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饲料生产企业管理制度一、总则二、管理机构和职责1.饲料生产企业应设立专门的管理机构，包括生产部、质量控制部、市场销售部等。
2.生产部负责生产计划制定、原料采购、生产组织和调度等工作。
3.质量控制部负责饲料质量监控和检测工作，并制定质量控制标准。
4.市场销售部负责销售计划、市场开发和客户维护等工作。
三、生产管理1.饲料生产企业应建立科学合理的生产计划，按照计划进行生产。
2.饲料生产企业应建立严格的原料采购和使用管理制度，确保原料的质量和安全。
3.饲料生产企业应建立生产车间和设备的维护管理制度，对设备进行定期检修和保养。
4.饲料生产企业应建立生产记录管理制度，做好生产记录的填写和保存工作。
5.饲料生产企业应建立生产工艺改进制度，持续优化生产工艺。
四、质量控制1.饲料生产企业应设立质量控制部门，确保生产的饲料符合相关质量标准。
2.饲料生产企业应建立质量控制标准，确保生产过程的质量可控。
3.饲料生产企业应进行质量检测，并建立检测记录，对不合格产品进行处理。
4.饲料生产企业应建立质量事故处理制度，及时处置质量事故，并进行事故分析和处理。
5.饲料生产企业应加强质量管理培训，提高员工的质量意识和技能。
五、市场销售1.饲料生产企业应制定市场销售计划，做好市场调研和市场营销工作。
2.饲料生产企业应建立客户档案，及时了解客户需求和反馈。
3.饲料生产企业应建立售后服务制度，及时解决客户投诉和问题。
4.饲料生产企业应建立价格管理制度，明确产品的定价规则和标准。
六、安全生产1.饲料生产企业应制定安全生产管理制度，确保安全生产。
2.饲料生产企业应建立安全教育和培训制度，提高员工的安全意识和技能。
3.饲料生产企业应建立危险源管理制度，及时发现和处理危险源。
4.饲料生产企业应建立应急预案，提前做好应对突发事件的准备工作。
七、法律法规遵循1.饲料生产企业应遵守国家相关法律法规，不得从事违法活动。
2.饲料生产企业应定期进行法律法规培训，确保员工了解和遵守相关法律法规。
饲料厂生产部制度范本第一章总则第一条为了确保饲料厂生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，提高产品质量，营造良好的工作环境，制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂生产部全体人员，包括管理人员和作业人员。
第三条生产部全体人员必须遵守国家法律法规、企业规章制度和本部门制定的各项规定。
第二章人员管理第四条生产部员工必须按时上下班，遵守考勤制度。
如有特殊情况需提前向上级请假。
第五条员工必须服从合理的工作安排，尽职尽责地完成本职工作。
对恶意破坏工厂财产或盗窃行为，一经发现，严肃处理。
第六条员工在工作期间应佩戴工牌，穿着整洁的工作服，遵守安全生产规定。
第七条员工如需请假，应按照企业请假程序向上级申请，得到批准后方可离开。
第三章生产管理第八条生产部应按照生产计划进行生产，根据车间设备和人员情况，合理安排生产任务。
第九条生产过程中，员工应严格按照工艺流程和操作规程进行操作，确保产品质量。
第十条生产部应加强设备维护保养，确保设备正常运行。
设备故障应立即上报，及时排除。
第十一条生产部应加强原材料、半成品和成品的质量管理，确保产品质量符合国家标准。
第四章安全与环保第十二条生产部必须严格遵守国家和地方安全生产、环保政策，加强安全生产教育和培训。
第十三条生产部应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保生产现场安全。
第十四条生产部应加强环保意识，严格执行环保规定，减少生产过程中的污染排放。
第五章奖惩制度第十五条对在工作中表现优秀的员工，予以表扬和奖励。
第十六条对违反企业规章制度和本部门规定的员工，予以批评教育或处罚。
第六章附则第十七条本制度解释权归饲料厂生产部所有。
第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上制度范本，饲料厂生产部可以更好地规范员工行为，提高生产效率，确保产品质量，实现企业可持续发展。
全体员工应共同努力，为实现企业目标而奋斗。
一、总则1.1 为了加强饲料企业工厂的规范化管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全和健康，特制定本制度。
1.2 本制度适用于饲料企业工厂的全体员工，包括生产、技术、管理、销售等各个部门。
1.3 本制度遵循国家法律法规、行业标准和饲料企业相关规章制度，结合企业实际情况制定。
二、组织架构2.1 建立健全饲料企业工厂的组织架构，明确各部门职责，确保管理有序、高效。
2.2 设立总经理、生产经理、技术经理、质量管理经理、销售经理等职位，负责工厂的全面管理工作。
2.3 各部门负责人应根据本制度及企业实际情况，制定本部门的管理制度和工作流程。
三、生产管理3.1 生产计划：生产部门根据销售计划、库存情况和市场动态，制定生产计划，确保生产任务按时完成。
3.2 原料采购：采购部门按照生产计划，严格筛选原料供应商，确保原料质量合格、价格合理。
3.3 生产流程：生产部门按照生产工艺流程，规范操作，确保生产过程安全、稳定。
3.4 质量控制：质量管理部门负责生产过程中的质量监控，确保产品质量符合国家标准。
3.5 成品检验：成品检验部门对生产出的成品进行抽样检验，合格后方可出厂。
3.6 生产记录：生产部门应做好生产记录，包括原料、生产过程、设备运行等，以便追溯和改进。
四、技术管理4.1 技术研发：技术部门负责饲料产品的研发，提高产品竞争力。
4.2 技术培训：定期组织员工进行技术培训，提高员工技能水平。
4.3 设备管理：设备管理部门负责设备的日常维护、保养和更新换代，确保设备正常运行。
4.4 技术文件管理：技术部门负责技术文件的编制、审核和归档，确保技术文件完整、准确。
五、质量管理5.1 质量目标：制定质量目标，明确各部门、各岗位的质量责任。
5.2 质量监控：质量管理部门对生产、采购、销售等环节进行全程监控，确保产品质量。
5.3 质量事故处理：发生质量事故时，立即启动应急预案，查明原因，采取措施，防止类似事故再次发生。
一、总则为加强饲料公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务正常运转，特制定本岗位管理制度。
二、适用范围本制度适用于饲料公司全体员工，包括但不限于生产、销售、财务、行政等部门。
三、岗位职责1. 生产部门（1）负责生产计划的制定与执行，确保生产任务按时完成；（2）负责生产设备的维护与保养，确保生产设备正常运行；（3）负责生产过程的监督，确保产品质量符合国家标准；（4）负责生产成本的核算与控制，降低生产成本。
2. 销售部门（1）负责市场调研，收集客户需求，制定销售策略；（2）负责客户关系的维护与拓展，提高客户满意度；（3）负责销售合同的签订与执行，确保销售任务完成；（4）负责销售数据的统计与分析，为决策提供依据。
3. 财务部门（1）负责公司财务报表的编制与审核，确保财务数据真实、准确；（2）负责公司资金的管理与调度，确保资金安全；（3）负责公司成本核算与分析，降低成本，提高效益；（4）负责税务申报及缴纳，确保税务合规。
4. 行政部门（1）负责公司行政事务的协调与处理，确保公司内部秩序；（2）负责公司员工的招聘、培训与考核，提高员工素质；（3）负责公司办公用品的采购与管理，降低采购成本；（4）负责公司对外联络与接待，树立公司形象。
四、工作流程1. 生产部门（1）制定生产计划，报生产部经理审批；（2）组织生产，确保生产任务按时完成；（3）生产过程中发现问题，及时上报；（4）生产完成后，进行质量检验，确保产品质量。
2. 销售部门（1）进行市场调研，收集客户需求；（2）制定销售策略，报销售部经理审批；（3）拓展客户关系，提高客户满意度；（4）签订销售合同，执行销售任务；（5）统计销售数据，进行分析。
3. 财务部门（1）编制财务报表，报财务总监审批；（2）管理公司资金，确保资金安全；（3）进行成本核算与分析，降低成本；（4）申报税务，确保税务合规。
4. 行政部门（1）协调处理公司行政事务；（2）招聘、培训与考核员工；（3）采购与管理办公用品；（4）对外联络与接待。
一、总则第一条为加强饲料公司的规范化管理，确保饲料产品的质量，提高生产效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料公司全体员工，包括但不限于生产、销售、财务、行政等部门。
二、生产管理第三条生产部门负责饲料产品的生产、检验和出厂。
第四条生产部门应严格按照国家相关标准和企业标准进行生产，确保产品质量。
第五条生产过程中，员工应遵守操作规程，确保生产安全。
第六条生产部门应定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
第七条质检部门负责对生产出的饲料产品进行质量检验，确保产品质量符合国家标准和企业标准。
三、销售管理第八条销售部门负责饲料产品的销售和市场开拓。
第九条销售人员应遵循诚信原则，为客户提供优质服务。
第十条销售部门应定期收集市场信息，分析市场动态，为公司制定销售策略提供依据。
第十一条销售部门应与客户保持良好关系，提高客户满意度。
四、财务管理第十二条财务部门负责公司财务核算、资金管理和成本控制。
第十三条财务部门应严格按照国家相关法律法规和公司财务制度进行财务管理。
第十四条财务部门应定期进行财务报表编制和分析，为公司决策提供依据。
第十五条财务部门应加强内部控制，确保资金安全。
五、人力资源管理第十六条人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核和薪酬福利管理。
第十七条人力资源部门应制定合理的招聘计划，确保公司人才需求。
第十八条人力资源部门应定期组织员工培训，提高员工素质。
第十九条人力资源部门应建立健全考核制度，对员工进行公平、公正的考核。
第二十条人力资源部门应制定合理的薪酬福利政策，提高员工满意度。
六、安全环保第二十一条公司应严格遵守国家安全生产法律法规，确保生产安全。
第二十二条公司应加强环保意识，减少污染排放，保护生态环境。
第二十三条公司应定期进行安全环保检查，及时发现和消除安全隐患。
七、附则第二十四条本制度由公司行政部负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
饲料厂工作责任制度范本一、总则第一条为了规范饲料厂的工作流程，明确各部门和员工的职责，提高工作效率，保障饲料厂的正常运营，制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂的全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条饲料厂的工作责任制度遵循科学管理、分工明确、合作高效的原则。
二、部门职责第四条总经理办公室1. 负责饲料厂的整体管理和决策。
2. 制定和实施饲料厂的发展规划。
3. 处理饲料厂的对外事务和公共关系。
第五条财务部1. 负责饲料厂的财务核算和资金管理。
2. 制定和执行饲料厂的预算计划。
3. 监督和管理饲料厂的成本和费用。
第六条采购部1. 负责饲料厂原材料的采购。
2. 寻找和评估供应商，建立和维护良好的供应商关系。
3. 确保原材料的质量、价格和供应时间符合要求。
第七条生产部1. 负责饲料厂的生产计划和生产管理。
2. 组织生产活动，确保生产效率和产品质量。
3. 维护和保养生产设备，确保设备正常运行。
第八条质量控制部1. 负责饲料厂产品质量的检测和控制。
2. 建立和执行产品质量标准和检验方法。
3. 监控生产过程中的质量问题并及时处理。
第九条销售部1. 负责饲料厂产品的销售和市场推广。
2. 开发和维护客户关系，提高市场份额。
3. 收集市场信息，反馈市场动态。
第十条人力资源部1. 负责饲料厂的人力资源管理和员工培训。
2. 招聘和选拔员工，确保员工的素质和能力。
3. 制定和执行员工薪酬福利制度。
三、员工职责第十一条管理人员1. 负责部门的日常管理和决策。
2. 制定和执行部门的工作计划和目标。
3. 协调和监督下属员工的工作。
第十二条技术人员1. 负责技术研究和新产品开发。
2. 提供技术支持和解决方案。
3. 参与生产过程的技术指导和质量控制。
第十三条生产人员1. 负责生产线的操作和产品的制作。
2. 遵守生产规程和质量要求，确保生产效率和产品质量。
3. 维护和保养生产设备，发现问题及时报告。
四、考核与奖惩第十四条饲料厂建立科学的考核制度，对各部门和员工的工作绩效进行定期评估。
一、总则为了规范饲料公司的内部管理，提高工作效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
二、组织架构1.公司设总经理一名，负责公司的全面工作。
2.下设生产部、销售部、财务部、人力资源部、行政部等职能部门。
三、岗位职责1.总经理：（1）全面负责公司的经营管理工作；（2）组织制定公司发展战略和年度计划；（3）审批公司重大事项；（4）监督各部门工作，确保公司目标实现。
2.生产部：（1）负责生产计划的制定和执行；（2）组织生产过程，确保产品质量；（3）监督生产设备维护保养；（4）负责生产成本控制。
3.销售部：（1）负责市场调研，制定销售策略；（2）开拓市场，拓展客户；（3）负责订单处理、发货、售后服务等工作；（4）完成销售任务。
4.财务部：（1）负责公司财务管理工作；（2）编制财务报表，进行财务分析；（3）负责公司资金管理，确保资金安全；（4）参与公司重大决策。
5.人力资源部：（1）负责公司人力资源规划；（2）招聘、培训、考核、激励员工；（3）负责劳动合同管理；（4）协调公司内部劳动关系。
6.行政部：（1）负责公司行政管理；（2）负责公司办公环境、设施维护；（3）负责公司内部沟通协调；（4）负责公司外部关系协调。
四、工作流程1.各部门应根据岗位职责，制定本部门工作流程，报总经理审批后执行。
2.各部门间应加强沟通协作，确保工作顺利进行。
3.各部门应按照公司制度要求，完成各项工作任务。
五、员工管理1.员工入职前，应进行面试、体检，合格后方可录用。
2.员工入职后，应签订劳动合同，明确双方权利义务。
3.公司应定期对员工进行培训，提高员工业务水平。
4.公司应建立健全考核制度，对员工进行绩效考核。
5.公司应关心员工生活，为员工提供良好的工作环境。
六、纪律与奖惩1.员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司利益。
2.员工应遵守职业道德，诚实守信，廉洁自律。
3.公司对违反纪律、工作不力、损害公司利益的员工，将给予相应处罚。
饲料厂管理制度汇编饲料厂管理制度汇编一、组织架构1.1 组织机构饲料厂的组织机构包括董事会、总经理、副总经理、生产、采购、销售、财务等部门。
1.2 职责分工董事会：负责制定饲料厂的总体规划和发展方向，并决策在重要事项上的问题。
总经理：负责饲料厂日常运营管理，承担全面的决策职能，领导全体员工开展工作。
副总经理：负责具体业务的管理，如生产、采购、销售等。
生产部门：负责生产部门的生产管理，质量，安全和环保控制，以及生产计划和排产计划的编制。
采购部门：负责饲料厂的原材料采购，从供应商处获取优质、价格合理的原材料。
销售部门：负责饲料厂产品的销售，负责客户关系的维护，以及销售计划的制定和实施。
财务部门：负责饲料厂的财务管理，包括财务报表的编制、成本控制、预算管理、统计分析等。
二、原材料采购管理2.1 供应商评审初次合作前，对供应商进行评审，加强对供应商的管控，确保原材料供应质量。
2.2 原材料管理将各类原材料进行按类别、按类型进行区分、划归存放位置、分类管理，避免混淆或错用。
2.3 饲料质量标准严格执行国家饲料质量标准，实行饲料配方的科学化、合理化和标准化，保证生产的饲料质量。
三、生产管理3.1 生产计划制定生产计划，按时完成生产任务，确保产品质量与生产效益。
3.2 生产管理规范严格执行生产管理规范，确保生产过程中的质量、安全、环保的控制。
3.3 小组化管理采取小组化生产管理，生产人员进行清晰明确的分工作业，保证生产质量。
四、质量安全管理4.1 质量控制采用现代化的检测手段及设备，对饲料的各项指标进行严格检测和控制，并按照标准检测要求，对饲料质量进行全过程追溯管理。
4.2 安全控制贯彻落实安全生产和环保政策，确保员工人身安全和公司环保要求。
五、销售管理5.1 销售计划制定销售计划，逐步扩展市场，提高饲料产品知名度，加速市场开拓。
5.2 客户关系管理维护与客户良好的关系，对客户反馈的问题进行积极解决，提高客户满意度。
生产部职能及管理制度一、生产部组织结构经理原料仓储主任成品仓储主任生产主任内勤【统计】机修主任机修员、司炉员、电工原料－投料员物管员中控员制粒员打包员小料配置员看仓员小料投料员1生产部职能1.建立完善公司生产管理体系。
2.起草公司生产各项规章制度、安全操作规程。
3.负责安排生产计划、处理生产过程发生问题。
4.负责生产环境卫生检查管理工作。
5.负责原料、成品的安全仓储保管工作。
6.负责对成品搬运、标识、包装、交付。
7.生产数据记录和设备资料管理。
8.部门员工培训及部门间的沟通协调。
9.负责设备的维修与保养。
10.配电、锅炉的完好与维护。
11.产品制造、工艺流程、标准操作规程、岗位操作法及卫生规程等执行情况进行监督管理。
12.生产、维修费用的控制。
13.参与质量管理文件的编写、修订及实施。
14.生产技术、设备的管理，技术改造和技术指导，参与设备验证，设备和技术的引进。
生产部经理工作职责1.充任总经理在饲料生产方面的主要助手，不断提高生产效率，确保产品质量和生产效益最大化。
2.严格按照9000标准组织实施生产管理。
3.负责生产部管理工作。
4.根据实际情况，编制可行的生产和维修计划。
5.合理利用现有资源，组织生产、维修计划的实施。
6.组织生产研讨会，对生产中存在问题进行讨论、分析，总结出解决方法，提高生产效率，降低生产费用。
7.员工工作技能培训，进行安全教育，提高员工综合素质。
8.本部门人力资源建设。
9.对所属员工进行绩效考核，对本部门员工提出奖惩建议。
10.及时准确的统计生产日报、周报、月报表并向相关部门提供。
11.执行总经理交办的其他事项。
生产内勤职责1．掌握业务：熟悉库房管理及原材料、产成品的类别、型号、主要特性及生产用途，了解生产过程和掌握生产大致情况，积极、主动协助生产部经理做好本部门日常管理工作。
2．保管资料：掌握本部门机构设置、人员安排，建立、保存本部门员工档案及有关资料，收取、统计并分析相关报表，及时传达各种指示。
一、总则为了加强饲料工厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
二、组织机构1. 建立健全饲料工厂组织机构，明确各部门职责，确保各项工作有序进行。
2. 设立总经理、生产部、质量部、销售部、财务部、人力资源部等部门，各部门负责人直接对总经理负责。
三、生产管理1. 生产计划：生产部根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并报总经理审批。
2. 原料采购：采购部按照生产计划，合理采购原料，确保原料质量，降低采购成本。
3. 生产过程：生产部负责生产过程中的操作，严格按照工艺流程进行生产，确保产品质量。
4. 质量控制：质量部负责产品质量的检验和监控，确保产品质量符合国家标准。
5. 库存管理：仓储部负责原材料的入库、储存和出库，确保库存数量准确，减少库存积压。
6. 设备维护：设备部负责设备的维护和保养，确保设备正常运行。
四、质量管理1. 质量方针：以顾客为中心，追求卓越，确保产品质量。
2. 质量目标：产品质量合格率不低于98%，顾客满意度不低于90%。
3. 质量体系：建立健全质量管理体系，严格执行ISO9001质量管理体系要求。
4. 质量检验：生产过程中，质量部对产品进行抽样检验，确保产品质量。
5. 质量改进：对不合格产品进行原因分析，制定改进措施，防止类似问题再次发生。
五、安全管理1. 安全生产：建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 安全培训：定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 安全检查：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 事故处理：发生安全事故，立即启动应急预案，妥善处理事故，减少损失。
六、人力资源管理1. 招聘与培训：人力资源部负责招聘、选拔和培训员工，提高员工素质。
2. 岗位职责：明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作有序进行。
3. 员工考核：定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。
4. 员工福利：为员工提供良好的工作环境和生活条件，保障员工权益。
生产部职能及治理制度一、生产部组织结构1 / 84生产部职能1.建立完善公司生产治理体系。
2.起草公司生产各项规章制度、安全操作规程。
3.负责安排生产打算、处理生产过程发生问题。
4.负责生产环境卫生检查治理工作。
5.负责原料、成品的安全仓储保管工作。
6.负责对成品搬运、标识、包装、交付。
7.生产数据记录和设备资料治理。
8.部门职员培训及部门间的沟通协调。
9.负责设备的维修与保养。
10.配电、锅炉的完好与维护。
11.产品制造、工艺流程、标准操作规程、岗位操作法及卫生规程等执行情况进行监督治理。
12.生产、维修费用的操纵。
13.参与质量治理文件的编写、修订及实施。
14.生产技术、设备的治理，技术改造和技术指导，参与设备验证，设备和技术的引进。
生产部经理工作职责1.充任总经理在饲料生产方面的要紧助手，不断提高生产效率，确保产品质量和生产效益最大化。
2.严格按照ISO9000标准组织实施生产治理。
3.负责生产部治理工作。
4.依照实际情况，编制可行的生产和维修打算。
5.合理利用现有资源，组织生产、维修打算的实施。
6.组织生产研讨会，对生产中存在问题进行讨论、分析，总结出解决方法，提高生产效率，降低生产费用。
7.职职员作技能培训，进行安全教育，提高职员综合素养。
8.本部门人力资源建设。
9.对所属职员进行绩效考核，对本部门职员提出奖惩建议。
10.及时准确的统计生产日报、周报、月报表并向相关部门提供。
11.执行总经理交办的其他事项。
生产内勤职责1．掌握业务：熟悉库房治理及原材料、产成品的类不、型号、要紧特性及生产用途，了解生产过程和掌握生产大致情况，积极、主动协助生产部经理做好本部门日常治理工作。
2．保管资料：掌握本部门机构设置、人员安排，建立、保存本部门职员档案及有关资料，收取、统计并分析相关报表，及时传达各种指示。
3．领用核对：每天收取原料出库单据及车间小料、辅料、配料岗位记录，对原料出库、车间领用及仓存数进行核对，发觉问题及时查清处理，解决不了的及时上报部门经理。
4．入库核对：每天收取成品入库单据及车间打包、配料岗位记录，对车间配料、产品回机、成品入库数进行核对，同时对包装、标签及缝包线使用情况进行核查，发觉问题及时查清，及时上报。
5．统计核查：熟悉各品种配方组成，每天收取车间各岗位报表并对其进行认真核查，每周对车间小料进行盘存，以便及时发觉问题解决问题；按规定登录记帐，按月统计汇总成报表上报相关部门。
6．清点盘存：配合财务部门每月对各库房及车间仓存进行盘点，与各库房治理人员及车间主管认真核对出库、领用、结存数量，进行数量核实，凡有数据不符者必须及时查清，发觉问题必须及时如实上报。
7．岗位要求：本岗位工作要求认真负责、细心周到，所统计数字要准确、真实、及时，一经发觉问题必须一查到底，做到帐目清晰、工作高效，以利提高生产治理水平，降低治理成本。
8．主动服务：深入车间，了解生产职职员作、生活情况，发觉问题及时反映并提出合理化建议；树立服务意识，配合生产车间，积极认确实完成上级主管交办的其它工作。
生产主任职责1．质量复核：掌握生产所用原料状况，与品管员进行沟通，确定如何使用原料。
2．指导备料：掌握生产工艺，指导职员合理拆垛、备料、码放。
3．配方复核：核对配方，记录生产所使用的原料批号、生产厂家，并监督配料。
4．质量操纵：监督职员按相关操作规程进行有序生产；检查原料、成品质量状况，配合品管员协调处理原料使用和生产过程中出现的异常。
5．组织生产：合理组织与指挥职员进行正常生产，及时发觉解决工作中问题，加强现场治理，降低生产成本，提高工作效率与效益。
6．协调治理：掌握仓库库存情况，督促职员配合库房人员做好物料领用和产品入库码放工作，及时办理相关手续并传递单据。
7．设备治理：监督维修人员对生产所用器具、机械设备等的保养维护。
1． 5S 治理：监督职员正确使用、放置、保管和保养工作用具，检查职员按要求认真清理卫生责任区，处理垃圾，保持工作场所整洁有序。
2．培训考核：任用合适人员并进行有效的培训考核，保证生产对人员的要求。
3．统计分析：对生产的各项数据进行整理归类存档，统计分析，汇总上报。
生产班组长职责1．执行任务：明确生产任务和要求，带领全班人员积极配合中控室调动，执行生产打算，确保完成生产任务。
2．安全生产：熟悉并掌握车间工艺流程和本工段机器设备状况，配合维修班、监督检查本班职员做好本岗机器设备日常保养、按操作规程操作和故障维修工作，保证正常、安全生产。
3．协调生产：了解与掌握仓存、库存情况，督促检查本班职员配合、协调库房治理人员，做好物料领用和产品入库码放工作，及时办理有关手续并传递。
4．质量操纵：学习并掌握饲料原料与加工知识，监督检查本班职职员作质量和原料、产品质量，配合品管认真落实质量治理制度，提高产品质量。
5．精细治理：合理组织与指挥本班职员进行正常生产，工作中能及时发觉问题、解决问题，加强现场治理，提高工作效率与效益。
维修工岗位职责1．遵章守纪：认真贯彻执行公司的各项决议和部门的有关规章制度，遵守国家有关安全的法规、条例，切实做到安全操作、精心治理。
2．按规操作：按照维修保养操作规程进行工作，认真落实安全文明生产治理制度。
3．掌握业务：熟悉机械、电器设备的工作原理、工作方式及注意事项，掌握本公司各种机械、电器分布和使用情况；4．指导操作：随班监督、检查各岗位操作人员按章操作，开展岗位培训工作；发觉违规现象要及时进行指正、精心指导，配合主管处理违章作业。
5．处理故障：及时处理设备故障和分析故障缘故，做好设备维修后的场地清理和记录工作，确保不因维修工作带来产品质量事故。
6．保障生产：掌握车间机电设备运行情况，了解生产、销售走势，灵活机动的进行维修保养工作，确保生产正常进行。
7．合理打算：制定实施维修打算，依照综合库房零配件情况，及时提供采购打算保证易损件的库存，从而保证维修打算的顺利实施。
8．节能利旧：时刻注意节能利旧工作，致力于方便操作人员、降低维修成本、提高设备产能工作。
9．设备治理：在完成本职工作的同时，积极配合部门进行设备治理工作，参与生产治理和设备改造论证，按照设备治理制度切实做好设备的维修保养工作和定期清理工作，保证设备安全正常运转。
中控员岗位职责1．按规操作：配合车间主任，协调生产，执行打算，严格按规程操作。
2．配方治理：检查核对配方，保管电脑打印文件，严格配方保密制度。
3．中控保全：识不批准进入人员资格，不得让他人擅自进入；加强钥匙和信息保管，严禁向他人透露开机密码、系统开启密码及生产操作信息。
4.设备维护：维护保养中控室各种电器，发觉问题及时上报车间主任。
5.生产监控：向各岗位下达生产指令，监督岗位人员换料、投料、出料及操作是否规范，合理调配，以降低劳动强度，提高生产效率，保证产品质量。
6.生产巡视：监督小料添加，检查秤量及原料状况；检查混合机状况，异常上报。
7.排除故障：掌握中控操作系统，配合车间主任和维修人员排除故障，保障生产。
8.生产报告：每日向车间主任报告生产工况；报告原料质量状况和成品的品种、数量；提交生产记录及其数据分析，必要时储存在电脑里。
9．5S治理：定期清理文件柜；资料、文件、物品摆放整齐；保持电脑等设备清洁卫生；清扫中控室，保持环境整洁有序。
10．交接记录：负责与下一班交接，做好交接记录。
配料员岗位职责1．生产预备：联系中控室明确生产任务，校正配料秤，安排物料摆放预备生产。
2．按单领料：依照车间主任开具的领料单向原料保管领取原料，保持车间整洁，随时扫起洒落物料。
3. 标识物料：各种微量添加成份，都必须有明显的标识，标明物料的名称、编号、规格等，有毒性的原料必须特不注明；各种物料摆放有序以防混淆。
4. 检查物料：熟悉并掌握各产品所需小料的名称、颜色、粒度、气味等；认真检查物料，清理杂物，发觉异常上报领班。
5. 按规操作：保证两人配料，一个称料，一人验秤；原料按序摆放，一料一勺，防止污染；掌握配料系统，紧密联系中控室并按其要求添料。
6. 复秤上报：下班前对各微量原料进行复秤，以确定该班当中称量有无误差，发觉问题及时上报核查。
当班结存、移交，及时传递单据。
7．5S 治理：随时清扫场地，保持现场环境；生产结束清理现场，保管、放置好生产用具。
投料员岗位职责1．组织投料：联系中控室，按生产打算安排投料顺序，防止供料不及时。
2．持单领料：持《领料单》向仓库领取原料，并取回《原料出库单》，以备查验核对，领用过程中注意检查原料名称、数量是否正确，质量状况等。
3．拆垛备料：按仓库治理规定合理拆垛，整理垛位；将原料按要求码放整齐，有序放置在投料口，随时清扫洒落物料，不同意长时刻不清理。
4．完成投料：熟悉投料设备，掌握按键操作设备的要点，及时完成投料任务。
5．质量操纵：在投料过程中按规定要求清除杂物；掌握所投原料的性状，发觉异常立即上报，不得私自处理。
紧密联系中控室按规程操作。
6．处理误投：严禁一切杂物进入投料口，一旦发觉因不慎或意外进入杂物，应立即停机并报告生产主管处理。
7.5S治理：投料时随时清理现场，按要求将包装袋抖净，将包装袋和垃圾放置在指定位置，做到活完底净；工作结束后清理现场，放置好生产用具。
打包员岗位职责1．预备物品：履行领取手续，领取所需各种物品，如缝包线、标签、包装袋等；按位置放好木架板，检查其是否完好，以预备码放成品。
2．校验器具：打包组长负责检查缝包机能否正常使用；确定包装皮重，将打包秤调至正确的净重；检查各打包按纽能否正常使用。
3．明确任务：与生产领班联系并明确生产品种、数量，及每批次总量。
4．检查包装：由组长复检，认真核对所接料的品种与包装袋的品种是否一致，标签、批号、有无错印、错贴等现象。
5.接料检查：接料时要随时检查饲料的颜色、气味等是否正常，如有异常现象及时汇报本班领班，由领班向生产主管汇报处理。
6．缝包操纵：按规程叠包、缝包，缝包走线要直，不得出现跳线，断线，缝口不严等现象；原则上不得二次缝口，袋口两端线辫留5厘米左右。
7．重量操纵：随时抽查包重，抽检率不得低于5%，每班验重不得少于三次每次许多于10袋；异常情况上报生产主管批准处理。
8.码放操纵：成品按规定码垛在木架板上，5个一层，轻拿轻放，每个批次产品要码放在同一个垛位上。
码垛人员要监督检查包装袋质量及缝口质量，严把产品外观包装质量。
9.换料操纵：打包组长与中控室联系确定换料，清空余料。
换料后头两包料回机。
10.清场操纵：随时扫起洒落物料；每一品种料生产完毕，必须清理现场，作5S 管理检查，并收回剩余的包装袋。
11．记录核对：记录生产工况，总结提高；核对原料量与成品生产量是否相符。
看仓员岗位职责1．熟悉岗位：看仓员要对所有成品仓、粉碎仓、制粒仓的用途熟练掌握。
