年度总结及计划

2009年经济工作年度总结及2010年工作计划2009年，XXXX厂在公司的正确领导下，在党总支的帮助支持下，深入贯彻落实科学发展观，以“五个坚持、五个实现”为战略指导思想，大力开展“巧渡时艰、抢米下锅、誓夺33亿销售目标”和“奋战150天，打好新一轮发展基础”等主题活动，为确保完成全年目标，促进XXXX厂稳定、快速、健康发展打下了坚实的基础。

为了总结经验、发扬成绩和弥补不足，现将2009年的工作总结如下，同时提出2010年工作计划，以明确前进的方向和目标。

一、2009年经济指标及产量完成情况预测分析。

1、经济指标完成情况及分析。

⑴经济指标完成情况。

⑵完成情况分析。

①从上表中的预测指标可以看出，在全体员工的共同努力下，我厂全年目标完成情况将比上半年大为好转，高于原有预期，除销售收入（主要是业外销售收入及海外市场销售收入）略低于目标值外，其他经济指标均能达到或超过目标值，这在当前的市场形势下是来之不易的。

②销售收入指标受XX产品影响较大，XX产品年度销售计划为10000台，而预计生产仅337台，只占年度计划的3.37%，给所有指标的完成带来了极大的压力。

③海外市场销售受金融危机影响严重，XXXX系列产品产量下降明显，影响了年度目标的完成。

④XXXX产品今年成为我厂的支柱产品，尤其是XXXX增产所带来的效益，有力地弥补了不足，为确保年度指标实现做出了重大贡献。

2、产量完成情况及分析。

⑴与去年相比主要产品产量完成情况。

⑵产量完成情况分析。

从上表可见，下半年XXXX产品一改上半年的市场萎靡，全年产量高于预期，与去年持平；受经济危机影响XXXX系列、XXXX、XXXX系列、XXXX系列产品大幅下滑，相比08年产量下降明显；XXXX系列虽比去年有所上升，但离既定目标10000台/套差距巨大；XXXX系列产品成为我厂新发展阶段的一大亮点，产量快速上升，尤其是XXXX，上升幅度达166.7%，为我厂创造了可观的经济价值。

二、2009年经济工作总结。

1、XXXX工作情况。

⑴XXXX工作情况。

在加快进行市场开拓、新产品开发等“开源”工作的同时，我厂没有放松内部“节流”工作，不断降低各类费用、控制生产成本始终是我厂的重点工作之一。

XXXX项目进度跟踪表。

万万万万万万万万万从表中可见，由于我厂重视XXXX工作，认真做好XXXX工作的实施、跟踪与评价，1～10月份各个项目进展顺利，完成了计划的78%，剩余2个项目也将于11月底提前完成，可节约资金103万元。

⑵XXXX活动效果显著。

09年初，面对金融风暴的巨大冲击，我厂从内部着手，挖掘降本空间。

通过实施内部费用承包制，把辅助费用和刀具费用核算到班组，取得了较好的降本成效：09年辅助费用下达的总承包费用为13.7万元，至9月底实际消耗费用为7.23万元，占总指标的50%左右；刀具费用下达的单件零件费用为21.3元，实际消耗为16.7元，占下达指标的63%左右。

这一活动培养员工养成了勤俭节约的良好习惯，有力深化了我厂XXXX活动，提升了班组管理水平。

⑶建立电子结算系统，实施零件工序加工数据现场录入，划小核算单位，建立和完善班组经营考核体系，通过奖优罚劣，提高员工积极性。

2、新产品开发工作情况。

2009年，我厂新产品开发面临项目多、任务重、时间紧、人手不足等多重困难，全体技术人员和参与产品开发人员齐心协力，以高度的责任心，克服了重重困难，攻克了一个又一个难关，取得了一个又一个胜利，新产品开发成绩喜人。

⑴各类新产品项目完成情况。

从上表可见，在各方努力下，我厂各类新产品开发项目进展顺利，项目开发的时间节点得到了保证，相关人员以高度的工作热情和责任心全力以赴、通力合作，加紧进行项目的实施工作，力争尽早实现批产，增加经济效益。

⑵借助产品开发，我厂加快实施机制转变。

通过指派专人带教让新大学生参与新产品自主开发全过程，从中得到锻炼成长，形成从先期策划到工艺编制到试制交样的全方位管理机制，造就一支过硬的技术开发队伍。

3、XXXX工作情况。

⑴认真分析市场，积极走访客户，努力扩大市场份额。

面对各类不利因素的影响，我厂认真分析市场，尤其是对潜在客户进行分析，积极走访XXX、XXXXX、XXXX等公司，听取用户意见和建议，力争签订更多新产品项目，创造更多效益。

在我厂的不懈努力下，XXX产品平台不断扩大，新产品不断增加，新增项目至少可带来20万元/年的新增销售收入。

⑵加紧完成XXX三期工程建设。

为尽快完成XXX三期工程设备的调试，我厂利用双休日、国庆假日等时间，加紧进行设备的安装调试、现在布控等各项生产准备工作，在员工的共同努力下，9月份已完成了前期工作，可正式进入批产阶段，为满足市场需求做好了充分的准备。

4、XXXX工作情况。

09年，我厂以“一切工作服从于质量”的方针为指导，认真落实质量工作责任制，通过加强内部质量考核与管理，不断强化员工质量意识、改进和提高产品实物质量，质量管理工作有了较大提升。

⑴质量签约指标完成情况。

从上表可见，上半年我厂各项质量签约指标控制较好，未发生质量事故及质量责任事故，3月份我厂顺利通过了XXXX公司评审，被XXXX公司授予A级供货商，7月份又通过了XXXX体系外审，这既是对我们质量工作的充分肯定，也是我厂一贯重视质量工作的回报。

⑵加强质量自查工作，确保质量体系正常运行。

09年我厂认真开展各类质量自查工作，坚持每周的工艺纪律自查、每月的四合一自查、每季的质量工作（包括体系审核及过程审核）自查，及时发现、整改不符合项，积极配合公司开展各类质量内审工作，确保了质量体系运行的有效性和各项质量工作的正常开展。

⑶做好产品审核工作，确保出厂产品符合要求。

依照年度审核计划，审核人员每月对不同产品进行产品审核，加强产品首件、样件抽查检验力度，严格监控产品质量，发现质量问题或缺陷，认真进行追溯和整改，确保所有出厂产品都能满足工艺和用户的要求。

⑶质量管理手段的优化运用。

9月份，我厂首先在XXX产品实行了分层审核、设立了XXX岗位——针对XXX 产品XXXX缺陷进行100%检验、推行了员工标准化作业——XXXX吊装具的规范使用，在今后的工作中，我们将认真总结经验，逐步将分层审核推行到所有批产产品，设立更多的XXXX岗位，更广泛地推行标准化作业，通过运用这些先进的质量管理手段，全面提升产品质量。

⑷广泛开展“质量月”活动。

9月份，围绕“大力推进工作质量建设，全面提高核心竞争力”的活动主题，我厂认真开展各项活动，质量工作的总体水平得到了提升，尤其是内部质量文件培训、推行物流定置管理标准化二项工作，效果显著。

①质量文件培训。

09年初，根据企业发展情况，结合公司对质量工作的新要求，我厂对内部质量文件进行了全面的修订与完善，去除了晦涩难懂的文字描述，改变了原有文件指导性和操作性较差的缺点，采用直观的图片进行描述说明，在“质量月”中，我厂对全体员工开展新修订文件的培训，员工普遍反映新的文件更易于理解和接受，能在日常工作起到很好的指导作用，从而规范质量工作行为。

②推行物流定置管理标准化。

“质量月”中，我厂针对XXX生产现场质量管理工作召开专题现场会，对XXX现场物流管理、定置管理等进行重新规划布局，形成标准化的现场物流管理，这一工作已收到了非常好的效果，今后将逐步推行到所有班组，以有效提高经营体现场质量管理水平。

5、XXXX工作情况。

⑴签约指标完成情况。

从上表可见，1～9月份我厂人事签约指标完成较好，个别暂时未达标的指标也能确保在年内达标。

⑵培养人才增素质。

①09年我厂结合企业发展需要、生产实际以及员工自身需求，制定培训计划，积极为员工搭建提高技能的平台，鼓励员工参加各类等级工培训，组织优秀员工参加技术比武，通过各类培训不断提高员工综合素质。

②“XXX式技能型员工培养收到较好效果。

在支部的大力培养下，XXXX的事迹已被公司送集团参加“XXXXXX”评选，在员工中树立了良好形象，形成了较好的学习氛围。

③继续实施师徒带教结对工作，充分发挥“传、帮、带”作用，对新进厂员工加强培养与考核，提高一线员工队伍的整体素质。

⑶形成多层次的二级培训机制。

为提高培训实效，我厂重点突出三个层次的培训，一是建立以新进厂员工为主体入厂入门培训，重点突出基础性要求；二是建立以岗位培训为主体的岗位操作再教育，重点强化操作规范、强调各类规定，提高员工整体素养；三是建立以师徒带教为主体的岗位技能培训，重点提高员工的操作技能。

通过建立多层次的二级培训机制，使培训更具针对性的和实效性。

6、党建工作情况。

⑴加强理论学习，重视思想政治工作。

09年支部带领全体党员认真学习理论知识和专业知识，不断提高党员理论思想水平和业务水平。

⑵加强支部自身建设，增加支部战斗力。

支部从加强自身建设出发，认真开展组织生活、党课学习和预备党员考察、积极分子培养等工作，09年将有2名预备党员按期转正，发展1名新党员。

⑶履行自身职责，积极开展主题活动。

09年支部切实履行自身职责，积极组织员工开展各类主题活动，为我厂的经济工作提供了强有力的保障。

在主题活动中，支部制定了切实可行的活动计划，充分发挥党员先锋模范作用，带领全体员工发挥主观能动性，以极大的热情投身到主题活动中，为确保年度目标完成实现奠定了坚实的基础。

⑸强班前会管理。

支部重视班前会管理工作，坚持车间主任深入基层，每天参加指定联系点的班前会，听取职工意见，加强与群众的沟通，帮助班组提升管理水平。

二、2009年工作中存在的差距。

认真总结09年的各项工作，我们找出了不足和差距所在，归纳为以下几点。

1、市场开发方面。

一是销售人员队伍建设比较薄弱，市场开发能力较弱；二是产品结构不合理，老产品在总的销售中所占比例大，对老产品的依赖程度依然较高，短、中、长期各市场产品结构不合理，应对市场变化的能力较差；三是市场产品在销售收入中所占比例低，对公司产品的依赖性较高。

2、产品发展方面。

一是工艺纪律的执行上普遍存在随意性，缺乏系统性的制度约束，如新老产品工艺文件的标准化不统一、工艺参数修订不规范等；二是开发人员队伍尽管从人数配备上已达到了公司要求，但总体水平参差不齐。

3、成本利润方面。

一是需加快推行生产现场管理的制度化、标准化；二是降本工作的推广范围仍不够全面；三是新工艺、新材料、新技术的应用不够广泛。

4、质量管理方面。

一是新工人的高流动率给质量管理带来了难度；二是由于近年来我厂承担了大量的新产品试制任务，时间紧、任务重，对质量管理的要求有所放松。

5、人力资源方面。

一是新工人队伍迅速扩大，队伍整体能力有待提高；二是高技术人才队伍不够突出，比例低。

6、党建工作方面。

一是党员队伍先锋模范作用需进一步加强；二是“组织抓管理”未得到很好地落实，支部在企业经济工作中的作用还可以进一步提升。

三、2010年经济工作计划。