GBT22000食品安全管理体系食品链中各类组织的要求(共 66张PPT)
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1 食品安全管理体系1.1 总要求组织应按要求建立、实施和保持有效的食品安全管理体系,形成文件,必要时需按照国际标准的要求进行更新。
组织应确定食品安全管理体系的范围。
该范围应规定食品安全管理体系中所涉及的产品或产品类别、加工和生产场地。
组织应:a)确保在体系范围内可以预料发生的与产品相关的食品安全危害得到识别、评价和控制,以确保组织产品不直接或间接伤害消费者;b)在食品链范围内沟通与食品安全有关的适宜信息;c)在组织内就有关食品安全管理体系建立、实施和更新进行必要的信息沟通,以确保食品安全;d)对食品安全管理体系定期评价,必要时进行更新,确保体系反映组织的活动、并整合必须控制的食品安全危害的最新信息。
组织如选择影响最终产品合格的任何外包产品和过程,应确保对这些产品和过程实施控制。
对此类外包产品和过程的控制应在食品安全管理体系中加以确认,并形成文件。
1.2 文件要求1.2.1 总则食品安全管理体系文件应包括:a)形成文件的食品安全方针和目标(见2.2);b)本标准要求的形成文件的程序和记录;c)组织为确保食品安全管理体系有效建立、实施和更新所需的文件。
1.2.2 文件控制食品安全管理体系所要求的文件应予控制。
记录是一种特殊类型的文件,应依据1.2.3的要求进行控制。
这种控制应确保所有建议性的更改在实施前加以评审,以确定其对食品安全的作用以及对食品安全管理体系的影响。
应编制形成文件的程序,以规定以下方面所需的控制:a)文件发布前得到批准,以确保文件是充分与适宜的;b)必要时对文件进行评审与更新,并再次批准;c)确保文件的更改和现行修订状态得到识别;d)确保在使用处获得适用文件的有关版本;e)确保文件保持清晰、易于识别f)确保外来文件得到识别,并控制其分发g)防止作废文件的非预期使用,若因任何原因而保留作废文件时,对这些文件进行适当的标识。
1.2.3 记录控制应建立并保持记录,以提供符合要求和食品安全管理体系有效运行的证据。
ISO22000-2018食品安全管理体系食品链中各类组织的要求(中文版)ISO 22000:2018食品安全管理体系食品链中各类组织的要求目录前言 (III)ISO 前言 (IV)引言 (V)1 范围 (10)2规范性引用文件 (10)3术语和定义 (10)4组织环境 (16)4.1理解组织及其环境 (16)4.2理解相关方的需求和期望 (16)4.3确定食品安全管理体系的范围 (16)4.4食品安全管理体系 (17)5领导作用 (17)5.1领导作用和承诺 (17)5.2食品安全方针 (17)5.3组织的岗位、职责和权限 (18)6 策划 (18)6.1与食品安全管理体系绩效和有效性相关的应对风险和机遇的措施 (18)6.2食品安全管理体系目标及其实现的策划 (19)6.3变更的策划 (19)7 支持 (19)7.1 资源 (19)7.2 能力 (20)7.3 意识 (20)7.4 沟通 (20)7.5 形成文件的信息 (21)8 运行 (22)8.1运行策划和控制 (22)8.2前提方案(PRPs) (22)8.3可追溯性系统 (23)8.4应急准备和响应 (23)8.5危害控制 (24)8.6预备信息的更新和规定P RP、OPRP 计划和H ACCP 计划文件的更新 (28)8.7监视和测量的控制 (28)8.8与PRP、OPRP 计划和H ACCP 计划有关的验证 (29)9食品安全管理体系绩效评价 (31)9.1监视、测量、分析和评价 (31)9.2内部审核 (31)9.3管理评审 (32)10 改进 (33)10.1 不符合和纠正措施 (33)10.2 改进 (34)引言0.1总则在法典委员会文件中(食品法典的食品卫生通则),食品安全定义为“食品在按照预期用途进行制备和(或)食用时,不会对消费者造成伤害的保证”。
由于食品链的任何环节均可能引入食品安全危害,应对整个食品链进行充分地控制。
食品安全管理体系-食品链中各类组织的要求(ISO 22000:2018)二○一九年六月目录引言标注内容1. 1. 范围范围2. 2. 规范性引用文件规范性引用文件3. 3. 术语和定义术语和定义4. 组织环境4.1 理解组织及其环境4.2 理解相关方的需求和期望4.3 确定食品安全管理体系的范围4.4 食品安全管理体系5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 方针5.2.1 制定食品安全方针5.2.2 沟通食品安全方针5.3 组织的岗位、职责和权限6 策划6.1 应对风险和机遇的措施6.2 食品安全管理体系目标及其实现的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.1.1 总则7.1.2 人员7.1.3 基础设施7.1.4 工作环境7.1.5 食品安全管理系统的外部开发要素7.1.6 外部提供的过程、产品或服务的控制7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.4.1 总则7.4.2 外部沟通7.4.3 内部沟通7.5 文件化信息7.5.1 总则7.5.2 创建和更新7.5.3 文件化信息的控制8 运行8.1 运行策划和控制8.2 前提方案(PRPs)8.3 可追溯系统8.4 应急准备和响应8.4.1 总则8.4.2 紧急情况和事件的处理8.5 危害控制8.5.1 实施危害分析的预备步骤8.5.2 危害分析8.5.3 控制措施和控制措施组合的确认8.5.4 危害控制计划(HACCP/OPRP 计划)8.6 前提方案和危害控制计划的信息更新8.7 监视和测量的控制8.8 与前提方案和危害控制计划相关的验证8.8.1 验证8.8.2 验证活动结果的分析8.9 产品和过程不符合控制8.9.1 总则8.9.2 纠正8.9.3 纠正措施8.9.4 潜在不安全品的处置8.9.5 撤回/召回9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.1.1 总则9.1.2 分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审9.3.1 总则9.3.2 管理评审输入9.3.3 管理评审输出10 改进10.1 不合格和纠正措施10.2 持续改进10.3 食品安全管理体系的更新引言0.1总则采用食品安全管理体系是组织的一项战略决策,能够帮助其提高整体食品安全绩效,为推动可持续发展奠定良好基础。