项目部内部管理制度
1.严格执行公司项目管理流程和管理制度，实行项目经理负责制，项目经理
主持本项目全部日常管理工作，对项目的施工进度、质量、安全等全过程及结果负责。
2.项目部成员应遵守岗位职责，各施其职，依据项目经理安排和项目进度计
划开展工作，并做好工作日志，每天向项目经理发送当天工作完成情况及次日工作计划，每周向公司提交工作周报。
3.项目部作息参考集团上班时间，项目部应建立和保存考勤记录，每月定期
提交公司备案。
4.项目人员离岗需走请假流程，写明请假原因、请假天数等以留言的方式发
给项目经理，并抄送庄经理、邸总、事业部人力，否则作相应处理。
5.项目部应完整保持项目实施文件和质量记录，并建立台账进行管控，需监
理及建设单位签章确认的文件和记录，应在一周内完成，因特殊情况无法完成的，应做好记录跟进落实。
6.项目物资由专人进行管理，物资储存环境安全适宜，建立物资管理台账进
行管控，并完整保存物资的收发记录，台账不定期发送公司对账。7.项目部应监督工程队遵守项目文明生产施工制度，施工现场应做到工完场
清，垃圾不能随地乱倒，应运送至业主指定地点。
8.项目部办公现场应保持干净整洁，项目成员应自觉按值日表打扫卫生。
9.项目部人员做到节能环保，节约水电。
10.员工宿舍要整洁，保持卫生，要处理好相互之间关系。
11.员工宿舍由项目经理统一安排，员工家属一律不能入住项目部。
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施工安全管理制度
1.项目施工前，严格按照规定要求进行项目安全技术交底。
2.工程队新工人入场，需接受“安全生产三级教育”。
3.进入施工现场人员佩戴好安全帽。正确使用个人劳保用品，如安全带等。
4.现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设
施是否安全可靠。
5.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
6.高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。
7.刮八级以上大风禁止室外高空操作。
8.不穿拖鞋上班，不准酒后上班，禁烟区域严禁吸烟。
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消防安全管理制度
1.施工现场消防工作纳入施工管理计划之中。
2.分包单位需对所属职工进行消防防火教育，提高职工消防意识。
3.严禁工地上私自动火，需用动火的，要经有关部门批准，方可动火。
4.搞好消防器材管理，做到消防器材齐全有效，严禁盗窃或故意损坏消
防器材。
5.施工现场要有足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更换。保
证完整好用。
6.水电工不得擅自修理和安装各种电气设备，电工必须持证上岗，电气
安装必须符合安全要求，不准乱接乱拉电源。
7.施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。
8.施工现场用电，应严格执行有关《施工现场电气安全管理规定》，加
强电源管理，防止发生电气火灾。
9.严禁在楼内的垃圾井、通道、电梯间、走廊焚烧废旧物品。对违反以上规
定的分包单位和个人，将给予警告、罚款处理，对造成严重后果触犯刑律者，依法追究刑事责任。
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质量管理制度
1.严格执行《施工组织方案》中的质量保证计划和措施，建立有效的质量保证体系，
确保实施过程各道工序受控。
2.严格执行设计图纸会审制度，未经审核批准的图纸不准发布实施。施工前应组织施
工技术交底会议，对工程队明确项目设计要求、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施等。
3.监督工程队严格按照设计图纸，施工规范要求进行施工，遵循国家和当地部门颁布
的质量标准，必要时，应通过拍照、记录等方式保存实施证据。
4.严格项目变更的控制，必须变更的项目，需准备变更材料，提交监理和建设单位签
章同意后方可实施。
5.项目材料、设备的必须验收合格后方可使用，并按要求报送建设单位、设计、监理
签证确认。
6.加强施工过程的质量检查和监督，及时发现施工质量隐患，并督促施工队进行整改，
建立对工程队施工质量奖惩制度，确保质量问题及质量隐患得到闭环处理。
7.做好隐蔽工程验收、防雷接地验收、设备安装调试、系统联调、系统试运行等关键
工序的检查确认工作，并保存验收、检测记录。
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XXX项目部组织框架图
项目部人员分工：
项目经理：XXX、XX（副）
技术经理：XXX（兼）
工程督导：XXX、XXX
质量员：XXX（兼）
安全员：XXX（兼）
文件管理员：XXX（兼）
物资管理员：XXX（兼）
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项目经理职责
1.履行合同，在项目管理中全面推行项目管理程序文件和管理规定，在保证
项目进度的同时，实现工程质量目标。
2.代表公司实施项目管理，贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策，执
行公司的各项管理制度，维护企业整体利益。
3.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用
新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现文明生产，努力提高经济效益。
4.项目经理是安全生产的第一责任人，对安全管理负有全面责任。
5.主持项目经理部工作，确定管理目标，制定总体控制计划并认真组织实施，
确保目标的全面实现。
6.及时准确地做出项目管理决策，合理进行资源调配，保证施工全过程人、
财、物的合理利用。
7.代表公司协调项目内外关系，建立完善的内部及外部信息管理系统，确保
组织内部的横向信息联系及纵向信息联系，确保本单位与外部信息联系畅通无阻，从而保证高效率地展开工作。
8.组织有关人员及时办理项目报建及工程变更的签证工作。
9.负责与业主、总包方、监理方及相关配合方的协调，审核工程的验收工作，
并组织做好最后竣工验收。
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