建筑施工企业工程结算管理制度

工程预结算管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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第一章总则第一条为了规范施工过程结算管理，确保工程质量和进度，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有施工项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。

第三条施工过程结算管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 实事求是、客观准确原则；3. 节约、高效原则；4. 风险控制原则。

第二章职责分工第四条施工过程结算管理由以下部门负责：1. 工程管理部门：负责组织、协调、监督施工过程结算工作；2. 财务部门：负责审核、支付施工过程结算款项；3. 施工单位：负责编制施工过程结算报告，提交给工程管理部门审核；4. 监理单位：负责对施工过程结算报告进行审核，确保工程质量和进度。

第三章施工过程结算流程第五条施工过程结算流程如下：1. 施工单位根据合同约定，按照工程进度编制施工过程结算报告，包括工程量、材料、设备、人工、机械等费用；2. 施工单位将施工过程结算报告提交给工程管理部门；3. 工程管理部门对施工过程结算报告进行审核，必要时组织相关人员对施工现场进行核实；4. 工程管理部门将审核意见反馈给施工单位；5. 施工单位根据审核意见对施工过程结算报告进行修改；6. 施工单位将修改后的施工过程结算报告提交给财务部门；7. 财务部门对施工过程结算报告进行审核，确保各项费用符合合同约定；8. 财务部门将审核意见反馈给施工单位；9. 施工单位根据审核意见对施工过程结算报告进行修改；10. 财务部门支付施工过程结算款项。

第四章施工过程结算审核第十一条施工过程结算审核应包括以下内容：1. 工程量是否符合合同约定；2. 材料价格是否符合市场行情；3. 设备、人工、机械等费用是否符合合同约定；4. 施工过程结算报告是否符合相关法律法规；5. 施工过程结算报告是否符合我单位内部管理制度。

第五章施工过程结算风险控制第十二条施工过程结算风险控制应包括以下措施：1. 加强合同管理，明确合同条款，确保合同执行；2. 加强施工现场管理，确保工程质量和进度；3. 加强材料、设备、人工、机械等费用管理，确保费用合理；4. 加强施工过程结算审核，确保结算准确；5. 加强沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题。

建筑公司结算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范建筑项目的结算行为，确保结算工作的公正性、准确性和及时性。

2. 结算管理工作应遵循民法典及相关法律法规，保障公司利益和合法权益。

3. 本制度适用于公司承接的所有建筑项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。

二、结算管理原则1. 公开透明：所有结算事项应公开透明，确保所有相关方都能清晰了解结算过程和结果。

2. 公平合理：结算价格应根据合同约定和实际完成的工程量确定，确保双方权益。

3. 及时准确：结算工作应在规定时间内完成，确保数据的准确性和时效性。

三、结算管理流程1. 预结算：项目开工前，根据合同条款和工程预算进行预结算，明确工程款项的支付计划。

2. 进度结算：根据工程进度定期进行进度结算，按照实际完成的工程量和合同约定的价格进行计算。

3. 竣工结算：工程完工后，进行最终的竣工结算，总结整个项目的财务收支情况。

四、结算审核与确认1. 结算报告应由项目负责人编制，并由财务部门进行初步审核。

2. 审核后的结算报告需提交给公司管理层进行复审，确保结算的准确性和合理性。

3. 经过复审无误后，结算报告由公司法定代表人签字确认，方可对外发布。

五、结算争议处理1. 如在结算过程中出现争议，应首先通过协商解决。

2. 协商不成时，可依据合同约定的争议解决方式进行处理，或依法申请仲裁、诉讼。

六、结算资料管理1. 所有结算资料应归档保存，包括但不限于合同文件、变更单、进度报告、支付凭证等。

2. 结算资料应定期进行整理和审查，确保资料的完整性和有效性。

七、监督与改进1. 公司应建立健全结算管理的监督机制，定期对结算工作进行检查和评估。

2. 根据监督检查的结果，及时调整和完善结算管理制度，提高结算管理的效率和效果。

工程预结算管理制度第一章总则第一条为加强工程项目预算管理，规范预算编制和执行程序，提高项目预算编制质量和实施效果，保证项目的安全、质量、进度和真实性，依据有关法规和规定，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及预算管理的工程项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程、环境保护工程等。

第三条工程预算管理应遵循公开、公平、合理、透明的原则，严格按照预算编制、审核、审批、执行、监督和考核等程序进行。

第二章预算编制流程第四条工程项目的预算由项目建设单位负责组织编制，建设单位应当根据工程项目的实际情况，确定项目预算编制的时间节点和需求。

第五条项目预算编制应当根据实际情况进行科学分析和预测，确保预算的合理性和准确性。

第六条预算编制应当包括工程造价费用、管理费用、资金周转费用、预备费用等，合理划分各项费用。

第七条项目建设单位应当在预算编制过程中加强对工程施工、经济、技术等方面的沟通与协调，形成统一的预算编制意见。

第三章预算审核程序第八条预算应当由专门的预算审核部门进行审核，审核部门应当对预算的合理性、准确性进行全面审查。

第九条预算审核部门应当依据相关技术标准、规范和政策要求，对预算编制过程中的计量、核算和核准等方面进行审核。

第十条预算审核部门应当对预算编制的资料、依据、数据进行认真核查，确保预算的可靠性和科学性。

第四章预算执行监督第十一条工程项目的预算执行应当经过监督部门的监督，监督部门应当对项目的预算使用情况进行跟踪监督。

第十二条监督部门应当定期对项目的预算执行情况进行检查，对偏离预算的情况进行及时纠正，并提出整改建议。

第十三条监督部门应当建立完善的监督制度，对项目的预算执行情况进行定期报告，向上级部门和相关单位进行通报。

第五章预算管理考核第十四条工程项目的预算管理应当进行绩效评估，评估应当对预算编制、审核、执行等环节进行全面考核。

第十五条考核应当根据工程项目的具体情况和要求进行，综合考虑项目的安全、质量、进度和成本等因素进行评定。

建筑业工程结算管理制度第一章总则第一条为规范建筑业工程结算管理，保障工程结算的合理性和公正性，提高工程管理水平，保障相关各方合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑企业及其项目管理人员在进行建筑工程结算方面的活动。

第三条工程结算管理应遵循公平、公正、合理、科学、高效的原则，确保结算结果真实可靠。

第四条所有涉及工程结算的参与人员应具备相关的知识、技能和经验，并遵守相关法律法规和行业规范。

第五条建筑企业应建立健全的工程结算管理机制，配备专业人员负责工程结算相关工作。

第六条工程结算管理制度的内容应包括结算程序、结算标准、结算计量等方面的规定。

第七条相关人员应定期接受结算业务培训，提高结算管理水平和专业素养。

第八条工程结算管理制度应定期进行评估和改进，不断完善和提高管理水平。

第九条对违反工程结算管理制度的人员，应按照相关规定做出相应处理。

第二章工程结算管理流程第十条工程结算管理流程包括结算前期准备、结算计量、结算审核、结算支付等环节。

第十一条结算前期准备应包括对工程实施计量、编制结算文件等工作。

第十二条结算计量应根据实际工程情况，按照规定的工程量计量标准进行计量。

第十三条结算审核应由专门的审核人员对结算文件进行审查和核对，确保结算结果准确。

第十四条结算支付应按照相关规定和程序进行支付，确保支付及时准确。

第三章工程结算管理标准第十五条工程结算应按照国家相关法律法规和行业标准进行，确保结算合法合规。

第十六条工程结算标准应制定合理、科学的结算标准，保障结算结果的真实性和准确性。

第十七条工程结算应充分考虑工程实际情况和技术要求，确保结算与实际工程情况相符。

第四章工程结算管理监督第十八条工程结算管理应建立健全的监督机制，加强对工程结算的监督和检查。

第十九条监督机构应定期对建筑企业工程结算活动进行检查和评估，发现问题及时处理。

第二十条监督机构应建立举报制度，鼓励相关人员对不正当行为进行举报。

第五章工程结算管理责任第二十一条建筑企业在工程结算中应履行纪律，保障结算的公平和合理。

建设工程结算规章制度
一、总则
为加强建设工程结算管理，保证工程款项的合理支付，根据国家有关法律法规，结合实际
情况，特制定本建设工程结算规章制度范本。

二、结算基本程序
1. 工程完工后，施工单位应按照合同约定及时编制工程结算书，并提交给建设单位。

2. 建设单位收到结算书后，应在规定时间内组织相关人员进行审核。

3. 双方应依据合同条款和实际完成的工程量进行结算，确保结算数据的准确性。

4. 如有疑问或争议，应及时沟通协商，必要时可委托第三方进行审定。

三、责任分配
1. 施工单位负责提供真实、完整的结算资料，包括工程量清单、材料使用记录等。

2. 建设单位负责对结算资料进行审核，确保结算金额的合理性。

3. 双方应共同维护结算工作的公正性和透明度。

四、审核标准
1. 结算审核应以合同约定为准，结合设计图纸、变更洽商记录等资料进行。

2. 对于超出合同范围的工作量，应有明确的书面记录，并经双方确认后方可计入结算。

3. 所有结算项目应符合国家及行业的相关标准和规范。

五、争议解决机制
1. 如在结算过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决。

2. 若协商不成，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

3. 在争议解决期间，除涉及争议部分外，其他结算工作应继续进行。

六、附则
本结算规章制度自发布之日起生效，由建设单位和施工单位共同遵守执行。

如有未尽事宜，双方可根据实际情况协商补充。

结语：。

工程合同结算管理的制度一、总则为了规范工程项目的合同结算行为，维护公司经济利益，根据国家有关法律法规及公司的实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司承接的所有工程项目的合同结算活动。

二、结算原则1. 公正性：确保结算过程的公开透明，保障各方合法权益。

2. 及时性：按照合同约定的时间完成结算，避免无故拖延。

3. 准确性：结算数据必须真实可靠，计算无误。

4. 合法性：遵循国家法律法规和行业标准，确保结算活动的合法合规。

三、结算流程1. 预结算：项目开工后，根据实际完成的工程量和合同约定，编制预结算报告。

2. 进度结算：按照合同约定的进度节点，提交进度结算申请，经审核无误后进行支付。

3. 竣工结算：项目完工后，根据实际完成的工作量和质量标准，编制竣工结算报告，经过双方确认后进行最终支付。

四、结算审核1. 内部审核：项目部门应提交完整的结算资料，由财务部门进行初步审核。

2. 外部审核：必要时，可委托第三方审计机构对结算结果进行独立审核。

3. 异议处理：对于结算过程中出现的异议，应及时沟通解决，必要时可提交仲裁或诉讼。

五、结算支付1. 支付条件：结算金额须经过审核确认无误，且符合合同约定的支付条件。

2. 支付方式：可通过银行转账、支票等非现金方式支付结算款项。

3. 支付时限：按照合同约定的时限完成支付，逾期支付可能会产生违约金。

六、责任与处罚1. 违反结算管理制度的，应根据情节轻重，给予相应的经济或行政处罚。

2. 对于造成公司经济损失的个人或部门，应追究其赔偿责任。

七、附则本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

工程结算管理制度关键信息项：1、工程结算的定义和范围2、结算编制的责任主体3、结算资料的要求4、结算审核的流程和期限5、结算争议的处理方式6、结算款的支付条件和方式11 总则111 为加强工程项目结算管理，规范结算工作流程，明确结算工作责任，保障工程结算的准确性和合理性，特制定本制度。

112 本制度适用于公司各类工程项目的结算管理。

12 工程结算的定义和范围121 工程结算指工程项目竣工验收后，根据合同约定、施工图纸、变更签证等资料，对工程项目的造价进行计算和确定的过程。

122 工程结算范围包括但不限于建筑工程、安装工程、装饰工程、市政工程等。

13 结算编制的责任主体131 施工单位负责编制工程结算书，并确保结算资料的真实性、完整性和准确性。

132 项目经理对结算书进行初步审核，确保结算内容与实际施工情况相符。

14 结算资料的要求141 结算资料应包括但不限于工程合同、施工图纸、变更签证、竣工验收报告、材料设备清单等。

142 施工单位应按照规定的格式和要求整理结算资料，并装订成册。

143 结算资料中的各项数据应清晰、准确，签字盖章齐全。

15 结算审核的流程和期限151 施工单位提交结算资料后，由工程部进行初审。

152 初审通过后，交由造价咨询单位进行复审。

153 复审完成后，由公司成本管理部门进行终审。

154 整个结算审核过程应在规定的期限内完成，一般不超过具体期限。

16 结算争议的处理方式161 对于结算审核过程中出现的争议，由相关部门组织协商解决。

162 如协商不成，可委托第三方造价鉴定机构进行鉴定。

17 结算款的支付条件和方式171 结算款的支付应在结算审核完成并经双方确认后进行。

172 支付方式应按照合同约定执行，一般采用银行转账等方式。

173 支付结算款时，应扣除质保金等相关款项。

18 监督与检查181 公司审计部门对工程结算工作进行监督检查，确保结算工作的合规性和准确性。

182 对违反本制度的行为，将追究相关人员的责任。

工程及时结算管理制度一、制度目的本制度旨在规范工程项目的结算流程，确保工程款项的及时支付，维护各方的合法权益，促进工程项目的顺利实施。

二、适用范围本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于建筑施工、装修装饰、设备安装等各类工程。

三、结算原则1. 公正性：确保结算过程公开透明，所有参与方都能在平等的基础上进行结算。

2. 及时性：根据合同约定和工程进度，按时完成结算工作，避免无故拖延。

3. 准确性：结算金额必须经过严格审核，确保数据准确无误。

四、结算流程1. 工程进度确认：项目负责人需定期提交工程进度报告，由相关部门进行核实。

2. 结算申请：根据工程进度，承包商提出结算申请，并附上相关证明材料。

3. 审核验证：财务部门对结算申请进行审核，包括工程量清单、材料费用、人工费用等。

4. 结算审批：经审核无误后，结算申请报送至公司管理层进行审批。

5. 款项支付：审批通过后，财务部门按照约定的支付方式和时间节点，及时支付工程款项。

五、责任与义务1. 承包商应按照合同约定和工程实际进度，及时提出结算申请。

2. 项目负责人需对工程进度负责，确保进度报告的真实性和准确性。

3. 财务部门负责审核结算资料，确保结算工作的合法性和合规性。

4. 公司管理层负责最终审批，确保结算工作的权威性。

六、监督与考核1. 建立结算监督机制，由内部审计部门或第三方机构定期对结算工作进行检查。

2. 对于违反结算管理制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处理。

3. 定期对结算工作进行评估，对于表现优秀的部门和个人给予奖励。

七、附则本制度自发布之日起生效，如有变更，以最新发布的制度为准。

工程结算的制度
一、总则
1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，适用于本公司承接的所有建筑工程项目。

2. 工程结算应遵循公平、公正、公开的原则，确保结算数据的真实性、准确性和合法性。

3. 公司设立专门的结算管理部门，负责工程结算的组织、审核和监督工作。

二、结算准备
1. 项目部应在工程开工前，准备好完整的施工图纸、工程量清单和合同条款等资料。

2. 项目部应建立和完善工程量的计量、记录和管理机制，确保工程量的准确无误。

3. 项目部应定期对施工现场的材料使用、机械作业和人工投入等进行盘点，为结算提供依据。

三、结算程序
1. 工程完工后，项目部应及时组织相关人员进行工程量的实测实量，编制初步结算报告。

2. 初步结算报告应由项目经理审核签字后，提交给公司的结算管理部门。

3. 结算管理部门应对初步结算报告进行复核，必要时可邀请第三方专业机构参与审核。

4. 经过审核无误的结算报告，由公司财务部门根据合同约定进行款项的支付。

四、争议处理
1. 如在结算过程中出现争议，应首先通过协商解决。

2. 协商不成时，可依法申请仲裁或向法院提起诉讼。

3. 在争议处理期间，除涉及争议部分外，其他结算工作应正常进行。

五、监督与责任
1. 公司应建立健全的内部监督机制，确保结算工作的透明和公正。

2. 任何个人或单位不得擅自修改结算数据或干预结算工作。

3. 违反结算制度的个人或单位，将依法追究相应的责任。

六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司结算管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和个人。