生产车间各岗位职责.doc
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生产车间各岗位职责生产车间是一个重要的部门,负责产品的生产和组装。
在生产车间中,不同岗位有不同的职责和任务,下面是生产车间各个岗位的职责。
1. 生产主管生产主管是生产车间的负责人,他们负责协调和管理车间的整体生产流程。
他们需要制定生产计划,并监督员工的工作进度,确保生产任务按时完成。
生产主管还需要评估车间的生产能力,提出改进意见和建议,以提高生产效率和产品质量。
2. 生产计划员生产计划员负责制定具体的生产计划,根据市场需求和公司的生产能力,安排产品的生产和交货时间。
他们需要与销售部门和采购部门进行沟通和协作,确保原材料的及时供应和产品的准时交货。
生产计划员还需要监控生产进展,及时调整生产计划,以应对突发情况和需求变化。
3. 生产技术员生产技术员负责制定产品的生产工艺和流程,确保产品的质量和效率。
他们需要研究和改进生产工艺,优化生产流程,降低成本和提高产能。
生产技术员还需要培训和指导生产操作员,确保他们按照标准的工艺要求进行生产,避免生产过程中的问题和质量缺陷。
4. 生产操作员生产操作员是负责具体生产任务的员工,他们按照生产计划和工艺要求,操作生产设备和机器,完成产品的生产和组装。
生产操作员需要严格遵守操作规程和安全操作要求,保证生产过程的安全和质量。
他们需要及时报告和处理生产中的异常情况和故障,确保生产的顺利进行。
5. 质量检验员质量检验员负责对生产的产品进行质量检验和测试,确保产品的合格和符合标准要求。
他们需要熟悉产品的技术规范和检验方法,使用相应的仪器和设备进行检测。
质量检验员还需要记录和分析检验结果,及时反馈问题和异常情况,推动生产过程的改进和提升。
6. 维修工程师维修工程师负责生产设备和机器的日常维护和故障处理。
他们需要进行设备的巡检和保养,及时发现和修复设备的故障和问题,确保设备的正常运行和生产的连续进行。
维修工程师还需要制定设备维护计划和预防性维护措施,以延长设备的使用寿命和提高设备的可靠性。
车间生产部岗位职责范本一、生产计划制定与执行1.负责编制车间生产计划,确保生产任务的合理安排和执行。
2.与其他部门协调沟通,获取所需物料的准确数量和时限。
3.监督和指导生产过程中出现的问题,并及时采取解决措施,确保生产计划的顺利进行。
4.定期调整生产计划,根据实际情况进行灵活调整。
二、设备管理与维护1.负责车间设备的日常管理及维护工作。
2.定期检查设备的工作状态,及时发现并处理设备故障。
3.协调维修人员对设备进行维护保养,确保设备的正常运转。
4.提出设备更新或技术改进的建议,以提高生产效率和质量。
三、生产现场管理1.负责车间生产现场的管理和组织工作。
2.监督生产操作的符合工艺标准和质量要求。
3.组织调配人力资源,保证生产进度的及时完成。
4.制定并推行相关的生产规范和作业指导书。
5.负责安全、环境和职业健康管理,保障员工安全和劳动条件。
四、质量控制与改善1.制定并执行质量控制计划,确保产品质量符合要求。
2.组织并参与产品质量检验和故障分析工作,及时发现并纠正产品质量问题。
3.推动质量改善活动,提出并实施质量改进措施。
4.培训员工质量意识,促进全员质量控制和持续改进的文化建设。
五、人员管理与培训1.制定并实施车间人员管理制度和工作绩效考核办法。
2.组织并参与招聘、培训、绩效评估和离职等人力资源管理工作。
3.指导和培训新员工,提高他们的技能和专业素质。
4.建立和维护与员工的良好沟通和关系,解决员工的问题和困难。
六、成本控制与效率提升1.制定和执行成本控制措施,降低生产成本。
2.定期对生产过程进行成本分析,找出成本偏高的环节并进行改进。
3.推动工艺改进和工作流程优化,提高生产效率和资源利用效率。
4.提出经济效益分析和改进方案,提升车间整体经济效益。
七、数据分析与报告1.收集、整理和分析车间生产数据。
2.编制并提交生产计划、生产进度和质量报告。
3.解读分析数据,提出问题和改进建议。
4.协助上级领导进行数据分析和决策。
车间生产岗位职责范本一、生产计划执行1. 负责按照生产计划组织生产工艺,制定合理的生产排程,确保生产任务的按时完成;2. 监督生产进度,及时调整生产计划,确保设备、人力、物力的充足,并有效地协调资源;3. 跟踪生产数据,统计生产产量、效率等指标,并定期向上级进行报告;4. 负责生产物料的及时调配、领料,保持生产线的连续稳定运行;5. 负责生产过程的质量控制,确保产品符合质量标准;6. 参与生产设备的日常维护和保养,及时发现并解决设备故障,确保设备正常运行。
二、岗位人员管理1. 负责生产计划的下达和岗位任务的分配,确保生产过程的顺利进行;2. 对岗位人员进行培训和指导,提高员工的技能水平和工作效率;3. 组织岗位人员进行绩效评估,及时发现和解决工作中存在的问题;4. 负责岗位人员的考勤、请假、调岗等工作,保证岗位人员的正常出勤;5. 协助上级进行岗位人员招聘、晋升、调整等工作,保持岗位人员的合理配置。
三、生产现场管理1. 负责制定生产现场管理规范,确保生产现场的安全、整洁和有序;2. 监督并落实现场安全措施,确保员工的人身安全;3. 组织岗位人员进行生产现场巡查,发现并解决安全隐患;4. 管理生产现场的仓库物资,确保库存的准确性和完整性;5. 负责生产现场的环保工作,确保生产过程的环境保护;6. 负责生产设备和设施的维修和维护,确保设备的正常运行。
四、质量管理1. 负责制定质量管理规范,确保生产过程的质量控制;2. 监督并执行产品质量检测,确保产品符合质量标准;3. 组织开展质量问题的分析和改进活动,提高产品质量;4. 跟踪产品质量数据,及时反馈质量问题,提出改进措施;5. 协助质量部门进行质量审核和认证工作,确保质量管理体系的有效运行。
五、成本管理1. 负责制定成本控制措施,提高生产效率,降低生产成本;2. 监督并落实成本控制措施,确保生产成本的控制目标实现;3. 组织岗位人员进行成本分析,及时发现和解决成本异常情况;4. 协助财务部门进行成本核算和分析工作,提供有关数据和报告。
生产车间岗位职责及工作内容一、生产主管职责:•负责制定生产计划和生产任务分配;•监督生产现场的生产进度和质量;•组织生产人员进行生产操作和工艺技术培训;•管理生产设备的维护和保养;•负责管理生产车间的安全生产工作。
工作内容:•制定生产计划和生产任务;•指导生产人员操作生产设备;•监督生产现场的生产进度和质量;•组织人员进行生产技术培训;•管理生产设备的维护和保养;•督促执行安全操作规程。
二、生产操作工职责:•遵守生产操作规程,保证生产质量;•维护和保养生产设备;•配合生产主管完成生产计划任务。
工作内容:•按照生产工艺要求操作生产设备;•定期检查维护设备,保证生产效率;•配合生产主管完成生产计划任务;•提出改进建议,提高生产效率。
三、品质检验员职责:•负责对产品进行品质检验,确保产品质量;•根据检验结果提出改进建议,优化生产流程。
工作内容:•对产品进行外观、尺寸、功能等多方面的检验;•准确记录检验结果,并提交检验报告;•根据检验结果提出改进建议,协助改进生产工艺。
四、物料管理员职责:•负责物料采购、储存和调配工作;•管理物料库存,保证生产需要;•对物料进行盘点和清点,确保物料账务准确。
工作内容:•根据生产计划进行物料采购;•管理物料仓库,维护物料存储环境;•对物料进行盘点和清点,确保账务准确;•协调供应商,保证物料供应及时。
五、设备维护工职责:•负责生产设备的日常维护和保养;•发现设备故障及时处理或报修。
工作内容:•对生产设备进行定期检查和保养;•协助解决设备故障,减少生产中断;•做好设备保养记录,提高设备可靠性。
以上为生产车间不同岗位的职责和工作内容,各岗位间相互配合,共同完成生产任务,保证生产效率和产品质量。
生产车间各岗位职责1生产部车间各岗位职责明细拌料工:1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务;2、上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好;3、必须严格按照工艺配方进行配料,未经允许(最好有书面通知或签字)不得随意更改配方;4、经常互相监督,搬运原材料时轻拿轻放,以避免刮坏、刮破原料袋,导致原料洒落。
并且要小心倒料,以最大程度减少原料浪费;5、所有原料应分区域整齐摆放,任何配料工不得对外公开所用的原材料及所有配方,并时刻注意做好保密工作;6、做好生产设备日常维护及保养工作;7、负责对废料进行破碎工作及破碎设备的维护及保养工作,并且负责破碎区域的卫生;8、破碎后的再生料必须按种类进行区分放置存储,并整齐摆放在指定的区域;9、认真负责地搞好本岗位的卫生,并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续;10、经常清点、擦拭劳动用品,并按规定整齐摆放,严格杜绝乱丢乱弃行为,使用完毕后应及时放回原位。
生产员工:1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务;2、工作前要仔细检查各保护开关及机械保护装置的完好性,严格按照《生产作业指导书》进行操作;3、未经上级许可,不得随意更改机台工艺参数;4、随时注意设备、模具的工作状态,发现异常及时向班长或上级主管人员汇报;5、负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作;6、负责本岗位相应的卫生区,对测量仪器经行清理清查;7、负责当班相应《质量日报表》及《检测记录》的填写及测量工具的交接班;8、严格按照《管材的检验标准》和要求质量进行检测;9、生产过程出现质量问题时,负责及时通知相关人员进行调整;10、在包装过程中要轻拿轻放,严禁野蛮作业,以避免刮伤、撞坏管材,严格按照要求包装,并按照区域摆放整齐;11、负责生产过程中对产品质量进行检测及标示,异常情况进行检验和判定并做好相应检验记录,对检验合格的成品贴上合格证;12、负责当班生产的成品按照要求进行摆放。
工厂车间岗位职责(精选17篇)工厂车间岗位职责第1篇1、直接对生产经理或厂长负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。
2、全面负责本车间运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。
3、负责生产线的组织管理工作,包括人员安排,生产计划执行,生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理。
4、负责产品质量的在线制造和监督,确保安全生产。
5、根据生产运作的实际情况,向技术部提出工艺,技术改进的建议。
6、负责根据技术标准等相关要求编制生产线各标准工位的《作业指导书》7、负责产品制造过程的生产成本控制。
8、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求。
9、负责生产线各相关报表、记录的审核,制作跟进及督促统计盘点工作。
10、负责生产员工的培训计划的提出,申报及协助执行,11、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。
工厂车间岗位职责第2篇1、建立健全成本分析、资产管理分析制度,按月反映产品成本、费用执行结果,分析成本变动,找出差异原因,提出改进措施。
2、核算产品成本、项目成本,审核产品、项目报价。
3、对产品的毛利按多维度进行分析,并对异常的原因进行深度分析、稽核BOM数据的准确性。
4、进行标准成本管理、维护,分析实际耗用成本与标准成本差异,出具成本分析报告,找出差异原因,提出改进措施并落实。
5、负责库存材料核算及采购、入库等业务凭证稽核工作,严格审核和控制各项费用支出,节约开支,不断降低成本;负责成本各环节的账务处理和会计核算,提交财务分析报告和优化建议。
6、负责监督存货的收、发、存情况,并检查相关单据的正确性。
7、经常性地深入到各车间督促,搜集整理产品成本资料;了解生产工艺流程,对各个生产环节的核算程序不断进行完善,促进车间核算工作的规范化;深入车间生产经营的各个环节,挖潜、堵漏、节支、降耗、为公司节约不必要的损失。
8、熟悉采购核价及固定资产核算与管理,能熟练操作SAP系统。
9、参与存货的清查盘点工作,企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产,要分情况进行不同的处理。
生产车间岗位职责一、岗位概述生产车间是企业生产的核心部门,各个岗位在生产过程中扮演着重要的角色。
本文将详细介绍生产车间各个岗位的职责和工作内容。
二、岗位职责1. 生产主管生产主管是生产车间的核心管理者,负责协调和监督生产车间的日常运作。
其职责包括:- 制定生产计划和生产任务,确保按时完成生产目标;- 组织、指导和监督生产人员的工作,确保生产过程中的质量控制;- 调配生产资源,合理安排生产设备的使用;- 协调与其他部门的沟通和协作,确保生产流畅。
2. 生产操作工生产操作工是生产车间的基础岗位,负责具体的生产操作。
其职责包括:- 按照生产计划和工艺要求,操作生产设备进行生产;- 检查和调整设备,确保设备正常运行;- 负责产品的装配、检验和包装等工作;- 遵守生产安全规定,确保生产过程的安全性。
3. 质量检验员质量检验员是负责对产品进行质量检验和控制的岗位。
其职责包括:- 根据产品质量标准,进行产品的检验和测试;- 记录和分析检验结果,提出改进意见;- 参与产品质量问题的调查和处理;- 培训生产操作工,提高产品质量意识。
4. 物料管理员物料管理员负责生产所需的物料和仓库管理。
其职责包括:- 负责物料的采购、入库和出库工作;- 管理物料库存,确保物料的充足性;- 跟踪物料的使用情况,及时补充和调配物料;- 维护仓库的整洁和安全。
5. 设备维护工设备维护工负责生产设备的维护和保养。
其职责包括:- 定期检查和维护生产设备,确保设备的正常运行;- 及时处理设备故障,减少停机时间;- 提出设备改进和升级的建议;- 配合生产主管制定设备维护计划。
6. 生产技术员生产技术员负责生产工艺的改进和优化。
其职责包括:- 研究和分析生产工艺,提出改进方案;- 设计和优化生产工艺流程;- 提供生产操作工的培训和指导;- 协助解决生产过程中的技术问题。
三、总结生产车间的岗位职责各不相同,但都是为了保证生产过程的顺利进行和产品质量的稳定性。
生产车间岗位职责及工作内容一、车间主管1. 岗位职责•负责制定并执行生产计划•管理车间员工,进行岗位分配和培训•监督生产过程,保证产品质量和生产效率•协调与其他部门的沟通2. 工作内容•制定和调整生产计划•检查设备运行情况,确保正常运转•跟踪生产进度,及时发现并解决问题•指导员工遵守操作规程和安全操作流程二、生产工人1. 岗位职责•按照作业指导书操作设备,完成生产任务•负责设备日常维护和保养•及时上报设备故障和异常情况•遵守生产安全规定,保证生产质量2. 工作内容•按照作业指导书进行生产操作•定期进行设备维护保养•注意生产过程中的安全隐患•积极配合车间主管的工作安排三、质量检验员1. 岗位职责•执行质量检验标准,对产品进行质量检查•记录检验结果和数据统计•及时处理不合格品,提出改进建议•协助进行生产过程中的质量控制2. 工作内容•按照质量标准进行抽检或全检•记录检验结果并生成报告•动态监控生产过程中的质量情况•及时与生产部门沟通并改进质量控制措施四、仓库管理员1. 岗位职责•负责仓库物料的接收、上架和出库•维护仓库的整洁和安全•跟踪库存情况,保证生产物料供应•协助进行盘点和物料调配2. 工作内容•接收并入库物料,实时更新库存信息•确保仓库内物品摆放整齐、标识清晰•根据生产计划提前准备生产所需物料•定期进行库存盘点和整理,及时上报异常情况以上是生产车间常见岗位的职责及工作内容,每个岗位都承担着重要的角色,只有各岗位密切合作、互相配合,才能保证生产车间的高效运转和优质生产。
职位说明书岗位名称:生产车间班长直接上级:生产调度员直接下级:操作工人岗位职责:1.负责本班生产任务及质量指标的完成。
2.负责抓好本班人员的劳动纪律。
3.负责监督本班机台设备的运转情况。
4.做好班组交接班记录,保证交接班工作的顺利进行。
5.完成车间下达的其他各项任务。
岗位要求:1.中专以上学历,机械类或管理类专业。
2.有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能。
3.具有一定的组织管理能力。
4.坚持原则,有较强的工作责任心。
5.熟悉本公司产品生产工艺流程,了解ISO9000质量体系的基本知识。
职位说明书岗位名称:操作工直接上级:班长直接下级:无岗位职责:1.负责完成车间下达的生产任务及质量指标。
2.如实填写机台生产工艺记录。
3.保持机台整洁及机台周围的卫生。
4.服从班长管理,完成班长安排的其它各项工作。
岗位要求:1.具有中专以上学历。
2.有良好的身体素质。
3.具有较强的工作责任心和团结协作精神。
4.熟练掌握设备的操作技能,有较强的质量意识,了解有关ISO9000质量体系的基本知识。
职位说明书岗位名称:生产调度员直接上级:调度室主任直接下级:生产车间班长岗位职责:1.合理安排本班的人力资源。
2.协调本班与其他班之间的关系。
3.配合调度主任的工作以及组织协调各班班长的管理工作。
4.全面负责本班生产任务的完成情况以及质量指标的完成情况。
5.监督各车间生产设备的运行情况。
岗位要求:1.大专以上学历,机械类、管理类等相关专业。
2.至少从事过一年以上基层管理工作。
3.具有较强的组织协调能力。
4.坚持原则,有较强的工作责任感。
5.熟悉本公司产品工艺流程,了解质量检验及ISO9000质量体系相关知识。
职位说明书岗位名称:调度室主任直接上级:生产技术科科长直接下级:生产调度员岗位职责:1.协助生产技术科科长,配合各车间按计划完成各项生产任务,保持生产正常有序的进行。
2.负责各车间的稳定生产,及时检查工艺指标的执行情况,并做好相关记录。
生产车间员工岗位职责统计员:岗位职责:1.负责生产人员考勤、加班统计,月终经审核后交人事部;2.统计集热管生产数量,入库、出库、报废情况,并汇报至生产经理处。
3.将当月集热管入库,出库情况统计完成,并交由财务部核算成本。
4.负责生产车间各类文件记录的复制、发放、收集、整理、编目、立档保管、销毁等工作;5.完成生产经理交办的其他相关事项。
电工:岗位职责a.负责生产、生活正常供电,维护供电系统的正常运行;b.负责配电房的日常用电管理,对各处供电系统的开关闸、电器、线路应经常维护检修,及日常检修或电力装备所需的电器、仪表和相关电器配件的申购、领用、保管及安装工作;c.负责公司的生产、生活、通讯、宣传的电器设备、线路和供水、供气管道的敷设;d.安装、维护、修理和改造任务和机电调试工作;e.加强电力设备的巡回检查和周期性维护检查,发现问题和隐患及时修理和整改,作好值班记录和对重要设备周期检查记录并向科长汇报;f.修理中的废电器原件,修旧利废,集中统一进行处理;g.保管工具、量具和管辖设备的清洁卫生,并与定置图一致;h.完成生产经理交办的其他相关事项。
安全员:岗位职责1.负责对员工进行安全思想和安全技术知识教育,对新员工进行厂级安全教育,组织对特种作业人员的安全技术培训和考核。
2.现场检查,解决有关安全问题,纠正违章指挥、违章作业,遇到危险及安全生产的紧急情况,有权令其停止作业,并立即报告有关领导和有关部门处理。
3.监督检查易燃、易爆物品,安全用电、动火管理制度的执行情况。
4.负责各类事故的汇总统计上报工作,并建立事故档案,参加事故的调查、处理工作。
5.监督劳保护品的配备和使用情况,并搜集员工反馈意见报送至相关领导及部门部门。
6.负责对本单位的安全考核评比工作,组织安全生产竞赛活动,对支持安全生产做出贡献的部门和个人给予申报表彰和奖励建议,对违反安全生产规定的部门和个人给予提出批评和惩罚意见。
7.负责做好本单位特种设备检验及检查工作,检查督促搞好安全装备及设施、附件的维护保养和管理工作。
生产车间各岗位职责1
生产部车间各岗位职责明细
拌料工:
1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务;
2、上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好;
3、必须严格按照工艺配方进行配料,未经允许(最好有书面通知或签字)不得随意更改配方;
4、经常互相监督,搬运原材料时轻拿轻放,以避免刮坏、刮破原料袋,导致原料洒落。
并且要小心倒料,以最大
程度减少原料浪费;
5、所有原料应分区域整齐摆放,任何配料工不得对外公开所用的原材料及所有配方,并时刻注意做好保密工作;
6、做好生产设备日常维护及保养工作;
7、负责对废料进行破碎工作及破碎设备的维护及保养工作,并且负责破碎区域的卫生;
8、破碎后的再生料必须按种类进行区分放置存储,并整齐摆放在指定的区域;
9、认真负责地搞好本岗位的卫生,并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续;
10、经常清点、擦拭劳动用品,并按规定整齐摆放,严格杜绝乱丢乱弃行为,使用完毕后应及时放回原位。
生产员工:
1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务;
2、工作前要仔细检查各保护开关及机械保护装置的完好性,严格按照《生产作业指导书》进行操作;
3、未经上级许可,不得随意更改机台工艺参数;
4、随时注意设备、模具的工作状态,发现异常及时向班长或上级主管人员汇报;
5、负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作;
6、负责本岗位相应的卫生区,对测量仪器经行清理清查;
7、负责当班相应《质量日报表》及《检测记录》的填写及测量工具的交接班;
8、严格按照《管材的检验标准》和要求质量进行检测;
9、生产过程出现质量问题时,负责及时通知相关人员进行调整;
10、在包装过程中要轻拿轻放,严禁野蛮作业,以避免刮伤、撞坏管材,严格按照要求包装,并按照区域摆放整
齐;
11、负责生产过程中对产品质量进行检测及标示,异常情况进行检验和判定
并做好相应检验记录,对检验合格的
成品贴上合格证;
12、负责当班生产的成品按照要求进行摆放。
机修:
1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务;
2、全力做好设备、模具的维修和保养工作;
3、要经常检查生产线的挤出机、真空定径机、牵引机、切割机和主电柜等设备部件的运行、润滑及磨损状态,发
现异常时应及时处理和解决;
4、定期对生产设备及辅助设备的机械、电气和模具部分作仔细检查、保养和维护管理,无法解决时请示上级主管
人员;
5、详细、准确地记录模具使用时间,做好模具的领用、收回、检修和报废记录;
6、认真负责地实施设备的年度、季度以及每月的保养工作,并做好相应记录;
7、每天必须做好设备运行情况的交接班表,并及时汇总到上级主管人员处;
8、定期给机械的转动部件添加润滑油,要经常检查设备的易损部件,发现异常时要及时更换,以避免设备的正常
动作或缩短其使用寿命;
9、保持维修现场整洁、干净,并要仔细检查后做好交接班工作。
班长:
1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务;有异议时需在完成任务后向主管人员汇报,由上级主管人员如实协调解决;
2、经常巡查生产线的运行状态,出现异常情况时应及时做出调整,不能解决时马上汇报;
3、每日召开班前班后会议,总结当班生产状况;
4、坚守生产现场,随时掌握当班生产动态,认真记录当班生产计划完成情况;
5、负责本班次的设备运行工作,确保设备卫生,整洁有效运转;
6、负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《车间劳动纪律管理规定》;
7、当班班长要负责做好交接班记录,内容包括本班次各方面工作出现的异常情况,及下个班次要注意的问题,
做好后签字交接。
8、当车间发生安全事故时,班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施,急需救治情况应立即报告车间主任。
技术员:
1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务;
有异议时需在完成任务后向主管人员
汇报,由上级主管人员如实协调解决;
2、经常巡查生产线的运行状态,出现异常情况时应及时做出调整,不能解决时马上汇报;
3、经常检查挤出机的温度、压力、转速,并根据管材的检测结果作相应参数调整,同时认真做好相关记录;
4、经常检查真空定径机的真空度以及水环的密封状态,并根据管材的实际情况作出调整;
5、经常检查成品的表观质量,在线管材出现质量问题负有连带责任;
6、严格按照规定办理原料的领用手续,并及时做好使用情况的记录,同时负责当班原料的核算工作;
7、做好生产设备的日常维护及保养;
8、认真负责地搞好本岗位的卫生,并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续;
9、经常清点、擦拭劳动用品,并按规定整齐摆放,严格杜绝乱丢乱弃行为,使用完毕后应及时放回原位。
质检员:
1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务;有异议时需在完成任务后向主管人员汇报,由上级主管人员如实协调解决;
2、经常巡查生产线的运行状态,认真填写巡检记录,出现异常情况时,及
时要求生产技术人员作出调整。
3、经常检查成品的表观质量,在线管材出现质量问题负有连带责任;
4、做好产品的日常检验工作,包括原料检验、制程检验、成品检验、出货检验,并填写相应的检验报告;
5、督促生产单位搞好本岗位的卫生,并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续;
车间主任:
1、贯彻各项生产管理规章制度,对违章指挥,违章生产以及质量、安全事故负责;
2、编制生产计划和生产作业计划,按时完成各项生产制造任务,对完不成生产计划和生产作业计划负责;
3、依据生产实际情况和客户需求变化,制定临时生产作业计划;
4、负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配;对计划漏项、生产安排不均衡,工时利用率低,生产管理混乱及车间卫生负责;
5、负责领导贯彻生产现场管理,落实5S管理标准(见5S管理手册),实施目视管理,对5S管理不达标负责;
6、负责临时用工(计时)管理,确定临时用工任务和工时;
7、负责工序生产质量管理(见质量手册、国标书);
8、负责生产劳动纪律管理,保证准时开工、按时下工,督导员工遵守劳动纪律;
9、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作,对违章作业、违章生产、造成质量事故以及产品合格率不达标负责;
10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作,对设备管理不好负责;
11、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导,对下属人员的工作业绩完成情况负责。
审核:编制:。