项目验收备案移交维保结算资料移交管理制度

项目验收与移交制度全套资料(全套资料，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目验收与移交制度1项目验收管理概述就现在车间安装项目及其他整改项目，验收作为项目建设过程的重要环节,对项目建设的可交付性和实施周期起到“一锤定音”的作用。

就现在五车间安装项目及其他整改项目,我们暂时制定如下制度,项目验收分为初验和终验两个阶段。

项目验收流程为强制流程，所有在项目原则上必须在规定时间内申请验收。

2流程2.1流程图2。

2项目验收项目初验由项目部组织验收，项目部提出验收申请单，经验收小组验收后签字后由分管副总签字确认完成验收。

验收小组包括部门：项目部门（主任及主管领导),使用部门（主任及主管领导)，安环部门及技术部门.项目验收需在项目建设任务完成后三个月内完成,项目经理应当及时编制财产清单，办理资产移交手续，并加强对资产的管理。

项目经理申请验收时应提供以下材料存档：（一）项目验收申请表（电子版兼纸制版）；若属于项目的子项目验收或者部分设备验收，请一律填写项目工程设备验收申请单。

(二)项目实施方案、技术规划书等技术文档；(三）项目测试方案、系统运行报告等工程文档;（四）项目初验备忘录（工作遗留问题及其解决方案)；（五）项目验收资料清单,公司的项目负责部门需要签字以确认文件的准确性；2。

3项目移交工程项目验收完成后，项目部门组织提项目工程移交表与使用部门进行移交，移交内容包括:整体工程情况，项目设备情况,接收部门所需资料清单等。

3注意事项1）验收小组各个部门如果不能同时进行参加验收，可在规定日期内自行进行验收，并填写验收意见；2）项目验收小组在一次验收未达标，提出整改意见后，项目部协调施工方进行整改，整改完成后继续验收并在验收单上签字.项目竣工移交管理方案目录目录 (1)一、工程移交依据 (2)二、工程移交条件 (2)三、工程移交流程 (2)四、保修期管理 (4)五、保修期的回访、期满移交、保修款结算 (5)一、工程移交依据1。

工程项目移交保修管理制度范文一、目的和依据为规范工程项目移交保修管理工作，保障工程质量，建立健全项目质量管理体系，提高工程项目移交保修管理的规范化水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有工程项目移交保修管理工作。

三、主要内容1. 工程项目移交保修管理的基本要求：（1）工程项目完工后，项目负责人应及时组织工程验收，并按照合同约定及时进行项目移交；（2）工程项目移交时，应全面记录项目移交的情况，包括工程质量、设备材料、文件资料等；（3）移交的项目应符合相关国家法律法规和技术标准，保证施工质量；（4）项目负责人要定期检查移交项目的质量和维修情况，及时处理问题。

2. 工程项目移交保修管理的程序：（1）工程项目完工后，项目负责人组织相关人员进行工程验收；（2）验收合格后，项目负责人填写移交申请表，包括移交项目的情况、质量要求等；（3）移交申请表报送给移交单位，移交单位对申请进行审核；（4）审核通过后，移交单位组织相关人员进行移交；（5）移交后，项目负责人记录移交的情况并备案。

3. 工程项目保修期限和责任：工程项目保修期限一般为一年，具体根据工程项目的性质和合同约定确定。

在保修期内，如果发现工程质量问题或设备故障，项目负责人有责任及时组织维修工作，并记录维修情况。

保修期过后，项目转入维护阶段，项目负责人仍需负责维护工作，并及时处理相关问题。

4. 工程项目移交保修管理的监督和评估：项目负责人应定期对移交项目的质量和维修情况进行评估，并将评估结果报告给上级主管部门。

上级主管部门有权对移交项目进行监督检查，并对评估结果进行审查。

对于评估结果不达标的项目，上级主管部门可以责令项目负责人进行整改，并进行追责处理。

四、监督和违规处理对不按照本制度要求进行工程项目移交保修管理的单位和个人，将按照相关规定进行追责处理。

五、附则本制度由项目管理部负责解释和修订，并报公司领导审批后执行。

项目验收备案移交维保结算资料移交管理制度1、背景介绍项目验收备案移交维保结算资料移交管理制度是为保证消防设施建设与后期维保工作质量的，制定的一项管理制度。

该制度起到了规范管理、明确责任、保证质量的作用。

本制度适用于消防工程建设项目验收备案移交维保结算资料移交工作。

2、目的和原则（1）目的确保消防工程建设项目验收备案移交工作的科学、规范、高效、有序、安全进行。

（2）原则（a）科学性原则：保证程序和方法合理性、有效性。

（b）规范性原则：按照制度和规定执行，保障管理的合法性、可操作性和实效性。

（c）高效性原则：通过优化工作流程和实施协作，保障工作的高效和质量。

（d）有序性原则：在工作流程中，保障工作的有序性，使工作有章可循、分工明确。

（e）安全性原则：合理利用设备、保障人员安全和设备安全，对工作设施采取有效管理。

3、流程（1）消防工程建设项目验收备案1) 建筑工程完工验收并通过消防验收。

2) 将消防验收合格报告提交消防机构做备案处理。

3) 消防机构审核合格后，填写验收备案告知书交发各有关单位并留存备查。

4) 甲方负责将消防验收合格报告、验收备案告知书等相关资料移交给乙方。

（2）乙方维保1) 乙方应按照消防验收文件完成设备安装、调试等工作，并在设备投入使用前进行试运行。

2) 设备开始正式使用后，乙方应制定科学合理的维保计划，并严格执行。

3) 维保过程中如需更换设备、配件，乙方应提前向甲方通知，征得甲方同意后再进行维修更改。

4) 乙方应定期检验、维修消防设施，记录设备的运行情况、维护情况，并将有关记录资料进行归档，保证备案移交时资料准确完整。

（3）项目验收备案移交1) 乙方进行设备维护、维修并达成验收标准后，乙方应通知消防机构进行验收。

2) 消防机构对消防设施进行维修验收，并填写结算资料。

3) 乙方应根据结算资料完成结算工作，并进行资料整理。

4) 完成资料整理后，乙方应向甲方进行验收备案移交工作。

（4）维保结算资料移交1) 乙方将维保结算资料按照有关要求进行整理、拍照并记录。

工程项目移交保修管理制度一、项目移交保修管理范围1. 所有工程项目移交给业主方后，业主方提供给施工方的保修文件，包括但不限于技术资料、操作手册、维修手册等。

2. 工程项目的质量问题和故障，包括材料质量、施工质量等。

3. 工程项目交付后的保修期内发生的维修和保养工作。

二、项目移交保修管理程序1. 项目移交保修的确认：1.1 业主方提供完整的项目移交清单，包括移交的文件和相关资料。

1.2 施工方对移交清单进行审核确认，并签署移交确认单。

1.3 业主方在签署移交确认单后，将移交的文件和资料交给施工方。

2. 项目移交保修的管理：2.1 施工方负责对移交给业主方的工程项目进行保修和维修。

2.2 施工方需按照保修手册和相关规定进行维修，确保及时解决项目的质量问题和故障。

2.3 业主方有权随时对工程项目进行检查和监督，并向施工方提出维修要求。

2.4 施工方需按照约定的时间和范围内对工程项目进行维修，确保项目恢复正常运行。

2.5 业主方与施工方通过书面形式确认维修的完成，并签署维修完成单。

三、项目移交保修管理责任1. 业主方责任：1.1 提供完整的项目移交清单，确保移交的文件和资料齐全。

1.2 监督施工方按照保修手册和相关规定进行维修。

1.3 对施工方提出的维修要求进行评估和确认，并及时做出反馈。

2. 施工方责任：2.1 确保在项目移交后的保修期内，对工程项目进行维修和保养。

2.2 按照保修手册和相关规定进行维修，确保及时解决项目的质量问题和故障。

2.3 提供维修完成的证明文件，包括维修记录、维修单等。

四、项目移交保修管理措施1. 建立健全的项目移交保修制度，明确各方责任和义务。

2. 提供专业技术培训，确保施工方具备维修和保养工作的能力。

3. 按照保修手册和相关规定进行维修，确保维修质量和时效。

4. 建立维修记录和维修档案，保留维修的证据和数据。

5. 定期评估维修工作的效果，对施工方进行绩效考核，并及时进行奖惩措施。

建设工程移交及维保管理要求建设工程移交及维保管理要求按照《中华人民共和国民法典》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》及其他有关法律、法规、规章的管理规定，分包人在质量保修期内，承担本工程质量保修责任。

一、工程移交管理要求1．工程移交:(1)分包人完成施工后，发包人或物业管理公司还将对本工程进行100％细部检查，分包人应逐项对提出的问题进行无条件整改并承担因分包人原因造成的整改费用。

(2)完成工程施工及相关验收后，须按照发包人及其物业管理公司要求，完成资料和实体的承接查验移交工作（先资料移交，后实体移交）。

(3)分包人须提交关于本工程各系统、设备等操作、维修、紧急程序等手册，并负责训练发包人或其指定的物业管理公司有关员工关于本工程的操作、维修, 至操作人员能独立且熟练操作，并能处理简单的设备故障。

(4)承接查验各方签章完成后，方可进入结算办理流程。

二、工程维保管理要求1.质量保修期(1)本工程质量保修期约定为贰年。

(2)质量保修期开始计算日期以集中交付期结束之日起起算。

对于工程质量出现的永久性缺陷或在保修期内即已存在但尚未暴露的质量问题，分包人承担责任不受保修期限限制。

(3)返修项目返修部位的质量保修期从该保修部位验收合格之日起按上述质量保修期重新计算，该部份质保金的退还时间顺延到重新计算的质量保修期到期后。

2.维修时限(1)保修期内出现质量问题，分包人在接到发包人通知后必须在12小时内（维修期前6个月必须在6小时内）向发包人报到，与发包人共同到现场查看，并于现场查看后24小时内提出书面处理方案，复杂（重大）的维修项目经发包人同意可在48小时内提出书面处理方案。

(2)消防设备及配件发生报事后，应在自报事日起2日内完成维修。

分包人责任内的商品房保修范围与保修期限，除了满足上述约定外，还应当满足当地建设行政主管部门对商品房保修时限的相关要求。

(3)维修时间如有特殊原因确无法按期完成，分包人需提出具体原因，发包人签字认可后方可延期。

2024年工程项目移交保修管理制度样本我司对施工质量的管控不仅限于建设过程中，对工程的保修服务同样给予高度重视。

自工程交付之日起，我方即启动保修服务。

保修期间，我们将严格依据保修合同，提供高效、优质的维修服务，以保障用户的权益。

如工程在使用中出现因施工方导致的质量问题，使用单位需填写《建筑工程质量保修通知书》通知我公司现场保修负责人（或通过电话通知，后续补发书面通知）。

我方在接收到《建筑工程质量保修通知书》或电话通知后，会立即启动保修程序，并在规定的时间内抵达现场进行维修，所有费用由我方承担。

为确保保修服务的实施，我司将采取以下措施：1) 工程交付后，我司将与业主签订保修合同，并建立保修业务档案。

一旦出现质量问题，我司将迅速组建由原项目部经验丰富的施工管理人员及原工程作业人员构成的工程保修小组，常驻现场（经业主同意后），配合业主进行各项保修工作，同时提供详细的技术说明资料，以协助业主更好地了解建筑使用中的注意事项。

2) 保修小组在接到业主的维修需求后，会立即到达现场与业主商讨处理方案。

3) 对于一般问题，保修工作将在规定小时内完成；较大问题，将在3至规定个工作日内完成，具体时间根据实际情况调整。

4) 我司会对业主提出的问题进行深入分析，制定维修方案。

对于防水部位等易出现渗漏的问题，我们将备好材料，随时发现随时解决，确保维修质量。

保修期间会做好成品保护和环境卫生工作。

5) 公司技术部将为保修小组提供技术指导，制定保修技术措施，并监督保修小组工作，确保保修验收质量。

6) 保修工作完成后，维修人员将填写《建筑工程回访单》，详细记录维修情况，以供后续参考。

以上措施旨在确保我们提供及时、有效的保修服务，以满足并超越客户的期望。

2024年工程项目移交保修管理制度样本（二）第一章总则第一条为确保学校建筑工程及____工程的固定资产移交与接收工作顺利进行，充分满足使用需求，规范交接流程与内容，并明确各方责任与义务，特制定本制度。

项目资料移交管理制度范文项目资料移交管理制度目录一、前言二、目标和原则三、资料移交的类型和内容3.1 项目结项资料移交3.2 项目交接资料移交四、移交管理的步骤4.1 移交前准备4.2 移交计划制定4.3 移交过程管理4.4 移交评估与验收五、相关角色和责任5.1 项目经理5.2 移交方5.3 接收方六、风险和问题管理6.1 移交风险评估6.2 移交问题解决七、附录7.1 资料移交模板7.2 术语表一、前言项目资料移交是指将项目执行过程中产生的各类项目资料交给项目接收方，便于接收方进行后续的维护和管理。

良好的资料移交管理制度可以确保项目的可持续发展，并提高项目的运营效率和效益。

本文旨在建立项目资料移交管理制度，规范项目资料的移交流程和要求，以促进项目高效运作和知识沉淀。

二、目标和原则1. 目标：确保项目资料的准确、完整、有序的移交给接收方，以确保项目的可持续发展和流程的持续改进。

2. 原则：（1）准确性原则：确保被移交资料的准确性，防止信息的失真。

（2）完整性原则：确保被移交资料的完整性，防止丢失关键信息。

（3）有序性原则：对资料进行分类、整理，便于接收方查阅和使用。

（4）时效性原则：确保项目资料在规定的时间范围内移交给接收方。

三、资料移交的类型和内容项目资料移交主要分为项目结项资料移交和项目交接资料移交。

3.1 项目结项资料移交项目结项资料移交是指项目完成后，将项目所产生的全部资料按照要求交给项目接收方或存档，以备后续的审计、维护或查阅。

结项资料包括但不限于以下内容：（1）项目管理规划和进度计划（2）项目组织结构和人员分工（3）项目执行报告和阶段成果报告（4）项目质量管理计划和质量报告（5）风险管理计划和风险评估报告（6）项目成本和费用报告（7）项目资源管理计划和资源评估报告（8）项目沟通和协调计划（9）项目变更控制和问题解决记录（10）项目培训和知识管理资料3.2 项目交接资料移交项目交接资料移交是指在项目进行中，当项目组有成员离开或变更时，将相关的项目资料移交给接替者或新成员，以确保项目的连续性和顺利交接。

工程验收移交管理制度为加强工程验收移交工作，规范管理行为，提高工程质量，确保工程移交顺利进行，制定以下工程验收移交管理制度：一、总则1. 遵循“合法、公正、诚信、高效”的原则，确保工程验收移交的科学性和有效性。

2. 工程验收移交的范围包括施工单位提交的工程竣工验收资料、设备调试报告、试运行报告等。

3. 工程验收移交的程序包括资料审核、现场验收、验收意见汇总、报告编制、移交手续办理等环节。

二、工程验收移交的程序1. 施工单位完成工程建设后，应提交施工合同、验收现场照片、原始图纸及修改图纸、质量检测报告、安全生产记录等资料。

2. 竣工验收委员会按照相关标准和规程对施工单位提供的资料进行审核和评估，确保其真实性和合法性。

3. 竣工验收委员会组织现场验收，对工程质量、安全生产、环境保护等方面进行检查和评估，制定验收意见。

4. 竣工验收委员会编制验收报告，对工程质量、安全生产、环境保护等方面进行评价，提出移交建议。

5. 竣工验收委员会与施工单位商定移交手续，办理相关手续，确保工程顺利移交。

三、工程验收移交的要求1. 工程验收应遵循相关技术规范和标准，确保工程质量稳定可靠。

2. 工程验收应遵循相关安全生产法规和政策，确保施工过程中的安全生产。

3. 工程验收应遵循相关环境保护法规和政策，确保工程建设对环境的影响符合规定标准。

4. 工程验收应遵循相关合同约定和规定，确保施工单位按时、按质、按量完成工程建设任务。

四、工程验收移交的监督1. 指定专门的监督人员进行工程验收移交的跟踪监督，确保工程验收移交工作的顺利进行。

2. 对工程验收移交过程中出现的问题进行及时处理，防止工程验收移交工作中的不当行为。

3. 对工程验收移交工作的结果进行定期复核，确保工程验收移交工作的有效性和科学性。

五、工程验收移交的奖惩1. 对于在工程验收移交工作中取得优异成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对于在工程验收移交工作中出现违规行为的单位和个人，给予批评和处罚。

项目验收及移交管理第一篇：项目验收及移交管理项目验收及移交管理一、项目竣工验收工程质量竣工验收是工程质量事后控制的主要环节，是承包单位向业主进行工程移交的一项重要内容。

项目管理部将督促承包单位制定有效的控制措施和竣工验收计划，搞好工程验收。

由监理单位编制工程竣工验收指导书。

其主要内容为：竣工验收的依据、验收的范围、验收的方法和步骤。

主要包括消防系统验收、给水系统功能试验、排水系统功能试验、喷淋系统、消火栓、照明系统、防雷接地摇测等。

项目管理人员参与项目总监理工程师组织的竣工预验收，直至办理质量监督、安全监督工程备案手续。

１、建筑工程质量验收组织和程序（1）、初步验收单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，向建设单位提交竣工报告。

再由总监理工程师组织建设单位（项目）负责人、施工单位项目负责人（项目经理）、设计单位项目负责人及结构、设备安装设计人员，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对工程实体质量进行查验，对施工单位报送的竣工资料和专业部门验收文件进行审阅。

施工单位应对初验存在的问题及时进行整改，整改情况需做好记录，待总监理工程师复查无问题后方可签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告。

（2）、竣工验收①验收组织建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织监理、勘察、设计、施工（含分包单位）单位（项目）负责人进行单位工程竣工验收，并通知建设行政主管部门等职能科室参加。

②验收程序a、监理单位组织到会人员签名。

b、主持人介绍参加会议人员（单位、职务）。

c、主持人宣布组成验收组及专业组的人员名单（组长须由建设管理单位人员担任）。

d、建设管理单位汇报工程合同履约情况，执行法律、法规情况。

e、施工单位宣读施工总结报告，汇报工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。

f、监理单位宣读质量评估报告，汇报工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况，汇报初验存在问题的整改结果。

.项目验收、备案、移交、维保、结算、资料移交管理制度编制：审核：批准：目录概述 (4)第一章验收分类 (4)一、初步验收 (4)一.1、与质检站验收或资料存档存在直接关系的各项分包工程初步验收 (4)一.2、与质检站验收或资料存档不存在直接关系的各项分包工程初步验收 (4)一.3、与质检站验收或资料存档有关的甲供料、设备类初步验收 (4)一.4、与质检站验收或资料存档无关的甲供料、设备类初步验收 (5)二、备案验收 (5)二.1、与质检站验收或资料存档存在直接关系的各项分包工程备案验收 (5)二.2、与质检站验收或资料存档有关的甲供料、设备类备案验收 (5)三、移交验收 (5)三.1、需移交物业的各项分包工程移交验收 (5)三.2、不需移交物业的各项分包工程移交验收 (6)三.3、需移交物业的甲供料、设备类移交验收 (6)四、工程维保验收 (6)四.1、移交物业的各项分包工程维保验收 (6)四.2、未移交物业的各项分包工程维保验收 (7)四.3、移交物业的甲供料、设备类维保验收 (7)第二章工程分类及各阶段验收流程 (7)一、与质检站验收或资料存档存在直接关系的各项分包工程 (7)一.1、分项工程合同统计 (7)一.2、初步验收流程 (8)一.3、备案验收流程 (9)一.4、移交验收流程 (10)一.5、维保验收流程 (11)二、与质检站验收或资料存档不存在直接关系但需移交物业的各项分包工程 (12)二.1、分项工程合同统计 (12)二.2、初步验收流程 (13)二.3、移交验收流程 (14)二.5、维保验收流程 (15)三、与质检站验收或资料存档不存在直接关系且不需移交物业的各项分包工程 (16)三.1、分项工程合同统计 (16)三.2、初步验收流程 (17)三.3、移交验收流程 (18)三.4、维保验收流程 (19)四、与质检站验收或资料存档有关的甲供料、设备类 (20)四.1、分项工程合同统计 (20)四.2、初步验收流程 (21)四.3、备案验收流程 (22)四.4、移交验收流程 (23)四.5、维保验收流程 (24)五、与质检站验收或资料存档无关但需移交物业的甲供料、设备类 (25)五.1、分项工程合同统计 (25)五.2、初步验收流程 (26)五.3、移交验收流程 (27)五.5、维保验收流程 (28)六、其他类 (29)六.1、监理、造价咨询服务类 (29)六.2、国土、规划随项目进展各阶段测量、测绘，室内空气质量检测类 (30)六.3、地震安全性评价工程 (30)六.4、初勘、详勘等 (30)六.5、物探、地形图测绘等 (30)六.6、桩基础工程 (30)第三章项目综合验收 (30)一、项目综合验收前提 (31)二、项目综合验收程序 (31)三、项目综合验收小组成员组成 (32)四、项目综合验收申请报告内容组成 (32)五、项目综合验收查验巡视内容 (32)六、项目综合验收小组应对如下事项进行评价 (33)七、项目综合验收小组验收意见 (33)八、项目综合验收合格证书 (33)九、综合验收与物业移交的关系约定 (33)第四章验收表格 (39)一、初步验收 (40)二、备案验收 (41)三、移交验收 (42)四、维保验收 (48)第五章工程结算流程 (49)一、结算流程 (49)二、结算起始点 (50)三、结算资料 (52)四、结算时效性 (62)五、工程款支付 (64)第六章物业资料移交清单 (70)1、工程前期及验收物业资料移交表 (70)2、土建总包（含水电）物业资料移交表 (71)3、安防工程物业资料移交表 (72)4、配电工程物业资料移交表 (73)5、室外工程物业资料移交表 (75)6、精装修（含公共部位）工程物业资料移交表 (76)7、电梯工程物业资料移交表 (76)8、消防工程物业资料移交表 (78)9、中央空调工程资料移交表 (78)10、燃气工程资料移交表 (79)11、其他各分包单位物业资料移交表 (80)第七章各分项工程各阶段验收详细说明 (81).项目验收、备案、移交、维保管理制度概述鉴于公司各开发项目在项目后期的验收、结算工作存在目标不清、标准尺度不明、涉及部门较多的具体问题，为有效管理此阶段的各项工作特制定本管理制度（试行）。