火力发电厂安全文明生产及班组建设管理

H S D F D Z D 华能山东发电有限公司管理制度HSDFDZD-**-SC32 班组标准化建设管理制度2008-12- 发布 2008-12- 实施华能山东发电有限公司发布华能山东发电有限公司班组标准化建设管理制度第一章通则第一条各厂应持续开展班组标准化建设及班组“双争双优”活动评比工作，鼓励职工立足岗位成才，实现“一专多岗”、“一精多能”。

第二条班组标准化建设应作为各厂年度重点工作列入厂安全重点工作，通过颁发荣誉证书、给予物质奖励、纳入业绩考核、以个人命名管理方法等多种形式，鼓励职工不断总结、创新、推广班组管理经验及技术成果。

第二章管理职能、职责与分工第三条应指定负责专门的部门作为班组标准化建设的归口管理部门，对班组标准化建设负有计划、组织、协调、指导、检查职能，有专人负责组织班组建设的检查、评比工作。

第四条各厂应设班组标准化建设领导小组与工作小组，做好班组日常管理方面的组织与协调工作。

第五条班组标准化建设领导小组组长由生产副厂长担任，成员由各有关部室负责人组成，并以厂正式文件下达。

领导小组下设班组标准化建设办公室（或工作小组）。

第六条班组标准化建设是企业管理的重要组成部分，班组标准化建设办公室（或工作小组）应明确专门的部门牵头开展工作，并履行相应职责。

第七条班组标准化建设领导小组的职责（一）组织贯彻上级关于班组标准化建设的方针、政策和规定，保证其正确执行；（二）审查批准班组标准化建设的规划、计划和措施，分析班组标准化建设现状，决策班组标准化建设方面的重大问题，协调各部门有关班组标准化建设方面的工作，指导各部门搞好班组标准化建设；（三）围绕厂的中心工作配合厂部组织开展班组、个人“双争双优”竞赛活动；（四）组织推广先进（典型）班组的经验，批准奖惩方案或办法。

第八条班组标准化建设办公室（工作小组）职责（一）提出贯彻执行上级有关班组标准化建设的意见、措施或方案，并组织实施；（二）组织制定班组标准化建设的年度计划和长远规划；（三）组织开展全厂性班组创优竞赛活动，按时组织检查、考评工作，提出对班组奖惩意见；（四）负责协调和处理全厂性班组标准化建设工作。

班组建设建设汇报展霍林郭勒金源口热电有限公司始终致力于班组工作的科学化、民主化、规范化，努力把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体。

班组建设工作紧紧围绕安全运行，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平。

班组建设的必要性：一、班组建设是提升企业核心竞争能力的需要班组是培养人、激励人、引导人的阵地，是构成企业核心竞争力的基石。

班组所承载的员工队伍是企业核心竞争力的基础。

通过加强新型班组建设，提高班组管理水平，促进企业核心竞争力的提升，实现可持续发展。

二、班组建设是夯实基础管理的需要班组管理是基础管理的重要方面，班组工作更是公司各项工作的落脚点。

公司的发展战略、管理思想、绩效目标、企业文化最终都要落实到班组。

加强新型班组建设，提高班组管理水平，是实现各项工作落地的必然要求，是应对未来竞争的重要举措。

班组建设是夯实基础管理、提升竞争能力的重要工作。

三、班组建设是打造优秀员工队伍的需要建设一支积极进取、高素质的员工队伍，是赢得竞争的关键。

作为企业的基本单位，班组也是员工学习技能、提升素质、发挥作用的实践场所，在宣传引导、解疑释惑、凝聚人心等方面都有着十分重要的作用。

建设新型班组，就是按照科学发展观以及和谐社会建设的要求，通过以人为本的人性化、人本化管理方式，提高员工的综合素质，打造一支优秀的员工队伍。

公司班组建设开展的主要工作：一、健全组织，树立目标，确保班组建设顺利开展公司一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。

公司领导高度重视班组建设，多次召开有关班组建设的专题会议，并在不同场合多次提及班组建设。

明确公司领导、部长、各专业主任和专工及各班组在班组建设中的工作职责。

做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。

借鉴班组建设优秀企业工作经验，结合公司发展的现状，量化目标，不断创新、制定班组建设工作目标。

电厂车间班组工作制度第一章总则第一条为了加强电厂车间班组管理工作，提高班组工作质量和工作效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和电力行业标准，结合我厂实际，制定本制度。

第二条班组是电厂生产运营的基本单位，是电力安全生产的重要环节。

班组工作制度应遵循以人为本、科学管理、规范操作、持续改进的原则。

第三条班组工作制度应包括班组组织建设、安全生产、运行操作、设备维护、环境保护、员工培训、绩效考核等方面内容。

第四条电厂应建立健全班组工作制度，并对班组工作进行定期检查和评价，确保班组工作制度得到有效执行。

第二章班组组织建设第五条班组应根据生产规模、工作性质和员工数量，合理设置班组岗位，明确岗位职责和工作要求。

第六条班组应选举产生班组长，班组长负责组织、协调和领导班组工作。

班组长应具备一定的管理能力和技术水平。

第七条班组成员应团结协作，积极参与班组工作，提高自身业务能力和综合素质。

第八条班组应建立健全民主管理制度，定期召开班组会议，讨论解决工作中的问题和困难。

第三章安全生产第九条班组应严格执行国家和电力行业的安全生产法律法规，严格遵守电厂的安全生产规章制度。

第十条班组应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

第十一条班组应加强设备巡回检查和维护保养，确保设备安全运行。

第十二条班组应建立健全事故应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。

第四章运行操作第十三条班组应严格执行运行操作规程，确保设备安全、稳定、高效运行。

第十四条班组应定期对运行数据进行分析和评估，发现问题及时处理，确保设备运行在最佳状态。

第十五条班组应加强设备运行期间的监控和调整，确保设备运行参数符合规定要求。

第五章设备维护第十六条班组应按照设备维护规程，定期对设备进行维护保养，确保设备性能稳定。

第十七条班组应建立健全设备缺陷记录和处理制度，对设备缺陷及时上报和处理。

第十八条班组应积极参与设备的技术改造和 innovation，提高设备的技术水平和运行效率。

火力发电厂安全管一、引言电力安全生产是体现发电企业综合管理工作水平的重要标志，正如电力工业部官员指出的，“事故的原因有技术问题，也有管理问题，主要是管理问题；有设备问题，也有人的问题，主要是人的问题。

管理问题和人的问题集中反映了领导的管理思想问题，不抓好企业领导人的管理思想问题是不行的”。

发电企业综合管理落实在安全工作方面，必须坚持“设备是基础，管理是关键，人员是保证”的三条原则，安全必须从这三方面抓起，加强设备深层次治理、及时消除设备隐患，防止事故发生；要提高人员素质扎扎实实抓好班组安全基础、生产技术基础的管理工作。

二、建立现代发电厂安全管理体系几十年来，由于各电网主要由小电厂、电机组组成，管理上又长期处于计划经济体制下，因此，安全管理体制存在着一些弊端，如管理环节复杂，渠道不顺畅；部分职工对安全的重视程度不够、措施不完善、管理人才不足、管理手段落后等。

这些弊端严重影响了企业安全系统工作的正常进行。

为此笔者认为应从以下几个方面做好火力发电厂的安全管理：1、实行专业化、标准化、制度化管理，强化发电企业安全管理的权威职能。

改变原来车间安全专工由车间管理、班组安全员由班组管理的旧模式，实行了车间的安全专工由安监部门直接管理作为厂安监部门下派到基层的安全监察代表，行使厂安监部门的安全监督职能。

班组安全员则直接在车间安全监察员领导下开展工作，属车间派驻班组的安全监察员，这样形成了垂直管理的安全网络。

各单位对安监部下派的安全监察员、车间下派的班组安全员的工作均只有建议权，没有决定权，决定权归属安监部，人员的选定由车间推荐、安全部门考核认定批准后方能上岗。

2、建立企业内部安全评价制度。

xx年华北电网的“安全评价”工作在全网安全生产中发挥了重要作用。

这种“专家会诊”的方式具有消除隐患、可超前处理事故的优越性，可以借鉴到企业内部中来建立企业内部安全评价制度，由企业组织安全管理技术方面的“专家级”人员对厂下属生产单位进行全面安全评价。

2024年某火力发电厂年度安全工作总结2024年度火力发电厂安全工作总结一、背景介绍2024年，我国电力行业持续发展，火力发电厂作为我国能源体系的主要组成部分，发挥着重要的作用。

然而，火力发电过程中存在着一系列的安全风险和挑战，为了确保生产运营的安全稳定，我们采取了一系列的安全管理措施和措施，并取得了良好的成绩。

现在，对2024年度火力发电厂的安全工作进行总结。

二、安全管理机制1. 安全责任制度我们建立了健全的安全责任制度，明确了各级领导和班组成员的安全职责和义务。

各级领导强化了对安全工作的重视，加强了对安全纪律的监督，积极落实各项安全工作任务。

2. 安全培训教育我们注重安全培训教育工作，通过定期组织培训班、开展安全知识竞赛等形式，提高了员工的安全意识和技能。

同时，我们还与专业安全顾问合作，定期进行安全演练，提高了员工的应急能力和反应速度。

3. 安全巡查和隐患整改我们建立了全面、系统、规范的安全巡查制度，定期对发电厂进行巡查检查，及时发现和整改安全隐患。

隐患整改不仅限于发现问题，还注重落实整改措施和验收效果，确保安全隐患彻底消除。

三、主要工作亮点1. 安全生产意识持续提升通过安全培训教育和日常巡查等措施，员工的安全生产意识得到了显著的提高。

员工们更加重视个人安全，遵守安全操作规程，减少了安全事故的发生。

2. 安全事故率持续下降通过安全管理机制的不断完善和落实，我们取得了显著的安全工作成果。

2024年度，发电厂的安全事故率较去年下降了30%，并在行业内取得了较好的安全指标。

这得益于我们在安全管理上的不断投入和努力。

3. 安全应急管理能力提升通过与专业安全顾问的合作，我们加强了安全应急管理的能力。

通过定期演练和模拟演练，员工们提高了应急处理和突发事件应对的能力，为确保安全生产提供了强有力的保障。

四、存在的问题和改进措施1. 安全信息化建设亟待完善虽然我们在安全管理方面取得了一定的成绩，但在安全信息化建设方面仍存在一定的不足。

火力发电厂安全文明生产达标与创一流规定1、安全文明施工一、安全规则1．凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。

2．使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。

3.使用移动电动工具者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，金属外壳必须接地保护或接零保护。

高空作业时要扎安全带、戴安全帽、脚手架外挂安全网封闭施工。

4．现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。

5．照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。

6．拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。

7．现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。

8．设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。

9．施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。

10．施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。

11．施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。

12．服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。

13. 特殊工种需持证上岗。

二、现场文明1．现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。

2．保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。

3．做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。

4．工具间内零星材料堆放整齐。

5．施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。

6．做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。

7．服从和执行现场综合管理措施。

(1)火力发电厂安全文明生产达标与创一流规定扩展资料：安全要求建筑工程（包括化工施工和矿山施工以及其他行业施工）是事故风险较高的行业，政府对建筑安全问题极为重视，并制定了“预防为主、安全第一、综合治理”的安全工作方针。

供电公司班组安全管理制度
供电公司的班组安全管理制度，应当围绕以下几个核心要素来构建：安全文化、安全责任、风险控制、事故应急和持续改进。

这些要素相互关联，共同构成了一套系统的安全管理网络。

安全文化是安全管理的灵魂。

一个良好的安全文化能够使员工自觉遵守安全规程，主动识
别和报告安全隐患。

为此，供电公司需在班组成员中普及安全知识，定期组织安全培训和
演习，强化安全意识，营造“人人关注安全，时时处处讲安全”的氛围。

安全责任是安全管理的基础。

每个班组成员都应明确自己的安全职责，从班组长到普通员工，都要有明确的安全目标和责任。

班组长要承担起领导和监督的职责，确保每项工作都
有人负责，每个风险点都有人监控。

风险控制是安全管理的关键。

供电公司班组需要建立一套风险评估和控制的流程，对可能
出现的风险进行分类管理，制定相应的预防措施。

这包括日常的隐患排查、定期的设备检
查和维修，以及对特殊作业的严格审批和监督。

事故应急是安全管理的保障。

一旦发生事故，班组需要能够迅速反应，有效控制事故的影
响范围。

因此，必须制定详细的应急预案，包括事故报告、人员疏散、紧急救援等步骤，
并定期进行演练，以提高应对突发事件的能力。

持续改进是安全管理的动力。

安全管理不是一成不变的，随着技术的发展和管理经验的积累，供电公司的安全管理制度也要不断更新和完善。

通过定期的安全检查、事故分析和员
工反馈，发现问题并采取措施进行改进，以实现安全管理的持续提升。

班组建设的实施方案一、班前班后会程序1、上班前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务，安全注意事项等，认真做好“三查”（查员工劳保穿戴是否规范，查员工安全规程掌握情况，查员工精神状态，情绪是否正常）。

2、下班后要及时召开班后会，进行安全小结，做好“三评”（评质量，任务完成情况；评工作中的劳动纪律，安全情况，并评出当班最优和最差的职工；评设备运行情况），找出经验教训和改进措施。

二、建立班组档案、台帐建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确、分类分放，按月装订成册；具体建档内容如下：1、集团公司和各部、室下发的相关管理制度，企业标准等。

2、作业任务及措施，工艺质量标准及生产质量检修记录。

3、安全管理制度、应急预案、隐患查处及整改记录，事故调查处理记录等。

4、设备台帐或检修台帐，工器具台帐，备品备件台帐，设备系统图，检修图纸和资料等。

5、班组考勤记录，培训记录。

6、建立班组成员档案，要求做到五清楚（员工基本情况清楚，家庭情况清楚，性格爱好清楚，工作表现缺点清楚，业余生活清楚）。

7、坚持开展“六必谈”活动，并健全访谈记录。

六必谈内容：员工受罚必谈，违章违纪必谈，情绪异常必谈，发生纠纷必谈，有了困难必谈，新员工入组前必谈。

8、每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议。

三、班组培训管理1、各班组长应根据公司和部室下达的培训计划，制定本班组的各工种培训计划，并组织实施。

2、各工种的培训教材由主任或本单位技术员负责编写和审定，并汇编成册。

3、对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度，由安全协管员协助做好培训工作，要求新工人和转岗工的培训时间不得少于24学时，培训完毕后，必须进行考试，经考试合格后方可上岗。

新工培训内容：本班组的安全工作状况，工作性质及作业范围；本岗位使用的机械、设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；本班组的作业环境，事故易发地点及作业场所；操作规程、岗位责任制和有关安全工作注意事项；个人防护用品、用具的正确使用和保管。

发电部班组管理制度第一章总则第一条为规范管理和提高班组的工作效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于发电部下属所有班组。

第三条班组管理应以促进班组发展、提高班组效益为宗旨，确保班组工作顺利开展，实现全面发展。

第四条班组管理应遵循公平、公正、公开原则，严格执行各项规章制度，对班组成员进行教育、考核和奖惩，实行分类管理。

第五条领导班组成员应具有丰富的管理经验和专业素质，能够有效协调处理班组内部事务，确保班组各项工作的顺利开展。

第二章班组成员的组成和职责第六条班组成员分为正式成员和临时成员，班组领导应根据工作需要进行分配。

第七条班组成员职责：（一）正式成员：负责班组日常工作，执行领导的指示，完成工作任务。

（二）临时成员：负责补充班组工作力量，协助正式成员完成工作任务。

第八条所有班组成员应遵守班组规章制度，服从班组领导的安排，积极参与班组的各项工作。

第三章班组管理机制第九条班组应建立健全的管理机制，确保班组工作的有序进行。

第十条班组应根据工作需要制定工作计划和工作流程，明确工作目标和任务分工。

第十一条班组应建立工作考核制度，对班组成员的工作表现进行评定和奖惩。

第十二条班组应建立信息反馈机制，及时收集和反馈班组成员的意见和建议，改进工作方法和提高工作效率。

第十三条班组应建立安全管理制度，确保班组作业场所的安全和环境卫生。

第四章班组管理工作第十四条班组管理工作应分工明确，各项工作协调一致，确保班组工作顺利开展。

第十五条班组管理工作包括：（一）制定和执行班组工作计划；（二）指导和监督班组成员的工作；（三）组织和协调班组内部事务；（四）解决班组内部矛盾和纠纷；（五）加强班组成员的培训和学习。

第五章班组管理考核第十六条班组管理应建立考核制度，对班组领导和成员的工作进行评定和奖惩。

第十七条班组管理考核主要包括工作绩效、工作态度和工作效率等内容。

第十八条班组管理考核结果应作为班组成员评奖评优和晋升的依据，对表现突出的成员进行奖励，对表现不佳的成员进行处罚和提醒。