郫县2009年度工作总结和2010年工作计划

2009年度工作总结和2010年工作计划提升质量确保产量为实现日产量3700重箱、确保90%的合格品率而努力奋斗——2009年度工作总结和2010年工作计划XXX（2010年1月28日）同志们：2009年在公司股东的支持下、在广大干部员工的共同努力下，克服了投料试生产、电力紧张、价格震荡等诸多不利因素，以“坚守品质、永不言败”的精神、以发展统揽全局，强化生产、夯实基础管理、推进制度建设，充分利用资源优势，着力打造资源、人才、市场优势，开创了公司发展的新局面。

一年以来，对我们公司来说，是机遇与挑战并存的一年，在这一年里，我们“坚守承诺、决不找借口”；在这一年里，我们共同度过了金融危机、点火烤窑、投料生产；在这一年里，我们被许许多多的事迹所感动着，感动于你们的拼搏精神，感动于你们为公司无条件的奉献付出，就是在公司全体干部员工上下一心、卓有成效的工作下，才有了今天我们公司各项工作的稳步发展。

一年以来，我们抢抓机遇、奋力开拓，主要取得了以下四个方面的成绩：——实现销售收入3480万元，上缴税金340万元；——与供货商建立稳定的供货关系，确保了原料供应；——基本建立绩效管理体系；——开创了营销工作的新局面。

一、二OO九年的工作回顾回顾二OO九年这一年的工作，我们主要是从以下几方面来开展的：（一）工程项目方面：一是全部完成了我公司玻璃生产线的建设并投入正常生产。

二是完成了木箱加工厂、辅料加工厂、成品库房、新办公室的建设工程。

三是完成了煤气管道的建设工程。

四是全厂消防设备及配套设施的安装工作。

这些项目的竣工投产，为公司顺利发展奠定基础，使公司具备了基本的生产和生活办公环境。

（二）生产方面：自投产以来，公司上下努力，扎实工作，通过抓安全环保，推进了生产的稳步发展；通过抓配料工艺，改善了玻璃品质；通过抓技术改造，提高产品产量；通过抓设备维修，保证了正常生产；通过抓生产工艺，提高了玻璃质量。

投产8个月以来，生产平板玻璃717657.77重箱。

2009年工作总结及2010年工作思路
2009年在各级领导和全体员工的共同努力下，我公司上下一致努力，按照公司各项规章制度积极开展工作，确保了生产、经营和管理工作的正常运行。

1-9月份进厂维修台次；定点客户维修台次；其中二维、年检台次；小修台次；外出救急服务台次。

成功确保了我局及社会车辆的安全运行。

现将2009年工作总结及对2010年生产经营工作的一些想法总结如下：
一、2009年工作总结
1、改革员工分配制度，完善激励机制。

今年上半年我公司集合集团、总公司绩效考评，并充分吸收以往在员工激励方面的经验，在总公司政策允许的情况下，完善了员工激励机制。

具体做法如下：
完善了职务晋升和工资晋升制度。

在员工激励机制中，员工职务晋升要以功绩制为原则，我公司大力推行竞争上岗，杜绝和减少员工晋升中“由少数人选少数人”和“在少数人中选人”的现象，使企业的职位晋升更具有开放性和竞争性。

扩大晋升层面，增加晋升机会，充分发挥职务晋升和工资晋升的激励作用，真正实现优胜劣汰、能者上庸者下，有效杜绝用人方面的不正之风。

完善考核制度。

考核是奖惩的基础。

我们将根据员工“德、能、勤、绩、廉”五方面，按照岗位分类确定考核内容，对不同级别、不同类别的员工，分别确定不同的考核内容和侧重点。

量化考核指标，
完善考核办法。

参照员工绩效考核管理办法制定考核指标体系，合理利用考核结果。

建立适当的奖惩制度。

加大对优秀员工的奖励力度和对不称职员工的处罚力度。

2、。

2009年, 一、2009年工作回顾安全生产目标完成情况。

截至11月份，未发生轻伤及以上事故、未发生设备事故、火灾事故和交通安全事故；未发生人员操作事故、大面积停电事故。

实现连续安全运行天。

累计电压合格率98.261%；累计供电可靠率99.833 %。

营销指标完成情况。

（数据统计至11月份）（一）各项指标完成情况（元至11月）1、供电量累计完成3124.2万千瓦时。

2、售电量累计完成2510.0124万千瓦时。

3、售电均价累计完成4.65千瓦时。

4、线损率累计完成15.32%。

5、应收电费共计5159395.56元，截止11月底,已收回电费5159395.56元,回收率达到100%。

（二）具体开展工作安全生产强力度加强线路树障清理力度，不断提高电网供电可靠性。

经与区政府协商，对全区中低压线路及台区树障实行了彻底清理。

特别是对树障严重的涂镇供电所，清理树障近万棵，使本所线路通道基本打通。

营销管理求精益一是完善营销体系建设，构建营销管理新模式。

本所彻底推行抄表、收费、维护“三公开”。

9月份，公司进一步推出供电所与农电部分离，促进三新公司工作顺利开展。

通过“三分开”和中低压分离，有效堵塞了管理漏洞，确保了分线线损的真实性。

供电所电费回收按每月15日交纳40%、20日交纳70%、25日交纳100%，有效规避了电费回收风险，确保了电费回收逐月完成。

二是强化流程管理，大力开展营销工作质量考核。

年初，公司组织员工认真学习《柳林分公司营销工作质量记分制考核办法》，并结合营销工作质量程序化考核活动实施方案，强化流程管理，认真开展考核。

通过努力，公司营销工作质量显著提高。

三是巩固周边用电整治成果，防止违章用电再反弹。

为了有效巩固周边用电成果，公司一方面对全部安装卡表实行了检查，确保卡表正常运行；另一方面坚持每月10天抄一次表，确保线损稳中有降。

增强党建促和谐公司按照基层支部政治生活制度的要求，坚持“三会一课”制度；结合“讲党性、重品行、作表率”、“人人讲诚信”、“解放思想大讨论”等活动的开展，开展好党内主题实践活动；不断增强党员干部理论学习；认真落实党风廉政建设责任制，严格贯彻执行党风廉政建设，坚持抓好“四好班子”建设；健全行风建设体制，加大优质服务和行风复评的力度，努力提高优质服务水平，认真处理来信来访和95598投诉，党风廉政建设及行风建设管理水平得到提升。

2009年工作总结及2010年工作计划光阴似箭，不知不觉中又迎来了新的一年！回顾这一年的工作历程。

作为公司的一名员工，让我最为欣慰的就是我们公司的市场和前景，完全不可限量，如果不去拼不去抢在好的市场也是海市蜃楼，我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁的热气、拼搏、向上的精神。

2009年业务部工作总结：与杰特顾问共同成长已有三个月，对业务的流程我对此进行了一下简单的分析。

第一阶段：谈单---追单---现场诊断---诊断报告---跟单---问题沟通---跟单---签单—催款第二阶段：项目启动---每月调查—了解推行计划---问题汇总---报告公司---协调---定期催款---项目总结第三阶段：辅助老师对所辅导的企业进行辅导经验总结首先、谈单必须注意几点（全面总结）1、形象业务员是公司的标兵，代表的是整个公司形象，我作销售部门的员工，深深地感到肩负重任，作为公司的窗口，自己的一言一行也同时代表了公司的形象，时刻注意。

2、素质熟话说的好打铁必须自身硬，想打好仗打大仗必须自身本领过硬才能有能力驾驭别人，提高自身的素质，高标准的要求自己，加强自己的专业知识和技能。

以空杯的心态去学习别人的长处来避自己的短处，人无完人，但要去追求完人。

3、交谈在谈单工作中，谈吐有序，吐字清晰，耐心倾听，了解对方需求，找出问题，分析主要问题，把握时机，注重原则。

无论对方怎么说首先必须先认同他的做法，然后在把他带到我们的思路中，也就是走进他的思想中先得到他的认同，你才有机会把他带进你的思路中试着改变他。

人都喜欢听好话，适当的捧捧他，但要注意分寸。

观其人品，莫急于求成，不要事事都以工作为中心谈话。

以朋友的心态去谈工作，去谈工厂的问题，欲速则不达。

4、心态屡次失败，面对多次的教训，查找自身的原因，分析客户、了解客户需求、对比竞争对手，找出自己各方面的不足之处，在今后的工作中要不断加强业务学习，提高自身能力，在今后的签单中取得更好的成绩。

个人工作总结在已过去的一年中，本人在董事长及樊总的领导和帮助下，在公司全体同仁的支持协助下，取得了很大的进步。

这里我向董事长、樊总及各位同事表示衷心的感谢以及最真挚的问候：你们辛苦了！同时也向给予我大力支持配合各关联公司的领导、办公室、财务部等部门表示衷心感谢。

回顾2009年，收获很多，有成功的经验，也有辛酸的历程，好的经验是我跟九域医疗公司踏踏实实的走过了这一年，扎实做好招投标的各项工作，从政府招标到医院自行采购，甚至细化到每一项审核，在董事长的大力支持下，较好的完成了几次中标。

一、销售上我们致力于挖潜增效，积极创建以效益为中心，期间，我们取得最大的成就就是销售从内到外的利益感增强了。

被动变主动以至于后来的积极主动去完成，有责任的长期的跟单来完成销售，并取得了总体水平较好的成绩。

二、回头总结自己的不足就是没有在细节上去分解做过的每一项工作，总是绕弯子，把简单的问题复杂化；在开展一年各方面的工作中发现不足和存在的问题，其一，标书制作工作，大家也看到了一年的制作总量。

而我们目前参与标书制作的人员很少，而且时间性要求很严，没有尽可能草拟好方案及报价方案，以提高标书制作的快捷性及准确性。

其二，销售上缺乏专业的可操作性的人员，在客户面前基本上靠理解性的回答专业的问题，甚至有时只是仅有的面子来跟客户沟通，制约销售进步。

其三，公司人手紧张，对于长期的客户没有及时回访以至于客户需要产品找不到人，对失败项目未做深入总结，一个人犯了错误，在另一个身上重复犯错误，体现不出团队作用。

其四，单兵作战。

对于一个区域的业务开发过分依赖于一个人的能力。

也就是说一个人的业务水平就是一个区域的市场开发水平。

形成不了市场开发的强势局面。

目前销售工作中存在的主要问题：一、产品购买行为特征是：对于业主采购往往是一次性行为，几乎不可能形成固定的长期供货关系；采购方成为我公司的主体性客户的可能性不大，对于同样的目标客户，竞争日趋激烈，尤其是一批医疗销售企业进入，对销售影响是不容忽视的。

郫县年度工作总结和年工作计划————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:ﻩ2009年度工作总结和20１０年工作计划2０10年，我局紧紧围绕“以科学发展观为统揽，以城乡统筹、均衡发展为指导,以科学规划为前提，以完善文化资源共享为基础，以服务文化需求为目的，以科学化配置资源为关键,以机制体制健全为保障,以城乡文化统筹综合试范典型为抓手,促进城乡公共文化服务均衡和谐发展”的文化工作总体目标,围绕县委、政府中心工作，坚持科学发展观，立足于统筹城乡，服务文化发展，履职尽责开展好文化体育,取得了较为明显的成绩。

现将我镇2010年工作总结汇报如下:ﻫ一、以提高公共文化服务水平为目标，基层文化基础设施建设实现全面提档升级，覆盖县、镇、村三级的公共文化服务体系基本构建完成,公共文化服务工作受到肯定。

按照硬件做亮、软件做优、系统集成、综合示范,率先打造全市城乡文化统筹综合示范典型的总体要求,今年加快了基层公共文化基础设施提档升级，规范了相关管理制度。

全县14个镇2０1个村(社区）全面实现了文化信息资源共享工程、村农家书屋、村广播站全覆盖, “15分钟文化圈”在我县初步形成。

在今年中国人事科学院专家组对我县公共服务进行抽查评估中，我局在6个被抽查评估的县级单位中排名第二,县图书馆在基层单位评估中被评为优秀。

ﻫ(一）图书馆达国家二级馆检查验收。

在文化馆去年建成国家二级馆的基础上，今年我局再接再厉，对图书馆加强建设力度,成功争创国家二级图书馆。

目前已通过检查组二级馆标准检查，预计年底即可发文确认。

(二)全面完善镇村两级文化活动站（室)设施设备,对群众开放。

并按照市政府的要求，截止二00九年五月二十日,郫县14个镇综合文化站、201个村（社区）文化活动室全部建成并对每个村（社区）配备３台以上电脑、一台以上投影系统、一台移动播放器、一对以上音箱、图书100０册以上。

09年工作总结:2009年通过构建五大机制，加强渠道管理工作；对内强化、对外提升，通过一系列措施提高渠道三个度。

一、支撑制度：1、梳理客户资料，确保酬金准时、准确:梳理全市渠道基础资料及银行信息，酬金发放到达率从过往的％上升到％；加强与财务及省公司沟通协调，酬金发放时间从过往的2个月缩减到1个月。

2、优化渠道卡类分销配送工作：优化配送线路：从优化前的条线路下降到条线路；整合资源:根据渠道分布及配送量分配资源,减低量少配送日的存在；该项目优化后节约了％的成本。

3、优化门户网站信息：调研后根据渠道需求加载相关信息到网站（如库存量、积分成功量等）;增设新酬金体系介绍菜单，加强新酬金体系宣传.4、加强与渠道之间信息交流：开通酬金发放短信提醒；各渠道经理开通飞信群，加强与渠道的沟通与交流；新增业务量达标情况温馨提示，确保渠道酬金有效发放.二、激励机制:构建社会渠道新酬金体系，新体系内容包括:提高产品生命周期，有效控制甩卡现象；建立多劳多得的三级别星级奖励机制；新增合作年限奖提高渠道忠诚度;形成酬金体系分析模板，为成本效益分析提供依据;新酬金体系建立后,单个套卡成本下降%，1—9月成本比08年同比下降%。

三、规范机制：加强渠道规范管理，提升网点健康度，包括：1、暗访调研：聘任2家调研公司执行全市渠道暗访工作，提升执行力的同时确保公平、公正。

2、星级评定:评定后共有XX家渠道升级、xx家渠道降级、xx家渠道退出。

3、抓典型，强通报：对于不配合运营监测工作、不服从管理的渠道，一律解除合作关系并作全市通报.同时,通过门户网点及短信形式向所有渠道通报，建立管理威信。

四、处罚机制：对外提升，对内强化。

在强化内部管理功能中,首先要建立机制，优化关于违规、处罚机制，确保最大程度降低扰乱市场的可能性.同时，通过建立机制使渠道尊重“游戏规则”。

1、梳理处罚力度:提高强制网点退出力度，网点升降进出机制（包括1票否决制）。

2、提高违规处罚范围:包括酬金处罚、通报处罚、星级处罚、活动处罚；3、优化违规定义，包括：渠道养卡、销售违规、宣传违规、窜货违规、钻空套利、对抗规范。

2009年工作总结及2010年工作打算[新春伊始，万象更新。

我代表集团公司，向一年来为企业发展辛勤工作的全体干部、员工以及你们的家人致以新年的美好祝福！向一直以来关心、支持**事业的各级领导、各界友人、合作伙伴表示衷心的感谢!]2009年，**紧跟国家信息产业战略，布局**产业发展重心，积极构建**在信息电子竞争版图中的核心地位。

为了适应业务发展的需要，**对企业内部结构作了的重大调整，成立了**信息技术服务公司、**软件公司、中央研究院等。

**以饱满的热情和积极开拓的精神，迎难而上，奋力前行，经营工作在创新中开拓，不仅省内外市场份额大幅增加，而且开始涉足海外市场。

开发项目保持良好的势头，项目实施管理工作迈向新台阶，得到了客户单位的鼓励表扬。

各项资质审查顺利通过，企业管理效能进一步提升。

为了**的明天作打拼，为了**的未来作筹划，我就**2009年的工作作如下总结：一、2009年工作总体回顾（一）市场拓展2009年，**紧盯信息化产业发展市场，在激烈的行业竞争中取得了市场开发的较大突破。

在这一年里，公司凭借多年来建设的**品牌效应，在确保电信行业信息化建设的市场前提下，又成功打进了软件服务外包市场和政府信息化建设市场。

公司凭借固有的优势和多年经营得来的品牌效应，紧盯项目，积极运作，先后承接了中兴通讯移动、沧州市市政设施数字化管理建设、鼓楼区数字交换平台项目、云龙区权力阳光等众多项目，为企业持续发展做出了大量的、实质性的资本积累工作。

软件服务外包市场——随着中国IT外包服务市场高速增长，公司软件外包业务市场前景较好。

公司自10月份与中兴通讯签订了流媒体手机客户端项目，并且通过了中兴通讯软件供应商的认证，这是**与中兴通讯的第一次成功合作，为公司今后在软件外包服务市场的开拓开创了一个新的竞争平台。

除了中兴通讯外，**已与江苏鸿信、阿里巴巴等重要客户建立了良好的合作关系，下一步计划是重点开拓日本、北美等国际服务外包市场。

工作总结今年以来，在努力实现“降本增效，控亏增盈”的进程中，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，深入学习实践科学发展观活动，通过上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，不断创新工作思路，巩固、完善工作机制，克服了人员紧,任务重的困难 ,各项工作有了一定的进展，为10年工作奠定了基础，创造了良好的条件。

为了总结经验、寻找差距，促进各项工作再上一个台阶，现将2009年工作总结汇报如下：一、指导思想不折不扣贯彻执行集团公司经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，坚定信心，沉着应对，凝心聚力，攻坚克难，把握机遇，强化管理，确保完成2009年生产工作任务。

二、具体工作情况（一）、加强党建及思想政治工作，促进两个文明建设2009年以来，保修厂党建工作在集团公司党委的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想为指导，坚持围绕中心，服务大局，自觉地服从和服务于集团公司的生产、经营和管理。

并以各种学习教育活动为动力，认真落实科学发展观，不断创新思路，克难奋进，发挥党组织的核心作用、战斗堡垒作用。

（二）狠抓生产安全，确保维修质量车间一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。

为进一步提高全厂职工的责任心，杜绝事故的发生，保修厂还采取了以下措施：1、签定安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。

今年年初，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任特别重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了2009年度安全承包责任书，要求车间全体员工充分认识安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。

以安全教育及操作技能为切入点，帮助员工提高文化和技能水平，全年开展各类安全、生产工艺培训，较好的提高了一线生产员工的安全意识和工艺技能。

述职报告——郭道镇段家庄村李昕自 2008年九月份参加工作以来, 转眼间已经一年有余, 在工作中, 由陌生到熟悉, 由忙乱到有计划有步骤, 由摸不清头脑到目的性明确, 伴随着工作经验的增加,自身的历练,我渐渐地成熟、成长了起来。

同时我深深地感受到了各级领导的悉心指导与爱护、村民们的热情帮助。

下面就 2009年的工作情况总结如下 :第一、思想方面经过一年多的工作、生活、学习,我感觉我离这个村庄更近了。

由陌生变得亲切,这是一个思想与感情的飞跃。

俗称“爱岗、敬业、奉献” ,前提条件就是感情的贴近,来到这里,开始从拘谨变得轻松, 开始慢慢体会到基层劳动人民的感受,体察到他们的生活状态,开始融入自己的感情与感想。

这样促使我更加明确自身角色,树立更加坚定的工作信念。

思想稳定,方能安心工作,最终达到工作与自身发展的和谐,促使自己在工作中更加注意与周围班子成员以及村民关系的和谐,最终达到高效完成工作任务的目的。

第二、学习方面这一年,我坚持把学习作为提高自身素质和工作能力的重要途径。

坚持利用业余时间自学,并注重深入基层,向实践学习。

由其是今年的深入学习实践科学发展观活动,给我提供了一个很好的学习机会与平台。

镇学实领导组下发的学习资料, 我都认真阅读, 摘录笔记,利用此次机会提高自己的政策理论水平和实际应用水平, 最终感觉获益匪浅,工作预见性、系统性和创造性进一步增强,使自身能够更加适应和担当起新形势、新任务的需要。

第三、工作方面我在逐步熟悉工作情况与工作环境的基础上, 做了一些具体工作, 简单总结如下:一是认真做好党建工作。

今年就党建资料进行了系统的整理、完善,根据要求对各项文档进行了一一摸排检查与补充。

基层党建工作的重要性,在十七届四中全会召开以来我进行了自学,为自己以后进行此项工作提供了坚强有力的理论政策指导。

二是积极协助集体林权制度改革工作圆满完成。

自集体林权制度改革工作开展以来,我负责人口统计与资料收集、整理。

2009年度工作总结及2010年度工作计划（合集5篇）第一篇：2009年度工作总结及2010年度工作计划一、2009年度工作总结：1.部门工作与岗位职责的认识1.1财务管理部岗位职责的认识部门财务管理部，主要工作职责是组织会计核算和报表功能、财务管理和控制职能，预算管理和风险控制管理，参与公司经营和管理。

具体表现为：在项目准备阶段，负责参与项目可行性分析、税务筹划、投资分析、融资、参与编制项目大纲；在项目建设阶段，负责合同评审、支付工程进度款、财务成本核算；在项目预售阶段和入伙阶段，协助资金计划部开盘收款、现场设备的准备、协助办理入伙手续、审查代收税费；在项目结算阶段，负责项目财务分析、项目决算、项目税务汇算清缴。

总之，财务管理部既是一个管理部门，又是一个职能部门，贯穿公司整个经营流程的始终。

1.2自身岗位职责的认识主要职责如下：加强深圳公司会计核算与财务管理，协助财务经理完成地产子集团统一的财务管理制度体系并督促贯彻执行、协助财务经理完成部分财务管控职能，配合集团公司完成上市相关工作，为公司日常经营管理和决策提供有效的财务支持。

2.全年主要工作内容及工作结果2.1工作主要内容2009年1月-4月负责审核康年和深圳地产原始单据及康年公司账务处理、报送会计报表及相关报表；2009年5月-12月负责审核、汇总地产子集团各公司会计报表；负责审核、汇总地产子集团各项目台账；完善地产子集团财务管理制度；配合集团上市的财务对接工作；负责深圳公司存量房产租金的催收；负责深圳地产各公司电算化管理工作。

2.2 工作成果A：完成审核对汇总集团内各公司月度会计报表，向集团报送会计报表，协助财务经理完成二级公司该部分工作的考核。

B：完成《成本与商务工作手册》财务操作指引、《地产开发业务付款管理制度》及《地产开发业务借款与报销制度》并督促各地产公司贯彻实施。

C：启动、审核、汇总地产子集团各项目台账，并完成月度项目台账分析报告。

2009年工作总结及2010年工作计划2009年3月份，自本人来公司报到以来，在部长的正确领导下，在同事们的热情帮助下，自己严以律己，积极进取，主要做了以下工作:一、认真学习公司的规章制度，尽快熟悉掌握部门的文件及工作标准。

由于自己初到新单位，对公司的一切感到非常陌生，迫切需要学习，于是就抓紧时间，包括利用节假日，认真查看平台上的文件、通知、制度、标准，并分类建档存放，在较短的时间内就基本掌握了公司及部门的情况。

二、协助部长积极开展贯标认证工作。

三标一体认证是部门今年的一项重要工作内容，也是自己投入精力较多一项工作，从文件的编写、环境因素、危险源因素清单的建立、各种会议的安排、培训学习、贯彻宣传、内审、外审等，本人积极参与，特别是程序文件的编写，自己编写了5个程序文件，是个人编写最多的。

另外经过调查评价分析建立了公司复杂的环境因素清单和危险源因素清单，并帮助罗丽建立了法律法规清单。

三、协助部长处理各种文件资料。

编写下发了《环境保护监督管理办法》、《开展安全生产月活动》等公司安全管理文件。

在安全生产月活动期间，编写了公司机关安全试卷，组织机关人员进行安全答题活动。

转发了股份公司、铁道部、安监局等上级各种文件通知，并将有关活动开展情况收集、总结上报。

四、深入哈大项目开展轨道板场认证工作。

为迎接铁道部质检总站对哈大三个轨道板场制版认证工作，根据公司领导的安排，今年8到10月份，本人与公司一班人到哈大帮促轨道板场认证工作。

无论是集体推进还是分工负责，本人都能积极主动地开展工作，在整整两个月的时间内，本人任劳任怨，学习标准、审查资料、深入车间、分析研究，积极帮助板场出谋划策，最终顺利的通过了铁道部的认证工作。

五、认真开展安全质量检查活动，积极发挥部门职能作用。

除专项检查活动外，今年7月份参加了基础设施部组织的安全大检查和近期公司年度安全质量大检查工作。

在检查过程中，本人态度诚恳、严肃认真，无论是内业资料还是现场管理，对发现的问题严格要求，积极反馈，督促整改，充分发挥了自身和部门的监督管理职能。

2009年工作总结及2010年工作思路D合同利用外资目前暂无进展，预计年底完成任务有困难，力争完成全年任务。

劳务输出完成54人次，占年计划的100%，同比增长170%；社会消费品零售总额完成37.1亿元，占年计划的79.1%，同比增长20.3%，预计年底可超额完成市下达的任务。

二、采取的措施（一）加强招商引资奖励力度，不断强化招商引资目标责任制。

年初，在全区三级干部表彰大会上，隆重表彰了招商引资先进单位和个人，重金奖励了招商引资项目纳税先进单位；与各乡镇街道办事处签订了招商引资目标责任书，明确了责任，落实了任务；制定了招商引资工作例会制度，继续实行了重点项目县级领导分包责任制，领导干部带头交纳招商引资保证金，充分调动全区上下关心招商、主动招商、想方设法开展招商的积极性。

（二）采取“走出去”和“请进来”相结合，积极组织开展招商活动。

今年以来，围绕城市建设三年计划、工业集聚区建设、商贸核心区建设三大主题，大力开展招商工作，组织参加了中原文化港澳行、豫浙经贸洽谈会、央企战略合作恳谈会、安阳市与知名沪商战略合作恳谈会、台资企业产业转移洽谈会等一系列大型招商活动。

一是围绕新能源产业，靳书记亲自带队多次赴北京洽谈太阳能发电项目，促使该项目稳步推进；二是围绕建设豫北区域性商贸中心目标，张区长多次带队赴温州、义乌、深圳等地开展招商活动，促使义乌小商品城项目签约落户，国网物流项目也正在积极运作中。

三是借助我市大力实施城市建设三年计划的有利机遇，赴郑州、石家庄、成都等地开展房地产项目专题招商活动，有力地推动了老城和城中村改造步伐。

特别是在“百日会战”期间，我区专门成立了10支招商引资小分队，在区主要领导的带领下，赴北京、上海、山东、浙江、广东等地开展了40余次小分队招商活动，邀请了家乐福、红星美凯龙、大润发等国内外知名企业的33批次320余名客商前来考察，洽谈了铁路配件工业园、太阳能发电、圣象地板、国王物流等50多个项目，签约了义乌小商品城、南大街改造、大上海温泉国际广场、大润发购物广场等11个项目，签约金额达105亿元。

县工商联（总商会）2009年工作总结和2010年工作思路一、2009年工作总结2009年，我会紧紧围绕县委、县府中心工作，结合实际，充分发挥工商联统战性、经济性、民间性的特点和优势，切实做好工商联的各项工作，并取得了一定的成效。

（一）加强理论学习，引导非公人士做合格建设者。

一年来，我会正确把握党的十七大和十七届三中、四中全会精神主题，开展形式多样的活动。

一是宣传教育。

针对我县民营企业的实际情况，把党和政府的经济方针、政策和各地的经济建设发展成就摘发给非公有制经济人士。

二是赠送报刊、印发简报和联络信息。

今年，共赠送《浙江工商》等报刊杂志余份，编印《洞头工商联》简报期多份，提供给省、市工商联网和县机关网的信息余条，积极宣传企业动态和发展业绩，获全省工商联系统宣传工作先进二等奖。

三是配合县委开展“争优”活动。

等位同志获“第二届优秀中国特色社会主义事业建设者”。

（二）加强调查研究，不断提高参政议政水平。

一是走访企业，了解掌握金融危机对洞头企业的影响，听取企业家呼声。

我会联合县无党派人士联谊会、县侨办等一行5人分赴扬文、南塘工业区对有限公司等家侨资企业进行调查走访，深入了解这些侨资企业的投资规模、生产经营、产品研发等情况，针对企业存在相关问题，积极与相关职能部门对接，切实解决企业的实际困难。

二是发动工商界别的政协委员和会员企业中的人大代表，就全县社会经济发展中一些亟需重视和解决的热点、难点问题，积极向党委、政府建言献策，在“两会”期间共提交了各类提案和议案件。

年底，一篇《县新的社会阶段人士工作初探》调研成果被省联评为2007-2009年度优秀奖。

（三）发挥商会职能，积极健全基层组织。

一是年初召开一次执委会，总结回顾2008年的工作，并就如何应对当前金融危机、促进企业平稳较快发展进行了交流。

会议增补了名同志为县工商联副主席。

二是积极完成全国工商联执委会员企业数据库登记表的调查摸底工作和网上申报任务。

三是建立了县总商会鹿西联络处，便于外岛会员开展活动。

2009年工作总结及2010年工作计划,年终总结2009年已悄然谢幕，东方粤海酒店在这一年也发生重大的突破与转变，作为饭店中的普通一员，在平稳中感受变化、在变化中感受创新、在创新中感受发展，在发展中感受压力，这一年对于我和我所在的行政部都有不可磨灭的记忆与不可复制的意义，在日常管理工作、企业文化建设、人力资源、质量检查、保安及外协等各项工作中收获颇多，其中所经历和完成的每一项工作都成为今后得以进步的动力，并为10年的工作奠定良好基础，今天在这里对个人和行政部的工作进行简略总结，并向各位领导和同事汇报一下10年工作思路，希望各位给予指正。

一、2009年工作总结回顾08年全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及监理会成员，我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使用感日益增强，在进入酒店开展工作之前，我对这一行业可以说是了解很少，在到酒店后短短半年时间内，在各位领导和同事的帮助与协助下，我自己和部门工作都取得长足进步，当然在这半年时间内也发生了不少问题，但这也正为我的工作和个人成长提供足以依托的经验与资本，对个人与部门工作进行总结与分析，特把08年工作总结如下。

1、工作成绩描述⑴在半年中部门工作取得明显进步，在规范化管理和制度化建设上取得重要成绩；⑵外协工作取得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定基础；⑶人力资源工作取得进展，从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上取得重要进展；⑷质检工作取得进展，质量检查体系已基本建立；⑸行政部工作为饭店整体工作运营提供基础性支持，与各部门联系紧密，为饭店发展共同努力。

2、工作失误总结⑴时间短在部门内部管理中还存在有些不规范的地方，使工作整体效果受到一些影响；⑵注重工作质量与效率，强调严格管理，对员工生活关注度不够，今后工作中会再加强与员工的沟通，保证更好地达到工作要求；⑶培训工作缺乏系统性，在09年注意改进；3、个人优势分析⑴具有较强的亲和力，具备一定的管理基础，乐于承受工作压力，并能较快地适应工作环境；⑵具有较强的学习能力，可以在较短时间内对新的知识融会贯通，并运用于实际工作中；⑶具有协调控制能力、擅长沟通，对管理工作把控能力较强；⑷工作细致性较强，善于从细节处开展工作，对工作大有进益；4、个人劣势分析⑴因为从事酒店业时间较短，可能在专业性上会有所缺乏；⑵对自身性格所具有缺点的控制与把握应进一步提升，应加工作中加强优势发挥，尽量规避劣势，完善自身工作行为。

2009年度工作总结和2010年工作计划2010年，我局紧紧围绕“以科学发展观为统揽，以城乡统筹、均衡发展为指导，以科学规划为前提，以完善文化资源共享为基础，以服务文化需求为目的，以科学化配置资源为关键，以机制体制健全为保障，以城乡文化统筹综合试范典型为抓手，促进城乡公共文化服务均衡和谐发展”的文化工作总体目标，围绕县委、政府中心工作，坚持科学发展观，立足于统筹城乡，服务文化发展，履职尽责开展好文化体育，取得了较为明显的成绩。

现将我镇2010年工作总结汇报如下：一、以提高公共文化服务水平为目标，基层文化基础设施建设实现全面提档升级，覆盖县、镇、村三级的公共文化服务体系基本构建完成，公共文化服务工作受到肯定。

按照硬件做亮、软件做优、系统集成、综合示范，率先打造全市城乡文化统筹综合示范典型的总体要求，今年加快了基层公共文化基础设施提档升级，规范了相关管理制度。

全县14个镇201个村（社区）全面实现了文化信息资源共享工程、村农家书屋、村广播站全覆盖，“15分钟文化圈”在我县初步形成。

在今年中国人事科学院专家组对我县公共服务进行抽查评估中，我局在6个被抽查评估的县级单位中排名第二，县图书馆在基层单位评估中被评为优秀。

（一）图书馆达国家二级馆检查验收。

在文化馆去年建成国家二级馆的基础上，今年我局再接再厉，对图书馆加强建设力度，成功争创国家二级图书馆。

目前已通过检查组二级馆标准检查，预计年底即可发文确认。

（二）全面完善镇村两级文化活动站（室）设施设备，对群众开放。

并按照市政府的要求，截止二00九年五月二十日，郫县14个镇综合文化站、201个村（社区）文化活动室全部建成并对每个村（社区）配备3台以上电脑、一台以上投影系统、一台移动播放器、一对以上音箱、图书1000册以上。

根据“综合示范，系统集成”的原则及各地实际情况，对全县共60个村进行重点打造。

（三）全面完成“农家书屋”全覆盖工作。

一是全面完成“农家书屋”全覆盖工作指标。