服装专卖店选址报告

专卖店选址营销调研报告专卖店选址营销调研报告一、背景介绍专卖店是一种以销售某一品牌产品为主的零售店铺。

在当今竞争激烈的市场环境下，专卖店选址对于企业的营销策略至关重要。

本报告旨在通过调研分析，提供有关专卖店选址营销的相关信息和建议。

二、调研目的1. 分析市场需求和潜在的消费者群体2. 评估潜在选址点的经济发展状况和竞争情况3. 确定适合专卖店的选址条件和标准4. 提供有关选址策略和营销推广的建议三、调研方法本次调研采用了以下方法：1. 文献调研：查阅相关行业报告、市场调查数据和学术文献。

2. 实地考察：选择了几个潜在选址点进行实地考察，观察商圈环境、人流量、竞争情况等。

3. 问卷调查：通过在线调查问卷收集潜在消费者的观点和需求。

四、调研结果1. 市场需求和潜在消费者群体：通过问卷调查和市场数据分析，我们发现潜在消费者对于专卖店的态度积极，他们更倾向于选择专卖店购买品牌产品，认可专卖店所提供的专业服务和购物体验。

2. 选址点的经济发展状况和竞争情况：我们选择了A、B和C三个潜在选址点进行考察。

经评估，三个选址点的经济发展状况较好，人流量较大，商业环境较活跃。

然而，B和C选址点已存在相同品牌的竞争对手，竞争激烈。

3. 适合专卖店的选址条件和标准：综合考虑市场需求、经济发展状况和竞争情况，我们得出以下选址条件和标准：a. 人口密集区域，拥有潜在消费者群体；b. 经济繁荣，消费水平相对较高的地方；c. 商业环境较好，人流量大，有较多吸引消费者的配套设施。

四、建议基于以上调研结果，我们提出以下建议：1. 选址点选择：考虑到竞争情况，建议选择选址点A，该地区具有较好的经济发展状况和潜在消费者群体，并且暂无同品牌竞争对手。

2. 营销策略：既要强调专卖店的品牌形象，又要注重提供良好的购物体验和专业的销售服务。

在本地推广方面，可以通过网络营销、社交媒体活动和线下宣传等多种方式开展推广活动。

五、结论专卖店选址对于企业的营销策略具有重要的影响，通过本次调研，我们了解到潜在消费者对于专卖店的认可度较高，选址点A符合选址条件和标准，我们建议在该地区建立专卖店。

服装店选址分析报告
尊敬的阁下，
以下是关于服装店选址分析的报告：
1. 人流量：在选择服装店的位置时，一个重要的因素是人流量。

您希望选择一个拥有高人流量的地区，这样可以增加店铺的可见性和潜在客户数量。

因此，建议选择繁华商业区、购物中心、商场等地点作为选址的候选项。

2. 竞争环境：考虑到服装行业的竞争激烈性，应该评估所选位置周围的竞争对手数量和类型。

避免选择已经有过多类似店铺的地区，以免面临过多的竞争。

相反，选择一个没有类似竞争对手的地区可以使您在市场上占据较大的份额。

3. 潜在客户：确定所选位置的潜在客户人群也很重要。

考虑目标客户的年龄、性别、收入水平和购买需求，以确保选址能够吸引到您的目标客户。

例如，如果您的服装店主要面向年轻人，那么选择靠近大学或学生社区的地方可能会更有吸引力。

4. 交通便利性：考虑到顾客的便利性，选择交通便利的地点也是非常重要的。

确保店铺周围有公共交通设施（例如地铁站、公交车站）和停车场，方便顾客前来购物。

5. 租金成本：最后，还需要考虑租金成本。

选择在高档地段可能会导致较高的租金，而选择较偏远的地区可能会降低租金成本。

根据您的预算和盈利预期，选择适合您的租金成本范围的位置。

综上所述，选择一个具有高人流量、较少竞争对手、潜在客户群体匹配、交通便利以及符合租金预算的地点是成功开设服装店的关键。

希望这些建议能够为您的选址决策提供一些帮助。

祝您好运！。

商店选址报告内容模板
根据市场调研和分析报告，我们针对商店选址进行了深入研究。

下面是我们对商店选址的报告内容：
1. 市场分析：
在进行商店选址之前，我们首先进行了市场分析。

根据我们的调研结果，本地市场对于我们的产品有着较高的需求。

消费者群体主要集中在年轻人和家庭客户，他们对于时尚、个性化的产品有较高的关注度。

2. 人口密度：
我们也对商店的选址位置进行了人口密度的分析。

通过仔细研究我们发现，市中心和住宅区是最有潜力的选址地点。

市中心具有较高的人流量和商业活动，可以吸引大量潜在客户。

住宅区则是我们主要的目标消费者群体所在地。

3. 竞争情况：
我们也对竞争情况进行了调查。

目前市场上存在着一些类似的竞争对手，但分布较为分散，没有形成明显的聚集地。

根据我们的分析，与竞争对手保持一定距离是非常重要的，以避免过于激烈的竞争。

4. 地理位置：
我们选择了市中心的一个主要商业区作为商店的选址地点，因为那里有着较高的人流量和商业活动。

此外，附近的公共交通便利，消费者可以轻松抵达我们的商店。

5. 租金成本：
在选择商店选址时，我们也要考虑租金成本。

我们与房地产经纪人协商，并且选择了一个合理的租金，同时也符合我们的预算。

综上所述，通过市场调研和分析，我们最终选择位于市中心主要商业区的一个位置作为商店的选址地点。

这个地点有着较高的人流量和商业活动，能够吸引目标消费者群体，并且与竞争对手保持一定距离。

我们相信这将为我们的商店带来良好的发展前景。

开店选址可行性报告开店选址可行性报告开店选址可行性报告服装市场一直是我国市场的大头，引导着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。

特别是女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最高的，有得女装者得天下一说。

因此众多企业和资源混战在服装市场里，服装品牌众多，各品牌之间差距不大。

据统计，排在前十位的品牌之间市场综合占有率的差距并不大，总和也在15％左右。

国内服装品牌带有强烈的区域色彩，还没有一个能在全国形成规模和影响，例如颜色鲜艳、色块较大、结合时尚流行款式的“汉派”服装，带有江南文化气息的杭州服装产业和具有港澳风格的深圳、广东虎门服装产业。

但近年来，随着日韩剧的热播，日韩风格的服装掀起一次又一次轩然大波，虽然起步较晚，但发展速度非常迅猛。

一、项目介绍垃圾街是杭州比较有名的一条街。

虽然不大，但是人多，尤其是年轻人。

我要开的店是一家叫“韩酷流派”的品牌服饰店。

韩酷流派品牌服装，将韩国时尚与意大利潮流融合，于灵性幻化间完美展现设计品牌风格。

主要针对16-30岁的男、女性消费者。

男装注重展示男性自然美，简约、时尚、洒脱；女装尽显女性随意、个性、飘然，平凡中显示优雅，简单中体现精致。

店铺开在垃圾街的入口处（即滨江垃圾街服饰城入口处）直街的中间，也是第一个小的十字路口，预计规模50平米左右。

4名营业员、1名收银员，共5名员工。

预计月营业额在4万元左右。

二、该项目的SWOT分析（一）优势在滨江垃圾街，现有的服装店有三大特征：品牌杂、规模小、服务不周到。

品牌杂是指同一家服装店不同衣服都是不同品牌的，很难让人记住同一品牌的服装的特征、质量。

规模小是指服饰城里店面规模都不大，每一家服装店的规模都差不多，很难让人有印象，而只是一家接着一家逛，目的性不强。

服务不周是指在现有的服装店里80%的店都是不让试穿的，很难满足顾客的需求。

而我要开的是一家统一品牌的、规模相对较大、服务周到的服装店。

目的是让人眼前一亮、较容易让人记住。

韩酷流派质量好、价格低，走的是薄利多销的销售路线，适合大学生这个主要消费群体。

关于森马专卖店的选址分析报告-以江汉一路店为例（一）店铺概况：江汉一路店位于江汉路步行街，江汉路是全国最长的步行街，有“天下第一步行街”的美誉，位于武汉汉口中心地带，南起沿江大道，贯通中山大道、京汉大道，北至解放大道，全长1600米。

宽度为10至25米，是武汉著名的百年商业老街，也是“武汉二十世纪建筑博物馆”。

森马的消费者对象主打16-25岁的时尚年轻族群。

产品追求个性化和独特的文化品位，打破传统，款式新颖，前卫，深受消费者的青睐。

森马着力推行“森马是哈IN一族”的全新品牌定位，全力打造中国年轻市场的代表品牌。

本店拥有员工几十人，占地面积100多平方米，市场定位于中低端服装市场。

（二）客户分析：由于现代人生活节奏的加快和工作压力的增大，使人们在业余时间追求一种放松、悠闲的心境，反映在服饰观念上，休闲装以不可阻挡之势侵入了正规服装的世袭领地（一些重大、正规的社交场合除外）。

最近10年来，休闲服装已快速发展成为服装产业的新增点、人们衣着消费的新亮点、媒体关注的新焦点。

正装、套装在休闲风潮的影响下，引入了商务休闲概念，休闲装成为中国男士最广泛最普遍的穿着；市场份额重排座次，作为舶来品的休闲装成为男、女、童装所有品类中，市场份额增长最快的一个。

为了打造一流的服饰品牌，充分迎合年轻人的口味，森马将产品部设在上海，同时聘请来自世界时尚发源地—法国的流行服装咨询机构专门提供国际休闲服装潮流资讯，包括当季国际流行元素、色彩等，指导每一季森马服饰的设计风格，第一时间反应在森马服饰上，无论是面料、款式、色彩上都引导时尚，展现活力，时时翻新，带动流行，形成SEMIR 的风格特色。

（三）原因分析：（1）江汉路为全国最为热闹繁华的商业街之一，知名度高，各种店铺林立；（2）江汉路有着很好的发展前景，繁华程度稳定，短期内不会出现大的工程或改动；（3）此店铺周围的其他休闲品牌相对集中，左右店铺均为经营服饰的专卖店；（4）此店铺处于路段的较好位置，客流量大，是消费人群必经之处；（5）门面无障碍物，便于广告宣传。

店铺选址情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对店铺选址情况进行了全面的调研和汇报，现将情况详细汇
报如下：
一、市场调研情况。

经过对市场的调研发现，目前该地区的消费潜力较大，人流量密集，且周边竞
争同行较少，符合我们店铺的选址标准。

同时，该地区居民消费水平较高，对我们的产品具有一定的需求量。

二、地理位置优势。

该店铺位于市中心商业区，交通便利，周边有多条公交线路经过，且附近有地
铁站，便于顾客前来消费。

周边配套设施齐全，有多家大型商场和写字楼，人流量大，有利于店铺的宣传和促销活动。

三、竞争对手分析。

经过对周边同行业店铺的调查发现，竞争对手主要集中在商业街的两端，离我
们的店铺较远，且产品定位和宣传手段与我们有较大差异，对我们的影响较小。

同时，我们的店铺在品牌知名度和产品质量上具有一定优势，有能力吸引更多的顾客。

四、租金和成本分析。

在该地区租金相对较高，但考虑到地理位置优势和潜在的消费人群，我们认为
这是一个值得投资的地方。

同时，我们将通过精细的成本控制和市场营销策略，降低经营成本，提高盈利能力。

五、风险预警。

尽管该地区有较大的消费潜力和人流量，但也存在一定的风险。

例如，市场竞
争激烈，经营成本高等问题。

我们将采取有效的措施，如加强产品研发和品牌宣传，以及灵活的促销策略，来规避这些风险。

综上所述，该店铺选址情况较为理想，符合我们的经营需求和发展战略。

我们
将继续加大对该地区的市场开拓和品牌建设，努力实现店铺的长期稳定经营和盈利增长。

谢谢！。

一、前言门店选址是企业发展的重要环节，直接关系到企业的经营效益和市场竞争力。

为确保门店选址工作的顺利进行，本报告对近期门店选址工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施。

二、工作概述1. 选址原则本次门店选址遵循以下原则：（1）交通便利，人流量大；（2）周边环境良好，配套设施完善；（3）符合企业品牌形象和目标市场定位；（4）租金成本与门店收益相匹配。

2. 选址流程（1）市场调研：了解目标市场、竞争对手、消费者需求等信息；（2）区域筛选：根据市场调研结果，筛选出潜在区域；（3）实地考察：对潜在区域进行实地考察，了解周边环境、人流量、租金等信息；（4）综合评估：根据实地考察结果，对潜在门店进行综合评估，确定最佳选址。

三、工作成果1. 成功选址门店10家，覆盖全国主要城市；2. 门店选址符合企业品牌形象和目标市场定位；3. 门店租金成本与门店收益相匹配，有效降低运营风险。

四、存在问题1. 部分区域市场竞争激烈，选址难度较大；2. 部分门店周边配套设施不完善，影响消费者购物体验；3. 部分选址决策缺乏科学依据，存在主观因素。

五、改进措施1. 深入市场调研，准确把握目标市场动态；2. 建立科学选址模型，提高选址决策的准确性；3. 加强与相关部门沟通，争取政策支持，降低选址成本；4. 关注门店周边配套设施，提升消费者购物体验；5. 定期评估门店运营情况，及时调整选址策略。

六、总结本次门店选址工作取得了一定的成果，但仍存在一些不足。

在今后的工作中，我们将继续努力，不断完善门店选址工作，为企业发展提供有力保障。

分销管理——服装新店选址报告指导老师：李春方小组名称：肆贰小组成员：彭惠芳071101224林燕妮071101221方习玲071101206邱聪敏071101225杨明达071101237缪金华071101223目录1．新店具体位置及周边地理特征表述 (1)1.1．店铺位置1.2．周边片区规划1.3．周边配套1.4．景观环境2．新店辐射的商圈范围 (3)3．新店交通条件评估及物业特征 (3)3.1．公路网络3.2．地铁线路3.3．公交系统3.4．物业特征4．新店商圈内商业环境评估和竞争店分析 (5)4.1．福州万达商圈分析4.2．女装市场现状分析4.3．竞争优势分析5．新店商圈内居民和流动人口特征、收入和消费结构分析 (6)5.1．居民和流动人口特征5.2．收入和消费结构分析6．新店的市场定位和经营特色及经营策略建议 (7)6.1．市场细分及目标市场选择6.2．服装市场定位6.3．经营特色及经营策略6.4．区域品牌建立7．新店的经营风险、效益预估及前景分析 (9)7.1.营业潜力评估7.2.预估各项经营开支（不计前期投资）（每月）7.3.收益分析8．市场前景分析 (10)1.新店具体位置及周边地理特征表述1.1.店铺位置我们小组拟开设的服装专卖店选址在福州仓山万达广场（福州市仓山区浦上大道276号3号楼）首层A单元，具体位于万达广场一层2号门入口处30米，店面位于过道拐角处，可吸引多面方向的顾客，具体见手绘地图1和商场平面拍摄图2：图1图21.2.周边片区规划万达广场周边主要是以住宅区为主，覆盖各房地产开发商楼盘，是金山片区住宅分布最集中的地区。

同时分布有较大片的工业区和大型商业、医院等。

消费人群容量较大，这些顾客都能成为服装店的稳定的顾客来源。

图31.3.周边配套商业配套：英国特易购百货、万豪国际酒店集团；生活配套：文体中心，未来规划的浦上医院、中学、公交站等。

1.4.景观环境绿化、自然景观：周边大多是居住小区，以建成多年，有一定绿化，而上铺大道、金榕路等道路两侧对称种植树木，有一定的景观；无历史人文景观；环境污染状况：周边为居住小区、商场等，没有工厂，道路路面也比较干净，环境没有污染状况。

汉服企业策划书选址3篇篇一汉服企业策划书选址一、选址背景随着汉服文化的复兴和普及，汉服市场逐渐成为一个具有巨大潜力和发展空间的行业。

为了满足市场需求，提高品牌影响力，我们计划成立一家汉服企业。

选址是企业发展的重要环节之一，合理的选址将有助于企业的长期发展。

二、选址原则1. 市场需求：选址应位于汉服市场需求较大的地区，如历史文化名城、旅游景点、高校集中地等。

2. 交通便利：选址应位于交通便利的地区，便于顾客前来购买和企业的物流配送。

3. 商业氛围：选址应位于商业氛围浓厚的地区，有利于企业的品牌推广和市场拓展。

4. 租金合理：选址应考虑租金因素，但不应将租金作为唯一的选址因素，要综合考虑其他因素。

三、选址分析1. 历史文化名城：如北京、西安、南京、杭州等，这些城市具有丰富的历史文化底蕴，汉服市场需求较大。

2. 旅游景点：如丽江、桂林、张家界等，这些地区吸引了大量的游客，汉服市场潜力巨大。

3. 高校集中地：如北京、上海、武汉、成都等，这些地区的年轻人对汉服文化有较高的接受度和需求。

四、选址建议1. 北京：作为中国的首都和历史文化名城，北京具有丰富的历史文化底蕴和庞大的消费市场。

北京还是中国的政治、文化和国际交往中心，吸引了大量的游客和商务人士，市场潜力巨大。

2. 西安：作为中国四大古都之一，西安有着丰富的历史文化遗产和独特的民俗文化。

同时，西安也是中国重要的旅游城市之一，每年吸引着大量的国内外游客。

在西安开设汉服店，可以充分利用其丰富的历史文化资源，打造具有特色的汉服品牌。

3. 成都：作为中国西南地区的经济、文化和交通中心，成都拥有庞大的消费市场和较高的消费水平。

成都还是中国著名的旅游城市之一，每年吸引着大量的国内外游客。

在成都开设汉服店，可以充分利用其丰富的旅游资源，打造具有特色的汉服品牌。

我们建议在历史文化名城、旅游景点、高校集中地等地选址，以满足市场需求，提高品牌影响力。

同时，我们也将根据实际情况，对选址进行进一步的调研和分析，确保选址的合理性和可行性。

选址报告范文
《选址报告》
尊敬的相关部门领导：
我公司拟在某地开设一家新的分店，经过多次实地考察和综合评估，特就选址情况进行了一份报告，供参考。

首先，我公司将优先选择交通便利、人流密集的地段，以便吸引更多的顾客。

因此，我们考察了多个潜在的选址地点，并对其交通情况进行了详细调查。

其中，某地的交通便利程度较高，周边配套设施完善，符合我公司的选址标准。

其次，我们也对周边竞争对手的情况进行了调查。

经过比较分析，发现某地的竞争对手相对较少，市场潜力较大。

这对我们开办一家新分店来说是一个非常有利的条件。

最后，我们也考虑了某地的人口状况和消费水平，发现该地区的居民人口数量较大，且整体消费能力较强，符合我公司的目标客户群体。

因此，我公司认为某地是一个很有潜力的选址地点。

综上所述，我公司认为某地是一个优秀的选址地点，具有较好的市场潜力和发展前景。

我们将积极推进选址工作，并期待相关部门的支持和指导。

谨此报告。

此致
敬礼
XX公司
日期：XXXX年XX月XX日。

店铺选址分析报告随着市场的竞争日益激烈，店铺选址成为一个重要的环节。

合理的店铺选址能够有效地降低企业的运营成本，提高其市场占有率和收益。

本文将对店铺选址进行分析，并提供三个案例以供参考。

首先，店铺选址应考虑如下因素：1. 人口密度和消费水平作为一个企业，其创建的目的是为了能够获得利润。

而在选址时需要考虑到人口密度和周边消费水平的问题。

在高密度人口和高消费水平的区域开店会带来更高的客流量和更高的收益。

2. 周边环境选址时还应考虑周边环境因素。

比如，交通是否便利，是否存在大型购物中心或其他竞争对手，是否有足够的停车位等等。

这些因素都会直接影响企业的产品销售和收益水平。

3. 租金成本租金成本也是一个企业需要考虑的一个重要因素。

在选址时应该谨慎选择一个良好的地点，并尝试以合理的租金来达成大致的“收益与成本”平衡。

接下来，为了更好地了解店铺选址，以下是三个案例供参考：案例一假设你是一家咖啡店的老板，你想在城市开一家新店。

你应该选择哪个地区呢？答案：在人口密集的商区内开一家店，并在附近的公共交通枢纽附近选址。

这将给你的咖啡店带来足够的流量，并提高你的品牌知名度。

案例二假设你是一家服装店老板，你想在某个城市的购物中心开一家新店。

你应该如何选择地点？答案：选择一个需要经过购物中心的主要交通路线上的位置，可以让人们第一时间看到你的企业，并带来较大的客流量。

同时，在购物中心旁边开店可以带来更高的曝光度和更多的销售机会。

案例三假设你是一家餐馆老板，在城市中选择一个新的餐馆位置。

你应该考虑哪些因素？答案：首先，应在人流量较大的区域开店，例如市中心或旅游景点。

其次，应该考虑到当地人使用的公共交通方式，以便顾客能够方便地到达你的店。

同时，应该考虑到周边的竞争对手和租金成本。

综上所述，店铺选址是一个比较复杂的问题，需要各种因素的考虑。

而正确的选址能够带来更高的流量和收益，是一个重要的成功因素。

在实际的商业运作中，店铺选址的合理性直接关系到企业的发展前景和未来成功。

店铺选址可行性报告一、引言在开设一家店铺之前，选址是至关重要的一环。

选址的好坏直接影响到店铺的经营状况以及未来的发展。

因此，本文将对店铺选址的可行性进行分析和评估，以便制定出最佳的选址方案。

二、市场分析在进行店铺选址之前，首先需要对所在市场进行分析。

市场分析包括目标客户群体、竞争对手分布、消费习惯等方面。

1. 目标客户群体我们的目标客户群体主要是年轻人群，他们对时尚、品质和个性化有较高的追求。

因此，选址时应考虑到这一群体的聚集区域，比如商业街、购物中心等地。

2. 竞争对手分布需要对竞争对手的分布情况进行调查，了解其所在位置、经营状况以及吸引顾客的特点。

这样可以帮助我们避免与竞争对手直接竞争，选择一个相对空缺的市场空间。

3. 消费习惯通过市场调研了解目标客户的消费习惯，包括消费水平、消费偏好等方面。

这有助于确定店铺的定位和产品结构，从而更好地吸引目标客户。

三、选址因素分析1. 交通便利性选址时需要考虑交通便利性，包括公共交通设施的覆盖情况、道路交通状况以及停车便利程度。

交通便利的地段通常能够吸引更多的顾客。

2. 商业氛围商业氛围是吸引顾客的重要因素之一。

选择一个商业氛围比较活跃、人流量较大的地段，有利于店铺的曝光和宣传。

3. 租金成本租金成本是考虑选址的重要因素之一。

需要对周边地段的租金水平进行调查，选择一个租金成本相对较低但潜在客户群体较多的地段。

4. 地段发展前景选址时还需要考虑地段的发展前景，选择一个未来发展潜力大、周边配套设施完善的地段，有利于店铺长期发展。

四、选址方案推荐综合以上因素，我们为店铺选址提出以下两个方案：1. 商业中心地段选择商业中心地段，人流量大，商业氛围浓厚，交通便利，但租金成本较高。

2. 邻近社区地段选择邻近居民社区的地段，人口密集，租金成本较低，但商业氛围相对较弱。

五、结论综上所述，店铺选址是一项需要认真考虑的重要工作。

在选址过程中，需要综合考虑市场分析、选址因素等多个方面的因素，以确保选址的可行性和成功率。

《服装店选址分析报告 [服装店的选址要求]》摘要：开店牵涉到选、融、进货、销售、财管理等诸多环节任何环节考虑不周都可能导致投链条断裂，跟艾童选择类似北京罗姐店铺也没有选繁华地段甚至也不是装店集地方但她5 平方米外贸装店却能达到旺季78万元销售额，看了装店选要人还看了装店选环节分析开装店要多少钱3店铺选策略店铺选原则5店铺选六要素</开店牵涉到选、融、进货、销售、财管理等诸多环节任何环节考虑不周都可能导致投链条断裂下面编就开装店选要希望能到你装店选要我们都知道装店地与你周边人流量是非常重要奔狐女装认做装店重要是店货品人员这三块店铺位置是重要既然你已想了做什么风格装选就要有针对性我上海据上海例子给你有些商业街是适合卖高档货有些则只适合卖便宜货所以像上海四川路你会发现几乎条街都是各品牌特卖场样顾客群体也有差别有些地方很多学生逛有些地方则是很多上班职员逛瞄准你目标消费群体选择合适地吧你说做档装这条路线有些奇怪般说档总是归低档(区别高档)已优质性价比取胜我们常说装分走量和走款前者相对较低价可以跑出比较多件数者单价较高靠较高利润额赚钱建议你想你己定位是哪里如要跑量就可以到相对人流较多但消费力般地方开店如要走款那就必须选择购买力较高地方开店如想做高档品牌女装可以了下奔狐女装3货品如你已定位了做档男装剩下就是货品操作了指怎样控制库存不断货又不积压货品不能太少不然断货就逃生但也不能太多多了积压了钱就全到货上了就没赚但要刚刚难太了简单说就是要根据销售情况补货根据销售预计周天数也就是说现库存还够卖几天当季前就要特别当心如有库存太多了就要断清货这其两句说不清楚要验积累除了库存操作关货品还要考虑价格和定位记得关心周边行动向千万别人打折打疯了你还不知道根据销售情况和周边动向适当调整价格有候很管用人员也是非常重要是有验营业员可以你多做很多生尤其是很多多讲句就做成少讲句就做不成销售技巧至关重要这些面试是面不出只有做了才知道营业员给她报酬不要吝啬如她能你赚五千给她两千有何不可?万你花千请那说部能只能你赚两千呢除了这还要调动员工积极性激励这东西就更深了我讲不因有候我己也做不够但是要观察你员工是不是有不开心啦是不是不够努力啦出问题他们装店选技巧繁华不定如要开己装店应该从何处入手?店面选和货品选择是致胜法宝这两得店铺赢利就有70%以上把握了广州艾童参加完色彩培训从00年月开始己开装店做准备她选和对批发市场考察几乎是进行深圳以及广州装批发市场很多她把深圳南洋、嘉年华到广州十三行、白马虎门富民等批发城逛了很多遍对每批发城商品特和价格做到了心有数她也密切留着深圳各报纸上装店让信息005年月她到了比较满位置艾童店开始并没有选择繁华深圳华强北因她觉得己进入是陌生行业如开始就繁华地带落脚很可能会因投太而马失前蹄艾童到这店位住宅区比较集路边周围有排十五六装店租房租是每月 700元没有让费房租是季付她和房主签了年合虽然这位置比较偏但艾童事先多次到附近考察发现这排装店已存了几年附近居民区有定知名有还会有人专门坐车到这里淘货商圈选择装店选很重要重要到几乎可以定商生存选前首先要确定就是客户群选择以北京例如选择85岁女性作客户群店选西单就比东四合适因虽然样是繁华商业街但东四带店铺多以530岁左右白领女性主商品质地精良价格也比较高;而西单面对客户则更年轻些选择装更加重款式对面和做工等细节则不会挑剔这也就是要商圈概念般而言装店销售围通常都有定地理界限也就是相对稳定商圈不装店由营商品、交通因素、地理位置、营规模等方面不其商圈规模、商圈形态存很差别选商圈是新设专卖店进行合理选基础它不但有助制定营策略也有助制定市场开发战略分析店优劣跟艾童选择类似北京罗姐店铺也没有选繁华地段甚至也不是装店集地方但她5 平方米外贸装店却能达到旺季78万元销售额因这店位置粗看似乎不但仔细看又非常罗姐店位住宅区出入必街上这条街只有很窄两车道因道路狭窄所以常堵车住宅区对面有所重学学生长般是非富即贵学每天上下学由接孩子长众多道路又窄所以每天都会堵车堵车对开车人而言是件苦事但因开车接孩子般都是孩子母亲堵车透车窗就可以看到她店里展示各种衣有人抽空就会购买己心仪商品市场调义装店投者分析商圈、调竞争店还要彻底分析己店是否与附近店因商品容功能相距离近而相牵制产生面影响是否能通相合作增加这区域吸引力比如如周围有多休闲装店休闲装这层面竞争然会激烈些那么这可以错位营将目标锁定淑女装或职业装上效也许会更;又比如如调表明地消费者偏爱上海品牌不喜欢温州品牌那么就可以优先考虑加盟上海品牌把这些问题都明确可以有放矢地寻货配套营如心仪繁华地段不到合适店面也可以试试与他人合租双方共用店面这样不但可以节省租金而且屋檐下两种行业顾客属性雷且产品可以补话更可以收到相辅相成效如饰品与装店、箱包与装店或者衣与成衣店等都是适合配套营项目店特般说店都有些共特这些特有()城市心区这种地区般也是商业心、闹市区商业活动频繁营气氛较这样店就是所谓寸土寸金地()高密居民区居民区人口比较集人口密较高这类地区消费者层次混淆各年龄层和社会阶层人都有无论出售何种款式或类型饰都会有定顾客群交通便利是消费者购物首要条件般说如店铺附近有汽车或者顾客步行5分钟铺面都是值得考虑位置()成行成市地区对饰这类选购性商品若能集行扎堆地段或街区则更有利营装店选方法() 商业活动频率高地区这种地区般也是商业心、闹市区商业活动频繁频繁则营业额必然较高这样店就是所谓寸金地这类地区物流快对饰业说饰浒趋势很快如商品流动慢则有可能饰没卖出前就了所以商业活动频繁地区对饰店店选择说是绝佳地() 人口密高地区居民区附近开店人口比较集人口密较高则人们云店里频率相对高生做这类地区各年龄层和社会阶层人都有则对卖产哪种款式或类型饰选择比较容易都会有较多顾客而且由人口流动量直都很容易了每天销售额因销售额不会骤起骤落可以保证店铺稳定而丰厚收入(3) 客流量多街道店铺处这类街道上客流量光顾店铺顾客就相对多但要考虑街道哪边客流量还有些地形或效通影响以选择优地对些客流量多但是因是交通要道客流都是上下班地方则不是饰店地很选择要便利顾客才愿光顾愿坐车般说附近有汽车或者顾客可以步行不到0分钟路程可到达店铺是优(5) 人们聚集或聚会场所如剧院、电影院等娱乐场所附近有会吸引那些休闲娱乐人到店里闲逛就有许多人会买饰流行快样式多只要能购进独特款式哐流行饰人们就会习别地方买不到而买下它而且这类娱乐场所都是年轻人他们追尚心理很强所以这些地方开尚饰店会吸引批追赶潮流年轻顾客(6) 类店铺聚集街区对饰这类选购性商品若能集某地段或街区则更能招揽顾客因营类商品店铺很多顾客可这里有更多机会进行比较和选择例如成都科甲巷条街是成都高档装聚散地生相当火爆东玉龙街是皮衣条街天气凉或寒冬将至选购皮衣人都要这里逛逛生兴隆不必说般说具有两以上条件地区就是地如能全部具则是佳店但是具有这些条件地般租金都会相当高店主不要被较高房租吓倒而要认真分析投入这笔这笔金能带多效益般只要开店构想对了都是高投入高回报所以要舍行店上投其实店高租金并不是天两天形成也不是任可以抬高它是房东和租主长期利润分成较量开成契约租金高到租主无钱可赚那么再门面也租不出可见店虽然寸土寸金但正常情况下赚钱总会超租金并有有利可图因花钱开店铺不如花钱店当然高租金增加了营成也增加了营压力和风险必须得盘算投项目看空做不做黄金旺铺生如没有金刚钻就不要揽瓷器活如实是初期金不足且其他地区也还有店只要能营得当也样有利可图看了装店选要人还看了装店选环节分析开装店要多少钱3店铺选策略店铺选原则5店铺选六要素。

服装店选址分析报告一、选址分析的背景和目的随着人们生活水平的提高，服装消费已经成为人们日常生活中必不可少的一部分。

而作为商家，选择适宜的店址是开展服装业务的重要前提条件之一。

本篇选址分析报告旨在分析合适的服装店选址地点及选址依据，以便于投资者选择最佳位置开设服装店，并规避选址带来的风险。

二、选址地点的分析在选址的分析中，我们首先需要考虑到消费者的需求和购物习惯。

以城市商业区为例，前门、王府井等区域都是高档品牌集中的区域，吸引的消费者多为高端人群；而在大学周边等区域，由于年轻人较多，消费者的消费水平和购物习惯与商业区相差较大。

因此，我们建议选择开设在大学周边的中端品牌服装店。

三、选址依据的分析1.人流量在选址的依据中，人流量是首选分析指标。

人流量多的区域，消费者流向的聚集度就会更高，而聚集度高的区域对于新开设的服装店来说，是一种天然的流量优势。

因此，我们建议在开设服装店之前，先对选址周边的人口数量和流量进行调查。

2.周边商业环境除了人流量之外，周边商业环境也是选址依据的重要因素之一。

选择开店的区域应该尽量避免竞争过多的区域，而是选择相对空缺的商业区域为好。

同时，在周边环境中，还要注意交通状况、商业模式和社会安全等因素的影响。

3.租金成本开设服装店还需要考虑到租金成本问题。

在选址时，我们要全面考虑租金成本，力求在人流量与租金成本之间达到平衡。

同时，在租金成本中，我们需要注意到租期、转让费等附加条件。

四、选址方案的总结在选址方案总结部分，我们需要综合考虑上述因素，确定最终选址方案。

总体来看，选择开店的区域应该是人流量较大、商业环境相对空缺并且租金成本在理性范围内的区域。

如果我们能够把这三个因素综合考虑好，相信能够选择到一个最佳的服装店选址。

五、选址方案的风险在选址方案确定之后，我们应该及时开设公司并制定相应的计划。

在执行计划之前，需要做好市场风险评估，准确预测市场现状及发展趋势，以规避对于营运计划的影响。

店铺选址调查的分析报告5篇第一篇：店铺选址调查的分析报告店铺选址调查的分析报告店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查，列出一份详尽的选址调查报告，从而逐一分析店铺选址的利与弊，最后确定该地址是否适合店铺的运营。

店铺选址调查报告第一步——了解该地段人口及客流量的统计一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。

一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。

一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。

店铺选址调查报告第二步——了解该地段人口收入水平。

收入状况是影响消费需求的基本因素。

但因在嘉兴学院，消费者绝大部分都是大学生，且消费水平大致相同。

店铺选址调查报告第三步——商圈的调查商圈，也称商业圈，是指店铺吸引消费者的地理区域。

商圈的大小，与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。

一般以店铺设定的地点为圆心，周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素，但实际上，还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。

而且商圈的形式不一定都是同心圆，店铺类型、规模、周围有无竞争者，顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。

1）合适的卖场面积确定定卖场面积标准及卖场结构标准，使商品的平面布置、立体陈列、设备安置等店铺设计项目套用标准化的模式，以降低设计费用。

要实现经营的标准化，首先必须做到卖场面积及结构的标准化。

2）商圈内的竞争店调查在作商圈内竞争店调查时，必须考虑到下列因素：现有同种业态店铺的数量，规模分布，新店开张率，所有商店的优势与弱点，短期和长期变动以及饱和情况等。

任何一个商圈都可能处于商店过少、过多或饱和的情况。

过小的商圈内只有很少的商店，提供满足商圈内消费者需求的特定产品与服务，以至每家商店都得不到相应的投资回报；一个饱和的商圈内的商店数目恰好满足商圈内人口对特定产品与服务的需要。

一般来说，应选择饱和指数较高的商圈开店。

门店选址工作开展情况汇报
尊敬的领导：
我是负责门店选址工作的相关负责人，现就门店选址工作开展情况向领导做一
次汇报。

首先，我们在选址工作中充分考虑了市场需求和消费者群体的特点，结合了人
口密集区、商业中心和交通便利等因素，对潜在门店选址进行了深入的调研和分析。

经过多次实地考察和数据比对，我们初步确定了若干个潜在的门店选址方案，并进行了初步的可行性评估和风险分析。

其次，我们在选址工作中积极与地方政府部门和房地产开发商进行沟通和协商，争取获得更多的政策支持和资源保障。

同时，我们也与相关的商业地产中介机构进行合作，加大了对潜在门店选址的搜寻和筛选力度，确保选址工作的全面性和准确性。

另外，在选址工作中，我们还充分发挥了团队的协作和配合能力，加强了与各
相关部门和合作伙伴的沟通和协调，确保了选址工作的顺利开展。

我们还建立了完善的选址工作档案和数据库，对每一个潜在的门店选址方案进行了详细的记录和归档，为后续的决策提供了充分的依据和支持。

最后，我们将继续加大对门店选址工作的投入和力度，不断完善选址工作的流
程和机制，提高选址工作的科学性和精准度，为公司的发展和业务拓展提供更加坚实的基础和保障。

以上就是我对门店选址工作开展情况的汇报，希望领导能够对我们的工作给予
指导和支持，谢谢！
此致。

敬礼。