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案例：三星集团国际化成功之道•三星集团国际化是一个渐进的学习和积累的过程。
概括地说，这个过程先后经历了贸易、低价扩张和高端品牌三个发展阶段。
三星集团（以下简称三星）成立于1938年，如今已经成长为国际著名的跨国企业集团之一。
三星集团国际化是一个渐进的学习和积累的过程。
概括地说，这个过程先后经历了贸易、低价扩张和高端品牌三个发展阶段。
三星集团简介三星集团早期业务主要是将韩国的干制鱼、蔬菜、和水果等出口到中国的北京及满洲里。
1950年初，三星成为韩国头号贸易公司。
朝鲜战争后，三星开始从国际贸易进军生产领域，先后生产白糖和布料。
到20世纪六七十年代，三星已经成为韩国最大型的企业之一，成功实现了纺织品从原料到终端产品生产的一体化，并开始在石化、造船、航空、金融、和重化工几大主要工业领域扩张。
三星发展过程中最重要的决策之一是其在20世纪70年代决定进军电子领域。
1969年1月，韩国实施（电子工业振兴法）。
三星抓住时机，于同年成立了三星电子。
1974年，三星电子收购了韩国半导体公司50%的股份，从此以后进入快速发展时期。
80年代以后，三星先后进入美国和欧洲市场，并把亚洲作为其生产基地。
1993年，三星发起以变革为核心的“新经营”运动，强调质量重于数量，进行了事业结构、人才培养、产品设计和生产、流程控制等各个方面的变革，并确立了国际化和复合化的方针。
2019年，三星集团营业额约965亿美元，旗下3家企业进入美国《财富》杂志世界500强行列，近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。
三星集团的国际化历程第一阶段、出口贸易（20世纪30年代到70年代末）这一阶段，三星集团采取了零星出口、通过独立代理商出口和建立海外销售机构三种模式，并通过为日本企业生产来学习国际化经营和管理经验。
20世纪60年代，随着技术水平的提高和劳动力成本的上升，劳动密集型产业在发达国家渐渐变得无利可图。
三星集团国际化战略分析一、绪论三星集团（简称：三星）早期业务主要是将韩国的干制鱼、蔬菜、和水果等出口到中国的北京及满洲里。
1950年初，三星成为韩国头号贸易公司。
朝鲜战争后，三星开始从国际贸易进军生产领域，先后生产白糖和布料。
到20世纪六七十年代，三星已经成为韩国最大型的企业之一，成功实现了纺织品从原料到终端产品生产的一体化，并开始在石化、造船、航空、金融、和重化工几大主要工业领域扩张。
如今,三星是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域，被美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列。
三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。
2013年5月21日消息，据国外媒体报道，三星低调在韩国推出了Wallet服务，支持部分Galaxy设备。
三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。
二、三星集团国际化经营环境分析（一）、三星的外部环境1、政治力量：韩国的经济与政治相互纠缠，财阀与政治间相互依赖。
企业一般是在政府的主导下追求自身的成长和发展。
随着经济发展的多样化，政府职能逐渐弱化，企业和社会逐渐成为经济成长的主导。
2、社会力量：抑郁运动团结、进取的精神与三星企业哲学存在着强烈的共鸣，三星正是借组奥运平台，想全世界消费者传播其品牌内涵，赢得了消费者的好感和信任。
与此同时，三星公司也非常认真的履行着优秀企业应尽的社会责任，尽其之所能，努力提高周围人，特别是残疾者、儿童、老人以及低收入家庭的生活质量。
3、产业环境：三星提炼出了“数字世界”的品牌核心价值，给品牌注入“e公司、数字技术的领先者、高档、高价值、时尚”等新元素，是品牌内涵与进军高端数字化产品、追求高附加值的战略相适应，彻底改变三星品牌过去在消费者心中“抵挡、陈旧”的印象，使三星展现出高品质、高价值、时尚潮流的新形象。
三星走的是什么样的国际化之路？
从《三星的国际化之路》这个案例中我们可以以哪些国际直接投资理论来进行解释？
三星的国际化之路起步于其国内市场的生产和销售。
在本案例里我可以从子公司与母公司的生产经营方面是否一致的垂直型投资;投资者是否新投资创办企业之合资;投资者与外投资的参与方式的合作企业;这三个国际直接投资理论来进行解释. 如初始阶段，三星公司通过合资合作和签订50多个生产许可协议的方式获得生产技能。
上世纪80年代，在为欧美大型零售商从事贴牌生产的同时，三星开始出口自有品牌产品，但价格比日本和美国公司的同类产品低很多。
随着公司国际化程度的不断提高，三星先后在美国、德国、英国和澳大利亚等地设厂，创立海外销售网络和生产基地。
三星通过广泛的市场和客户调研，了解国际市场需求和产品发展趋势。
三星十分注重产品研发，不断加大研发投入，取得技术的领先优势。
到90年代初，三星自行研制的数字化电器，极大地提升了其品牌的知名度。
90年代未，为实现创立全球品牌的目标，三星投资10亿美元广告费（包括赞助奥运会），进行品牌塑造和推广。
三星还同美国最大的电讯公司之一SPRINT结成战略合作伙伴，推出系列新产品。
据统计，1996至2000年，三星在研发领域的投资达到70亿美元，占其销售额的5％。
2001年仅品牌宣传广告一项就支出4亿美元。
三星十分注重专业化经营，将产品定位于专业类电子产品而不是普通类家电产品。
今天三星公司是世界级的家电企业，年销售额达到330亿美元，其中一半产品销往欧美市场。
美国一家权威品牌策略和设计咨询公司2003年的一项调查显示，三星品牌的价值为108亿美元，比2002年增长31％，排名全球第25位。
