东大15春学期《企业管理》在线作业1满分答案

[东北大学]21春学期《企业管理概论》在线平时作业1
提示：本套试卷是课程辅导学习资料，仅做课程学习参考使用！！
一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.为了保证目标及为此制订的计划得以实现，就需要有( )职能。

[A.]决策
[B.]组织
[C.]领导
[D.]控制
[提问：对上述试题分析作答，并选择您认为正确的进行选择]
参考答案:D
2.下列哪个不属于分权式结构？（）
[A.]直线职能制
[B.]事业部制
[C.]超事业部制
[D.]矩阵制
[提问：对上述试题分析作答，并选择您认为正确的进行选择]
参考答案:A
3.关于货物验收，下列说法不正确的是（）。

[A.]货物验收由保管方负责
[B.]验收货物的品名、规格、数量、外包装状况
[C.]货物验收采取全验方法
[D.]散装货物按国家有关规定或合同规定验收
[提问：对上述试题分析作答，并选择您认为正确的进行选择]
参考答案:C
4.下列奖金哪些属于长期奖金（）
[A.]超额奖
[B.]成本奖
[C.]员工持股计划
[D.]合理化建议
[提问：对上述试题分析作答，并选择您认为正确的进行选择]
参考答案:C
5.下列关于绩效评估的说法不正确的是( )
[A.]绩效评估是组织与员工之间的一种互动关系
[B.]绩效评估的结果为确定员工的实际工作报酬提供了决策依据
[C.]员工能力的大小与其绩效存在着严格的一一对应的关系
[D.]绩效评估帮助员工发现不足，并寻求改进
[提问：对上述试题分析作答，并选择您认为正确的进行选择]
参考答案:C。

19春学期《企业管理》在线作业1希伯来人的领袖摩西做事事必躬亲？其岳父批评他：你应当将有才能的人挑选出来，让他们充当千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长。

他们应该对每一件小事负责，但每一件大事，他们应该向你汇报。

这体现了管理中的（）思想。

A.分权原则、授权原则和例外管理B.分权原则和统一指挥C.指挥下属D.组织机构设计正确答案:A根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力量的情况是（）。

A.期望值低，效价也低B.期望值低，效价高C.期望值高，效价也高D.期望值高，效价低正确答案:C以下关于企业文化的描述中，正确的是()A.变化较慢，一旦形成便日益加强B.变化较快，随时补充新的内容C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D.变化较快，特别是企业管理人员变更时正确答案:A薪酬体系的要素包括()。

A.基本工资和激励工资B.职务分析C.清晰的晋升路线D.以上各项正确答案:A我国的社会保险制度体系主要包括医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和（）A.养老保险B.就业保险C.生活保障D.安全保障正确答案:A关于货物验收，下列说法不正确的是（）。

A.货物验收由保管方负责B.验收货物的品名、规格、数量、外包装状况C.货物验收采取全验方法D.散装货物按国家有关规定或合同规定验收正确答案:C货架在仓储运作中的作用为（）。

A.包装货品B.移动货品C.储存货品D.检验货品正确答案:C下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（）A.大多数管理人员都愿意冒险。

B.大多数管理人员都讨厌冒险。

C.对风险的态度因人而异。

D.应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。

正确答案:C可以在不同资本规模企业之间进行比较，揭示盈利水平的财务管理指标是（）。

A.利润B.股东财富C.资本利润率D.企业价值正确答案:C()对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能正确答案:C集中采购比分散采购好。

(单选题) 1: 企业战略要解决的问题是（）。

A: 发展方向和经营结构B: 企业宗旨和使命C: 未来发展方向D: 经营领域(单选题) 2: 不具备法人资格的是（）。

A: 子公司B: 有限责任公司C: 分公司D: 股份有限公司(单选题) 3: 国际商用机器公司确立的"IBM意味着服务"是( )A: 一种企业战略B: 一项重大决策C: 一种企业文化D: 一种规章制度(单选题) 4: 一般认为，企业文化有三个层次结构，其中属于企业文化中间层的是( )A: 精神层B: 制度层C: 物质层D: 文化层(单选题) 5: 下述哪一种说法是不正确的？（）A: 确定型决策是指每个决策方案只有一种确定无疑的结果的决策。

B: 风险型决策又叫随机型决策，决策者面临可能出现的两种或两种以上的自然状态，但其发生的概率为未知的条件下的决策。

C: 决策者对风险的态度因人而异。

D: 受决策者个性影响最大的决策类型是不确定型决策。

(单选题) 6: 以下为对象专业化生产的优点的是（）。

A: 生产周期短B: 运输费用高C: 设备利用率高D: 适应性强(单选题) 7: 管理者是( )A: 不需要补偿的雇员B: 为实现组织目标协调工作活动的人C: 组织的首脑D: 一线员工(单选题) 8: 对于基层管理者而言，最重要的是( )。

A: 技术技能B: 人际技能C: 概念技能D: 谈判技能(单选题) 9: 塑造企业文化，应该注意( )A: 主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关B: 企业领导者的模范行为在企业文化的塑造中起到号召和导向作用C: 企业文化主要靠自律，所以不需要建立制度D: 企业文化一旦形成，就无须改变(单选题) 10: 梅奥通过( )否定了传统的管理理论对于人的假设，提出了自己的观点A: 金属切削试验B: 搬运铁块试验C: 霍桑试验D: 车间照明试验(判断题) 1: 假定其他因素不变，市场供给量与市场价格成正比。

西交15春《现代企业管理》在线作业答案1.容易导致多头领导的组织结构形式是矩阵制。

2.影响计划的因素包括组织因素、业务因素、环境因素、制定者的因素和管理因素。

3.直线职能制只适用于传统的或小型企业。

4.战术计划是一种局部性的、阶段性的计划，通常用于指导组织内部某些部门的共同行动。

5.计划工作的首要任务是明确企业的使命。

6.领导工作是发挥影响力和服务的工作，不是静态的管理工作过程。

7.“社交人”认为人们的工作动机不只在于经济利益，更注重工作中的社会关系，其代表人物是XXX。

8.反馈控制具有亡羊补牢的作用。

9.组织的概念要从组织实体、组织工作和组织职能三个层面来理解，其中组织实体是管理职能实现的基础。

10.X理论是XXX提出来的。

11.X理论把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。

12.人际关系学说的主要观点包括：管理者应重视协调人际关系，企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素，管理者应注重员工的心理需求。

13.在管理决策中，追求最优方案是必要的，因为现实中存在最优方案的可能性。

B。

现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案，这会导致刻意追求最优方案的代价太高而最终得不偿失。

C。

由于管理者对于什么是最优决策无法达成共识，只能够退而求其次。

D。

刻意追求最优方案常常会由于代价过高而最终得不偿失。

14.概念技能是高层管理者应该具备的技能。

15.目标管理BMO是由XXX于1954年首先提出来的，现在已经在世界各地广泛应用。

16.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法被称为非确定型决策方法。

17.控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差，这指的是例外原则。

18.激励-保健理论中涉及保健因素和激励因素，其中激励因素包括工作上的成就感。

19.Y理论根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。

东北大学15春学期《企业管理概论》在线作业1一、单选题：1.下列哪种企业财产组织形式实现了所有权与经营权的分离？( ) (满分:5)A. 个人独资企业B. 分公司C. 有限责任公司D. 合伙企业2.泰勒被尊称为( ) (满分:5)A. 科学管理之父B. 管理过程之父C. 组织理论之父D. 行为科学之父3.下列奖金哪些属于长期奖金( ) (满分:5)A. 超额奖B. 成本奖C. 员工持股计划D. 合理化建议4.国际标准化组织（ISO）发布了ISO 9000《质量管理和质量保证》系列标准是在( ) (满分:5)A. 1988年B. 1968年C. 1987年D. 1992年5.一家新的生产型企业成立并投入经营，人事经理和区域经理拟定了一系列需要的职务以及履行职务所需的行为。

这是一个关于( )的实例。

(满分:5)A. 职务说明书B. 职务规范C. 人力资源目录D. 职务分析6.应用排列图法，主要因素不宜过多，最好( ) (满分:5)A. 1－2个B. 3—4个C. 2—4个D. 3—5个7.康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。

公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。

请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？( ) (满分:5)A. 宏观经济增长速度加快B. 经营业务范围拓宽C. 市场对企业产品的需求下降D. 国家发布了新的技术标准8.ABC管理法分类的标准是是( ) (满分:5)A. 库存物资金额B. 需求量C. 重要性D. 以上均可9.在BCG矩阵中，( )业务提供较高的增长率和较高的市场份额。

(满分:5)A. 金牛B. 问题儿童C. 明星D. 瘦狗10.为了保证目标及为此制订的计划得以实现，就需要有( )职能。

(满分:5)A. 决策B. 组织C. 领导D. 控制11.下列关于绩效评估的说法不正确的是( ) (满分:5)A. 绩效评估是组织与员工之间的一种互动关系B. 绩效评估的结果为确定员工的实际工作报酬提供了决策依据C. 员工能力的大小与其绩效存在着严格的一一对应的关系D. 绩效评估帮助员工发现不足，并寻求改进12.由于通货膨胀，某君决定将一笔资金投入金融市场。

19春学期《企业战略管理》在线作业115、针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用（）的组织结构类型。

A.直线－职能制B.事业部制C.模拟分权制D.矩阵制正确答案:C4、环境中的法律政策因素表现在：（）A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究正确答案:C1、战略管理是企业（）管理理论。

A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理正确答案:C5、环境分析中技术方面的因素包括：（）A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场正确答案:A19、引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化等是（）的核心任务。

A.人力资源配置B.人力资源开发C.人力资源评价D.人力资源激励正确答案:A5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析正确答案:A1、被称为特殊有形资源的是（）。

A.财务资源B.组织资源C.实物资源D.人力资源正确答案:D5、不属于发展战略的是（）。

A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略正确答案:D1、在BCG矩阵（波士顿矩阵）中，（）经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。

A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类正确答案:A9、企业培育核心能力最主要的方法应是（）。

A.外部购买B.组建战略联盟C.利用自身力量D.合作正确答案:C8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。

A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.暂停战略E.清算战略正确答案:ABCE4、企业内部营销能力分析包括（）。

大工15春《企业管理》在线作业1 答案
1.根据XXX的需要层次理论，实现自我的需要是最基本
的需要。

错误，实现自我的需要是最高层次的需要。

2.时间是管理的最稀有和最特殊的资源，具有不可逆性。

正确。

3.现代企业组织设计应遵循弹性结构原则。

正确。

4.XXX主张按照对生产率贡献的大小来确定工人的报酬。

正确。

5.根据XXX的需要层次理论，生活保障、退休保障、福
利保障属于尊重的需要。

错误，属于安全的需要。

6.使用参谋可能会削弱直线职权的危险。

正确。

7.科学管理的内容主要包括提高劳动生产率、工作定额、
标准化、差别计件付酬制等。

正确。

8.竞争战略包括组合战略、成本领先战略、别具一格战略、专一化战略等几种基本的战略。

正确。

9.现代企业可以按照组织形式分为单厂（店）企业、联合
企业、经济联合体、企业集团等几类。

正确。

10.现代企业按照生产规模可分为大型企业、中型企业、
小型企业、集团企业等几类。

正确。

大工 15 春《企业管理》在线作业 1答
案
1.XXX的需要层次理论中，生理需要是最高级别的需要。

错误。

生理需要是最基本的需要。

2.现代企业组织设计的弹性结构原则是指组织必须随时能
够适应市场变化和环境变化。

正确。

3.XXX认为，追求私人利益是经济行为的唯一动力。

错误。

这是XXX的观点。

4.参谋制是指在现代企业中，为了提高决策质量和效率，
设立专门的参谋部门。

正确。

5.差别计件付酬制是科学管理的一项重要内容，它可以激
励员工提高生产效率。

正确。

6.成本领先战略是指企业通过不断降低生产成本，以低价
占领市场。

正确。

7.现代企业集团是由多个相互独立的企业组成的联合体。

错误。

现代企业集团是由多个相互依存、相互协作的企业组成的联合体。

8.在现代企业管理中，集权与分权的关系是互相对立的。

错误。

集权与分权是相互补充的。

9.现代企业管理中，重要的人力资源管理手段包括招聘、培训、绩效考核等。

正确。

10.现代企业组织设计的核心是以人为本的原则。

正确。