下载文档原格式
工商管理本科毕业生论文中小企业发展的战略与管理体制的研究自学考试本科生毕业论文论文题目:中小企业发展的战略与管理体制的研究考生姓名: xxx专业:工商企业管理或会计准考证号:0 联系方式:日期:2012年9月3日本人声明我声明, 本论文及其设计工作是由本人在指导教师的指导下独立完成的, 在完成论文时所用的一切资料均已在参考文献中列出。
本人签字:年月日目录摘要 (3)前言 (4)1.夹缝中生存的中小企业发展战略现状简析 (5)例:(一级标题)2.呼之欲出的差异化战略即成普遍的必然之选 (6)2.1几种可资借鉴的差异化战略 (7)例:(二级标题)3.当前经济条件下中小企业所面临的问题及解决措施 (8)3.1中小企业融资难及银行营销战略的因应调整 (8)3.2人民银行进一步加强引导,支持解决融资难…………………………94.着力扶持,加紧地方政府支持体系的构建和完善………………………104.1构建中小企业组织领导体系 (10)4.2制定中小企业发展条例 (11)4.3大力完善融资服务体系 (11)4.4健全社会化服务体系 (12)4.5建立统计分析制度 (12)结论 (13)参考文献 (14)致谢 (15)摘要我国中小企业虽然正处发展的黄金时代,但目前的发展也是十分艰辛。
究其一大原因在于中小企业同质化现象严重,这造成了中小企业的千人一面无个性,少活力。
从总体上看,长远来说,实施差异化战略,无疑是中小企业实现飞跃发展之必然选择。
同时,随着我国对中小企业重视程度的提高,政府陆续制定了一些扶持中小企业发展的政策文件,开始启动若干领域的中小企业政府支持体系建设,特别是为高新技术领域的中小企业提供了相对宽松的发展条件。
但由于种种原因,中小企业融资难、支持体系不完善等问题仍在不同程度上存在,制约其发展及作用的充分发挥,亟待引起有关方面重视并尽快采取相关对策措施加以有效解决。
近年来,随着中小企业的不断发展,很多企业都迎来了自己发展的黄金时期,但也出现了许多问题。
中小企业如何实施名牌战略摘要21世纪将是以品牌竞争为主要形式名牌竞争为主宰的时代，品牌经营已是势在必行。
然而中小企业由于起步晚、基础薄弱、经验不足等原因，在品牌经营中存在很多误区，使中小企业在一种两难境地中。
中小企业要获得长久生存和前瞻性的发展，就要在实施品牌战略时既有宏观的把握，又有在对品牌内涵深刻理解的基础上实施品牌战略规划，特别是品牌文化战略是中小企业取得无可替代的竞争优势的关键。
面对国际市场已进入品牌竞争阶段的严峻挑战。
我国企业必须迅速转变观念，确立品牌经营的战略方针，实施适应新经济时代的品牌战略，在激烈市场竞争中求得生存和发展。
本文对企业如何实施品牌战略进行探索，以期为我国企业尽快走向世界，参与国际市场竞争，并在竞争中获胜作出贡献。
关键词：品牌战略品牌质量品牌Abstractin the 21st century, brand competition will take the dominant form of competition. Brand operation is imperative. However, because of late-developing, weak foundation, scarce experience etc., small-and-medium-sized businesses have a lot of misunderstanding of brand operation, which leads them into a hard condition.Small and medium-sized enterprises want to access to long-term survival and the development of the prospective, will be in the implementation of brand strategy, and both macro grasp in deep intension of brand based on the understanding of the implementation of brand strategy planning, especially the brand culture strategy is small and medium enterprises to get the irreplaceable competitive advantage of the key.To face for the critical challenge that the Brand competition has staged on the International Market, so enterprises in our country must transform thought thoroughly, and established a strategic policy of Brand management, implement the Brand strategy, which is fit for the New Economic Era, and strive to survive and develop in the sharpening market competition.In this paper, the enterprise how to implement the brand strategy, in order to explore for our country enterprise as soon as toworld, and participate in the international market competition, and win in the competition to contribute.Keywords: strategic brand; quality brand; brand;目录前言 (6)第一章品牌的基本概念 (7)第一章品牌的含义与特征 (7)第二节品牌的作用与价值 (7)第二章中小企业品牌战略相关的概念 (8)第一节中小企业和品牌战略的含义 (8)第二节品牌战略的类型 (9)第三章我国中小企业实施品牌战略的必要性 (9)第一节中小企业想发展必须推进品牌成长战略 (9)第二节我国市场已形成品牌竞争格局 (10)第三节实施品牌战略有利于中小企业现代化建设 (10)第四章我国中小企业实施品牌战略存在的问题 (10)第一节品牌定位不科学 (11)第二节做品牌重销量轻质量现象 (11)第三节品牌缺乏核心价值 (11)第五章我国中小企业实施品牌战略的对策 (12)第一节进行科学的品牌定位 (12)第二节确定最合适自己的品牌战略 (12)第三节重视品牌质量 (13)第四节塑造独特的品牌文化与个性 (13)参考文献 (15)前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，物质产品的日益丰富，企业经营的竞争已由产品的生产和服务的竞争，转向更高阶段的品牌之间的竞争。
我国企业名牌战略的路径选择研究论文（精选五篇）第一篇：我国企业名牌战略的路径选择研究论文在当前国际市场信息交流频繁,市场竞争日趋激烈的环境下,企业产品由质量、技术服务、价格等要素的竞争,逐步转向品牌优势的竞争。
以名牌的效应和经济实力作为后盾来分割未来的世界资源、扩张全球市场,已成为国际市场经济的主流。
因此,品牌是企业赢得市场的关键,占领了市场就获得绝对的竞争力。
一、品牌的定义及内涵形成品牌指某种名称,术语、标记、符号和设计或者是它们的相互组合运用,其作用就是让消费者区分其它企业、商品和服务,在客户中建立一种潜在关系。
内涵相当于一种“个性”,每个品牌都应含有特定的内涵,或者公司企业主动给其品牌注入,或者通过产品的外包装、说明、宣传,让消费者使用产生一种感觉和想法。
传达品牌内涵既是企业传达给消费者的一种理念,品牌内涵成功与否取决于在消费者心中能否产生预期的效应,例如可口可乐让人感觉的就是“充满活力”,而百事可乐,让人感觉的是一种“时尚、年轻”,海尔传达的是“品质第一”等。
品牌的核心价值从非感性层面角度是以产品为基础,可以给消费者带来实际的利益,通过金钱、时间等购买成本来交换。
在感性层面指该品牌可以发出奇妙信号来影响消费者思想和购买行为,使消费者产生高度的忠诚。
一个优秀的品牌拥有大量高忠诚度的顾客,例如奔驰、宝马、微软等著名品牌。
二、名牌和名牌效应所谓名牌,一般而言,就是拥有优质的产品为后盾基础,享有极高的知名度和美誉度的国内乃至国际驰名的品牌。
名牌包涵产品自身极高的质量和附加于产品其他功能,给消费者的整体印象。
消费者对其享有很高声誉,在较大范围内知名度极高的商标习惯称谓。
从产品角度分析,是“三度一性”(既是知名度、美誉度、忠诚度、不可替代性)的综合,具有较大的市场占有率和影响力。
从企业的角度,名牌是反映企业内部的文化、营销策划乃至各种管理水平,在社会上代表企业的形象和信誉,是企业的一种无形资产。
从国家的角度,名牌代表了国家的综合实力以及发展程度。
品牌战略毕业论文品牌战略毕业论文随着市场竞争的日益激烈，品牌战略在企业发展中扮演着至关重要的角色。
品牌战略不仅仅是一个企业的标志和名称，更是企业与消费者之间建立信任和忠诚度的桥梁。
在这篇论文中，我们将探讨品牌战略的重要性以及如何制定和执行一个成功的品牌战略。
首先，我们需要明确品牌战略的定义。
品牌战略是一个企业根据其市场定位和目标，通过塑造独特的品牌形象和价值主张，以吸引和保持目标消费者的一系列战略和决策。
品牌战略的核心是建立品牌的独特性和差异化，使其在市场中脱颖而出。
在制定品牌战略时，企业需要考虑多个因素。
首先是目标市场和目标消费者的需求和偏好。
企业需要了解目标市场的特点和竞争环境，以确定如何与竞争对手区分开来。
其次是企业的核心竞争力和独特性。
企业需要明确自己的核心竞争力，并以此为基础构建品牌形象。
此外，企业还需要考虑品牌的定位和定位附加值，以及如何与目标消费者建立情感连接。
成功的品牌战略需要在制定之后得到有效执行。
执行品牌战略的关键在于整合各个部门和团队的努力，确保品牌形象和价值主张的一致性。
此外，企业还需要通过有效的市场推广和传播来提高品牌知名度和认可度。
社交媒体和数字营销等新兴渠道为企业提供了更多的机会来与消费者进行互动和沟通。
然而，品牌战略的执行并非一帆风顺。
企业可能面临各种挑战和障碍，如资源限制、市场变化和竞争压力。
因此，企业需要灵活应对，并及时调整品牌战略以适应环境的变化。
同时，企业还需要建立有效的品牌绩效评估机制，以监测品牌战略的执行效果，并根据评估结果进行相应的调整和优化。
最后，一个成功的品牌战略不仅仅是企业内部的一项工作，还需要与外部利益相关者建立合作关系。
企业需要与供应商、渠道伙伴和消费者等建立紧密的合作关系，以共同推动品牌战略的实施。
此外，企业还需要积极参与社会责任活动，以提升品牌形象和信誉度。
综上所述，品牌战略在企业发展中具有重要的意义。
通过制定和执行一个成功的品牌战略，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引和保持目标消费者的忠诚度。
工商管理毕业论文——品牌战略品牌战略摘要：随着市场经济的发展，品牌战略对于企业的发展变得日益重要。
本文从品牌的定义、品牌价值、品牌建设等方面分析了品牌战略在企业发展中的重要性，并从品牌战略的制定、实施和评估三个方面探讨了品牌战略的实施细节。
关键词：品牌、品牌战略、品牌建设一、引言品牌是指在市场中被人们广泛认知的商标、企业名称、产品名称以及由这些元素所组成的整体形象。
品牌战略就是企业在建设品牌的过程中所采取的一些策略和计划，旨在提高品牌的价值、拓展市场、增强企业的竞争力。
随着市场经济的发展，品牌战略越来越受到企业的重视，越来越成为企业发展壮大所必经之路。
二、品牌的定义与价值1.品牌的定义在广义上，品牌是指一个商品或服务在市场上被人们广泛认知的商标或标识，它反映了一个商品或服务的特征、质量、可靠性和信誉，是企业在竞争中所拥有的无形资产。
而在狭义上，品牌是指企业或产品在消费者心中所形成的一种整体形象，主要由品牌名称、品牌形象、品牌信誉、品牌服务等多个方面构成。
2.品牌的价值品牌价值是指一个品牌在市场上所拥有的经济价值和非经济价值。
具体地说，它包括以下几个方面：（1）品牌对企业的财务状况的影响。
有研究表明，拥有一个好的品牌可以带来更高的销售额、更高的利润率和更高的股票价值等。
（2）品牌对消费者的影响。
拥有一个好的品牌可以提高消费者对产品的信任度和忠诚度，使消费者更容易购买企业的产品和服务。
（3）品牌对企业内部员工的影响。
拥有一个好的品牌可以提高企业对员工的吸引力和对员工的品牌意识，从而使员工更加忠诚和积极。
三、品牌的建设1.品牌定位品牌定位是确定企业品牌在目标市场中的地位和作用的过程。
它要考虑到产品的优势、市场的竞争环境、消费者的需求等多个方面，从而明确品牌的目标客户、定位理念、核心价值等。
2.品牌形象塑造品牌形象塑造是通过各种渠道来打造一个商品或企业的形象，以吸引消费者的关注和信任。
主要手段包括广告、代言人、营销活动等。
我国中小企业的品牌战略摘要：品牌战略在企业经营管理中具有重要的经济利益和社会利益，同时品牌战略的发展过程也反映了市场经济的演变过程。
我国在计划经济时期的生产力水平较低，体现的是卖方市场，消费者的消费行为比较简单，不注重产品和服务的外部特征，产品的品牌程度较低。
随着我国经济的转型，市场经济引发了消费革命，品牌的文化标识功能就凸显出来，逐步形成了品牌战略。
中小企业要想在日益激烈的市场竞争中改变自身的弱势地位，就要把自己的品牌做大做强。
实施品牌战略才能将企业和产品深入到千家万户。
企业要获得稳定的市场，就要制定正确的品牌战略，并应用到实践中去。
对品牌进行定位是制定和实施品牌战略的基础。
在企业营销战略中，品牌战略是其他营销战略制订的核心、基础和出发点。
关键词：中小企业品牌战略紧迫感贴牌加工前言随着中国经济逐渐融合到全球一体化经济中，企业的经营已经从产品销售发展到品牌营销这阶段，我国的很多企业也认识到了品牌的重要性，中国的企业增强了自己品牌意识，成功塑造了一大批的品牌和名牌。
同时，很多传统的中国知名品牌逐步退出了市场。
中国的品牌普遍存在着做不强、做不大、走不远的问题。
尤其一些中小企业，更难树立自己的品牌。
产生这一问题的根源在于大部分企业缺少品牌意识，不懂品牌战略，不知道品牌管理应该做什么。
针对这一情况，我将中小企业的品牌战略作为课题进行研究，希望对我国中小企业的经济发展能有所帮助。
一、品牌的定义及作用（一）品牌的定义所谓品牌：“是生产者或经营者为了标识其产品，用区别于竞争对手，便于消费者认识而采用的显著的标记”。
也就是说品牌是用来辨别不同企业，不同产品的文字与图形或文字、图形的有机组合等[1]。
品牌可以为企业创造稳定、持续、独有的有形与无形的利益,是企业通过产品、服务与利益建立的一种需要企业主动维护和追求的特定关系。
从外观来看，品牌表现的只是一个标志、一个名字或它们的组合。
从实质内涵来看，品牌就是企业在长时间的经营过程中与关系利益人建立起的一种特殊的关系，是关系利益人人格的表征。
中小企业战略管理论文范文浅谈我国中小企业战略管理摘要：现如今，中国经济腾飞，我国的中小型企业在国民总体经济中占有重要的地位。
中小型企业健康稳步的发展也将会直接影响我国经济，但是这些企业在某些单一市场或者环境中面临着巨大的挑战和考验，企业的战略化管理关乎着企业的前途命运。
文章分析了中小企业在战略管理中所存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：中小型企业;战略管理;经济企业战略管理属于现代企业管理范畴，战略管理属于高效率、高层次的管理模式，一个企业的战略管理深深地影响着企业自身的发展。
一般而言，中小企业是指在行业中，就各企业相比，经营范围、员工数量与规模都比较小的企业。
战略研究作为一种高水平的管理模式通常都会针对大型企业进行配套实施。
这一点可反映在迄今为止绝大多数关于战略管理的理论与实证研究基本上都是以大型企业为背景的。
但是对于中小企业而言，它们在市场的运作中存在许多劣势，比如管理机制不够灵活，容易被大型企业排挤，人才招募困难，市场流动资金缺乏等，这些中小企业在自身的战略管理中都存在一些问题见图1。
因此，从企业管理的角度中分析，制定和实施战略对中小企业来说也是极为重要的。
所以如何更好地部署和规划中小企业战略管理见图2，也成为专家学者和企业家们研究的重点和焦点。
1.中小企业战略管理存在的问题一是无暇顾及战略问题，不了解战略规划的意义。
中小型企业中除了生产制造企业，很多企业的重点都放在了营销上，企业业主大多数的时间都要跑业务，见客户，很多企业在经济萧条时期竭尽全力去解决企业自身的生存问题，根本无暇深思企业发展战略性研究和实施。
不少中小型企业领导不知道什么是规划，如何规划，甚至觉得规划是在束缚企业的发展，根本不了解战略规划的意义。
二是战略管理意识模糊。
对于很多中小企业来说，它们无法明确企业的发展走势与方向，企业的成长道路会应市场的变化而变化，自身的目标与形态不能够完全掌控，并且缺乏对于市场外部环境的分杯自身管理经验不足，也无法更好地完善管理过程中必要的监督，因而导致管理意识的模糊。
我国中小企业的品牌战略毕业论文目录前言 (1)一、品牌含义 (2)（一）品牌的定义 (2)（二）品牌的作用 (3)二、品牌战略 (4)（一）品牌战略的含义................................ .4 （二）品牌战略的种类................................ .5 （三）品牌战略的实施................................ .8 三、我国中小企业的品牌战略.. (10)（一）中小企业品牌战略实施的现状 (10)（二）如何发展我们自己的品牌战略 (11)结束语 (13)参考文献 (14)前言当今社会，随着市场竞争日趋激烈，面对客户不断变化的众多需求，所有的企业都在寻求让自己的产品或服务在众多的竞争对手面前脱颖而出的方法，都在力求创造出属于自己的有个性的品牌、赢得更多忠诚的客户，实现在更高层面获得持续竞争优势的目标。
随着全球一体化和因特网的快速发展，全球市场连成了一片，越来越多的企业已经逐步从单纯的产品销售发展到品牌营销这一高级阶段，从而进入了品牌营销、品牌竞争的新时代。
中国自实行有计划的市场经济以来国的许多企业也逐渐有了品牌意识，在加入WTO后，中国企业的品牌意识得到很大层次的加强，同事涌现出大批的成功的品牌和名牌，因多数企业对品牌战略的概念感到陌生，对于品牌管理更多束手无策，所以很多品牌面临着做不长、做不大的问题。
随着品牌的发展，品牌资产越来越成为一个企业尤为重要的资产，对于品牌资产的建立和管理就成为品牌战略管理的核心，包括对企业品牌的定位，如何根据企业的核心价值进行品牌设计，并通过营销和传播手段来宣传和推广自身的品牌，以及对于品牌在成长和发展过程中产生的问题的的管理和维护。
本文主要分为三个部分，第一部分介绍了品牌的意义，及品牌战略的意义；第二部分介绍了品牌战略的选择和实施，第三部分分析了中小企业实施品牌战略的现状以及如何发展我们自己的品牌战略。
开放大学、自学考试工商管理论文三篇（2）一、创新创业环境下中小企业发展的机遇、挑战与路径关键词：中小企业；创新创业；核心竞争力创新创业带来的中小企业发展新机遇（一）行业中的市场机遇不完全市场理论认为，企业之间或者产业内部的不完全竞争状态，导致市场存在各种现实需求，大企业不可能完全占有市场，必然使中小企业具有市场生存空间，细分市场以及产品差异化使得中小企业的存在更有价值。
当需求发生变化，通过产品和服务的创新，可以引导需求并满足需求，从而创造一个全新的市场，成功的创业者能敏锐地感知这种市场的变化，并能捕捉到市场机会。
创业机会一定衍生于市场机会中，并随着需求高级化、多样化和个性化的升级，形成更多的选择机会，必然有力刺激中小企业的发展。
当前对信息、咨询、文化教育、金融、服务、运输、娱乐等行业提出的更多更高的需求，对第三产业不断扩大的规模投资，为中小企业提供了更多的成长点及发展机遇。
（二）技术环境优势带来自主创新能力提升的机遇中小企业发展的关键不是资金，而是自主创新能力，提高产品中的技术含量，并与创业技能相结合，技术环境在技术水平、技术政策、新产品开发能力的优势，无疑会给企业提供有利的发展机会。
中小企业必须高度重视当今科技进步带来的市场影响，以便及时采取经营策略促进技术创新，保持竞争优势。
由此，利用好技术环境优势特别重要，它是中小企业成长的支柱。
聚焦新技术革命的兴起，包括互联网、大数据、云计算、人工智能等技术应用，这些技术正在向价值创造的深层次环节渗透，不仅改变了生产方式，而且重构整个产业生态，为中小企业创新创业提供了更好的技术协作空间。
与此相应，市场竞争的强大压力促使中小企业更加重视技术创新，而中小企业技术创新特性相比大企业有更高的效率。
据统计，我国6５％的发明专利是由中小企业获得的，80%的新产品是由中小企业创造的，当前国家对“专精特新”中小企业的更多关注，也说明技术创新对中小企业发展的重要性，同时政策层面的培育和支持作为战略任务，亦为中小企业创新创业提供了宽厚的技术环境，企业成长应充分利用技术环境优势不断提升创新能力。
【完整版毕业论文】11工商管理毕业论文.中小企业发展战略问题研究工商管理专业毕业论文论文题目：中小企业发展战略问题研究姓名：付照初专业：工商管理学校：西华大学摘要随着我国经济的持续深入发展，中小企业作为经济市场化的基本力量，其地位和作用日趋重要。
但由于很多原因，长期以来，我国中小企业的持续健康发展一直存在很多障碍。
本文在阐述了中小企业的概念的基础上，首先分析了我国中小企业的发展现状并认为，我国中小企业发展过程中面临的主要障碍有四类，一是我国政府对中小企业支持不足，二是中小企业融资难，三是社会信用体系不健全,四是中小企业内部管控中存在问题，由此分析了出现上述障碍的原因，并进一步提出了完善中小企业发展战略的相关建议。
目录第一章绪论1.1 研究目的1.2研究意义1.3 中小企业发展的文献综述1.4 研究内容第二章中小企业概述2.1 我国对中小企业概念的界定2.2 我国中小企业发展现状2.3 促进我国中小企业持续健康发展的意义第三章我国中小企业发展战略中面临的主要障碍3.1 我国政府对中小企业支持不足3 2 中小企业融资难3.3 解决我国中小企业融资难的有效途径结束语第一章绪论1.1 研究目的随着中国经济进入快速发展阶段，作为经济市场化基本力量的中小企业地位和作用日趋重要。
从数量上讲，中小企业占我国企业总数的99％以上：新增就业机会的比例来看，80％来自中小企业，从产出规模上讲，中小企业创造的工业产值占全国总产值60％。
但长期以来由于种种原因，我国中小企业一直比较缺乏良好的内外发展环境，对中小企业改革和发展的思路和方法还缺乏系统和成熟的研究。
因此，如何促进中小企业持续健康发展，充分发挥中小企业在经济和社会发展中的作用，正是本文的研究目的。
1.2研究意义1. 战略是企业发展的一套总体设想，是指导企业经营管理的综合性蓝图，是从企业全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。
2. 战略是企业成功的向导和成功的边界。
目录前言 (1)1品牌含义及战略意义 (2)1.1品牌的含义及作用 (2)1.1.1品牌的含义 (2)1.1.2品牌的作用 (2)1.2企业品牌战略及意义 (4)2我国中小企业品牌战略的现状 (6)2.1中小企业品牌实施品牌战略的现状 (6)2.2我国中小企业建立品牌的必要性 (7)2.3中小企业品牌战略的误区 (9)3中小企业品牌战略探讨 (11)3.1中小企业进行品牌决策时应注意的问题 (11)3.2中小企业品牌战略选择 (14)结束语 (18)致谢 (19)参考文献 (20)前言随着全球一体化和因特网的发展，全球市场连成了一片，全球企业界也已经从单纯的产品销售发展到品牌营销这一高级阶段，从而进入了品牌经营、品牌竞争的新时代。
中国实行有计划的市场经济以来国内的企业开始产生品牌意识，尤其加入WTO后，中国企业的品牌意识得到很大的加强，涌现出一大批成功的品牌和名牌。
但是与此同时，很多的中国知名品牌却在退出或失去自己的市场。
外国品牌长驱直入，民族品牌亟待加强：比如在饮料市场上，中国的八大名牌碳酸饮料的厂家，只有健力宝一家民族品牌大批的化妆品、洗发用品的外国品牌已经占据了3/4 的市场份额。
中国的品牌存在着做不大、做不强、走不远的问题。
产生这些问题的根本原因在于大部分企业对于品牌战略管理十分陌生，甚至对于品牌管理究竟应该具体做些什么工作都不大了解。
品牌资产越来越成为一个企业最为重要的资产，企业一切的营销活动都围绕着为品牌资产增值来进行。
品牌战略管理就是对于品牌资产的建立和管理，其研究内容包括了，对企业进行品牌的定位，根据定位的核心价值进行品牌设计，并运用营销和传播手段丰富和推广品牌，以及在品牌的成长和壮大过程中对于品牌的管理和维护的策略问题。
本文主要分为三个部分，第一部分介绍了品牌的意义，及品牌战略的意义；第二部分分析了中小企业实施品牌战略的现状，并总结了中小企业品牌战略的误区；第三部分在总结中小企业进行品牌决策时应注意问题的基础上，提出适合中小企业的品牌战略。
1品牌含义及战略意义1.1品牌的含义及作用1.1.1品牌的含义当前被人们普遍接受的品牌的含义是：品牌是生产者，经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。
换言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的文字，图形或文字，图形的有机组合等。
它为企业创造持续、稳定、独有的有形和无形利益的竞争手段,是企业通过产品、服务与关系利益人（包括消费者、经销商、投资人、政府、社区等）建立的,需要企业主动追求和维护的一种特定的关系。
从外在表现来看，品牌表现为一个名字、一个标志或是它们的组合，从内涵来看，品牌是企业在长期的经营过程中与各关系利益人建立的一种特定的关系，是各关系利益人的人格表征。
这种关系可以是粗犷的、独立的、有冒险精神的，如万宝路；也可以是舒适的、充满乐趣的，如麦当劳；也可以是尊贵的、安全的，如奔驰；个性缤纷，各有各精彩，各有各市场。
1.1.2品牌的作用企业塑造一个品牌，这是企业经营者以品牌作为经营手段的出发点。
这是因为品牌能给企业带来很多作用和好处，有利于产品参与市场竞争。
品牌作用的主要有以下几点：（一）品牌具有识别商品的功能，为广告宣传等促销活动提供了基础，对消费者购买商品起着导向作用。
（二）有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。
（三）商誉好的商标，有利于新产品进入市场。
（四）名牌商品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率，有利于提高产品质量和企业形象。
品牌是商品质量内涵，是市场价值的评估系数，是企业参与竞争的无形资本。
所以企业为了要在竞争中取胜，必然就要精心维护品牌的商誉。
有利于保护消费者利益。
品牌是销售过程中产品的品质和来源的保证，有助于消费者购买自己偏好的品牌，以得到最大的满足。
当产品质量出现问题时，有助于消费者的损失得到补偿。
品牌由主业促进产品销售，树立企业的良好形象。
品牌以其简洁，明快，易读易记的特征而使其成为消费者记忆产品质量，产品特征的标志，所以，品牌成为企业促销的重要基础。
借助品牌，即使产品不断更新换代，消费者也会在其对品牌信任的趋势下产生新的购买欲望，在新任品牌的同时，企业的社会形象，市场信誉得以确立并随着品牌程度的提高而提高，品牌有利于保护品牌所有者的合法权益。
品牌经注册后获得商标专用权，其他任何未经许可的企业和个人都不得仿冒侵权，从而为保护品牌所有者的合法权益奠定了客观基础。
品牌有利于约束企业的不良行为。
品牌是一把双刃剑，一方面注册后的品牌有利于保护自己的利益；另一方面，它能规范和约束自己的营销行为。
品牌有助于扩大产品组合。
为了适应市场竞争的需要，企业常常需要同时生产多种产品。
依据市场变化，不断的开发新产品，淘汰市场不能继续接受的老产品是企业产品策略的重要组成部分，而品牌正是支持其新的产品（尤其是扩大的产品组合）的无形力量。
有了品牌，消费者对某一品牌产生了偏爱，则该品牌标定下的产品组合的扩大即容易为消费者所接受。
所以，品牌带来的价值是显而易见的。
品牌是一种超过商品或服务本身利益以外的价值。
在国际国内的各宗并购交易案中，品牌资产作为一块巨大的无形资产得到了投资人及社会各界的广泛认可，国内关于品牌价值的评估体系也已开始建立。
作为一种着眼于未来的、兼顾短期利益和长期利益的、有效的企业竞争手段，品牌显示了其强大的生命力。
也可以说，品牌是企业与顾客关系的反应，而且是长期动态关系的反映。
品牌是销售过程中，产品品质和来源的保证，有助于消费者购买自己偏好的品牌，以得到最大的满足。
当产品质量出现问题时，有助于消费者的损失得到补偿。
事实证明，一个享有盛誉的品牌，将是企业一笔巨大的财富。
在世界上，品牌价值雄踞榜首的Marllboro，其市场价值高达210亿美元，第二位的Coca Cola为240亿美元。
我国著名品牌"红塔山"以100亿元人民币夺冠。
这固然是企业长期经营的成果，更是由于产品质地优异和市场营销组合的得当。
经验表明，品牌决策的正确、品牌设计的科学、品牌保护的得力对企业经营成功有十分积极的作用。
1.2企业品牌战略及意义品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。
品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。
因此，品牌战略在企业经营管理中的地位的迅速上升有其深刻的社会和经营背景，品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程。
商品经济初期，生产力水平较低，卖方市场特征突出，消费者的消费行为简单，没有必要强调产品与服务的外在特征，因而，生产经营主导着企业管理，产品的品牌化程度较低。
买方市场的发展引发了消费革命，企业和产品的趋同要求开发产品功能之外的能使消费者动心的异质特色，品牌的文化标识功能得以彰显，品牌战略初露峥嵘。
由于市场发展的反复和不平衡性，早期的品牌仅仅是市场营销的基本工具，甚至仅仅处于营销策略层次。
即使企业进入战略经营后，企业管理仍紧紧围绕营销的四大要素--产品、价格、地点、促销，品牌战略与企业组织战略、人才战略、投资战略、产品战略、技术战略、跨国经营战略等并列齐观，成为企业诸多战略选择的一种。
现代生产力的发展推动了市场的信息化进程，市场的主动权从企业进一步转移到消费者手中，企业沦为市场第二主体，市场配置资源的效率逾加依赖和取决于自身信息化程度高低，企业传统的经营管理方式面临严峻挑战。
品牌绝不是一个单独存在于市场之中的东西，它是在许多市场之外的东西的基础上建立起来的一种信念，这种信念一旦形成，最终会在潜在消费群体中产生类似迷信的概念。
品牌──我们所指的品牌是真正的品牌，那些所谓的“不好的品牌”其实不能称之为品牌。
品牌的内涵体现在两个最主要的方面的结合：知名度+美誉度。
任何的产品或服务，如果只有知名度而缺乏美誉度的话，注定要在短时间后丧失生存的能力。
遗憾的是，我们的企业为了短期发展的利益，追求迅速膨胀的效果，往往专注于用巨额广告打知名度，而不愿花费金钱与精力培养美誉度。
这样做的后果是很危险的，一旦有成熟的企业及品牌加入到市场中来，仅有知名度的企业的市场竞争能力是不堪一击的。
2我国中小企业品牌战略的现状2.1中小企业品牌实施品牌战略的现状最近几年，打造中国名牌产品，实施名牌战略在企业界空前深入人心。
企业争创名牌，消费者关爱名牌，地方政府扶持名牌企业和名牌产品随处可见。
国务院在制定《质量振兴纲要》的时候，特别把实施名牌战略、振兴民族工业作为最重要的内容之一。
名牌事业在全国欣欣向荣，形成不可阻挡之势。
我国已形成了一大批在市场上叫得响、产品质量过得硬的名牌产品，有的名牌产品还打入国际市场。
但是，总的来看，我们的名牌产品还是太少、太弱，与国际名牌比较还有很大差距。
不同的行业有着不同的生产、消费特征和社会背景，从而决定了不同的品牌历史发展沿革。
但无论品牌如何发展，归根到底，都要回到企业和行业中来。
当前，中小企业在实践品牌战略上存在着不容忽视的一些问题。
主要是：（一）对实施品牌战略有模糊概念。
不少中小企业一听说应实施和推进品牌战略，立即把目光投向生产商发展的名牌商品。
以为只要与这些生产商多加联系，多经营名牌商品，搞一些专卖、特约经销之类，就是实施和推进品牌战略。
其实，这是一个很大的误解。
我们不排除通过工商联手来实施和推进品牌战略，但商业实施品牌战略的直接含义是商业自己发展品牌商品，是利用商业自身贴近市场、主导市场的得天独厚的优势发展品牌商品。
这是一个庞大而繁重的系统工程，是要狠下功夫的，不是简单的搞拿来主义就能成功的。
（二）缺乏实施品牌战略的紧迫感。
认为商业实施品牌战略是重要的，但现在企业里要做的事情很多。
再说，实施品牌战略既然是一个系统工程，不是一蹴而就的，这件事要慢慢来。
当前最要紧的是提高销售量，其它的事都要放一放。
提高销售量固然重要，但已采取的各种扩销、促销措施都收效不大，与其屡战屡败，倒不如狠下心来研究品牌战略，从这里找寻突破口，从而找准方向。
所以，中小企业应有实施品牌战略的紧迫感。
（三）品牌战略、发展自己的品牌，商品的物质条件不充裕。
一些中小企业在当前实施品牌战略时茫然无措。
其中一个迷茫的举动是想看别人怎么做，特别是自己的同行搞什么品牌，然后去跟着学样。
其实，这是最要不得的。
因为实施品牌战略，是一个崭新的知识，所谓是知识经济，并没有太多现成的东西可以照搬。
再说，创新本身就是追求一个新字，要各显神通才是，怎好跟在别人后面学样。
万事要抱定的一个宗旨，倒是要从自己的实际出发。
唯有从实际出发，才能开发出自己的具有个性的品牌商品来，那才是有生命力的。
（四）缺乏相应的机制。
目前，许多中小企业正在建立现代企业制度。
其中一个关键的问题是实行资产所有权与经营权的分离。
