abcd四大粮商

引言：ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚被称为“国际四大粮商”。

枪打出头鸟。

在民众挖掘粮食危机的始作俑者的时候，这些行业巨头无可避免地就成为了众矢之的。

本刊陆续登载原创性文章，对ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚的成长经历和战略规划等做粗浅的分析。

以让国人更清楚这些企业的真实面目，更期望有助于中国粮食企业在痛定思痛中“博采众家之长”，有朝一日成为实力非凡的“国际粮商”。

国际四大粮商：我来揭开你的神秘面纱！2009年的最后一天，向所有关顾本博的朋友致谢，带上我最真心的祝福！2008年的粮食危机，让很多人知道了传统的粮食行业也会带来非传统的威胁，而更多人惊讶于这个古老的行业居然也能哺育出跨国集团。

随后，国人受地缘政治学家恩道尔的《粮食危机》和康奈尔大学拉吉•帕特尔的《粮食战争：市场、权力和世界食物体系的隐形战争》所熏陶，经宋鸿兵《货币战争》与郎咸平“讨伐呐喊”之渲染与鼓动，开始莫名地与ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚等国际四大粮食巨头结上了梁子，更有甚者对这些粮商的“阴谋与狡诈”咬牙切齿，大有将其大卸八块并丢弃到太平洋而后快之感，让人似乎怀疑自己是否正处于清朝末年，否则怎来这么大民族大怨？民众是最善良的，他们厌恶人间的一切邪恶与贪婪，虽然人微言轻但关心时局，因此民众的情绪最易受到流行学者与刊物的影响。

其实，中国不缺少怨天尤人，缺少的是淡定思索。

随着全球经济一体化的深入，各国企业相互渗透已经成为不可更改的发展趋势。

我们应当以潇洒的姿态自信地迎接挑战，而不要像封建帝王那样，在恐惧和担忧中关上已经敞开的国门。

不可否认，ADM等国际粮商掌控全球贸易格局和逐步进入中国腹地的事实，对国内大豆产业以及粮食企业的发展危害多多；但我们不能因噎废食，须知这些企业的入侵客观上促进了国内粮食流通体系的改革，带来了一些值得我们借鉴和学习的先进经营理念。

不论是一般民众，还是精英学者，不应该只停留在“谩骂、沮丧、指责和无奈”中，而应当发掘这些国际巨头的成功秘诀，寻找可以借用的发展经验，弥补自身的客观缺陷，进而如李云龙般以盖世之气概“亮出宝剑”，积极接受挑战与参与竞争。

在四大粮商中，美国ADM公司向来以注重研发著称，美国ADM公司在十九世纪中期成立, 总部位于伊利诺依州迪克特市。

ADM从成立初期的单一亚麻加工为主要业务发展成为今天拥有粮食加工、贮运和全球贸易的大型国际集团。

它在大豆、玉米、小麦和可可综合加工工业方面的成就一直名列世界首位。

ADM已在全球除南极洲大陆外60多个国家建立了1100多个相关的企业或加工单位。

自公司成立以来, ADM几乎每十年就为她的农产品业务增加一种盈利中心。

ABCD四大粮商例如亚麻、面粉加工、大豆加工、各种增值产品、运输业、玉米甜味剂、工业乙醇、花生加工、以及近来开发的发酵产品－氨基酸和营养保健品、功能性食品以及饲料添加剂。

ADM公司的优势是把谷物和油籽原料深加工成为用于食品业、饮料业、保健品业和畜牧饲料市场中的多种产品, 然后利用自己的运输系统(13,000节铁路车箱、2,250艘驳船和1,200个货柜车)输送原料和成品至全球各地。

2002年财政年度净销售额为226亿美元。

在四大粮商中，邦吉以注重从农场到终端的全过程为名，邦吉，由其创始人Johann Peter Gottlieb Bunge，在1818年荷兰的阿姆斯特丹创立，1859年由其孙子将总部迁至比利时。

公司初期主要从事海外殖民地香料与橡胶生意。

1876年，公司迁至阿根廷，开始其在美洲的发展。

在犹太粮食交易商赫斯(Alfred Hirsch)加盟后，生意开始扩及其他的农作物，包括各样粮食与油籽。

1935年，邦吉进入北美地区。

之后，ABCD四大粮商公司在南北美地区迅速发展。

1999年，其将总部正式迁至美国纽约。

2000年邦吉正式进入中国。

基于全球均衡发展的思想，2004年邦吉又加大了在东欧地区的投资。

时值至今，邦吉在全球32个国家拥有450多个工厂，已发展成为世界第四大粮食出口公司，据公开报道称，邦吉目前是巴西最大的谷物出口商，美国第二大大豆产品出口商、第三大谷物出口商、第三大大豆加工商，全球第四大谷物出口商、最大油料作物加工商。

ABCD四大粮商目前掌握全球粮食运销的是4家跨国公司;四家世界五百强企业,即美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚,业内称之为四大粮商。

人们习惯根据他们名称的第一个字母,把这四家称作“ABCD”四大粮商。

这四个占据世界粮食交易主要份额的四大粮食集团行事低调,关于他们的新闻并目前掌握全球粮食运销的是4家跨国公司；四家世界五百强企业，即美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚，业内称之为四大粮商。

人们习惯根据他们名称的第一个字母，把这四家称作“ABCD”四大粮商。

这四个占据世界粮食交易主要份额的四大粮食集团行事低调，关于他们的新闻并不算众多，但是他们对于世界粮食环境的作用却没有人能够小视，美国前国务卿基辛格曾告诫世人：控制了粮食，就控制了人类。

要说四大粮商控制了人类，多少有些玩笑，但是对于粮食的控制却是不争的事实，了解他们对于我国粮食产业的发展有着不可或缺的总结性效应。

ADM（Archer Daniels Midland）ADM的创始人早在1902年就开始了相关的生意，但在1905才在美国的Minneapolis, Minnesota注册了 Archer Daniels这个名字，如今ADM 公司的总部设在美国伊利诺伊州狄克多市。

公司成立后，随着之后几年的发展，ADM将权力扩大到 Wisconsin, New York等地。

当资本慢慢积累后，1923年并购了米兰亚麻子产物公司 (Midland Linseed Products Company)后，公司正式更名为Archer Daniels Midland，声名显赫的 ADM 公司便由此诞生了。

ADM逐渐扩大经营范围，增加了面粉工业、食品加工业、饲料业、特殊食品业、可可业以及营养品工业等等。

二十世纪八十年代起，ADM开始走向世界。

1983年在香港设立亚太分公司；1986年进行在欧洲的扩张，在荷兰和德国进行收买；2000年正式进入中国。

时至今日，ADM已成为巨大而又盘根错节的跨国公司。

“ABCD”四大粮商2008年，中国关于限制外资企业进入粮食流通领域的WTO过渡期结束，众多国际粮商纷纷大举进入中国市场。

这些国际粮商中以四大粮商最为知名，这四大粮商是指美国ADM、美国邦吉（Bunge）、美国嘉吉（Cargill）和法国路易达孚（Louis Dreyfus），人们习惯根据其名称的第一个字母，把它们称作“ABCD”四大粮商。

美国前国务卿基辛格曾说过：“控制了粮食，就控制了人类”。

这四大粮商控制着国际谷物交易市场80%的份额，因此其对世界的影响力无人敢小视。

本文将从国际粮食四巨头如何扩张以及其对方正物产集团的发展有何启示来展开阐述，以期助力方正物产集团的未来发展。

四大粮商的产业扩张之路四大粮商不约而同地采用了“收购为上”的策略指导其产业扩张，并有所侧重：（一）注重全产业链的打造，而不局限于某一环节的收购四大粮商收购扩张最显著的特点是一条龙式的集团化运作，从种子、化肥、种植等生产环节到物流、销售渠道等流通环节，力求打造全产业链，从而更容易地控制粮价，获取高额利润。

以邦吉为例，它以注重从农场到终端的全过程闻名，其在南美拥有大片农场，一边向农民卖化肥，一边收购他们手中的粮食，再出口到其他国家或进行深加工，此外还向农民提供技术咨询和信息服务。

（二）注重新兴市场，尤其是中国市场的布局四大粮商一贯重视新兴市场的开拓，中国作为“金砖四国”之一，自然受到它们的格外关注。

在这一方面，ADM的动作尤为明显。

它和新加坡丰益国际共同投资组建益海（中国）集团，以此为平台直接控股的国内工厂和贸易公司就达38家，遍布冀、鲁、苏、闽、粤、桂、川、鄂、湘等省，并参股鲁花等国内著名粮油企业。

其油籽年压榨量达1000万吨，油脂年精炼能力300万吨，出口豆粕占全国总量的70%，是国内最大的油脂、油料加工企业集团，“金龙鱼”、“鲁花”等均是旗下品牌。

而其他三大粮商在中国的布局力度也很大。

邦吉虽进入中国较晚，但发展很快，凭借“大豆价格战”收购了国内众多厂商，现已成为我国最大的大豆进口商；嘉吉在中国设有27家独资和合资公司，在大部分省市建有各类加工厂，并布局化肥市场（如山东嘉吉化肥、云南三环中化嘉吉化肥）；路易达孚早在1973年就成为第一个向中国出口棉花的国际贸易商，并以此为契机扩展至糖、谷物等业务。

国内外著名粮油企业国外著名粮油企业国际四大粮商为世界五百强企业，即美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚，人们习惯根据他们名称的第一个字母，把这四家称作“ABCD”。

四大粮商目前垄断性地控制了目前世界粮食市场80％的交易量。

一、ADM公司（Archer Daniels Midland）ADM的创始人早在1902年就开始了相关的生意， 2000年正式进入中国。

时至今日，ADM已成为巨大而又盘根错节的跨国公司。

它旗下的企业包括食品、饮料、食疗以及饲料等，共约270家各种各样的制造工厂，分布在世界各地，从事可可、玉米加工，食品添加物、营养补助品、类固醇、食用油等的生产和市场推销。

除此之外，它还从事有关农粮储备与运输交通等大型行业。

现在，ADM是当今世界第一谷物与油籽处理厂，美国最大的黄豆压碎处理厂和玉米类添加物制造厂，美国第二大面粉厂和世界第五大谷物输出交易公司和美国最大的生物乙醇生产商。

ADM公司还参股中国粮油集团的粮油业务和入股新加坡丰益集团。

二、邦吉公司（Bunge）邦吉，在1818年荷兰的阿姆斯特丹创立，邦吉在全球32个国家拥有450多个工厂，已发展成为世界第四大粮食出口公司，据公开报道称，邦吉目前是巴西最大的谷物出口商，美国第二大大豆产品出口商、第三大谷物出口商、第三大大豆加工商，全球第四大谷物出口商、最大油料作物加工商。

除了粮食加工与出口，邦吉还将营业范围扩展到了纺织、化肥、油漆以及银行等行业，工厂和业务遍及巴西、美国。

在四大粮商中，邦吉以注重从农场到终端的全过程为名，在南美拥有大片农场，一边向农民卖化肥，一边收购他们手中的粮食，再出口到其他国家或者进行深加工。

三、嘉吉公司（Cargill）嘉吉公司，于1865年在艾奥瓦创立的，现在年营业额高达900亿美元，年获利达25亿美元以上，是美国第二大私有资本公司，法国第三大粮产输出公司，美国最大的玉米饲料制造商，美国第三大面粉加工企业和屠宰、肉类包装加工厂，最大的养猪和禽类（如肉鸡、火鸡）养殖场。

国际“ABCD”4大粮商
佚名
【期刊名称】《粮食科技与经济》
【年(卷),期】2006(31)5
【摘要】中国提供大豆的国际粮商主要有4大家，这4家公司被简称为“ABCD”，分别是ADM、邦吉（Bunge）、嘉吉（Cargill）、路易·达孚（Louis Dreyfus），它们控制着美国和南美的大部分大豆贸易。

在美国这4大粮商是美国粮食物流的实施主体，其粮食贸易量占美国粮食贸易量的80％以上。

同时4大粮商还通过融资方式控制着南美大豆，南美豆农的融资大部分来自这4家国际大粮商，融资主要通过期货贸易来完成，在农民播种大豆的时候，4大粮商为农民提供化肥和种子，然后等大豆收获的时候，农民以大豆来偿还。

【总页数】1页(P55-55)
【关键词】ABCD;国际;融资方式;贸易量;大豆;美国;ADM;南美
【正文语种】中文
【中图分类】F275.1
【相关文献】
1.从粮农到粮商——国际视野下农垦如何打造大粮商 [J], 沈萌
2.中粮国际公司:打造中国人自己的国际化大粮商 [J],
3.ABCD四大粮商 [J], 江萍
4.ABCD四大粮商 [J], 江萍;
5.加快国际化步伐打造国际一流大粮商 [J], 赵双连;
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ＡＢＣＤ操控中国粮市一个广为流传但未被证实的说法，去年十一前，中储粮抛售２０万吨食用油储备调节价格，调查发现７０％让跨国粮商买走了，这就让国家的调控在一定程度上失灵。

这无疑让人联想到简称为“ＡＢＣＤ”的跨国粮商：ＡＤＭ（ＡｒｃｈｅｒＤａｎｉｅｌｓＭｉｄｌａｎｄ）、邦吉（Ｂｕｎｇｅ）、嘉吉（Ｃａｒｇｉｌｌ）和路易达孚（ＬｏｕｉｓＤｒｅｙｆｕｓ）。

这四大家族目前垄断了全球８０％的粮食交易量。

正是这四大家族夺走了中国大豆的话语权。

如今，ＡＢＣＤ在国内跑马圈地的消息不断，并已基本完成上下游产业链的搭建，显然这四大家族对中国“寄予厚望”。

ＡＢＣＤ在华低调布局ＡＢＣＤ对中国粮食产业的渗透到底达到什么程度？不妨就从金龙鱼说起。

金龙鱼隶属于益海嘉里集团，而这一集团是美国ＡＤＭ和新加坡著名的丰益集团共同投资组建的，也是ＡＤＭ在中国扩张的典型代表。

目前该集团在国内直接控股的工厂和贸易公司已达３８家，另外还参股鲁花等多家国内著名粮油加工企业，工厂遍布全国，堪称全国最大的粮油加工集团。

路易达孚则在上世纪６０年代就与中国有饲料和谷物贸易，并相当重视农产品期货买卖。

从２００６年开始，路易达孚（北京）有限公司从中国政府手中获得玉米国内贸易的许可证后，积极拓展国内市场。

公开信息显示，路易达孚从中国出口玉米的业务持续增长，其在美国的棉花公司已经是中国最大的棉花供应商。

２００３年，在中国的销售额就已经超过了１６亿美元。

嘉吉则在中国２０个省市投资建立了３４家独资与合资企业，在华投资项目包括饲料蛋白、植物油、玉米加工、各种食品配料、动物饲料和化肥。

而邦吉２０００年正式进入中国。

邦吉在全球３２个国家拥有４５０多个工厂，在四大粮商中，邦吉以注重从农场到终端的全过程闻名。

邦吉已成为中国最主要的大豆和油籽供应商。

目前该集团在中国已运营三个大豆加工工厂，而在广州正在兴建另外一家工厂。

这四大家族行事低调，尽管在中国已进行多年投资布局，却鲜有动作见诸报端。

浅析四大跨国粮商对中国大豆产业的影响据海关数据显示，2009年中国大豆进口量为4255万吨，比2008年同比增长13.7%。

我国每年消费大豆5000万吨左右，也就是说80%的大豆需要依赖进口。

自取消大豆的进口关税和配额限制后，我国已经从大豆出口大国变成世界上最大的大豆进口国。

在众多的国际粮商中，以美国ADM（Archer Daniels Midland）、美国邦基（Bunge）、美国嘉吉（Cargill）和法国路易达孚（LouisDreyfus）最为有名，它们控制着全世界80%的粮食交易量，人们习惯根据它们名称的第一个字母，将其称之为“ABCD”四大粮商。

“ABCD”四大跨国粮商擅长进行全球化的产业链布局，并形成一个价值传递链条，利用旗下注册于维尔京群岛、新加坡等避税天堂的贸易公司，将生产与加工环节的利润转移到贸易环节，实现避税，并将利润最大化。

目前，四大粮商正利用其无往不利的手法布局中国市场。

四大粮商在中国引人关注和警觉，始于它们以在巴西类似的手法迅速布局大豆产业。

2004年，四大粮商抓住第一次大豆危机的机会，大力收购中国大中型大豆压榨企业，逐渐垄断了中国的压榨业。

从其在海外的操作可以看出，四大粮商并购中国的大豆企业不仅是为了获取加工利润这么简单，而是将中国市场纳入其全球战略布局中的一环。

国务院发展研究中心市场经济研究所副所长程国强认为，外资控制中国的大豆压榨企业，利用不公平的竞争环境和国际贸易规则，使中国本土企业面临生存危机。

以四大粮商为首的国际粮商早已控制了南美大豆和美国大豆产业链，控制着全球70%以上的大豆货源，掌控了全球大豆贸易。

再加上世界大豆定价权由芝加哥商品交易所（CBOT）垄断，中国作为占全球大豆进口总量1/3的进口国，由于没有定价权处处被动。

因此，以四大粮商为首的跨国粮商控制了中国的大豆压榨能力后，就形成了原料在国外、加工在中国的布局。

在全球的价值传递中，它们惯常的手法是，将控制的大豆低价卖给旗下的贸易公司，而这些贸易公司的注册地一般在太平洋的英属维尔京群岛、新加坡等避税天堂，之后再高价卖给中国的企业，将生产与加工环节的利润转移到贸易环节，而在控制利润流动的过程中，避税自然可以轻易做到。

ADMBungeCargillLouis Dreyfus美国ADM公司在十九世纪中期成立, 总部位于伊利诺依州迪克特市;ADM从成立初期的单一亚麻加工为主要业务发展成为今天拥有粮食加工、贮运和全球贸易的大型国际集团;它在大豆、玉米、小麦和可可综合加工工业方面的成就一直名列世界首位;ADM已在全球除南极洲大陆外60多个国家建立了1100多个相关的企业或加工单位;自公司成立以来, ADM几乎每十年就为她的农产品业务增加一种盈利中心;例如亚麻、面粉加工、大豆加工、各种增值产品、运输业、玉米甜味剂、工业乙醇、花生加工、以及近来开发的发酵产品－氨基酸和营养保健品、功能性食品以及饲料添加剂;ADM公司的优势是把谷物和油籽原料深加工成为用于食品业、饮料业、保健品业和畜牧饲料市场中的多种产品, 然后利用自己的运输系统13,000节铁路车箱、2,250艘驳船和1,200个货柜车输送原料和成品至全球各地;2002年财政年度净销售额为226亿美元;作为ADM十三个部门之一的生化部, 成立于1989年;此部门是ADM公司从农业深加工开发出增值产品的最好实例;它利用ADM发酵工业的经验把现存充足的谷物原料有效地转化成高价值产品－饲料级赖氨酸和苏氨酸, 同时提炼生产食品级山梨醇、柠檬酸和脂肪酸等;ADM饲料级赖氨酸的年产量为全球单一生产工厂之冠;生化部除在美国之外, 远在英国、德国、澳大利亚、香港、新加坡、墨西哥、巴西和加拿大设有地区性销售中心;目前在中国市场上, ADM饲料级赖氨酸和苏氨酸均已被广泛采用并得到广大用户的一致好评;现正上市的大豆浓缩蛋白--"ADM豆奶宝"是猪、牛犊、水产、家宠动物的安全多功能性的优质饲料蛋白原料;另外, 可用于鱼、虾、仔猪、肉鸡、蛋鸡、犊牛、宠物饲料的液态和固态脱油卵磷脂也将很快进入国内市场;ADM下属的动物保健营养部主要从事预混料生产, 其规模位居全球前列;艾地盟动物保健及营养大连有限公司是其在华独资子公司, 1995年在中国大连建立, 生产设备均由美国引进,为国际一流水准,保证了精确的计量, 精密的加工,其设施规模和生产能力居中国大型预混料厂的前列, 将世界上最先进的生产技术应用到饲料和养殖行业中,并与中国国情相结合,由国际知名动物营养博士设计并主持生产适合中国饲料业与畜牧业发展的畜禽营养保健类产品, 如猪、鸡、鸭、奶牛、肉牛、羊等所用预混料和浓缩料;1996年正式投产, 并于2001年12月通过ISO9001:2000国际质量体系认证, 现已成为中国境内最有影响力的专业预混料厂家之一;------------------------------------------Bunge是世界领先的油籽加工商、南美农场主所使用的化肥的最大生产商和供应商,是世界上第二大的粮食跟含油种子的进口商;也是向消费者销售瓶装蔬菜油的世界领先的公司;2005年Bunge亚洲地区总经理Christopher White说：“购买日照的工厂是Bunge在中国迈出的坚实的第一步;把该厂同Bunge的全球油籽产地、风险管理与物流系统结合在一起,我们将向山东地区的饲料与豆粉消费者提供高质素饲料成分的可靠供应,使他们能扩大他们的业务;Bunge是世界领先的油籽加工商、南美农场主所使用的化肥的最大生产商和供应商,也是向消费者销售瓶装蔬菜油的世界领先的公司; Bunge将从它在北美和南美的大豆原产网络为该厂供货;White说：“Bunge的战略意图是正当我们扩大自己的运行能力、出现好机会的时候把自己的一体化业务扩展到中国;与此同时,我们期待着发展我们在山东的业务并继续我们同三维、日照港、日照市和山东省已经建立起的良好合作;”2006年,Bunge收购一家中国南京大豆加工厂,该工厂是该公司在中国拥有的第二家工厂;这一油籽加工商与化肥供应商表示,这家工厂将使公司能够直接与客户接触来扩大在江苏、安徽以及其它长江流域地区的豆粕与豆油市场;------------------------------------------嘉吉Cargill是家族企业,未在世界任何股票交易所上市嘉吉的业务分为以下五个部分：1.农业服务：向世界各地的农作物和牲畜生产商提供适合客户需求的农业经营服务和产品2.采购和深加工：通过采购、深加工、营销和分销能力和服务连接粮食、油脂和其他农产品的生产者和用户3.食品原料和应用：全球的、地区性的和当地的食品生产商、食品服务公司和零售商提供食品和饮料原料、肉类和禽类产品,以及新产品应用服务4.风险和财务管理：向客户和公司提供风险管理和世界市场上的财务解决方案,并开发电子商务的应用和市场;5.工业：向世界各地的客户供应化肥,盐和钢材类产品和提供相应服务,并开发农业原料的工业应用嘉吉投资者服务公司是嘉吉Cargill有限公司全资拥有独立管理的子公司;它是一家国际食品、农产品和风险管理产品和服务提供商;拥有在59个国家的万名雇员;作为全球最大衍生品清算公司之一,瑞富有限公司全球子公司是全球主要交易所会员,同时也是芝加哥、纽约、伦敦和新加坡期货交易所最活跃会员;除了期货经纪业务,瑞富有限公司业务还包括了外汇及期权、政府证券、国内和国际股票、新兴市场债券、场外交易金融和商品产品等现货市场产品;------------------------------------------2006年,“路易达孚”在中国是合资公司,全名为路易达孚北京有限公司,成立于1994年,是大商所和郑商所的自营会员;而其股东之一的路易达孚公司是国际糖界里的老牌公司,糖业部总部在伦敦;业务范围：路易达孚集团旗下的粮食及油籽贸易部全面参与到国际市场的油籽贸易中,在主产区从事种植及收购直至出口的一条龙服务,以及遍及世界的船运、进口及国内分销;还从事相关副产品的贸易;我们不断的关注市场的供需信息,覆盖了生产国及消费国;这无疑也促使我们跻身国际粮食及油籽油脂贸易的前沿,年交易量占有国际市场份额高达15%;压榨及精炼路易达孚集团在南美拥有大规模的油籽压榨及精炼厂,在当地是第三大油籽加工商;集团通过其阿根廷子公司SACEIF LOUIS DREYFUS & CIA, 拥有并经营着压榨厂GENERAL LAGOS以及巴拉纳河沿岸的深水港口,以供海运船装货出口;压榨厂日加工量12,000吨,是世界上大型并且高效的加工厂之一;集团的另一家子公司COINBRA, 在巴西拥有并经营的压榨厂日加工量8,000吨以上,日精炼600吨以上;路易达孚中国的小麦和大米部致力于为中国客户提供完善的市场贸易和信息服务;通过在全球主要小麦生产国和消费国建立的众多企业及分支机构,我们能在第一时间为客户提供准确、细致、全面的国际行情;小麦部与国内的大型粮食贸易公司和面粉加工企业均有长期的信息交流和业务往来;在中国粮食行业协会举办的一些论坛上也常应邀做小麦国际国内市场及行情方面的分析;过去几年中,本部门积极协助集团总部与中国国内的粮食贸易企业进行小麦和大米的进出口业务,建立了良好的相互信任和合作关系;我们期望着中国粮食市场的全面放开,以便与更多的粮食贸易和加工企业在更加宽广的市场领域进一步拓展业务合作关系;路易达孚棉花业务由两家子公司经营;艾仑宝棉花公司位于美国田纳西州孟菲斯市, 成立于1917年,于1981年被路易36798;孚集团收购,主要负责美国,南美和中国棉花的经营;她的姊妹公司枣位于比利时安特卫普的路易达孚国际棉业经营包括独联体,西非,叙利亚,印度和欧洲产地的棉花;两家公司每年的总经营量超过100万吨;艾仑宝棉花公司拥有世界一流的信息收集系统,她在风险防范方面各种创新的技术和方法在国际市场上赢得了极高的声誉;艾仑宝棉花公司在中国的进出口贸易中一直占有领先地位;值得一提的是1998年艾仑宝棉花公司购买了25万吨中国国储棉出口,价值超过3亿美金；2003年10月和中国签定了一单30万吨美棉的进口合同,价值超过5亿美金,创下了农产品贸易单笔合同金额之最;路易达孚集团棉花部在世界主要产棉区和消费区均设有办事处或代理,其中包括在安特卫普,北京,香港,大阪的直属机构;艾仑宝棉花公司和路易达孚国际棉业均为世界主要棉花组织的成员,其中包括利物浦棉花协会,世界棉花出口商协会,美国棉花出口商协会等;Louis Dreyfus澳大利亚公司1913年,Louis Dreyfus公司创办了公司在澳大利亚的第一家办事处;今天,Louis Dreyfus澳大利亚公司已经成为一流的农产品贸易和出口商;自从十多年前进入羊毛市场以来,Louis Dreyfus澳大利亚公司已经在羊毛工业建立了独特的地位;“我们已经把在世界各地多个商品市场贸易所采用的贸易及风险管理技术成功运用于羊毛市场;” Louis Dreyfus澳大利亚公司羊毛部经理Alick Asborne说;近年来,中国已经发展成为一个主要的世界纺织品中心,而且是澳大利亚羊毛的主要进口国;Louis Dreyfus澳大利亚公司期盼继续与中国羊毛市场保持良好而牢固的贸易关系;在中国,Louis Dreyfus公司因其不断提供优质的羊毛,可靠而职业性的客户服务而拥有广泛的知名度;路易.达孚集团从事海运业已有100多年的历史,目前是世界散货海运业居于领先地位的十大公司之一;海运与贸易间有着很深的渊源,而路易.达孚集团就是以贸易为起点并且发展壮大的;路易.达孚海运部负责为集团在全球范围内的散货贸易业务从事租船,同时与世界各地的客户合作,承运其货物,满足其海运需求;集团自19世纪晚期即开始在黑海地区承租货船;中国海运部为客户提供海运信息、报价等全方位、专业化的服务;在路易.达孚集团中,还有位于巴黎的海运公司LOUIS DREYFUS ARMATEURS;该公司负责路易.达孚集团所属船队的运营、天然气和化工产品运输、海底电缆铺设、地震与海事工程服务、浮吊转载等多项业务;路易达孚柑橘公司 Louis Dreyfus Citrus 是世界四大柑橘产品供应商之一,公司总部设在巴黎,运营总部位于世界上最重要的柑橘出口地 -- 巴西圣保罗州;公司在圣保罗拥有柑橘种植园,并在当地和美国佛罗里达州建立了橙汁加工厂,2002年的橙汁产量约占全球总产量的11%;路易达孚生产的橙汁已销往全球60多个国家和地区,公司在巴黎、鹿特丹、康涅狄格、佛罗里达等地设有销售公司及存储设施,并在比利时的根特建立了大型的分销中心以确保向顾客提供迅捷的服务;在柑橘及其产品的生产、加工、运输、储存及销售中,质量和效率始终是路易达孚的首要目标;路易达孚橙汁业务的发展1988年并购圣保罗Frutopic加工厂,年加工能力增至1,000万箱;1992年年加工能力增至2,300万箱;1993年并购圣保罗Frutesp加工厂,年加工能力增至3,200万箱;1995年重组美国市场以外的全球橙汁业务;1996年并购佛罗里达Winter Garden加工厂,年加工能力1,000万箱;公司在巴黎股市上市;1997年Winter Garden加工厂的年加工能力增至1,600万箱,公司在巴西开始种植园投资项目;1998年追加种植园投资;1999年在比利时根特建成橙汁储存、分销中心,储存能力达到28,000吨,其中包括5,000吨桶装橙汁;2000年巴西种植园一期投资项目完成;2001年并购佛罗里达Caulkins 加工厂,年加工能力1,300万箱; 2002年巴西种植园二期投资项目开始执行;2003年公司从巴黎股市回购所有股份;注：本文中箱=公斤路易达孚的橙汁加工能力加工厂/地点加工能力万箱Matao/圣保罗3,200Bebedouro/圣保罗2,300Winter Garden/佛罗里达1,600Caulkins Indiantown/佛罗里达1,300总计：8,400342万吨路易达孚的种植园位于巴西圣保罗和美国佛罗里达,极为适合的土壤和气候条件使这些地区成为世界上产量最大、质量最好、成本最低的柑橘产地;同时,产地的布局和品种的优化使得路易达孚的加工厂可以全年获得新鲜的原料;每一车进厂的柑橘都经过抽样检测;实验室将分析原料的多种参数,包括果实大小、酸度、糖份及果汁含量等,这些实验结果将用于生产计划和质量控制;根据检测结果,特性不同的果实被送到不同的贮存罐中通常不会超过12小时,以便使特性相近的原料集中;通过对不同原料的循环调配使用,即使是短暂的质量波动也可以避免;经分选的果实送入榨汁机榨取橙汁;榨汁机的特殊设计可以避免果汁与果皮的直接接触,因而不会搀杂苦味,在榨汁的同时,有一股水流不断冲洗果皮,以便去除油脂;新榨出的果汁仍含有果肉等杂质,经过过滤和离心分离,果汁内的果肉含量可以根据需要控制在2%~10%;中国是柑橘种植的发源地;路易达孚欣喜地看到,中国的橙汁饮料市场正在飞速发展;消费者口味的提高以及中国加入WTO后关税的削减,极大推进了优质进口橙汁的使用;借助这一大好机遇,路易达孚相信它将与中国果汁饮料工业一起不断蓬勃发展;路易达孚公司是国际糖业界里一家声誉良好的老牌公司,糖业部总部在伦敦,通过设置在世界各地的分支机构或子公司进行国际食糖原糖、白糖贸易;在多年的贸易往来中,我们与南美,中东,非洲,东南亚等各国的客户建立了很好的合作关系,贸易的范围逐年扩大;由于在巴西有着三家糖厂以及公司有独立的船队,路易达孚在贸易上比其他公司更具优势；在纽约和伦敦期盘上,公司也有相当的影响力;随着对中国国内市场的逐渐了解,我们与国内大部分糖厂、糖商建立了良好的关系,并不断进行信息交流,通过为客户提供详细的分析报告的方式实现资源共享,有利于今后进一步的贸易合作;中国市场将逐渐开放,我们希望在和客户加强信息交流的同时,与更多的客户建立良好的合作关系,并在一般贸易、加工贸易等领域进一步合作。