中小民营企业发展现状与困境
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中小民营企业发展现状与困境
根据2018年国务院统计，我国中小企业贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。中小企业是我国经济的重要力量，是现代化经济建设的中坚力量。但是，相较于大型企业，中小企业存在的问题及面临的困境，使之在生存与发展的过程中举步维艰。
在过去近5年的时间里，深入接触并了解了近百家中小企业，这些企业在经营中所遇到的困难既有短期突发情况带来的冲击也有长期积攒下的顽疾，既有自身经营的因素也有政策制度的因素。从2020年开始的3年多时间来看，疫情带来的一系列冲击、原材料价格及上游成本大幅上涨、经济K型复苏，再加之国家限产、各地方拉闸限电，这些都给中小企业的经营带来直接压力。但是从长期来看，排除政策及融资方面的因素之外，究其根本原因还是得归属到中小企业经营性因素。
一是大部分中小企业处于产业链中游附加价值越来越低，上下游议价能力不足；
二是公司现代化治理水平弱，人才吸引力不足，整体组织能力难以提升，转型升级难度巨大；
三是缺乏长远发展眼光，习惯以短期经营计划代替长期战略规划
一、中小企业处于 产业链中游附加价值越来越低
随着工业化的不断发展，处于产业链中端的中小企业附加价值越来越低，所处行业又大多属于充分竞争行业，着都将导致这些企业长期处于产业链弱势地位，在上下游供应链的议价能力也就随之减弱。现金为王的时代，中小企业没有大企业的“强势”，基本都受困于“账期”的问题，短到40天、三个月，长到半年、一年，呆账、坏账也比比皆是，再加之中小企业融资渠道单一，现金流的压力可想而知。
向产业链两端转移看似势在必行，相比于大型企业，中小企业的市场敏感度更高、机制也更加灵活，自主创新的动力也更强，然而这其中的难度远比我们想象的大得多。首当其冲的便是来自于人才的压力，人才的匮乏使得企业整体的组织能力难以提升，所以，这又将引发我们对第二个问题的思考。
二、组织能力难以得到全面提升 “中小企业大多具有传统的家庭经营色彩，根深蒂固的家族管理模式和陈旧的经营理念束缚着企业的发展，这种经营状态下人才吸引力不足，人员流动性大、稳定性差，组织内部整体知识结构都明显偏低，现代经营管理知识相对不足，因而难以跟随社会化竞争，难以突破家庭作坊式的经营模式，是致使企业难以发展壮大的关键因素。”以上这段话大概是绝大多数管理界人士对中小企业的认知，这些描述是事实，但也不全是。这其中的艰辛不是我们过去意识的“陈旧的理念和经营模式”所带来，他们在积极地转变、主动地拥抱，理念与思想并非就落后，但是在人才上的束缚确是真真实实的。一个岗位三年未能找到匹配岗位需求的人，在最开始的一段时间我固执的认为是招聘环节的问题，一定是招聘的人员不够专业、对岗位的理解不够、对招聘工作不用心，可是当我们躬身入局后才真正理解这个发展阶段的企业想找到合适的人才是多么难！
在我们还高高在上的立于讲台讲大道理、在我们关在办公室依照理论埋头做方案的时候是真的不理解怎么就解决不了人才的问题，可是，这几年走过了大大小小几十家民营企业后是真的深刻感知到被这个问题困扰着的企业有多少心酸无奈！
一方面，大多数中小民营企业由家庭作坊起家，多年经营基本依靠经验，现代企业管理知识非常薄弱也很难成体系，所以，人才依靠内部培养是非常困难的一件事；
第二，各地方政府对人才引进的力度直接决定了当地的人才结构，尤其是在人员净流出的地区这就更为明显； 第三，大多数中小民营企业属于传统企业，年轻人尤其是学有所成的年轻人不再愿意进入传统企业，不是单纯的高薪就能解决这个问题。
来自于地域的限制、来自于行业的限制、来自于发展阶段的限制……选对人是培养的前提、是激励的前提、是发展的前提，面对人才的缺失，组织能力的全面提升变得可望而不可及。
三、以短期经营计划代替长期战略规划
战略，一直被很多中小企业视为虚无缥缈、不务实的象征，或者口号式的东西。很多中小企业过去缺乏对战略重要性的认知，现在又误将短期经营计划代替长期战略规划。实实在在的目标、数字让他们觉得更踏实，但同时也更短视，当前有很多企业进入了一个误区，将增长变成一定期限内的唯一目标，对发展则单一表现为急于突破的营业额，于是涌现出很多杀鸡取卵、竭泽而渔的增长模式和手段。“不盈利的企业是不道德的”史玉柱的一句话被众多企业老板奉为“金句”，但是，短期的增长要服从于长期的规划，眼下的利润要妥协于未来的发展！处于风云突变的VUCA时代，高瞻远瞩的规划才能成长更具应对变化的内生能力。有句俗话“一年三倍易，三年一倍难”，很多企业突然抓住了一个机会，一年可能增长好几倍，但是要让一个企业长期保持稳定的发展速度，这必须建立在系统增长的基础之上，这就是要构建整个战略系统。 以上这些仅仅是中小企业所面对问题中的冰山一角，中小企业需要长期的帮扶，而非理论式、方案式的短期建议性咨询。作为一名管理咨询人，在这几年的经历中有彷徨徘徊，也有热血激情，在北大纵横25周年的寄语中我曾说作为新一代的咨询人我们站在巨人的肩膀上，希望我们能开创出更益于中国企业发展的管理之路，用自己所学能够帮助更多的企业成长，中小民营企业有太多的艰难与困境需要我们去解决，虽学浅力薄，但也希望躬身入局助力前行。
