{团队建设}网络教研团队竞赛
- 格式:doc
- 大小:1.13 MB
- 文档页数:14
教学能力比赛团队建设
教学能力比赛团队建设是指为了提高教师的教学水平和能力,组织一系列的比赛和活动,通过团队合作与竞争激励教师共同进步。
以下是一些团队建设的方法和策略:
1.团队合作比赛:安排教师以小组形式参与教学案例分析、教学设计或教学方案创新
的比赛。
通过小组间的合作和交流,共同解决问题,提高团队协作能力。
2.教学技能大赛:组织教师参与教学技能竞赛,例如教学演示、课堂设计、评课等比
赛,以提高教学技巧和创新能力。
3.经验分享与交流:安排教师分享优秀教学案例、教学方法和经验。
建立教学资源共
享平台,促进教师之间的经验交流和共同提高。
4.导师制度:建立导师制度,由经验丰富的教师担任新手教师的导师,进行一对一指
导和辅导,促进经验传承和教学技能的提升。
5.定期培训和研讨会:组织定期的教学培训和专题研讨会,邀请专家学者分享最新的
教学理念、方法和技巧,为教师提供学习机会和成长空间。
6.奖励激励机制:设立优秀教学奖励机制,鼓励教师参与教学比赛并取得优异成绩,
激发教师的积极性和创造力。
7.反思和改进:鼓励教师进行教学反思,及时总结教学经验和不足,从而不断改进教
学方法和策略。
以上方法可以帮助教师团队建设,在比赛和竞争中相互学习、共同进步,提高教学水平和能力。
重要的是要营造积极向上的氛围,鼓励教师相互学习、共同成长。
教师教研活动与团队建设方案一、研究背景教师教研活动是教师专业发展的重要途径,也是促进教学质量提升的有效手段。
团队建设是保证教师教研活动进行顺利的重要环节。
为了充分发挥教师教研活动的作用并提升团队建设的效果,制定一套全面解决问题的方案是必要的。
二、目标设定1. 提高教师教研活动的积极性和主动性;2. 促进教师之间的交流和合作;3. 提升团队建设的效果;4. 改进教学方法和教育理念;5. 提高学生综合素养。
三、开展教师教研活动1. 制定教研计划:根据学校教学计划,每学期制定一份教研计划,明确教研项目、目标和时间节点,有序推进教研活动;2. 激发教师兴趣:鼓励教师选择自己感兴趣的教研课题,提高教师的参与度和主动性;3. 提供学习资源:为教师提供丰富的教学资源,包括书籍、期刊、网络平台等,帮助教师进行教育教学理论的学习和研究;4. 组织教研讨论:每月组织一次团队教研讨论会,教师分享教学心得和研究成果,促进交流和合作。
四、加强团队合作1. 团队建设培训:邀请专家或其他高水平学校的教师培训,提升教师的团队合作能力;2. 定期团队例会:每周组织一次团队例会,及时沟通教研进展和问题,统一团队方向;3. 联合备课:开展联合备课活动,促进教师相互借鉴,共同提升教学水平;4. 互帮互助:鼓励教师相互帮助,共同解决教学中的困难和问题。
五、支持教师创新1. 提供教育创新资金:为教师提供一定的经费支持,鼓励他们开展创新教学实践;2. 鼓励试验教学:支持教师开展试验教学,推进教育教学方法的改革;3. 评估创新成果:建立教师教学创新成果的评估机制,给予创新教师相应的荣誉和奖励。
六、评估与反馈1. 教研成果评估:定期对教研成果进行评估,选取合适的教学方法推广,修订不合适的方案;2. 召开教研经验座谈会:每学期举行一次教研经验座谈会,听取教研成果和经验分享,进行交流和反馈;3. 学生评价:定期收集学生对教师教研成果的评价意见,调整教研方向和内容。
中学学科教研与教学团队建设方案1. 简介中学学科教研与教学团队建设是教育改革的重要组成部分,其目的在于提高教师教学水平,促进学科教学的创新与发展。
为此,在本文中,将提出中学学科教研与教学团队建设的一些建议。
2. 重视教学团队建设的意义教学团队不仅仅是一个人的事情,它需要多个人的力量去凝聚。
中学学科教研与教学团队建设的意义在于为教师提供交流学习的机会,推动教师的专业成长,促进学科教育改革的顺利进行。
3. 建设专业学科教研团队为加强教研团队的建设,可首先确定专业学科教研团队的组成,包括学科教研组长、主干教师等。
同时,制定明确的教研时间和会议制度,确保教师有足够的时间进行教研活动。
4. 提倡多种教研方式除了传统的教研会议外,还应鼓励教师进行课题研究、合作备课等方式。
通过多种教研方式,促进教师之间的交流合作,提高教学质量。
5. 加强教育教研资源建设学校应该提供必要的教育教研资源,包括图书馆、电子图书、教学视频等。
这些资源的使用将有助于提高教研的效率和质量。
6. 建设学科教学团队学科教学团队的成立是中学学科教研与教学团队建设的关键步骤。
学科教学团队的组成应该包括教研组长、学科组长、科任教师等,共同制定学科教学目标、教学方案等。
7. 推行合作授课制度合作授课是促进教师专业成长的重要方式之一。
通过合作授课,教师可以相互交流经验,分享优秀的教学方法,提高自身的教学水平。
8. 建立教学反思机制教师需要经常对自己的教学进行反思和总结,发现问题并进行改进。
学校可以建立教学反思机制,每周或每月安排时间进行教学总结和反思,推动教师的教学进步。
9. 加强学科教学网络平台的建设学科教学网络平台是教研活动和教学交流的重要工具。
学校可以建立学科教学网络平台,提供教学资源的分享和交流,促进学科教研与教学的广泛合作。
10. 建立奖惩机制学校可以建立奖惩机制,激励教师参与学科教研与教学团队的建设。
例如,给予优秀教研成果的教师表彰奖励,对于拖延教研工作或不积极参与教研的教师进行相应的处罚。
团队竞赛游戏活动策划方案一、活动概述随着社会发展和人们生活水平的提高,团队竞赛活动逐渐受到人们的青睐。
本次团队竞赛游戏活动是为了增强团队协作精神、锻炼团队合作能力、提高团队技能和增加团队凝聚力而开展的。
通过游戏的形式,让参与者能够在轻松愉快的氛围中感受到团队力量的重要性。
二、活动目标1. 增强团队合作意识:通过活动,让参与者认识到团队合作的重要性,明确自己在团队中的角色和职责。
2. 提升团队协作能力:通过不同类型的游戏和任务,让参与者在紧张竞争中学会与队友协作、沟通和有效分工。
3. 锻炼团队技能:通过游戏训练,提高参与者的战略思维、解决问题的能力和团队领导才能。
4. 增加团队凝聚力:通过团队合作的活动,增强团队成员之间的信任和默契,增加团队凝聚力和归属感。
三、活动内容1. 活动形式:本次活动分为两个阶段,第一阶段是团队游戏竞赛,第二阶段是团队任务挑战。
2. 第一阶段:团队游戏竞赛a. 游戏设施:为参与者准备各种游戏设施,包括拓扑结构游戏、传球比赛、障碍迎面赛等,每个游戏设施都需要团队成员相互协作才能完成。
b. 游戏规则:每个游戏设施都有相应的规则和得分规则,参与者需要团队合作,争取获得最高得分。
c. 比赛安排:将参与者分为若干个团队,经过预先抽签确定比赛项目和顺序。
d. 奖项设置:设立优胜团队、最佳团队协作奖、最佳团队精神奖等奖项,奖励团队的卓越表现和突出成绩。
3. 第二阶段:团队任务挑战a. 任务设置:为每个团队设置一系列团队任务,包括解决难题、制定计划、团队表演等,任务的难度逐渐增加。
b. 时间限制:每个任务都有相应的时间限制,团队需要在限定时间内完成任务,以体现团队合作和时间管理的重要性。
c. 评委评分:每个任务由专业评委进行评分,评分标准包括团队协作、创意表达、执行力等。
d. 最终排名:根据每个团队在任务挑战中的表现,得出最终排名,并颁发相应奖项。
四、活动流程1. 报名阶段a. 宣传:通过线上线下渠道广泛宣传活动,吸引更多团队报名参与。
第1篇一、活动背景随着教育改革的不断深入,教育教学质量成为衡量学校发展的重要指标。
为了提高教师的教学水平,促进教师间的交流与合作,我校决定举办教研组活动比赛。
本次比赛旨在激发教师的教学热情,推动教育教学方法的创新,营造浓厚的教研氛围。
二、活动目标1. 提高教师教育教学水平,促进教师专业成长。
2. 激发教师创新意识,推动教育教学方法改革。
3. 加强教师间的交流与合作,促进教研组建设。
4. 展示我校教师风采,提升学校教育教学质量。
三、活动内容本次教研组活动比赛分为以下几个环节:1. 教学设计展示2. 课堂教学观摩3. 教学反思交流4. 教研成果展示四、活动流程1. 报名阶段:各教研组根据比赛要求,选拔优秀教师参加比赛,并填写报名表。
2. 准备阶段:参赛教师根据比赛内容,精心设计教学方案,准备教学资源。
3. 比赛阶段:a. 教学设计展示:参赛教师进行教学设计汇报,评委根据设计方案的合理性、创新性等方面进行评分。
b. 课堂教学观摩:参赛教师进行课堂教学,评委根据课堂教学效果、教学目标达成度、教学方法创新性等方面进行评分。
c. 教学反思交流:参赛教师针对课堂教学进行反思,评委根据反思的深度、广度、针对性等方面进行评分。
d. 教研成果展示:参赛教研组展示本组在教育教学改革、课程建设、教学研究等方面的成果,评委根据成果的创新性、实用性、推广价值等方面进行评分。
4. 评选阶段:评委根据比赛成绩,评选出一、二、三等奖及优秀奖。
5. 颁奖阶段:举行颁奖典礼,表彰获奖教师和教研组。
五、活动总结1. 活动总结:对本次比赛进行总结,分析比赛中的亮点和不足,提出改进意见。
2. 教师培训:针对比赛中存在的问题,组织教师进行培训,提升教师教育教学水平。
3. 经验交流:邀请获奖教师和教研组分享经验,促进教师间的交流与合作。
六、活动效果通过本次教研组活动比赛,我校教师教育教学水平得到显著提高,创新意识得到激发,教研氛围日益浓厚。
同时,本次比赛也充分展示了我校教师的良好风貌,为我校教育教学质量的提升奠定了坚实基础。
NOC活动网络教研团队赛项简介作者:来源:《中国信息技术教育》2016年第04期网络教研团队赛项的意义和目的根据信息技术教学应用的发展态势,选择当前主流的应用项目,基于网络环境,组织教师以团队合作的方式开展应用研究,促进信息技术教学应用水平的提升。
通过设计、评价、反思、完善设计等比赛环节,让教师体验运用“基于设计的研究”的策略开展信息技术教学应用研究的作业流程,倡导教师运用这种行之有效的策略去开展信息技术教学应用的探索实践活动。
网络教研团队赛项细则说明1.赛项内容网络教学团队赛项分为初赛与决赛两个阶段。
分别设小学组、初中组和高中组(含中职)三个组别。
小学组设语文、数学、英语、思品、科学、音乐、美术、信息技术等8门学科,初中组与高中组均设语文、数学、英语、政治、历史、物理、地理、化学、生物、信息技术等10门学科。
各组别均设“学校类”和“跨校类”两个类别。
(1)初赛参赛团队自选课题,协作完成并提交初赛作品(微课程设计文稿、微视频和微课程实施方案)电子稿。
打包在一个文件夹中,上传到组委会指定地址。
全国组委会组织专家进行评审,确定入围决赛的团队名单,并在NOC活动官网公布。
(2)决赛决赛采取现场比赛方式。
全国组委会提供网络环境,现场公布课题,参赛选手以团队协作的方式完成初始设计和制作、评价和完善、陈述与答辩三个环节。
2.赛项要求(1)初始设计和制作参赛团队根据组委会公布的课题,在规定的时间内,完成微课程的设计和制作。
(2)作品评价和完善循环评价兄弟团队创作的初始作品;根据兄弟团队对本团队初始作品的评价和本团队的反思进行修改与完善。
(3)陈述与答辩采用PPT展示的方式,有参赛团队中的一名选手向评委介绍参赛作品,时长为8分钟。
作品介绍完毕,参赛团队根据评委提出的两个问题经协商讨论后,由介绍作品之外的两位选手分别回答问题。
两位选手回答问题的时间合计不得超过5分钟。
网络教研团队竞赛的报名组织1.参赛对象全国各级各类中小学校教师。
教师学科教研团队建设方案一、团队的组建教师学科教研团队的建设是提升教育教学质量的重要一环。
为了实现这一目标,首先需要确定团队的组成。
团队成员应包括该学科的核心教师、有较高学术造诣的教师以及对该学科有浓厚兴趣和热情的年轻教师。
通过多角度的组合,确保团队的学科深度和广度。
二、明确团队目标团队目标的明确对于工作的顺利进行至关重要。
教师学科教研团队建设的目标包括提升学科教学质量、推动学科课程的创新、提高学科教师的专业水平等。
每位团队成员都应对这些目标有清晰的认识,并为之努力工作。
三、规划团队任务在明确了团队目标之后,需要进一步规划具体的团队任务。
团队可以通过制定教学计划、开展学科研究、组织教研活动等方式来推动目标的实现。
每项任务都应明确责任人及完成时间,并定期进行任务进度的检查和总结。
四、促进成员互动团队的凝聚力和合作力对于团队建设至关重要。
为了促进成员之间的互动,可以开展团队例会、座谈交流、学术讨论等活动。
此外,团队还可以组织参观、听课等活动,让成员们相互学习和借鉴。
五、建立知识分享机制教师学科教研团队的建设应强调知识的共享和传承。
为了达到这一目的,可以建立知识分享的机制。
比如,团队成员可以定期编写教学教案和教学设计,供其他成员参考和借鉴。
另外,团队还可以开设内部培训课程,提高成员的教学能力。
六、建立反馈机制教师学科教研团队建设的一个重要目标就是提升教学质量。
为了做到这一点,团队应建立起有效的反馈机制。
教师可以定期进行教学观摩,并互相进行评价和反馈。
此外,学生的反馈也是重要的参考意见,团队成员应充分利用学生的反馈信息来改进自己的教学方法。
七、培养团队领导力团队的顺利运作需要一位团队领导者的带领。
团队领导者需要有较高的学术水准和管理能力,能够调动和组织团队成员的积极性和创造力。
此外,团队领导者还应在学科教研方面提供专业指导和支持。
八、建立团队评估机制团队的建设和发展需要通过评估来检验和改进。
团队可以定期进行自我评估,评估内容包括团队目标的实现情况、成员参与度、团队氛围等。
第1篇摘要:随着新课程改革的深入推进,初中数学教研组作为学校教学研究的核心力量,其团队建设的重要性日益凸显。
本文从团队目标、人员配置、制度保障、专业成长、合作交流等方面,探讨如何构建一支高效、和谐的初中数学教研组团队。
一、引言初中数学教研组是学校教学研究的核心团队,肩负着提高数学教学质量、促进教师专业成长、推动课程改革的重要任务。
团队建设是提高教研组整体水平的关键,也是实现教研组目标的重要保障。
本文旨在分析初中数学教研组团队建设的现状,提出相应的建设策略。
二、团队目标1. 提高数学教学质量:通过教研活动,提升教师的教学水平和学生的学习成绩。
2. 促进教师专业成长:为教师提供专业发展的平台,帮助教师提升教学能力、科研能力和团队协作能力。
3. 推动课程改革:积极参与课程改革,探索适合学校和学生实际的数学教学模式。
4. 加强校际交流:与其他学校数学教研组建立良好的合作关系,共享教学资源。
三、人员配置1. 组长:具备丰富的教学经验和较高的教学水平,善于组织协调,责任心强。
2. 教研员:具有扎实的数学功底和丰富的教学经验,擅长课程开发和教学研究。
3. 教师成员:各年级、各学科的优秀教师,具备较高的教学水平和科研能力。
4. 辅助人员:协助组长和教研员开展教研活动,提供后勤保障。
四、制度保障1. 教研制度:制定教研活动计划,明确教研活动的内容、形式和目标。
2. 教学评价制度:建立科学、合理的评价体系,对教师的教学工作进行评估。
3. 教学研究制度:鼓励教师开展教学研究,提高教学质量和科研水平。
4. 教师培训制度:定期组织教师参加各类培训,提升教师的专业素养。
五、专业成长1. 教学观摩:组织教师观摩优秀教师的课堂教学,学习先进的教学方法。
2. 教学研讨:定期开展教学研讨活动,共同探讨教学中的问题,寻求解决方案。
3. 教学竞赛:鼓励教师参加各类教学竞赛,提升教学水平。
4. 教学反思:要求教师定期进行教学反思,总结教学经验,改进教学方法。
第1篇随着教育改革的不断深入,教研活动在提升教师专业素养、促进教育教学质量提高方面发挥着越来越重要的作用。
在教研活动中,团队建设是确保活动顺利进行、取得实效的关键。
本文将从团队建设的重要性、团队建设的实施策略以及团队建设的具体实践三个方面进行探讨。
一、教研活动中团队建设的重要性1. 提高教研活动的效率教研活动是一个复杂的过程,涉及教师、学生、家长等多个主体。
团队建设有助于明确各成员的职责,提高协作效率,确保教研活动的顺利进行。
2. 促进教师专业成长团队建设为教师提供了一个相互学习、共同进步的平台。
在团队中,教师可以分享教学经验、探讨教学方法,从而促进自身专业素养的提升。
3. 增强教师凝聚力教研团队是一个共同为实现教育教学目标而努力奋斗的集体。
团队建设有助于增强教师的归属感和凝聚力,形成良好的团队氛围。
4. 提高教育教学质量团队建设有助于教师形成共识,共同探讨教育教学中的问题,寻求解决方案,从而提高教育教学质量。
二、教研活动中团队建设的实施策略1. 明确团队目标团队目标应具有明确性、可行性和激励性。
在制定团队目标时,要充分考虑团队成员的实际需求,确保目标的实现。
2. 优化团队结构合理配置团队成员,使团队成员在专业、年龄、性别等方面形成互补。
同时,注重团队成员的选拔,选拔具备较高综合素质的教师加入团队。
3. 加强团队沟通沟通是团队建设的基础。
要建立畅通的沟通渠道,鼓励团队成员积极参与讨论,共同解决问题。
4. 培养团队精神通过开展团队活动,如户外拓展、团队游戏等,增强团队成员之间的信任和默契,培养团队精神。
5. 建立激励机制设立合理的激励机制,对在教研活动中表现突出的团队成员给予表彰和奖励,激发团队成员的积极性和创造性。
三、教研活动中团队建设的具体实践1. 开展团队培训定期组织团队成员参加专业培训,提升团队成员的专业素养和团队协作能力。
2. 建立团队档案记录团队成员的学习、工作经历,为团队建设提供依据。
加强教研组团队建设提升教师课堂执行力课程执行力能否提高取决于教师对新课程的理解,整体执行力的提高则与教研组的建设密切相关;我们必须加强教研组团队建设,营造教研氛围,加大教研力度,凝聚教研力量,以实现教研过程的最优化,改善教师的教学行为,达到提升教师课堂执行力的目的;下面从两方面谈谈本学期在数学教研组建设中的一些体会;一、营造和谐、互动型集体整体执行力的提高,有效沟通是基础;只有一个良好的工作氛围,执行人员才能有效沟通,这样才能提高整体执行力;在数学教研组团队建设中,我们营造内部团结并形成合力的团队氛围,发扬具有和谐理念的团队精神;1、注重教研活动和谐性、互动性重视团队同事关系间的和谐,是营造教研组团结氛围的前提,是正常开展教研活动的有力保证;我们的教研组活动并不局限于进行专门的会议探讨与严肃的学习研究,而是在平常教学之余的同事互相之间的问题咨询、课程对话、教学探究等等,活动无处不在,无时不在,无人不在;日常教研组中的研究与讨论活动有意识或无意识的参与,自觉或不自觉的质疑都是在生活常态下的良性互动;这种互动使原先属于个人的信息得到交流,实现资源共享,为教师改善今后的教学行为提供了基础与帮助;2、注重教研活动专题性、系列性开展数学教研组活动要正常化,杜绝随意性与无序化,追求教研团队活动专题性与系列性;我们的工作思路是:立足本教研组实际,在既要兼顾素质教育前提下的新课程改革又要接受民办中学挑战的形式下,从两者的结合点上找到属于自己的教研起点与工作基点及其优点;我们着重构建了从教学理论——课堂教学实践——提升课程执行力的校本课题研究系列专题;从多视角讨论数学学科教学的本质问题,初一年级关注数学活动经验,初三年级则强调数学学习的创造性特质,以一题多思、一题多解、一题多变的思维拓展模式为主题开展理论学习、讨论、实践课、研究课、评课等教研活动;在教研活动中我们对各年段的衔接进行系列研究,教师不仅要熟悉初一年级的教学内容,还要了解学生有关数学活动的特点,将其长处融合在我们的教学中,使新入学孩子尽快适应初中数学学习的形式;初二年级研究学生如何做好由低到高的学习方式、思维方式的过渡;我们从各方面收集初中对数学学习要求的相关信息,钻研初三年级的教材,在初三年级的教学活动中适当渗透高中数学思维,努力做好初中与高中的自然衔接;两本教材的整合也是教研活动的一大特色,现行的新教材在思维训练上灵活度高,涉及的知识面广,但是各知识点呈螺旋形上升,在各年级中点到为止,不够扎实,教材系统性上较为欠缺,因此,我们将之进行整合,取长补短;各年级经过研究教材都提出了整合建议,在教研组内讨论,在教学中实践,学期结束时加以修改,最终形成我校数学的校本教材;3、注重教研活动的有效性和自主性我们学习课改理论,更新教育观念;每月一次的专题学习,做到定时、定点、定人、定内容,并在学习后积极开展实践活动,建立每月一次的研究课制度,通过三课两反思、一课多上等方式,在独立备课,原生态上课,听课评课、反思重建中不仅让教师拥有更多自我钻研的空间,而且在竞争中更激活教研组的创造力,形成个性化的课堂;其他教师也在观摩对照中博采众长,兼收并蓄,掌握有效的课堂教学策略;反思教学过程能促进课堂教学的有效性;我们的数学教师不仅做书面反思,还形成了对话反思的习惯,教师上完一节课,很自然地会对自己的课进行回顾与思考,会产生与人交流的愿望;课后教师间的对话满足了老师这种自然的需求,让老师们有话可说;对话反思可以说是一种最真实、自然的教研状态;数学教研组有着轻松愉悦的人际关系与舒心惬意的工作环境,因此每一位数学教师都发挥着自主性,立足课堂,用新课标的理念改进教法,树立只有统一的教学理念,没有统一的教法模式的观念,主动寻找、创造着具有自我特色的个性化教学策略,努力进行提升课堂执行力的研究,初步形成了我校数学课堂教学环节紧凑、练习设计多层次的特色;二、重塑教学的反馈与补救系统教学反馈是检查教学效果、调整教学内容、组织后续教学的重要方法和主要依据;把握教学反馈是教学的重要环节;一多方位捕捉教学反馈:1、及时准确地收集课堂反馈我们要求教师在课堂上通过观察、提问、课堂练习来捕捉学生的反馈;在备课时,对于新授课要求设计5分钟的小测试,以检验当堂的教学效果,并对下一教时作出修改,调整自己的教学内容、方式;2、常态监控和随机监控相结合学校每学期有3次常态监控,教师和学生都会作充分准备,便于教师发现一阶段教学中的问题;这学期,教研组尝试进行了随机监控,反映了学生的真实水平,事后教师针对每一小题做出了详细的质量分析,各年级都从中看到了教学中的不足,及时修正、改善教学行为;二完善补救制度:由于学生的个体差异,必须建立有效的矫正补救措施,使学生在牢固掌握前期知识的基础上,学习新知识,从而控制学生两级分化,保证每一个学生都能达到课程要求;同时通过补救措施还可使教师改进教学设计,促进教学质量的稳步提高;1、共性矫正针对全班带共同性的问题进行矫正,如对于学生不易掌握的知识、容易忽视的地方,我们设置了十分钟的“天天练”,每天4-5小题的练习,有计算、有学生易混淆知识的对比练习,将难点化整为零,并且根据学生的记忆规律,将某些知识阶段性复现,不断巩固,直至牢固掌握;2、个性矫正个别学生的错因,教师需要给学生对“症”服“药”,作业面批,找清错误原因,并作针对性的补充练习;我们的补缺重在平时的点点滴滴,新授内容做到“日日清”、“周周清”,单元知识“月月清”,对课堂教学进行拾遗补漏,有针对性的全面提高教学质量;3、专题矫正对于重大质量监控和竞赛我们发挥集体的力量,把学生集中起来,该年级的老师和教研组长、教导一起参与进行专题矫正;总之,教研组应该成为提升教师实践智慧的重要阵地,教研组的建设能够形成推动教师在专业上发展的动力,改善教学行为,最终达到面向全体,全面提高学生学习效益的目标;。
第1篇随着教育改革的不断深入,中学教育面临着前所未有的挑战和机遇。
为了提高教育教学质量,打造一支高素质、专业化的教研团队成为当务之急。
本文将从以下几个方面探讨中学教研团队建设的重要性、策略以及实施路径。
一、中学教研团队建设的重要性1. 提高教育教学质量教研团队是学校教育教学改革的重要力量,通过团队成员的共同努力,可以促进教育教学质量的提高。
团队成员之间相互学习、交流,分享教学经验,共同探讨教学问题,有助于提高教师的专业素养和教学能力。
2. 促进教师专业发展教研团队为教师提供了一个共同学习、共同进步的平台,有助于教师不断提升自己的专业素养。
团队成员在教育教学实践中,通过观摩、研讨、反思等活动,不断丰富自己的教学经验,提高教学水平。
3. 推动学校教育教学改革教研团队是学校教育教学改革的重要推动者。
通过团队的力量,可以推动学校教育教学改革向纵深发展,实现教育教学质量的全面提升。
4. 增强学校核心竞争力一支优秀的教研团队是学校核心竞争力的重要组成部分。
教研团队的建设有利于提高学校的知名度,吸引更多的优质生源,为学校的发展奠定坚实基础。
二、中学教研团队建设的策略1. 明确团队目标团队目标是团队建设的灵魂,是团队凝聚力的源泉。
学校应根据学校发展目标和教育教学实际,制定明确的教研团队目标,使团队成员在实现团队目标的过程中,不断追求卓越。
2. 完善团队组织结构建立健全的团队组织结构,明确团队成员的职责和分工,确保团队高效运转。
可以设立教研组长、副组长、教研员等职位,形成上下级关系,便于团队管理和协调。
3. 加强团队培训定期组织团队成员参加各类培训,提高教师的专业素养和教学能力。
培训内容应涵盖教育教学理论、教学方法、教学技巧、教育信息技术等方面。
4. 创新团队活动形式开展丰富多样的团队活动,如教学观摩、研讨交流、课题研究、教学竞赛等,激发团队成员的积极性和创造力。
通过团队活动,促进教师之间的相互学习、相互借鉴、共同进步。
第1篇一、引言随着新课程改革的不断深入,初中科学教育面临着前所未有的机遇和挑战。
为了提高初中科学教育的质量和效果,加强初中科学教研组团队建设显得尤为重要。
本文旨在探讨初中科学教研组团队建设的重要性、现状及对策,以期为我国初中科学教育的发展提供有益借鉴。
二、初中科学教研组团队建设的重要性1. 提高教师专业素养初中科学教研组团队建设有助于教师之间相互学习、交流,提高教师的专业素养。
团队成员在教育教学实践中共同探讨科学教育问题,分享教学经验,从而促进教师专业成长。
2. 优化课程资源初中科学教研组团队建设有助于整合课程资源,提高课程质量。
团队成员共同参与课程设计、教学研究,为课程改革提供有力支持。
3. 提升教学效果初中科学教研组团队建设有助于提高教学效果。
团队成员在教学过程中相互协作,共同解决教学难题,为学生提供优质的教学服务。
4. 促进学校科学发展初中科学教研组团队建设有助于促进学校科学发展。
教研组作为学校教育教学改革的重要力量,其团队建设水平直接关系到学校科学教育的发展。
三、初中科学教研组团队建设的现状1. 团队成员专业素养参差不齐目前,部分初中科学教研组成员的专业素养有待提高。
部分教师缺乏教学经验,对科学教育改革的认识不够深入。
2. 团队协作意识不强部分初中科学教研组成员之间缺乏有效的沟通与协作,导致团队整体效能不高。
3. 教研活动形式单一部分初中科学教研组活动形式单一,缺乏创新,难以激发教师参与教研活动的积极性。
4. 学校支持力度不足部分学校对初中科学教研组团队建设重视程度不够,导致教研组工作难以顺利开展。
四、初中科学教研组团队建设对策1. 加强教师专业培训学校应加大对初中科学教研组成员的专业培训力度,提高教师的专业素养。
通过开展专题讲座、教学观摩、研讨交流等活动,帮助教师了解科学教育改革动态,提升教学能力。
2. 强化团队协作意识加强初中科学教研组成员之间的沟通与协作,形成良好的团队氛围。
通过组织团队活动、开展集体备课、共同参与课题研究等方式,促进团队成员之间的交流与合作。
第1篇一、活动背景随着教育改革的不断深入,科学教育作为基础教育的重要组成部分,其重要性日益凸显。
为了提高科学教学质量,促进教师专业成长,构建一个高效、和谐、充满活力的科学教研团队显得尤为重要。
本次科学教研团队建设活动旨在通过一系列富有成效的活动,增强团队成员的凝聚力,提升团队的整体教学水平,促进教师的专业发展。
二、活动目标1. 增强团队成员的团队意识,提升团队凝聚力。
2. 促进教师之间的交流与合作,形成教学资源共享机制。
3. 提高教师的专业素养,丰富教学方法和手段。
4. 培养教师的教育科研能力,推动教育教学改革。
三、活动内容(一)团队破冰活动1. 活动名称:破冰之旅2. 活动目的:打破初次见面的尴尬,增进团队成员之间的了解。
3. 活动形式:- 团队成员进行自我介绍,分享个人教育理念和教学风格。
- 通过“你画我猜”、“团队接力”等游戏,增进成员间的互动。
- 进行“信任背摔”等心理挑战游戏,增强团队成员之间的信任感。
(二)教学观摩与研讨1. 活动名称:教学观摩与研讨2. 活动目的:提升教师的教学水平和课堂管理能力。
3. 活动形式:- 安排优秀教师进行公开课展示,团队成员观摩学习。
- 观课后进行分组研讨,分享观摩心得,提出改进意见。
- 邀请专家进行点评,为教师提供专业指导。
(三)教学技能培训1. 活动名称:教学技能提升班2. 活动目的:提高教师的教学技能,丰富教学手段。
3. 活动形式:- 邀请教育专家进行专题讲座,如“如何上好科学课”、“课堂管理技巧”等。
- 组织教师进行教学技能比赛,如教学设计、课件制作、实验操作等。
- 开展教学案例分析,引导教师反思教学实践,提升教学效果。
(四)教育科研活动1. 活动名称:教育科研沙龙2. 活动目的:培养教师的教育科研能力,推动教育教学改革。
3. 活动形式:- 组织教师进行课题研究,如“科学课堂中的探究式学习”、“科学教育中的跨学科融合”等。
- 定期举办科研沙龙,分享研究成果,交流科研心得。
第1篇一、引言教研活动团队是学校教育教学改革和发展的核心力量,是提高教育教学质量的重要保障。
一个优秀的教研活动团队,能够凝聚教师的智慧,激发教师的创新活力,推动教育教学工作的深入开展。
本文将从团队建设的目标、内容、方法和评价等方面,探讨如何加强教研活动团队建设。
二、教研活动团队建设的目标1. 提高教育教学质量:通过团队建设,提升教师的教育教学水平,使教育教学质量得到全面提升。
2. 培养教师专业素养:通过团队活动,使教师不断学习、交流、反思,提高自身的专业素养。
3. 促进教师成长:为教师提供展示才华、实现自我价值的平台,激发教师的潜能,促进教师的专业成长。
4. 增强团队凝聚力:通过团队建设,增进教师之间的沟通与协作,形成良好的团队氛围。
5. 推动学校发展:以教研活动团队为抓手,推动学校教育教学改革和发展。
三、教研活动团队建设的内容1. 教师队伍建设:通过开展教研活动,提高教师的教育教学能力,促进教师的专业成长。
2. 教学研究:围绕教育教学中的重点、难点问题,开展课题研究,推动教育教学改革。
3. 教学交流:组织教师参加各类教育教学研讨会、讲座等活动,拓宽教师视野,提高教育教学水平。
4. 教学反思:鼓励教师对教育教学过程进行反思,总结经验,改进教学方法。
5. 教学评价:建立科学的教学评价体系,对教师的教学成果进行客观、公正的评价。
四、教研活动团队建设的方法1. 制定团队建设规划:根据学校实际情况,制定长期和短期的团队建设规划,明确团队建设的目标、内容、方法和评价标准。
2. 选拔优秀团队:选拔具有丰富教育教学经验、良好团队协作精神的教师组成教研活动团队。
3. 加强团队培训:组织团队开展各类培训活动,提高教师的综合素质和团队协作能力。
4. 创设团队活动平台:为团队提供良好的活动平台,如定期开展教研活动、课题研究、教学观摩等。
5. 建立激励机制:对在教研活动中表现突出的教师给予表彰和奖励,激发教师的积极性和创造性。
第1篇一、活动背景随着教育改革的不断深入,教师团队建设成为提高教育教学质量的重要途径。
为了进一步加强我校教师队伍建设,提高教师整体素质,我校特开展教师团队建设教研活动。
本次教研活动旨在通过团队协作、交流分享、共同成长,激发教师潜能,提升教育教学水平。
二、活动目标1. 提高教师团队凝聚力,增强团队协作能力;2. 激发教师潜能,提升教育教学水平;3. 培养教师创新精神,促进教师专业发展;4. 加强教师之间的沟通与交流,形成良好的教育教学氛围。
三、活动内容1. 开场致辞由学校领导为本次活动致辞,强调教师团队建设的重要性,并提出对教师团队的期望。
2. 团队破冰活动通过一系列互动游戏,让教师们相互认识,消除陌生感,增强团队凝聚力。
3. 经验分享邀请优秀教师在教育教学、班级管理、学生心理健康等方面进行经验分享,为其他教师提供借鉴。
4. 分组讨论将教师分为若干小组,针对教育教学中的实际问题进行讨论,提出解决方案。
5. 专家讲座邀请教育教学专家进行专题讲座,为教师提供专业指导。
6. 总结发言由教研组长对本次活动进行总结,提出改进措施,并对教师团队提出期望。
四、活动流程1. 主持人开场,介绍活动背景和目标;2. 领导致辞,强调教师团队建设的重要性;3. 团队破冰活动,让教师们相互认识;4. 优秀教师经验分享,为其他教师提供借鉴;5. 分组讨论,提出教育教学中的实际问题及解决方案;6. 专家讲座,为教师提供专业指导;7. 总结发言,提出改进措施,并对教师团队提出期望;8. 活动结束,合影留念。
五、活动效果1. 教师团队凝聚力得到增强,团队成员之间相互信任、支持;2. 教师教育教学水平得到提升,能够更好地应对教育教学中的实际问题;3. 教师创新精神得到培养,有利于教育教学改革;4. 教师之间的沟通与交流更加顺畅,形成良好的教育教学氛围。
六、活动总结本次教师团队建设教研活动取得了圆满成功,达到了预期目标。
在今后的工作中,我们将继续加强教师团队建设,提高教育教学质量,为我校教育事业的发展贡献力量。
第1篇一、活动背景随着我国教育事业的不断发展,教育教学改革不断深化,教师队伍建设成为教育发展的关键。
为了提高教师的专业素养和教学能力,推动教育教学质量的提升,我校组织开展了团队教研比赛活动。
本次活动旨在激发教师参与教研活动的积极性,促进教师之间的交流与合作,共同探讨教育教学中的热点、难点问题,为教育教学改革提供有力支持。
二、活动过程1. 活动准备活动前期,学校领导高度重视,成立了活动筹备小组,明确了活动目标、内容、流程等。
各教研组积极响应,认真组织教师参加比赛。
参赛教师根据自身教学特点和学科特点,精心准备教案、课件、教学反思等材料。
2. 活动开展(1)比赛阶段比赛分为三个环节:说课、课堂教学、反思交流。
参赛教师按照比赛要求,依次进行说课、课堂教学和反思交流。
评委根据参赛教师的综合素质、教学设计、教学效果等方面进行评分。
(2)观摩学习活动期间,其他教师观摩了参赛教师的课堂教学,相互学习、取长补短。
观摩课后,各教研组组织教师进行评课,共同探讨教学中的优点和不足。
3. 活动总结比赛结束后,学校组织召开了总结大会,对参赛教师和教研组进行了表彰。
同时,对活动过程中出现的问题进行了梳理,为今后开展类似活动提供了借鉴。
三、活动亮点1. 参与度高本次比赛,各教研组高度重视,全体教师积极参与。
参赛教师认真准备,观摩教师认真听课、评课,充分体现了团队协作精神。
2. 主题鲜明比赛紧扣教育教学改革主题,围绕课堂教学、教学设计、教学反思等方面展开,具有较强的针对性和实用性。
3. 形式多样比赛采用说课、课堂教学、反思交流等多种形式,充分展示了教师的教学风采和团队协作能力。
4. 成果显著通过比赛,参赛教师的教学水平和团队协作能力得到了提升,为今后的教育教学工作奠定了坚实基础。
四、活动不足1. 活动时间安排紧张由于参赛教师较多,比赛时间相对紧张,部分教师未能充分展示自己的教学风采。
2. 评委评分标准不够统一评委在评分过程中,对部分参赛教师的教学设计、教学效果等方面存在一定分歧,导致评分标准不够统一。
第1篇一、引言音乐教研组是学校音乐教育工作的核心,肩负着提高音乐教学质量、培养学生音乐素养的重要任务。
为了更好地发挥音乐教研组的作用,提高音乐教学质量,我校音乐教研组积极开展团队建设,以下将从团队建设的目标、方法、措施等方面进行阐述。
二、团队建设的目标1. 提高音乐教师的专业素养,促进教师的专业成长。
2. 增强团队凝聚力,形成良好的教研氛围。
3. 提升音乐教学质量,培养学生的音乐素养。
4. 加强与其他学科的交流与合作,推动学校音乐教育的全面发展。
三、团队建设的方法1. 举办教师培训活动定期举办教师培训活动,邀请知名音乐教育家、学者进行讲座,提升教师的专业素养。
同时,鼓励教师参加各类音乐比赛、研讨会等活动,拓宽视野,提高自身综合素质。
2. 开展教研活动组织教师开展教研活动,针对音乐教学中的热点、难点问题进行研讨,共同探讨解决方案。
通过教研活动,促进教师之间的交流与合作,提高教学水平。
3. 优化教师评价机制建立科学合理的教师评价机制,将教师的专业素养、教学成果、教研成果等方面纳入评价体系,激发教师的工作积极性。
4. 加强与家长的沟通与合作定期举办家长会,向家长介绍音乐教育的重要性,了解家长对音乐教育的期望和建议,形成家校共育的良好局面。
四、团队建设的措施1. 制定团队建设计划根据团队建设的目标,制定详细的团队建设计划,明确时间节点、任务分工、预期成果等。
2. 优化团队结构合理配置音乐教研组人员,注重教师的专业背景、教学经验等方面的搭配,形成优势互补的团队结构。
3. 强化团队协作鼓励教师积极参与团队活动,共同承担教学、教研任务。
在团队中,教师之间要相互尊重、相互支持,形成良好的团队氛围。
4. 建立激励机制设立优秀教研成果奖、优秀教学质量奖等,对在团队建设中表现突出的教师给予表彰和奖励,激发教师的工作热情。
5. 加强对外交流与合作积极参加国内外音乐教育交流活动,引进先进的教育理念和教学方法,提升我校音乐教育的整体水平。
第1篇一、活动背景随着教育改革的不断深入,教师队伍建设成为提升教育教学质量的关键。
教研组作为学校教育教学研究的核心单位,其团队建设的重要性日益凸显。
为了加强教研组内部成员之间的沟通与合作,提高团队凝聚力和战斗力,特举办本次教研组团队建设活动。
二、活动目标1. 增强教研组成员之间的相互了解和信任。
2. 提升团队协作能力,形成良好的工作氛围。
3. 激发教研组成员的创新意识和研究热情。
4. 促进教育教学方法的改革与创新。
三、活动时间2022年10月15日(星期六)上午8:30-12:00四、活动地点学校多功能厅五、活动对象我校全体教研组成员六、活动内容1. 破冰活动- 活动名称:自我介绍与趣味游戏- 活动目的:让成员们快速熟悉彼此,打破陌生感。
- 活动内容:- 每位成员进行简短的自我介绍,包括姓名、教学科目、兴趣爱好等。
- 进行趣味游戏,如“抓手指”、“你画我猜”等,活跃气氛。
2. 团队协作训练- 活动名称:同心协力- 活动目的:培养团队协作精神和解决问题的能力。
- 活动内容:- 将成员分成若干小组,每组使用一根绳子将所有成员的手连接起来。
- 小组成员在不松开手的情况下,共同完成指定的任务,如穿越障碍物、完成接力等。
3. 主题研讨- 活动名称:教育教学改革与创新- 活动目的:激发成员们的创新意识,共同探讨教育教学改革的方向。
- 活动内容:- 每组选取一位代表,就教育教学改革与创新的主题进行研讨。
- 小组成员共同商讨,形成初步意见,并进行汇报。
4. 团队分享- 活动名称:我的教学故事- 活动目的:分享教学经验,增进成员之间的交流与学习。
- 活动内容:- 每位成员分享一个自己的教学故事,可以是成功的案例,也可以是遇到的困惑。
- 小组成员进行讨论,提出改进建议。
5. 总结与展望- 活动名称:团队建设成果展示- 活动目的:总结本次活动成果,展望未来。
- 活动内容:- 每组进行成果展示,包括研讨成果、教学故事等。
(团队建设)网络教研团队
竞赛
网络教研团队
网络教研团队赛项的意义和目的
◇发挥Web2.0时代网络主体大众化的优势和网络跨越时空的优势,提升教师于网络环境下从事教学设计的能力、教学反思的能力、可视化表达的能力和教育技术能力,感悟网络环境下的新型工作方式的优越性,养成网络环境下同侪互助的良好习惯,从而提升现代教师专业发展水平,提升信息技术和课程整合为优化课堂教学目标实现服务的能力。
◇创建教学反思和网络研讨相结合的新型教研方式,促进大众教研和精英教研并行发展,实现教师生命质量的新跃迁,推广通过网络实现自我完善、可持续发展的新型教师专业发展方式。
◇更新教育资源观念,提升资源感悟能力,发挥网络积淀教育资源的优势,构建基于网络工作坊的头脑风暴的动态优化的网络教学资源新体系。
网络教学团队赛项细则说明
壹、赛项内容和要求
1.赛项内容概述:
通过网络环境下基于协作的信息化教学设计,基于同伴互助的评价和完善教学设计方案,基于协作和反思的可视化陈述和答辩等三个阶段(历时三天),分别评出小学组、初中组和高中组的各学科优秀网络教学团队。
图壹:网络教研团队竞赛结构图解
小学组设语文、数学、英语、美术、信息技术五个学科;中学组
(含职业学校)设语文、数学、英语、物理、信息技术五个学科。
表壹:网络教研团队赛项分组分科壹览表
小学、初中、高中组的各个学科分别设“学校类”和“跨校类”俩个类别。
“学校类”参赛团队的三名选手应来自同壹所学校;“跨校类”参赛团队的三名选手能够由来自同壹地区的三名选手组成,而不必来自同壹所学校。
表二:网络教研团队赛项参赛类别对照表
2.赛项细分和要求:
(1)信息化教学设计。
于赛场提供的环境下完成。
分为个人信息化教学设计和团队信息化教学设计(含课件的设计制作)俩个阶段。
具体如下:
a.第壹天上午,根据赛场公布的课题从事个人信息化教学设计。
要求参赛团队每位成员各自独立完成壹份信息化教学设计文案(含资源和媒体运用的设计,但不需要完成课件)。
信息化教学设计应阐明设计思路和设计亮点。
比赛结束,按照赛场工作人员的要求把个人教学设计上传到规定的网络平台上。
赛场关闭外网。
要求参赛选手于吃透课件和优化教学方法的设计上下功夫,做到以最优化的方式突破教学重点,化解教学难点,为团队协作阶段完成理想的信息化教学设计打下基础。
信息化教学设计采取的方式不限,可依据课件特点正确选定教学目标,选择合适的“整合”方式(能够优化课堂教学目标、符合施教者个性特点的任何“整合”方式,如:互动电子白板教学、Moodle 教学、概念图和BLOG教学、思维导图教学、农远“三种模式”教学、新创的教学方式等)。
b.第壹天下午,于个人信息化教学设计的基础上,同伴互助、协作完成本团队信息化教学设计(包含课件的制作)。
赛场开通外网。
团队教学设计完成之后,按照赛场工作人员的要求上传到规定的网络平台上。
团队教学设计应该努力体现“为优化课堂教学目标的实现服务”的“整合”指导思想,避免为用技术而用技术的偏向。
于团队成员充分协商研讨的基础上,精益求精,拿出最佳设计方案。
设计必须体现新课程理念,符合课程标准要求;必须关注学生于学识、情感、能力等方面的发展,尽可能于培养学生高级思维能力(如:分析、综合、
比较、评价、创造性思维等)方面有创新设计。
(2)评价、反思和完善信息化教学设计。
分为评价兄弟团队的信息化教学设计和完善本团队信息化教学设计(含课件的设计制作)俩个阶段。
具体如下:
a.第二天上午,评价兄弟团队的信息化教学设计。
采用循环评价的方式,即01团队评价02团队,02团队评价03团队,以此类推,最后壹个团队评价01团队。
如有团队放弃比赛,则顺延跳过继续循环评价。
评价要求:能够提炼亮点,指出不足,提出改进建议。
评委将对参赛团队所作评价的实际价值(即肯定成绩,指出不足,提出改进意见等三个方面)进行打分。
譬如,参赛团队应该对于兄弟团队教学设计有何特点和亮点,有何不足之处做出恰如其分的评价,并提出改进建议。
评价须由全体参赛成员协作完成,否则会影响到答辩阶段回答评委提问的质量。
评价文字数量控制于1500字至2000字之内,超过2000字将予以扣分。
b.第二天下午,反思本团队原信息化教学设计,于此基础上集思广益,激发智慧,完善原有信息化教学设计方案,形成新的教学设计方案(包括课件修改)。
完善后的方案上传于规定的网络平台上。
这个阶段的竞赛活动,主要考查参赛团队的评价水平(思辨能力和表达能力)和团队协作的水平(同侪互助激发教育智慧),以及通过网络教学研究取得的成果。
提示:完成信息化教学设计修改、完善之后,参赛团队就要积极转向准备第三天的陈述,包括陈述内容和陈述内容时必须同时展示的媒体设计(课件)。
完善后的信息化教学设计完成之后,按照赛场工作人员的要求上传到规定的网络平台上,工作人员将把完善后的信息化教学设计下载到评委使用的电脑上。
离开赛场之前,于现场工作人员引导下,抽签取得第三天上午“陈述和答辩”的顺序号。
这壹阶段的竞赛活动,主要是考查参赛选手及其团队运用网络从事教学工作的能力、团队协作的能力和教师的教育技术能力。
(3)陈述和答辩(第三天上午)。
a.陈述:可视化阐述本团队设计的全部教学过程中最为精华的环节。
要求简明扼要地阐明设计理由,并展示预期效果(例如:通过课件展示)。
时间为8分钟。
参赛选手不得携带纸质文稿(包括记载文稿的手提电脑)进入答辩赛场。
b.答辩:评委根据参赛团队的陈述情况或团队信息化教学设计提出问题,参赛选手协商讨论2分钟,由评委指定主陈述选手之外的另外俩名选手中的壹位回答问题,另壹位选手作必要的补充。
俩位选手回答问题的时间合计不得超过5分钟。
c.参赛选手要于规定的时间内完成陈述和答辩,超时倒扣30分,必要时,评委有权终止参赛选手的陈述和答辩。
表三:网络教研团队赛项情况简表
二、决赛注意事项
1.团队教学设计、评价和完善教学设计、陈述和答辩均须以协作形式完成。
2.信息化教学设计(含课件),评价、完善信息化教学设计,均于竞赛指定的网络环境中完成;教学课件能于WindowsXP或Windows2000环境下运行。
3.竞赛期间,参赛选手不能自带电脑进场,不得于比赛时使用手机、U盘和移动硬盘等移动存储设备,违者取消参赛名次。
完成修改信息化教学设计之后,为帮助参赛团队准备陈述,能够于工作人员指导下,使用U盘或移动硬盘拷回完善后的教学设计,也可用发邮件形式取得完善后的教学设计。
4.“陈述”要注意的方面:
(1)要阐述本团队设计的全部教学过程中最为精华的环节(部分),而不是陈述抽象的观念上的精彩。
陈述要求简明扼要地阐明设计理由,展示课件及其预期效果,让评委充分了解教学设计有没有精彩之处。
(2)参赛选手不得携带纸质文稿和手提电脑进入答辩赛场。
(3)陈述本团队教学设计的亮点,切忌搞成说课。
8分钟的时间很短暂很宝贵,搞成说课的话,很可能展示不出设计中的精彩和课件中的精彩。
陈述必须事先制作好可视化电子文稿(如PPT),以可视化电子文稿帮助阐述教学设计中的精华,切忌照稿宣读。
5.答辩要注意的方面:
(1)答辩时,参赛者要于规定的时间内,回答评委给出的问题。
回答问题必须明确,要有针对性,切忌漫无边际,不可回避评委提出的问题。
回答答非所问不得分。
若回答超时,评委有权终止参评选手的答辩。
(2)陈述人不得超过规定的陈述时间,超时要给予扣分。
(3)陈述人陈述时作可视化展示(如课件)时,其制作质量(包括能否优化教学目标实现和技术质量)、呈现方式、熟练程度、陈述人的语言表达能力(含肢体语言表达能力)等将作为评委评分考量的依据。
(4)陈述信息化教学设计的最精彩的环节,不同于说课,不是作整课时设计的陈述,切忌不合要求地把陈述教学设计中最精彩的环节演变成“说课”,说课是不可能得高分的。
6.陈述和答辩主要考察参赛团队成员的学科把握能力、思辨能力、语言表达能力(包含肢体语言表达能力)、课堂应变能力、资源整合能力和技术操作能等。
7.网络教研团队设壹等奖、二等奖、三等奖若干;获得壹等奖的教师将获得参评恩欧希教育信息化发明创新奖的资格。
壹等奖获得者有义务于组委会组织的参赛者心得体会交流互动活动中作主题发言。
8.参赛对象:中小学校、中等专业学校、职业学校等对应学科的教师。
9.参赛报名:学校类参赛团队须以学校为单位报名,每个团队限
由3名参赛选手(学科教师)、1名领队组成,领队也可由参赛教师兼任,专任领队不得进入比赛场地,违者取消该队比赛成绩。
三、决赛评审标准
网络教研团队竞赛主要考查参赛团队及其选手运用网络优化教学工作的能力。
如:信息化教学设计能力、同伴互助的能力、思辨能力、分享信息和激发智慧能力、教育技术能力、发展学生高级思维的能力、教师语言表达能力(含肢体语言表达)、临场应变能力等。
倡导网络时代教师工作新方式。
1.教学设计评分标准:
表四:教学设计阶段评分标准
2.评价教学设计评分标准:表五:评价阶段评分标准
3.陈述和答辩评分标准:
表六:陈述和答辩阶段评分标准
四、初评作品提交事项
初评时由参赛团队自选课题,制作壹节课堂实录课提交。
由组委会组织初审。
初评合格,将取得参加决赛的资格。
入围名单将于NOC 官方网站上予以公布。