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电信大客户销售谈判技巧与大客户营销实战策【篇一：大客户销售谈判技巧与大客户营销实战】大客户销售谈判技巧与大客户营销实战课程概述在市场中20%的销售精英占领了80%的客户资源！在公司中，20%的优质客户创造了80%的利润！因此，如何有效管理大客户决定着企业的现在，如何全面开发潜在大客户则决定了企业的未来！我们通过两天的学习要达到：——根据成功销售人员的素质准确自我定位，找到自身的差距锁定提高的方向——学习整合公司内外资源，让自己成为客户离不开的业务专家，从而赢得大客户的心——能有效的根据客户内部不同岗位的需求，发挥各个部门的作用，协同达成销售——仔细审视销售流程中每个环节的关键之处，找到赢得客户的最佳方法——找到为个性化客户创造感动的方法，不断创造感动就是积累资源和创造美誉的过程通过实战模拟、角色扮演、趣味游戏等方式，轻松掌握大客户销售的战术及技巧，帮助销售团队提高面对大客户的销售能力；进一步提高销售管理水平，有效提升销售业绩。
培训对象销售部经理、大客户销售经理以及希望让自己更专业的销售人员等授课方式案例分析、分组讨论、演练点评、讲师讲授课程大纲课程引入：踏上销售冠军之路本讲目的：树立对职业发展的信心，找到能力上的不足并确定提高方向。
理解工作中压力的意义，从思想上化压力为动力。
1、分析在工作中提高销售能力的途径和方法，通过销售能力测试，找到每个人的技能短板，确定未来提升方向2、转换视角的看待销售压力，销售人员化压力为动力的心态调整第一讲提高效率的三个销售法则本讲目的：了解大客户销售的特点，掌握成为客户顾问需要具备的素质和条件，学习通过客户分析划分重点客户的方法，重点客户重点对待。
1、让大客户离不开你? 大客户销售的核心就是成为客户的工作顾问，从产品为核心转变到以客户为核心的销售观念转变很重要? 销售人员在客户心中的三个角色：学生、老师、医生2、有效提高销售效率抓住关键的20%客户，抓住能给我们带来利益的客户，积极提高客户内部的占有率3、有针对性的客户应对分析? 通过客户分析了解确立客户采购程序、购买压力与企业风格? 如何让销售计划做的准确些，制定拜访计划要符合客户的具体情况第二讲与大客户的高效沟通方法本讲目的：掌握沟通的基本原理，学习针对客户性格和不同职位人员的价值观来确定沟通的方法。
电信大客户价值的五种营销策略[电信大客户，顾名思义是指电信消费量大的客户，亦是指商业客户中的高端用户。
当前，国内电信运营商除了将当地党政军等重要机关用户纳入电信大客户外，大客户之称谓基本是按客户的月电信消费量而确定的，通过对大客户和中小客户的区分，以便更能集中精力对其占总数比例不大却对运营企业贡献率较高的这些大客户实行重点的、定制化的服务，以达到大客户的保持和有效拓展。
客户是企业利润的来源，根据2／8原则，大客户则是企业创造利润的关键，大客户的价值无意之中应该被提升到战略的高度。
因此如何真正体现并提高大客户的价值从而为企业创造更大的利润则成为一门值得电信企业去深入研究的学问。
第一，大客户价值细分通过聚类算法，将客户分成不同的客户群，识别这些不同客户群的消费习惯和消费特征，有针对性地作新业务推荐，实现对称营销，达到销售成本最小化的目的。
聚类的纬度可以包括：(1)客户背景属性：性别、年龄、职业、教育程度、收入；(2)行为属性：计费时长、平均呼叫时长、呼叫次数、长途方式、国内长途呼叫次数、国际长途呼叫次数、高额呼叫次数、联系号码个数等；(3)账务属性：付费方式、欠费等级、信用额度、月均缴费额、套餐计划、优惠方式等；(4)客户扩展属性；消费层次、信用度、客户价值等。
通过这样的聚类对客户分群，使我们对客户总体构成有了准确认识，对客户的营销更具针对性地开展服务，满足大客户的需求，进一步地细分大客户市场成为大客户营销的重要工作。
同时，准确的市场细分也是电信运营商进行业务创新的前提。
第二，从个性化需求分析到个性化服务充分理解大客户的需求，做到“比客户更了解客户”。
个性化需求分析要点包括建立完整详细的大客户档案、了解客户的网络情况和业务情况、了解客户技术创新的总体目标、了解大客户的现用产品的使用情况、了解客户的决策流程，分析客户的潜在需求。
根据每个企业不同的业务模式对具体问题进行具体分析，为客户制定出更有针对性、更切实可行的个性化产品、服务和解决方案。
电信企业大客户营销策略研究当前，电信市场竞争格局发生着深刻的变化，整个电信市场的营销模式也逐渐从单一的业务品牌推广演变到全方位、多层次的品牌体系管理以及相应的各种营销配套的层次。
面对给电信运营商带来巨大营业收入和利润的大客户，各大运营商均采取了灵活多样的营销手段，通过加大对大客户区域通信资源的投入和与运营商之间资源互补，拓展自身的业务深度和广度。
但目前电信企业在大客户营销的策略上仍然存在着以下一些不足：电信企业针对大客户的市场细分深度不够，对满足大客户消费特点的个性化业务产品组合、产品策略缺乏开发和策划的主动性。
造成这种现象的主要原因在于市场研究不够，缺乏市场调查，主观臆断决策，无法为各行业的大客户量身定做符合其需求的电信产品，不能在竞争中突出自己产品的差异性，有时甚至会误导大客户使用并不符合自身特点的电信产品。
电信企业在沟通方面比较短视。
大客户具有很高的ARPUt, 大客户的流失造成利润空间的缩小，留住和开发大客户是大客户营销的一个重要课题。
但是受中国传统文化的影响, 电信企业许多营销人员过分重视营销过程中的人际关系, 而忽略了电信市场营销过程中的“契约”关系，一旦电信市场发生变化和双方人员发生变动，业务关系也会随之发生改变。
因此，只靠人际关系的营销是很难带给企业长期效益的，难以实现电信的可持续发展。
电信企业的内部管理流程有待完善。
主要表现在：计财部门缺乏对现有业务产品的成本测算，导致价格政策的制定缺乏有力依据；客户经理谈判能力不高，导致不能有效运用非价格策略来减少价格折让；后台支持跟不上，资源调度、故障排除等流程不畅。
面对竞争的压力，面对自身在大客户营销中出现的不足，电信企业应在营销策略上下足功夫，在留住现有大客户的基础上，积极地开发新的大客户资源，以提高市场占有率，获取利润。
具体而言，应从产品、价格、促销、渠道、服务、关系6 方面加强营销渗透。
大客户产品营销策略大客户对电信服务的需要和欲望是电信大客户营销活动的出发点。
电信营销策划方案电信营销是一种重要的市场推广手段，旨在增加用户数量和提高客户忠诚度。
电信公司需要制定一个有效的营销策划方案，以吸引潜在客户，维持现有客户的满意度，并提高品牌知名度。
以下是一个电信营销策划方案的示例，供参考：一、市场分析：1.竞争分析：调查竞争对手的定价策略、产品优势、市场占有率等，并制定相应应对措施。
2.目标市场：确定目标市场并研究该市场的需求和趋势，以便开发相应的产品和服务。
二、品牌建设：1.品牌定位：确定品牌定位并制定相应的宣传策略，以增强品牌在目标市场中的影响力。
2.品牌形象：开展品牌形象宣传活动，提高品牌知名度和形象，吸引潜在客户。
三、产品推广：1.产品差异化：通过开发独特的产品和服务特点，与竞争对手区分开来，并满足目标市场的需求。
2.产品宣传：运用多种渠道，如广告、公关、社交媒体等，宣传产品的特点、优势和使用价值，吸引潜在客户。
四、促销活动：1.优惠政策：制定合适的优惠政策，如折扣、特价等，以吸引新客户和维持现有客户的忠诚度。
2.营销合作：与其他公司合作，通过搭配销售等方式推广产品，提高销售额和市场占有率。
五、客户服务：1.客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对产品和服务的评价，并采取相应措施改进产品和服务质量。
2.售后服务：提供及时、有效的售后服务，以增加客户满意度和忠诚度。
六、数字营销：1.网络营销：通过引擎优化(SEO)、社交媒体推广等方式，在线上建立品牌形象，吸引潜在客户。
2.移动营销：开展手机应用程序开发和推广，提供更便捷的服务和购买渠道，满足客户的需求。
七、数据分析：1.数据收集：通过数据分析工具，收集客户使用行为数据和市场数据，为制定更精准的营销策略提供依据。
2.数据分析：对收集的数据进行深入分析，发现市场趋势和客户需求，并根据分析结果调整营销策略。
八、投资评估：1.预算制定：制定合理的营销预算，合理分配资源，确保实施方案的可行性。
2.成效评估：通过定期评估市场表现和销售数据，评估营销策划方案的实施效果，并根据评估结果调整策略。
关于南陵电信公司大客户营销策略的研究【摘要】随着国内电信业市场竞争的加剧，作为运营商收入和利润重要来源的大客户成为了运营商竞争的焦点。
如何在激烈的大客户市场竞争中保持持续优势，如何与大客户保持良好的合作关系、提高客户忠诚度，如何提高市场响应速度，及时提供满足不同大客户需求的产品和服务，这些都给电线运营商的大客户营销带来了前所未有的压力。
本文旨在通过对南陵电信公司的大客户营销所处的环境和现状进行深入的分析，运用先进的理论和方法提出适合公司发展需要的大客户营销策略为公司提供参考，希望不仅在理论上有所创新与突破，而且对企业的经营管理能够有一定的借鉴意义。
【关键词】电信大客户；营销策略；研究分析第一章大客户的界定及对企业的意义1.1 大客户的界定：电信大客户是通信业务收入的重要来源，在公司占有十分重要的地位。
南陵电信公司将每月消费2000元以上的高值客户、党政军机关单位等重要客户、集团客户、以及在同行业中具有示范作用的战略客户视为企业的大客户。
1.2 大客户对企业的意义：电信企业的收入主要来自于大客户，它不仅是电信业务推广的主攻对象，也是传统业务渗透的主要目标市场。
谁抓住了大客户，谁能为大客户提供优质灵活的个性化服务并培植其忠诚度，谁就拥有大客户，就拥有市场，就有发展的能力，就赢得了竞争的主动权。
因此，电信大客户成为各大电信运营商纷纷争抢的战略资源。
第二章南陵县大客户的竞争环境分析2.1 大客户市场竞争环境：目前，南陵地区电信市场上己形成经营基础电信业务的电信、联通、移动三家骨干企业，截止2010年12月，该地区电信、移动、联通三家大客户用户份额为：电信46%，移动40%，联通14%；大客户业务收入的市场占有率为：移动46%，电信43%，联通11%。
南陵电信公司尽管拥有客户总数的46%，但收入却仅占43%的份额。
2.2 大客户市场的优势和劣势2.2.1 大客户市场的优势：（1）拥有宝贵的客户资源；（2）拥有领先竞争对手的网络资源；（3）有一批管理经验丰富和技术水平领先的员工队伍；（4）地方经济的持续增长和政府的信息化发展战略，为南陵电信公司带来了新的发展机遇。
电信运营的营销策略吸引和保留高价值客户在竞争激烈的电信市场，吸引和保留高价值客户是每个电信运营商都面临的重要任务。
高价值客户不仅对电信运营商的收入贡献巨大，还能带来口碑和品牌影响力的提升。
因此，制定并实施有效的营销策略是电信运营商必须面对的挑战。
本文将探讨电信运营的营销策略，以吸引和保留高价值客户。
一、市场细分和目标定位1. 精准市场细分针对电信运营商来说，市场细分是制定有效营销策略的基础。
通过基于数据分析和用户调研，可以将市场细分为不同需求群体，如家庭用户、企业用户、年轻人群等。
电信运营商可以根据不同市场细分制定专属的营销策略，满足不同群体的需求。
2. 确定目标定位除了市场细分，电信运营商还需要确定明确的目标定位。
高价值客户通常是对品质和服务有较高要求的客户，他们注重网络速度、服务质量和特殊权益。
因此，电信运营商应该明确目标定位，打造高品质的服务和产品，以吸引和满足这一群体的需求。
二、品牌塑造和差异化战略1. 建立品牌形象品牌塑造是吸引和保留高价值客户的关键因素之一。
电信运营商应该通过打造独特的品牌形象，提升品牌知名度和认可度。
品牌形象包括企业文化、品质保障、服务理念等方面，需要通过广告宣传、口碑传播等手段，使高价值客户对品牌产生认同感。
2. 提供差异化产品和服务为了吸引和保留高价值客户，电信运营商需要提供差异化的产品和服务。
除了基础的通信服务，还可以结合物联网、云计算等技术，推出创新的产品和服务。
同时，针对高价值客户的特殊需求，提供定制化的解决方案，增加差异化竞争优势。
三、客户关系管理和增值服务1. 客户关系管理电信运营商需要建立完善的客户关系管理系统，全面了解客户需求、反馈和投诉。
通过有效的沟通和互动，建立良好的客户关系，提升客户满意度和忠诚度。
客户关系管理包括客户数据管理、投诉处理、客户回访等环节，需要运用技术手段提高工作效率和服务质量。
2. 提供增值服务除了基础的通信服务，电信运营商还可以提供增值服务，满足高价值客户的个性化需求。
电信企业大客户营销策略研究第一篇：电信企业大客户营销策略研究电信企业大客户营销策略研究当前，电信市场竞争格局发生着深刻的变化，整个电信市场的营销模式也逐渐从单一的业务品牌推广演变到全方位、多层次的品牌体系管理以及相应的各种营销配套的层次。
面对给电信运营商带来巨大营业收入和利润的大客户，各大运营商均采取了灵活多样的营销手段，通过加大对大客户区域通信资源的投入和与运营商之间资源互补，拓展自身的业务深度和广度。
但目前电信企业在大客户营销的策略上仍然存在着以下一些不足：电信企业针对大客户的市场细分深度不够，对满足大客户消费特点的个性化业务产品组合、产品策略缺乏开发和策划的主动性。
造成这种现象的主要原因在于市场研究不够，缺乏市场调查，主观臆断决策，无法为各行业的大客户量身定做符合其需求的电信产品，不能在竞争中突出自己产品的差异性，有时甚至会误导大客户使用并不符合自身特点的电信产品。
电信企业在沟通方面比较短视。
大客户具有很高的ARPU值，大客户的流失造成利润空间的缩小，留住和开发大客户是大客户营销的一个重要课题。
但是受中国传统文化的影响，电信企业许多营销人员过分重视营销过程中的人际关系，而忽略了电信市场营销过程中的“契约”关系，一旦电信市场发生变化和双方人员发生变动，业务关系也会随之发生改变。
因此，只靠人际关系的营销是很难带给企业长期效益的，难以实现电信的可持续发展。
电信企业的内部管理流程有待完善。
主要表现在：计财部门缺乏对现有业务产品的成本测算，导致价格政策的制定缺乏有力依据；客户经理谈判能力不高，导致不能有效运用非价格策略来减少价格折让；后台支持跟不上，资源调度、故障排除等流程不畅。
面对竞争的压力，面对自身在大客户营销中出现的不足，电信企业应在营销策略上下足功夫，在留住现有大客户的基础上，积极地开发新的大客户资源，以提高市场占有率，获取利润。
具体而言，应从产品、价格、促销、渠道、服务、关系6方面加强营销渗透。
电信企业大客户营销策略研究
当前，电信市场竞争格局发生着深刻的变化，整个电信市场的营销模式也逐渐从单一的业务品牌推广演变到全方位、多层次的品牌体系管理以及相应的各种营销配套的层次。
面对给电信运营商带来巨大营业收入和利润的大客户，各大运营商均采取了灵活多样的营销手段，通过加大对大客户区域通信资源的投入和与运营商之间资源互补，拓展自身的业务深度和广度。
但目前电信企业在大客户营销的策略上仍然存在着以下一些不足：
电信企业针对大客户的市场细分深度不够，对满足大客户消费特点的个性化业务产品组合、产品策略缺乏开发和策划的主动性。
造成这种现象的主要原因在于市场研究不够，缺乏市场调查，主观臆断决策，无法为各行业的大客户量身定做符合其需求的电信产品，不能在竞争中突出自己产品的差异性，有时甚至会误导大客户使用并不符合自身特点的电信产品。
电信企业在沟通方面比较短视。
大客户具有很高的ARPU值，大客户的流失造成利润空间的缩小，留住和开发大客户是大客户营销的一个重要课题。
但是受中国传统文化的影响，电信企业许多营销人员过分重视营销过程中的人际关系，而忽略了电信市场营销过程中的“契约”关系，一旦电信市场发生变化和双方人员发生变动，业务关系也会随之发生改变。
因此，只靠人际关系的营销是很难带给企业长期效益的，难以实现电信的可持续发展。
电信企业的内部管理流程有待完善。
主要表现在：计财部门缺乏对现有业务产品的成本测算，导致价格政策的制定缺乏有力依据；客户经理谈判能力不高，导致不能有效运用非价格策略来减少价格折让；后台支持跟不上，资源调度、故障排除等流程不畅。
面对竞争的压力，面对自身在大客户营销中出现的不足，电信企业应在营销策略上下足功夫，在留住现有大客户的基础上，积极地开发新的大客户资源，以提高市场占有率，获取利润。
具体而言，应从产品、价格、促销、渠道、服务、关系6方面加强营销渗透。
大客户产品营销策略
大客户对电信服务的需要和欲望是电信大客户营销活动的出发点。
电信大客户营销者并不创造大客户的通信需要，这种需要早就存在于市场营销活动出现之前，大客户营销者只是满足这种通信的需要，并通过营销活动来影响这种通信需求。
目前，电信企业产品营销策略缺乏主动性和整体性，应从以下几方面予以完善：
进一步细分大客户市场
为了针对每个更小的大客户能更有效、更有针对性地开展服务，满足大客户的电信需求、进一步地细分电信大客户市场成为大客户营销的重要工作，甚至可以将具有特色的单个用户作为一个细分的市场，最后才进行不同层次、不同行业、不同特性的服务产品的市场定位、开发、包装和营销。
与其说市场细分是一个将市场分解的过程，不如说它是将市场按照特征分类之后再重新汇聚的过程。
经过这一筛选、分类的过程，才能更加清楚细致地明确大客户市场对电信服务的需求。
同时，准确的市场细分也是电信运营商进行业务创新的前提。
谁能率先细分出特定的、有一定规模效益的、相对成熟的消费群体，谁就能在业务创新上把握先机。
按照客户需求组合产品，提供个性化服务
电信大客户服务更是一种个性化的服务，需要根据每个企业不同的业务模式对具体问题进行具体分析，为客户制定出更有针对性、更切实可行的个性化产品、服务和解决方案，针对不同行业特点提供个性化服务显得尤为重要。
例如，推广行业性通信解决方案，为酒店业、制造业、政府机关、金融保险证券等各行业的大客户提供包括本地电话业务、长话业务和数据业务在内的整体解决方案。
个性化的完善服务，必将使电信服务更具备高度的灵活性、扩展性和持续服务的能力。
大客户的服务既有统一的普遍服务的原则，也要针对不同的客户群有精细服务的策略，站在具体用户的角度，制订更具灵活性、实用性的功能与流程以及相应的业务策略，切实提高大客户满意度。
推进大客户业务创新，实现可持续发展
电信入网设备的标准化使各大运营商提供的产品具有同质化的特点，电信服务行业的性质也使有效的服务模式很容易在竞争者之间效仿，为此，推出基于自身网络的新产品、新业务成为大客户市场竞争的重要手段。
新业务可以是以网络平台为支撑的新产品（如新视通、会易通、天翼通、网络快车、宽带通、一线通等），也可以是一种老业务的新应用，或者是几种老业务经过组合捆绑后重新包装上市（如政务e通、企业e通、学园e通和全球眼、电子报关、电子报税等），甚至可能仅仅是一种经营模式的改革，但其中必须包含新经济运作的观念。
大客户价格营销策略
自打破垄断、开放市场以来，电信市场价格战持续不断，移动通信、长途IP电话等高利润的业务和互联网接入、互联网宽带接入等开放程度较高的业务竞争尤为激烈，价格是市场竞争的基本手段之一，但过度的价格战和回避价格战都是不可取的。
电信企业在进行市场营销工作时，应遵照市场经济的基本规律，实行等价交换原则。
即使在市场竞争最激烈的时刻，也不能低于成本进行“价格战”，那无异于“饮鸠止渴”。
因此，大客户营销应以非价格策略为主,价格策略为辅，避免步入困境。
首先，建立以市场为导向的、以成本为基础的价格机制，制定综合服务协议，明确各省市公司的价格优惠权限，提高地市公司对大客户营销的价格优惠的灵活性。
其次，区分各大客户的价格敏感度，通过产品和服务差异化转移客户对价格的敏感；根据客户不同情况，为大客户提供整体业务资费捆绑优惠计划；根据市场竞争状况,对有流失风险的大用户给予适当的折扣。
最后，通过培训提高客户经理谈判能力，降低优惠幅度，尽量避免恶性价格战。
大客户促销营销策略
现代社会信息沟通至关重要，电信企业要综合运用广告、营业推广、公共宣传和人员推销这4种主要促销手段，与大客户进行有效沟通。
如加强各类业务宣传单和业务手册的编制，让客户方便地查询大客户各类电信业务；建立大客户外部网站，加强网上电信业务宣传；加强客户经理对大客户定期走访工作,及时了解客户需求状况和促销各类电信业务；组织多种形式的大客户业务座谈和培训会、专家专题讲座等,加强与大客户的充分沟通；通过与政府机构、社会团体、企业管理机构等单位合作开展专项业务推广会，扩大促销效果。
大客户渠道营销策略
经过几年的改革，电信企业已经建立了从集团大客户事业部到省市公司大客户服务部的垂直管理机构，配备了专业的客户经理为大客户提供专职服务。
为进一步促使大客户渠道的扁平化，电信企业可实行客户经理个人责任制，明确客户经理的职责和服务范围，加强客户经理的培训和KPI考核工作，建立一支高效运作的客户经理队伍，增强大客户渠道能力。
除了强化自身的营销渠道外，电信企业还应大力发展数据业务、IDC、汇线通等业务代理商，充分利用社会代理商的渠道力量，推动新业务发展和保留客户。
但要明确规定业务代理商的任务和权限，采取适当的合作措施，以避免与自身渠道发生冲突。
此外，还应加强与国内外运营商的合作，利用业务互补拓展本企业的业务。
大客户服务营销策略
电信企业准公用事业的性质决定了服务是电信企业的本质，服务是电信企业生存和发展的根本。
在日益激烈的市场竞争、服务竞争中不断深化服务的内涵，延伸服务的领域，创新服务的模式，提高客户对服务的满意度，达到世界级企业的服务水平，铸造大客户服务品牌，是中国电信企业持之以恒的努力目标。
电信企业应把大客户服务质量管理提高到战略高度，全面加强大客户服务质量管理，通过服务质量优势，增强企业的市场竞争力。
首先，电信企业广大员工要树立正确的电信企业的服务理念，真正以客户为中心，全心全意为客户着想。
其次，建立服务管理机构，完善各项保障制度，具体包括：设立专门机构--大客户部和设立专人负责大客户服务质量管理；建立大客户申告投诉管理流程，贯彻客户首问负责制，保证客户申告投诉得到快速处理，提高客户服务的便利性和满意度；建立"内部客户承诺"制度，促进内部业务流程的通畅；加强客户走访工作，保证客户业务主管与客户经理的紧密联系和友好关系；建立后台支持部门大客户KPI考核指标体系，贯彻落实对后台支持部门考核责任，不断提高后台部门大客户支持能力；建立电信服务社会监督体系。
最后，提升大客户的服务层次，如推行大客户会员式服务，全面保障大客户优越服务；完善大客户绿色通道建设，为客户提供最高质量的通信保障，保证大客户各项业务服务时限指标的完成；进一步完善电信网络支撑体系和计费体系；提供等级服务，为客户提供通信保障。
大客户关系营销策略
电信企业属于高接触性服务业，服务产品的无形性特点使其促销和广告宣传活动的效果不如工业企业明显，关系营销成为提升大客户服务层次的重要举措。
首先，电信企业应做好建立大客户档案的基础工作，整理现有大客户和潜在大客户的资料，为实施客户关系营销策略提供有力依据。
其次，对客户关系进行分析评价，鉴别不同类型的客户关系及其特征，评价客户关系的质量，并及时采取有效措施，保持企业与客户的长期友好关系。
再次，根据不同等级服务的要求实施不同级别的服务，如走访制度、座谈会，努力与大客户建立相互信任的朋友关系和互利双赢的战略伙伴关系。
最后，建立大客户俱乐部、发展会员、开展各项活动，增强客户经理、客户业务主管与高层管理人员个人关系，在省市级层面组织各类客户联谊活动，加强信息和情感沟通，同时加强高层公关营销。
在实际运用中，这6个策略并不是单独使用的，电信企业应采取营销组合的方式全方位多层次的拓展大客户市场。
这种组合不是几个策略的简单集合，而是由相互联系、相互制约的策略组成的一个系统、一个有机体，其各个组成策略具有动态相关性。
在电信大客户市场营销组合中，产品营销策略是核心，促销策略是手段，价格营销策略是杠杆，客户关系是条件。
电信企业要综合运用以上策略，注重营销策略的相互配合及协调统一，充分发挥大客户市场营销组合的整体效果。
