2017.2.24顶牛激励计划授予协议-合伙人版定稿版

合作点赞奖励方案在现代社会中，无论是大公司还是小团队，合作都是不可避免的。

特别是在互联网领域，团队之间互相支持和帮助是至关重要的。

在这里，我们将介绍一种合作奖励方案，即点赞奖励方案。

方案的目的该合作奖励方案的目的是鼓励团队之间进行更多的互动和合作，以促进项目的发展和让每个人获得收益。

通过该方案，我们希望团队之间能够相互支持和鼓励，共同实现项目的目标。

方案内容该奖励方案的基本规则如下：1.每个团队视该方案的情况而定，可以自己设定奖励的标准和规则。

如，点赞数达到100次，则给出奖励，如果达到1,000次，则给出更丰盛的奖励。

2.所有的奖励都必须是公平、公正、公开的，需要和所有参与者均进行沟通和确认。

3.所有的奖励必须要在项目周期内完成，并且先行付款/发放物品。

如果出现其他问题，可以根据实际情况进行调整和协商。

4.活动所产生的数据必须要被保存，以便未来的参考和评估。

5.所有的奖励必须符合国家相关规定和法律法规，并且不得存在涉及违法行为的内容。

6.参与者之间需要相互协助和交流，禁止出现恶意或者捣乱行为，否则将会惩罚并取消相应的奖励。

合作奖励的形式和内容合作奖励的形式和内容可以自行制定或者根据项目的实际情况进行调整。

下面是一些常见的合作奖励形式：1.奖金或者货币奖励2.产品或者服务礼卷3.特别定制的纪念品4.自动扩大项目范围，加入其他团队或者更多人员5.提供更好的工具和设备等实施细则在实施该奖励方案之前，需要首先明确定义每个参与方的角色和权责关系，确保可以顺利的进行协作。

下面是一些具体的操作步骤：1.积极寻找其他团队或者人员，发出邀请，在相互了解之后，制定合作协议。

2.在合作协议中明确规定点赞奖励的相关规定和具体内容，需要双方的确认和协商。

3.当项目真正开始进行时，需要对每个人员或者团队分配具体的任务和职责，确保合作能够有序地进行。

4.在项目周期中，定期进行项目的更新和进度的报告，以便每个人员或者团队都能够了解整个项目的进展情况。

篇二：融资策划方案东风汽车公司再融资方案策划一、公司基础分析（一）所属行业地位分析：公司是一家设计、制造和销售东风系列轻型商用车、东风康明斯发动机及相关零部件的公司。东风轻型商用车已形成东风小霸王、东风金霸、东风多利卡、东风之星、东风金刚、东风皮卡、东方快车等多系列上千个品种。产品结构覆盖轻型卡车、轻客、客车底盘、皮卡、SUV等车型，是中国最大的轻型商用车生产基地。公司持有50%股分的东风康明斯发动机，产品覆盖B、C和L系列4到9升机械式和全电控柴油机，功率范围100-370马力，能够知足欧洲III号和IV号汽车排放标准和欧美非公路用机动设备第二时期和第三时期排放标准，技术上与欧美市场同步，是中国目前最大的中重型动力生产基地。公司持有51%股分的东风裕隆汽车销售为中国第一家汽车行销Байду номын сангаас域的合伙公司。公司持有51%股分的郑州日产汽车为目前中国最大的高端皮卡生产基地。
公司大体情形（公司名称、成立时刻、注册地域、注册资本，要紧股东、股分比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地址、、、联系人。）2. 要紧治理者情形（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，要紧经历和经营业绩。）3. 产品/效劳描述（产品/效劳介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和专门性，产品的竞争优势。）4. 研究与开发（已有的技术功效及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情形，已经投入的研发经费及尔后投入打算，对研发人员的鼓励机制。）5. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增加趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，以后3年市场销售预测。）6. 营销策略（在价钱、促销、成立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的鼓励机制。）7. 产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，本钱操纵。）8. 治理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权治理，人事打算。） 9. 融资说明（资金需求量、用途、利用打算，拟出让股分，投资者权利，退出方式。）10.财务预测（以后3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11.风险操纵（项目实施可能显现的风险及拟采取的操纵方法。）目 录

阅文推出的各项激励计划
阅文集团推出的各项激励计划包括：
1. 月度销售激励计划：根据销售业绩，对销售人员进行激励奖励，例如提成比例提高或者额外的销售奖金。

2. 优秀作家奖励计划：对阅文集团旗下的优秀作家进行奖励，例如发放奖金、提供更多的推广资源等。

3. 团队合作激励计划：对团队合作表现出色的员工，给予额外的激励奖励，例如团队旅游、团队建设等活动。

4. 创新奖励计划：对于提出创新想法或实施创新项目的员工，给予奖金或者其他形式的奖励。

5. 职业发展计划：为员工提供职业发展机会和培训计划，帮助员工提升自身能力和技能，获得更好的晋升机会和薪资待遇。

6. 员工福利计划：为员工提供完善的福利待遇，例如员工健康保险、带薪年假、子女教育支持等。

7. 年度绩效奖励计划：根据员工的年度绩效表现，对优秀表现的员工进行绩效奖金发放或其他形式的激励。

8. 优秀员工推荐计划：鼓励员工推荐优秀人才加入公司，对成功招聘的人才给予奖励。

这些激励计划旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和凝聚力，促进企业发展。

kol合同甲方（品牌方）：____________________地址：_____________________________联系电话：_________________________乙方（KOL）：____________________地址：_____________________________联系电话：_________________________鉴于甲方是一家合法注册并运营的品牌公司，乙方是一位具有一定影响力的KOL（关键意见领袖），双方本着平等互利的原则，就乙方为甲方提供推广服务事宜达成如下合同条款：第一条合作内容1.1 乙方同意在约定的时间内，通过其个人社交媒体平台（包括但不限于微博、微信、抖音、小红书等）为甲方的产品或服务进行推广。

1.2 推广内容需符合甲方提供的品牌定位和市场策略，具体推广内容由双方协商确定。

第二条合作期限2.1 本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。

2.2 如双方同意延长合作期限，应至少提前____天书面通知对方。

第三条推广费用及支付方式3.1 甲方应向乙方支付推广费用共计人民币（大写）__________元整（￥__________）。

3.2 支付方式为：合同签订后____天内支付____%，推广活动结束后____天内支付剩余____%。

第四条双方权利与义务4.1 甲方权利与义务：4.1.1 提供乙方所需的产品样品、推广资料及市场策略。

4.1.2 按时支付乙方推广费用。

4.1.3 对乙方的推广内容进行审核，确保内容符合甲方品牌定位。

4.2 乙方权利与义务：4.2.1 按照约定的时间和方式进行推广活动。

4.2.2 保证推广内容的真实性、合法性，不侵犯任何第三方的合法权益。

4.2.3 在推广期间，不得为甲方竞争对手提供类似服务。

第五条保密条款5.1 双方应对在合作过程中获知的对方商业秘密和技术秘密负有保密义务，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露。

独家策划EXCLUSIVE PLANNING独家策划EXCLUSIVE PLANNING国企改革三年行动横跨 “十三五”收官与“十四五”开局，意在用好“十四五”前半段，更好地抢时间，推转型，促突破，此谓起手划江山。

——运筹帷幄之中要完成70%的任务，压力之大可想而知。

在此背景下，该如何制定精准的国企改革三年行动方案，考验各级决策者的智慧。

国有企业体系庞大，情况各异，推进改革不可能有一套放之四海而皆准的模式，也很难定一个普适性的路线图、施工图。

唯有抓住改革的根本目标，才能制定出符合企业实际的时间表和路径图。

回看国企改革三年行动方案出台的初心，按照国务院国资委党委书记、主任郝鹏的表述：此轮国企改革顶层设计方案就是冲着彻底、全面、系统、重构而来的。

近年来，随着国企改革顶层设计方案形成，改革的系统性、协调性、协同性显著增强，形成了以《关于深化国有企业改革的指导意见》为统领、以35个配套文件为支撑的“1+N”政策体系。

这是改革开放以来国企改革领域最系统、最全面、最有针对性的政策体系，有力保证了国企改革有方向、有目标、有遵循。

但是，随着改革的不断深入推进，发展不平衡、政策措施落实不到位的情况在各地不同程度存在，面临的一些重点难点问题也没有完全攻克，任务依然繁重。

同时，国企改革也面临着新形势、新任务、新要求。

在“十三五”收官，“十四五”开局这一关键当口，实施一次“大决战”——国企改革三年行动，就显得十分必要而紧迫。

国家层面出台了国企改革三年行动方案，明确了时间表、路线图。

之后，各省区市也陆续出台了“地方版”方案。

方案虽然在体系、逻辑上基本依照国家层面的国企改革三年行动方案进行设计，但也都结合了各地的实际和地方国有企业现实情况。

值得注意的是，2015年《关于深化国有企业改革的指导意见》颁布实施以来，虽然为新一轮国企改革的推进定纲领路、成效显著，但是也不同程度存在上面压力大，下面压不实；顶层布局全，系统性强，底层碎片化，接不住；系统部署严丝合缝，实际操作扭曲变形等问题。

家族治理与传承
INHERIT
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Employee Equity Incentive Plan ESOP Legal Structure and Tool Selection
员工股权激励计划 ESOP 的法律架构 和工具选择
近年来,股权激励成了一种风潮，从初创企业到上市公司，越来越多的企业开始实施对员工的股权激励。
龚乐凡
Q：股权激励通常有限制性股票、期权等种类，哪 个激励效果更好？
A：
/PUF<>IUUQTXXX[IPOHMVODPN$POUFOUIUNM
Copyright©博看网. All Rights Reserved.
81
家族治理与传承
INHERIT
Q：针对股权激励的架构设计中，员工持股平台成 为常见模式。设计持股平台过程中，最容易忽略什么细 节？
A：
Q：不同激励种类，对应的税务和财务成本是怎样 的？
A：
82
Copyright©博看网. All Rights Reserved.
家族治理与传承
INHERIT
Q：企 业的 股 权 激 励 陷 入 税 负和 财 务 的“ 陷 阱”，有哪些原因导致？
᪡⤳-VDZ;IBOHᲒ⎽喟⊤䕇ప䭲⻮ϧ䉏ჹノ⤳
80
Copyright©博看网. All Rights Reserved.
家族治理与传承
INHERIT
Q：海通国际私人财富管理 A：中伦律师事务所合伙人龚乐凡 Q：企业做好股权激励，需要特别注意哪些激励条 款层面的细节？能否举个例子进行说明？ A：
A：
Q：对 于 赴 港 上市 的 企 业，在 股 权 激 励 工 具 适配 、模式 选 择 及 财税 规 划中，有哪些问题需要 注意？

涨粉协议书协议编号：_________甲方（文章写作者）：________________乙方（合作方）：________________鉴于甲乙双方基于平等、自愿的原则，为共同促进微信公众号与头条号的粉丝增长及内容推广，经友好协商，达成以下合作协议：一、合作内容1. 甲方负责撰写高质量、符合目标受众喜好的文章。

2. 乙方在其拥有的平台资源上对甲方的文章进行推广。

3. 双方共同努力，通过合法手段增加甲方公众号与头条号的粉丝数量。

二、合作期限本协议自签署之日起生效，有效期为_____个月，除非双方另有书面约定延长。

三、权利与义务1. 甲方应确保提供的内容原创、无版权争议，并遵守相关法律法规。

2. 乙方应保证推广行为的合法性，不得采用任何违规手段。

3. 双方应互相尊重对方的权利和利益，不泄露对方的保密信息。

四、成果分配1. 由乙方推广所带来的新增粉丝归甲方所有。

2. 因合作产生的收益，按照双方事先约定的比例进行分配。

五、违约责任1. 如一方违反协议内容，须向守约方支付违约金，金额按实际损失确定。

2. 如因不可抗力因素导致无法履行协议，双方应及时沟通，协商解决。

六、其他条款1. 本协议未尽事宜，由双方协商补充。

2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：________________乙方（盖章）：________________签约日期：____年____月____日以上是对一个简化版“涨粉协议书”范本的介绍。

在实际运用中，这份协议应根据具体情况进行详细定制，包括但不限于合作的具体方式、数据追踪和报告、终止条件等。

务必要确保所有的条款都清晰明了，以避免未来可能出现的任何误解或纠纷。

员工持股计划的微观经济效应目录一、内容描述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究方法与数据来源 (4)二、员工持股计划的基本概念 (5)2.1 员工持股计划的定义 (6)2.2 员工持股计划的发展历程 (6)2.3 员工持股计划的类型 (7)三、员工持股计划的微观经济效应分析 (9)3.1 提高企业绩效 (10)3.1.1 降低代理成本 (11)3.1.2 提高管理效率 (12)3.2 促进员工激励 (14)3.2.1 提高员工工作积极性 (15)3.2.2 增强员工归属感 (16)3.3 增强企业凝聚力 (17)3.3.1 促进团队合作 (18)3.3.2 提高企业声誉 (19)四、员工持股计划的行业差异与区域特征 (21)4.1 不同行业的员工持股计划实施情况 (22)4.2 不同地区的员工持股计划发展现状 (24)五、员工持股计划的挑战与对策 (25)5.1 员工持股计划实施过程中的问题 (26)5.2 完善员工持股计划的建议 (27)六、结论与展望 (28)6.1 研究结论 (29)6.2 研究展望 (30)一、内容描述本文档旨在分析员工持股计划的微观经济效应，通过对员工持股计划的实施过程、影响因素以及实际效果进行深入研究，为企业管理层和投资者提供关于员工持股计划的经济影响的全面了解。

具体内容包括：员工持股计划的基本概念和原理：介绍员工持股计划的定义、目的和发展历程，阐述其背后的经济学原理，如激励机制、所有权与控制权的关系等。

员工持股计划的实施过程：详细描述员工持股计划的实施步骤，包括股权分配、股权转让、股权激励协议等关键环节，以及企业在实施过程中可能遇到的问题和挑战。

影响员工持股计划的因素分析：从企业、员工和市场等多个角度分析影响员工持股计划的关键因素，如企业的盈利能力、市场竞争状况、员工绩效评估体系等。

员工持股计划的经济效益评估：运用现代经济学方法对员工持股计划的经济效益进行定量分析，包括财务指标(如资本成本、净现值、内部收益率等)和社会效益(如员工满意度、企业竞争力等)。

基于订单交付完成率的激励方案一、目的在竞争激烈的市场环境中，提高订单交付完成率不仅是企业运营效率的直接体现，也是增强客户信任、促进业务持续发展的关键。

为了充分调动员工积极性，提升团队整体绩效，特制定以下基于订单交付完成率的激励方案。

该方案旨在通过多维度、多层次的激励机制，激发员工潜能，确保高效、高质量地完成订单交付任务。

二、实施范围公司圈定绩效合伙人。

三、激励方式以公司年度利润20%（扣除业务板块奖金提成）为上限设立奖金池，各合伙人按所占份额及交付结果等级进行分配。

四、各部门合伙人分配份额五、按等级分配比例（以订单交付完成率为准）六、奖金计提周期：按月度、年度分别计提，其中月度分配30%、年度分配70%（第二年按季度兑现上一年度70%奖励）。

七、奖金计提公式：例：假设某月公司实现可分配利润为10万元，业务板块分成2万，甲合伙人享受分配比例为10%，本月公司整体订单交付完成率为85%。

则：当月奖金=（100000-20000）*20%*10%*50%*30%=240元；年度部分=（100000-20000）*20%*10%*50%*70%=560元（累计至年度发放、如有超过年度整体利润20%部分予以核减后发放）。

八、激励考核制度1.订单交付完成过程中，因合伙人原因导致订单严重超期的，经行政部核查通报的，该合伙人当期不享受奖励。

2.遇到订单非主观因素延迟交付的合伙人，在提前报备至总经办批准后，经行政部核实，可享受当期奖励。

九、激励效果评估行政部按周、月、年对激励效果进行及时评估，并按时提交改进建议，并督促相应整改人完成整改。

九、方案生效与变更本方案生效及变更经总经理签字确认后，次月生效执行。

会员积分激励方案模板1. 引言会员积分激励方案是一种常用的市场推广策略，通过给用户发放积分，激励用户参与购物、活动等行为，从而增加用户黏性和忠诚度，提升销售额和品牌影响力。

本文档将介绍一个通用的会员积分激励方案模板，帮助企业快速制定和实施积分激励计划。

2. 激励目标明确激励目标是制定积分激励方案的首要步骤。

激励目标可以是增加销售额、提高用户参与度、增加新用户注册等。

在确定激励目标后，根据目标不同，可以制定不同的积分规则和活动方式。

3. 积分规则积分规则是制定积分激励方案的核心内容，通常包括积分获取、积分兑换和积分有效期等方面。

3.1 积分获取规则积分获取规则决定了用户如何获得积分。

可以考虑以下几种方式：•购物积分：用户每消费一定金额，获得相应积分•邀请积分：用户邀请新用户注册成功后，获得一定积分奖励•签到积分：用户每日签到，获得一定积分•活动积分：用户参与特定活动或任务，获得积分奖励•评论积分：用户对产品进行评论，获得积分奖励3.2 积分兑换规则积分兑换规则规定了用户如何使用积分进行兑换。

可以考虑以下几种方式：•折扣兑换：用户可以使用积分抵扣购物金额•礼品兑换：用户可以使用积分兑换指定礼品•优惠券兑换：用户可以使用积分兑换优惠券，享受特定折扣3.3 积分有效期积分有效期是指积分的使用期限。

可以根据实际情况设定积分的有效期，鼓励用户尽早使用积分。

4. 活动设计除了积分规则外，还可以通过设计各种活动来增加用户的积分获取机会和积分使用欲望。

以下是一些建议的活动设计方案：•积分翻倍活动：在特定时间段，用户获得的积分翻倍奖励•排行榜活动：根据用户积分排名，给予不同的奖励•积分抽奖活动：用户使用积分参与抽奖，有机会获得更多积分或其他奖品•专属会员活动：针对高级会员或长期忠诚用户，提供独特的活动和奖励机会5. 积分管理为了实施积分激励方案，还需要一个完善的积分管理系统。

积分管理系统应具备以下功能：•积分发放：根据积分规则，自动发放积分至用户账户•积分消费：根据积分兑换规则，自动扣减用户账户中的积分•积分查询：用户可以随时查询自己的积分余额和积分使用记录•积分报表：提供各类积分数据的统计和分析报表，帮助企业了解用户行为和效果6. 推广和评估在制定积分激励方案后，还需要进行推广和评估。

艺术培训勋章奖励制度模板一、总则第一条为了激励同学们在艺术培训课程中积极进取，不断提高自身艺术素养，本培训机构特制定勋章奖励制度。

第二条勋章奖励制度旨在表彰在艺术培训课程中表现出色的同学，鼓励同学们全面发展，培养良好的艺术修养。

第三条勋章奖励制度适用于所有参加本培训机构艺术培训课程的同学们。

二、勋章设置第四条勋章分为五个等级：一等奖章、二等奖章、三等奖章、优秀奖章、参与奖章。

第五条一等奖章：颁发给在艺术培训课程中表现极为出色的同学，具有极高的荣誉价值。

第六条二等奖章：颁发给在艺术培训课程中表现优秀的同学，具有较高的荣誉价值。

第七条三等奖章：颁发给在艺术培训课程中表现良好的同学，具有较高的荣誉价值。

第八条优秀奖章：颁发给在艺术培训课程中表现出色的同学，具有较高的荣誉价值。

第九条参与奖章：颁发给所有参加艺术培训课程的同学，以表彰他们的积极参与精神。

三、勋章颁发第十条勋章颁发时间为每学期末，由培训机构负责人进行颁发。

第十一条勋章颁发仪式分为公开仪式和私下仪式，具体安排由培训机构负责人决定。

第十二条获得勋章的同学，其勋章将被记录在个人的艺术培训档案中，作为对其艺术素养的认证。

四、勋章兑换第十三条勋章可兑换为相应的奖品或优惠券，具体兑换办法由培训机构负责人制定。

第十四条勋章兑换时间为每学期末，兑换地点为培训机构办公室。

第十五条同学们在兑换奖品时，需出示勋章，经核对无误后方可兑换。

五、附则第十六条本制度解释权归培训机构所有。

第十七条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

六、勋章奖励制度实施注意事项第十八条培训机构应定期公布勋章奖励制度的实施情况，确保同学们了解相关政策。

第十九条培训机构应建立健全勋章颁发、兑换等相关工作流程，确保勋章奖励制度的顺利进行。

第二十条培训机构应关注同学们对勋章奖励制度的反馈，及时调整和完善制度，以提高同学们的参与度和满意度。

第二十一条培训机构应鼓励同学们积极参与艺术培训课程，培养他们的艺术素养，为我国艺术事业贡献力量。

店铺pk激励方案怎样写如果想要营造一种竞争氛围，同时激励店铺更好地服务客户、提高销售业绩，那么店铺PK激励方案就是一个非常好的选择。

以下是一份的店铺PK激励方案：一、激励目的和意义店铺PK激励方案的目的是为了增强公司的内部竞争意识，提高店铺的销售业绩和客户服务水平。

意义在于：1. 激励员工竞争意识，提升服务质量。

2. 增强员工的归属感，减少员工员工流失。

3. 更有效的推动销售业绩，增加公司利润。

二、规则制定1. 参与范围：所有门店。

2. 时间要求：两个月。

3. 竞争规则（1）参与门店根据所辖区域、门店类型、客户群体划分为若干组。

（2）每组门店以组内整体销售业绩作为PK依据。

（3）PK期间，每周更新销售排名和组内积分排名，两个月后看哪一个门店的积分最高。

（4）组内排名第一的三个门店将获得丰厚奖金，第二到第五名的门店将获得小奖品。

（5）最后PK结束后，在公司内部宣传获胜门店，以激励员工。

三、激励奖励在规则制定的基础上，需要严格制定奖励方案，同时赋予奖励足够的诱惑力，给员工以充分激励，从而使得此次激励对参与店铺产生积极影响。

1. 组内排名第一、第二、第三名：第一名奖励：5000元第二名奖励：3000元第三名奖励：1000元2. 组内排名第四、第五名：小奖品：价值在100元以内四、激励有效期为了让激励方案起到尽可能的作用，应该明确激励方案的有效期。

因为任何奖励如果不及时发放，而是漫长的等待过程，就很有可能会失去员工的积极性和热情。

本方案的激励有效期为两个月，激励结束后两周内完成奖励发放。

五、宣传推广制定好激励方案并不代表就可以确保奏效，还需要进行宣传推广。

只有让员工知道、明白激励方案的细节和奖励，才能刺激他们更好地融入竞争中。

1. 外部宣传公司可以在官网、微信公众号等各种平台发出激励方案通知，让所有店铺知道。

2. 内部宣传公司通过公司微信群、相关平台宣传，让店铺内部人员知晓相关信息，了解方案细节和奖励内容。

b站模板剪辑激励保底【原创实用版】目录1.B 站模板剪辑激励保底计划简介2.模板剪辑的定义和作用3.B 站激励保底计划的具体措施4.创作者如何从激励保底计划中获益5.B 站模板剪辑激励保底计划的优点与不足正文随着短视频平台的兴起，越来越多的人选择通过制作视频来分享自己的生活和知识。

B 站作为国内知名的二次元弹幕视频分享网站，为广大创作者提供了一个展示才华的舞台。

为了鼓励优质内容产出，B 站推出了模板剪辑激励保底计划，旨在支持创作者持续产出有价值的视频内容。

模板剪辑是指将现有的视频素材进行重新组合、编辑，加入自己的创意和元素，从而制作出新颖、有趣的短视频。

这种剪辑方式在 B 站上非常流行，许多创作者通过模板剪辑为观众带来了大量富有创意和娱乐性的作品。

B 站激励保底计划针对模板剪辑创作者，提供了一系列的优惠政策。

首先，创作者可以通过完成平台指定的任务，获得一定的积分奖励。

积分可以兑换成现金，激励创作者持续创作。

其次，B 站还为创作者提供了广告分成，让他们可以通过视频播放量获得收益。

此外，激励保底计划还为创作者提供了一系列的创作指导和培训，帮助他们提高剪辑技巧，提升作品质量。

通过参与 B 站模板剪辑激励保底计划，创作者不仅可以获得经济上的支持，还可以获得更多的关注和认可。

这种计划有助于激发创作者的创作热情，培养更多有才华的视频制作人才。

然而，B 站模板剪辑激励保底计划也存在一些不足。

首先，激励保底计划的门槛较高，对于一些新手创作者来说，可能难以享受到优惠政策。

其次，激励保底计划的奖励机制主要依赖于平台积分和广告分成，对于一些拥有大量粉丝的创作者来说，可能无法满足他们的需求。

总的来说，B 站模板剪辑激励保底计划对于创作者来说是一个利好政策。

通过这一计划，创作者可以获得更多的支持和关注，激发他们的创作热情。

国新资本抖音顶榜协议书甲方（委托方）：国新资本乙方（受托方）：抖音平台运营方鉴于甲方希望在抖音平台进行品牌推广和产品营销，乙方作为抖音平台的运营方，同意为甲方提供抖音顶榜服务。

现双方就相关事宜达成如下协议：一、服务内容1.1 乙方同意为甲方提供抖音顶榜服务，即在抖音平台为甲方的品牌或产品提供优先展示的机会。

1.2 乙方将根据甲方的要求，为甲方的抖音账号提供流量支持，包括但不限于视频推荐、话题标签、搜索优化等。

二、服务期限2.1 本协议的服务期限为自本协议签订之日起至甲方指定的结束日期止。

三、服务费用3.1 甲方应按照乙方提供的服务报价向乙方支付相应的服务费用。

3.2 服务费用的具体金额、支付方式和支付时间由双方另行协商确定。

四、甲方的权利和义务4.1 甲方有权根据本协议的规定，要求乙方提供约定的服务。

4.2 甲方应按照本协议的约定及时支付服务费用。

4.3 甲方应保证其在抖音平台发布的所有内容符合相关法律法规及抖音平台的规定。

五、乙方的权利和义务5.1 乙方有权按照本协议的约定收取服务费用。

5.2 乙方应按照本协议的约定为甲方提供约定的服务。

5.3 乙方应保证其提供的服务不违反相关法律法规及抖音平台的规定。

六、违约责任6.1 如任何一方违反本协议的约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。

6.2 因不可抗力导致任何一方不能履行或完全履行本协议的，该方不承担违约责任。

七、协议的变更和解除7.1 本协议的任何变更或补充，应经双方协商一致，并以书面形式确定。

7.2 任何一方均可在提前30天书面通知对方的情况下解除本协议。

八、争议解决8.1 本协议的解释、适用及争议解决均适用中华人民共和国法律。

8.2 双方因履行本协议所发生的任何争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。

九、其他9.1 本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。

9.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

“终身合作伙伴”计划-分阶段激励方案
激励方案如下：
当设计师的“合作伙伴人数”达到10人以上奖励50元话费，仅限前100名（预算：5000元）
当设计师的“合作伙伴人数”达到 20人以上奖励现金100元，仅限前30名（150元/位预算：4500元）当设计师的“合作伙伴人数”达到50人以上奖励现金300元，仅限前20名（450元/位预算：9000元）当设计师的“合作伙伴人数”达到 100人以上奖励现金1000元，仅限前5名（1450元/位预算：7250元）当设计师的“合作伙伴人数”达到 500人以上奖励现金10000元，仅限前3名（11450 /位预算：34350元）
预算合计：60100元
备注：用户可叠加获得每个阶段的奖励，但不叠加每个阶段的获奖名额。

ota运营激励方案一、激励的意义OTA（Online Travel Agent）是在线旅行代理商的意思，是互联网上提供旅游服务的平台商。

在如今的旅游市场中，OTA已经成为了旅游市场的主要渠道之一。

为了激励OTA的运营团队，以提高他们的工作积极性和效率，制定并实施激励方案是非常必要的。

激励的意义在于可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。

通过激励方案，可以促使员工更加积极地投入到工作中，提高工作质量和效率，从而提升整个团队的业绩和竞争力。

此外，激励方案也是一种对员工工作成绩的认可和肯定，有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，从而减少员工流失率，为企业稳定发展创造良好的人才环境。

二、激励方案的内容1. 薪酬激励薪酬激励是最直接的激励方式之一。

通过薪酬激励，可以根据员工的工作绩效给予相应的薪酬奖励，努力工作的员工可以获得更高的薪酬待遇，从而激励员工更加努力地工作。

在OTA运营团队中，可以实行按照完成预订量、销售额、客户满意度等指标来设置薪酬激励方案，让员工在工作中有更直接的动力和奖励。

2. 奖金激励除了固定的薪酬外，还可以设立奖金激励机制。

根据员工的工作表现和业绩，给予额外的奖金激励。

可以设立个人奖金和团队奖金，个人奖金可以根据个人的工作表现来评定，团队奖金可以根据整个团队的工作业绩来评定。

奖金激励可以更加灵活地激励员工，激发员工的创造力和团队合作精神。

3. 绩效考核绩效考核是激励方案的重要组成部分。

通过设立明确的绩效考核标准和指标，对员工的工作表现和绩效进行全面的评定和激励。

可以将员工的绩效分为优秀、良好、一般和差的等级，并根据绩效等级给予相应的奖励和激励。

绩效考核可以让员工清晰地知道自己的工作表现，激励员工不断提高自己的工作水平，达到更好的工作绩效。

4. 职务晋升职务晋升是一种长期的激励方式。

通过不断提升员工的职务和权责，来奖励员工的工作表现和能力。

在OTA运营团队中，可以根据员工的工作表现和能力，适时地进行职务晋升，让员工更多地参与到决策和管理中来，从而激发员工更大的工作激情和创造力。