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工程建设项目计划书光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候开始写计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？以下是店铺为大家收集的工程建设项目计划书（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
工程建设项目计划书1一、概述企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。
而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。
不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。
但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。
所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。
二、项目实施可解决的问题1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低；2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感；3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小；4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了；5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的`人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落；6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性；7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据；8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际；9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认；10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。
工程管理培训制度范本一、培训目的为了提高公司工程管理人员的专业技能和管理水平，增强团队合作能力，提升公司整体竞争力，特制定工程管理培训制度，以规范培训工作，提高培训效果。
二、培训对象公司工程管理人员，包括项目经理、工程师、监理工程师等工程管理岗位人员。
三、培训内容1.工程管理理论知识：包括项目管理理论、施工管理理论、质量管理理论、安全管理理论等；2.专业技能培训：包括项目立项编制、合同管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等；3.管理技能培训：包括沟通技巧、团队合作、决策能力、问题解决能力等；4.案例分析和实践操作：通过案例分析和实践操作，提高培训对象解决实际问题的能力。
四、培训方式1.集中培训：定期组织集中培训，由专业培训机构或公司内部培训师授课；2.在线培训：提供在线视频课程和电子教材，培训对象可以自主学习；3.实地实习：安排培训对象到项目现场实习，亲身参与项目管理工作，提升实践能力。
五、培训计划1.年度培训计划：由公司人力资源部门制定每年的培训计划，根据公司需求和员工发展情况确定培训内容和方式；2.个人培训计划：由每位工程管理人员根据自身实际情况进行个人培训计划制定，并报经直接主管审批。
六、培训评估1.培训前评估：了解培训对象的现状和需求，确定培训内容和方式；2.培训中评估：定期对培训效果进行评估，及时调整培训方案；3.培训后评估：对培训效果进行总结和评价，收集培训对象的反馈意见，不断改进培训制度。
七、培训管理1.培训档案管理：建立培训档案，记录培训对象的培训情况和成绩；2.资金管理：制定培训经费预算，对培训费用进行合理控制；3.考勤管理：培训期间对培训对象的出勤情况进行记录和考核。
八、奖惩制度1.优秀表彰：对在培训中表现突出的员工进行奖励和表彰；2.违纪惩处：对因故意旷课、作弊等行为的员工做出相应的惩处。
以上为公司工程管理培训制度的范本，公司应根据实际情况进行适度调整和补充，确保制度的有效实施和落地。
建筑工程施工管理培训目标在建筑行业中，施工管理是确保工程项目按时、按质、按量完成的关键环节。
为了提高施工管理人员的专业水平和能力，建筑工程施工管理培训成为必要的举措。
本文将探讨建筑工程施工管理培训的目标和重要性。
培训目标1. 提高人员技能建筑工程施工管理培训的首要目标是提高参与者的专业技能。
施工管理涉及项目计划、进度控制、质量管理、安全管理等多个方面，需要管理人员具备全面而专业的技能。
通过培训，参与者可以学习到最新的管理理念、工具和技术，提升自身的管理水平。
2. 增强项目管理能力建筑工程项目通常规模庞大、涉及多方利益相关者，需要管理人员具备优秀的项目管理能力。
培训不仅可以帮助管理人员掌握项目管理的基本知识和方法，还可以培养他们的沟通协调能力、问题解决能力以及团队合作精神，从而提高项目管理的效率和效果。
3. 强化安全意识在建筑工程中，安全问题是至关重要的。
培训应当注重培养参与者的安全意识和风险管理能力，使其能够识别潜在的安全风险，有效预防和应对事故事件，确保施工过程的安全。
4. 培养团队精神建筑工程施工管理是一个团队合作的过程，需要管理人员具备协调、沟通和团队管理的能力。
培训应当注重培养参与者的团队精神，培养他们的领导力和团队合作意识，使他们能够有效地组织和管理团队，推动工程项目的顺利进行。
5. 掌握最新技术和趋势建筑行业一直在不断发展和变化，新技术和新趋势层出不穷。
建筑工程施工管理培训应当及时更新培训内容，使参与者了解最新的技术和趋势，提高自身的竞争力和适应能力。
结语建筑工程施工管理培训的目标在于提升管理人员的专业水平和能力，增强他们的项目管理能力、安全意识和团队精神，以适应建筑行业的发展和变化。
仅有持续学习和提升，管理人员才能在激烈的竞争中脱颖而出，为工程项目的顺利实施保驾护航。
2024年建设工程安全监督计划书范本一、项目概述为了确保2024年所有建设工程项目的安全施工，促进工程进度的顺利推进，特制定本安全监督计划。
二、目标与任务1. 目标：全面提升建设工程的安全施工水平，降低事故发生率，确保项目安全、高质量、高效率完成。
2. 任务：- 制定建设工程的安全管理制度和操作规程，确保施工过程中的风险得到有效控制；- 完善安全培训和教育体系，提高从业人员的安全意识和技能；- 定期检查和评估工程现场的安全风险，并采取相应的措施进行整改；- 加强对分包单位和施工队伍的安全管理，确保施工过程中的安全问题得到及时解决；- 建立健全事故应急处理机制，提高突发事件的应对能力。
三、工作内容1. 制定安全管理制度和操作规程：- 组织编制安全管理制度和操作规程，明确各项安全工作的责任和要求；- 定期向施工单位和相关从业人员宣传和推广安全管理制度和操作规程，确保全体人员能够熟悉并遵守。
2. 完善安全培训和教育体系：- 制定安全培训计划，对施工单位和相关从业人员进行安全培训；- 定期组织开展安全培训活动，提高从业人员的安全意识和技能；- 对新员工进行安全培训并进行合格评估，确保其具备安全工作所需的基本知识和技能。
3. 定期检查和评估工程现场的安全风险：- 定期组织安全检查和评估工作，对施工现场存在的安全隐患进行识别和评估；- 及时制定整改措施，并跟踪整改的落实情况；- 对重大危险源进行重点监控和管理，确保风险得到有效控制。
4. 加强对分包单位和施工队伍的安全管理：- 加强对分包单位和施工队伍的安全监督和管理，确保其安全施工；- 加强与分包单位和施工队伍的沟通和协作，及时解决施工现场的安全问题。
5. 建立健全事故应急处理机制：- 制定应急预案，明确各级责任、职责和处置流程；- 组织开展应急演练，提高应急响应和处置能力；- 定期开展应急演练评估和改进工作，不断完善应急处理机制。
四、工作措施1. 加强领导，明确责任：- 建立健全安全管理领导机构，明确各级领导的安全责任；- 加强对安全工作的日常监督和考核，确保责任到人。
工程建设项目预算计划书一、项目背景近年来，随着我国经济的不断发展，建设工程项目需求日益增加，为了满足市场需求，公司决定启动一项新的工程建设项目。
该项目是一座大型商业综合体建设项目，包括商业街、写字楼、酒店等多功能建筑。
项目地点位于城市中心地带，交通便利，周边配套设施完善，是一个极具发展潜力的地区。
二、项目目标本项目的主要目标是打造一座现代化、高品质、多功能的商业综合体，提升该地区的商业氛围和形象，吸引更多企业和消费者前来投资和消费，促进地区经济发展。
同时，通过该项目的建设，提高公司的市场竞争力，扩大业务范围，实现可持续发展。
三、项目规划1.项目规模：总建筑面积约为10万平方米，包括商业街、写字楼、酒店等多功能建筑。
2.建设周期：预计工期为2年，分为设计阶段、施工阶段和验收阶段。
3.项目投资：总投资额预计为2亿元人民币，资金来源包括自有资金、银行贷款等。
4.项目利润：项目建成后，预计可以实现年利润1亿元人民币以上。
四、项目预算计划1.设计费用：设计费用预计为100万元人民币，包括方案设计、施工图设计等。
2.施工费用：施工费用预计为1.5亿元人民币，包括土建、设备、装修等各项费用。
3.管理费用：管理费用预计为50万元人民币，用于项目管理、监理等。
4.其他费用：其他费用预计为50万元人民币，包括审批费、保险费等。
5.备用费用：备用费用预计为20万元人民币，用于应急情况和突发事件。
五、项目风险分析1.市场风险：市场行情不确定，需谨慎评估市场需求和竞争情况。
2.资金风险：资金链断裂可能影响项目进度和质量，需严格控制各项费用。
3.施工风险：施工过程中可能出现工艺问题、材料质量问题等，需加强施工监督。
4.政策风险：政策环境不稳定可能对项目进展造成影响，需及时了解政策动态。
六、项目实施计划1.项目立项：制定项目计划书，明确项目目标和规划。
2.项目策划：组建项目团队，制定详细的实施方案。
3.项目执行：分阶段推进，做好施工管理和质量控制。
工程项目管理主要内容一、综述谈到工程项目管理，那可是个“大课题”！毕竟一个工程项目的成功背后，可是有着一系列复杂而细致的管理工作。
简单地说工程项目管理就是为了确保工程从开工到竣工都能顺利进行，并且达到预定的目标。
这个过程可不是简单的“搬砖+水泥”的体力劳动，更多的是要协调各方面的资源，解决可能出现的问题，让整个工程高效、安全地动起来。
咱们都知道，一个工程项目往往涉及众多方面，从资金的筹备到人员的调配，从材料的采购到施工进度的把控，哪一项都不能马虎。
所以工程项目管理的主要内容，就是围绕这些方面展开的一系列活动。
它包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理工作。
概括地说就是得有个“大脑”来指挥整个工程，确保每一个环节都井然有序，不出差错。
1. 工程项目管理的定义与重要性在任何一个建设工程背后，都离不开有效的工程项目管理。
那么究竟什么是工程项目管理呢？简单来说它就是整个工程建设过程中的一种组织、协调、控制和监督的行为。
从项目的开始到结束，每一个环节都离不开项目管理。
它不仅关注项目的完成度，还关心整个过程中的成本、质量和进度等关键要素。
就像是我们平时做事的计划书或者时间表一样，既要确保事情做得完美，又得确保整个过程是高效的。
为什么要强调工程项目管理的重要性呢？因为一个好的项目管理不仅能确保工程按时按质完成，还能控制成本，避免不必要的浪费和损失。
可以说项目管理就是工程的“心脏”，确保工程顺利运行的关键所在。
它的意义在于帮助我们更科学地安排工程建设流程，确保工程顺利进行，减少不必要的麻烦和损失。
所以无论是对于建设单位还是施工单位来说，掌握和运用好工程项目管理都是至关重要的。
2. 工程项目管理的发展现状及趋势说到工程项目管理，现在可是个热门话题。
随着社会的发展，工程项目越来越多，项目管理的重要性也越来越凸显。
说起发展现状，那真是日新月异，不断有新的管理方法和技术手段涌现。
比如说数字化、智能化的项目管理工具，让项目管理变得更加高效和便捷。
建筑项目年度培训计划范文
根据公司要求，我们制定了建筑项目年度培训计划，旨在提升员工的专业能力和技术水平，帮助员工在工作中取得更好的成绩。
以下是培训计划内容：
1. 建筑规划设计培训：邀请资深建筑设计师和规划专家，就建筑规划设计的理论和实践经验进行系统培训和分享交流。
2. 施工工艺技术培训：针对现阶段建筑施工中存在的难点和问题，安排相关专家进行培训，分享新的施工工艺技术和解决方案。
3. 工程项目管理培训：邀请资深工程项目管理者，就项目管理的方法和经验进行系统培训，帮助员工提高项目管理水平。
4. 建筑材料应用技术培训：邀请建筑材料供应商和专家，介绍新型建筑材料的应用技术和施工要点，提升员工对建筑材料的认识和运用能力。
5. 安全生产培训：开展建筑工地安全生产培训，强化员工安全意识和安全操作技能，确保工程施工安全。
以上为建筑项目年度培训计划内容，希望通过这些培训，全公司员工都能不断提升专业能力，为公司的发展壮大贡献力量。
施工单位工程部年度培训计划
根据公司培训相关规定，工程部年度培训计划已经制定，具体内容如下：
一、培训时间安排
1. 员工入职培训：新员工入职后需安排岗前培训，包括公司概况、部门职责、工作流程等内容。
时间安排：入职后第一个月内。
2. 岗位技能培训：根据员工实际岗位需求，安排技能培训课程。
时间安排：根据实际情况安排。
3. 年度绩效考核培训：对员工进行绩效考核前，进行相关培训。
时间安排：绩效考核前1-2个月。
二、培训内容安排
1. 公司安全生产培训：包括安全操作规范、事故应急处理等内容。
2. 技能提升培训：根据不同岗位需求，安排相关技能提升课程。
3. 项目管理培训：针对项目管理岗位员工，安排项目管理相关知识培训。
4. 沟通协调技巧培训：针对管理岗位员工，安排沟通协调技巧培训。
5. 新技术新工艺培训：根据公司业务需要，安排相关新技术新工艺培训。
三、培训方式
1. 培训课程安排：公司内部专业人员授课，也可考虑邀请外部专家进行培训。
2. 在线培训：针对特定课程，可以考虑采用在线培训的方式。
以上内容为工程部年度培训计划，望各部门积极配合，确保培训工作的顺利开展。
房建工程质量培训计划
一、背景
1.1 项目概况
本项目是一处高级住宅小区的房建工程，总建筑面积约为3万平方米，涉及多个楼栋和配套设施的建设。
为了确保工程质量，提升施工人员技术水平，特制定本质量培训计划。
1.2 培训目的
通过培训，提高施工人员对房建工程的认知和理解，加强质量管理意识，提升施工质量，确保工程按时按质完成。
二、培训内容
2.1 建筑工程知识
•结构设计原理
•施工工艺标准
•安全防护要点
•质量管理流程
2.2 施工技术培训
•砌筑技术
•混凝土浇筑
•钢筋绑扎
•地平面处理
2.3 质量管理培训
•质量检测方法
•问题处理流程
•重点检查项目
•质量事故案例
三、培训安排
3.1 时间安排
•每周进行一次培训，持续8周
•每次培训时间为2小时，共计16小时
3.2 地点安排
•建设工地会议室
3.3 授课方式
•理论讲授
•现场实操演练
•案例分析讨论
四、培训效果评估
4.1 考核方式
•结业考试
•质量管理方案设计
•现场操作实操
4.2 评估标准
•合格线：80分以上
•优秀标准：90分以上
五、总结与展望
经过本次房建工程质量培训计划，施工人员的技术水平得到了有效提升，质量管理意识进一步增强。
希望通过持续的培训和学习，进一步提高工程施工质量，实现项目的成功完工和客户的满意度。
以上为本次培训计划的详细内容，希望大家能够认真学习和落实，共同为工程质量打造一流的施工团队。
建设单位工程管理部工作职责范文工程管理部是建设单位中非常重要的一个部门，负责管理和组织建设项目的各项工作。
工程管理部的职责涉及到项目的策划、组织、实施、监督等多个方面，下面详细介绍工程管理部的职责范文。
一、项目策划1. 负责研究和制定项目管理制度和标准，确保项目的规范管理。
2. 研究项目的可行性，进行前期项目的调研和论证工作，为项目决策提供依据。
3. 负责编制项目的计划书、项目合同、施工组织设计等项目策划文档，确保项目的顺利进行。
二、项目组织1. 组织编制项目的施工组织设计和各项施工方案，明确施工目标、工期和质量要求。
2. 负责协调各相关部门，协同推进项目各项工作。
3. 确定项目的资源需求，并进行资源的统筹调配，确保项目能够按时完成。
三、项目实施1. 负责与施工单位进行合同签订和履行，监督施工单位的质量、安全、进度等方面的工作。
2. 负责协调解决项目中的纠纷和问题，确保项目能够按照合同要求和设计要求进行施工。
3. 参与施工现场的巡查和监督，确保施工过程中的质量和安全。
四、项目监督1. 负责对项目进行全过程监督，确保项目按照法律法规和相关标准进行施工。
2. 负责对施工单位的质量控制和安全管理进行监督，及时发现和纠正问题。
3. 监督项目的进度和质量，及时向建设单位汇报有关项目的情况和进展。
五、项目结算与验收1. 负责项目结算工作，审核施工单位提供的工程量和支付款项，确保结算结果的准确性。
2. 参与项目的竣工验收和监督评定，确保项目的质量和安全达到验收标准。
3. 负责编制项目的验收报告和总结报告，为后续项目提供经验和借鉴。
六、项目资料管理1. 负责对项目资料的归档和管理，确保项目资料的完整性和可查寻性。
2. 对项目的施工图纸、文件、合同等进行归档和备份，方便后续项目的查阅和使用。
3. 负责项目资料的归档整理工作，确保资料的有序和规范。
七、绩效评估与管理1. 负责对项目的成本、进度、质量进行绩效评估，及时发现并解决问题。
作为施工企业发展生存的基础性资源,施工技术的重要性不容忽视。
就我国目前的施工市场而言,大都呈现出一哄而上的局面,竞争秩序较乱,各施工企业相互之间的竞争甚为激烈,为此,有必要努力强化企业施工技术与管理工作,促进企业可持续优化发展。
以提高建筑技术与增强管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系，提高个人能力。
课程对象针对工程管理人员或欲从事工程管理工作的人员。
具备以下特点：科学性：符合现代工程项目管理与社会发展趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：课程要针对工程技术专业人员的需求与现状，有效提高学员理论知识与实践能力；趣味性：课程内容生动形象、风趣幽默；实效性：切实提高学员的管理知识与技术能力。
项目管理：建筑企业管理的重中之重✧✧课程介绍：工程项目是建筑企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地。
项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。
本课程旨在全方位提高团队的管理能力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释增强项目管理的科学方法和实用技巧；用互动的方式引导正确的管理心态与管理技能。
帮助企业通过提高工程技术管理人员的执业素养，从而达到业绩的提升；培养一批具有优秀管理技能人才。
帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为职业、专业、敬业的职业化人才。
✧✧课程时间：6天✧✧参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的建筑技术人。
✧✧课程大纲：前言：1.2.什么是项目管理？3.4.项目管理的核心任务是什么？5.6.项目管理的类型？7.8.施工方项目管理的目标和任务?9.10.施工项目管理的目标的动态控制？11.12.施工风险管理？第一部分：施工成本管理一、二、建筑安装工程费用项目的组成和计算1.2.按费用构成要素划分的建安费项目组成3.4.按造价形成划分的建安费项目组成5.6.建筑安装工程费用计算方法7.8.建筑安装工程计价程序9.10.工程量清单计价三、四、建设工程定额1.2.建设工程定额分类3.4.人工定额5.6.材料消耗定额7.8.施工机械台班使用定额五、六、合同价款约定与工程结算1.2.合同价款约定3.4.工程计量5.6.合同价款调整7.8.工程变更9.10.索赔与现场签证11.12.合同价款期中支付13.14.竣工结算与支付四、五、施工成本管理与施工成本计划1. 施工成本管理的任务与措施2. 施工成本计划的类型3. 施工成本计划的编制依据4.施工成本计划的编制方法六、七、施工成本控制与施工成本分析1. 施工成本控制依据2.施工成本控制的步骤3.施工成本控制的方法4.施工成本分析的方法第二部分：施工进度管理一、二、建设工程项目进度控制的目标和任务1. 总进度目标2. 进度控制的任务三、四、施工监督计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型2. 控制性施工进度计划的作用3. 实时性施工进度计划的作用五、六、施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划编制方法2. 工程网络计划的类型和应用七、八、施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2.施工进度控制的措施第三部分：施工质量管理一、二、施工质量管理与施工质量控制1. 施工质量的基本要求2. 影响施工质量的主要因素3. 施工质量管理和控制的内涵特点三、四、施工质量管理体系1. 工程项目施工质量保证体系的建立和运行2. 施工质量管理体系的建立和认证五、六、施工质量控制的内容和方法1. 施工质量控制的基本环节和一般方法2. 施工准备的质量控制3.施工过程的质量控制4. 施工质量验收的规定和方法七、八、施工质量事故预防与处理1. 工程质量事故分类2. 施工质量事故预防3. 施工质量事故处理办法九、十、施工质量的政府监督1. 政府对施工质量的监督职能2. 政府对施工质量监督的实施施工技术：建筑企业质量的重中之重✧✧课程介绍：建筑施工技术的发展和进步直接影响了建筑工程的质量，对建筑企业的信誉和发展也有很大的影响，先进的建筑施工技术能够有效地避免建筑工程中的重大过失，能够科学有效地保障建筑工程的质量，保证社会的和谐、稳定发展和人民的生命财产安全。
本课程旨在全方位提高技术人员施工技术水平，增强员工创新能力，从而提升公司的建筑质量水平！✧✧课程时间：4天✧✧参训对象：专业建筑技术人。
✧✧✧课程大纲：前言：1.2.建筑施工技术原理？2.建筑施工技术现状？3.建筑施工技术发展趋势？第一部分：地基与基础工程施工一、二、土方工程1. 地基土的基本性质及分类2. 施工排水3. 场地平整施工4. 土方开挖5. 土方填筑与压实三、四、地基处理1. 换填垫层法2.预压法3.强夯法4. 挤密桩法5.化学加固法三、基础施工1. 刚性基础2. 柔性基础3. 预制桩施工4. 灌注桩施工第二部分：主体结构施工一、二、砌体工程1. 砖砌体砌筑2. 脚手架工程三、四、钢筋混凝工程1. 钢筋工程2. 模板工程3. 混凝土工程五、六、预应力混凝工程1. 先张法施工2. 后张法施工3. 无黏结预应力施工七、八、结构吊装工程1. 吊装机械的选择2. 单房工业厂房和多层楼房的结构安装九、十、钢结构施工1. 钢屋架结构组成2. 钢结构连接3. 钢结构制作及安装专家介绍：李君，高级经理，教授级高级工程师。
住房和城乡建设部项目管理培训教师，国家认证认可委员会的审核员面试和笔试考试专家，资深培训专家。
长期在施工企业工作，其中在施工现场工作15年。
现在是国家工程建设项目管理委员会委员、理事，国家环境管理技术委员会委员，国家招投标协会专家委员，国家对外承包商会专家委员,国家施工质量管理委员会专家。
多次担任国家全国优秀项目管理成果评价专家组组长。
李君同志是国家标准《建设工程项目管理规范》（2006），《建设工程项目总承包管理规范》（2005），《施工企业质量管理规范》（2008）的主要起草人。
作为主要人员编写了建设部《建设项目管理实施手册》（任副主编），商务部《国际工程承包实用手册》（主要编写人），国家标准《施工企业质量管理规范实施指南》（主要编写人）,国家发改委《项目管理与招标采购》（常务副主编）等专门标准、著作8部。
曾编著《施工现场环境控制规程》、《施工现场安全和环境管理方案》、《施工企业质量管理体系的建立与运行》、《施工企业职业健康安全管理体系》和《施工项目管理体系审核手册》等专著49部，获得各种奖励16次。
专家介绍：吴欣之，教授级高级工程师，国家一级注册建造师，现任上海建工集团副总工程师、上海市机械施工有限公司副总经理、总工程师，全国劳动模范，享受国务院特殊津贴专家和国家级突出贡献中青年专家等称号，上海市科技功臣。
吴欣之同志长期从事建筑机械化施工技术研究和技术管理工作，致力于运用先进工程技术改造和提升建筑施工传统工艺，为提高我国建筑机械化施工技术水平，特别是钢结构施工水平做出了突出贡献。
他曾负责过上海东方明珠电视塔，上海八万人体育场、上海浦东国际机场一、二期航站楼、重庆江北机场航站楼、广州国际会展中心，上海铁路南站，北京国家大剧院，广州新电视塔，上海世博会中国馆、世博中心、文化中心和世博轴等数十项重大工程的钢结构施工。
先后主持或参与包括863计划在内的省部级以上科研项目十余项，获得国家科技进步二等奖2项，省部级科技进步一等奖3项，二等奖7项，三等奖3项。
课程费用项目管理----6天总费用60000元施工技术----4天总费用44000元每天上午9：00-11：40 下午2：00-5：30注：费用包含课程开发费、资料费、讲师交通费用，如需发票，需补交7%的税金，发票项目为“咨询费”，普通发票（非增值税发票），如有特殊要求，请企业提前声明。
鲁班培训是着力打造的培训品牌，是当前国内最具实力的建筑类考前辅导培训实体。
（鲁班培训）是中国建筑行业领先的人才培养整体解决方案提供商，是目前国内最大的建筑职业资格证书考试辅导机构。
曾荣获搜狐教育“中国远程教育优秀企业”、新浪盛典“2011十大知名”等。
鲁班培训总部设在威可达办公楼内，采用现代远程教学技术，整合国内建筑领域优质教学资源，推行优质服务，十余年间在全国各地设立了上百家家直属及连锁分支机构，规模和年培训人次均居全国前列。
鲁班培训秉承诚实守信、专业立身的精神，兢兢业业服务于建筑行业学员，赢得了广大学员的普遍赞誉。
服务客户：江苏金厦集团，江苏德丰集团，常州三建建设有限公司，安徽省煤田地质局，中冶建工集团有限公司，浙江中成建工集团有限公司，浙江宝业集团，天津华北地质勘查局，铁道第三勘察设计院，中航天建设工程有限公司，北京港源建筑装饰工程有限公司，中建三局东方装饰设计工程有限公司，浙江昆仑集团，浙江宝业集团有限公司，宿迁华夏建设集团有限公司，中城建第五工程局，江苏武进建设集团，江苏成章建设集团，北京竣铭诚市政工程有限公司，常州先达路桥建设有限公司等。
服务行业：专注建筑培训行业十六年，从事职业教育服务的专业化大型机构，秉承着“让学习推动发展”理念，为建筑业发展贡献自己的力量。
我们的口号是：把个人的目标定得高一点、远一点，对自我要求的标准高一点。
把精神和理想的目标看得更重一些，把自我提升看得更重一些。
把组织的、集体的、大局的目标和需要放在更重要的位置。
要有专业的原则性和做人的正义感。
要有坦率、真诚、表里如一、做人比较快乐的生活方式。
要包容、要信任，以信任自己的态度来信任别人，以坦诚的态度来影响别人。
要相信科学的方法。
要勇于承担风险与责任，积极地投入工作和生活。
