学校建设工程项目管理制度(word)[详细]

学校工程项目管理制度范文学校工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范学校工程项目管理行为，科学、规范、有效地管理学校工程项目，保障工程项目的进展和质量，依据国家相关法律法规以及高等学校行政管理规定，结合学校实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于学校的各类工程项目，包括建设项目、装修项目、设备购置项目等。

第三条学校的工程项目管理应遵循“科学规划、严格设计、标准施工、质量监控、合规验收、持续运维”的原则。

第二章项目管理与组织第四条学校应设立工程项目管理部门，负责学校工程项目的规划、组织、实施和监督。

第五条学校应按照项目的复杂程度和资金规模，设立相应的项目管理团队，包括项目经理、工程技术人员、财务人员等。

第六条学校应根据项目的需求，选聘具有相关专业背景和经验的咨询机构进行项目前期咨询、设计和监理工作。

第七条项目经理是项目的责任主体，负责项目的全面管理。

项目经理应具备相关的专业知识和技能，并具备良好的沟通、协调和组织能力。

第八条项目管理团队应遵循工程项目管理的基本原则，制定详细的项目实施方案，并按照计划进行实施。

第九条学校应与相关各方建立有效的沟通机制，确保项目信息的及时传递和问题的协调解决。

第三章项目计划与控制第十条项目管理团队应根据项目目标和要求，制定项目计划，明确项目的目标、任务、进度和质量要求。

第十一条项目计划应包括项目的前期准备、设计、施工及后期运维等阶段，并确定各阶段的工作内容、时间节点和责任人。

第十二条项目管理团队应根据实际情况，制定详细的工作方案，并进行项目进度控制和风险管理，确保项目按计划进行。

第十三条项目管理团队应根据项目的实际情况和需求，对项目的进展进行监督和控制，并及时制定调整措施，以保证项目的顺利进行。

第四章工程设计与审查第十四条学校应组织专业的设计机构进行工程设计，确保工程设计的科学性和合理性。

第十五条设计机构应具备相应的设计资质和经验，并按照学校相关要求完成工程设计。

第十六条工程设计应符合国家相关法律法规的要求，并符合学校的工程项目管理要求。

学校工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范学校工程建设项目管理，促进工程建设项目顺利推进，保证工程建设项目质量和安全，特制订本制度。

第二条本制度适用于学校所有工程建设项目的管理和实施。

第三条学校工程建设项目应坚持节约资源、保护环境、科学管理、规范操作的原则，加强项目监督，确保工程质量和安全。

第四条学校工程建设项目应遵循法律法规，按照规划编制和审查的要求，严格遵守工程建设项目标准，保证工程设计合理、施工安全、验收合格。

第五条学校工程建设项目的管理分为立项阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段和运营阶段。

第二章项目立项阶段管理第六条学校各部门和单位提出工程建设项目需填写工程建设项目提案书，明确项目名称、建设规模、建设内容、建设地点、投资预算、预计完成时间等，经主管领导审批后才能立项。

第七条学校工程建设项目立项前需进行可行性研究，包括项目建议书、可行性报告书、初步设计方案等，项目需经审核通过后方可立项。

第八条学校工程建设项目的立项需符合相关法规和管理规范，保证项目提案书、可行性研究和审批手续齐全。

第九条学校工程建设项目立项后需制定项目管理计划，包括项目组织机构、职责分工、工程招投标、施工计划、验收标准等。

第十条学校工程建设项目立项后需委托专业机构进行设计，设计方案需符合相关标准和规范，经过评审后才可以进入下一阶段。

第三章设计阶段管理第十一条学校工程建设项目的设计阶段需制定详细施工图纸和工程量清单，确保设计方案合理、施工可行。

第十二条学校工程建设项目的设计过程需按照施工标准、规范和要求进行，设计师需具备相关资质和经验。

第十三条学校工程建设项目设计师需与施工单位和监理单位进行沟通，保证设计方案与实际施工相匹配。

第十四条学校工程建设项目设计完成后，需提交相关部门进行审核，审核通过后才能进入下一阶段。

第十五条学校工程建设项目设计过程中如有变更需及时通知相关单位并重新审批，确保变更合理且符合法规。

第四章施工阶段管理第十六条学校工程建设项目的施工单位需具备相应资质和能力，施工过程需按照设计方案和要求进行。

学校建设项目管理制度范文第一章总则第一条为了规范学校建设项目管理工作，保证建设项目的质量、进度和安全，提高学校建设项目的管理水平，制定本管理制度。

第二条本制度适用于学校内的所有建设项目，包括新建、改建和扩建等。

第三条学校建设项目应按照国家、地方和学校的有关规定进行管理，严格按照项目计划、预算和合同要求进行实施。

第四条学校建设项目管理工作应遵循公开、公平、公正的原则，保证项目的可持续发展和社会效益。

第二章项目选址和立项第五条学校建设项目应根据学校的发展需要和规划要求确定选址，同时考虑生态环境和周边环境。

第六条学校建设项目的立项应符合学校的发展规划和文件要求，经过相关部门的评审和批准。

第七条学校建设项目的立项需编制项目可行性研究报告和环境影响评价报告，经相关部门审查通过后方可立项。

第三章设计和招标第八条学校建设项目的设计应根据项目需求和功能要求进行，符合国家和地方的相关标准和规范。

第九条学校建设项目的设计要按照可行性研究报告和环境影响评价报告的要求进行，同时考虑节约能源、保护环境等因素。

第十条学校建设项目的招标需符合相关法律法规的要求，保证招标过程公开透明，确保良好的竞争环境。

第四章施工和监理第十一条学校建设项目的施工应按照设计图纸和施工合同的要求进行，确保工程质量和安全。

第十二条学校建设项目的施工过程应遵循相关的施工工艺和施工标准，确保工期和质量的达标。

第十三条学校建设项目的监理应按照项目合同和相关法规的要求进行，严格把控施工进度和质量。

第五章资金管理和验收第十四条学校建设项目的资金管理应按照相关法规和规定进行，确保项目预算的有效使用。

第十五条学校建设项目的验收应根据相关标准和规范进行，确保项目按时完工、符合要求。

第十六条学校建设项目的验收应由相关部门进行，并出具相应的验收报告。

第六章项目变更和结算第十七条学校建设项目如需变更，应按照相关规定进行，经相关部门批准后方可实施。

第十八条学校建设项目的结算应按照相关合同和规定进行，确保资金的安全和项目的质量。

第一章总则第一条为了规范学校工程项目管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，保障学校教育事业的发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校新建、改建、扩建、维修等工程项目。

第三条学校工程项目管理应遵循以下原则：（一）科学规划、合理设计、严格施工、确保质量；（二）安全第一、预防为主、综合治理；（三）加强监督、严格考核、提高效益。

第二章工程项目管理机构及职责第四条学校成立工程项目管理领导小组，负责工程项目的决策、协调、监督等工作。

第五条工程项目管理领导小组下设以下机构及职责：（一）工程项目办公室：负责工程项目的招标、合同签订、施工管理、验收等工作；（二）工程技术部：负责工程项目的规划设计、施工图纸审核、技术指导等工作；（三）质量安全部：负责工程项目的质量、安全监督，确保工程质量、安全；（四）财务部：负责工程项目的资金管理、预算控制、结算等工作；（五）审计部：负责工程项目的审计监督，确保工程资金使用合理。

第三章工程项目招标及合同管理第六条工程项目招标应遵循公开、公平、公正的原则，采用公开招标或邀请招标的方式进行。

第七条工程项目合同应明确工程内容、质量标准、工期要求、工程造价、违约责任等条款。

第八条工程项目合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自职责。

第四章工程项目施工管理第九条工程项目施工前，施工单位应编制施工组织设计，明确施工方案、质量保证措施、安全防护措施等。

第十条施工单位应按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、安全。

第十一条工程项目施工过程中，应定期进行质量、安全检查，发现问题及时整改。

第十二条工程项目施工过程中，如需变更设计或施工方案，应经工程项目管理领导小组批准。

第五章工程项目验收及交付第十三条工程项目竣工后，施工单位应向学校提交竣工验收报告。

第十四条学校组织相关专家对工程项目进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。

第十五条工程项目交付使用前，施工单位应提供完整的工程技术资料。

第六章工程项目考核与奖惩第十六条学校对工程项目进行考核，考核内容包括工程质量、安全、进度、效益等方面。

学校建设工程项目管理制度一、总则为加强学校建设工程项目管理，规范项目进度、质量和成本等各项工作，保障工程施工的安全和顺利进行，特制定本管理制度。

二、编制依据1、《国家建设工程管理条例》；2、《建设工程施工合同》；3、《建设工程工程款支付管理办法》；4、《国家建设工程质量检验规范》等相关法律法规。

三、项目管理组织1、项目管理部门：学校建设工程项目管理委员会，负责对学校建设工程项目实施进行全面监督和管理。

2、项目管理人员：项目经理、工程监理、质量监督等在建设工程项目中担任的相关职务人员。

四、项目进度管理1、项目立项阶段：项目立项报告应包括项目建设必要性、建设规模、资金来源、项目建设形式等内容，提出项目建设的总体目标和建设策略。

2、项目策划阶段：编制项目的工程概算、施工方案、施工进度计划，确定项目实施的时间表。

3、项目实施阶段：根据项目的实际情况，及时调整施工进度计划，确保项目按照既定计划有序进行。

4、项目竣工阶段：组织对建设工程项目进行验收，及时完成竣工报告，并进行相关资料的整理和归档。

五、质量管理1、制定质量管理制度：建立质量管理文件，并组织相关责任人对文件进行认真学习；2、加强过程控制：加强对建设工程各个阶段的过程控制，确保施工质量得到有效控制；3、建立质量评定机制：建立质量评定机制，对施工单位和监理单位进行质量评定，并及时纠正和改进存在的质量问题；4、完善质量意识：加强质量意识教育，提高相关人员对建设工程质量的重视程度。

六、安全管理1、建立安全生产责任制：明确建设工程项目各相关单位和人员的安全生产责任，确保安全生产各项措施得到有效实施；2、加强安全培训：加强对相关人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自防能力；3、建立安全检查机制：建立安全检查机制，对建设工程项目实施中存在的安全隐患进行排查、整改，确保工程施工过程中的安全性。

七、成本控制1、成本控制目标：制定项目的预算、资金计划表，明确资金来源和使用情况，确保建设工程项目的成本控制在预算范围内；2、加强用人管理：严格控制建设工程项目的人工费用，提高利用效率，降低建设成本；3、优化资源配置：合理调整建设工程项目的资源配置，提高资源利用效率，实现成本的有效控制。

第一章总则第一条为加强学校工程建设项目管理，规范建设程序，确保工程质量，提高投资效益，促进学校教育事业持续健康发展，根据国家有关法律法规，结合学校实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于学校范围内的一切新建、改建、扩建、维修等工程建设项目。

第三条学校工程建设项目管理应遵循以下原则：1. 科学决策原则：建设项目应进行充分论证，严格执行学校“三重一大”制度，确保决策的科学性、合理性和可行性。

2. 程序规范原则：严格按照基本建设程序，建立健全项目管理制度，确保项目建设各项工作有序进行。

3. 质量第一原则：把工程质量放在首位，确保工程质量达到国家标准。

4. 安全生产原则：加强施工现场安全管理，确保施工安全，预防安全事故的发生。

5. 节约投资原则：合理控制建设成本，提高资金使用效益。

第二章管理职责第四条学校成立工程建设项目领导小组，负责组织、协调、监督、检查学校工程建设项目管理工作。

第五条工程建设项目领导小组职责：1. 负责组织编制学校工程建设项目规划，制定建设方案。

2. 负责对工程建设项目进行立项审批，确保项目符合国家和学校相关规定。

3. 负责组织工程建设项目招标，选择有资质的施工单位。

4. 负责对工程建设项目进行施工监督，确保工程质量、进度和安全。

5. 负责工程建设项目竣工验收，办理相关手续。

第六条学校各部门职责：1. 教务处：负责组织编制学校工程建设项目规划，提出建设需求。

2. 财务处：负责工程建设项目的资金管理，确保资金使用合理、合规。

3. 工程建设管理部门：负责工程建设项目施工过程中的协调、监督和验收工作。

4. 安全生产管理部门：负责施工现场的安全管理工作。

第三章工程建设项目管理第七条工程建设项目规划1. 学校工程建设项目规划应结合学校发展需求，科学合理地确定建设规模、建设内容和投资预算。

2. 工程建设项目规划应进行充分论证，确保符合国家和学校相关规定。

第八条工程建设项目招标1. 工程建设项目招标应遵循公开、公平、公正、择优的原则。

第一章总则第一条为加强学校校建项目的管理，规范项目建设程序，提高建设质量和投资效益，确保学校校建项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校校建项目的规划、设计、施工、监理、验收等全过程。

第三条学校校建项目管理制度应遵循以下原则：（一）依法依规，确保项目合法合规；（二）科学合理，提高项目建设质量和投资效益；（三）公开透明，加强项目监督管理；（四）安全文明，保障施工安全和环境。

第二章规划与设计第四条学校校建项目规划应依据国家有关法律法规、教育政策和学校发展需求，编制项目可行性研究报告，明确项目建设目标、规模、内容、投资估算等。

第五条学校校建项目设计应按照国家相关设计标准和规范进行，确保设计方案的科学性、合理性、经济性。

第六条学校校建项目设计方案需经学校领导、相关专家和相关部门审核批准后方可实施。

第三章施工与监理第七条学校校建项目施工前，需进行招投标工作，选择具有相应资质的施工单位。

第八条施工单位应按照设计图纸、施工规范和合同约定，保证施工质量和安全。

第九条学校应委托具有相应资质的监理单位对校建项目进行全程监理，确保项目质量和进度。

第十条监理单位应严格按照监理规范，对施工过程进行监督检查，及时发现和纠正问题。

第四章验收与移交第十一条学校校建项目完工后，需组织相关部门和专家进行竣工验收，确保项目符合设计要求和规范。

第十二条验收合格的项目，由学校与施工单位、监理单位办理工程移交手续。

第十三条学校校建项目移交后，需对项目进行跟踪管理，确保项目长期稳定运行。

第五章监督与管理第十四条学校校建项目实行项目管理责任制，明确项目责任人，加强项目监督和管理。

第十五条学校应建立健全校建项目档案管理制度，对项目资料进行收集、整理、归档。

第十六条学校应定期对校建项目进行检查，确保项目质量、进度和安全。

第十七条学校校建项目管理人员应定期参加业务培训，提高管理水平。

第六章附则第十八条本制度由学校校建项目管理部门负责解释。

学校建设工程项目管理制度一、总则二、项目管理组织机构1.学校建设工程项目管理委员会：由学校领导班子成员和相关部门负责人组成，负责决策、协调和监督学校建设工程项目的管理工作。

2.项目管理办公室：由专业人员组成，负责具体的项目管理工作，包括项目策划、招投标、合同管理、施工监督、质量控制和验收等。

三、项目策划1.学校建设工程项目应根据学校的发展规划和需求进行合理的策划，包括项目的规模、功能、设计要求和预算等。

2.策划阶段应进行项目可行性研究，评估项目的经济、社会和环境效益，制定相应的项目实施计划。

四、设计与招投标1.学校建设工程项目的设计应由具有相应资质和经验的设计单位进行，设计方案应符合相关法规和规范要求。

2.招标阶段应按照国家和地方的相关法规进行公开、公平和公正的招投标，确保选择到合适的施工单位。

五、合同管理1.学校建设工程项目应签订合同，明确各方的权责和义务，确保项目的合法性和可执行性。

2.合同管理应严格按照合同的约定进行，包括进度支付、质量要求和变更管理等。

六、施工监督1.学校建设工程项目的施工应有专业监理机构进行监督，监理人员应具备相应的资质和经验。

2.施工监督应包括监督施工单位按照设计要求进行施工、监督质量控制和安全管理等。

七、质量控制1.学校建设工程项目的施工单位应按照相关规范和标准进行质量控制，确保项目的质量符合要求。

2.质量控制应包括定期巡查、抽样检测和验收等环节，确保项目的每个阶段都符合要求。

八、验收1.学校建设工程项目的验收应按照相关法规进行，包括竣工验收和交付使用验收等。

2.验收应由专业的验收机构进行，验收结果应符合相关标准和规范，确保项目的安全和可用性。

九、项目管理的监督和评估1.学校建设工程项目的管理工作应定期进行评估和总结，发现问题并及时进行改进。

2.监督和评估应由学校建设工程项目管理委员会进行，确保项目管理的科学性和有效性。

十、附则本制度的解释权归学校建设工程项目管理委员会所有，如有需要，可根据实际情况进行修订。

学校在建工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强学校在建工程项目管理，规范工程建设行为，推动工程进展，提高工程质量，保障师生安全，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于学校所有在建工程项目管理，包括新建、改建、扩建、装修等各类校园工程项目。

第三条在建工程项目管理应当遵循“科学、规范、公正、透明”的原则，加强组织领导，优化资源配置，严格监督检查，确保工程项目安全、高效、有序进行。

第四条本制度由学校设立管理办公室负责具体实施，学校相关部门和单位必须积极配合执行。

第五条学校在建工程项目管理制度应当与国家相关法律法规和学校管理制度相衔接，不得违反国家法律法规和学校规章制度。

第六条本制度由学校管理办公室负责解释。

第二章工程项目立项第七条学校在建工程项目应当按照学校相关规定进行项目立项，明确项目建设目标、内容、投资额、工程范围等。

第八条工程项目立项必须符合国家规划和政策要求，经过相关部门审批，获得合法性认证后方可进入下一阶段施工。

第三章施工单位选择第九条学校在建工程项目施工单位应当从具备相应资质和实力、信誉良好的施工单位中选择，签订施工合同并定期进行评估。

第十条施工单位应当遵守国家相关法律法规和工程建设规范，严格执行施工质量标准，确保工程安全顺利推进。

第四章工程建设监管第十一条学校应当设立专门的工程监督检查部门，加强对在建工程项目的监督、检查和管理，确保工程质量和安全。

第十二条工程监督检查部门应当定期进行现场检查，监督施工单位按照合同要求履行相关工作，发现问题及时处理。

第五章工程质量保障第十三条学校在建工程项目应当加强对工程质量的管理，严格执行工程施工质量检验标准，确保工程质量达到国家相关规定。

第十四条学校应当组织专业人员对工程质量进行抽查，对不合格工程及时暂停施工并追究相关责任人责任。

第六章安全生产管理第十五条学校在建工程项目必须符合国家安全生产相关要求，建立安全生产管理体系，保障施工现场安全稳定。

第十六条学校应当加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力，定期组织应急演练，确保发生意外时能及时有效处理。

学校建设工程项目管理制度一、总则1.1为提高学校建设工程项目管理水平，规范项目管理流程，保证项目质量，制定本制度。

1.2适用范围：适用于学校所有建设工程项目。

1.3本制度的制定、修订和解释由学校行政部门负责。

二、项目管理机构2.1设立学校建设管理办公室（以下简称“办公室”），负责学校建设工程项目的管理和监督工作。

2.2办公室设立项目管理组，由专业技术人员组成，负责项目的前期筹备、招投标、合同管理、施工监督等工作。

三、项目前期筹备3.1项目确定后，应进行可行性研究，明确项目目标和要求，并制定项目计划。

3.2委托第三方进行项目初步设计，明确项目规模、造价预算等。

3.3进行环境影响评价和安全评估，确保项目符合相关法律法规和标准要求。

3.4编制项目申报报告，报请学校领导批准。

四、招投标管理4.1项目管理组负责编制招投标文件，并组织招标工作。

4.2招标公告应在国家采购网等相关媒体进行公示，并接受社会监督。

4.3评标工作应由评标专家组组成，并进行公开、公正、公平的评标过程。

4.4中标单位需提供相应的资格证书和施工方案，经过审核合格后方可确定中标。

4.5中标单位与学校签订施工合同。

五、合同管理5.1签订合同后，学校与中标单位进行合同管理，并设立专门的合同管理小组进行监督。

5.2合同管理小组负责监督合同的履行情况，及时处理合同变更、索赔等相关问题。

六、施工管理6.1施工单位按照合同要求进行施工，学校办公室进行监督和检查。

6.2学校办公室应定期召开施工进度会议，了解施工进展情况。

6.3学校办公室设立专职工程监理人员，负责对施工过程进行监督和验收。

七、项目验收7.1施工完成后，学校办公室组织相关人员进行工程竣工验收。

7.2竣工验收合格后，办公室组织编制项目竣工报告，并报请学校领导批准。

7.3竣工验收合格的项目，学校办公室负责向建设单位支付工程款项。

八、项目档案管理8.1学校办公室负责建立和管理学校建设工程项目档案。

第一章总则第一条为了加强学校建设项目管理，确保建设项目顺利进行，提高建设质量和效益，保障师生安全，根据国家有关法律法规和学校实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有新建、改建、扩建、维修等建设项目。

第三条学校建设项目管理遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学规划，合理布局；（三）质量第一，安全至上；（四）节约资源，绿色环保；（五）责任明确，分工协作。

第二章组织机构及职责第四条学校成立建设项目领导小组，负责学校建设项目的统筹规划、组织协调、监督检查等工作。

第五条建设项目领导小组下设办公室，负责日常管理工作，其主要职责包括：（一）制定建设项目管理制度；（二）编制建设项目计划；（三）组织项目招标、评标、定标等工作；（四）监督项目实施过程，确保项目质量和安全；（五）协调解决项目实施过程中出现的问题；（六）组织项目验收、移交等工作。

第六条学校各部门按照职责分工，配合建设项目领导小组开展工作。

第三章建设项目前期管理第七条建设项目前期工作包括：（一）项目可行性研究；（二）项目初步设计；（三）项目概算编制；（四）项目招标方案编制。

第八条项目可行性研究应包括以下内容：（一）项目背景及必要性；（二）项目市场前景分析；（三）项目投资估算；（四）项目效益分析；（五）项目风险评估。

第九条项目初步设计应包括以下内容：（一）项目总体布局；（二）建筑设计；（三）结构设计；（四）设备选型；（五）施工组织设计。

第十条项目概算编制应遵循国家有关标准和规定，确保概算的准确性和合理性。

第四章建设项目招标管理第十一条建设项目招标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第十二条招标方式分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种。

第十三条招标程序包括：（一）发布招标公告；（二）资格审查；（三）开标、评标、定标；（四）签订合同。

第五章建设项目实施管理第十四条建设项目实施过程中，应严格按照设计文件、施工规范和合同约定进行。

第十五条施工单位应具备相应的资质和业绩，确保施工质量和安全。

学校建设项目管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了规范学校建设项目管理，提高项目管理效率和质量，制定本制度。

本制度依据国家有关法律法规和学校的实际情况制定。

第二条适用范围本制度适用于学校所有建设项目的管理。

第三条定义建设项目：指学校在一定时间内，为达到特定目标和要求而组织实施的工程或设备项目。

建设项目管理：指对建设项目进行计划、组织、协调、控制和评价的过程。

第四条基本原则建设项目管理应遵循科学规划、合理布局、优化设计、严格管理、健全安全保障、环境友好的原则。

第二章建设项目管理机构第五条设立建设项目管理委员会，负责对建设项目的整体管理和决策。

第六条建设项目管理委员会由校领导担任主任，相关部门负责人和专业技术人员担任委员。

第七条建设项目管理委员会主要职责包括：1.制定学校建设项目管理的具体规定和制度；2.审批建设项目的立项申请和规划方案；3.监督建设项目的实施过程，确保按照合同要求完成工程；4.评估建设项目的效益和质量。

第三章建设项目管理流程第八条建设项目的立项申请1.项目单位提出建设项目的立项申请，并提交相关资料；2.建设项目管理委员会对申请进行评审，并作出决策。

第九条建设项目的规划设计1.项目单位组织编制建设项目的规划和设计；2.建设项目管理委员会审核并批准建设项目的规划和设计。

第十条建设项目的招标采购1.项目单位按照招标法规定，组织进行建设项目的招标采购；2.建设项目管理委员会参与评审招标文件和投标人。

第十一条建设项目的实施1.项目单位按照规划和设计进行建设项目的实施；2.建设项目管理委员会对实施过程进行监督和管理。

第十二条建设项目的验收和审计1.项目单位完成建设项目后，组织进行验收；2.建设项目管理委员会对建设项目进行审计。

第四章建设项目管理制度的执行和监督第十三条建设项目管理制度的执行学校各相关部门和项目单位应按照本制度的规定，开展具体的工作，确保建设项目的管理和实施顺利进行。

第十四条建设项目管理制度的监督学校领导、建设项目管理委员会和审计部门等应对建设项目管理制度的执行进行监督和检查。

第一章总则第一条为了规范校建工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家相关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校新建、改建、扩建和维修的校建工程项目。

第三条校建工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）质量第一，安全至上；（三）科学决策，民主管理；（四）强化责任，严格考核。

第二章组织机构及职责第四条学校成立校建工程项目领导小组，负责校建工程项目的决策、协调和监督。

第五条校建工程项目领导小组下设办公室，负责校建工程项目的日常管理工作。

第六条校建工程项目领导小组办公室主要职责：（一）组织编制校建工程项目管理制度；（二）负责校建工程项目的立项、审批、招标、施工、验收等工作；（三）监督工程质量、安全、进度和投资效益；（四）协调解决校建工程项目中的重大问题；（五）负责校建工程项目的档案管理。

第三章工程项目前期管理第七条校建工程项目前期管理包括以下内容：（一）项目可行性研究；（二）项目立项；（三）项目招标；（四）合同签订。

第八条项目可行性研究应包括以下内容：（一）项目背景及必要性；（二）项目规模、建设内容；（三）投资估算；（四）经济效益分析；（五）环境影响评价。

第九条项目立项应按照国家相关规定和学校实际情况进行。

第十条项目招标应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招标投标法及相关规定执行。

第四章工程项目施工管理第十一条工程项目施工管理包括以下内容：（一）施工准备；（二）施工组织；（三）施工质量控制；（四）施工安全管理；（五）施工进度管理；（六）施工合同管理。

第十二条施工准备应包括以下内容：（一）施工图纸会审；（二）施工组织设计；（三）施工方案编制；（四）施工人员培训；（五）施工材料、设备采购。

第十三条施工组织应按照施工组织设计进行，确保施工进度、质量和安全。

第十四条施工质量控制应严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。

第十五条施工安全管理应严格执行国家相关法律法规和学校安全管理规定，确保施工安全。

学校建设项目管理制度范本第一章总则1、为加强学校建设计划项目管理，规范项目建设工作，提高项目管理水平，保证建设计划顺利实施，根据国家有关规章制度，特制定宁乡县学校建设项目计划管理制度。

2、建设计划以提高全县教育改革发展水平为目标，以加强基础建设、队伍建设、完善内部管理为保障，切实加强内涵建设，通过建设，使项目学校成为省、市、县的示范、提高质量的示范和办出特色的示范。

3、建设计划坚持“省市引导、县级政府为主、教育局实施”的原则，采取县政府、县教育局和项目学校分级管理的方式，以学校管理为基础，县级政府管理为主。

同时，各部门、单位和社会有关方面有效参与和支持。

4、实施建设计划所需资金主要由县政府统筹。

地方财政安排相应的经费予以支持。

第二章管理职责5、由教育局制定项目建设的总体规划和规范要求，制定项目管理办法等，对项目建设过程中的重大问题进行决策。

主要履行以下职责:(一)负责统筹指导建设计划的相关工作;(二)制定相关政策、管理规定和绩效考核办法等;(三)组织专家复核地方上报的项目学校名单、项目建设实施方案和任务书及项目建设进展报告等;(四)按计划组织开展政策发布、业务咨询和培训等工作;(五)建立项目建设信息采集与绩效监控系统，开展年度绩效考评工作;(六)协调、指导项目学校的项目建设工作，组织开展调研督查、年度检查、项目验收、挂牌表彰、成果宣传等。

6、县人民政府是项目实施的地方行政主管部门，主要履行以下职责:(一)按照上级领导要求，组织本地区项目学校的申报、评审和推荐工作;(二)负责指导、检查、监督本地区项目学校的项目建设工作，监督本地区项目学校按项目建设任务书完成建设任务，及时协调、解决项目建设过程中出现的问题;(三)负责统筹落实和筹集项目学校的建设资金，对建设资金的使用进行监督，确保专款专用;(四)向省市相关部门报送本地区项目建设阶段进展报告和项目完成总结性报告。

7、县教育局是项目学校的主管单位，主要履行以下职责:(一)按照上级有关领导的要求，指导所属学校进行项目申请，确保落实相关政策;(二)负责指导、检查所属项目学校的项目工作，监督项目学校定期进行自查，及时协调、解决项目建设过程中出现的问题;(三)按要求向省、市教育主管部门和县人民政府、发改、财政等部门报送所属项目学校项目建设阶段进展报告和项目完成总结性报告。

学校建设工程项目管理制度第一篇：学校建设工程项目管理制度学校建设工程项目管理制度第一章总则第一条为加强和规范学校基本建设工作，保障建设工程的使用功能，保证工程质量，提高投资效益，加强学校基本建设工作中的廉政建设，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》和达州市的有关规定，结合基本建设工作实际，制定本规定。

第二条学校基本建设的任务是制定与学校发展相适应的近期建设计划及中长期教育设施建设规划，负责组织校园总体规划设计及实施，负责具体建设工程项目的论证、功能定位、项目报批、工程招标、工程质量、建设工期、投资控制、资金管理、竣工验收等，对建设工程进行全过程管理。

第三条学校建设工程项目管理和监督的范围与内容，范围包括基本建设项目和维修修缮项目，基本建设项目包括建筑工程、基础设施工程及设备安装工程所有新建、改建、扩建，以及50万元以上（含50万）的维修、装饰工程（以下简称基建项目）。

维修修缮项目包括50万元以下的装饰工程、绿化等项目（以下简称修缮项目）。

第四条学校基本建设必须坚持依法规范原则。

应严格按照国家有关政策、法规所确定的基本建设程序，对建设项目应进行科学论证和决策，按规定的程序办理报批及其它各种手续。

建立健全各项工作制度和责任制，进行严格的管理和监督。

第五条学校基本建设工作应做到依法规范，严格按照基本建设程序办事，确保建设项目的安全和使用的要求，达到提高社会效益和投资效益的目的。

第二章基本建设工作的组织领导第六条学校应对基本建设工作加强领导、健全组织、明晰职责、落实责任。

严格按照基本建设程序和工作规范，加强对教育基本建设工作的领导和管理。

第七条学校基本建设工作的领导管理机构是大竹县教育局。

其主要职责是：制定学校近期建设计划和中长期教育设施建设规划，编制学校年度基本建设计划，审核市教育局所属学校校园总体规划，审核市教育局所属学校建设工程项目建议书、可行性研究报告和项目初步设计文件，指导学校进行基本建设工作和协调处理学校基建工作中有关问题等。

学校基本工程建设项目管理制度1.引言本文档旨在制定学校基本工程建设项目的管理制度，以确保项目的顺利进行和高效完成。

2.项目管理组织机构2.1 项目管理委员会学校设立项目管理委员会，负责制定和监督项目管理制度的执行。

该委员会由学校领导和相关部门的代表组成。

2.2 项目经理每个基本工程建设项目将指定一名项目经理，负责具体的项目管理工作。

项目经理应具备相关专业知识和管理能力。

2.3 项目团队根据项目的需求，项目经理可以组建相应的项目团队，包括设计师、工程师、监理等。

3.项目管理流程3.1 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理应完成项目立项申请、项目可行性研究和项目计划等工作，并提交给项目管理委员会审核。

3.2 项目执行阶段项目经理应按照项目计划组织协调各方资源，确保项目的顺利实施。

在项目执行过程中，项目经理应及时报告项目进展和遇到的问题，并与项目团队共同协调解决。

3.3 项目收尾阶段项目完成后，项目经理应编制项目总结报告，并进行项目验收。

项目验收合格后，项目经理应进行项目结算和归档等工作。

4.项目管理的相关制度4.1 项目立项制度项目立项应经过严格的审核和评估，确保项目的合理性和可行性。

4.2 项目计划管理制度项目经理应编制详细的项目计划，并按照计划执行和监控项目进展。

4.3 项目变更管理制度对于项目中的变更请求，项目经理应进行评估和决策，确保变更的合理性和对项目的影响可控。

4.4 项目风险管理制度项目经理应进行风险评估和管理，及时发现和应对项目风险，确保项目安全和顺利进行。

5.项目管理的监督与评估项目管理委员会应定期对项目的执行情况进行监督和评估，并对项目经理和团队进行评价和奖惩。

6.其他事项任何涉及项目管理的争议和纠纷都应按照学校相关规定进行解决，并遵守国家相关的法律法规。

以上为学校基本工程建设项目管理制度的文档内容，旨在为学校项目的顺利实施提供指导和管理支持。

第一章总则第一条为加强学校建筑项目管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，促进学校教育教学条件的改善，根据国家有关法律法规，结合学校实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有建筑项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节。

第三条学校建筑项目管理应遵循以下原则：1. 科学规划，合理设计；2. 依法依规，规范管理；3. 安全第一，质量为本；4. 节约投资，提高效益；5. 公开透明，廉洁自律。

第二章组织机构与职责第四条学校成立建筑项目管理领导小组，负责学校建筑项目的总体决策、协调和管理。

第五条建筑项目管理领导小组下设办公室，负责具体实施项目管理，其主要职责如下：1. 组织编制建筑项目规划、设计方案；2. 组织招投标工作，确定施工单位、监理单位；3. 监督施工单位、监理单位履行合同；4. 组织项目验收，确保工程质量、安全、进度；5. 负责项目档案管理。

第三章项目规划与设计第六条建筑项目规划应符合国家相关法律法规和学校发展需求，确保项目合理、合规。

第七条建筑项目设计方案应充分考虑学校功能需求、空间布局、建筑风格、节能环保等因素，确保设计方案科学、合理。

第四章招投标与合同管理第八条建筑项目招投标应严格按照国家法律法规和学校规定进行，确保招投标的公开、公平、公正。

第九条中标单位与学校签订合同，明确双方的权利和义务，确保项目顺利实施。

第五章施工与监理第十条施工单位应严格按照设计图纸、施工规范和合同约定进行施工，确保工程质量、安全、进度。

第十一条监理单位应按照国家法律法规和学校要求，对施工单位进行全过程、全方位的监理，确保项目质量、安全、进度。

第六章质量与安全管理第十二条学校应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家相关标准。

第十三条学校应加强施工现场安全管理，确保施工安全，预防事故发生。

第十四条学校应定期对施工质量和安全进行检查，发现问题及时整改。

第七章验收与交付第十五条项目竣工验收应按照国家法律法规和学校规定进行，确保项目符合设计要求和质量标准。