油田管理科工作总结及年工作部署-企业工作总结.doc

油田管理科工作总结及年工作部署-企业工作总结油田管理科工作总结及年工作部署第六采油厂油田管理科第一部分2011年主要工作及效果2011年采油厂油田管理工作水平持续提升，基础管理工作水平保持油田公司先进行列并持续得到加强，树立了良好的企业形象，为全面完成采油厂2011年生产任务和各项管理指标提供了强力的保障作用。

以下就2011年重点工作及效果总结如下：一、强化体系（标准）建设，为基础管理工作提供制度保障一是修订、完善体系文件。

针对油田公司级体系文件自去年的修改情况，结合股份公司相关标准、安全文化建设要求及采油厂工作实际，组织对采油厂级体系文件进行修订完善，新制定程序文件4个、修订完善程序文件34个；新制定作业文件14个、修订完善作业文件47个，目前采油厂共有程序文件70个、作业文件130个。

修订后的体系文件更接近工作实际，进一步理顺了管理职责，操作性更强。

二是开展标准化管理工作。

积极与相关部门沟通，及时了解标准化信息，对作废标准及时回收，对发布的新标准按工作需要给予购置，配备到相关部门、单位。

为避免在工作中使用作废标准，对各单位的在用标准目录重新进行梳理确认。

截止目前在用国家标准86项、在用行业标准266项、在用股份公司企业标准96项、在用油田公司企业标准254项。

二、强化体系运行过程控制，确保QHSE·IC管理体系有效运行一是开展采油厂内部审核工作。

对采油厂所属十五个科室（部门）所执行的70个程序文件全部进行了内审。

从内审前期的策划，内审计划的制定，内审工作实施，到审核报告及末次会议都做到了精心策划，认真组织，积极协调，确保内部审核顺利完成。

通过内部审核共发现体系运行过程中存在20个问题。

针对发现的问题，及时督促相关部门进行整改，同时对发生问题的原因进行分析，制定整改和预防措施，避免类似问题再发生。

二是开展内控自我测试，规避财务风险。

2011年进一步组织相关人员学习内控流程，掌握关键控制点及控制措施，使关键岗位人员掌握内控体系要求，同时组织开展内控自我测试，查找工作中的不足和问题，及时纠正内控体系运行过程中的偏差。

一、前言随着我国石油产业的不断发展，油田工作在国民经济中扮演着举足轻重的角色。

在过去的一年里，我们油田团队在上级领导的正确指导下，紧紧围绕油田生产目标，团结协作，克服困难，取得了显著的成绩。

现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我油田共完成原油产量XX万吨，天然气产量XX亿立方米，同比增长XX%。

其中，XX区块产量同比增长XX%，XX区块产量稳定增长。

2. 技术创新与研发（1）开展了XX项技术攻关项目，成功解决了XX技术难题。

（2）研发了XX项新技术、新工艺，提高了油田生产效率。

（3）推广应用XX项新技术，降低生产成本XX%。

3. 安全生产（1）严格执行安全生产规章制度，全年未发生重大安全事故。

（2）加强安全生产培训，提高员工安全意识。

（3）开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。

4. 环境保护（1）加强环境保护管理，确保油田生产符合国家环保标准。

（2）开展节能减排工作，降低单位产量能耗。

（3）加强废弃物的处理和回收利用，减少对环境的影响。

5. 团队建设（1）加强团队凝聚力，提高员工士气。

（2）开展员工培训，提升员工业务水平。

（3）加强企业文化建设，营造良好的工作氛围。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分区块产量增长缓慢，需进一步优化生产方案。

（2）技术创新力度仍需加强，提高油田生产效率。

（3）安全生产管理需进一步加强，确保生产安全。

2. 改进措施（1）针对产量增长缓慢的区块，优化生产方案，提高产量。

（2）加大技术创新力度，推广应用新技术、新工艺。

（3）加强安全生产管理，开展安全生产大检查，确保生产安全。

四、展望未来在新的一年里，我油田将继续深化改革，创新发展，为实现油田生产目标而努力奋斗。

具体措施如下：1. 加强技术创新，提高油田生产效率。

2. 优化生产方案，提高区块产量。

3. 强化安全生产管理，确保生产安全。

4. 加强团队建设，提升员工素质。

5. 积极响应国家政策，推动油田可持续发展。

油田办公室工作总结与计划范文5篇篇1在过去的一年中，油田办公室在领导的带领下，全体员工共同努力，取得了一定的成绩。

本报告将对过去一段时间的工作进行总结，并对接下来的工作提出计划。

一、工作总结1. 日常管理工作油田办公室在日常管理工作中，注重规范管理、提高效率。

通过优化工作流程，明确各部门职责，加强内部沟通与协作，确保了办公环境的整洁有序。

同时，办公室还建立了完善的信息管理系统，实现了办公自动化，提高了工作效率。

2. 文件管理文件管理是油田办公室的重要工作之一。

在过去的一年中，办公室严格按照相关法律法规和公司规定，认真执行文件管理流程。

通过建立完善的文件归档制度和保密制度，确保了文件的安全性和完整性。

同时，办公室还积极推行电子文件管理，提高了文件管理的效率和准确性。

3. 会议组织油田办公室负责组织公司各类会议，包括年度会议、季度会议、专题会议等。

在过去的一年中，办公室严格按照会议组织流程，认真筹备、精心组织，确保了会议的顺利进行。

同时，办公室还注重会议效果的评估和反馈，为公司的决策提供了有力支持。

4. 接待工作油田办公室负责接待来访客户和重要嘉宾。

在过去的一年中，办公室始终坚持热情周到、礼貌待人的原则，为客户和嘉宾提供了优质的服务。

同时，办公室还注重提升接待人员的专业素养和服务意识，为公司树立了良好的形象。

二、存在的问题虽然油田办公室在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题需要解决。

主要问题包括：一是工作效率有待进一步提高；二是文件管理流程仍需优化；三是会议组织过程中存在沟通不畅现象；四是接待服务水平需进一步提升。

三、工作计划针对以上存在的问题，油田办公室提出以下工作计划：1. 提高工作效率：通过加强内部管理和团队协作，优化工作流程，提高工作效率。

同时，积极推行办公自动化，进一步减轻员工负担，提高工作质量。

2. 优化文件管理流程：对现有文件管理流程进行全面梳理和优化，建立更加科学、规范的文件管理体系。

油田工作总结最新（通用3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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一、前言随着时间的推移，一年又即将过去。

在这一年中，我国油田在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。

现将本年度油田工作情况进行回顾总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。

二、主要工作回顾1. 生产经营方面本年度，油田坚持“稳中求进”的工作总基调，紧紧围绕油气产量、成本控制、安全生产等关键指标，取得了以下成绩：（1）油气产量稳定增长。

通过优化生产布局、加强勘探开发，油气产量同比增长5%。

（2）成本控制取得实效。

通过深化内部改革、优化资源配置，成本费用同比下降10%。

（3）安全生产形势持续稳定。

严格落实安全生产责任制，强化安全监管，全年未发生重大安全生产事故。

2. 技术创新方面（1）加强勘探开发技术研究。

开展了一系列新技术、新工艺的研究与应用，提高了油气勘探开发水平。

（2）推进数字化转型。

积极引进先进技术，加快油田数字化、智能化建设，提高了生产效率。

3. 人才队伍建设方面（1）加强人才培养。

通过内部培训、外部引进等方式，培养了一批高素质的油田专业人才。

（2）完善人才激励机制。

建立科学的人才评价体系，激发员工创新活力。

4. 企业文化建设方面（1）加强企业文化建设。

深入开展“社会主义核心价值观”教育，弘扬油田精神，增强企业凝聚力。

（2）开展丰富多彩的文体活动，丰富员工文化生活。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）油气产量增长仍面临一定压力。

（2）技术创新水平有待提高。

（3）人才队伍建设还需加强。

2. 改进措施（1）加大勘探开发力度，优化生产布局，提高油气产量。

（2）加大科技创新投入，引进先进技术，提高油田开发水平。

（3）加强人才队伍建设，完善人才培养和激励机制。

四、展望未来新的一年，油田将继续坚持稳中求进的工作总基调，以油气产量、成本控制、安全生产等关键指标为抓手，深入推进技术创新、人才队伍建设，努力实现油田高质量发展。

（1）加强勘探开发，提高油气产量。

（2）加大科技创新力度，提升油田开发水平。

油田工作总结范文（通用3篇）1.油田工作总结范文第1篇各位领导、同仁：大家好！时间在不经意中从指间划过，转瞬间又是一年，回顾20xx年的工作，在油田测井处领导的正确指导和全体队员的大力配合下，保安队的各项工作都能够按部就班的正常开展，特别是人员管理、治安管理、消防管理、车辆管理工作及保安员的岗位纪律形象、礼节礼貌等都有一定程度的提高，现就20xx年的工作情况总结如下:第一，重视单位的安全防范。

由于测井处门前马路重新铺设，每天进入的运输车辆多，进出人员复杂，我们责任重大，为了保证测井处的人员、财产安全，履行好我们肩负的使命，在人员紧缺的情况下，全体队员发挥吃苦耐劳的精神，善始善终地严抓车辆和人员的进出工作，制定完善的管理制度，每天对外出的车辆和人员进行检查，每个人多出一份力，多为测井处做一份贡献，虽然辛苦了点，但是大家做的都很认真负责。

第二，灵活应对突发事件。

12月某日，测井处某位家属没有很好的善待父母，母亲无处诉苦便跑到单位大门口不肯离去。

天气寒冷加上老太太上了年纪，我们保安队调整角色，以调解员的身份劝说老太太要注意保重身体，先回家别再外面受冻了。

可是劝说到了深夜老太太还是坚决不肯回家，甚至流露出轻身的念头。

我们保安队一边严守岗位，一边轮流照顾老太太，给她送饭菜和棉大衣，陪她聊天，给她以温暖。

最后，终于感化了老太太，放弃了轻身的念头，答应回家好好解决问题。

在我们共同的努力下将纠纷消灭在萌芽之中，同时使我们对突发事件有了更多的经验！！处理问题的能力日渐成熟！第三、重视消防工作。

为了把消防工作做好，让领导和群众放心。

我们本着预防为主的主导思想。

始终坚持"预防为主，防消结合"的原则，每日定期对的消防设备设施进行检查，确保其良性运作，保证工作顺利进行，以确保各方面的安全。

第四、加强队员精神意志的培养。

加强队员的思想品德教育，坚决落实保安测井处的各项纪律制度。

保安因工作性质的不同，不能像其他部门员工一样有固定的休息时间由于工作需要除保证正常工作以外还必须留守备勤队长则需二十四小时在位值班以应付和处理突发事件的发生，但是保安队全体人员都能够以工作为重从来没有任何怨言。

油田企业经营管理工作汇报尊敬的领导：我是某油田企业的经营管理团队成员，今天我将向您汇报我们的工作情况。

首先，我要介绍一下我们的油田企业。

我们是一家专注于油田勘探和开发的企业，拥有先进的技术和设备，致力于提高油田生产效率和增加产量。

在过去的几个月里，我们团队致力于以下几个方面的工作：1. 油田勘探：我们通过使用现代化的勘探技术，对潜在的油藏进行详细的勘探工作。

我们成功地发现了几个新的油藏，并进行了初步的评估。

这为未来的开发提供了有力的支持。

2. 油田开发：在油田勘探取得进展的基础上，我们进行了相应的开发工作。

我们采用了先进的钻井技术和完善的生产设备，确保了油井的正常开发和生产。

我们已经成功地开发了一批油井，并取得了预期的产量。

3. 油田管理：我们也非常注重油田的管理工作。

我们建立了一套完善的管理制度，确保油田的运营顺利进行。

我们对油井的生产情况进行了实时监控，并进行了适当的调整和优化。

我们也对生产设备进行了定期的检修和维护，确保其正常运行。

4. 安全管理：我们非常重视安全工作，特别是在油田这个高风险的领域。

我们采取了一系列措施，确保员工的安全和生产设备的安全。

我们进行了安全培训，提高员工的安全意识。

我们也制定了一套应急预案，以应对可能发生的意外情况。

总的来说，我们的油田企业在勘探、开发和管理方面取得了一定的成绩。

我们已经发现了新的油藏，并进行了开发，取得了预期的产量。

我们也实施了一系列的管理措施，确保油田的安全运营。

然而，我们也意识到还有许多挑战需要克服，例如油价的波动和技术创新的推动。

我们将继续努力，不断提高工作水平，为企业的发展做出更大的贡献。

以上就是我们油田企业经营管理工作的汇报，希望得到您的指导和支持。

谢谢！。

第1篇一、前言随着岁月的流转，一年一度的年终总结又如期而至。

在这辞旧迎新的时刻，我代表油田全体员工，向长期以来关心和支持油田发展的各级领导、社会各界朋友表示衷心的感谢！现将本年度油田工作总结如下：二、工作回顾（一）生产经营1. 产量目标超额完成：本年度，在全体员工的共同努力下，油田产量达到了XX万吨，超额完成了年度生产任务。

2. 勘探开发取得新突破：通过科技创新和精细化管理，在油气勘探开发领域取得了新的突破，新增探明储量XX亿吨，为油田可持续发展奠定了坚实基础。

3. 节能减排成效显著：积极推进节能减排工作，通过优化生产流程、淘汰落后产能等措施，实现了能源消耗的稳步下降，为我国能源结构调整做出了积极贡献。

（二）安全生产1. 强化安全责任落实：全面落实安全生产责任制，将安全责任落实到每个岗位、每个员工，确保安全生产形势稳定。

2. 加大安全投入：持续加大安全生产投入，完善安全设施，提高安全生产水平。

3. 加强安全培训：组织开展形式多样的安全培训活动，提高员工的安全意识和技能。

（三）科技创新1. 加大研发投入：本年度，油田加大科技创新投入，设立了XX个科技项目，为油田可持续发展提供技术支撑。

2. 成果转化取得成效：通过科技成果转化，提高了油田生产效率，降低了生产成本。

3. 人才培养：加强科技人才队伍建设，培养了一批具有创新精神和实践能力的优秀人才。

（四）企业文化1. 加强企业文化建设：深入开展企业文化建设，弘扬企业精神，增强员工凝聚力和向心力。

2. 丰富员工文化生活：组织开展丰富多彩的文体活动，丰富员工精神文化生活。

3. 关爱员工：关心员工生活，解决员工实际困难，营造和谐稳定的劳动关系。

三、存在问题1. 油气勘探开发难度加大：随着油田开发进入中后期，油气勘探开发难度逐年加大，对科技创新和人才队伍建设提出了更高要求。

2. 安全生产压力依然较大：安全生产形势依然严峻，需要持续加强安全管理，确保安全生产稳定。

油田工程技术管理工作总结一、工作内容本项目负责的是油田开采区区的技术管理工作。

主要工作内容包括: 1. 组织进行开采区各井口的日常巡检、钻井表现分析等工作,及时发现和分析井口异常,及时采取措施。

2. 组织进行定期的井口生产装置检修保养,确保各井生产设备的可靠运行。

3. 负责井下工艺流程的研究与优化,通过改善技术手段提高油区的采油率。

4. 负责新井的设计施工管理,确保新井的质量和进度。

5. 负责油区采油设是一个'油田工程技术管理工作总结'的范例内容:油田工程技术管理工作总结一、工程项目管理工作1. 参与勘探开发阶段的全过程设计管理,组织编制各种施工图纸和施工说明书。

2. 负责勘探井施工队的分配安排,监督施工质量和进度,按时完成有效层厚度测井等各项工作。

3. 对井壁测井结果进行分析,提供有效层厚范围建议,为进一步勘探设计提供参考。

4. 负责钻井作业安全生产和质量管理。

执行作业安全标准和程序,事故发生。

5. 与各部门协调沟通,解决施工过程中遇到的各种技术问题。

二、工程项目质量管理1. 组织制定完善的质量管理规程和质量检验标准。

2. 督导实施各项质量检验工作,保证质量达到设计指标要求。

3. 及时分析质量问题,给出解决意见,质量问题扩大。

4. 定期组织进行工作总结和教训借鉴,提高质量管理水平。

三、日常技术交流与学习1. 积极参加行业技术交流活动和培训,掌握行业技术动态。

2. 组织开展日常技术培训,传播和交流最新与经验。

3. 与其他石油公司和高校保持友好合作关系,进行技术交流。

4. 带领下属员工培养综合技能和安全意识。

以上就是我对'油田工程技术管理工作总结'的一个范例,尽量从项目管理、质量管理和日常技术管理三个方面进行总结。

内容力求全面系统,同时体现了管理实践细节,希望对您有帮助。

油田管理岗位年终总结2019年油田管理岗位年终总结一、工作回顾：在过去的一年里，我担任油田管理岗位，负责协调和管理油田开采工作。

团队合作紧密，通过努力取得了一定的成绩。

具体工作回顾如下：1. 优化生产过程：针对生产中的瓶颈问题，我带领团队开展了一系列技术改进和优化措施，提高了生产效率和产量。

2. 快速响应问题：在生产过程中，我们及时发现和解决了一些突发问题，通过快速响应和合理调度，降低了生产风险，并保持了良好的生产态势。

3. 成本控制：针对能源和设备维护等方面的成本，我积极组织实施了一系列节能减排措施和设备优化计划，有效降低了生产成本。

4. 安全管理：安全是我们工作的首要任务，我加强了安全培训和意识教育，提高了员工的安全意识和应急处理能力，有效降低了事故发生率。

二、工作亮点：1. 团队配合：团队成员之间相互配合默契，有效协同工作。

通过定期团队会议和经验分享，我们形成了良好的团队合作氛围。

2. 引入新技术：我积极引进并应用了一些新的采油技术和装备，提高了生产效率和质量。

3. 管理创新：在油田管理方面，我带领团队进行了一些创新尝试，如引入信息化管理系统、优化工作流程等，提高了管理效率。

三、存在问题：1. 人员培训：虽然我们进行了安全培训和技能提升，但仍有一部分员工在某些方面存在短板，需要进一步加强培训和指导。

2. 设备维护：部分设备存在老化和损耗的情况，需要加强维护和更新，以确保生产的稳定和可持续。

四、展望未来：1. 加强创新：面对日益竞争的市场环境，我们需要持续推进技术创新和管理创新，提高油田的竞争力和可持续发展能力。

2. 人员培养：加强员工的培训和发展，提高他们的专业技能和团队合作能力，培养更多的技术骨干和管理人员。

3. 能源和环保：在生产过程中，我们也要关注能源利用和环境保护，积极推动绿色油田建设，达到可持续发展的目标。

综上所述，过去一年我们取得了较好的成绩，但也面临着一些挑战和问题。

在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进和提升，为公司的发展做出更大的贡献。

油田企业经营管理工作汇报深挖管理潜力拓展创效空间夯实发展基础实现长久盈利20XX年，在公司的正确领导下，在机关职能处室的大力支持下，在兄弟单位的帮助下，始终以发展的眼光，围绕扭亏为盈、增产增效这一中心，持续不断地挖掘管理潜力，拓展原油稳产、天然气增产及降本增效的有效途径。

通过广大干部员工的不懈努力，原油产量实现了稳中有升，天然气外销量大幅攀升，成本较大幅度下降，技术和管理不断创新，实现了****厂历史性的扭亏为盈。

全年生产原油万吨，天然气外销7510万立方米，盈利4506万元，比去年同期翻两番，吨油操作成本5元/吨，比去年同期下降132元。

总结所做的工作，成绩的取得主要得益于扎实做好“四篇文章”。

一、做好“稳油”文章，夯实增效基础抑制原油递减，保证油田稳产增产是我厂扭亏为盈的希望所在。

20XX年，通过抓注水、抓措施、抓油井免修期，大力夯实稳产基础，提升油井日常管理水平，使我厂初步踏上了良性开发的轨道。

全年生产原油万吨，同比增加万吨，增幅为12%。

一是结合油藏地质特征，做好油田有效注水工作。

根据油藏多层系共同开发的特点，研究适合大老爷府油田的注水技术政策，实施分层注水，提高水驱控制程度。

为了提高压裂效果和有效利用长停井，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高区块的开发效果。

同时，以先进、适用的注水工艺技术为支撑，实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的测调试技术，确保注水方案的有效落实。

20XX年完成注水井小修分注35口，测调试700层，全厂分注井达到94口，分注率达到75%，与20XX年对比提高18个百分点。

区块地层压力上升兆帕，自然递减率明显减缓。

提高措施井的增油效果，精心选井，系统评价油藏潜力，二是做好油藏研究工作，并优选合适的措施工艺新技术，提高措施的成功率，收到良好效果。

全年实施压裂52井次，有效率达%，增油9702吨，单井增油187吨，比03年多增15吨;实施酸化20井次，增油1260吨;复活长停井20口，增油2243吨。

第1篇随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年。

在这一年里，我国油田在党的领导下，全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了显著的成绩。

现将本年度油田日常工作总结如下：一、生产运行方面1. 产量稳步提升。

通过优化生产方案，加强技术攻关，全年原油产量达到XX万吨，同比增长XX%。

2. 设备管理成效显著。

严格执行设备维护保养制度，降低设备故障率，提高设备运行效率。

3. 安全生产形势稳定。

加强安全生产管理，落实安全生产责任制，全年未发生重大安全事故。

二、技术进步方面1. 技术创新成果丰硕。

全年共申报专利XX项，获得授权XX项，有力推动了油田技术进步。

2. 成果转化率提高。

加强科技成果转化，将新技术、新工艺应用于生产实践，提高生产效率。

3. 技术培训工作深入开展。

组织开展了XX场技术培训，提高了员工的技术水平。

三、管理提升方面1. 优化管理流程。

简化办事流程，提高工作效率，降低运营成本。

2. 强化绩效考核。

完善绩效考核体系，激发员工积极性，提高工作质量。

3. 营造良好企业文化。

加强企业文化建设，提升员工凝聚力和向心力。

四、存在问题及改进措施1. 生产成本较高。

针对这一问题，我们将加大技术攻关力度，降低生产成本。

2. 技术创新能力不足。

针对这一问题，我们将加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，提高技术创新能力。

3. 安全生产压力较大。

针对这一问题，我们将进一步加强安全生产管理，提高员工安全意识，确保安全生产形势稳定。

五、展望未来在新的一年里，我们将继续深化改革，创新发展，为实现油田高质量发展而努力奋斗。

具体措施如下：1. 深化改革，激发活力。

进一步优化管理体制，激发员工创新活力。

2. 强化科技创新，提高核心竞争力。

加大研发投入，推动科技成果转化，提高油田技术含量。

3. 严格安全生产管理，确保安全生产形势稳定。

加强安全培训，提高员工安全意识，严防安全事故发生。

总之，过去的一年，我们取得了显著的成绩，但也存在一些不足。

油区管理工作小结汇报_年，油区办在市委、市政府的正确领导下，解放思想，开拓创新，求真务实，艰难创业，各项工作都取得了一定成绩。

一、年油区管理工作概况一是服务油田开发，确保油田顺利施工。

年，胜利油田在我市共打井300余口，征占地上千亩，不但油田开发规模较大，同时也对市经济建设起到了更大的带动与促进作用。

为此，我们努力搞好“超前、跟踪、善后”全程服务，做到措施超前，服务到位，以优质高效的服务，确保了油田开发建设一路畅通，油田各项工程进展顺利。

特别是积极协调市海洋与渔业局，就贯彻海洋法达成一致意见，保障了油田在无棣、沾化两县海域内的顺利钻探开发；积极协调黄河河务局，就贯彻黄河管理条例达成共识，确保了油田在我市黄河滩内的顺利施工，对此油田各级比较满意。

二是整治油区秩序，严厉打击涉油犯罪。

油区办始终把严厉打击涉油犯罪作为油区治理的重点，一年来，共出动宣传车240辆次、人员1700余人次，建立永久性大型宣传牌14块，刷写墙体标语400余幅，悬挂横幅标语200余条，发放宣传单100000余张，使全市120万油区群众受到了教育，共打掉了涉油犯罪团伙15个，抓获团伙成员150余人，查扣盗油车辆20部，取缔小非法收油点25处，取缔小土炼油28处，没收原油200余吨，收缴盗气管线1.5万余米，整治私接乱挂盗窃油田电力设施20余处，卡除变压器2台，油区秩序得到了有效地治理，得到了上级主管部门与油田各级的一致好评。

三是争取油田支持，搞好油地共建。

年，我们按照市委市政府下达的招商引资任务，充分发挥与油田关系密切的有利条件，反复跑油田，促使油田到我市注册公司、增加收入，支援资金、修路筑桥。

1、积极作油田高层工作，向油田争取了1500万元的无偿援助资金，支援我市重点基础设施建设。

2、为各县区争取油田1420万元油地共建资金，用于改善公路交通条件。

3、积极争取油田鲁胜、大明油气开发公司在惠民、沾化等县区注册分公司，为地方增加财政收入。

油田分公司年终总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！今年是油田分公司发展的关键一年，经过全体员工的共同努力和团结合作，我们取得了一定的成绩。

在年终总结中，我们将对这一年的工作进行回顾和总结，以期为明年的工作提供借鉴和经验。

一、市场状况分析今年，全球原油价格波动较大，市场竞争异常激烈。

国内外产油量的增加导致了市场供应过剩，使得油价持续下跌。

同时，环保压力不断增大，石油行业面临更大的挑战和变革。

二、工作回顾与总结1. 生产管理方面：我们坚持安全第一的原则，严格执行各项生产标准和流程要求。

通过优化采油工艺，提高了原油提取率，降低了成本。

同时，加强设备维护和检修，提高了设备可靠性和运行效率。

2. 油藏管理方面：加强了油藏动态监测和调控，优化了注水方案，提高了采出率和采收率。

通过技术创新和项目合作，开发了一批高效的油藏开发项目，提高了资源利用效率。

3. 环境保护方面：我们重视环境保护工作，加强了废水、废气、固体废物等的治理和处理。

同时，推进绿色采油技术的应用，减少了对环境的影响。

4. 安全生产方面：我们始终坚持安全第一，加强了员工安全培训和意识教育。

通过改进作业流程、加强设备安全管理，有效降低了事故发生率和风险。

三、存在的问题和改进措施1. 生产效率亟待提升：在下一年的工作中，我们将进一步优化生产工艺，降低成本，提高生产效率。

2. 研发创新能力有待提升：面对日益激烈的市场竞争和技术发展，我们将加强科研团队建设，提升研发创新能力，推动技术进步。

3. 环境保护需更加重视：加强环境保护工作是石油企业的责任和义务，下一年我们将进一步加强环保投入，推动绿色采油技术的应用。

四、展望未来明年，我们将继续坚持稳中求进的方针，以市场需求为导向，加大技术创新和管理创新力度。

在市场竞争中保持积极应对的态势，实现企业健康发展。

最后，感谢各位领导的关心和支持，也感谢全体员工的辛勤付出。

让我们携手共进，为实现更加辉煌的明天而努力奋斗！谢谢大家！。

做好油田综治工作总结
油田综治工作是指对油田生产、环境保护、安全生产等方面进行综合管理和治
理的工作。

在油田开发过程中，综治工作的做好与否直接关系到油田的生产效率、环境保护和安全生产。

因此，做好油田综治工作显得尤为重要。

首先，做好油田综治工作需要加强油田生产管理。

生产管理是油田综治工作的
重中之重，只有保障油田正常生产，才能为国家能源安全做出贡献。

在生产管理方面，需要加强油井的维护和管理，确保油井的正常运转，提高油田的产能。

同时，要加强对油田设施设备的维护和管理，确保设施设备的安全和稳定运行。

其次，做好油田综治工作需要加强环境保护工作。

油田开发会对周围的环境产
生一定的影响，因此需要加强环境保护工作，减少对环境的影响。

在环境保护方面，需要加强对油田废水、废气和固体废物的处理和排放管理，确保废物排放符合国家标准，减少对环境的污染。

同时，要加强对油田周边生态环境的保护，保护好周边的植被和动物。

最后，做好油田综治工作需要加强安全生产管理。

油田是一个高危行业，安全
生产是至关重要的。

在安全生产方面，需要加强对油田生产过程中的安全隐患的排查和整改，确保生产过程中不发生安全事故。

同时，要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

总的来说，做好油田综治工作需要加强生产管理、环境保护和安全生产管理，
只有综合做好这些工作，才能保障油田的正常生产和发展。

希望油田企业能够认真总结过去的工作经验，不断完善工作机制，提高综治工作水平，为国家能源安全和可持续发展做出更大的贡献。

第1篇随着2023年的落幕，我站在新的起点上，回顾过去一年在油水井管理岗位上的工作历程，感慨万千。

在这一年中，我深刻体会到了责任重大，任务艰巨，但同时也收获了成长与进步。

以下是我对2023年度油水井管理岗位工作的总结。

一、工作回顾1. 强化基础管理，提升油井运行质量过去的一年，我始终坚持“预防为主，防治结合”的原则，加强油水井的基础管理。

通过定期对油井进行功图测试，全面掌握油井生产运行状况，核准真实产能，及时发现并解决问题。

例如，针对某井自喷能力下降、油压降低、液量减少的问题，我迅速制定方案，采用超导车洗井，成功解堵，有效提高了油井综合管理水平。

2. 优化设备维护，确保生产安全为确保生产安全，我对设备进行了全面维护，定期检查设备运行状况，及时更换故障部件。

同时，加强员工安全教育培训，提高安全意识，确保生产过程中不发生安全事故。

3. 深化油水井管理体系建设，提高工作效率为了提高工作效率，我积极推动油水井管理体系建设，将管理职责和标准分解落实到具体岗位、具体员工，确保基础管理提升行之有效。

通过实施精细化管理，使各项工作有序推进，为公司生产任务完成提供了有力保障。

4. 加强沟通协作，形成工作合力在油水井管理工作中，我注重与相关部门的沟通协作，形成工作合力。

通过定期召开协调会议，及时解决工作中遇到的问题，确保各项工作顺利进行。

二、存在问题与不足1. 专业知识有待提高在油水井管理工作中，我发现自己在专业知识方面还有待提高，需要不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的工作需求。

2. 工作方法有待改进在工作中，我发现自己在某些方面的工作方法不够科学，需要进一步改进，以提高工作效率。

三、未来工作展望1. 加强学习，提高自身素质在今后的工作中，我将继续加强学习，提高自身专业素养，为更好地完成工作任务打下坚实基础。

2. 创新工作方法，提高工作效率针对工作中存在的问题，我将不断探索创新工作方法，提高工作效率，为公司发展贡献力量。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，油田作为国家能源的重要支柱，其生产和发展对于保障国家能源安全、促进地方经济发展具有重要意义。

在过去的一年里，我们油田全体员工团结一心，攻坚克难，取得了显著的成绩。

现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾（一）生产经营方面1. 生产任务完成情况：本年度，我们油田共生产原油XXX万吨，天然气XXX亿立方米，超额完成了年度生产计划。

2. 安全生产情况：全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。

我们严格执行安全生产责任制，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。

3. 节能减排情况：我们积极开展节能减排工作，通过技术改造、工艺优化等措施，降低能耗，减少污染物排放。

4. 提质增效情况：我们积极推进技术创新，提高油田开发效益。

通过优化生产方案、加强生产管理，实现了油田效益的最大化。

（二）技术创新方面1. 科研项目进展：本年度，我们承担了XXX项科研项目，其中XXX项已取得阶段性成果，为油田生产提供了有力技术支持。

2. 技术改造项目：我们完成了XXX项技术改造项目，提高了油田生产效率和设备可靠性。

3. 人才培养：我们加强人才队伍建设，培养了一批高素质的技术人才和管理人才。

（三）企业管理方面1. 制度建设：我们不断完善企业制度，加强内部控制，提高企业管理水平。

2. 文化建设：我们积极开展企业文化建设，增强员工的凝聚力和向心力。

3. 党风廉政建设：我们深入推进党风廉政建设，加强廉洁自律，营造风清气正的企业环境。

三、存在问题1. 生产成本较高：受国际油价波动、设备老化等因素影响，油田生产成本较高。

2. 技术储备不足：油田开发技术储备不足，难以满足油田长期稳定生产的需求。

3. 人才流失：受行业竞争加剧、待遇等因素影响，人才流失问题较为突出。

四、下一步工作计划1. 加强生产管理：优化生产方案，降低生产成本，提高生产效率。

2. 加大技术创新力度：加强技术储备，推动技术创新，提高油田开发效益。

2021年，在上级部门的正确领导和广大员工的共同努力下，我国某油田公司紧紧围绕安全生产、效益提升、技术创新等中心工作，圆满完成了年度各项工作任务。

现将2021年度工作总结如下：一、安全生产方面1. 严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。

全年共组织安全培训20余次，培训员工1000余人次。

2. 深入开展安全生产大检查，及时发现并整改安全隐患。

全年共排查安全隐患200余项，全部整改到位。

3. 严格执行安全生产操作规程，确保生产设备安全运行。

全年设备故障率同比下降15%，生产安全事故为零。

二、生产经营方面1. 优化生产方案，提高生产效率。

通过优化采油工艺、加强油井管理，全年原油产量同比增长8%。

2. 加强成本控制，提高经济效益。

通过降低生产成本、提高物资利用率，全年实现利润同比增长10%。

3. 拓展市场，增加收入来源。

积极开展对外合作，全年新增合作项目5个，实现收入同比增长15%。

三、技术创新方面1. 加强科研攻关，提升技术水平。

全年共申报专利5项，其中2项已获得授权。

2. 推广应用新技术、新工艺，提高生产效率。

如推广应用智能采油系统，提高采油效率5%。

3. 加强人才队伍建设，提高员工素质。

全年共组织技术培训10余次，培训员工300余人次。

四、存在问题及改进措施1. 安全生产方面：部分员工安全意识不强，安全隐患排查治理工作仍需加强。

改进措施：加大安全教育培训力度，提高员工安全意识；加强对安全隐患的排查治理，确保安全生产。

2. 经营管理方面：市场开拓力度不足，收入来源单一。

改进措施：加大市场开拓力度，拓展收入来源；优化内部管理，提高经济效益。

3. 技术创新方面：科研攻关能力不足，新技术、新工艺推广应用力度不够。

改进措施：加强科研攻关，提高技术创新能力；加大新技术、新工艺推广应用力度，提高生产效率。

五、展望未来2022年，我们将继续紧紧围绕安全生产、效益提升、技术创新等中心工作，努力实现以下目标：1. 安全生产：确保全年生产安全事故为零，设备故障率控制在5%以内。