第三章 项目经理

第一章总则第一条为了规范工程项目管理，提高工程项目质量、进度和效益，保障工程项目顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我国工程项目管理的实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内从事各类工程项目管理的项目经理。

第三条工程项目经理应具备良好的职业道德、丰富的专业知识和实践经验，熟悉国家法律法规、行业标准和规范，能够独立负责工程项目管理工作。

第四条工程项目经理应遵守国家法律法规、行业标准和规范，严格执行合同约定，确保工程项目质量、进度和效益。

第二章工程项目经理的任职资格第五条工程项目经理应具备以下基本条件：（一）具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和品行；（二）具有高等教育学历，专业对口，具备相应的专业技术职称；（三）具有3年以上工程项目管理经验，熟悉工程项目管理流程、方法和技巧；（四）具备良好的沟通协调能力和团队协作精神；（五）取得国家规定的项目经理资格证书。

第六条特殊行业、特殊工程的项目经理，还应具备以下条件：（一）具有相关专业领域的专业技术职称；（二）具备特殊行业、特殊工程的相关知识和经验；（三）取得特殊行业、特殊工程的项目经理资格证书。

第三章工程项目经理的职责第七条工程项目经理应履行以下职责：（一）全面负责工程项目的组织、协调、监督和管理工作；（二）根据项目特点和合同要求，制定项目管理计划，并组织实施；（三）组织编制和审核工程项目的施工组织设计、施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等；（四）组织工程项目的招标、投标、合同签订、合同履行等工作；（五）组织工程项目的质量、进度、安全、成本、环保等管理工作；（六）组织工程项目的竣工验收、结算和保修等工作；（七）协调处理工程项目的各类纠纷和投诉；（八）负责工程项目的资料整理、归档和上报工作；（九）执行国家和地方有关工程项目管理的法律法规、行业标准和规范；（十）履行法律法规和合同约定的其他职责。

第1篇一、工程项目组织管理的概述工程项目组织管理是指在工程项目实施过程中，通过合理地组织项目资源，协调各方面关系，确保项目目标的实现。

工程项目组织管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的人力资源、物资资源、财务资源、信息资源等各个方面。

本章将重点介绍工程项目组织管理的概念、原则、组织结构、人员配置、沟通协调等内容。

二、工程项目组织管理的原则1. 目标导向原则：工程项目组织管理应以实现项目目标为核心，确保项目在质量、进度、成本等方面的要求得到满足。

2. 分级管理原则：工程项目组织管理应实行分级管理，明确各级管理职责，形成层级分明、权责明确的管理体系。

3. 专业化原则：工程项目组织管理应注重专业化，提高项目团队的专业素质，确保项目实施的专业性。

4. 激励原则：工程项目组织管理应建立健全激励机制，激发项目团队的工作积极性，提高项目执行力。

5. 沟通协调原则：工程项目组织管理应加强沟通协调，确保项目各方信息畅通，形成合力。

6. 风险管理原则：工程项目组织管理应注重风险管理，识别、评估、控制项目风险，确保项目顺利实施。

三、工程项目组织结构1. 项目组织结构类型（1）职能型组织结构：以职能划分组织结构，适用于小型项目或单一项目。

（2）矩阵型组织结构：以职能和项目划分组织结构，适用于跨部门、跨专业的大型项目。

（3）项目型组织结构：以项目为中心，设立项目经理负责制，适用于复杂、跨专业的大型项目。

2. 项目组织结构设计（1）明确项目目标：根据项目特点，明确项目目标，为组织结构设计提供依据。

（2）划分项目阶段：将项目划分为若干阶段，明确各阶段组织结构。

（3）确定组织层次：根据项目规模和复杂程度，确定组织层次，明确各级职责。

（4）配置人力资源：根据项目需求，合理配置人力资源，确保项目实施。

四、工程项目人员配置1. 项目经理项目经理是项目组织的核心，负责项目的整体规划、实施和监控。

项目经理应具备以下素质：（1）良好的领导能力：能够带领团队实现项目目标。

工程部的分工制度第一章总则为了规范工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，特制定本分工制度。

第二章部门组织架构工程部设立总监一人，负责全面领导工程部的工作。

下设项目经理、设计师、工程师、施工员等职务。

各职务详细分工如下：第三章项目经理1.全面负责工程项目的执行，制定项目计划和预算，监督项目进度和质量。

2.组织项目组成员协调配合，解决项目实施中的问题。

3.与客户沟通，及时反馈项目进展情况，确保客户满意。

4.定期召开项目会议，总结经验，改进工作方式。

第四章设计师1.负责根据客户需求，设计工程项目的方案和图纸。

2.与项目经理沟通，确保设计方案符合项目要求。

3.协调各部门之间的设计工作，保证设计的完整性和一致性。

4.对设计方案进行审查和修改，确保设计质量。

第五章工程师1.负责工程项目的施工技术指导，提出合理化建议。

2.编制工程项目的施工方案和施工图纸。

3.监督现场施工过程，确保施工质量和安全。

4.与项目经理和设计师协调配合，解决工程实施中的技术问题。

第六章施工员1.负责施工现场的管理和协调工作。

2.与工程师配合，按照施工图纸指导施工过程。

3.保障现场施工过程的安全和环保。

4.及时反馈施工过程中的问题，提出解决方案。

第七章工程部协作机制1.工程部各职能部门之间要建立良好的协作机制，实行密切配合。

2.各部门要定期开展交流会议，及时沟通项目进展和问题。

3.建立项目信息共享平台，确保信息的及时传递和共享。

4.共同推进项目的顺利进行，确保项目的最终成功。

第八章工程部绩效考核1.工程部将实行绩效考核制度，对各个职务的工作绩效进行评定。

2.绩效考核将主要考察工作完成情况、质量和效率等方面。

3.绩效考核结果将作为评优、晋升和薪酬调整的依据。

第九章工程部纪律规定1.工程部全体员工要严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律。

2.严守职业操守，严禁贪污腐败、违规违纪等行为。

3.工作期间要严格按时完成任务，不得私自调休或迟到早退。

第三章、项目经理部组织机构及管理措施一、现场项目组织机构 1、项目组织机构框图2、项目经理部的人员组成见附表一为实现我公司对招标文件及合同主要条款的承诺，结合本工程特点，我们将选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序地完成。

二、项目部管理措施严格执行建设工程施工的各种法规政策；严格项目管理，接受施工监督、监理；严肃纪律，制止违规行为；建立各级目标责任制，确保实现各项目标；明确各级的管理职责，科学严密地组织施工。

技术负责人质安监察部物资设备部工程技术部计划财经部办 公 室项目部项目经理1、项目经理工作职责项目经理负责项目工程的全面工作，应认真贯彻国家法律、法规和政策，遵守项目所在地方政府的有关规定，执行企业的各项管理制度。

2、技术负责人工作职责负责工程日常施工的技术管理，积极配合项目经理做好其他工作。

依据企业质量保证体系控制程序，负责检验、测量设备的管理，检验和试验状态的控制，负责项目工程施工过程的控制，做好生产、技术准备工作。

3、质量负责人岗位职责严格依据国家技术标准、施工规范以及企业质量保证体系控制程序对项目工程施工过程的质量进行管理。

负责施工过程检验和试验，严把工序交接关、分部分项验收关，预防不合格的发生。

4、安全负责人岗位职责在项目经理和公司质安科的领导下，负责项目工程施工过程中的安全生产管理，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规和安全操作规程，执行企业制定的安全规章制度。

参加本项目工程的安全技术措施的制定及向班组逐条进行安全技术交底，做好岗前、岗中的安全生产宣传教育。

经常召开安全例会，张贴安全生产宣传标语。

5、材料设备负责人的职责开工前根据预算的工料分析，组织编制工程用料计划，作为材料供应和控制的依据。

同时督促编制施工进度计划的周、月用料计划，作为组织材料供应和进场的依据。

严格按照设计要求和有关规定采购材料，达到保质保量按期满足施工进度计划，对采购过程中的数量、质量及技术要求负责。

物业项目经理管理制度范文物业项目经理管理制度范第一章总则第一条为规范物业项目经理的管理行为，提高工作效率，优化项目管理流程，制定本《物业项目经理管理制度范》第二条本制度范适用于物业项目经理及其所辖部门的工作。

第三条项目经理应严格遵守本制度范的规定，认真履行职责，恪尽职守。

第四条项目经理应秉持诚信、公正、公平、公开的原则，保护业主和利益相关方的合法权益，维护物业项目的良好秩序和形象。

第五条物业项目经理应遵守国家法律法规、职业道德规范和公司相关制度规定。

第二章项目经理的职责和权限第六条项目经理是物业项目的管理者和监督者，负责管理和组织物业项目的运营和维护工作。

第七条项目经理的职责包括但不限于：（一）制定和执行物业项目的管理计划和预算；（二）组织实施物业项目的日常运营和维护工作，保障物业项目的正常运转；（三）组织项目的人员招聘、培训和管理，建立良好的团队合作氛围；（四）监督和协调供应商的工作，确保服务质量、及时性和合规性；（五）处理项目的纠纷和投诉，保障业主和利益相关方的权益；（六）报告项目的运营和维护情况，向上级汇报工作。

第八条项目经理享有以下权限：（一）对项目所需物资和设备的采购具有决策权；（二）对项目人员的考核和绩效评估具有决策权；（三）对项目预算和财务支出进行管理和审批；（四）授权项目人员处理项目相关事务。

第三章项目经理的管理流程第九条项目经理应按照下列流程管理项目：（一）计划阶段：制定项目的管理计划和预算，明确工作目标和指标；（二）执行阶段：组织实施项目的日常运营和维护工作，监督和协调供应商的工作，处理项目的纠纷和投诉；（三）评估阶段：定期评估项目的运营情况和维护效果，及时调整管理措施和工作计划；（四）汇报阶段：向上级汇报项目的运营和维护情况，及时反馈工作中遇到的问题和困难。

第十条项目经理应建立健全项目档案和记录，包括但不限于合同、工作日志、运维报告、投诉处理记录等，以备查阅和备案。

第四章相关工作的管理第十一条项目经理应对项目相关的工作进行细致的计划和安排，确保各项工作的顺利进行。

第3章项目经理的角色单项选择题1.不同组织对项目经理的要求不一样，为了项目的成功，项目经理可能需要（A）。

A.参与项目前期的评估和分析B.组织专家对项目开展商业论证C.在项目章程发布前不参与项目活动D.负责跟进项目后的商业价值实现解析：答案A。

项目经理可能需要参与前期的准备工作，但通常不是主要负责人。

B项目经理不负责组织商业论证的编写，可能会被要求参与其中。

C在项目章程正式发布前，项目经理通常需要根据发起人的授权，操办项目立项手续。

D项目经理可能被要求介入项目后的效益管理工作，但不是负责。

考点与页码：项目经理的职责。

《指南》对项目经理的职责做了扩展，项目经理可能被要求介入项目前和项目后的效益管理工作。

《指南》第51、73页。

2.以下哪项是对项目经理的最佳描述？（C）A.精通技术，亲自解决技术难题B.与高级管理层沟通，取得他们的支持C.组织项目团队和其他相关方来完成项目工作D.确保项目达到既定的质量要求解析：答案C项目经理是组织大家做事的人，要协调项目团队成员和其他相关方来完成项目工作。

A 项目经理需要了解技术，但不必是技术方面的专家。

B说法不错，但不如C全面。

D说法不错，但是太片面。

考点与页码：项目经理的角色和职责。

《指南》第52～53页。

3.运营经理是（D）。

A.项目经理的代名词B.职能经理的代名词C.负责组织中的人力资源管理的经理D.负责组织中的核心业务运营的经理解析：答案D。

运营经理负责组织的核心业务，即负责直接生产用于销售的产品或服务的业务。

A运营经理与项目经理不同。

B运营经理与职能经理不同，前者负责核心业务，后者负责行政（后勤业务）。

C人力资源管理经理是职能经理的一种，而不属于运营经理。

考点与页码：项目经理，运营经理，职能经理。

《指南》第52页。

4.你作为项目经理，负责航空发射基地的一个土木建设项目，相关方对质量的要求非常苛刻，也规定了严格的现场管理和保密制度。

要确保完成这项任务，你应该（C）。

第三章项目经理的角色1、项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

就像是交响乐队的指挥，他不需要掌握每种乐器，但应具备音乐知识并有效沟通，对乐队演奏成功负责。

比如：唐僧，唐经理由“大唐天朝”委派，领导团队成员“孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马”到西天取经，历经九九八十一难实现取得真经的目标，最终完成项目。

可以说唐经理就是一个很伟大的项目经理。

项目经理的常见角色：1）我们第一节课介绍PMI 理念时就讲过项目经理是整合者，是在做整合管理。

项目经理对项目管理负责，“管理”是你的核心任务，项目经理并不需要亲自去做所有事情，比如：并不需要亲自写代码、并不需要负责所有风险、并不需要解决所有问题，PMI 讲究团队合作。

2）项目经理是协调者，唐僧很会管理团队：他知道悟空是技术骨干，有能力有本事，所以要管紧，要制得住他，所以有时要念紧箍咒。

八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以。

沙僧不聪明，能力也一般，但是非常听话，任劳任怨，则需要经常鼓励一番。

3）项目经理是沟通者，唐经理要与技术骨干孙悟空沟通，与润滑剂八戒沟通、与苦逼干活的人沙和尚沟通，甚至和白龙马眼神交流，这些都是在沟通。

等等…唐经理有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，历尽千辛万苦，克服重重困难、解决各种问题和冲突取得真经。

2、项目经理从三个方面进行管理：项目的管理、干系人的管理、团队的管理。

项目干系人（相关方）：StakeHolder 干系人、利益相关者、利害关系者、相关方：是指能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受到项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。

这里说的干系人，不仅仅是一个人，可以是一个群体、一个组织。

1）与项目有关的都是干系人：发起人、也叫赞助人、条件创造者sponsor：项目领导者，提供资源的个人或者团体，始终推动项目的进展，包括游说更高层的管理人员，获得组织对项目的支持。

处理一些超出pm控制范围的事项，比如当项目风险很大的时候决定是否继续开展项目活动。

项目经理职责范围第一章总则第一条为规范项目管理工作，明确项目经理的职责范围，提高企业的生产管理水平，特订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全部项目经理，包含公司内部项目经理和外部合作伙伴的项目经理。

第三条项目经理是公司项目组的核心，负责项目的规划、组织、实施和掌控，承当项目的管理和决策责任。

第四条项目经理应具备坚固结实的专业背景和丰富的管理经验，能够有效地组织团队、协调资源、解决问题，确保项目定时、按质、按量完成。

第二章职责范围第五条项目经理负责项目计划的订立和执行，包含项目目标和里程碑确实定、工作分解结构的订立、项目进度的掌控等。

项目经理应与相关部门和人员紧密合作，确保项目计划的合理性和可行性。

第六条项目经理负责项目团队的建设和管理，包含项目人员的招聘、培训和离职。

项目经理应依据项目需求和资源情况，合理布置团队成员的工作，并供应必需的培训和引导，提高团队的工作效率和绩效。

第七条项目经理负责项目风险的识别、评估和掌控，包含项目风险的分析、风险应对策略的订立和实施。

项目经理应依据实际情况，确定适当的风险掌控措施，并及时跟踪和监控项目的风险情形，确保项目风险在可接受范围内。

第八条项目经理负责项目质量的管理，包含质量标准的订立、质量掌控措施的实施和质量问题的解决。

项目经理应对项目的每个阶段和环节进行质量检查和评估，确保项目依照质量要求进行。

第九条项目经理负责项目本钱的掌控，包含项目预算的订立、本钱掌控措施的实施和本钱问题的解决。

项目经理应依据项目的实际情况，合理布置项目的资源和资金，确保项目的本钱在可控范围内。

第十条项目经理负责项目沟通和协调工作，包含与项目团队、上级领导、相关部门、供应商和客户的沟通和协调。

项目经理应及时传递项目信息，协调各方利益关系，解决沟通问题，确保项目的顺利进行。

第十一条项目经理负责项目报告和汇报工作，包含项目进展报告、问题汇报、决策报告等。

项目经理应及时准确地向上级领导和相关部门提交项目报告，汇报项目的进展情况和问题，做好决策依据。

项目经理岗位责任制范本1)、贯彻执行建筑工程质量管理条例，建筑法定有关各项管理条例。

2)、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，加强施工现场文化管理。

3)、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准。

积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。

4)、对工程进度、质量、安全、成本等进行监督、管理、考核验收，全面负责。

5)、组织编制工程施工组织设计(工程进度计划、技术方案)，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

6)、根据工程进度组织编制季(月)度施工计划(劳动力、材料、构件、机械设备)，据此，有关部门签订供需租凭合同，并严格履行。

7)、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置、沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，提高综合效益。

8)、推行多种形势的目标责任制，正确处理项目部与建设单位、监理单位、质检单位及操作人员之间的关系。

项目经理岗位责任制范本（2）项目经理岗位职责范文一、项目管理及组织实施职责1. 根据公司战略制定项目的目标和计划，并编制相应的项目管理计划。

2. 组织项目团队进行项目的实施，并监督团队成员的工作进展。

3. 确定项目所需的资源，并协调各部门提供支持和配合。

4. 监控项目进程和绩效，及时发现并解决项目中出现的问题或风险。

5. 主持项目的各类会议，确保团队间的有效沟通和协作。

6. 审核并批准项目变更请求，确保其与项目目标的一致性。

7. 定期向公司领导层和项目相关方汇报项目的进展情况和绩效。

二、团队管理和沟通职责1. 招聘和选拔符合项目需求的合适人才，并进行团队组建和分配工作任务。

2. 培养和管理项目团队，激励团队成员并提供必要的培训和指导。

3. 促进团队成员之间的合作和沟通，建立和谐的工作氛围。

4. 及时解决团队成员的问题和冲突，避免其对项目进展造成负面影响。

职业项目经理管理办法(暂行)第一章总则第一条为适应公司发展需要，更好地贯彻项目经理责任制，进一步明确项目经理的责、权、利，规范公司项目经理的管理行为，通过公司的项目管理实施，做到既确保工程高质量、高效益地建设和管理，又能造就出一支懂技术、会管理、善经营的专职从事项目管理的职业化项目经理队伍，特制定本办法。

第二条本办法所指的职业项目经理是指受公司法定代表人委托，具有一定项目经理资质，专职从事公司经营的各类工程项目施工的最高项目管理者。

第三条本办法适用于公司所有在册在岗的具备项目经理执业资格等级证书的或已获得项目经理执业培训证书，并从事过项目经理工作的人员。

第四条本办法主要管理的内容有：项目经理的责权利、项目经理的聘用、项目经理的考核与奖惩，以及项目经理的日常管理。

第五条本办法是公司实施“项目经理负责制”的基本制度之一。

在工程施工项目管理实施中，还应遵循国家法律、行政法规、有关强制性标准的规定，以及公司的《工程项目管理经理负责制管理办法》、“质量”“环境”“职业安全健康”管理体系文件和其它各项规章制度。

第二章工程项目分类第六条公司承建的工程项目暂按轨道交通(隧道)、建筑、能源和环境、高架道路和高速公路(包括机场场道)四个专业分类，机电安装等专业参照执行。

第七条为了使项目经理的能力与工程项目要求相适应，将根据工程的实际情况，按该工程项目的规模和该项目的年平均计划工作量划分为A、B、C、D、E五个级别。

工程级别确定对照表见表一：第三章项目经理的责、权、利第八条项目经理的职责1、代表公司实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；2、履行《项目管理目标责任书》(以下简称《责任书》，《责任书》的标准版本见附件1)规定的各事项；3、在可能的情况下，参与公司项目投标准备和施工承包合同的签订：4、组织编制项目施工组织设计；5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；6、严格执行公司质量、环境和职业安全健康管理体系文件、以及现场文明施工管理要求，积极建立和组织现场实施，并按规定程序运作控制、发现和处理好各种突发事件；7、在授权范围内负责与公司管理层、作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各种问题；8、严格执行公司财经管理制度，加强成本核算管理，按《责任书》明确的范围，处理好项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配，随时接受公司组织的过程审汁；9、严格执行项目经理月度报告制度，同步收集和整理项目管理过程中形成的各类资料，分析跟踪项目成本变化情况，并及时做出反应，为工程竣工验收、结算做好准备；10、接受公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作，处理好项目经理部的善后工作，包括由于市场因素引起价格调整，导致实际成本增加所引发的向业主索要工程款的追讨工作；11、负责对分承包队伍的管理、考核，并与经济利益挂钩；12、有对青年人才的培养和引导的责任，协助配合上级主管单位(部门)落实青年人才的培养措施；13、积极开展技术创新及新技术、新工法、新设备、新材料的推广应用，提高公司的核心技术和竞争力。