某建筑工程B标段安装工程施工组织设计DOC 187页.doc

某建筑安装工程施工组织设计1. 引言本文档旨在对某建筑安装工程施工组织设计进行详细说明和规划。

安装工程施工组织设计是建筑项目管理中的重要环节，它对于保证工程质量、提高施工效率具有关键性作用。

本文档将从工程概况、组织结构、施工流程、资源配置等方面进行阐述，以确保施工过程顺利推进。

2. 工程概况2.1 工程名称某建筑安装工程2.2 工程地点某地2.3 工程内容本安装工程包含电气、水暖、通风、弱电等方面的设备和系统安装。

2.4 工期预计施工工期为6个月。

3. 组织结构为保证施工组织的有效协调和高效运作，我们将建立以下组织结构：3.1 项目经理项目经理负责整个安装工程的施工组织和管理，负责制定施工计划、资源调配、工程进度控制等工作。

3.2 技术负责人技术负责人负责工程的技术指导和质量控制，对施工方案进行审核，确保工程符合相关标准和要求。

施工队长负责具体施工现场的组织和管理，协调各施工分队的工作，确保施工进度和质量。

3.4 监理监理负责对施工现场进行监督和检查，监控施工质量，提出合理化建议，并做好工程记录和档案管理。

4. 施工流程4.1 施工准备阶段在施工前，需要进行详细的准备工作，包括施工方案编制、施工计划制定、资源准备等。

此阶段的工作是为了确保施工有条不紊地进行。

施工阶段是整个工程的核心阶段，包括工程设备的安装、系统的调试、质量检查等。

施工阶段需要严格按照工程设计和施工图纸要求进行工作。

4.3 完工阶段在工程施工完成后，需要进行验收和交接工作。

包括对施工质量进行检查和评估，并将工程交付给业主。

5. 资源配置为保证施工进度和质量，需要合理配置各种资源。

5.1 人力资源根据施工计划和工程规模，需要合理安排施工人员。

包括项目经理、技术负责人、施工队长、工人等。

5.2 物资资源根据施工需要，准备好必要的施工物资，包括各类设备、材料和工具。

5.3 财务资源为保证施工资金的充足和有效管理，需要对工程资金进行合理规划和预算。

工程的施工组织设计，完整版.doc 【范本一：官方正式风格】工程的施工组织设计1.引言1.1 目的1.2 范围2.项目概述2.1 项目背景2.2 项目目标2.3 项目范围2.4 项目限制2.5 项目依赖关系3.施工组织设计的原则与目标3.1 施工组织设计原则3.2 施工组织设计目标4.施工组织设计的内容4.1 施工大纲4.2 施工方法与方案4.3 施工计划4.4 施工资源配置4.5 施工技术要求4.6 施工安全措施4.7 施工质量控制4.8 环境保护措施4.9 现场施工管理4.10 文档和报告5.相关方的职责与义务5.1 业主的职责与义务5.2 监理单位的职责与义务5.3 施工单位的职责与义务5.4 相关专业顾问的职责与义务6.施工组织设计的实施步骤6.1 调研与可行性研究阶段6.2 设计与策划阶段6.3 执行与监控阶段6.4 收尾与总结阶段7.风险管理与风险应对策略7.1 风险识别与评估7.2 风险应对策略7.3 风险监控与控制【附件】附件1：施工组织设计报告附件2：施工计划表附件3：施工资源配置表附件4：施工技术要求文件附件5：施工安全措施文件附件6：施工质量控制文件附件7：环境保护措施文件附件8：现场施工管理文件【法律名词及注释】1.合同法：指中华人民共和国合同法，是我国民法总则的一部，于1999年颁布实施，旨在规范合同行为，保护合同当事人的合法权益。

2.建筑法：指中华人民共和国建筑法，是我国建筑行业的基本法律，于1997年颁布实施，旨在促进建筑业的健康发展，保护建筑文物和环境资源。

3.劳动法：指中华人民共和国劳动法，是我国劳动领域的基本法律，于1994年颁布实施，旨在保护劳动者的劳动权益，维护和谐的劳动关系。

【范本二：简洁明快风格】工程的施工组织设计1.引言本施工组织设计旨在对工程项目的施工过程进行有序规划，确保施工按时按质完成，并保障工程安全、质量和环境等各方面的要求。

本文档详细描述施工组织设计的原则、内容、实施步骤及相关方的职责与义务，以保证工程的顺利进行。

XXXXXXXXXXXX安装工程施工组织设计编写：审核：批准：编制单位：XXXXXXXXXX编制日期： 2012 年 01 月 15 日目录第一章工程项目概况 (5)1、工程概况 (5)2、开工竣工日期 (5)3、主要施工内容 (5)第二章施工组织设计编制依据 (6)第三章施工方法 (8)第一节机械设备安装方法 (8)一、施工程序 (8)二、施工前准备 (8)三、各釜类设备的安装 (10)四、卧式设备的安装 (13)五、立式设备的安装 (14)六、泵、风机的安装 (15)七、起重设备安装 (16)八、垫铁的安装 (17)九、设备安装说明 (18)十、设备的压力试验 (18)第二节管道安装施工方法 (19)一、管道组成件及支承件的检验 (19)二、阀门的检验 (20)三、管道的预制 (21)四、管道安装 (21)五、管架的安装 (23)六、管道静电连接 (23)七、管道焊接及焊接检验 (24)第三节电气仪表安装施工方法 (1)一、电气施工程序 (1)二、配电箱、柜（以下简称设备）安装 (1)三、灯具、器具安装 (6)四、开关、插座安装 (8)五、电缆桥架的安装 (9)六、电气配管及管内穿线 (11)七、电缆敷设 (15)八、低压电缆终端头制安 (17)九、电气设备检查接线 (18)十、仪表单体调试 (18)十一、仪表管线安装 (19)十二、仪表气源管的安装 (20)十三、DCS系统安装 (21)十四、系统试运行 (22)第四章工程施工项目 (30)第一节施工组织 (30)第二节工程施工项目施工进度计划 (32)第三节施工平面图 (32)第五章工程质量保证措施 (32)第一节质量保证措施 (32)第二节质量保证组织机构 (37)第三节质量控制点 (38)第六章施工安全生产与文明施工 (39)第一节执行的安全规范和安全制度 (40)第三节文明施工管理 (45)第七章工程验收 (47)第一节竣工验收前提 (47)第二节竣工验收工作程序 (47)第三节交工技术资料内容 (48)第一章工程项目概况1、工程概况XXXXXXXXXX安装工程、由瑞士布勒公司提供技术与设备。

医院安装工程施工方案第一节编制依据与项目组织一、编制依据1.1设计图纸及招标文件。

1.2《建筑安装分项工程施工工艺规程》。

1.3《建筑安装工程质量评定标准》。

1.4《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243—97。

1.5《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242—82。

1.6《安装工程施工及验收规范》。

1.7《安装工程质量标准》。

1.8《建筑设备安装分项工程施工工艺标准》。

1.9《暖卫安装分项工程施工工艺标准要求》。

1.10《建筑设备通用图集》91SB。

1.11《管道工程安装手册》。

1.12《制冷设备安装工程施工及验收规范》。

1.13《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01—51—2000。

1.14《电气装置安装工程施工及验收规范(GB50245-50259-96) 》1.15《建筑安装工人安全技术操作规程》1.16《电气照明施工及验收规范》(GB50259-96)1.17《接地装置施工及验收规范》(GR50169-92)1.18《盘、柜及二次回路结线施"们及验收规范》(GB50171-92)1.19《电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)1.20《洁净室施工及验收规范》(JGJ71-90)1.21《洁净室施工及验收规范》(JGJ71-90)1.22《工业管道工程施工及验收规范》(GBJ235-82)1.23《建筑给水排水设计规范》(GBJl5-88)1.24《现场设备工业管道焊接施工及验收规范》(GBJ236-82)二、工程项目组织机构组建精干、高效健全的项目班子，实施ISO9001质量管理模式，精心组织、精心施工确保工程在规定的工期内优质、高效完成。

项目经理是本工程的指挥者、责任者。

由公司法人代表全权委托。

技术负责人负责现场的日常事的管理，组织如下。

第二节各分部施工方案一、电气工程施工部份电气工程工艺流程二、预埋期本工程整个电气部份线管采用金属软管和钢管管暗敷。

金属软管敷设在吊顶内，钢管一般敷设在砼内。

安装工程(施工组织设计)
一、编制施工组织设计
1、负责单位：XXXX公司
2、施工内容：该项目主要安装型材大模板，包括框架式结构、楼梯及交响乐台等。

3、定位方法：本项目采用定位拼装加强安装工艺，将型材大模板拼装到特定的位置，并用螺栓加固，同时进行加速度或幅度的叶片焊接，保证模板的强度和稳定性。

4、技术要求：在安装过程中，需要用测试仪进行加速度、幅度等参数测量，叶片焊
接熔接温度控制在450°C以下，叶片焊缝深度不超过3mm，焊缝充填至全部焊筋，且填充焊缝无裂缝、毛刺等缺陷，并能实现理想的强度要求，并确保安装质量。

二、施工组织设计
1、施工组织机构：组织机构由总监及现场施工组、设备组及安全组织等组成。

2、施工队伍：现场施工组由现场组长、焊接师、质量检验员及技术负责人组成，设
备组由焊接机操作员、氩弧焊工及车工组成，安全组由安全员及安全督导组成。

3、施工设备：施工项目安装型材大模板，主要设备有型材切割机、构件焊接机、构
件加工机自动加工机具、高精度发电机等，并配备温度计等检测仪器。

4、施工周期：施工周期为10天，拆装周期为1天，型材拼装周期为4天，焊接定位
周期为4天，调试检验周期为1天。

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工组织设计XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司2018 年 7 月 19 日目录第一章、工程概况1.1工程基本概况1.2现场条件1.3本工程的施工特点1.4成立精干高效的管理机构1.5安全文明施工目标第二章施工准备2.1技术准备工作2.2物资准备2.3施工现场材料的堆放和垂直运输2.4材料的准备及材料余料、垃圾进出场2.5劳动力的组织准备第三章项目组织架构3.1项目部组织机构设置的原则3.2拟定本项目组织管理班子及五大员一览表3.3项目部的组织3.4项目组织机构设置图第四章、用于本项目主要施工机械计划用量表4.1 拟投入的主要施工机械设备计划4.2 劳动力保证措施第五章、施工进度计划表（网络图及横道图）第六章、主要施工方法6.1 施工准备计划6.2 土方工程6.3 测量工程6.4 基础施工方案6.5 主体结构施工方案6.6 大体积混凝土浇筑施工方案6.7 模板工程施工方案6.8 脚手架施工方案6.9 装饰施工方案6.10 防水施工方案6.11 电气工程施工方案6.12 暖通工程第七章、保证工程质量的技术措施7.1 工程质量承诺7.2 质量保证措施7.3 成品保护及现场管理第八章保证施工工期的技术措施8.1 职能部门的建立8.2 组织一批高素质、严把安全意识作业层人员8.3 明确项目管理的主要内容8.4 保证工期的具体措施第九章、文明施工安全措施9.1 安全文明施工承诺9.2 安全目标及保证体系9.3 安全生产施工措施9.4 现场消防、保卫工作的管理措施9.5 施工现场安全纪律措施9.6 安全技术管理控制流程9.7 施工违章处罚条例第十章、施工现场平面布置图10.1 施工总平布置情况说明10.2 安全文明施工布置10.3 施工现场平面布置图第十一章、环境保护管理体系与措施11.1 雨季施工技术措施11.2 减少扰民、降低环境污染11.3 粉尘控制措施11.4 废水处理措施11.5 施工噪音控制措施11.6 施工现场卫生管理11.7 环境保护措施第十二章、各方协调配合、协调、管理、服务方案12.1 总包管理的认识12.2 对发包方的配合12.3 对监理公司的配合12.4 与设计方的配合12.5 与专业分包方的配合第十三章、风险控制及安全生产应急预案13.1 应急预案体系13.2 应急工作原则13.3 危险源与风险分析13.3 组织机构及职责13.4 危险源监控13.5 信息报告与处置13.6 应急响应13.7 培训与演练13.8 专项应急预案13.9 应急处置措施第十四章、地上、地下设施和周边建筑物的临时保护前言随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑维修改造施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。

安装施工组织设计目录第一章编制依据第二章工程概况第三章工程施工管理目标第四章施工管理体系第五章劳动力安排计划第六章施工机械配备及进场数量第七章施工准备第八章施工部署第九章主要工序施工方案第十章确保安全生产、文明施工的技术组织措施第十一章环境、职业健康安全保障措施第十二章确保工程质量的技术组织措施第十三章确保工期的技术组织措施第十四章降低工程成本的措施第十五章施工协调管理第十六章工程交付、服务和保修第一章编制依据本项目安装组织设计依据由以下规范、文件编制：1、本项目的施工合同及其附件2、我公司QEO三合一体系管理手册、程序文件等有关文件。

3、《建筑电气工程施工质量及验收规范》GB50303-20024、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-20025、《建筑排水硬聚乙烯管道施工及验收规范》GJJ/T29-986、《人民防空工程施工及验收规范》GB50134-20047、水电安装施工图纸及相关图集8、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-20029、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200110、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定：JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》第二章工程概况德华·德翔苑工程（1#～15#楼）工程位于浙江省德清县英溪北路立交桥北侧，地上总建筑面积72119.88㎡、地下总建筑面积23689㎡，总建筑面积95808.88㎡。

由1#、2#两幢五层、3#、4#、6#、8#四幢六层、5#、7#、9#～11#五幢九层、12#～15#四幢十一层建筑物组成。

地下层数：14#、15#楼为地下二层（即地下室2）。

3#、4#、5#～11#楼为地下一层（即地下室1）。

!未指定书签。

第一节施工办法第二节施工豫备!未指定书签。

第一节制冷装备装置第二节冷却塔装置第三节泵类装置第四节箱罐装置第五节组合空调器、新风空调器的装置第六节板式换热器装置第七节阀门与法兰装置第八节焊接请求第九节管道装置第十节风管的创造与装置第十一节冷水零碎跟冷却水零碎水压试验第十二节水管及风管保温第十三节零碎调试1.零碎运行2.豫备任务3.泊车!未指定书签。

第一节保障施工品质的要紧办法1.施工后品质的控制办法2.施工中品质的控制办法3.保障施工进度的要紧办法第二节保障施工进度的要紧办法1.施工行进度的控制办法2.施工中进度的控制办法3.施工落后度的控制办法第三节保障安全的要紧办法错误!未指定书签根据施工图的技巧请求、装备阐明书请求，断定装备、管道跟风道的地位及标高，划线装置，特殊请求与计划、甲方(或者监理方)商议处置。

施工流向：先核查基准线，先定位，划线后装置。

施工图的考核交底由公司主管司理构造技巧职员、施工职员及计划职员对施工图发展考核，到达熟习图纸，便于施工的目标。

施工图中不清晰的所在请计划职员说明交底，相互交换，到达计划、施工跟运用的目标。

装备、资料豫备根据施工图供给的装备、资料明细表及施工进度计划订购装备、资料，并请求消费厂定期供货。

工程所需资料及配件按施工进度分批运到施工现场。

水泥基座寻平，划线后装置。

在装备底座地足螺栓左近垫铁，用水平仪反省其纵向(筒体轴向)与横向的水平度，每米长度上其不平度不超越毫米。

装备装置偏向准确核心线位移不超越5 毫米。

用水泥浆灌溉底座及地足螺栓。

水泥干固后再按第二条复查。

冷却塔装置均衡结子。

冷却塔的出水管口及喷嘴的偏向跟地位准确、布水平均。

在基座上划线后装置。

在泵座地足螺栓左近垫铁，将底座垫高约20—40 毫米，反省离心泵泵体水平度，每米不超越毫米，水平联轴器应坚持同轴度；轴向倾歪每米不超越0.8 毫米；径向位移不超越毫米。

用水泥浆灌溉泵座及地足螺栓。

3—4 天水泥于固后，再按第2 项复查。

安装工程施工组织设计1、给排水工程生活给水系统，采用PVC管，粘结连接。

排水系统采用PVC管，胶水承插粘接牢固。

工程开工，成立水专业施工小组，施工人员5名，在施工前认真熟悉图纸进行自审，参加会审，提出图纸中存在的问题，领会设计意图和要求，给排水技术人员编制技术交底资料，进行口头和书面交底，做到把隐患消灭在施工过程中；在施工中密切同土建的协调，了解土建工程的有关结构尺寸、平面位置及门窗位置、标高，将水道施工图与土建图对照比较，预埋孔洞比管道放大一级，与土建钢筋绑扎、木模安装配合进行。

技术及质量要求：严格按图施工，遵守给排水工程分项的操作规程，按GB232-82验收标准进行施工。

主管洞口应准确，垂直误差不大于20MM，地漏安装尺寸应低于地面5MM，所有横管安装尺寸误差不大于2MM，出水口平行安装，误差不超过2MM，管道固定应牢固，转弯处300MM外应有支架固定，直管间距1000MM处应有支架固定，支架应避开管件50MM；给水主管垂直误差不大于5MM，且在500MM处安装可拆件及阀门以便检修，排水管为PVC管，施工中要求每个技工都能重视质量，做到安装前认真检查预留孔洞是否有误差或偏移，从楼层最高点吊锤至最低点，在每层1.8M处安装固定支架，PVC管切口要垂直于纵向，涂胶前应在粘接部位打毛，以防渗漏。

管道穿墙板时应拉毛100MM左右，每层设伸缩节一个，并按设计安装检查口，检查口应朝正面45度，地下排水管安装完毕应进行灌水试验，经检验无渗漏，通知监理和业主质检人员验收隐蔽。

2、接地工程熟悉图纸和设计意图，组织工人、机具进场；配置专职焊工，组成施工小组；重复接地利用基础梁主筋作接地装置，且用-404镀锌扁铁与基础梁主筋焊接牢固引至各路配电箱为重复接地；接地电阻测试值不大于1欧；接地线焊接搭接长度扁铁2b宽度，满焊三边，元钢大于6d，双面满焊，要求位置正确、无咬肉、裂缝现象，焊渣应清除干净。

所有电器设备、器具的接地分支线必须与接地干线相连，钢管连接应采用套管连接，且用Ф6圆钢跨接焊接。

安装工程施工组织设计第一章、编制说明及编制依据第一节、编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制.在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰装修和安装三大专业组成。

2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、服务” 为编制原则.3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立编制专题小组，集思广议、博采众长,力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

4、在施工中,我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工.制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地.同时,在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。

5、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。

第二节、编制依据1、南阳市万正广场4#住宅楼工程（以下简称本工程）招标文件，省、市有关招投标的文件、规定等。

2、设计院设计的本工程招标设计图纸。

3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

4、国家和行业现行的施工及验收规范。

5、我公司颁发的ISO9002标准的质量体系文件《质量保证手册》、《程序文件》、《支持性文件》和《工艺标准》。

6、我公司的生产施工能力、人机情况以及施工现场情况等。

7、地方性和企业现行的施工工艺。

第二章、安装工程概况1、给排水本工程设给水系统和排水系统.给水管采用镀锌钢管，丝接,明装刷银粉漆两道,埋地刷石油沥青两道.排水管采用UPVC管，承插粘接,埋地部分采用铸铁管，刷石油沥青两道。

安装施工组织设计范本一、项目背景和基本情况（1）项目名称：（填写项目名称）（2）项目地点：（填写项目地点）（7）工程造价：（填写工程造价，包括建筑工程和安装工程的分项金额）二、组织架构和人员配置（1）根据工程规模和复杂程度，设计安装施工组织结构，明确各职能部门的职责和权限，包括施工部、技术部、质量部、安全部等，分工明确，责权明确。

（2）确定各岗位的人员配置，确保每个职位都有专人负责，并进行工作交底和培训。

三、施工方法和工艺流程（1）根据工程的特点和技术要求，确定适合的施工方法和工艺流程，包括施工的总体思路和步骤。

（2）绘制施工工艺流程图，明确各个施工环节之间的关系和先后顺序，确保施工的顺利进行。

四、施工资源和材料准备（1）根据施工工艺流程，确定施工所需的人力、材料、设备和机械等资源，包括分包施工的工作内容和要求。

五、质量控制和检验验收（1）制定施工质量控制计划，明确各部门的质量控制职责和检验验收要求。

（2）制定质量检验和验收的流程和方法，确保工程的质量符合要求。

（3）编制质量台账，及时记录和整理施工过程中发生的质量问题和处理措施。

六、安全管理和施工防护（1）制定安全管理计划，明确各个部门的安全责任和防护要求。

（2）根据工程的安全风险，制定相应的安全防护方案和措施，确保施工过程中的安全。

（3）加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

七、施工进度和计划安排（1）根据工程的总工期和各个施工环节的时间需求，制定施工进度计划。

（2）合理安排施工进度，确保施工的顺利进行，同时考虑与其他专业的协调配合。

（3）监控施工进度的实际情况，及时调整施工计划，确保工程按时完成。

八、环境保护和文明施工（1）制定环境保护措施和计划，减少对周围环境的影响。

（2）加强对施工现场的文明施工管理，确保工地秩序井然，减少对周围居民的困扰。

九、费用控制和成本管理（1）制定项目的费用控制计划，明确各部门的费用控制责任和要求。

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章工程概况1.1 工程地理位置及建设规模2012年国电东胜热力公司鄂尔多斯市东胜城区新建热力工程B标段，位于内蒙古鄂尔多斯市东胜区1.2 招标范围新建热力工程道路硬化、热力管网工程。

1.3 气候条件对总体施工安排影响大由于本工程所处区四季分明，降雨量集中，雨量充沛等特点，对施工安排有一定影响，为此，总体施工部署必须充分考虑季节性施工措施，特别做好高温季节混凝土浇筑及养护措施及雨期降、排水及结构抗浮措施，保证各项施工任务的顺利完成。

1.4 施工交叉作业多由于室外工程是一项综合性较强的建设项目，具有结构型式多、施工层次多、交叉作业多等特点，工程在实施过程中，需要道路、管道、等多个专业密切配合，因此，必须加强总体计划与协调，统筹安排各项目施工，合理组织各工序衔接；保证工程顺利实施。

第二章施工总体部署2.1 项目管理目标根据招标文件对本工程工期和质量的要求，在本工程中，我们将围绕我公司质量方针，实行项目法施工，项目经理部实行全面的方针目标管理。

2.1.1 质量目标达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次验收合格。

2.1.2 安全目标安全、环保及文明施工：严格遵守国家及当地法律法规及环保要求，做到施工全过程无违法事件、无工程事故和重大设备及人员伤害事故；杜绝施工过程中的扰民及民扰现象，环保达到国家环保总局规定标准，争创市级文明工地。

2.1.3 工期目标计划投标总工期123日历天。

2.2 项目组织机构及职责2.2.1 项目经理部组织机构为确保工程质量、工期、安全及环保等各项管理目标的顺利实现，本项目将选派具有丰富水厂建设和施工管理经验的项目经理和技术负责人及生产、技术管理骨干组成该工程项目经理部领导班子。

调选责任心强、技术管理水平高的人员组成项目经理部，全权代表公司进行项目管理，其机构由领导决策层、项目管理层和施工作业层三部分构成(如下图所示)。

图2.2.1－1 项目经理部组织机构图2.2.2 项目经理部人员配备1 领导班子成员表2.2.2－1 领导班子成员表序号职务人数备注1 项目经理1人2 技术负责人1人3 项目副经理3人2项目管理层成员表2.2.2－2 项目管理层成员表序号职务人数备注1 专业工长3人2 专业工程师4人3 质检员3人4 安全员2人5 测量员3人6 试验员3人7 预算员2人8 劳资员1人9 消防保卫员2人10 材料员3人11 会计1人12 统计员1人13 资料员2人2.2.3 公司总部与项目管理人员的职责和权限为了统一协调指挥，确保工程高效、有序的进行，本着高效精干、业务系统化管理原则，选拔精明强干的领导者任项目经理，选用懂业务、懂技术、会管理并具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称的各类技术人员，组成整体素质高、安全质量意识强、管理水平高的项目经理部，对本标段工程进行统一指挥、协调和管理。

第1篇一、工程概况本工程位于XX市XX区，总建筑面积为XX万平方米，包括住宅楼、商业楼、办公楼等多种功能建筑。

本工程由XX房地产开发有限公司投资建设，由XX建筑安装工程有限公司负责施工。

工程总投资约XX亿元人民币，工期为XX个月。

二、施工组织设计原则1. 科学合理原则：确保施工组织设计符合国家相关规范和标准，科学合理地安排施工进度、质量和安全。

2. 安全第一原则：将施工安全放在首位，严格执行安全生产责任制，确保施工安全无事故。

3. 质量第一原则：严格控制施工质量，确保工程质量达到国家标准。

4. 文明施工原则：树立文明施工意识，规范施工现场管理，减少对环境的影响。

5. 高效施工原则：合理安排施工计划，提高施工效率，确保工程按期完成。

三、施工组织设计内容1. 施工部署（1）施工顺序：按照先地下后地上、先结构后装饰的原则进行施工。

（2）施工阶段划分：施工分为四个阶段，即前期准备阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段和竣工验收阶段。

2. 施工资源配置（1）人员配置：根据工程规模和施工内容，配置项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等管理人员，以及各类施工人员。

（2）设备配置：根据施工需求，配置各类施工机械设备，如挖掘机、混凝土搅拌机、钢筋加工机械、起重设备等。

（3）材料配置：根据工程进度和施工要求，提前准备各类建筑材料，如钢筋、水泥、砂石、木材等。

3. 施工进度计划（1）编制施工进度网络图，明确各施工阶段的起止时间和关键线路。

（2）制定施工进度控制措施，确保工程按计划进行。

4. 施工质量保证措施（1）严格执行国家有关施工质量标准，确保工程质量达到国家标准。

（2）建立健全质量管理体系，加强质量监督检查，及时发现和处理质量问题。

（3）对施工人员进行质量意识教育，提高施工人员质量意识。

5. 施工安全保证措施（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。

某建筑安装施工组织设计1．1安装工程概况1．1．1给排水系统给水管采用热浸式镀锌钢管，螺纹连接。

给水管采用UPVC管，粘接。

给水管道上的阀门采用截止阀。

排水管采用UPVC管，粘接。

1．1．2供配电系统照明回路采用BV型铜芯线，穿钢管暗敷于板内、墙内。

1．1．3综合布线电视、电话系统线路穿钢管暗敷于板及墙内。

1．1．4采暖系统采暖系统为上供下回式单管系统，供水管敷设在顶层梁下，回水管敷设在地沟内，采暖系统散热器采用铸铁辐射对流型。

管材采用水煤气钢管。

1．2施工部署1．2．1现场准备a.各区施工临时用水、用电、现场照明、办公室、材料仓库及材料堆码场地统一安排布置。

b.材料设备，由公司统一安排采购。

1．2．2技术准备a.熟悉、审核图纸，无设计部门及建设方的书面通知不得随意修改图纸，材料改代必须经设计部门批准。

b.收集已建工程质量通病信息，明确施工重点与难点，制定相应的质量保证及预防措施。

c.严格按建筑安装施工工艺标准和施工验收规范进行施工，坚持贯彻IS09002标准。

d.编制好分项工程技术交底，施工前施工员必须向施工班组进行书面交底。

1．2．3物质准备a.编制好材料计划书。

b.编制好外加工定货计划，提出技术、质量要求及供方应提供的资料，主要设备应提出进场时间。

c.编制预埋件加工计划。

1．2．4施工机具根据工程施工需要，在施工前配齐施工机具，仪表。

2．1施工目标2．1．1安全生产目标保证本工程施工过程中，杜绝重大人身伤害，设备火灾事故发生。

工伤事故频率控制在1‰以下。

2．1．2文明施工目标严格执行现场标准化管理,推行现场文明综合考评,力争文明施工,树立良好企业形象.2．1．3服务目标以优质、高速、安全、高效的方针组织生产，与建设方、设计方、监理方密切配合，创造业主满意工程，竣工以后成立回访维修队，及时解决用户过程中出现的各种问题。

3．1施工方案3．1．1给排水安装工程1.给水管道安装a.工艺流程安装准备→预制加工→管道安装→管道试压→管道冲洗b.安装准备：认真熟悉图纸，根据施工方案决定的施工方法和技术交底的具体措施做好准备工作。