2017.2.24顶牛激励计划授予协议-合伙人版定稿版
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合作点赞奖励方案
合作点赞奖励方案在现代社会中，无论是大公司还是小团队，合作都是不可避免的。
特别是在互联网领域，团队之间互相支持和帮助是至关重要的。
在这里，我们将介绍一种合作奖励方案，即点赞奖励方案。
方案的目的该合作奖励方案的目的是鼓励团队之间进行更多的互动和合作，以促进项目的发展和让每个人获得收益。
通过该方案，我们希望团队之间能够相互支持和鼓励，共同实现项目的目标。
方案内容该奖励方案的基本规则如下：1.每个团队视该方案的情况而定，可以自己设定奖励的标准和规则。
如，点赞数达到100次，则给出奖励，如果达到1,000次，则给出更丰盛的奖励。
2.所有的奖励都必须是公平、公正、公开的，需要和所有参与者均进行沟通和确认。
3.所有的奖励必须要在项目周期内完成，并且先行付款/发放物品。
如果出现其他问题，可以根据实际情况进行调整和协商。
4.活动所产生的数据必须要被保存，以便未来的参考和评估。
5.所有的奖励必须符合国家相关规定和法律法规，并且不得存在涉及违法行为的内容。
6.参与者之间需要相互协助和交流，禁止出现恶意或者捣乱行为，否则将会惩罚并取消相应的奖励。
合作奖励的形式和内容合作奖励的形式和内容可以自行制定或者根据项目的实际情况进行调整。
下面是一些常见的合作奖励形式：1.奖金或者货币奖励2.产品或者服务礼卷3.特别定制的纪念品4.自动扩大项目范围，加入其他团队或者更多人员5.提供更好的工具和设备等实施细则在实施该奖励方案之前，需要首先明确定义每个参与方的角色和权责关系，确保可以顺利的进行协作。
下面是一些具体的操作步骤：1.积极寻找其他团队或者人员，发出邀请，在相互了解之后，制定合作协议。
2.在合作协议中明确规定点赞奖励的相关规定和具体内容，需要双方的确认和协商。
3.当项目真正开始进行时，需要对每个人员或者团队分配具体的任务和职责，确保合作能够有序地进行。
4.在项目周期中，定期进行项目的更新和进度的报告，以便每个人员或者团队都能够了解整个项目的进展情况。
融资策划书doc
篇二：融资策划方案东风汽车公司再融资方案策划一、公司基础分析（一）所属行业地位分析：公司是一家设计、制造和销售东风系列轻型商用车、东风康明斯发动机及相关零部件的公司。东风轻型商用车已形成东风小霸王、东风金霸、东风多利卡、东风之星、东风金刚、东风皮卡、东方快车等多系列上千个品种。产品结构覆盖轻型卡车、轻客、客车底盘、皮卡、SUV等车型，是中国最大的轻型商用车生产基地。公司持有50%股分的东风康明斯发动机，产品覆盖B、C和L系列4到9升机械式和全电控柴油机，功率范围100-370马力，能够知足欧洲III号和IV号汽车排放标准和欧美非公路用机动设备第二时期和第三时期排放标准，技术上与欧美市场同步，是中国目前最大的中重型动力生产基地。公司持有51%股分的东风裕隆汽车销售为中国第一家汽车行销Байду номын сангаас域的合伙公司。公司持有51%股分的郑州日产汽车为目前中国最大的高端皮卡生产基地。
公司大体情形（公司名称、成立时刻、注册地域、注册资本，要紧股东、股分比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地址、、、联系人。）2. 要紧治理者情形（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，要紧经历和经营业绩。）3. 产品/效劳描述（产品/效劳介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和专门性，产品的竞争优势。）4. 研究与开发（已有的技术功效及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情形，已经投入的研发经费及尔后投入打算，对研发人员的鼓励机制。）5. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增加趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，以后3年市场销售预测。）6. 营销策略（在价钱、促销、成立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的鼓励机制。）7. 产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，本钱操纵。）8. 治理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权治理，人事打算。） 9. 融资说明（资金需求量、用途、利用打算，拟出让股分，投资者权利，退出方式。）10.财务预测（以后3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11.风险操纵（项目实施可能显现的风险及拟采取的操纵方法。）目 录
公司大体情形（公司名称、成立时刻、注册地域、注册资本，要紧股东、股分比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地址、、、联系人。）2. 要紧治理者情形（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，要紧经历和经营业绩。）3. 产品/效劳描述（产品/效劳介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和专门性，产品的竞争优势。）4. 研究与开发（已有的技术功效及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情形，已经投入的研发经费及尔后投入打算，对研发人员的鼓励机制。）5. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增加趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，以后3年市场销售预测。）6. 营销策略（在价钱、促销、成立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的鼓励机制。）7. 产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，本钱操纵。）8. 治理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权治理，人事打算。） 9. 融资说明（资金需求量、用途、利用打算，拟出让股分，投资者权利，退出方式。）10.财务预测（以后3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11.风险操纵（项目实施可能显现的风险及拟采取的操纵方法。）目 录
阅文推出的各项激励计划
阅文推出的各项激励计划
阅文集团推出的各项激励计划包括：
1. 月度销售激励计划：根据销售业绩，对销售人员进行激励奖励，例如提成比例提高或者额外的销售奖金。
2. 优秀作家奖励计划：对阅文集团旗下的优秀作家进行奖励，例如发放奖金、提供更多的推广资源等。
3. 团队合作激励计划：对团队合作表现出色的员工，给予额外的激励奖励，例如团队旅游、团队建设等活动。
4. 创新奖励计划：对于提出创新想法或实施创新项目的员工，给予奖金或者其他形式的奖励。
5. 职业发展计划：为员工提供职业发展机会和培训计划，帮助员工提升自身能力和技能，获得更好的晋升机会和薪资待遇。
6. 员工福利计划：为员工提供完善的福利待遇，例如员工健康保险、带薪年假、子女教育支持等。
7. 年度绩效奖励计划：根据员工的年度绩效表现，对优秀表现的员工进行绩效奖金发放或其他形式的激励。
8. 优秀员工推荐计划：鼓励员工推荐优秀人才加入公司，对成功招聘的人才给予奖励。
这些激励计划旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和凝聚力，促进企业发展。
kol合同模板
kol合同甲方（品牌方）：____________________地址：_____________________________联系电话：_________________________乙方（KOL）：____________________地址：_____________________________联系电话：_________________________鉴于甲方是一家合法注册并运营的品牌公司，乙方是一位具有一定影响力的KOL（关键意见领袖），双方本着平等互利的原则，就乙方为甲方提供推广服务事宜达成如下合同条款：第一条合作内容1.1 乙方同意在约定的时间内，通过其个人社交媒体平台（包括但不限于微博、微信、抖音、小红书等）为甲方的产品或服务进行推广。
1.2 推广内容需符合甲方提供的品牌定位和市场策略，具体推广内容由双方协商确定。
第二条合作期限2.1 本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。
2.2 如双方同意延长合作期限，应至少提前____天书面通知对方。
第三条推广费用及支付方式3.1 甲方应向乙方支付推广费用共计人民币（大写）__________元整（￥__________）。
3.2 支付方式为：合同签订后____天内支付____%，推广活动结束后____天内支付剩余____%。
第四条双方权利与义务4.1 甲方权利与义务：4.1.1 提供乙方所需的产品样品、推广资料及市场策略。
4.1.2 按时支付乙方推广费用。
4.1.3 对乙方的推广内容进行审核，确保内容符合甲方品牌定位。
4.2 乙方权利与义务：4.2.1 按照约定的时间和方式进行推广活动。
4.2.2 保证推广内容的真实性、合法性，不侵犯任何第三方的合法权益。
4.2.3 在推广期间，不得为甲方竞争对手提供类似服务。
第五条保密条款5.1 双方应对在合作过程中获知的对方商业秘密和技术秘密负有保密义务，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露。
起手定江山—— 国企改革三年行动纪略
独家策划EXCLUSIVE PLANNING独家策划EXCLUSIVE PLANNING国企改革三年行动横跨 “十三五”收官与“十四五”开局，意在用好“十四五”前半段，更好地抢时间，推转型，促突破，此谓起手划江山。
——运筹帷幄之中要完成70%的任务，压力之大可想而知。
在此背景下，该如何制定精准的国企改革三年行动方案，考验各级决策者的智慧。
国有企业体系庞大，情况各异，推进改革不可能有一套放之四海而皆准的模式，也很难定一个普适性的路线图、施工图。
唯有抓住改革的根本目标，才能制定出符合企业实际的时间表和路径图。
回看国企改革三年行动方案出台的初心，按照国务院国资委党委书记、主任郝鹏的表述：此轮国企改革顶层设计方案就是冲着彻底、全面、系统、重构而来的。
近年来，随着国企改革顶层设计方案形成，改革的系统性、协调性、协同性显著增强，形成了以《关于深化国有企业改革的指导意见》为统领、以35个配套文件为支撑的“1+N”政策体系。
这是改革开放以来国企改革领域最系统、最全面、最有针对性的政策体系，有力保证了国企改革有方向、有目标、有遵循。
但是，随着改革的不断深入推进，发展不平衡、政策措施落实不到位的情况在各地不同程度存在，面临的一些重点难点问题也没有完全攻克，任务依然繁重。
同时，国企改革也面临着新形势、新任务、新要求。
在“十三五”收官，“十四五”开局这一关键当口，实施一次“大决战”——国企改革三年行动，就显得十分必要而紧迫。
国家层面出台了国企改革三年行动方案，明确了时间表、路线图。
之后，各省区市也陆续出台了“地方版”方案。
方案虽然在体系、逻辑上基本依照国家层面的国企改革三年行动方案进行设计，但也都结合了各地的实际和地方国有企业现实情况。
值得注意的是，2015年《关于深化国有企业改革的指导意见》颁布实施以来，虽然为新一轮国企改革的推进定纲领路、成效显著，但是也不同程度存在上面压力大，下面压不实；顶层布局全，系统性强，底层碎片化，接不住；系统部署严丝合缝，实际操作扭曲变形等问题。
员工股权激励计划 ESOP的法律架构和工具选择
家族治理与传承
INHERIT
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Employee Equity Incentive Plan ESOP Legal Structure and Tool Selection
员工股权激励计划 ESOP 的法律架构 和工具选择
近年来,股权激励成了一种风潮，从初创企业到上市公司，越来越多的企业开始实施对员工的股权激励。
龚乐凡
Q：股权激励通常有限制性股票、期权等种类，哪 个激励效果更好？
A：
/PUF<>IUUQTXXX[IPOHMVODPN$POUFOUIUNM
Copyright©博看网. All Rights Reserved.
81
家族治理与传承
INHERIT
Q：针对股权激励的架构设计中，员工持股平台成 为常见模式。设计持股平台过程中，最容易忽略什么细 节？
A：
Q：不同激励种类，对应的税务和财务成本是怎样 的？
A：
82
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家族治理与传承
INHERIT
Q：企 业的 股 权 激 励 陷 入 税 负和 财 务 的“ 陷 阱”，有哪些原因导致？
᪡⤳-VDZ;IBOHᲒ⎽喟⊤䕇ప䭲⻮ϧ䉏ჹノ⤳
80
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家族治理与传承
INHERIT
Q：海通国际私人财富管理 A：中伦律师事务所合伙人龚乐凡 Q：企业做好股权激励，需要特别注意哪些激励条 款层面的细节？能否举个例子进行说明？ A：
A：
Q：对 于 赴 港 上市 的 企 业，在 股 权 激 励 工 具 适配 、模式 选 择 及 财税 规 划中，有哪些问题需要 注意？
INHERIT
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Employee Equity Incentive Plan ESOP Legal Structure and Tool Selection
员工股权激励计划 ESOP 的法律架构 和工具选择
近年来,股权激励成了一种风潮，从初创企业到上市公司，越来越多的企业开始实施对员工的股权激励。
龚乐凡
Q：股权激励通常有限制性股票、期权等种类，哪 个激励效果更好？
A：
/PUF<>IUUQTXXX[IPOHMVODPN$POUFOUIUNM
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81
家族治理与传承
INHERIT
Q：针对股权激励的架构设计中，员工持股平台成 为常见模式。设计持股平台过程中，最容易忽略什么细 节？
A：
Q：不同激励种类，对应的税务和财务成本是怎样 的？
A：
82
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家族治理与传承
INHERIT
Q：企 业的 股 权 激 励 陷 入 税 负和 财 务 的“ 陷 阱”，有哪些原因导致？
᪡⤳-VDZ;IBOHᲒ⎽喟⊤䕇ప䭲⻮ϧ䉏ჹノ⤳
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家族治理与传承
INHERIT
Q：海通国际私人财富管理 A：中伦律师事务所合伙人龚乐凡 Q：企业做好股权激励，需要特别注意哪些激励条 款层面的细节？能否举个例子进行说明？ A：
A：
Q：对 于 赴 港 上市 的 企 业，在 股 权 激 励 工 具 适配 、模式 选 择 及 财税 规 划中，有哪些问题需要 注意？
涨粉协议书
涨粉协议书协议编号：_________甲方（文章写作者）：________________乙方（合作方）：________________鉴于甲乙双方基于平等、自愿的原则，为共同促进微信公众号与头条号的粉丝增长及内容推广，经友好协商，达成以下合作协议：一、合作内容1. 甲方负责撰写高质量、符合目标受众喜好的文章。
2. 乙方在其拥有的平台资源上对甲方的文章进行推广。
3. 双方共同努力，通过合法手段增加甲方公众号与头条号的粉丝数量。
二、合作期限本协议自签署之日起生效，有效期为_____个月，除非双方另有书面约定延长。
三、权利与义务1. 甲方应确保提供的内容原创、无版权争议，并遵守相关法律法规。
2. 乙方应保证推广行为的合法性，不得采用任何违规手段。
3. 双方应互相尊重对方的权利和利益，不泄露对方的保密信息。
四、成果分配1. 由乙方推广所带来的新增粉丝归甲方所有。
2. 因合作产生的收益，按照双方事先约定的比例进行分配。
五、违约责任1. 如一方违反协议内容，须向守约方支付违约金，金额按实际损失确定。
2. 如因不可抗力因素导致无法履行协议，双方应及时沟通，协商解决。
六、其他条款1. 本协议未尽事宜，由双方协商补充。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：________________乙方（盖章）：________________签约日期：____年____月____日以上是对一个简化版“涨粉协议书”范本的介绍。
在实际运用中，这份协议应根据具体情况进行详细定制，包括但不限于合作的具体方式、数据追踪和报告、终止条件等。
务必要确保所有的条款都清晰明了，以避免未来可能出现的任何误解或纠纷。
员工持股计划的微观经济效应
员工持股计划的微观经济效应目录一、内容描述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究方法与数据来源 (4)二、员工持股计划的基本概念 (5)2.1 员工持股计划的定义 (6)2.2 员工持股计划的发展历程 (6)2.3 员工持股计划的类型 (7)三、员工持股计划的微观经济效应分析 (9)3.1 提高企业绩效 (10)3.1.1 降低代理成本 (11)3.1.2 提高管理效率 (12)3.2 促进员工激励 (14)3.2.1 提高员工工作积极性 (15)3.2.2 增强员工归属感 (16)3.3 增强企业凝聚力 (17)3.3.1 促进团队合作 (18)3.3.2 提高企业声誉 (19)四、员工持股计划的行业差异与区域特征 (21)4.1 不同行业的员工持股计划实施情况 (22)4.2 不同地区的员工持股计划发展现状 (24)五、员工持股计划的挑战与对策 (25)5.1 员工持股计划实施过程中的问题 (26)5.2 完善员工持股计划的建议 (27)六、结论与展望 (28)6.1 研究结论 (29)6.2 研究展望 (30)一、内容描述本文档旨在分析员工持股计划的微观经济效应，通过对员工持股计划的实施过程、影响因素以及实际效果进行深入研究，为企业管理层和投资者提供关于员工持股计划的经济影响的全面了解。
具体内容包括：员工持股计划的基本概念和原理：介绍员工持股计划的定义、目的和发展历程，阐述其背后的经济学原理，如激励机制、所有权与控制权的关系等。
员工持股计划的实施过程：详细描述员工持股计划的实施步骤，包括股权分配、股权转让、股权激励协议等关键环节，以及企业在实施过程中可能遇到的问题和挑战。
影响员工持股计划的因素分析：从企业、员工和市场等多个角度分析影响员工持股计划的关键因素，如企业的盈利能力、市场竞争状况、员工绩效评估体系等。
员工持股计划的经济效益评估：运用现代经济学方法对员工持股计划的经济效益进行定量分析，包括财务指标(如资本成本、净现值、内部收益率等)和社会效益(如员工满意度、企业竞争力等)。
基于订单交付完成率的激励方案(初稿)
基于订单交付完成率的激励方案一、目的在竞争激烈的市场环境中，提高订单交付完成率不仅是企业运营效率的直接体现，也是增强客户信任、促进业务持续发展的关键。
为了充分调动员工积极性，提升团队整体绩效，特制定以下基于订单交付完成率的激励方案。
该方案旨在通过多维度、多层次的激励机制，激发员工潜能，确保高效、高质量地完成订单交付任务。
二、实施范围公司圈定绩效合伙人。
三、激励方式以公司年度利润20%（扣除业务板块奖金提成）为上限设立奖金池，各合伙人按所占份额及交付结果等级进行分配。
四、各部门合伙人分配份额五、按等级分配比例（以订单交付完成率为准）六、奖金计提周期：按月度、年度分别计提，其中月度分配30%、年度分配70%（第二年按季度兑现上一年度70%奖励）。
七、奖金计提公式：例：假设某月公司实现可分配利润为10万元，业务板块分成2万，甲合伙人享受分配比例为10%，本月公司整体订单交付完成率为85%。
则：当月奖金=（100000-20000）*20%*10%*50%*30%=240元；年度部分=（100000-20000）*20%*10%*50%*70%=560元（累计至年度发放、如有超过年度整体利润20%部分予以核减后发放）。
八、激励考核制度1.订单交付完成过程中，因合伙人原因导致订单严重超期的，经行政部核查通报的，该合伙人当期不享受奖励。
2.遇到订单非主观因素延迟交付的合伙人，在提前报备至总经办批准后，经行政部核实，可享受当期奖励。
九、激励效果评估行政部按周、月、年对激励效果进行及时评估，并按时提交改进建议，并督促相应整改人完成整改。
九、方案生效与变更本方案生效及变更经总经理签字确认后，次月生效执行。
会员积分激励方案模板
会员积分激励方案模板1. 引言会员积分激励方案是一种常用的市场推广策略，通过给用户发放积分，激励用户参与购物、活动等行为，从而增加用户黏性和忠诚度，提升销售额和品牌影响力。
本文档将介绍一个通用的会员积分激励方案模板，帮助企业快速制定和实施积分激励计划。
2. 激励目标明确激励目标是制定积分激励方案的首要步骤。
激励目标可以是增加销售额、提高用户参与度、增加新用户注册等。
在确定激励目标后，根据目标不同，可以制定不同的积分规则和活动方式。
3. 积分规则积分规则是制定积分激励方案的核心内容，通常包括积分获取、积分兑换和积分有效期等方面。
3.1 积分获取规则积分获取规则决定了用户如何获得积分。
可以考虑以下几种方式：•购物积分：用户每消费一定金额，获得相应积分•邀请积分：用户邀请新用户注册成功后，获得一定积分奖励•签到积分：用户每日签到，获得一定积分•活动积分：用户参与特定活动或任务，获得积分奖励•评论积分：用户对产品进行评论，获得积分奖励3.2 积分兑换规则积分兑换规则规定了用户如何使用积分进行兑换。
可以考虑以下几种方式：•折扣兑换：用户可以使用积分抵扣购物金额•礼品兑换：用户可以使用积分兑换指定礼品•优惠券兑换：用户可以使用积分兑换优惠券，享受特定折扣3.3 积分有效期积分有效期是指积分的使用期限。
可以根据实际情况设定积分的有效期，鼓励用户尽早使用积分。
4. 活动设计除了积分规则外，还可以通过设计各种活动来增加用户的积分获取机会和积分使用欲望。
以下是一些建议的活动设计方案：•积分翻倍活动：在特定时间段，用户获得的积分翻倍奖励•排行榜活动：根据用户积分排名，给予不同的奖励•积分抽奖活动：用户使用积分参与抽奖，有机会获得更多积分或其他奖品•专属会员活动：针对高级会员或长期忠诚用户，提供独特的活动和奖励机会5. 积分管理为了实施积分激励方案，还需要一个完善的积分管理系统。
积分管理系统应具备以下功能：•积分发放：根据积分规则，自动发放积分至用户账户•积分消费：根据积分兑换规则，自动扣减用户账户中的积分•积分查询：用户可以随时查询自己的积分余额和积分使用记录•积分报表：提供各类积分数据的统计和分析报表，帮助企业了解用户行为和效果6. 推广和评估在制定积分激励方案后，还需要进行推广和评估。
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协议书编号：
员工激励计划授予协议书
甲方（出让方）：
乙方（受让方）：
年月日
前言
甲方为杭州顶牛信息技术有限公司（下称公司）创始人股东，乙方为公司本次员工激励划的激励对象。
甲乙双方根据《杭州顶牛信息技术有限公司员工激励计划管理办法》（下称激励办法）和其它相关法律法规的规定及公司章程的有关规定，按照甲方股东大会和董事会的有关决议，就乙方参与公司激励计划，本着平等互利、友好协商的原则，订立如下协议：
本协议中使用的但未定义的词语应具有激励办法中所规定的相同含义。
一、授予
1.乙方自年月日起在甲方服务，是甲方的，现担任一职，属于为公司发展做出突出贡献的重要合伙人。
2.甲方同意在年月日授予持股平台（上海际沃企业管理合伙企业（有限合伙））的份额至乙方；该份额对应在公司的股权份额为。
二、授予限制
1.甲方授予乙方的持股平台份额有效期为：自授予日起年。
2.甲方授予乙方的持股平台份额等待期为年，锁定期为年。
3.等待期中,乙方持有的授予份额不享有任何权利，等待期届满后乙方方可行权。
乙方在可行权时可选择一次全部行权或分批次行权。
4.锁定期届满前,乙方所持有的授予份额在持股平台内根据合伙企业约定享有分红或其他增值权利，但不享有转让权及投票权。
5.锁定期届满后，乙方所持有的授予份额在行权时不受限制。
6.服务期限制：自授予之日（本协议第一条第2款所述时刻）起算，乙方应当在公司供职不低于年。
若低于该年限的，则自乙方违反该限制之日由甲方无偿回购该授予份额，乙方应当无条件出让该份额至甲方。
7.乙方出现《激励办法》中所述其他可能导致激励计划终止之事项时按《激励办法》之规定处理。
三、退出机制
1.针对已行权且锁定期届满部分的激励标的，在董事会和外部投资者均同意的情况乙方有如下退出机制：持有份额在持股平台其他合伙人内部转让；向公司指定的第三方转让；由甲方回购。
2.针对以上退出路径，在同等条件下，甲方有优先回购权。
3.退出价格计算：
4.具体转让或回购时间、转让或回购比例以公司董事会视具体情况确定和公示的结果为准。
四、双方权利义务
（一）甲方的权利义务
1.甲方有权要求乙方按其所聘岗位的要求为公司工作；
2.乙方如因触犯法律，违反职业道德，泄漏公司机密、失职或者渎职等行为严重损害公司利益或声誉，甲方有权按约定对其所授予的股权进行回购；
3.法律、法规规定的其他权利与义务。
（二）乙方的权利义务
1.乙方承诺按照公司岗位的要求，勤勉尽责，遵守职业道德，为公司的发展做出应有的贡献；
2.乙方承诺，遵守甲方的各项规章制度，切实履行与甲方签订的劳动合同；
3.乙方获授的限制性股权在锁定期届满前不得转让、用于担保及偿还债务，公司董事会确定的特殊情况除外；
4.乙方作为合伙人参与激励计划而持有的限制性股权，享有法律规定的相应收益权利，但不享有表决权；
5.乙方因激励计划获得的收益，应按国家有关税收法律、法规的规定交纳个人所得税及其他税费；
6.法律、法规规定的其他相关权利与义务。
五、乙方承诺
在接受本授予并签署本协议时，乙方需承诺如下事项：
1.接受本授予时,乙方向甲方支付元作为获得激励标的的代价;
2.行使激励标的权利或处置激励标的时必须遵守持股平台相关规定以及合伙人其他相关约定;
3.乙方根据本协议获得的激励标的在行权或处置行权后的激励标的所产生的服务费、税费等相关费用由乙方按照相关法律规定自行承担；
4.乙方承诺接受当公司发生注册资本变更、全面收购、或公司控制权变更或其他重大事项时,已持有的已行权与未行权激励标的需视
因发生该等事项所拟定的相关协议而定;
5.乙方承诺已知悉《杭州顶牛信息技术有限公司员工激励计划管理办法》之全面规定，并接受其全部内容，对于本协议未尽事项同意依据该办法执行或依据该办法所规定的处理原则执行。
六、争议的解决
1.甲、乙双方发生争议，本协议已涉及的内容按本协议的约定解决，本协议未涉及的部分，按照激励办法的有关规定解决。
均未涉及的部分，按照中华人民共和国法律和公平合理原则解决。
2.甲、乙双方对本协议执行过程中发生的争议应协商解决，协商不成的提交公司所在地有管辖权的人民法院裁判。
七、协议的终止
1.乙方违反本协议的有关约定，违反公司激励计划的有关规章制度或者国家法律政策要求，甲方有权视具体情况通知乙方终止本协议而不需承担任何责任。
2.乙方在本协议生效期内的任何时候，均可通知甲方终止本协议，但不得附加任何条件，经甲方同意后协议终止。
由此给甲方造成损失的，乙方应承担赔偿损失的责任。
八、其他
1.本协议经双方协商后，可以进行书面形式的修改，修改后的内容以双方签署确认的补充协议体现。
除此之外，其他任何方式的修改不构成对本协议的修改。
2.协议双方对本协议履行过程中所接触或获知的对方的任何商
业信息均有保密义务，该等保密义务在本协议终止后仍然继续有效。
任一方因违反该等义务而给对方造成损失的，均应当赔偿对方的相应损失。
3.本协议有效期为年，自____年____月____日始，至____年____月____日止。
4.本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力，自甲乙双方签字或盖章后生效。
5.本协议任何条款的无效不影响本协议其他任何条款的效力。
6.本协议所有附件（如有）构成本协议不可分割的一部分,与本协议正文享有同等的效力。
7.未经其他方事先书面同意，任何一方不得全部或部分转让本协议项下的权利义务。
8.对于本协议所有条款的解释,以《杭州顶牛信息技术有限公司员工激励计划管理办法》为准,签署本协议即意味着遵守激励办法中所有条款的规定。
9.本协议共七页（含首页及签署页）。
（以下无正文）
（本页无正文，仅为《员工激励计划授予协议》之签署页）
甲方：乙方：
身份证号：身份证号：
家庭住址：家庭住址：
联系方式：联系方式：
甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日。