工程材料封样管理制度V11附表

工程材料封样管理制度一、总则为规范工程材料的封样管理工作，确保工程材料质量安全，提高工程质量，经公司领导班子会议审议通过，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目中涉及的工程材料封样管理工作。

三、封样管理的原则1. 封样必须在取用、使用前进行，不得擅自打开封样。

2. 封样应当保存完好，不得在无关人员的监督下擅自打开。

3. 封样应有相关人员签字确认，保障封样真实有效。

4. 对于有疑问的封样，应当进行追踪溯源，保证封样的真实性。

四、封样管理的流程1. 收封样（1）由项目经理或工程部工作人员向材料供应商提出封样要求。

（2）供应商按要求将封样送至工地验收。

（3）工程部与工地验收人员确认封样的真实性和完整性，签字确认。

2. 保存封样（1）工程部将封样存放在专门的封样仓库中，保证干燥通风。

（2）封样应按照材料种类和规格分类摆放，方便管理和查询。

（3）封样应定期检查，确保封样的完好性和真实性。

3. 取用封样（1）在需要使用封样的时候，由相关人员提出取样申请，注明用途和数量。

（2）工程部负责人审核通过后，提供封样给相关人员，并记录取样信息。

4. 使用封样（1）使用封样的相关人员必须在工程部或相关负责人的监督下进行。

（2）使用封样后，应当核对封样的真实性和完整性，不得私自替换。

五、封样管理的责任1. 项目经理（1）负责对工程材料封样管理工作进行指导和监督。

（2）确保封样管理流程的顺利进行，及时发现和解决问题。

2. 工程部门（1）负责具体的封样管理工作，包括封样的收取、保存、发放等。

（2）负责封样的定期检查和更新，确保封样的真实性。

3. 监理单位（1）监督工程材料封样的管理工作是否符合规定。

（2）协助工程部门进行封样的监督和调查工作。

4. 材料供应商（1）保证封样的真实性和完整性。

（2）配合工程部门进行封样的收取和发放工作。

六、封样管理的检查与考核1. 内部审核（1）每季度由工程部门对封样管理情况进行内部审核。

物资封样管理制度、管理措施1.工程建设指挥部对总承包项目部的物资材料实施有效管理的措施、建立专门的封样室、实施材料封样制度及承诺1.1工程建设指挥部对总承包项目部的物资材料实施有效管理的措施工程使用的所有材料，由项目部统一编制材料计划，统一在经业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。

材料部提前定购各种施工原材料、成品〔半成品)、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。

工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。

材料供应厂家选定原则:必须有相关资质通过相关质量认证，由经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家供应，项目部要实地进行考察，以确保混凝土的质量和构件加工质量。

（1）物资采购管理在采用招标的方式进行供货厂家选取，遵循择优采用的原则，施工期间，我单位将派驻质检员进入生产第一线进行全程监控。

材料进场实行检验制度:原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或检验不合格的材料，一律不得在工程中使用，确保工程质量。

按照“科学有效、公开公正、比质比价、监督节约”的原则，组织物资的采购供应工作。

切实做好加强市场调查工作，到实地详细了解当地、周边市场，对供方进行评价，建立合格供方名册，项目大批量采购必须在公布合格供方中进行采购。

物资采购实行招标采购制。

加强物资计划管理，要把物资计划做细、做准，并加强信息沟通。

相对集中的项目应分区域进行招标采购。

加强对物资管理工作的监督检查，促进廉政建设。

（2）、物资供应管理贯彻执行国家物资政策和上级物资管理规定，认真做好物资供应方案的制定、物资计划统计、采购供应、核算核销、及内业资料等管理工作，实现供应物资及时齐备、质量合格、经济合理。

项目物资管理工作由指挥部实行统一领导、分级负责，相互监督、共同把关的管理模式。

建立物资管控责任体系，明确职责、责任到人，做到事有人管、帐有人算、责有人担。

工程材料(设备)管理制度-工程材料封样一、目的为确保工程材料资产的安全、质量和规范管理，制定工程材料（设备）管理制度，以规范工程材料（设备）的采购、验收、入库、发放、使用、维护、更新、报废和封样等全过程管理，保障工程建设的质量和进度，合理使用和保护工程材料资产。

二、适用范围本制度适用于工程材料（设备）采购、验收、入库、发放、使用、维护、更新、报废和封样等全过程的管理，适用于所有工程建设单位及施工单位。

三、基本要求1. 采购前必须经过严格的材料（设备）审核、比价、招投标工作，采购具有国家标准质量认证的材料（设备）。

2. 采购材料（设备）必须具有相关生产厂家的生产资质证书、产品质量证书和出厂合格证明，并按照国家要求对材料（设备）进行随机抽样检测，符合要求方可采购。

3. 采购后应及时将材料（设备）入库，并按照要求登记资产信息、制定使用计划和维护计划。

4. 材料（设备）入库后应进行验收，验收后应及时进行封样，并在材料（设备）存放区域设立警示标识，规定进出管理措施。

5. 使用材料（设备）前应按照制定的使用计划使用，并对使用情况进行登记记录。

6. 日常使用过程中对材料（设备）应实行定期维护、保养和检查，确保设备正常运转、质量、安全。

7. 材料（设备）报废前，应经过严格的管理和审核程序，报废的材料（设备）应进行封样处理，避免被他人使用。

四、操作流程1. 采购流程（1）确认采购需求并按照相关采购程序采购。

（2）从采购材料（设备）的厂家处要求提供生产资质证书、产品质量证书和出厂合格证明等相关证明，进行评估。

（3）对采购材料（设备）进行质量随机抽样。

（4）采购完成后将材料（设备）入库，并填写资产信息登记册。

（5）针对进入库房的材料（设备），进行随机抽样检查，确保采购的材料（设备）质量合格。

（6）交由验收员对材料（设备）进行验收，验收合格后进行封样处理。

2. 使用及维护流程（1）按照制定的使用计划使用材料（设备）。

（2）日常使用过程中，进行定期维护、保养和检查，如发现松动、破裂等问题及时报修。

工程材料(设备)管理制度-工程材料封样一、背景随着工程建设的不断发展和进步，对工程材料的要求也越来越高。

为保证工程材料的质量，减少使用期间的损耗，有必要对工程材料进行管理。

本制度主要针对在工程建设中使用的材料进行管理，其中包括对工程材料的封存、封样等重要管理措施。

二、目的为了保证工程材料的质量，减少因工程材料质量问题带来的损失，制定本管理制度，明确工程材料的封存、封样、使用、保管等方面的具体要求，从而确保工程材料的质量安全。

三、适用范围本制度适用于承担工程建设任务的各级相关单位及工程建设项目，不涉及专业化生产或销售的工程材料。

四、管理措施1、封存对于工程建设中需要使用的工程材料，必须在采购、运输、储存、验收等各个环节严格执行相关的国家标准和技术规范。

在储运过程中，对于敏感材料或易腐蚀、变质等情况的材料，必须采取封存措施。

封存前必须按照规定对材料进行包装，并在包装的外层进行封条。

2、封样为确保工程材料的质量安全，需要对工程材料进行封样。

封样前必须通知样品目的及样品编号，由监理、建设一方及协调人员共同见证，确认样品的数量、规格型号、生产厂家等相关信息，制定封样方案并加盖公章。

封样后，应将材料样品编号和简要说明记录在样品登记簿上，并将封样箱密封，据实填写相关封样记录表。

3、使用材料使用前必须经过建设单位或监理单位确认，确定材料是否符合使用要求。

已经封存并封样的材料使用前，必须准备好同一批次、数量、品牌、型号等完全相同的材料，并通知有关方面待验收情况。

使用时必须按照规定的方法、要求进行使用，并将使用记录简要记录，以便于日后的追溯。

4、保管工程材料的保管必须放在相应的负责人指导下，并形成明确的保管制度。

要严格按照材料的品种、数量进行分类、标号、盘点、检查。

特别是对于易变质、易燃、易爆和有毒有害的材料，必须妥善保管。

并在使用前按照相关规定做好标示和使用准备工作。

五、制度流程图1 工程材料封样制度流程图六、责任制1、建设单位应当按照规定选择材料，并落实材料的采购、验收等相关责任。

封样件管理规范（含表格）封样件管理规范（ISO9001-2015）1 目的规范公司的封样管理，明确封样原则、封样、封样使用及保管，能正确有效的利用封样来规范和约束产品及零部件的品质问题。

2 范围适用于本公司的产品及零部件的封样管理。

3 术语和定义3.1 封样为保证生产、检验的准确性，对无法或不易定量评价的检验或操作标准采用实物、图片等方式进行直观描述的措施，即封存样品，必要时用所封存的样品进行实物比对、性能比对或测量设备的比对。

3.2 临时封样是指零部件有轻微缺陷，在不影响性能、外观、装配的情况下，并在有限期内或有限数量内的封样。

4 封样管理内容4.1 封样原则4.1.1 一般可用常规（现有）手段和方法可测量与验证的零部件技术部门可不作封样要求。

4.1.2 技术要求无法用文字表达清楚或无法测量的可采用封样。

4.1.3 整机封样包括外观封样及性能封样，分别由品质部保管及实验室保管。

4.1.4 封样件原则上应符合设计图纸的相关要求，特殊情况下也可以有区别，但一定要说明不同之处，工艺卡片及检验要求按照说明之处执行。

4.1.5 封样单中封样人需有技术代表及品质代表（或测试代表）签字.4.2 封样4.2.1 整机封样项目组在装配工艺样机时要考虑是否预留整机作为封样使用；在TR5通过以后可进行整机封样。

若TR5有轻微缺陷的情况要说明缺陷内容及整改措施及完成时间，原则上有缺陷的部件整改完成后进行相应替换。

4.2.1.1 性能样机封样工艺样机(新平台)交测试室后，测试室根据规定的技术文件、产品标准对样机进行测试（该台样机不做破坏性试验），并输出测试报告，测试合格后则由测试代表和结构代表(必要时包括品质代表)在封样单上填写相关内容，并填写封样标签粘贴在该样品上作为性能整机封样，封样单、样机和测试报告由实验室统一保管。

4.2.1.2 外观样机封样选1台外观上比较有代表性的样机，由结构和品质代表根据外观检验文件要求进行确认，确认合格后则由品质代表和结构代表在封样单上填写相关内容并签字，并填写封样标签粘贴在该样品上作为外观整机封样（必要时也作为性能封样，可以在封样单上进行说明），封样单、样机和测试报告由品质部统一保管。

工程材料（设备）管理制度第一条目的为了保证项目所有工程采购和使用的材料（设备）质量、性能、等各方面符合国家及地方规范、职业健康安全和环保的要求，并满足工程建设、管理的需要且与合同及招标文件所约定的品牌、规格、型号一致，确保工程质量，特制定本制度。

本制度适用项目所包含的所有建设工程，适用于甲供材料和其它乙方自供需要确认质量的工程材料。

第二条管理原则（1）各种需进场检验材料均需在施工前提前进行材料封样，所封样材料需标牌、标识齐全并有足够的代表性。

（2）工程管理部负责材料样品的入库、标识、保管工作，确保所封样品不被更换和损坏。

（3）确保进场使用材料与所封样品一致。

第三条工作职责（1）工程管理部经理为材料封样管理的第一责任人，组织参与每项材料第一次进场检验和验收，并进行签字确认。

（2）各专业工程师参与每项产品第一次进场检验和验收，参与日常材料进场的检验和验收，并进行签字确认。

（3）监理单位负责组织工程管理部、施工单位、供应商对进货产品共同检验和试验。

监理单位和施工单位按照施工监理合同和施工总承包合同规定对进场材料(设备)负最终质量验收责任。

第四条材料封样的范围（1）材料封样的范围包括：指定品牌或型号的材料；对外观或质地有严格要求的材料；同类产品多、易混淆的材料。

（2）材料封样清单如下（至少包含如下材料，各项目部可根据需要增加）：土建类：钢筋、入户门（含五金件）、塑钢窗和铝合金窗（含型材、五金件、密封胶等）、阳台楼梯庭院栏杆、栏杆扶手、外墙石材、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地砖、屋面砖、屋面瓦、屋面保温材料、防水卷材、涂膜防水材料、外墙保温材料（含聚苯板、玻纤网、聚合物砂浆）等；水暖类：给排水管材、地暖管材、集分水器、管件阀门、卫生洁具、各种保温材料等；电气类：管材、电线电缆、照明灯具、开关面板、断路器、分户箱等。

材料的封样量化标准（见附表6）（3）精装修材料的封样范围单独确定。

（4）对于不便于封存的样品，在订货前必须到供货厂家查看提供的样品，同时对样品拍照留存，并适当保留样品的部件。

工程材料封样管理制度V第一章总则第一条为加强对工程材料封样管理的规范化和科学化，确保工程材料的质量和安全，减少施工过程中的质量问题和安全隐患，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程材料的封样和管理工作。

第三条工程材料指在建筑施工过程中使用的各种材料，包括但不限于水泥、钢筋、砂石等。

第四条工程材料封样是指对进场材料进行认真的检查、抽样，将样品密封、编号并留存备查的过程。

第五条工程材料封样的目的是保障工程质量，确保材料的品质可靠和符合相关规定。

第六条封样工作由项目质量部门负责，施工单位配合完成。

第七条工程材料封样应按照国家有关规定执行，严格按照操作规程进行。

第八条封样样品应留存备查，至少保留两年，以备查验和追查质量问题时使用。

第二章封样操作流程第九条工程材料封样的操作流程包括：封样准备、抽样、封样、编号、贮存和备查。

第十条封样准备1.封样前，工作人员应熟悉材料的使用要求和质量检验标准。

3.检查封样设备的完好性和准确性。

第十一条抽样1.根据工程材料抽样标准和检验要求，确定抽样位置和抽样数量。

2.抽样时，应具备必要的个人防护措施。

3.使用专用工具进行抽样，确保样品的真实性和准确性。

第十二条封样1.将抽样得到的材料样品放入合适的封样袋中。

2.加封样袋时，要确保袋口封闭完好，不漏气、不漏液。

3.封样时，应在封样袋上标明封样日期、抽样位置和抽样人员等信息。

第十三条编号1.根据封样记录表的要求，为每个封样袋分配唯一的编号。

2.编号应与封样记录表中的信息相对应，确保信息准确性。

第十四条贮存1.封样后的样品应妥善贮存，避免受潮、受热或其他损害。

2.不同种类的样品应分开贮存，避免交叉污染。

第十五条备查1.工程材料封样记录应及时录入封样记录表中，并进行备查。

第三章监督与检查第十六条封样工作应由项目质量部门进行监督和检查，确保操作规范和结果真实可靠。

第十七条项目质量部门应定期检查封样记录和样品贮存情况，提出整改建议和监督指导。

工程材料封样管理制度一、制度背景二、管理目标1.确保工程材料的质量符合相关的标准和规定。

2.及时发现和解决工程材料存在的问题，避免对工程进度和质量的影响。

3.防止人为破坏和篡改工程材料，保证工程施工的安全和稳定进行。

三、管理原则1.全程封样：对进场的工程材料进行全程封样，确保进场的材料是符合质量要求的。

2.严格管理：对封样过程进行严格管理，杜绝人为破坏、篡改封样过程。

3.定期检验：对已封样的工程材料进行定期检验，确保其质量稳定和符合要求。

4.责任制定：明确人员的责任分工和工作职责，确保管理的规范和有效性。

四、管理流程1.进场验收（1）材料验收人员对进场的工程材料进行验收。

（2）验收合格后，材料验收人员将材料送至封样库进行封样。

2.封样（1）封样人员在封样库对材料进行封样，并填写封样记录。

（2）封样记录中应包括材料的名称、规格、数量、封样人员和封样时间等信息。

3.封样库管理（1）封样库由专人管理，负责材料的接收、存放和管理。

（2）封样库应定期进行巡查，确保封样材料的完好和安全。

4.定期检验（1）定期检验人员对已封样的材料进行检验。

（2）根据检验结果，对符合要求的材料进行批准，对不符合要求的材料进行监管和处理。

五、监督检查1.监督机构可随时对封样库和已封样的材料进行检查，并进行记录。

2.发现问题时，监督机构应及时向相关部门报告，并对问题进行整改和处理。

六、违规处理1.如发现有人人为破坏和篡改封样材料的行为，将按照相关规定进行处理，并承担相应的责任和后果。

2.对于管理不规范的单位和人员，将采取相应的纪律处分措施。

七、制度宣传1.制度应在进场前向施工人员进行宣传和培训。

2.定期组织培训，提高施工人员对工程材料封样管理的认识和重视程度。

结语：工程材料封样管理制度是保证工程材料质量和工程施工安全的重要手段，通过规范的管理流程和严格的执行，可以有效保障工程质量和施工安全。

所有相关人员必须遵守该制度的规定，确保工程材料质量的稳定和安全。

工程材料样板封板管理制度一、总则为规范工程材料样板封板管理工作，提高工程施工质量，保障工程安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有工程项目的材料样板封板管理工作。

三、管理责任1. 项目经理：负责工程材料样板封板管理工作的组织和协调。

2. 项目部材料员：负责具体的材料样板封板管理工作。

3. 其他相关人员：配合项目经理和项目部材料员开展材料样板封板管理工作。

四、工程材料样板封板管理要求1. 样板封板前，必须对材料样板进行严格的验收，确保符合设计要求和施工规范。

2. 样板封板前，必须制定详细的样板封板方案，包括封板时间、封板材料、封板方法等内容。

3. 样板封板时，必须按照封板方案要求进行，采取有效措施保证封板质量。

4. 样板封板后，必须做好封板记录，并进行存档管理。

五、工程材料样板封板管理流程1. 材料样板验收（1）项目部材料员负责对收到的材料样板进行验收，确保符合设计要求和施工规范。

（2）验收结果应当记录在验收记录表上。

2. 制定封板方案（1）项目部材料员根据材料样板的情况制定详细的封板方案。

（2）封板方案应当包括封板时间、封板材料、封板方法等内容。

3. 进行封板工作（1）按照封板方案要求进行封板工作。

（2）封板工作应当由专人负责，并做好记录。

4. 封板记录管理（1）对封板工作进行记录，并进行存档管理。

（2）封板记录包括封板前的验收记录、封板方案、封板工作记录等内容。

六、工程材料样板封板管理注意事项1. 封板工期封板工期应当严格按照封板方案要求进行，不能擅自更改。

2. 封板质量封板质量应当符合设计要求和施工规范，不得存在瑕疵。

3. 封板记录封板记录应当真实可靠，并进行存档管理。

4. 封板违规处理对于违反封板管理制度的行为，项目经理应当及时处理，并进行追究责任。

七、工程材料样板封板管理制度的执行1. 本制度由项目经理负责解释和执行。

2. 各部门及相关人员必须严格执行本制度，不得擅自更改。

3. 对于违反本制度的行为，将进行追究责任。

五、材料封样的范围1.材料封样的范围包括：指定品牌或型号的材料；对外观或质地有严格要求的材料；同类产品多、易混淆的材料。

2.材料封样清单如下（至少包含如下材料，各工程部可根据需要增加）：土建类：钢筋、入户门（含五金件）、塑钢窗和铝合金窗（含型材、五金件、密封胶等）、阳台楼梯庭院栏杆、栏杆扶手、外墙石材、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地砖、屋面砖、屋面瓦、屋面保温材料、防水卷材、涂膜防水材料、外墙保温材料（含聚苯板、玻纤网、聚合物砂浆）等；水暖类：给排水管材、地暖管材、集分水器、管件阀门、卫生洁具、各种保温材料等；电气类：电线电缆、照明灯具、开关面板、断路器等。

材料的封样量化标准（见附件6）3.精装修材料的封样范围各工程部单独确定。

4.对于不便于封存的样品，在订货前必须到供货厂家查看提供的样品，同时对样品拍照留存，并适当保留样品的部件。

5.由项目工程经理负责在开工前组织制定详细的封样计划，结合计划指导工程所有进场材料进行封样管理。

（见附件4）六、样品的接收1.样品在接收前，需经过相关人员的确认。

主要确认样品的生产厂家、产品名称、规格型号、材质。

2.对甲供材，样品由工程副总、项目工程经理、专业工程师，供货商负责人以及项目监理部总监共同确认。

对甲指乙购材和乙供材，样品由项目工程经理、专业工程师、施工单位项目经理以及项目监理部总监共同确认。

《材料封样确认单》。

（见附件1）3.样品经过上述相关人员确认后，由项目工程部安排封样负责人（指定专人担任）核对样品是否完好，厂家、名称、规格型号、数量等是否正确。

经核查无误后，样品管理员在《工程样品管理台帐》（见附件2）上做好签收登记并对样品进行标签填写。

4.材料（设备）标识：此标识贴在样品上，并在上面标注厂家名称或品牌，产地，规格型号等封样样品信息。

（见附件3）5.样品编号规则如下：MS-YYMMDDXXX。

其中，MS(MaterialSample)为样品的具体名称，YYMMDD指封样的具体时间（年月日格式），XXX指样品序号。

附件一: 隆基泰和项目工程材料封样确认单
管理部及工程部现场封样库房实物处各执一份。

附件二: 隆基泰和项目工程样品管理台账
附件三: 封样样品标签
工程样品封样标签编号：
附件四: 隆基泰和项目工程材料封样计划
经理负责汇总整理审批。

将甲供材料和甲指乙供材料标注清楚。

附件五: 隆基泰和进场材料确认单
工程名称：编号：
本表由施工单位填写，一式三份，审查后建设、监理、承包单位各留一份。

附件六: 隆基泰和材料封样量化清单
我也始终相信，你每天的认真付出总会有回报，生命不息，努力不止，好运总会来！我不信命，因为我的命掌握在自己手中！。

工程材料〔设备〕管理制度第一条目的为了保证工程全部工程采买和使用的资料〔设施〕质量、性能、等各方面切合国家及地方标准、职业健康安全和环保的要求，并知足工程建设、管理的需要且与合同及招标文件所商定的品牌、规格、型号一致，保证工程质量，特拟订本制度。

本制度合用工程所包含的全部建设工程，合用于甲供资料和其余乙方自供需要确认质量的工程资料。

第二条管理原那么（1〕各样需进场检验资料均需在施工前提早进行资料封样，所封样资料需标牌、表记齐备并有足够的代表性。

（2〕工程管理部负责资料样品的入库、表记、保留工作，保证所封样品不被改换和破坏。

（3〕保证进场使用资料与所封样品一致。

第三条工作职责（1〕工程管理部经理为资料封样管理的第一责任人，组织参加每项资料第一次进场检验和查收，并进行署名确认。

（2〕各专业工程师参加每项产品第一次进场检验和查收，参加平时资料进场的检验和查收，并进行署名确认。

（3〕监理单位负责组织工程管理部、施工单位、供应商对进货产品共同检验和试验。

监理单位和施工单位依据施工监理合同和施工总承包合同规定对进场资料 (设施 )负最后质量查收责任。

第四条资料封样的范围（1〕资料封样的范围包含：指定品牌或型号的资料；对外观或质地有严格要求的资料；同类产品多、易混杂的资料。

（2〕资料封样清单以下〔起码包含以下资料，各工程部可依据需要增添〕：土建类：钢筋、入户门〔含五金件〕、塑钢窗和铝合金窗〔含型材、五金件、密封胶等〕、露台楼梯庭院栏杆、栏杆扶手、外墙石材、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地砖、屋面砖、屋面瓦、屋面保温资料、防水卷材、涂膜防水资料、外墙保温资料〔含聚苯板、玻纤网、聚合物沙浆〕等；水暖类：给排水管材、地暖管材、集分水器、管件阀门、卫生洁具、各样保温资料等；电气类：管材、电线电缆、照明灯具、开关面板、断路器、分户箱等。

资料的封样量化标准〔见附表 6〕（3〕精装饰资料的封样范围独自确立。

（4〕关于不便于封存的样品，在订货前一定到供货厂家查察供应的样品，同时对样品摄影保存，并适合保留样品的零件。

7 工程材料封样管理制度一、总则1.为规范工程材料的封样管理，确保施工质量和安全，提高施工效率，减少材料浪费，特制定本制度。

2.本制度适用于公司所有工程项目的材料封样管理工作，涉及材料封样的具体流程、要求及责任分工等。

3.本制度要求全员遵守，任何单位和个人不得擅自改变、违背本制度规定。

二、材料封样管理的目的1.确保材料的质量符合工程设计要求。

2.提高施工质量和安全，防止因材料质量问题导致工程事故发生。

3.防止盗窃、损坏、弄虚作假等行为发生，保障公司经济利益。

4.降低施工过程中的材料浪费，提高资源利用效率。

三、材料封样管理的内容和要求1.材料封样的范围：本制度适用于公司所有采购的各类工程材料。

2.材料封样的责任人：采购材料的各项目部负责人为材料封样的责任人，负责材料封样前、封样中及封样后的具体操作。

3.材料封样的流程：(1)材料封样前：项目部负责人应在收到材料后立即对材料进行检查和整理，确保材料的完好无损，按照领料单、发票等信息进行核对，准备封样所需的相关材料。

(2)材料封样中：项目部负责人应按照公司规定的封样标准和要求进行封样，确保每件材料都能被准确封存，并在封样标签上填写材料名称、规格、数量、供应商等信息。

(3)材料封样后：项目部负责人应将封样的材料整理好，及时送交公司质量部验收，验收合格后将封样材料存放在指定的仓库中，并做好保管工作。

4.材料封样的保管和管理：(1)封样材料的存放要求：封样材料应存放在通风干燥、防潮防尘的地方，避免阳光直射，严禁与腐蚀性物质接触。

(2)封样材料的监管：仓库管理员应定期对封样材料进行盘点，保证封样材料的完整性和数量准确性。

(3)封样材料的领取和归还：项目部领用封样材料时需填写借用单，领用后应按照规定时间归还，并进行盘点确认。

5.材料封样的检查和验收(1)封样检查：对封样材料进行定期检查，查看封样标签是否完整清晰，材料是否有异常变化等情况。

(2)封样验收：公司质量部应定期对封样材料进行验收，检查材料的数量、质量等是否符合公司要求，对不合格材料及时处理。

*****公司园区建设工程材料封样管理制度（试行）第一章总则第一条为保证****公司园区建设工程项目所有进场材料在品牌、外观、性能、质量、技术参数等方面均符合相关合同中的约定，并满足国家相关规范和图纸设计的要求，为严格控制与封样产品不一致的，或假冒伪劣的低品质材料进入施工现场提供管理依据，保证工程施工质量，特制定本制度。

第二章封样材料的范围第二条封样材料是指对所有可见的，和虽不可见但直接影响工程质量的工程材料。

第三条直接可见的样板材料包括但不限于：外墙砖、外墙石材、门槛石、精装修材料、大堂、电梯厅装修、楼梯间地砖、踢脚、铝合金/塑钢门窗、百叶窗、阳台栏杆、庭院栏杆、楼梯栏杆、入户门（包括门锁、门碰等）、外墙涂料、沉降缝、屋面砖、烟道、管井门、防火门、水表箱、配电箱、信报箱、室外灯具、卫生洁具、计量表、水嘴、各类阀门、排风扇、风口、分集水器、保温材料等。

虽不可见但直接影响工程质量的材料包括：防水材料、PP-R管、UPVC塑料管材等.第四条根据工程需求需要进行封样的其它材料。

第三章材料封样的审批流程第五条总包采购材料的封样开发部应在施工总包、专业分包招标文件发布前组织工程部、项目部、招商运营部、计财部等部门召开研讨会，确定需要封样的样品范围，确定需要制作样板间（墙）范围及标准，并在施工总承包、专项分包等招标文件及合同（或相关协议）文件中予以明确。

其中涉及样品封样的，总包或专业分包单位在正式开展施工以前，应按照招标文件、合同（或相关协议）文件中所约定的范围及标准，并结合设计图纸，填写《材料封样确认单》（详见附件1）。

先将需要封样的材料报送至监理单位，（随附该材料的样本、检验报告和出厂合格证等质量证明文件，作为《材料封样确认单》的附件）待监理单位检验通过签认后报送项目部。

项目部、开发部、工程部等部门对该材料的品牌、规格型号、所使用部位等环节进行核对确认无误后，将《材料封样确认单》上报公司分管领导审批。

样品最终确定后，将《材料封样确认单》与封样材料粘结在一起，存于项目部材料封样室。

五、材料封样的范围1. 材料封样的范围包括：指定品牌或型号的材料；对外观或质地有严格要求的材料；同类产品多、易混淆的材料。

2. 材料封样清单如下（至少包含如下材料，各工程部可根据需要增加）：土建类：钢筋、入户门（含五金件）、塑钢窗和铝合金窗（含型材、五金件、密封胶等）、阳台楼梯庭院栏杆、栏杆扶手、外墙石材、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地砖、屋面砖、屋面瓦、屋面保温材料、防水卷材、涂膜防水材料、外墙保温材料（含聚苯板、玻纤网、聚合物砂浆）等；水暖类：给排水管材、地暖管材、集分水器、管件阀门、卫生洁具、各种保温材料等；电气类：电线电缆、照明灯具、开关面板、断路器等。

材料的封样量化标准（见附件6）3. 精装修材料的封样范围各工程部单独确定。

4. 对于不便于封存的样品，在订货前必须到供货厂家查看提供的样品，同时对样品拍照留存，并适当保留样品的部件。

5. 由项目工程经理负责在开工前组织制定详细的封样计划，结合计划指导工程所有进场材料进行封样管理。

（见附件4）六、样品的接收1. 样品在接收前，需经过相关人员的确认。

主要确认样品的生产厂家、产品名称、规格型号、材质。

2. 对甲供材，样品由工程副总、项目工程经理、专业工程师，供货商负责人以及项目监理部总监共同确认。

对甲指乙购材和乙供材，样品由项目工程经理、专业工程师、施工单位项目经理以及项目监理部总监共同确认。

《材料封样确认单》。

（见附件1）3. 样品经过上述相关人员确认后，由项目工程部安排封样负责人（指定专人担任）核对样品是否完好，厂家、名称、规格型号、数量等是否正确。

经核查无误后，样品管理员在《工程样品管理台帐》（见附件2）上做好签收登记并对样品进行标签填写。

4. 材料（设备）标识：此标识贴在样品上，并在上面标注厂家名称或品牌，产地，规格型号等封样样品信息。

（见附件3）5. 样品编号规则如下：MS-YYMMDDXXX。

其中，MS(Material Sample)为样品的具体名称，YYMMDD指封样的具体时间（年月日格式），XXX 指样品序号。