经验来完成。
为了弥补工程管理人员经验上可能存在的不足,可以规范一下工程分配时间上所需进行的必要调查、讨论、分析过程,明确调查范围、参加讨论的人数和分析的要点,依靠固有的流程要求来减少工程管理人员出错的可能性,也提高工程管理人员分配时间上的科学程度。
2.3允许根据实际情况调整
模版和要求制定后,并不能一成不变。
应该赋予工程管理人员修正、调整的权利。
不断的完善模版和要求。
在每项工程的管理过程中,进一步发掘管理上的共同点,将共性的内容纳人到模版和要求中去后,在下一次计划安排时,就能站在更高的角度看待工程安排。
更合理的完成各项组织工作。
2.4明确分工界面和服务条款
在计划阶段要明确施工各单位的分界面和服务要求,这样才能合理的调配资源。
3.实施阶段的关键点标准化方案制定原则
3.1建立沟通的时间计划
在工程管理中,一般可以采取开工程协调会、定期发布工程进度通报、不定期电话沟通等方式来传递工程中的问题、讨论解决办法、通告进度完成情况。
各种沟通方式的效果优缺点不同,全方位的有效沟通需要结合各种方式。
但是对于不同的工程管理人员喜欢的沟通方式可能不尽相同,那么时间计划就是避免工程人员采用自己喜欢或者擅长的方式来沟通。
在工程项目管理过程中,确定每次工程协调会的时间、通报时间、约定电话沟通方式,提高沟通效率。
3.2保证沟通的有效性
发挥不同的沟通方式的优势,可以提高沟通的有效性。
向相关的工程管理人员明确规定各种沟通前需要提供的信息内容、规范沟通内容的格式,可以提高信息传递过程中的效率。
3.3及时通报沟通结果
沟通后必须将信息反馈给相关的人员,根据计划阶段确定的分工界面,将沟通结果分别传递到相应的人,是保证项目问题得以解决、
项目计划得以实现的必要的工作。
4.收尾阶段的关键点标准化方案制定
项目执行完毕后,需要对项目是否达到可行性研究中预计的结果进行评估。
应当避免评估过程中的人为因素的干扰,因此标准化工作的必要一环就是科学的评估项目。
针对工程项目,需要进行技术上的评估、经济效益上的评估、费用计划使用上的评估。
建立的评估体系就是要在这三方面对项目进行总体回顾。
也需要建立这三方面的评估模型。
5.移动通信工程的安全管理
移动通信工程安全生产管理,要使参与工程建设各方重视安全生产工作,完善安全生产管理体系,即形成了施工企业负责实施安全管理、监理单位对安全监督和政府对安全监管,从而保证通信建设市场领域的安全生产。
一方面,有效地防止和避免安全事故;另一方面,政府通过改进市场监管方式,充分发挥市场机制,通过监理单位的介入,对施工现场安全生产进行时时的监督管理,改变以往政府被动的安全检查方式,从而提高通信工程安全生产的管理水平。
移动通信工程的安全管理,通过有效的安全管理能最大限度的消除事故隐患,减少安全生产事故的发生。
目前,通信工程的安全管理缺少不了监理单位的参与,监理工程师是既懂工程技术、经济、法律,又懂安全管理的专业人士,有能力及时发现工程施工过程中出现的安全隐患,并要求施工单位及时整改、消除,从而有利于防止或减少生产安全事故的发生,也就保障了广大人民群众的生命和财产安全,保障了国家公共利益。