EPC解决方案

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工程、设计、采购管理系统的接口（4）
工程项目管理系统与设计管理系统接口
设计进度计划：可参照“工程进度计划”生成“设计进度计 划”，并从“工程进度计划”可查询设计实际进度。 工程变更洽商单：可参照“设计变更单”（附：设计变更预算 书）生成“工程变更洽商单”。 工程变更预算书：可参照“设计变更预算书”生成工程变更洽 商单的“工程变更预算书”。 优化施工方案书：可参照“设计变更单”（附：设计变更预算 书）生成“优化施工方案书”。
采购管理
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工程、设计、采购管理系统的接口（1）
工程项目管理系统与供应链系统接口
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工程、设计、采购管理系统的接口（2）
工程项目管理系统与供应链系统接口
采购订单：可参照消耗材料需用计划、周转材需用计划、设备 需用计划生成采购订单，并从消耗材需用计划可查询采购订单 数、采购入库数。 采购入库：参照消耗材需用计划生成采购入库单。 限额领料：材料出库单保存时对限额领料设置的限额数与累计 出库数进行比较，根据控制方式进行限额控制。 钢筋加工计划：材料出库单参照钢筋加工计划出库/退库，根据 领用根数自动计算出库/退库量。 分包结算单：根据分包调拨材料来源，设置取存在单价、已签 字的出库单数据。 消耗材料成本：根据消耗材料成本来源参数的设置，取存在单 价、已签字的出库单数据，并控制该数据不能重复取数、取数 后不允许取消签字。如果启用了存货核算，必须在存货核算进 行了月末结账之后才能取值。
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工程项目管理
看似简单的流程和各业务环节,实际上其背后是相 当复杂的业务逻辑和数据流构成! 近300多个管控点可按需选择自由配置 满足全生命周期管理 全面支持集团管控 财务业务一体化 满足多层级多组织多模式的应用需要
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产业价值链增值模式
作为EPC总承包商，企业可以利用自己的核心能力与技术，整合协 作企业优势资源，建立相对稳定的企业之间的协作关系，实现自 身生产力要素优化组合。 通过采购业务将价值增值活动延伸至供应商，建立稳定的合作关 系，获得物美价廉的原材料、构配件、设备和高品质的服务。 EPC总承包商通过设计服务将价值增值活动延伸至业主价值链，充 分利用价值工程原理，以最低成本实现业主的产品功能和使用价 值要求。（注：由于工程设计对于建筑功能和使用价值以及建造成本具有决定
用友建筑EPC企业解决方案价值
用友建筑EPC企业解决方案基于成熟的NC-UAP应用软件平 台，涵盖企业核心业务、运营支撑、战略管理等各层面的一 体化管理信息系统解决方案。
满足企业多项目、跨区域的管理需要，提供先进的管理手段， 加强对项目的监控，随时掌握项目状态，降低企业运营风险； 有效支撑企业对人、财、物等核心资源的统筹管理，优化核心 资源配置效率，提升企业整体化经营能力； 构建以EPC项目为核心的一体化工作平台，实现设计、采购、施 工各环节的信息共享与工作协同； 信息系统与流程紧密结合，实现“信息可视化、流程透明化、 动作标准化”，做到管理可控，管理模式可复制； 及时获取与分析公司内外部信息，为战略决策提供充分支持。
项目：天津西青宝洁物流中心，在地基基础设计与施工中，采用了较低 成本的混凝土搅拌复合桩替代预制混凝土桩方案，降低造价约2000万 元。）
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提纲
EPC简介及其价值增值模型
设计、采购、施工的深度交叉
工程总承包企业信息化建设 用友EPC工程总承包企业解决方案
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工程、设计、采购管理系统的接口（3）
设计管理系统与供应链系统接口
请购单：可参照采购计划生成请购单（附：设备材料所需的图 纸和技术规格说明等），并从采购计划可查询采购订单数、采 购入库数。 采购订单：可参照请购单生成采购订单，并从采购计划可查询 采购订单数、采购入库数。 采购入库：参照请购单生成采购入库单。
进一步优化业务流程，整合信息资源，完善提升设计集成、 项目管理、企业运营管理等用系统，构建基于网络的协同 工作平台，提高集成化、智能化与自动化程度，推进设计 施工一体化。
重点应用系统：设计与施工集成系统：
进一步逐步实现方案/工艺设计、工程设计、项目管理、施 工管理、企业级管理等系统的集成。
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集中 采购
工程 管理
营销 服务
策略 计划 执行
支撑 平台
组织
财务
人力资源
IT平台
企业文化及理念
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用友建筑EPC工程总承包企业解决方案蓝图
决策支持 决策 分析 战略 管控
运营分析
全面预算 项目计划
品牌评估 多项目统筹 财务计划
战略 管理
营销计划
愿景
企业门户
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设计、采购、施工的深度交叉
设计与采购的交叉业务
依据采购进度计划提供设备材料所需的图纸和技术规格说明。 对于采购部门转呈的供应商先期确认图（ACF）和最终确认 图（CF）及时审 查、确认和反馈。 分期、分批的提交设备、材料的请购文件。 依据设计变更文件，及时出具设备材料所需的图纸和技术规格说明。
设计管理-费用管理
费用核算 总费用预算 费用分解 费用支付申请
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设计管理-质量管理
质量统计报告 审批检验 质量中心
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设计管理-设计变更
变更申请
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设计管理-综合统计分析
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EPC的价值增值模型
EPC经营方式能够充分融合、利用产业价值链、企业价值链和建 筑产品价值链的价值增值空间和功能，获得增值活动的集成效果。
产业价值链
企业价值链
EPC 价值增 值空间
产品价值链
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EPC的价值增值模型
用友建筑EPC工程总承包企业解决方案
用友软件股份有限公司 2012年6 月28 日
提纲
EPC简介及其价值增值模型
设计、采购、施工的深度交叉
工程总承包企业信息化建设 用友EPC工程总承包企业解决方案
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EPC简介
EPC即设计-采购-施（Engineering-Procurement-Construction） 总承包， 是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的 设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、 安全、工期、造价全面负责的一种工程总承包方式。 根据美国设计建造学会（DBIA)预测，到2015年，工程总承包模 式在市场上的占有率达到55%，超过传统建设模式。 据《国际建设智能化》（International Construction Intelligence) 杂志2004年发表的最新调查报告，工程总承包模式在美国、英 国、法国（85%-95%）、日本等国家比较普遍，而中国仅为5%。 国际上排名最前的工程承包商，如：瑞典斯堪雅（Skanska）、 法国万喜（VINCI）等，60%-70%工程承包业务均为工程总承 包模式。
提纲
EPC简介及其价值增值模型
设计、采购、施工的深度交叉
工程总承包企业信息化建设 用友EPC工程总承包企业解决方案
设计管理 工程管理 采购管理 工程、设计、采购管理系统的接口
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EPC工程总承包企业管理模型
愿景 战略
政策 市场 竞争
内部 运营
研发 设计
性的作用，因此传统的设计与施工分离的方式，往往无法同时满足业主和施工方 的利益，EPC模式的设计与施工是同一主体，较好的解决这一难题。）
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EPC的价值增值模型
企业价值链增值模式
EPC总承包商“经营跟踪”可以参与项目最初的可研和业主整体 决策全过程中。通过为业主提供的咨询服务，充分了解业主的个 性化需求，为其后“投标报价”“谈判签约”等企业经济活动单 元赢得主动权和增值空间。（注：“经营跟踪”“投标报价”“谈判签约”
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提纲
EPC简介及其价值增值模型
设计、采购、施工的深度交叉
工程总承包企业信息化建设 用友EPC工程总承包企业解决方案
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工程总承包企业信息化建设
2011-2015年建筑业信息化发展纲要
工程总承包类企业信息化建设目标：
工程项目管理
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工程项目管理-投标管理
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工程项目管理-合同管理
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工程项目管理-合同会签
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工程项目管理-合同交底
在合同价款既定的前提下，成本控制可以由现场控制延伸至细 化、优化设计环节，设计人员与现场工程师共同工作，提高现 场工作效率，大大减少设计失误，优化和降低工程成本，增加 了工程服务的价值。 EPC总承包商通过设计与施工同步进行，即可以边设计、边准备、 边施工，没有中间停顿环节，节约了时间并可以充分的提高人 员工作效率。同时EPC总承包商可以通过优化施工技术方案，采 取先进、适用的技术措施等，降低成本，提高企业增值活动的 效率。 （例如：中国二十冶实施的美国宝洁公司在中国的第一个EPC