公司内部管理调查问卷1
xx公司
管理调查问卷
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案。
一、战略问题
1-1您认为xx获得发展的愿因是（可多选）：
a．（）工人努力生产的结果
b．（）开拓市场的结果
c．（）各科室部门的积极支持与配合
d．（）战略创新
e．（）企业家的作用
f．（）把握机遇
g．（）其它：__________________________________________
1-2 您认为公司的未来前景如何？
1-3您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？
a．（）失去设备优势
b．（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c．（）生产能力不足，无法满足市场需求
d．（）市场开发不力，销路不畅
e．（）产品单一，新产品不能及时跟上
f．（）落后的观念
g．（）领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取h．（）管理模式滞后
i．（）员工缺乏凝聚力
j．其他
1-4 您对xx目前的战略了解程度：
a．非常了解
b．了解一点
c．不太清楚
d．没听说过
e．不想了解
f．其它
g．您对xx目前战略了解内容的简述
1-5 您认为xx目前涉足的几大行业领域中最有发展前景的是：
a．石油
b．液化气
c．米、面业
d．食用油
e．饲料
f．养殖
g．造纸
h．化工、洗涤
其它
1-6 根据xx的发展历史和目前的状况，您认为xx进入除目前的领域外的哪些其他行业比较合适：a．
b．
c．
d．
1-7 xx可持续发展的因素（可多选）：
a．（）观念的更新
b．（）有效的员工管理
c．（）科学合理的制度
d．（）严格的制度执行
e．（）具有创新精神的领导班子
f．其它
二、组织问题
2-1 向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？
2-2 在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？
2-3 您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？
2-4 公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？
2-5 公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？
2-6 公司内部处理日常事务是否有序？
2-7 在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：
请指出哪些部门经常配合不好
2-8 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定.
2-9 您了解自己的具体岗位职责吗
2-10 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会
a．（）直接与其他部门具体负责的人员协调
b．（）直接与其他部门的领导协调
c．（）向自己的上级反映
d．（）其他
2-11 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？
2-12 您认为制定工作计划有用吗？
2-13 直接上级是否对工作提出了明确的要求？
2-14 您是否明确自己的工作职责和权力？
2-15 您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作（限选一项）：a．（）定期的书面汇报
b．（）非定期的书面汇报
c．（）定期的口头汇报
d．（）非定期/随意的口头汇报
e．（）其他
2-16 当您所在的部门和其他部门发生冲突时，一般的解决办法是：
2-17 您认为部门之间扯皮的现象
2-18 您了解公司有关精神的途径：
a．上级开会传达
b．上级下发文件
c．部门领导口头传达
d．小道消息
e．企业内部刊物
f．其它
2-19 如果您是一名管理人员，您在自己的权限范围内作出决策的依据：a．下级的有关书面资料
b．下级的口头汇报
c．同级相关部门的资料
d．个人经验
e．实际了解情况
f．综合以上的各因素
g．其它
2-20 您对其它的职能部门的工作信息了解情况：
a．了解
b．了解一点
c．不了解
2-21 您是如何了解其他部门的工作动态的？a．从上级处了解
b．从本部门领导处了解
c．从其他部门的发文中了解
