1各级管理人员安全生产责任制

各级管理人员安全生产责任制项目效果图施工单位: 中铁建工集团有限公司工程名称: 日期: 年月日中铁建工集团有限公司文件中铁建工西南程[2005]017号关于发布《中铁建工集团有限公司安全生产文明施工质量岗位责任制及生产管理职能部门岗位职责》的通知分公司所属各单位：为了规范分公司及所属各项目安全质量、生产管理职能部门部门工作，纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，真正把工作落实到实处，根据国家和行业主管部门的有关法律、法规、标准结合分公司实际特制定各级岗位责任制、岗位职责。

附：《安全生产文明施工岗位责任制、质量岗位责任制、生产管理职能部门岗位职责》二OO五年七月一日- 1 -项目安全生产领导小组安全生产责任制- 2 -项目经理安全生产责任制项目副经理安全生产责任制- 3 -项目总工程师安全生产责任制- 4 -项目安全总监安全生产责任制- 5 -项目安质部门及安全员安全生产责任制- 6 -项目技术部门及人员安全生产责任制- 7 -项目机械管理部室安全生产责任制- 8 -项目治安保卫消防部门及人员安全生产责任制- 9 -项目材料部室及人员安全生产责任制项目班组长安全生产责任制施工员安全生产责任制办公室安全生产责任制项目从业人员安全生产责任制财务部管理人员安全生产责任制经营、核算管理人员安全生产责任制水电安装管理人员安全生产责任制项目经理部项目经理岗位职责1、对分公司总经理负责，授权负责项目部的全面工作，领导项目副经理、项目总工程师、和各部室，全面完成分公司下达的各项任务，实现工程合同与企业内部责任成本目标。

2、领导、贯彻分公司质量方针、职业健康安全及环境方针，保证质量体系、职业健康安全体系、环境管理体系正常进行，促进质量目标、职业健康安全及环境目标的实现。

3、贯彻执行《管理评审程序》《协商与沟通程序》《人力资源管理程序》《内部管理体系审核程序》《员工健康与女工保护程序》中规定的要求。

4、组织质量体系、职业健康安全体系、环境管理体系运行状况的检查，主持召开质量、职业健康安全、环境管理工作会议，分析体系运行状况，推进各项活动正常进行。

5、负责市场调研和工程项目跟踪，组织项目投标报价和合同评审。

6、负责审定专业/劳务分承包方的技术能力，质量控制和信誉等级，从而确定分承包方单位。

7、监督检查经营部门的工程预算，验工（包括台帐）和决算，负责审定分包单位的验工和决算。

8、负责项目部内、外人员的调出和调入。

9、负责项目部内部的资金调配。

10、参加单位工程的交验工作。

11、接受内部质量审核。

12、贯彻执行分公司及地方政府安全质量工作方针、政策、法规、制度等。

项目经理部副经理岗位职责1、负责授权负责分公司各项目的安全生产管理工作。

2、监督检查各项目部贯彻执行《能源资源控制程序》《绩效的监控与测量控制程序》《物资采购控制程序》《进货检验和试验程序》《产品防护程序》《最终检验及试验程序》《不合格品控制程序》《油品和危险化学品控制程序》《作业许可控制程序》和《事故、事件调查处理控制程序》《不符合、纠正和预防措施控制程序》中规定的工作。

3、监督检查安质部和分承包方的安全责任协议的管理。

监督检查物资部对分供方的经济责任和管理。

4、组织协调各项目的物资供应，劳动力和机械设备调配。

5、监督各项目部的月度计划和材料计划和编制。

监督检查项目部对计划的完成情况，成本情况的分析。

6、负责各项目部的安全管理体系和文明施工管理标准的审批，并对施工过程进行监督检查。

7、监督检查各项目部在生产过程中与专业/劳务分承包方的安全，生产协调工作。

8、监督检查各项目部的安全教育与特种作业人员的持证上岗工作。

9、负责组织分公司内的初验和核验。

10、组织重大安全、质量事故分析会，监督检查安质部、作好与省市劳动局、安检站、质检站对事故仲裁事宜。

11、贯彻执行集团及地方政府安全质量工作方针、政策、法规、制度等。

项目经理部总工程师岗位职责1、对经理负责、授权负责分公司各项目的施工技术和质量管理工作。

2、贯彻执行集团质量方针，保证质量体系正常进行，促使质量目标的实现。

3、协助总经理组织对质量体系运行状态进行检查。

参加质量工作会议。

4、监督检查各项目部贯彻执行《文件和资料管理控制程序》《基础设施与设备控制程序》《产品实现的策划程序》《产品标识和可追溯性程序》《过程检验和试验程序》《过程控制程序》《检验、测量和试验设备控制程序》《纠正与预防措施控制程序》《数据分析程序》《环境因素辩识、评价与控制程序》《大气与水体污染控制程序》《固体废弃物控制程序》《电气管理程序》《危险因素辩识、评价与控制程序》《设计与开发程序》中规定的工作。

5、监督检查项目总工作好质量策划，监督检查项目施技部完成质量计划/施工组织设计的编制。

6、负责组织各项目施工前的设计交底。

7、参加分公司组织的月度安全、质量大检查。

8、监督检查工程师、项目部技术文件资料的管理。

9、参加重大技术方案的确定（新技术、新工艺、新材料，新方法）并监督检查应用情况和成果总结。

10、协助项目经理组织好分部工程验收、单位工程初验、核验和工程移交。

11、参加重大安全质量事故的分析，并监督有关部门作好相应工作。

12、组织投招标阶段的施工调查，完成投招标阶段的施工组织设计。

13、组织完成集团下达的工法开发计划。

14、组织完成ISO9000质量体系、ISO14001环境管理体系、OHSMS18001职业健康安全管理体系年度外审验收。

15、贯彻执行集团及地方政府安全质量工作方针，政策、法规、制度等.项目经理部工程部岗位职责1、负责《基础设施与设备控制程序》《产品实现的策划程序》《产品标识和可追溯性程序》《过程检验和试验程序》《过程控制程序》《检验、测量和试验设备控制程序》《纠正与预防措施控制程序》《数据分析程序》《环境因素辩识、评价与控制程序》《大气与水体污染控制程序》《固体废弃物控制程序》《电气管理程序》《危险因素辩识、评价与控制程序》《设计与开发程序》中规定的工作和接受上级主管部门的监督。

2、协助项目总工作好质量策划，监督检查项目施技部门按策划要求编制质量计划/施工组织设计，并协助办完审批手续。

3、参加现场勘察,协助项目技术部门按勘察结果对现场平面布置进行调整,并确立现场文明管理标准,交分公司副经理审批。

4、对专业/劳务分包单位的技术能力/质量控制进行评估,协助项目部作好分包队伍的施工和质量管理,包括协调交底和验收等。

5、负责施工准备阶段的图纸接收,并按规定发至项目部,安质部和经营部。

6、协助副总工组织项目部完成施工前的设计交底。

7、协助项目完成施工前的坐标\水准点交接工作。

8、参加分公司组织的月安全质量大检查。

9、负责分公司技术文件和资料的管理,建立收发记录,领用记录,更改审批,保管归档,作废销毁,负责回收各项目的竣工资料(副本)和保管。

10、监督和检查项目部文件资料的管理,质量记录的填写/保管以及竣工资料的收集整理装订和移交。

11、负责重大技术方案的确定,(包括新技术、新工艺、新材料、新工法)，并组织完成试验应用和成果总结。

12、协助项目部作好单位工程的质量评定，参加单位工程的初验和核验。

13、负责测量、试验设备的统一管理和调配，项目部借用，用后归还的办法。

负责测量试验设备的计量和计量记录的保管。

14、收集施工和验收规范标准以及检验和试验规范标准。

建立分公司内部的借用手续。

15、监督项目在工程竣工之后到业主接收之前作好工程的防护工作，包括措施编制和实施。

16、监督项目部编制月度计划和用料计划。

17、参加安全质量（不合格品）的事故分析会。

18、协助总工组织投招标阶段的施工调查，完成投招标阶段的施工组织设计。

19、完成集团下达工法开发计划。

20、ISO9000质量体系、ISO14001环境管理体系、OHSMS18001职业健康安全管理体系年度外审验收。

21、协助人事部门完成五大员及特种作业人员的培训和持证上岗。

22、贯彻执行集团及地方政府安全质量工作方针，政策，法规、制度等。

项目经理部工程部长岗位职责1、主持工程部的工作。

对总工程师负责，做好技术管理工作；对副经理（生产）负责，做好施工管理工作。

2、贯彻执行国家、当地政府主管部门和集团公司、西南分公司公布的技术法规、施工规范、验收标准和质量、职业健康安全、环境方针。

3、在总工程师的领导下，主管《检验、测量和实验设备控制程序》、《能源、资源控制程序》、《产品实现的策划程序》、《检验和试验状态控制程序》、《过程检验和试验程序》、《环境因素辩识、评价与控制程序》、《大气和水污染控制程序》、《噪声控制程序》的有效运行。

4、在副经理（生产）的领导下，主管《危害因素辩识、评价与控制程序》、《基础设施与设备控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《产品防护程序》、《固体废气物控制程序》、《电气管理程序》的有效运行。

5、参加质量策划；参加质量计划、施工组织设计的编制工作。

组织编写和复核单项施工方案、施工技术交底。

组织对施工人员进行施工技术交底。

编制冬、雨季施工技术措施并报批。

6、参加重要部位隐蔽工程检查验收。

参加分项、分部、单位工程质量验收。

参加生产安全设施、大型固定机械设备、生活设施的检查验收。

7、依据施工组织设计，组织基础设施建造。

8、组织测量、试验、检验仪器设备的定期检测工作。

9、组织对项目环境因素进行辨识，对新出现的环境因素进行统计并报批。

10、参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。

参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量大检查。

针对整改项目，具体组织编制整改措施并实施。

11、参加安全、质量事故分析会，具体组织制定预防措施和处理方案。

12、参加生产调度会，协助副经理（生产）编制施工进度计划，做好施工总平面的调整。

13、在总工程师的领导下，具体组织科技创新，“四新”推广；建立QC小组，选择活动课题，并组织成果总结上报工作。

14、定期检查本部人员的工作，定期检查施工技术内业资料。

15、组织本部人员做好“三位一体”管理体系内审和接受外审工作。

项目经理部土建工程师岗位职责1、对副经理（生产）、总工程师和工程部部长负责，全面负责主管工程的土建施工和技术管理工作。

2、按照《检验、测量和试验设备控制程序》要求，定期检查用于主管工程的各种检验、测量和试验设备的鉴定和标识情况，确保设备的有效性。

3、按照《能源资源控制程序》要求，编制主管工程的能源消耗指标和节约措施并组织实施。

4、参加副经理（生产）组织的基础设施施工组织设计编写工作。

根据副经理（生产）的安排，组织临时设施建造；参加基础设施验收工作。

组织主管工程基础设施的保护和维修工作。

5、按照《绩效的监测与测量控制程序》要求，对主管工程的程序运行情况进行定期自查，并做好相关记录。