对项目规划管理、项目招投标管理、项目施工管 理等项目周期内不同阶段的活动进行管理;
注重项目建设成本与运营成本合理分配,达到项 目寿命周期成本最低(从经营收入的角度考虑, 规划电视塔旅游、娱乐的开发前景)。
原计划 原投资额: 15亿元
修正计划
投资额: 22.15亿元 为了增加项目运营阶 段的现金流入和满足 利益相关者利益,增 加了娱乐文化设施。
三、投资控制的措施
组织措施:结构、人员、分工、工作流程 技术措施:方案竞赛、比选优化,施工方
案、材料设备选择、生产工艺
经济措施:目标、规划、价值工程、计划/
实际比较、支出审查
合同措施:模式、结构、条款、索赔、变
更控制 最有效的手段=技术+经济+组织+合同
工程项目全生命周期造价管理
仅靠施工阶段的造价管理远远不能满足 对工程项目造价和成本的控制要求,项目前 期设计阶段是节约投资可能性最大的阶段, 且项目运营和报废阶段都会带来费用的累积 增加,因此应对项目的前期设计阶段、施工 阶段、运营阶段和拆除报废阶段进行全生命 周期的造价管理。
前期策划 设计阶段 施工阶段 使用维护阶段
概预算控制
全过程造价管理 全生命周期造价管理
工程项目全生命周期造价管理示意图
考虑一次性建设 成本与运营维护 成本的平衡
全生命周期 工程造价 管理模式
一次性建设成本 一次性建设成本
全过程 工程造价 管理模式
过分强调一次性 建设成本,忽视运 营及维护成本
运营及维护成本
其 他 设 施 收 入
电广通其 视播讯他 发发业信 射射务号 收收收发 入入入射
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第一章 工程估价与造价管理
4、一级建造师 考试科目: 建设工程经济 建设工程项目管理 建设工程法规和相关知识 专业工程技术和管理(实务)