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配电室施工组织设计

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目录一、编制依据、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2二、工程概况、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2三、施工部署、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2四、施工准备、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6BCEpa五、施工平面布置、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、7六、主要项目施工方法、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、8七、质量管理措施、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、20八、安全生产目标及承诺,确保安全生产得技术组织措施、、、、、、、24九、文明施工目标及承诺,确保文明施工得技术组织措施、、、、、、、26二矿通风系统及辅助提升、运输系统改造库房、胶轮车检修车间联建-配电室施工组织设计一、编制依据《混凝土结构设计规范》GB50010-2010《建筑抗震设计规范》GB50011-2010《砌体结构设计规范》GB50003-2011《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011《屋面工程技术规范》GB50345-2012《建筑结构荷载规范》GB50010-2010《煤炭工业矿井设计规范》GB50215-2015二、工程概况:本工程为阳泉煤业(集团)有限责任公司二矿通风系统及辅助提升、运输系统改造库房、胶轮车检修车间联建工程,排架结构,基础为独立基础与桩基两部分组成,厂房长108m,宽21m ,高度14、8m,檐口高度13、7m其中库房建筑面积1859、515㎡,脚轮车检修车间建筑面积537、115㎡,总建筑面积2396、63㎡,屋面防水等级2级,合理使用年限50年。

三、施工部署3、1总体部署3、1、1根据工程要求,我项目部根据实际情况与施工能力,最多时工人人数20人。

(具体见劳动力计划及施工进度计划表)。

3、1、2根据本工程特点,成立了以项目经理为首,现场负责人等组成得管理体系,负责对工程得领导、决策、指挥、协调、控制等事宜,对工程进度、成本、质量、安全与现场文明等负责。

3、1、3本工程组织施工需合理编排施工顺序,为了提高施工进度,保证按工期要求完工,采用专业化施工队伍,组织平行流水施工。

3、2、项目目标3、2、1质量目标:单位工程质量按《山西省建筑工程施工质量验收规程》达到合格要求,合格率达到100%。

3、2、2安全目标:杜绝因施工造成得人员死亡及重伤事故,无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等重大安全事故。

3、2、3工期目标:本工程计划开工日期:2017年月日,计划竣工日期:2015年月日,总工期天。

针对本工程得实际情况,我项目部精心编制施工进度计划,科学调度资源,合理安排施工,确保本工程工期目标得实现。

3、3、2各主要职能组室职责3、3、2、1项目经理得职责科学组织与管理进入项目工地得人、财、物资源,做好人力、物力与机械设备等资源得优化配置,沟通协调与处理与分包单位、建设单位、监理单位之间得关系,及时解决施工中出现得问题。

组织制定项目经理部各类管理人员得职责权限与各项规章制度,定期向公司经理汇报工作。

3、3、2、2生产经理职责:负责项目施工生产得管理、协调与质量管理工作;执行施工组织设计及施工方案,并及时反馈管理信息。

负责劳动资源得配调,使其满足施工生产得需要。

负责工程进度计划得控制及进度计划得执行情况;并填写项目施工管理日报、记录。

3、3、2、3安全经理:负责技术及安全交底,制定安全活动计划,负责对现场管理人员定期进行安全教育,并随时对现场得安全防护设施进行检查,负责现场文明施工得管理。

及时对现场得平面布置及施工现场得不安全因素进行检查、监督、制止、处罚,下达整改、复查。

3、3、2、4项目技术经理职责:具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件;组织编制并审核专项施工方案、技术措施,负责技术方案得审批。

参加工程各项验收工作,负责组织图纸会审及各专业问题技术处理,审定设计、洽商与变更工作。

3、3、2、5材料员职责:负责采购供应合格产品、半成品等材料,负责进场物资得验收保护与发放;负责对工程全过程得材料(含周转、费用、工程材料)进行监督管理考核。

3、3、2、6预算员:负责计算每个分项分部工程需要材料、人工得价格预算,负责并解决施工中发生得技术问题,3、3、2、7资料员:负责资料收集整理归档。

3、3、2、8机管员:负责现场机具、用电机具得配调,使其满足施工生产得需要。

3、4工期安排(见工程进度计划横道图)3、5、工程技术资料管理工程技术资料由项目部资料员统一建立台帐进行管理。

资料员要建立工程技术档案,执行技术档案管理制度,严格办理借阅图纸与文件得程序与手续。

在建项目应指定专人管理工程技术资料,负责收集、分发、上报、归类等工作。

工程完工之后全部移交公司技术部统一进行分类归档。

3、5、2工程技术资料主要包括得内容3、5、2、1工程施工图纸、图纸变更及变更资料、图纸会审资料等;3、5、2、2指导性施工组织设计、实施性施工组织设计、分项施工方案与施工工艺,及其变更资料等;3、5、2、3施工中项目配制得所有砼配合比报告;3、5、2、4施工关键部位与关键工序得照片、工程录像等记录资料;3、5、2、5测量导线点及永久观测点得相关数据;3、5、2、6关键施工工艺、重大施工设备得检测报告及相关得试验数据;3、5、2、7工程施工技术总结与专题报告;3、5、2、8本部门得检查记录及一体化要求得相关技术资料;3、5、2、9 技术交底;3、5、2、10 三检记录、施工日志等施工记录;项目部在施工过程中需对以上资料进行收集管理。

工程施工用得技术规范与标准由技术部统一采购与分发。

每个项目开工前一周,公司技术部应根据项目需要,给项目部得相关部门发放相应得技术规范与标准。

标准与规范属项目部各相关部门得部门负责人管理,个人工作变动时应做好技术规范与标准得交接工作。

项目部完工之后由项目技术负责人将技术规范与标准收齐归还技术部,遗失得由相关责任人赔偿。

四、施工准备4、1、施工技术准备4、1、1施工调查:到现场进行勘察,根据其工程地质与水文情况,地区特征,交通路况,能源供应进行综合安排。

4、1、2认真熟悉图纸、图集及各种规范、规程,参加图纸会审,对出现得问题报建设单位并请示设计单位办理变更。

4、1、3编制施工组织设计:根据本工程得情况,详细编排分部项工程得施工进度与各种技术交底。

4、1、4办理场地坐标网与水准基点得交接。

4、1、5购置国标与地区标准图集以及各种标准得施工记录、表格等。

4、1、6各种测量仪器得准备与计量鉴定。

4、2、劳动力需用及进场计划劳动力实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相同得工作,提高操作得熟练程度与劳动生产率,以确保工程施工质量与施工进度。

劳动力根据工程进度实行动态管理。

本工程设一个土建作业队,一个安装作业队。

4、2、施工现场准备计划工程施工现场三通一平全部就绪,临水临电从选煤厂原煤队整体规划主线路临时配电柜引出,工程结构紧凑,现场空余场地小,综合考虑,办公区安排在原煤队办公区一排场地。

现场临时用电根据计算,选用YC-3×50+2×35电缆为主电缆,可以满足供电需求。

现场用水:建设单位提供。

五、施工平面布置5、1、施工现场平面布置原则根据本工程结构类型、合同工期、场地条件及周边环境等特点,在现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要,布置时应遵循原则如下:5、1、1根据工程施工进度需求,现场场面布置要适应各时期得施工重点需要。

5、1、2根据施工场地条件,项目经理部办公室与指挥部布置于建设单位场地内。

5、1、3从现场实际情况来瞧,施工现场空间可以满足施工要求。

5、1、4中小型机械得布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击得范围。

5、1、5临电电源、电线敷设要避开人员流量大部位,以及容易被坠落物体打击得范围,电线尽量采用悬挂方式。

5、1、6本工程将着重加强现场安全管理力度,严格按照我公司得《项目现场管理手册》得要求进行管理。

5、1、7制定严格得环境保护与文明施工管理得制度,划分责任区,派专人管理,使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理得状态,使该工程在环保、节能等方面成为一个绿色建筑。

5、2、施工临时用水、用电5、2、1根据现场电源得实际位置,设临时施工配电箱,现场电力线路采用悬挂电缆,各种用电机具设开关箱。

5、2、2施工用水由建设方提供一趟DN25得给水管即可满足施工用水需求。

六、主要项目施工方法6、1、施工测量6、1、1测量定位:根据相甲方提供得控制桩,测出建筑物得轴线控制桩,并引测出各轴轴线。

控制线需在相邻永久性建筑物上面建立控制点,以方便用经纬仪引测轴线。

混凝土垫层浇筑完后,在垫层上放出建筑物精确位置线,最后应进行闭合复核。

6、1、2水准测量根据甲方提供得水准点,使用水准仪及钢尺,把水准点引至施工现场并在施工现场建立水准标高控制网,并把控制标高引到外墙角上,标高用钢尺尺量与控制标高之间得距离向上传递标高,要严格控制建筑物得总标高。

6、2土方开挖6、2、1基槽开挖采用反铲挖掘机进行开挖,全部用自卸汽车外运。

6、2、2土方开挖前,需将开挖区内得影响施工得管道改移。

6、2、3土方开挖前,需完成土方开挖得测量工作,用白灰撒出开挖边线,并测量出开挖前得地形标高,然后按定位轴线、设计标高及一定得放坡系数放坡开挖。

考虑到开挖深度大、区域狭窄情况,放坡系数确定为1:0、3。

6、2、4土方开挖时测量人员要及时跟踪现场,避免超挖。

6、2、5机械开挖接近槽底时,用水准仪控制标高,预留200～300mm土层人工开挖,以防超挖。

人工开挖清理得土方用挖机及时装车运走。

6、2、6开挖后由专人负责对基槽侧壁、坡道进行监测,出现异常情况(如局部塌陷、变形、开裂等),应停止此部位得施工,处理完毕后方可继续进行。

6、2、7在基槽四周上口边缘设防护钢管且满挂密目网,立管间距3m,上下各设一道通长水平杆。

防护栏杆用黄黑油漆刷成黄黑相间得警示色。

设警示牌,夜间设红色标志灯。

6、2、8基槽开挖过程中,应对土质情况,地下水位与标高经常检查,做好原始记录并绘出断面图。

如发现基底土质与设计不符时,要及时与设计人员研究处理,并做好隐蔽工程验收记录。

6、3、土方回填6、3、1回填土采用素土回填,分层铺摊,每层铺土厚度为200～250mm,并用蛙式打夯机夯实。

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配电室改造工程施工组织设计方案

配电室改造工程施工组织设计方案

配电室改造工程施工组织设计方案一. 项目背景配电室作为供电系统的重要组成部分，其安全性和可靠性对供电系统的正常运行起着至关重要的作用。

然而，随着时间的推移和技术的进步，旧配电室已经无法满足现代电力需求的要求，需要进行改造工程。

本文档旨在提供一种有效的施工组织设计方案，确保配电室改造工程的顺利进行。

二. 工程目标1.提高配电室的安全性和可靠性，确保供电系统的正常运行。

2.优化配电设备的布局，提高供电效率。

3.合理分配施工资源，控制施工周期和成本。

4.保证施工过程中的安全和环保。

三. 施工组织方案1.项目准备阶段：（1）成立项目组，确定项目负责人和各专业负责人。

（2）制定详细的工程进度计划，包括各项工作的时间节点和施工顺序。

（3）制定施工安全计划和环保管理措施。

（4）组织开展现场勘察和技术交流会议，确保对配电室改造工程的深入了解。

2.施工阶段：（1）配电室改造前，进行现场清理，确保施工区域的整洁。

（2）根据设计方案，进行配电设备的拆除和更换。

（3）重新布置新的配电设备，并确保设备之间的距离和隔离符合安全要求。

（4）调试和校验新的配电设备，确认其正常运行。

（5）进行火灾报警系统和安全疏散系统的安装。

（6）进行线路的布线和接线，确保电力供应的连续性。

（7）进行绝缘测试和电气安全检测，确保配电室的安全和可靠。

（8）组织相关人员进行培训，提高其对新配电设备的操作和维护能力。

3.施工完成阶段：（1）进行工程的验收和移交。

（2）编制施工总结报告，总结工程过程中的经验教训。

（3）根据工程质量要求，进行保修和维护工作。

四. 施工资源配置1.人力资源：根据项目规模和工期，合理确定施工人员的数量和职责，确保施工队伍的稳定和专业性。

2.物力资源：（1）根据施工进度计划，提前确定所需的配电设备和材料，并及时采购。

（2）确保施工现场的安全和干净，提供必要的施工设备和工具。

3.技术资源：（1）配备专业的项目经理和技术人员，负责工程的技术指导和质量控制。

配电运维施工组织设计

配电运维施工组织设计

配电室维护方案普通规定1、配电室应门窗齐全，设在建造物首层的配电室窗户应装设护栏，配电室门应加锁，在门窗上设置警示标志。

2、配电室严禁堆放物料，更不许将易燃易爆物品暂时或者长期存放室内。

但下列物品除外：2.1 必备的安全用具(如：绝缘手套、绝缘鞋靴、暂时接地线)2.2 日常清洁所必需的用具(如：扫把、墩布、抹布等)2.3 电工专用工具及备件2.4 消防器材3、保持配电室内外卫生，定期进行清扫，做到配电柜无积尘，室内无堆物、积水。

4、低压配电柜前地面(双面维护的柜先后地面)应铺设宽度 1 米等长的橡胶绝缘垫、配电柜上开关手柄或者按钮、指示灯，仪表下方应标签或者文字标注名称。

5、除院方有关人员及上级主管人员外，其他无关人员一律不得进入配电室内。

如确需进入应经综合管理部批准，并应有电工尾随、监护，严禁在配电室内吸烟及长期逗遛。

6、其它配电路线、设施定期检查，发现问题或者隐患及时消除，保障安全使用。

7、规章制度、岗位责任上墙，值班员持证上岗，复印件装镜框上墙。

第四条配电室的日常巡视检查1、责任单位每一个月应对配电室进行一次巡视检查，并做记录、填写表格。

在夏季高温季节的负荷高峰时段，应对配电室重点部位增加不定期巡视检查的次数。

2、巡视检查的主要内容如下：2.1 各种仪表、信号装置的指示是否正常。

2.2 观察各路进线柜、出线柜、电压(电流)互感器、避雷器、导线、开关、接触器、继电器线圈各接点接线端子等有无弧光闪络痕迹和打火现象。

2.3 电气设备的工作噪音有无明显增加和有无异常音响。

2.4 对配电装置与仪表表面进行清洁，对室内环境进行清扫。

2.5 检查各配电柜二次控制路线接点有无松动碳化现象。

2.6 观察进柜线电压箱电压显示是否正常，各路高压带电显示装置是否完好。

2.7 检查变压器冷却风机运行是否正常，监视变压器是否额定 (电流)运行，超差值是否在允许范围内。

2.8 开箱观察变压器绕组高低压侧有无变色，鼓包等异常现象；检查各路变压器低侧电压显示是否正常，三相电流是否平衡；检查电溶补偿柜一次熔断器、二次熔断器、接触器是否完好，电容器接点有无松动、异响、澎胀现象。

(10KV配电室施工组织设计)参考4

(10KV配电室施工组织设计)参考4

XXX电控室电气设备安装施工组织方案建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：一、工程概况1、项目概况【设备清单】：高压开关柜 33 台高压变频柜 6 台配电箱 2 台UPS电源柜 4 台微机保护装置后台软件 2 套蝶阀控制箱 1 台照明箱 1 台风机监测监控系统 1 台【参建单位】建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：现场条件区域内每年11月至次年的3月为霜冻期，5～11月为雨季，雨季降水量可达984.56mm，占全年降水量的80％，蒸发量为937.3mm。

全年平均降水量1230.7mm，蒸发量为972.1mm，日最大降雨量为122.2 mm，月最大降雨量为290.3mm。

区内最低气温-9.8°Ｃ，最高气温36°Ｃ，年平均气温13.7°Ｃ。

冬春季干旱、但雾雨多、日照少、空气湿度大；夏秋季多雨，空气湿润，且旱、雨季分明，但四季不太分明。

全年主导风向为东北风，最大风力为4极，最大风速14m/s，一般为2～3级。

工程范围XXX煤矿10KV配电室及通风机10KV配电、电气设备、调试、试运行。

二、编制依据及相关规范（1）重庆设计院提供有关施工图、预算书、设备材料目录。

（2）国家现行的有关规范规程、标准等。

《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJl49-90《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《电气装置安装工程l0kV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GBJl48-90《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程盘、柜及二次结线施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150-2006《建筑工程施工现场供用电安全规范》GBS0116-98《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002国家标准图集《电气安装标准图集》重庆设计研究院设计施工图；相关电器安装使用说明书及出厂调试资料。

10KV配电室工程施工组织设计方案

10KV配电室工程施工组织设计方案

10KV配电室工程施工组织设计方案一、施工目标和原则1.施工目标：保证工程质量，确保工期，保障安全。

2.施工原则：科学安排施工进度，合理调配施工人员，严格遵守施工规范，完善安全管理措施，并及时解决施工过程中的问题。

二、施工组织机构1.项目部：负责整个工程的组织协调、监督检查、材料供应，与业主、监理等进行沟通协调。

2.管理人员：包括项目经理、施工员、材料员等，具体负责现场的施工安排、进度控制、质量检查、材料调配等工作。

3.施工队伍：根据工程需要，配备工程技术人员、电工师傅、焊工、机械操作人员等。

4.安全管理人员：负责安全管理，包括施工现场的安全检查、安全培训、危险源控制等。

三、施工进度安排1.施工前期准备：包括现场勘察、图纸编制、材料采购等准备工作，确保施工能够顺利进行。

2.基础工程施工：包括地基处理、基础浇筑等工作，确保设备安装的稳固和安全。

3.配电室主体工程施工：包括墙体、天花板、电力设备安装等工作，确保设备安装准确、接地可靠。

4.强电线路施工：包括电缆敷设、连接接头、电缆头制作等工作，确保电力传输的安全和可靠。

5.系统调试与试运行：测试电力设备的运行情况，确保设备能够正常运行，并进行必要的调整。

6.设备投运和移交：将配电室设备投入使用，并进行移交手续，确保工程顺利结束。

四、质量控制措施1.严格遵守国家有关标准和规范，确保施工符合工程质量要求。

2.对关键工序进行重点检查和把关，如基础浇筑、设备安装等。

3.做好施工记录，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工质量的连续性和稳定性。

4.加强与监理单位的沟通协调，确保监理能够及时发现施工质量问题，并及时进行整改。

五、安全管理措施1.制定施工安全管理制度，明确各方责任，落实安全管理措施。

2.加强现场安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。

3.进行施工现场安全检查，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。

4.加强对施工机械设备的检查和维护，确保施工机械设备的安全性能。