全过程工程造价管理培训讲义48页PPT

造价管理培训课件-第六章-工程建设全过程造价管理第六章工程建设全过程造价管理【考情分析】本章介绍了工程建设各阶段造价管理，主要基于“控制”方面进行介绍，涉及到决策、设计、发承包、施工各阶段的造价控制。

内容繁多，知识零碎，学习的时候抓大放小，争取做到“性价比”的最大化。

预计2015年的分值为20分左右。

最近三年本章考试题型、分值分布题型2014年2013年2012年单选题12题12分12题12分8题8分多选题4题8分4题8分-合计16题20分16题20分8题8分【知识框架】第一节决策阶段造价管理一、工程项目策划（一）工程项目策划的主要作用构思系统框架、奠定决策基础、指导管理工作（二）工程项目策划的主要内容1.工程项目构思策划主要内容：定义、定位、系统构成和其他2.工程项目实施策划组织策划、融资策划、目标策划、实施过程策划。

技术方案比选传统方法经验判断法、方案评分法和经济计算法现代方法目标规划法、层次分析法、模糊数学综合评价法、灰色理论分析法和人工神经网络法等。

经济效益比选静态差额投资收益率法、静态差额投资回收期法、差额投资内部收益率法、净现值法、净现值率法、年值法、总费用现值比较法、年费用比较法等。

（互斥型方案）二、工程项目经济评价（一）工程项目经济评价的内容、方法和原则1.工程项目经济评价的内容（1）财务分析。

分析项目的盈利能力和清偿能力，评价项目在财务上的可行性。

（2）经济分析。

计算项目对国民经济的贡献，分析项目的经济效率、效果和对社会的影响，评价项目在宏观经济上的合理性。

（二）工程项目财务评价1.财务效益和费用的估算（2）财务效益和费用的构成。

市场化运作的经营性项目，通过销售产品或提供服务实现盈利，其财务效益主要是指所获取的营业收入。

【提示】按照有关会计及税收制度，先征后返的增值税应记作补贴收入，作为财务效益进行核算。

对于以提供公共产品服务于社会或以保护环境等为目标的非经营性项目，需要政府提供补贴才能维持正常运转，应将补贴作为项目的财务收益。