狠 抓 员 工 技 能

强基础抓落实，提升执行力助管理摘要：班组管理，就是通过管理去协调班组人员的活动，通过全员共同努力，有效率，有效果的完成班组各项工作。

本文从强化安全促管理，班组执行力提升，凝聚团队力量等方面出发，通过学习班组经验，不断提升自身班组管理水平。

关键词：管理、执行力、凝聚力一、落实“四讲”责任，强化安全促管理1、工作讲计划计划像一座桥，连结着班组管理的目标与目标之间、目标和行动之间的桥梁。

没有计划，实现班组管理目标往往可能是一句空话。

班组管理没有计划，就会杂乱无章，看似忙碌却很空缺。

工作讲计划，就是用合适的人，采用合适的方法，达到工作预期目的效果。

制定工作计划，让班员知道工作的目的是什么，工作的标准是什么，有什么可以利用的方法和工具。

工作讲计划，有利于控制工作的开展，明确工作目标，增强管理的预见性，减少失误。

2、操作讲规矩电气停送电倒闸操作发生误操作，往往会造成事故的发生。

为杜绝误操作的发生，避免生产波动、设备损坏和人身伤害事故发生，必须规范电气人员标准化操作意识，严格执行标准化操作实施细则，确保操作零失误，人员零伤害。

班组要重视误操作可能造成的后果，深入准确的分析误操作发生的原因，提高操作人员的技术水平和安全意识，强调倒闸操作责任落实，加强安全思想教育，提高安全责任心。

倒闸操作必须严格遵守操作前“三对照”，操作中“三禁止”以及操作时“五不干”原则。

3、作业讲风险风险管理，是班组管理中一项有目的的管理活动。

只有目标明确，才能起到有效的作用，否则，风险管理就会流于形式，没有实际意义和效果。

风险管理的目标就是要以最小的成本获取最大的安全保障。

作业将风险必须从作业的风险识别、风险评估和风险处理等方面入手，涉及安全、生产、设备、技术等多个方面，必须是完整的、系统的。

电气检维修作业过程中，随时可能发生电击、电弧或设备线路故障产生事故，使人体遭受电击、电弧受伤。

电气事故还能引发火灾、爆炸以及造成装置停电等危险。

此外电气检维修作业过程中还伴随着其他风险曾在，必须正确识别风险，并对风险进行管控，班组管理过程中需认真做到以下几点：电气作业开始前认真落实能量隔离措施，能停电的坚决停电隔离；对无法停电的带电部位，采用硬隔离，确保作业人员无法触碰带电部位，切断风险源头；充分利用作业前开工会，向作业班成员交代清楚当天的作业任务，已做的隔离措施，以及作业过程中存在的危险点，要求作业班成员必须全员知晓，监护人再监护过程中必须认真履职，监督作业人员的行为，对作业过程中出现或存在的不安全行为要及时指出并进行纠正，杜绝违章作业的发生。

煤矿技术管理骨干个人先进事迹材料煤矿技术管理骨干个人先进事迹材料篇1自参加工作以来，他便树下了扎根煤海，以矿为家，奉献矿山的决心和意志，在工作中努力开拓进取，拼搏奉献，在平凡的工作岗位上，默默无闻，脚踏实地，做出了不平凡的工作业绩，走出了一串串闪光的足迹。

是金子，就会闪光，是煤就会发出光和热，他具有金子般的品格，煤一样的品质，投身煤矿工作多年来，他一直担任技术管理岗位工作，默默奉献踏实工作的作风永远不变。

他具有较高的专业理论知识和技术水平，有丰富的实践经验和管理经验，工作能力强，业务素质高。

近年来，他坚定不移地狠抓技术管理工作，一丝不苟地加强技术安全管理，抓住关键，调整布局，在技术管理上大胆创新，狠抓生产技术、工艺流程。

在断西8层工作面时，为了提高煤炭回采率，降低工人劳动强度。

他参与我矿大胆推行的“大刀柱，支护见七回二”的采煤方法。

这也是为以后采用高档采煤打基础。

该采煤方法在我矿近几年没有实施过，具体操作过的人又没有。

为了“大刀柱，支护见七回二”采煤工艺的成功实践，他翻阅大量采煤书籍，向矿技术部门技术能手请教。

向有经验的老工人请教，胸有成竹之后，着手做新的采煤工艺。

为了确保安全他经常不定期下井，查看支护质量，观察顶板煤壁变化情况。

每次回柱都要亲自到现场参与，目的是为了掌握在新工艺下顶板的变化规律，为高档上马奠定基础。

在推行的这个工作面成功采出45m大刀柱，使“见七回二”支护成功推行。

在8-2层301盘区8105工作面新上马了一台mg180/420-bwd薄煤层采煤机，它是一种自动化生产设备，它有一套全新的生产工艺。

对于新设备，新岗位，新队伍来说，确实是一种挑战。

所以从一开始，他就在培训上狠下功夫，采取理论培训与实践相结合的方式，从矿内培训及询问老工人，来吸取各方面的'经验，不断提高自己的整体素质与各种专业技能。

在采煤机试机运转正常开始采煤，由于8105工作面的顶板压力大，造成工作面顶板破碎，难以控制，割煤机无法割煤，严重制约了原煤产量。

工人技师述职报告6篇通过述职报告，员工可以清晰地展示自己的工作成果与价值所在，一份详尽的述职报告不仅是工作成果的展现，更是对个人能力与成长的深刻反思与总结，以下是本店铺精心为您推荐的工人技师述职报告6篇，供大家参考。

工人技师述职报告篇1我叫XXX，二零零八年3月考取工人技师资格，在任职的一年当中，自已能用平时所学的知识带领班组职工对设备进行有针对性的养护与维修，比较有效地改造设备质量。

在路局二次创业理念精神的感召下，自已更是牢固六大理念和现场作业的三大要素卡控作业质量，以新标准严要求、以新理念严控制，在管辖的11公里线路、8座桥梁、两条隧道，其中中有一条是长大隧道和其它一些辅助设备，进行了整治，使设备质量达到了全优。

职工在学习、班组建设、主人翁意识等也得到了增强。

现就一年来主要工作汇报述职如下：一、在现场的维修作业当中，除了所要求的技术、标准外，工作的巧可使质量和成倍增长。

在年初的一次过平推，为了把设备维修，保养的更好，为了在平推中取得更好的成绩，自已就与工区职工提前干，有重点的干，使过去遗留的一些问题得到了比较彻底的解决，并得到了领导的好评。

二、在所有桥隧工作中，设备的检查可以说是重中之重，有很多事故本来是可以避免的，就是因为检查没有到位才发生了不该发生的事，我充分发挥我的技术和经验，并在工作中协助工，班长做好这项工作，并在平时工作中使我的技术和经验得到了不断的完善。

三、平时在工作中，我特别注意技术的传授，工区除了几个固定的徒弟外，对别人在平时我也不放过任何传授技术的机会，同志们有啥不会的，我总是手把手教，直到学会为止，在我的带动下，现在工区学技术的风气已蔚然成风，在平时工区工作中，我总是主动献计献策，使工区工作有了很大的改观。

四、当前正值铁路大发展的关键时期，自已则更要创新认识理念、转变观念认识，在班组技术管理上狠下功夫，提升班组的综合实力。

自已也认识到了和缺点，需要走的路也还很长，要学的东西也还，发展了才符合将来企业的要求和理念。

工艺员岗位心得体会工艺员岗位心得体会工艺员工作是干什么的工艺员是技术人员的一种，不直接参加具体的操作，和操作员有很大区别。

简单的说，工艺就是把产品设计者的意图转化成产品的行业规范。

而工艺员就是编制和监督实施这种规范的人员。

设计文件的质量和安全会签，各种工艺文件的编制，产品装配过程中所需工装模具的设计。

产品装配过程的改进，技术创新，现场的技术指导，工艺纪律检查，以及在相关的部门涉及到的销售技术支撑等等。

工艺员岗位心得体会（精选10篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，可以将其记录在心得体会中，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。

相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编精心整理的工艺员岗位心得体会（精选10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工艺员岗位心得体会1在工厂当车间主任已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。

有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。

一年也要过去了，在年终的时候汇报自己的心理感受和工作，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。

一、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过工厂组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

二、班组的建设与管理得到加强1、充分利用例会和车间班前班后会，将工厂第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到工厂的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。

车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

三、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。