浅谈事业单位的成本管理论文

关键词：事业单位；成本管理；成本核算；对策近年来，国家财政管理体制改革工作逐步推进，改革的主要内容可以概括为一套标准两份报告三个制度四项措施，即在统一、科学、规范的政府会计标准体系下编制政府决算报告和政府财务报告，建立政府财务报告审计制度、公开制度及分析制度，修订相关财务制度、健全资产管理制度、完善决算报告制度和优化管理信息系统。

在此背景下，政府会计改革是建立现代财政制度的重大政策改革举措，对提升国家治理体系和治理能力的现代化水平意义重大。

２０１９年１月１日起实施的新政府会计准则制度引入了权责发生制，是政府会计改革的一项重大突破。

新制度重新定义了收入、费用要素，为事业单位进行成本核算提供了可行条件和基础。

２０２１年１月１日实施的《事业单位成本核算基本指引》明确指出，事业单位提升单位内部管理水平和运行效率，夯实绩效管理的基础是加强成本核算工作。

事业单位成本管理不同于企业，不以降低成本增加利润为目的，而是要合理使用财政资金，对资源进行有效配置。

一、事业单位成本管理概述（一）成本管理的内容《事业单位成本核算基本指引》中对“成本”的定义是：单位特定的成本核算对象所发生的资源耗费。

成本管理是对事业单位为实现其职能所消耗的经济资源进行管理的活动，是事业单位在运行过程中实施成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等一系列科学管理行为的总称。

事前成本管理主要是对未来的成本水平及其发展趋势进行预测规划，包括成本预测、成本计划。

事中成本管理主要是对运行过程中发生的成本进行监督和控制，并根据实际情况对成本预算进行修正，即成本控制步骤。

事后成本管理主要是在成本发生之后进行的核算、分析和考核，包括成本核算、成本分析、成本考核。

（二）事业单位成本管理的意义首先，有利于控制单位运行成本。

事业单位经费主要来源于财政拨款，如果单位对人力物力资金不加节制地消耗，不仅加重财政负担，还会对政府职能带来较大负面影响。

近年来，政府一直强调严控政府开支，不断压减“三公”经费、公用经费、一般性支出，政府的钱应该更多地省下来保障改善民生。

如何不断加强事业单位成本管理与控制论文本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！事业单位在我国担负着重要的职责，是我国国家机构的重要组成部分，与一般的市场经济中的企业单位相比，事业单位更多地承载了向社会提供科技、教育、文化、卫生等重要职能，在日常生活中扮演者十分重要的角色。

随着经济的发展，事业单位要实现进一步的发展与提高，必须加强其自身的成本管理与控制，通过内控实现事业单位的改革与更新，使事业单位能更好地适应市场经济的发展，更好地完善社会公共事务。

一、加强事业单位成本管理与控制的迫切性（一）从经济核算角度入手事业单位的发展离不开我国整体的市场经济的发展，作为市场经济中的一个重要的主体，事业单位若固守原来的成本管理与控制方式，则不能很好地适应市场经济发展的需要，将被远远地抛在经济发展的后面。

成本管理与控制是事业单位进行经济核算的一个重要部分，经济核算基于事业单位活动的收入与支出的对比，从营利性的经济活动来看，事业单位进行了相应的活动，则需对其营利与损益进行考量；从非营利性的经济活动来看，事业单位所需要考虑的是其付出的成本。

因此，不论从哪种经济活动来看，经济核算都是事业单位进行经营与发展需要考虑的重要因素，其中，进行成本管理与控制则是重中之重。

（二）从事业单位自身性质入手随着经济的发展，事业单位不仅仅局限于传统的提供公共服务的职能，相应的，还能进行一系列的经济活动，使得事业单位创造相应的经济价值。

从事业单位的性质入手，事业单位想要在市场经济中获得更大的经济效益，使其所具有的人力资源、技术优势以及优越的政策发挥作用，实现增收节支，实现资源的积累，必须从事业单位内部出发，加强其成本管理与控制，实现内控带动事业单位整体发展的目标。

（三）从事业单位进行成本核算的目的入手成本核算与控制并不仅仅局限于对事业单位成本的了解，而是更深层次地了解事业单位的整体发展情况与面临的问题。

关于事业单位成本控制的探讨前言事业单位是为公共利益而服务的机构，具有公益性、非营利性和自主性等特点。

在其运营过程中，成本控制是保证财务健康和提高运营效率的重要手段。

因此，本文将探讨事业单位成本控制的方法和策略。

事业单位成本控制的定义成本控制是指在进行经济活动时，采取一定的管理措施和方法，以控制成本支出并合理分配成本，达到提高经济效益的目的。

对事业单位而言，成本控制主要是指在公共服务过程中，管理和控制成本，以保障财务稳健和公共服务效率。

事业单位成本控制的方法核算成本核算成本是事业单位进行成本控制的基础。

根据会计原则，事业单位应当将耗用的资源、劳动力、资本等看作成本，核算每项公共服务所产生的成本，并根据成本控制原则进行调整和分摊。

制定成本控制预算根据核算成本的结果，制定成本控制预算，对每项公共服务的成本进行控制和分配。

在制定成本预算时，应根据服务的实际情况，合理安排成本分配比例，使公共服务的效果达到最大化。

精简管理流程事业单位管理流程一般较为复杂，甚至存在重复、繁琐的操作流程。

因此，精简管理流程是事业单位成本控制的关键之一。

在管理中，需要对流程进行优化，利用信息化手段减轻管理负担，提高管理效率。

降低成本开支除了以上方法外，事业单位还需要降低成本开支，以减少成本支出。

降低成本开支的方法有许多种，例如采取公共采购、利用监管政策等，在资金使用、人力运营、设备购买等方面都可以寻找降低成本的可能性。

事业单位成本控制策略风险管理策略事业单位经营过程中，存在一定的风险和不确定性。

为了保证成本控制的稳定性，需要采取一定的风险管理策略，例如保险、货币市场等金融工具。

战略管理策略事业单位需要遵循一定的发展战略，以保障整体财务稳健。

在制定战略时，需要考虑整体发展规划，以及对绩效目标的投入和收益等方面的因素，确保整个战略对成本控制具有稳定性和前瞻性。

人力资源管理策略事业单位的人力资源是成本控制的主要支出之一，因此需要采取一定的人力资源管理策略。

行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍在当今社会经济发展的背景下，行政事业单位在成本管理方面面临着越来越严峻的挑战。

作为公共服务提供者，行政事业单位承担着广泛的社会责任，需要保障社会公共利益的最大化。

而成本管理作为企业管理中的核心内容，对于行政事业单位的正常运转和高效运作至关重要。

由于其特殊性质和职能，行政事业单位在成本管理中存在着诸多问题和难题，如成本信息不透明、成本控制不到位、成本核算体系不完善以及缺乏成本管理意识等。

这些问题不仅影响着行政事业单位的经营效益和服务水平，还可能导致资源浪费和不合理支出的情况发生。

如何有效解决行政事业单位成本管理中存在的问题，提高成本管理水平，已成为当前亟需研究和探讨的议题。

1.2 研究意义研究意义是指对行政事业单位成本管理中存在问题的探讨和解决对于整个行政事业单位的管理和运营具有重要的意义和价值。

有效的成本管理可以帮助行政事业单位明确成本的构成和分布，有助于提高资源的利用效率和经济效益。

建立科学的成本管理体系可以帮助行政事业单位优化资源配置，提高绩效评价的准确性和公正性，实现单位整体经营运作的可持续发展。

成本管理的完善也有助于规范单位内部过程和制度，提高管理的透明度和规范性，减少成本浪费和不合理支出，有利于单位整体形象的提升和社会责任的履行。

深入研究行政事业单位成本管理中存在的问题，并提出可行的对策和建议，对于推动行政事业单位成本管理水平的提升，增强单位的竞争力和可持续发展能力具有重要的现实意义和战略价值。

1.3 研究目的研究目的是为了深入分析行政事业单位成本管理中存在的问题，并提出有效的对策措施，从而实现成本管理的有效运作。

通过本研究，可以帮助行政事业单位更好地把握成本管理的核心要点，提升财务绩效和管理效益。

也可以为相关研究领域提供参考和借鉴，促进成本管理理论的不断深化和完善。

本研究旨在帮助行政事业单位更好地应对市场竞争压力和挑战，提高管理水平和运营效率，推动单位可持续发展。

77176 成本管理论文事业单位财务成本管理制度探究现阶段，事业单位的改革在不断的加强，其参与市场经营的范围以及规模也在不断拓展，为了使事业单位经营的效益得到一定保障，就需有效的处理其在经营过程中产生的问题。

在事业单位管理中，财务成本是一项较为重要的组成部分，在现阶段事业单位费用较高的情况下，做好各项资源的统筹兼顾，使事业单位的财务成本管理得到优化是最为重要的问题。

一、现阶段事业单位财务管理制度中存在的问题分析在过去的长时间内，较多事业单位还在实施粗放型的预算编制，理财意识较为薄弱，还在实施较为落后的管理手段，在财务管理制度建设上也为加大重视力度。

现阶段，已经开始对财政体制进行改革，细化了智能分工，过去传统的财务管理制度已经无法满足现阶段经济社会发展的需求。

1.财务预算管理尚未实现统一，在收支管理上也没有实现较好的衔接现阶段，各个事业单位间都在积极进行各项创收活动，单位的创收收入也有了一定提高，使单位资金的供求紧张矛盾得到了一定缓解。

但因预算管理体制的限制，在事业单位的预算内外财务管理也尚未实现协调统一，在收支管理上也存在脱节的现象。

其中包括：预算内外资金未实现统一；收入管理以及支出管理方面较为薄弱。

2.尚未健全的财产物资管理制度事业单位的财务管理人员没有对编制预算的重要性进行足够的认识，在处理问题的态度上也是应付了事，只有在遇到问题了才到财政部门进行核实，有较大的预算推行难度，就是因对预算编制没有进行足够的重视，才导致财务决策的随意性较高，在财务的管理上也没有进行严格的监管，使专项资金预算无法有效的执行，也就无法达到预期的社会效益。

财产物资管理制度的不健全，就会导致单位间有严重的重钱轻物的思想，对财产物资管理较不重视，也尚未形成健全的制度法规，给管理造成了许多困难。

其中包括：相关手续尚未健全，无法实施有效的管理；新增资产以及资产存量之间没有协调好；有较为严重的资产流失情况。

3.财务管理手段较为欠缺，资金使用率不高现阶段，事业单位资产有了较大规模的发展，也有了越来越多的资产类别以及品种，资产的更新换代周期也在不断的缩短，同时也需求将资产管理的手段以及方式进行更新，使其能够相互适应。

加强事业单位成本核算管理与控制的探讨近年来，随着市场经济的不断发展，我国的事业单位在当前的市场经济条件下也得到了很好的发展，经济状况也比较理想。

由于国内和国际经济形势的变化，我国的事业单位经营规模不断扩大。

但是由于政府财政投入的逐步减少，多数事业单位都出现了一定程度的资金短缺。

长期以来，我国事业单位的成本核算仍是以预算制度为主导，过分强调费用收支，在单位内部没有建立起现代化的核算与管理思想，也没有引起相关部门的重视。

在成本控制方面，常常由预算支出管理来取代，导致事业单位成本核算常常面临诸多问题，严重阻碍事业单位的长期发展。

因此，要从整体上探讨和解决事业单位内部成本核算的问题，并制定相应的控制措施，以防止问题的发生，从而为事业单位的持续发展奠定坚实的基础。

一、加强事业单位成本核算管理与控制的作用及意义由于国有事业单位具有公益性和服务性，不像企业那样以盈利为基础，因此，在现阶段，大多数事业性单位忽视了经济效益，从而造成了在成本核算与管理方面极易出现隐患。

对事业单位来说，成本核算和管理是增加公司经济效益的重要方法，也是衡量公司发展和提高的一个重要指标。

对事业单位而言，成本核算是其良好运行的根本，同时也是事业单位有效地减少经营成本，从而实现社会经济效益的重要保证。

(一)成本核算管理和控制的关键作用在市场经济环境下，事业单位面临着严峻的竞争，事业单位要想在市场经济条件下发展，必须加强成本会计的管理和控制。

当然，事业单位的首要目标并不在于收益，而在于履行自己的社会责任。

与此同时，也要提高事业单位的管理水平，降低事业单位的经营成本，减少事业单位的不必要损失。

事业单位在实现经济效益的同时，也要注重成本的管理和控制，利用事业单位的人力资本来扩大自己的市场，为事业单位的发展提供更多的资金，也可以利用资源来实现经济增长，同时也要对事业单位的运作进行全面的监测，以形成一个合理、科学的成本核算体系，并加强成本的管理和控制。

浅议事业单位所属中小企业的成本管理与控制【摘要】本文主要探讨了事业单位所属中小企业的成本管理与控制。

首先介绍了中小企业成本管理的特点，包括经营规模小、资源有限等特点。

其次阐述了成本控制的重要性，指出有效的成本管理可以提高企业的竞争力和盈利能力。

然后讨论了成本管理的方法与工具，以及事业单位中小企业的成本管理实践。

最后分析了成本控制面临的挑战，包括市场竞争加剧、成本波动等问题。

结论部分强调了成本管理与控制的重要性，展望了未来中小企业在成本管理方面的发展趋势，并提出了建议和思考。

通过本文的研究，希望可以为事业单位中小企业的成本管理提供一定的参考和借鉴。

【关键词】中小企业、成本管理、成本控制、事业单位、成本管理方法、成本管理工具、成本管理实践、成本控制挑战、研究意义、展望未来、建议与思考。

1. 引言1.1 背景介绍随着经济全球化的加剧，中小企业在国家经济中的地位日益重要。

作为经济发展的重要动力和就业主体，中小企业在推动经济增长、促进创新和提高就业率方面发挥着不可忽视的作用。

中小企业由于规模和资源有限，面临着众多困难和挑战，其中成本管理和控制是影响中小企业发展的重要因素之一。

事业单位作为中小企业的一种常见形式，其特点是管理体制相对复杂，涉及人员众多，多层次决策，业务范围广泛。

在日常运营中，事业单位需要有效地管理和控制各项成本，以确保企业的正常运转和持续发展。

深入探讨事业单位中小企业的成本管理与控制，对于了解其运营状况、提高经营效率具有重要意义。

本文将就事业单位所属中小企业的成本管理与控制展开讨论，旨在探索其经营管理的相关实践经验，为提升企业管理水平提供参考。

1.2 研究意义中小企业是我国经济的重要组成部分，对于促进经济发展、增加就业机会、推动创新发展等方面发挥着重要作用。

由于中小企业的资源相对有限，所以对于成本管理和控制显得尤为重要。

在事业单位这一特殊环境下，中小企业常常面临着诸多挑战，如资源有限、管理水平不高、市场竞争激烈等问题，因此如何进行有效的成本管理与控制，对于事业单位所属中小企业的可持续发展至关重要。

浅谈事业单位的成本管理事业单位是指由政府或国有企业直接管理的非营利性单位，如学校、医院、公共图书馆等。

事业单位的成本管理是指在经济活动中，对机构内部成本的筹划、计划、控制和核算的管理活动。

一、成本的分类事业单位的成本主要包括直接成本和间接成本两种。

直接成本是指能够直接导致产生产品或服务的成本，如教学工资、医疗器械成本等；间接成本是指不能直接与产品或服务联系的成本,如固定资产折旧、房屋租金等。

二、成本控制的目标和原则1.目标成本控制的主要目标是降低生产成本，提高生产效益。

2.原则(1)成本控制必须紧密结合实际,根据具体的生产条件、经验和教训，采取不同的控制措施。

(2)成本控制必须坚持整体优化的原则，通过全面控制各项成本，实现生产成本的整体优化。

(3)成本控制必须坚持创新的原则，通过技术创新、组织创新等手段，不断地提高生产效益。

三、成本管理的方法1.成本优化通过对每项成本进行分析，找出成本中的浪费和冗余，以此为基础对成本进行优化改进，使每一项经费都变得更有针对性和高效。

2.成本控制成本控制是生产中非常重要的一环，需要根据实际情况,体现全面规避成本的意愿，在控制成本的同时尽可能保持正常的投资和开支。

同时，建议采取科学的成本控制政策，合理规划、科学施策，确保每项支出都有实际效益。

3.成本核算成本核算是成本计算的一个关键环节，只有通过系统的成本核算，才能清晰地了解支出结构、成本构成及成本漏洞等情况，从而更好地进行成本分析，实现成本控制。

四、成本管理的注意事项1.保证成本管理透明度在成本核算的过程中，需要注意保证透明度，使各方面能够了解成本计算的真实情况和数据。

2.保证成本核算的正确性和准确性在成本管理过程中，尤其是在成本核算的过程中，需要确保数据正确性和准确性,注意进行实际的调查和分析，以确保得出的成本数据是准确的。

3.适当压缩成本在进行成本管理时，需要重视成本压缩工作。

对于不符合成本效益的项目或开支，要果断削减或取消，以降低整体成本水平。

基于事业单位如何加强成本管理的思考【摘要】事业单位作为承担公共服务职能的组织，面临着日益严峻的财务压力和资源分配挑战。

成本管理在事业单位中起着至关重要的作用，通过建立有效的成本管理制度、优化资源配置、加强内部控制、采取有效的成本监控手段以及建立激励机制，可以帮助事业单位更好地管理成本、提高效益、提升竞争力。

本文旨在探讨如何加强事业单位的成本管理，强调了成本管理的重要性和对事业单位的意义。

未来，我们应该更加关注成本管理，不断完善相关制度和机制，以适应不断变化的环境和需求，为事业单位的可持续发展提供坚实支撑。

通过加强成本管理，事业单位可以更好地应对挑战，实现长远发展目标。

【关键词】事业单位、成本管理、资源配置、内部控制、成本监控、激励机制、重要性、意义、未来发展方向。

1. 引言1.1 事业单位成本管理的重要性事业单位成本管理的重要性体现在多个方面。

成本管理可以帮助事业单位准确了解各项成本的组成和构成，从而更好地掌握经营状况。

成本管理可以帮助事业单位合理配置资源，提高生产效率和经济效益。

成本管理还可以帮助事业单位发现和解决经营中存在的问题，保障其长期发展的可持续性。

事业单位在进行管理决策时，应该重视成本管理的作用，建立科学的成本管理制度，加强内部控制，采取有效的成本监控手段，以实现成本的控制和优化，从而提升事业单位的整体经营效益。

1.2 本文内容概述本文将从建立成本管理制度、优化资源配置、加强内部控制、采取有效的成本监控手段以及建立激励机制五个方面探讨事业单位如何加强成本管理。

通过对这些方面的详细分析和讨论，以期为事业单位提供有效的成本管理思路和方法，从而提高机构的运行效率和经济效益。

部分将分别阐述上述五个方面的重要性和实施方式，旨在引导读者深入了解事业单位成本管理的关键要点。

建立成本管理制度将帮助事业单位建立完善的成本核算体系，为管理决策提供科学依据；优化资源配置将使机构资源得到合理利用，降低经营成本；加强内部控制将防范各类成本风险，确保经济活动规范和合法；采取有效的成本监控手段将帮助事业单位及时发现成本波动，做出相应调整；建立激励机制将激发员工工作积极性，降低成本浪费。