现状调研成果汇报40页PPT

2024/1/28
实施调查
按照设计好的问卷或访谈提纲，向目 标人群发放问卷或进行访谈，确保数 据的真实性和可靠性。
数据收集与整理
对收集到的数据进行整理、分类和汇 总，为后续的数据分析和报告撰写提 供基础。
9
数据收集与整理
数据编码与录入
对收集到的数据进行编码和录入 ，确保数据的准确性和一致性。
数据可视化与报告撰写
针对问题三
结合实际情况，给出切实可行的解决方案和发展 建议，如推动技术创新、拓展市场等。
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可行性措施探讨
2024/1/28
措施一
分析该措施的可行性及实施条件，并探讨可能遇到的困难和挑战 。
措施二
对该措施进行详细的阐述和说明，包括实施步骤、时间计划、资源 需求等。
措施三
进一步探讨该措施的可持续性和长期效益，以及可能带来的社会和 经济影响。
调查报告模板(PPT31 张)
2024/1/28
1
目 录
2024/1/28
• 调查背景与目的 • 调查方法与过程 • 调查结果分析 • 调查结果展示 • 对策建议与措施 • 质量控制与评估 • 附录部分
2
调查背景与目的
01
2024/1/28
3
背景介绍
01
02
03
行业背景
简要介绍所调查行业的历 史、现状以及未来发展趋 势。
7
调查方法选择
问卷调查法
访谈调查法
通过设计问卷，向目标人群发放并收集数 据。适用于大规模、标准化的社会调查。
通过与目标人群进行面对面或电话访谈， 深入了解其观点、态度和行为。适用于需 要深入了解被调查者内心世界的调查。

办公用地在该地块内多 以高层写字楼的形式存 在，银行、消防、医院 等公共服务设施更是必 不可少，其中又以银行 为甚。而在金碧路附近 的金碧公园成了附近居 民与游客休憩散步的首 选去处。
3.现状商业业态分析
按性质来分
3.现状商业业态分析
4.现状交通分析
4.现状交通分析
5.现状景观环境分析
6.现状建筑质量与风貌分析
：
3.南屏中心商业区——历史文化背景
南屏街是昆明历史上的老街区，也是昆明市古老的商业街，其中南屏街是昆明旧时的金融、商业和娱乐中心，要 维持城市中心区的吸引力，设立步行街，可以最大程度地鼓励商业、文化和娱乐发展。 南屏街是昆明旧时的金融、商业和娱乐中心。抗战时期，以南屏街为中心，包括 护国路、金碧路在内的街区里金融机构多达48家，有昆明“华尔街”之称。1965年 南屏街曾改名为东风路，1982年恢复为南屏街。 昆明南屏街是4万平方米都市休闲娱乐空间，城市历史和文化与商业在这里共享。 整个南屏步行街建在“近日公园下穿工程”的地面部分，行走在全长685米的街区， 两侧是建于从上世纪20－30年代至本世纪初的商业建筑、构筑物，让你领略“老昆 明的家”的风情；总面积为3．67公顷的街区全部由正方形小青石等石材铺装，沿线 5组活色生香的情景雕塑；此外，西口穿插“日进斗金”标志小品，东侧喷涌“草帽 当锅盖”喷泉水景，正义路与南屏街交叉口的核心区，则是“老昆明地图地浮雕及 旱喷泉”配以昆明民间柱础特色街头休闲凳。 这里成为一个城市的橱窗，展现昆明历史、文化、风情，并成为与商业交流的中心。 步行街的艺术设计反映出城市的文化，其中在4只巨大的“通气柱”上将镌刻来自云南 先贤的格言警句，在过去老城墙的位置相对应的街道上象征性地设置内容为“云南十 八怪”的景观墙。而最为引人注目的，是在近日公园大花园被拆除的原址，一个100平 方米的地浮雕成为一个罕见的“城市景观”。地浮雕。一幅老昆明地图地浮雕将镶嵌 在昆明的传统中轴线上。10米×10米的地浮雕，在其中的花岗岩上镶嵌8米×9．6米的 “老昆明地图”，根据迄今为止最完整的老昆明城区地图（绘于清末）设计制作而成。 5组雕塑。反映老昆明民俗民情的“遛鸟”、“挑水”、“照相”、“卖吆喝”、“跳 海牌”邀请你参与，活灵活现地反映老昆明的生活场景。

四、确定调研工作的程序
1.确定调研课题 2.选定调研对象 3.收集相关资料 4.制定调研计划
1.调查材料的收集 2.调查材料的记录 3.调查材料的整理
1.调查过程中的 研究 2.调查后的研究
市场调研的阶段划分和工作内容
教学活动安排和要点(赵志群)
第一阶段：设计问卷与调查 （03.01～03.03）
培训与考核标准

1.企业相关工作岗位的设置情况； 2.各岗位人才需求情况（含急需人才的状况）； 3.人才来源渠道：自身培养、学校招聘、社会招 聘； 4.企业对相关人才的要求：知识、技能、态度、 学历层次、工作经历等； 5.适应本专业培养层次或类型的岗位的具体工作 任务：对象、内容、手段、组织、产品、环境等。
3.收集整理课程数据
一是人口统计数据信息，如同年龄段就学和就业 情况； 二是劳动市场信息，如就业需求的变化趋势，急 需人才的数量与种类，新出现的社会职业的数 量，产业结构调整率等； 三是原有课程的反馈信息，如课程的改革重点和 开出率，毕业生就业的专业（或专业大类）对 口率以及整体就业率。
教学活动安排和要点(赵志群)
论证要点




行业企业对技能型人才的需求情况（现状、趋 势）； 选定职业（专业）对应的工作任务和岗位，对 应的职业资格证书（行业与企业的职业资格要 求），需要设置的专业和专门化方向； 职业院校的招生就业情况，现行课程存在的问 题； 课程开发的思路与对策。
（二）从业人员结构分析

职业分析 岗位分析
2.培训方式



采用头脑风暴法，确定调研内容、企业、对象； 小组集体设计调研表格； 以小组或个人的方式开展实地调研。
“头脑风暴”法（brainstorming）

跨界合作
与其他产业或品牌进行跨界合作，开拓新的销售 渠道和市场机会。
促销活动策划
促销策略
根据市场调研结果，制定有针对性的促销策略，如折扣、赠品、 限时抢购等。
活动策划
策划各类促销活动，如主题活动、节日庆典等形式，吸引消费者关 注和参与。
活动执行
确保促销活动的有效执行，包括活动宣传、物料准备、人员培训等 环节，以提高活动效果。
同时，可以考虑推出不同价格区间的产品，以满足不同客户群体的需求
。
03
销售渠道策略
选择合适的销售渠道，如线上销售、实体店销售等。同时，可以考虑与
合作伙伴进行联合营销，扩大产品的销售渠道和市场份额。
差异化竞争优势
创新设计
通过创新设计，打造独特的产品风格和特点，满足客户的个性化需 求。同时，不断推陈出新，保持产品的竞争优势。
提供了广阔的发展空间。
消费升级
消费者对品质和体验的要求不 断提升，为高品质、创新性的 产品提供了市场机会。
技术进步
新技术、新材料的出现为产品 创新提供了可能，满足消费者 对科技感、智能化的需求。
政策支持
政府出台相关政策鼓励产业发 展，为企业提供了政策支持和
保障。
潜在威胁分析
竞争激烈
行业内企业数量众多， 竞争激烈，市场份额难
市场调研结果展示
汇报人：可编辑 2024-01-09
目 录
• 市场概述 • 目标市场分析 • 产品定位与策略 • 市场机会与挑战 • 营销与推广策略 • 结论与展望
01
市场概述
市场规模
总结词
市场规模庞大
详细描述
根据调研数据，当前市场已经具备相当规模，涵盖了众多行业和领域，成为经济发展的重要支撑。

例：欲了解某省婴儿死亡率，需调查人 口10万人的样本，先将全省分为重山峻岭区、 平原和沿海三层，然后按比例在各层抽取观 察单位，如山区人口占50%，平原占30%，沿 海20%，按上述比例山区抽5万人，平原3万 人，沿海2万人。
第36页/共80页
整群抽样
（Cluster Sampling）
利用现成的集体，随机地一 群一群地抽取集体单位，加 以研究，由此推断总体的情 况，称为整群抽样
第39页/共80页
多级抽样
（multistage sampling）
这是大型调查时常用的一种抽样方法。从总体中先抽取范围较 大的单元，称为一级抽样单元（例如县、市），再从抽中的一级单 元中抽取范围较小的二级单元（如区、街），这就是两级抽样。还 可依次再抽取范围更小的单元，即为多级抽样。
多级抽样常与各种基本抽样方法结合使用。
1 0 0 0 户 ，误差预与单计纯按随机1抽0样%相抽似即或略抽小一1 些0 0 户 ， 抽 样 间 隔 为 1 0 0缺0点／：如1果0总0体＝各1单0元，的排即列顺每序1有0 户 抽 取 一 户 ， 则 在 1－10周之期性间，则随抽机取的确样本定可一能有个偏倚数字 ， 如6，于是 按街编码顺序取6、16、26、36……996户组 成样本。
现况调查的实施步骤
制定调查表
问卷的种类
代填问卷 自填问卷
第27页/共80页
抽样调查
（sampling survey) 抽样方法
单纯随机抽样 系统抽样 分层抽样 整群抽样 多级抽样
第28页/共80页
单纯随机抽样
(simple random sampling)
先将研究对象编号， 再用随机数字表或 抽签、摸球、电子 计算机抽取等进行 抽样。

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20万
年销售额
15万
年销售额
01 02 03
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10万
年销售额
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1 2
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解决麻烦
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3
4
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过的工作道路，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不断的学习，以及领导和同事的帮助，个人
的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收 获了很多。现就上阶段的工作情况总结如下:
目录
Contents
阶段工作概述
（添加二级标题）
工作完成情况
（添加二级标题）
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时间 2015.9.1--2015.9.3 2015.9.3--2015.9.7 2015.9.7--2015.9.12 2015.9.12-2015.9.18 2015.9.18-2015.9.22
负责人
QC成果发布
本工程室外伸缩缝样式多样，需 详细审图，根据图纸设计要求选 用图集，并仔细研究图集选用的 适宜性，结合实际情形编制初步 施工方案，明确各部位做法，然 后再进行下一步深入研究。进行 防、排水设计。推敲外墙立面不 存在积水现象，因此我们采取两 道防水措施：内部粘贴防水布， 外扣防水面板的方式进行防水
结论
施工机具差为非要因
QC成果发布
要因确认八：进程控制不到位
确认方法 调查分析
确认内容
确认标准
检查实测实量数据和三检记录
现场无检查记录或不详 细
分析情形：通过对以往伸缩缝有渗漏的工程的检查发觉80%的工程没有 伸缩缝的检查记录。
确认人 xxx
项目名称 王府大街 春天花园
新营华府
新瑞花园
四季春城
所占比重
防水卷材渗漏显现的频数为18，两 项占不合格总数的85.2%，全部杜 绝较为困难，对此我们肯定的目标 将面层渗漏、防水卷材渗漏两个问 题解决95%，运算得目标值： 18%(1-82%)×85.2%×95% =3.4% ，目 标可行。综上所述，我们认为在加 强质量控制的条件下实现目标是可 行的。
QC成果发布
QC成果发布
要因确认二：未做沉降设计
确认方法
确认内容
确认标准
现场验证
查看设计方案
有沉降设计方案且经审核
确认人 xxx
确认时间 2015.8.18
调查分析情形：经现场验证项目未做沉降设计方案。

管理现状调研总结报告
DC路桥目前只有简单的股份设计，没有完整的公司治理架构，典型的公 司治理结构如下图所示
议事程序 组织机构 股 东 大 会 权力机构
董事会、董事长
监 事 会
经营决 策机构
董秘办
总经理
战 略 发 展 委 员 会
管理委员会 薪 技 酬 术 审 考 发 计 核 展 委 委 委 员 员 员 会 会 会
16 ssPCD企业管理顾问有限公司
XXDC路桥有限责任公司
管理现状调研总结报告
公司治理结构的完善必将对DC路桥在优秀人才的激励约束、有效规避决策风 险方面起到积极的作用，是DC路桥现时期的必然选择
• DC路桥已经走出 创业阶段，经过几 年高速的发展，企 业规模日益扩大， 企业已经拥有了一 定的经济基础和组 织框架，为公司治 理结构的优化奠定 了基础
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ssPCD企业管理顾问有限公司
XXDC路桥有限责任公司
管理现状调研总结报告
公司治理结构主要问题总结
尚未建立完整治 理结构架构
• 飞速发展的DC路桥已经先他人之想，意识到公司治理结构对公司发展的重要 意义，凝聚着领导人对公司未来的设想和信心，具有企业发展的里程碑意义； DC路桥目前只有简单的股份设计，没有完整的公司治理架构。
程进展顺利…..
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ssPCD企业管理顾问有限公司
XXDC路桥有限责任公司
管理现状调研总结报告
然而随着企业的快速发展，一些管理问题逐渐突显。我们将采用以战略为核心的致 胜三角形来归纳调研过程中发现的问题
• 公司战略为企业未来发展提供明确方向和实 施计划,内容包括： – 公司愿景、使命 – 业务定位 – 发展目标 – 核心能力 – 战略管理 • 组织结构为实现公司战略提供有力的组织支持， 内容包括： – 治理结构 – 集团管控 – 部门设置 – 岗位设置 – 责权利划分 备注： • 根据我们的工作范围， 问题归纳主要集中在公 司战略梳理、治理结构、 组织结构、人力资源的 薪酬考核、以及运营系 统的项目管理体系这几 个方面进行归纳总结 • 我们在诊断中将重点放 人力资源 在主要问题上

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2014
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2016
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先把爷爷安置好。绷带绑上去的时候，血液还在汩汩地
1 2 往外冒，一层一层洁白的纱布缠上去，都很快被浸染成