东风悦达起亚汽车有限公司2019年度千里马暨公司形象提案 (2)
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东风悦达起亚品牌文化东风悦达·起亚即东风悦达起亚。
东风悦达起亚汽车有限公司系由东风汽车公司、江苏悦达投资股份有限公司、韩国起亚自动车株式会社按25%:25%:50%的股份结构共同组建的中外合资轿车制造企业。
盐城第一工厂占地总面积45万平方米,员工2200多人,现已建成冲压、焊装、涂装、总装、检测等先进工艺生产线,具备年产13万辆轿车的生产能力。
主产品千里马、嘉华、远舰、赛拉图系列车型均为引进韩国起亚先进技术精心打造而成,在中国的乘用车市场呈现出极强的竞争力。
1公司主要产品千里马千里马是东风悦达起亚推出的第一款汽车产品,定位为经济型轿车。
上市三年多来,东风悦达起亚新千里马深受广大消费者的喜爱和推崇,多次夺得同级别车月度和季度销量冠军,05年1月推出的新千里马在继承了千里马优秀的性能和高性价比的同时,具有更运动时尚的外形、相对齐全的配置以及更佳的安全性,在竞争激烈的同级别轿车市场上名列前茅,05年10月初,第15万台千里马在举国欢腾的国庆之际正式下线。
嘉华以“专机”姿态革命入市的东风悦达起亚嘉华,是一款“公私兼用”的高端MPV,其造型时尚、现代,具有高性能、高安全性和高性价比等优势。
嘉华宽大的车内空间,加上浓缩科技含量的设计,成就了嘉华超一流的乘坐感受。
其连续4年获得美国高速公路安全协会(NHTSA)4方位冲撞测试满分的“五星”安全认证。
远舰远舰是东风悦达起亚利用韩国现代起亚MSC中型车平台,针对中国各种复杂多变的道路状况而特别精心研制开发的一款中高档乘用车,它具有丰富尊贵的配置、雍容大气的外观、方便自如的操控性、强劲稳定的动力性能、宽大人性化的空间设计等突出优点。
远舰的高性价比更是为广大消费者认知和信任,已成为中高级车市场的中坚力量,而在出租车领域里更是开拓了一番打造都市形象的广阔空间。
赛拉图2005年8月18日,凝聚起亚全球实力、投入2.4亿美元、经过40个月开发的全新中级车赛拉图(CERATO)登陆中国,使东风悦达起亚产品矩阵更臻完善。
78_Automotive Observer作为近年来增长最快的汽车企业之一,东风悦达起亚给人以奔跑着前进的印象。
的确,仅2013 年前5 个月就售出23 万辆的业绩,已让起亚今年在华的销售量超越了美国。
不断增长的秘笈在哪里?东风悦达起亚有限公司销售部副本部长蒋玉滨对《汽车观察》娓娓道来——要做客户最信赖的企业。
Q:东风悦达起亚三方合资下的股东关系是否和谐?A :其实,竞争者和合作方有争议是常态,由于开展工作是多方合作,作为汽车团队来说一定会存在争议,有争议的话大家就以企业发展为主要目标,建立在共同发展企业的基础上,双方就能很好地达成共识。
哪里没有竞争?哪里没有争议?很多独资企业内部同样存在争议,那么就用一个正常的心态去为企业共同发展、共同前进而努力。
Q:起亚在其他国家的销售情况如何?中国是不是起亚唯一的救命稻草?A :起亚目前全世界排第三位,超越了自身的计划目标(原来计划排第五位),其在全球发展势头非常不错,五年十万公里超长保修期为起亚在欧洲市场迎来了客户,形成了很高的接受度。
中国市场也许不是最好的,但却是发展最快的,今年销量比在美国还高(去年是美国销量比中国高)。
但有一点不太一样,美国没有1.6L 以下排量的,在中国市场,秀尔的销量相对于其他车型没有达到我们的目标,但在美国卖得很好(美国每月1万多辆,中国才1000 辆),K2、K3 在中国卖得很好,文=本刊记者 张静做客户最信赖的企业但在美国却没有这么小的排量。
Q:请您介绍一下东风悦达起亚在品牌营销和品牌创意活动上的新突破?A :在美国东风悦达起亚的体育营销几乎占据了所有大型赛事,如NBA 篮球赛、澳网赛、法网等,连续多年的体育营销为起亚在全球带来了非常大的影响力。
今年开始,除了体育营销外还开展了文化艺术营销,特别是在PR 电视植入上赞助了电视剧《心术》和家庭喜剧《宝贝》,都获得了非常大的反响。
汽车植入的范围让人在运动中不知不觉地就可以感受到东风悦达起亚的品牌。
2013.3.下4MOTHERLAND东风悦达起亚在2012年顾客满意年中全年累计完成销量48万台,同比增长11%,顺利实现年度目标,稳居行业第八。
其中,K3上市两月余销量即达2.7万台,K2年销14万台,K5销售5.3万台,智跑也以7.6万台的销量,领跑市场。
而企业其余车型,也在各自细分市场取得了出色成绩。
事业全面进步 顾客满意度大幅提升面对复杂的市场环境,东风悦达起亚始终坚持自己的品牌策略。
2012顾客满意年,企业展开顾客满意年战略,通过服务、技术、管理三大层面的创新,全面完善和优化企业各领域的工作质量,以全局的进步,推动终端满意的提升,实现内涵式增长。
标志着企业突破产能瓶颈,跃升百万级车企的第三工厂在2012年6月顺利奠基;具有跨越性战略意义的K 系新车K3也在10月成功上市,同时也迎来了200万整车下线的光荣时刻。
顾客满意度提升方面,在2012年新车满意度调查(IQS )、中国销售满意度(SSI )和售后服务满意度指数(CSI )中,企业分别收获第八、第六和第八的好成绩;而在全国汽车用户满意测评报告中,K5、K2和狮跑也均获各自细分市场满意冠军。
这些,都为企业在微增长时代的可持续发展奠定了坚实基础。
产品矩阵再次完善 满足市场差异化需求2012年,东风悦达起亚推出了众多新产品,充分满足市场日益提升的用车需求。
其中K2两厢车型凭借悦行都市的品牌内涵以及越级的产品品质,迅速得到都市年轻人认可,成为他们生活中的最好伙伴;随后推出的K5 Nu ,在继承K5尊逸格调的同时,也带来了更加环保、强劲的动力,同时安全性能再次升级,进一步巩固了K5在中高级市场的标杆地位;10月,东风悦达起亚重磅推出K 系跨越力作K3,其以进化的“DESIGN KIA ”理念打造,领先的品牌理念以及全面超越同级的产品性能,在市场中引起了强烈反响,上市2月余累积销量已近2.7万。
而K5十周年特别版、K2十周年纪念版和福瑞迪纪念版的相继推出,也充分显示了企业在十周年之际回馈消费者的诚意。
东风悦达起亚汽车分析比亚迪汽车战略研究室内部资料,严禁外传 (3) (8) (11)...... .. (13) (15) (19) (21) (24) (26)一、另类合资路,尴尬出身东风、悦达、起亚三方在北京签署合作协议国家经贸委正式批复同意悦达起亚公司加盟东风汽国家外经贸部批准合同、章程,颁发外商投资企业批2008年8月28日,东风悦达起亚公司成立已整整六年,但起亚在中国却这个招牌的汽车品牌:内部矛盾激烈、销等一系列问题愈演愈烈。
计划外产物”:1、上世纪末,东风集团一直致力于在武汉与本田成立合资公司,采取的策略是清理亏损严重的武汉万通汽车公司资产(东风为万通控股股东),在后者厂房土地基础上成立东风本田,既能引得本田落地,又盘活了万通资产,可谓一石二鸟。
2、此时,韩国现代手中持有的武汉万通21.4%股权,成了东风与本田合资最大的障3、经过国家外经贸委从中斡旋,最终韩国现代被东风从武汉万通扫地出门,韩国现韩国现代,东风通过重组亏损甚巨的江苏悦达起亚公司,计划外产物”,因为当初重组江苏悦达起亚对东风的整体战略并无直接价值。
同时,这个合资背景又使得东风后期对起亚的发展根本谈不韩国起亚集团50%,东这个股权结构,直接导致了东风悦达起亚内部的三国战争:1、江苏悦达集团经营范围甚广,其投资包括交通、能源、超市、服装,在汽车方面纯属外行。
显而易见,在合资公司的战略和规划方面,主要矛2、但现实问题是,东风一旦希望加大话语权,立即受制于股权比例,力有不逮。
东风悦达起亚在研发方面投入甚微,完全依赖韩方输养;而在轿车的零部件配套方面,东风并无优势,合资公司绝大部分零部件供应来源于韩方。
再加上受制于股权比例,东风在合资公司的弱势地位昭然若股权不合理——悦达起亚内部上演“三国演义”股权不合理——悦达起亚内部上演“三国演义”3、面对这样的事实,东风当然心有不甘,且不说东风悦达起亚是其一手盘活,重要的是目前该公司的轿车销量占到了东风集团全部轿车销量的10%,东风希望加强在该公司的话语权亦在情理之中。
起亚汽车-KIA公司简介:起亚汽车公司成立于1994年12月,是韩国最早的汽车制造商,现在隶属于现代集团,拥有完美的乘用车和商务用车生产流水线,330万平方米厂房和97万平方米的制造工厂,具有年产100万辆汽车的能力,所生产地的汽车在180多个国家及地区进行销售。
在中国市场的销售情况简介:东风悦达起亚,在2010年销售时,中国汽车市场稳定增长,完成了33万辆汽车的年度销售目标,并且通过市场竞争力上佳的“智跑”大幅度提高了该品牌的知名度和美誉度。
在2011年,中国汽车市场充满挑战。
购置税的取消,相对紧缩的金融政策和竞争白热化的市场大环境下,东风悦达起亚仍旧完成了年销售43万辆的目标。
为了实现这一目标,企业一直投入新产品,进行品质的经营,构建品牌概念,提升品牌的形象以及美誉度。
在中国建厂:2007年,东风悦达起亚在江苏盐城的开启第二工厂,整个工厂配备了冲压、焊接、涂装、总装和发动机车间等完整的整车生产配套设施。
这将为起亚进一步打开中国市场提供更多的机会。
东风悦达起亚的目标受众:以25-45岁的男性为主,有较多的私营企业主和少数的自由职业者,收入较高,他们充满理性,却不失感性不追求时尚潮流,却寻找自己的经典流行。
东风悦达起亚的受众群得行为特征:有一定的文化,喜欢在一些娱乐场所出现,或者是大中型企业的中层管理者,拥有较多的刻支配收入,在地域上,以中西部省份为主。
网络是他们获取信息(特别是汽车信息)的主要媒介之一。
东风悦达起亚的品牌定位:品牌的价值定位——25至45岁得男性为主,喜欢性能强劲,有动力的,有较高的整车性价比。
品牌的形象定位——德国设计,德国制造;多的都市功能;额、欧洲设计风格。
有关车型的设计:起亚之所以能够在中国市场上占有一席之地,这与它的设计风格紧密相关。
车身的线条虽是直线,但是却蕴含着美感,以一种锐利的切割防暑,塑造着与其他品牌不同的个性,这是对于直线在汽车设计上的一次全新应用。
同时,光与线条的交错融合,完美的表达了简约的设计概念与复杂的呈现过程的辩证与统一,无论是更趋于流线与立体的车身线条还是最能代表起亚那种家族式的散热栅格这种对简约的精辟阐释在车得各个细节上,表现的淋漓尽致,演义一种独到的起亚汽车设计审美。
追求卓越服务永恒—访濮阳市中大汽车销售服务有限公司董事长付铭濮阳市中大汽车销售服务有限公司是经东风悦达•起亚有限公司授权建立的集“汽车销售,售后服务,零部件供应,信息反馈”为一体的综合性汽车销售服务公司。
董事长付铭,以其丰富的从业经验、过硬的产品质量、热情周到的服务,带领公司开拓进取、勇于超越、精诚团结、挑战自我,打造了濮阳车市服务航母。
丰富从业经验奠定发展基础“对于我来说,在这条漫长而又艰辛的创业路上,最珍贵的便是收获了亲手培育的幸福,并一直努力将这份幸福延伸。
”董事长付铭,回顾他的创业路时这样说道。
1990年10月,他开办了一家以汽车维修、配件经销为主的汽修店。
建在一个并不起眼的小地方。
他既是老板又是员工,既要进货又要修理,经常是从清晨忙到次日凌晨,没休过一个节假日,就连孩子生病,也没有时间照顾。
有时太辛苦了,妻子心疼的问:“原来的日子多好啊!你说,我们这是何苦呢?”看着妻子消瘦的脸庞,心里真不是个滋味,但执著的他咬紧牙关,鼓励妻子:“只要我们坚持下去,一切都会好的,相信我们自己。
”就这样,付铭如愿踏上了创业之路,开始将自己心中的幸福坐标无限延伸。
一路汗水、一路心酸相伴之后,他的汽修店渐渐步入了正轨。
进入二十一世纪他发现,小作坊式的经营已经不能适应飞速发展的汽修市场。
扩大经营规模、改变经营方式迫在眉睫。
正在他为此苦恼之时,他发现有些客户抱怨想买新车,但苦于路途较远不方便。
说者无心,听者有意。
一个做汽车经销的念头开始产生。
经过一段时间的了解过后,付铭对汽车经销有了全面的认识。
2004年,付铭创立了东风悦达起亚郑州4S店的二级经销商。
为了给客户提供更加方便、快捷、全方位的服务,凭借丰富的汽车维修、汽车经销的经历,于2009年,创立了濮阳市中大汽车销售服务有限公司(东风悦达•起亚濮阳中大4S店)。
公司自专营东风悦达起亚品牌车型以来,始终秉承“创造和谐激情,奉献智慧才能,达到满意完美,分享成功喜悦”的企业愿景和“关爱和谐、诚信服务、持续发展”的公司理念,追求客户最大满意度为己任的服务宗旨。
品牌理念起亚(二)引言概述:品牌理念是企业发展和产品设计的核心,对于汽车品牌来说尤为重要。
起亚作为一家领先的汽车制造商,以其独特的品牌理念在全球范围内赢得了广泛的认可与赞誉。
本文将从五个大点对起亚的品牌理念进行深入探讨,包括创新设计、可持续发展、科技创新、品质保证和客户关怀。
正文:1. 创新设计1.1 引领潮流:起亚始终致力于打破传统设计的束缚,秉承“为生活增添激情”的品牌理念。
他们不断引入新的设计元素,从外观到内饰,以独特的线条和大胆的色彩搭配,为消费者带来前所未有的视觉享受。
1.2 人性化设计:起亚注重人机工程学,致力于为消费者提供舒适、便捷的驾驶体验。
他们精心设计的座椅、操控按钮和娱乐系统等细节,都体现了对用户需求的深入研究和关注。
2. 可持续发展2.1 环境友好:起亚坚持以环保为出发点,推动可持续发展。
他们致力于开发低排放、高燃效的汽车产品,并采用可再生能源和可回收材料,尽量减少对环境的影响。
2.2 社会责任:起亚积极参与社会公益事业,致力于改善社会环境。
他们发起并推广多种环保活动,以榜样的力量引导更多的人加入到环保事业中。
3. 科技创新3.1 智能驾驶:起亚一直在积极跟踪并引入最新的智能驾驶技术,使得汽车更加安全、更加智能。
他们引入了自动紧急制动、自适应巡航控制等功能,提高了驾驶的便利性和安全性。
3.2 电动化技术:起亚一直在电动汽车领域投入大量研发资源,推出了多款电动汽车产品,并建立了完善的充电基础设施。
他们不断优化电池技术,延长续航里程,以满足消费者对可持续出行的需求。
4. 品质保证4.1 生产工艺:起亚拥有世界一流的生产工艺,始终严格把控车辆生产过程中的各个环节。
他们在生产过程中采用了先进的设备和工艺,确保每一辆汽车都符合高品质标准。
4.2 质量管理:起亚建立了完善的质量管理体系,通过严格的监控和检测手段,确保车辆在制造过程中的每一个环节都符合质量要求。
他们还开展了全面的质量培训,提高了员工的质量意识和技术水平。
策马扬鞭——试驾东风悦达起亚千里马1.6 GLS
白帆
【期刊名称】《汽车与驾驶维修:维修版》
【年(卷),期】2003(000)003
【摘要】@@ 作为东风悦达起亚汽车有限公司于2002年岁末强档推出的第一款家庭轿车,千里马无疑承载着东风悦达起亚公司及广大消费者的厚望.这款以韩国现代公司的小型家用轿车Accent为原型,又经过东风悦达起亚公司的大量改进而出世的千里马,在新车辈出的2003年,能否取得预期的市场,是否符合中国消费者的需求也成为人们议论的焦点.带着这个疑问,本刊试车组亲身试驾了率先上市的千里马1.6GLS,充分领略到了这匹"千里马"的出色性能.
【总页数】3页(P24-26)
【作者】白帆
【作者单位】无
【正文语种】中文
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