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股权激励案例
股权激励是一种企业管理制度，通过给予员工股票、期权等形式的股权，来激励员工更好地发挥自己的能力和智慧，共同推动企业的发展。
以下是一些股权激励的案例：
1. 谷歌的股权激励计划：谷歌早期的员工都拥有股票，这使得他们在公司成功上市后获得了巨额回报。
谷歌的股权激励计划也一直被认为是行业内的典范，包括给予员工期权、股票等福利，以激励员工为公司做出更多的贡献。
2. 京东的股权激励计划：京东的股权激励计划不仅给予了高管和核心员工股票期权，还设置了股权激励基金，用于奖励员工的创新活动和业绩表现。
3. 顺丰的股权激励计划：顺丰的股权激励计划是以员工的业绩表现为基础，通过定期发放股票或股票期权的形式来激励员工。
这种计划不仅能够激励员工，还能够提高员工的归属感和忠诚度。
股权激励计划不仅能够激励员工，还能够帮助企业留住优秀的人才，提高员工的忠诚度和归属感，进而推动企业的发展。
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华为股权激励案例四篇篇一：华为股权激励案例每年7月，表现优异的华为技术有限公司(下称华为公司)员工们会被主管叫到办公室里去，这是他们一年当中最期待的时刻。
这些华为公司的“奋斗者”们会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股票。
这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工通过一个内部账号，可以查询自己的持股数量。
往年，为了购买股票，这些华为公司的“幸运儿”还会签署另外一份合同：工商银行、平安银行、中国银行、建设银行四家银行的深圳分行每年为他们提供数量不等的“个人助业贷款”，数额从几万到几十万元甚至更高，这些贷款一直被华为员工用于购买股票。
不同消息来源均指出，四家商业银行总计为华为员工提供股票贷款高达上百亿元，直到20XX年被叫停。
20XX年3月31日，华为董事会秘书处向华为员工发布《关于20XX 年虚拟受限股收益分配操作及有关还款等资金安排的通知》，明确20XX年虚拟受限股只能通过自筹资金购买，银行将不会再提供购买股票所需的贷款。
虚拟受限股(下称虚拟股)，是华为投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票。
拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。
在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。
经过十年的连续增发，华为虚拟股的总规模已达到惊人的98.61亿股，在华为公司内部，超过6.55万人持有股票，收益相当丰厚。
20XX 年，股票购买价格为5.42元，每股分红2.98元，收益率超过50%。
20XX年，预计分红为每股1.46元，对比前一年大幅下滑，但收益仍非常丰厚。
分享华为1987年，任正非与五位合伙人共同投资成立深圳市华为技术有限公司(即华为公司前身)，注册资本仅2万元，当时，六位股东均分股份。
三年后，华为公司即自称实行广泛的“员工持股制度”。
在电信、IT等高科技领域，各个公司最为核心的资源不是固定资产，而是掌握核心技术的员工，且行业内人员的流动性较大。
股权激励相关案例汇总一、案例概述股权激励是企业用于激励员工和管理层的一种制度和机制。
通过分配公司股份或股票期权等方式，使得员工与企业的利益相挂钩，从而激发员工的积极性和创造力。
下面是一些股权激励的相关案例，旨在展示该制度的有效性和实际应用。
二、中国平安中国平安是中国保险行业的巨头，也是股权激励的典型案例之一。
该公司通过员工持股计划，以优惠价格向员工发行股份。
从而提高员工的积极性和机会参与公司的成长。
这种激励制度不仅有效地激发了员工的工作热情，还进一步巩固了企业的核心优势。
三、腾讯控股作为中国互联网巨头，腾讯控股也是一家成功运用股权激励的企业。
腾讯通过股票期权等方式，激励员工参与公司发展并分享成果。
这一制度使得员工有机会分享企业的增长收益，同时对公司长期发展具有促进作用。
腾讯的成功案例证明了股权激励对员工团队的凝聚力和创新能力的重要推动作用。
四、苹果公司作为全球知名的科技公司，苹果公司也采用了股权激励来激励和留住优秀员工。
这家公司通过股票期权和股份计划等方式向员工提供激励机制，使得员工与公司的发展利益紧密相连。
这种股权激励制度不仅能够激发员工的创造力和创新意识，还为公司长期发展提供了稳定的人才支持。
五、阿里巴巴集团阿里巴巴集团作为中国最大的电商公司之一，也是股权激励的杰出案例之一。
该公司通过股票奖励和股份计划等方式，激励员工参与公司的发展并分享公司价值的增长。
这种股权激励制度使得员工感到归属和价值，进一步提高了员工的工作积极性和创造力。
六、总结以上是几个典型的股权激励案例，通过这些案例可以看出，股权激励制度在提高员工积极性、激发创新能力、促进公司发展等方面具有显著作用。
企业在实施股权激励制度时，需要根据公司状况和员工需求来确定具体的激励方式和机制，以确保激励效果最大化。
股权激励制度不但对员工个人有利，也对企业整体发展和竞争力的提升具有重要意义。
因此，股权激励将在未来的商业运作中发挥更为重要的作用。
华为股权激励案例四篇篇一：华为股权激励案例每年7月，表现优异的华为技术有限公司(下称华为公司)员工们会被主管叫到办公室里去，这是他们一年当中最期待的时刻。
这些华为公司的“奋斗者”们会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股票。
这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工通过一个内部账号，可以查询自己的持股数量。
往年，为了购买股票，这些华为公司的“幸运儿”还会签署另外一份合同：工商银行、平安银行、中国银行、建设银行四家银行的深圳分行每年为他们提供数量不等的“个人助业贷款”，数额从几万到几十万元甚至更高，这些贷款一直被华为员工用于购买股票。
不同消息来源均指出，四家商业银行总计为华为员工提供股票贷款高达上百亿元，直到20XX年被叫停。
20XX年3月31日，华为董事会秘书处向华为员工发布《关于20XX 年虚拟受限股收益分配操作及有关还款等资金安排的通知》，明确20XX年虚拟受限股只能通过自筹资金购买，银行将不会再提供购买股票所需的贷款。
虚拟受限股(下称虚拟股)，是华为投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票。
拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。
在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。
经过十年的连续增发，华为虚拟股的总规模已达到惊人的98.61亿股，在华为公司内部，超过6.55万人持有股票，收益相当丰厚。
20XX 年，股票购买价格为5.42元，每股分红2.98元，收益率超过50%。
20XX年，预计分红为每股1.46元，对比前一年大幅下滑，但收益仍非常丰厚。
分享华为1987年，任正非与五位合伙人共同投资成立深圳市华为技术有限公司(即华为公司前身)，注册资本仅2万元，当时，六位股东均分股份。
三年后，华为公司即自称实行广泛的“员工持股制度”。
在电信、IT等高科技领域，各个公司最为核心的资源不是固定资产，而是掌握核心技术的员工，且行业内人员的流动性较大。
股权激励合伙企业案例
以下是一些股权激励在合伙企业中的案例：
1.互联网金融科技公司A公司：A公司是一家刚刚成立的创业
公司，创始人为了吸引和激励他们的核心团队成员，将一部分公司股权分配给了他们。
作为股东，这些核心团队成员可以享受到公司未来的增长和成功所带来的利益。
这种股权激励计划鼓励了核心团队的忠诚度和积极性，促使他们为公司的成功不断努力。
2.制药公司B公司：B公司是一家合伙制药公司，他们采用了
股权激励计划来激励和留住优秀的研发团队。
根据该计划，研发团队成员将获得一定数量的公司股票作为奖励，这取决于他们在公司创新和产品研发方面的贡献。
这种股权激励计划帮助公司吸引和留住了高水平的研发人才，推动了创新和产品研发的进展。
3.私募股权投资公司C公司：C公司是一家私募股权投资公司，他们利用股权激励计划来吸引和激励优秀的投资专业人才。
公司将一部分投资利润分配给投资专业人才，作为他们的股权回报。
这种股权激励计划让投资专业人员对公司的业绩和股东价值感到有更大的归属感，鼓励他们为公司的成功和利益最大化努力工作。
总的来说，股权激励计划在合伙企业中可以用来吸引、激励和留住关键员工，帮助企业实现业绩增长和利益最大化。
公司股权激励效应案例研究
股权激励是一种常见的激励机制，通过向员工提供公司股份的方式，激励员工为公司
创造更大的价值。
以下是一些关于股权激励效应的案例研究：
案例一：谷歌公司
谷歌公司是一个非常成功的例子，他们实行了广泛的股权激励计划。
谷歌提供给员工
的股份是以期权的形式，员工可以在特定的时间和价格购买公司的股份。
这种股权激励计
划激励了员工积极地为公司工作，因为他们有机会分享公司未来的成功。
这也帮助公司吸
引了顶级的人才，进一步推动了公司的业绩和增长。
案例三：阿里巴巴集团
阿里巴巴集团是中国最大的互联网公司之一，他们的股权激励计划也是非常成功的。
阿里巴巴为员工提供了以股份为基础的激励计划，员工可以通过购买公司股票来参与公司
的成长和回报。
这种激励机制鼓励了员工保持积极的工作态度和创新精神，同时也激励了
员工为公司的成功而努力。
阿里巴巴的股权激励计划不仅吸引了优秀的员工，也帮助公司
在市场竞争中取得了优势。
这些案例表明，股权激励计划可以提高员工的工作积极性和投入度，激发员工的创新
和贡献。
对于公司而言，股权激励也有助于吸引和留住优秀的人才，推动公司业绩和增长。
股权激励计划的设计和实施需要考虑到公司的具体情况和目标，以确保激励机制的有效性
和公平性。
国有企业股权激励实用案例国有企业股权激励实用案例在中国经济的发展中，国有企业一直扮演着至关重要的角色。
然而，由于国有企业的特殊性质，如权力集中、机制不完善等，导致了其创新能力和竞争力的相对不足。
为了激励国有企业的员工积极性和创造力，推动其发展和改革，国有企业股权激励政策的实施成为一种常见的做法。
国有企业股权激励是指以股权作为激励手段，通过给予员工购买、持有或获得国有企业的股权，使员工与企业的利益共享，从而提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
在实践中，国有企业股权激励的方式多种多样，每一种方式都有其独特的优势和适用的情境。
下面我将介绍几个国内一些具有代表性的国有企业股权激励实用案例。
一、中国航天科技集团公司中国航天科技集团公司是中国航空航天领域的龙头企业，拥有一支高素质的科研队伍和众多的专利技术。
为了激励员工积极性和发挥创新能力，该公司实施了股权激励政策。
该政策主要包括四个方面：1. 股票期权激励：公司按照员工的岗位级别和贡献程度分配股票期权，员工可以在规定的时间内以优惠价格购买公司股票。
2. 分红津贴激励：公司为员工设立了分红津贴制度，以鼓励员工为公司创造更多的价值和利润。
3. 创新基金激励：公司设立了创新基金，鼓励员工进行科研创新和技术突破，员工在创新成果转化时可获得相应的奖励和收益。
4. 股权回购优惠：公司向员工提供了股权回购的机会，员工可以将个人的股权出售给公司，以获取收益。
通过以上股权激励政策的实施，中国航天科技集团公司有效提高了员工的积极性和创新能力，取得了显著的业绩和发展。
二、中国石油化工集团公司中国石油化工集团公司是中国能源行业的巨头企业，拥有庞大的资产和业务规模。
为了激励员工的创新能力和推动企业的转型升级，该公司实施了多层次股权激励政策。
1. 员工持股激励：公司向员工发行员工持股计划，员工以优惠价格购买公司的股票，并享受股票的增值收益。
2. 股份积分激励：公司设立了股份积分制度，通过员工的工作表现和贡献程度来决定员工获得的积分，积分可以兑换成公司股票或其他激励权益。
股权架构股权激励实际案例
股权架构和股权激励是现代企业管理中非常重要的组成部分。
在实际操作中，许多企业通过股权架构和股权激励来吸引和留住优秀的员工，提升企业的竞争力和长期稳健发展。
以下是一些股权架构和股权激励的实际案例：
1. 阿里巴巴股权架构
阿里巴巴采用的是两极制股权架构，即创始人马云和一小部分高管拥有公司的绝对控制权，而其他投资者只能购买B股，没有投票权。
这种股权结构保证了公司的稳定性和连续性，同时也使得创始人和高管更容易推动公司的发展和变革。
2. 谷歌股权激励
谷歌采用的是股权激励计划，为员工提供了一种通过股票获得公司利益的方式。
谷歌的股权激励计划包括股票期权、限制性股票和股票奖金等多种形式，使得员工在公司业绩好的时候能够分享公司的成功，激励员工更加努力地工作。
3. 优步股权架构
优步采用的是一种类似于阿里巴巴的两极制股权架构，即创始人特拉维斯·卡兰尼克和一小部分高管拥有公司的绝对控制权。
这种股权结构保证了公司的稳定性和连续性，同时也使得创始人和高管更容易推动公司的发展和变革。
4. 美团点评股权激励
美团点评采用的是股权激励计划，为员工提供了一种通过股票获
得公司利益的方式。
美团点评的股权激励计划包括股票期权、限制性股票和股票奖金等多种形式，使得员工在公司业绩好的时候能够分享公司的成功，激励员工更加努力地工作。
总之，股权架构和股权激励是企业吸引和留住人才、提升竞争力和长期稳健发展的重要手段。
不同的企业可以根据自身情况和发展阶段选择适合自己的股权架构和股权激励形式，从而更好地实现企业的目标和愿景。
股权激励案例——招商银行（600036）：对骨干实施限制性股票激励 (1)——新中基（000972）：股东直接提供现金用于管理层业绩激励 (6)——通威股份（600438）：控股股东向管理团队授予股票认购权根据业绩确定行权数量 (9)——诚志股份（000990）、深长城（000042）股票期权激励计划的业绩指标 (10)——农产品（000061）：放弃股权激励基金股权激励通过管理层自筹资金解决 (11)——抚顺特钢（600399）：限制性股票激励 (12) (13)——浔兴股份（002098）：大股东提供股票来源的股票期权激励计划 (17)——江西铜业（600362）：董事会可分离债预案江西铜业股份有限公司今天公告《第四届第十七次董事会会议决议公告》，逐项审议通过了《关于发行认股权和债券分离交易的可转换公司债券方案的议案》： 20 ——华菱管线（000932）：限制性股票激励和外籍高管股票增值权激励 (23)——东百集团（000693）：股东转让股权代替股票期权激励 (32)——广宇集团（002133）股票期权激励：业绩考核条件中根据房地产行业特点调整净资产计算方式 (33)——江西铜业（600362）：H股股票增值权激励行业对标指标 (35)——中粮地产（000031）股票期权激励：业绩条件考虑历史及同行业水平限制累计账面收益 (40)——宝新能源（000690）：股票激励计划行权 (41)——长电科技（600584）管理层激励计划：激励基金 (42)——武汉凡谷IPO：解除集体企业挂靠关系自然人股东转让、赠与方式实施管理层股权激励客户集中风险 (43)——达安基因（002030）：自然人发起人股东出资二级市场购买股票激励高管 (46)——特变电工（600089）管理层股权激励计划 (47)——万科A（000002）“限制性股票激励计划”要点及会计处理 (49)——安纳达IPO：上市前实施限制性股票激励环保挂牌督办之后整改通过 (50)——上海家化（600315）：“业绩股票”激励方式再次搁浅 (59)——苏宁电器（002024）：股票期权激励计划 (60)——宝新能源(000690)2006年年报：股权激励导致股东权益调节 (62)——同方股份（600100）：期权股权激励计划 (66)——招商银行（600036）：对骨干实施限制性股票激励招商银行股份有限公司今天公告（2008-03-19）《首期A 股限制性股票激励计划（草案）摘要》，披露：[激励对象的确定依据和范围]本计划的激励对象根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》及其他有关法律、行政法规和《公司章程》的相关规定，结合公司实际情况而确定。
本次激励对象不含董事、监事以及高级管理人员，激励对象的范围为董事会确定的对公司整体业绩和持续发展有直接影响的核心专业人才和管理骨干，以及公司认为应当激励的其他关键人员。
本股权激励计划授予激励对象限制性股票分两批进行，第一批激励对象约1150名，第二批激励对象人数在一年之后由董事会审议确定。
激励对象的具体人员名单由公司管理层考核确定，激励对象还必须经《招商银行股份有限公司首期A股限制性股票激励计划实施考核办法》（以下简称《考核办法》）考核合格。
[涉及的限制性股票种类、来源、数量和授予]种类：本计划所涉及的限制性股票为招商银行A股股票。
来源：本计划限制性股票来源为招商银行向激励对象定向发行新股。
数量：本计划授予激励对象限制性股票总额度为1.47亿股，约占当前公司股本总额的1%。
授予：本计划授予激励对象限制性股票分两批进行，第一批授予总额度约为8000万股，占总股本的0.54%；第二批剩余授予额度约为6700万股，占总股本的0.46%。
每个激励对象获授的股票数量都不超过公司股本总额的1%。
[本计划的有效期、授予日、禁售期和解锁期]有效期：本计划的有效期为10年，自授予日起计。
授予日：在本计划报国资委审核批准、证监会备案无异议、公司股东大会审议批准后由董事会确定。
授予日还应遵从《上市公司股权激励管理办法（试行）》第二十六条的规定。
禁售期：自授予日起5年为禁售期，在禁售期内，激励对象根据本计划获授的限制性股票被锁定，不得转让。
禁售期内激励对象因获授的限制性股票而取得的股票股利同时锁定，该等股票股利禁售期的截止日期与限制性股票相同。
在禁售期间限制性股票及该等股票分配的股票股利不得在二级市场出售或以其他方式转让，但激励对象可以行使该等股票的其他全部权利，包括但不限于该等股票的投票权和自由支配就该等股票获得的现金分红的权利。
解锁期：禁售期后的5年为解锁期，在解锁期内，若达到本计划规定的解锁条件，激励对象可分五次申请解锁,每年解锁授予限制性股票总量的20%。
在股权激励计划有效期内，激励对象解锁时股权激励收益最高不超过该激励对象薪酬总水平的50%，超过部分的收益由公司董事会处置。
[限制性股票的授予和解锁]（一）授予条件激励对象获授限制性股票必须同时满足以下条件：1、招商银行未发生如下任一情形：（1）公司最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；（2）公司最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚；（3）中国证监会认定的其他情形。
2、激励对象未发生如下任一情形：（1）最近3年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；（2）最近3年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；（3）具有《公司法》规定的不得担任公司董事和高级管理人员情形的；（4）公司董事会认定其他严重违反公司有关规定的。
3、激励对象接受《考核办法》的考核且上一年度考核合格。
（二）授予价格1、授予第一批激励对象限制性股票的价格取下述两个价格中的较高者：（1）限制性股票激励计划草案摘要公布前1交易日的公司标的股票收盘价；（2）限制性股票激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。
授予第二批激励对象限制性股票的价格取下述两个价格中的较高者：（1）确定第二批授予的董事会公告前1交易日的公司标的股票收盘价；（2）确定第二批授予的董事会公告前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。
2、本计划激励对象认购公司股份的购买价格为授予价格的50%，激励对象认购股份的资金由激励对象自筹。
（三）授予程序1、董事会薪酬与考核委员会负责拟定限制性股票授予方案；2、董事会审议批准薪酬与考核委员会拟定的限制性股票授予方案；3、监事会核查授予限制性股票的激励对象是否与股东大会批准的限制性股票激励计划中规定的对象相符；4、公司与激励对象签署《限制性股票协议书》，以此约定双方的权利义务关系。
《限制性股票协议书》也是授出限制性股票的证明文件，应载明姓名、身份证号、住所、通信方式、编号、调整情况记录、解锁情况记录、各种签章、发证日期、有关注意事项等。
（四）解锁条件激励对象申请根据本计划获授的限制性股票的解锁，必须同时满足以下条件：……3、公司业绩考核条件：（1）考核指标方业资产收益率润/平均净00％银际国司盈利能力增长率年净利润司业绩增长能力净利润）年净利润 银均该均资产收益润/平均资*100%公司总资产的盈利收入比例 息收入/总收入产生非利息 入的能力 覆盖率准备余额/的资产扣值准备前00％贷款风险覆盖的水款率 贷款/扣除减值准备贷款余额 上行值/银际该贷款资产质量和风水平指资产收益率润/平均净 上司盈利能力00％行值足率本－资本项）/险产＋12.5市场资本）银行资本是否充足御风险的能力说明：①上述考核指标所有涉及净利润的计算均以扣除非经常性损益前后孰低者作为计算依据。
②考核年度如遇招商银行增资扩股，应剔除融资因素对当年指标值的影响。
③在中国上市银行平均值的计算中，样本选取标准为A股中国上市银行，具体为4大国有商业银行（工商银行、农业银行、中国银行、建设银行）和9家股权制商业银行（交行、浦发、中信、光大、民生、兴业、深发、广发、华夏），新上市银行自上市第二年起参与对标，同时剔除异常值，如某上市银行某项指标值超过平均值300%，视为异常值，予以剔除。
④考核期内如遇重大变故、特殊及异常情况，或其他不可抗力，经招商银行董事会审定后可对考核指标予以调整。
（2）考核方法在限制性股票的解锁期内每年考核一次，考核当年对上一会计年度相应业绩指标进行考核。
考核时，1至6项考核指标综合得分不低于【100】分，且7至8项考核指标同时达标时，为考核合格。
（3）考核结果运用Ⅰ.在解锁期内当年考核合格的，则考核当年可解锁的限制性股票予以解锁；Ⅱ.在解锁期内当年考核不合格的，则考核当年的限制性股票不得解锁，由公司回购注销。
4、激励对象考核条件：在公司业绩考核达标的基础上，公司可以根据激励对象的年度绩效考评结果确定考核年度解锁限制性股票额度。
（见下表）果（S）S≥80准性股票额度解锁比个人当年实际解锁额度＝个人当年计划解锁额度*制性股票额度解锁比例个人当年未能解锁的部分由公司回购注销。
（五）解锁程序1、激励对象向薪酬与考核委员会提交《限制性股票解锁申请书》，提出解锁申请；2、董事会授权薪酬与考核委员会对申请人的解锁资格与解锁条件审查确认；3、激励对象的解锁申请经薪酬与考核委员会确认后，由公司统一办理满足解锁条件的限制性股票解锁事宜。
[回购注销原则]如出现上述需要回购注销的情况，则公司按照下述原则回购注销：当限制性股票市价≥购买价格时，回购价为购买价格。
当限制性股票市价＜购买价格时，回购价为限制性股票市价。
若限制性股票在授予后，遇公司派发现金红利、送红股或公积金转增股本等情形，则该价格应进行相应除权、除息。
[简析]公司股权激励计划有如下特点：1、是2007年对高管授予H股股票增值权后面向董、监、高之外对公司整体业绩和持续发展有直接影响的核心专业人才和管理骨干进行激励。
2、授予时未规定公司业绩考核条件。
3、虽然规定授予价格为市价,但同时设置"购买价格",购买价格为授予价格的50%。
4、解锁时的“公司业绩考核条件”之“考核指标”设置非常全面。
5、规定“回购注销原则”。
根据该原则，激励对象不会遭受损失（资金的时间成本除外）。
——新中基（000972）：股东直接提供现金用于管理层业绩激励新疆中基实业股份有限公司2008年3月3日和3月5日分别公告《股东提供资金用于管理团队激励计划》、《关于股东捐赠的补充公告》，披露：[计划的基本模式]股东通过捐赠方式提供1500万元资金给上市公司，用于上市公司管理团队的激励。
本计划将2008年度作为一个计划周期进行考核，2009年根据年度考核满足情况兑现。
