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大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我在园长管理工作中的心得与体会。
作为一名园长，我深知自己肩负着为幼儿提供优质教育、为家长提供满意服务的重任。
在此，我将结合自己的工作经验，从以下几个方面进行交流发言。
一、加强自身素质，提高管理水平作为一名园长，首先要具备高尚的道德品质和良好的职业素养。
我们要以身作则，带头遵守国家法律法规，树立良好的师德师风。
同时，要不断学习，提高自己的业务水平和综合素质。
以下是我总结的几点：1. 严谨治学，提高自身业务能力。
我们要时刻关注幼儿教育的发展动态，学习先进的教育理念和教学方法，努力提高自己的教育教学水平。
2. 善于沟通，构建和谐团队。
我们要善于与教职工、家长、幼儿沟通，倾听他们的心声，关心他们的需求，营造一个团结、和谐、向上的工作氛围。
3. 勇于创新，推动园所发展。
我们要敢于突破传统观念，勇于尝试新的教育模式和管理方法，为园所发展注入新的活力。
二、关注幼儿成长，提高保教质量幼儿是祖国的未来，民族的希望。
我们要始终把幼儿的身心健康和全面发展放在首位，关注幼儿的成长需求，提高保教质量。
以下是我总结的几点：1. 重视幼儿身心健康。
我们要关注幼儿的身体健康，加强体育锻炼，提高幼儿的免疫力。
同时，关注幼儿的心理健康，培养他们良好的性格和习惯。
2. 注重幼儿全面发展。
我们要遵循幼儿身心发展的规律，开展丰富多彩的教育活动，促进幼儿在德、智、体、美等方面全面发展。
3. 加强师资队伍建设。
我们要重视教师的培养和培训，提高教师的专业素养和教育教学能力，为幼儿提供优质的教育资源。
三、优化家园共育，构建和谐教育环境家园共育是幼儿教育的重要组成部分。
我们要加强与家长的沟通与合作，共同为幼儿创造一个良好的教育环境。
以下是我总结的几点：1. 建立健全家园沟通机制。
我们要定期召开家长会、家访等活动，了解家长的需求和意见，及时向家长反馈幼儿在园情况。
2. 开展家庭教育指导。
我们要向家长宣传科学的育儿理念和方法，帮助家长解决育儿过程中遇到的问题。
园长座谈会怎么发言稿
各位园长、老师们，大家好！
首先，我感谢大家能够抽出宝贵的时间参加今天的座谈会。
我们的幼儿园一直致力于为孩子们提供良好的教育环境和服务，也非常注重与各位园长和老师的交流与合作。
今天的座谈会是一个非常好的机会，让我们共同探讨如何更好地推动幼儿园的发展。
首先，我想分享一些我对教育的思考。
在我看来，幼儿教育不仅仅是传授知识，更重要的是培养孩子的综合素质和能力。
我们的目标是希望每个孩子都能够得到全面的发展，成为有社会责任感和创造力的人才。
为了实现这一目标，我们需要不断创新和改进教育模式。
首先，我们要关注每个孩子的个体差异，根据他们的特点制定个性化的教育方案。
每一个孩子都是独特的，我们不能仅仅依靠统一的教学方法来对待他们。
其次，我们要积极开展多样化的教学活动，让孩子在玩中学、在学中玩。
通过引导和激发孩子的学习兴趣，培养他们主动学习的能力。
我们要创造一个充满探索和挑战的学习环境，让孩子们能够在尝试中成长。
此外，我们还要加强家园合作，建立起一个良好的沟通机制。
家长是孩子教育的重要参与者，他们对孩子的教育有着独到的见解和期望。
只有通过与家长的密切合作，我们才能更好地满
足孩子的需求，共同帮助他们成长。
最后，我希望大家能够共同努力，为幼儿园的发展贡献自己的智慧和力量。
我们面临着教育改革的诸多挑战，但也有很多机会和可能。
只有保持积极的心态和创新的精神，我们才能够应对变革，迎接未来。
谢谢大家！我真诚地希望我们能够在今后的合作中取得更大的成就！。
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同交流探讨幼儿园管理工作。
首先，请允许我代表幼儿园全体教职工，向各位领导和同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国学前教育事业取得了长足的发展，幼儿园管理工作也日益规范。
作为一名幼儿园长，我深感责任重大。
在此，我想结合我园的实际情况，与大家分享一些工作经验和心得体会。
一、加强领导班子建设，提高管理水平领导班子是幼儿园工作的核心，领导班子建设的好坏直接影响幼儿园的整体发展。
我园始终坚持加强领导班子建设，提高管理水平。
1. 坚持民主集中制。
领导班子成员之间相互尊重、团结协作，共同研究解决幼儿园工作中的重大问题。
2. 严格执行规章制度。
领导班子以身作则，带头遵守各项规章制度，确保幼儿园各项工作有序进行。
3. 注重培养后备干部。
我们注重选拔和培养一批政治素质高、业务能力强、有潜力的年轻干部，为幼儿园的可持续发展提供人才保障。
二、加强师资队伍建设，提升保教质量师资队伍是幼儿园工作的基础，师资力量的强弱直接关系到保教质量的高低。
我园始终把师资队伍建设放在首位，努力提升保教质量。
1. 严格招聘标准。
我们严格按照国家规定和幼儿园实际情况，选拔具有专业素养、责任心强、热爱幼教事业的优秀教师。
2. 加强教师培训。
我们定期组织教师参加各类培训，提高教师的业务水平和教育教学能力。
3. 完善绩效考核。
我们建立了一套科学合理的绩效考核体系，激发教师的工作积极性和创造性。
三、关注幼儿全面发展，培养优秀人才幼儿园教育的目标是培养德、智、体、美全面发展的人才。
我园始终关注幼儿全面发展，努力为幼儿提供优质的教育。
1. 优化课程设置。
我们根据幼儿年龄特点和发展需求，优化课程设置，注重幼儿的个性化发展。
2. 加强德育教育。
我们注重培养幼儿良好的道德品质，使幼儿学会做人、学会做事。
3. 注重体育活动。
我们积极开展丰富多彩的体育活动，增强幼儿体质，培养幼儿的团队协作精神。
四、加强家园合作，形成教育合力家园合作是幼儿园教育的重要组成部分。
幼儿园园长管理经验交流会发言稿尊敬的各位园长、教师们，大家好！首先，非常感谢组委会给予我这次交流会的发言机会。
我是某幼儿园的园长，很荣幸能与各位共聚一堂，交流我们在幼儿园管理方面的经验和心得。
作为一名幼儿园园长，我深知管理幼儿园是一项充满挑战的任务。
幼儿园是孩子们的第一所学校，是他们一生中最重要的成长阶段。
因此，我们园长的职责不仅仅是提供教育和照顾的机会，更是要提供一个温馨、健康、安全和愉快的环境，让孩子们快乐成长。
首先，我认为园长要有明确的教育理念和园所定位。
教育理念是指对于幼儿成长和发展的认知观点和原则。
在幼儿园的管理中，教育理念是指导幼儿园日常教育工作的灵魂和核心。
一个好的教育理念能够为教师提供方向，让他们在教育过程中有目标、有方法和有张力。
同时，园所的定位是指幼儿园的理念、特色和目标。
园所定位的确定要基于对幼儿发展的科学理解和对幼儿园自身条件的分析。
只有明确园所定位，才能为幼儿园的管理和发展提供正确的方向。
其次，园长要注重团队建设。
团队是一个幼儿园的核心。
团队的建设需要园长具备优秀的管理和领导能力。
作为园长，我们不仅要注重教师的招聘和培训，更要关心他们的生活和成长，建立良好的师生关系。
团队建设需要多方面的工作，包括制定明确的职责分工、激发教师的工作激情、提供良好的工作环境、定期组织教师培训和交流等。
只有建立起一个稳定、和谐、充满活力的团队，才能够为幼儿园的管理和发展提供坚实的基础。
再次，园长要注重家长的参与和沟通。
家长是孩子成长的第一责任人，是幼儿园的重要合作伙伴。
园长应该积极主动地与家长进行沟通，了解家长对幼儿园的期望和要求，并及时解决家长们的问题和困惑。
同时，园长也应该定期组织家长会议和亲子活动，让家长们了解幼儿园的教育理念和教育方式，与教师共同关注孩子的成长和发展。
只有与家长保持良好的沟通和合作，才能够为孩子提供更好的教育环境和更全面的教育服务。
最后，园长要注重自身的学习和成长。
作为管理者，我们要不断更新自己的管理理念和管理方法，与时俱进。
幼儿园园长管理经验交流会发言稿亲爱的家长们、老师们：大家好！我是XX幼儿园的园长，很荣幸能够和大家一起参加这次幼儿园园长管理经验交流会。
首先，我想借此机会，向大家介绍一下我们幼儿园的管理理念和经验。
作为一所专注于幼儿成长和发展的幼儿园，我坚信，幼儿园的管理应该以儿童为中心，注重爱与关怀，注重个体差异和整体发展。
在这样的理念指导下，我们致力于为每个孩子提供一个温馨、安全、有爱的教育环境。
首先，我要强调的是幼儿园的食品安全管理。
我们始终将孩子们的健康放在首位，严格执行食品安全相关规定，确保食品的新鲜、卫生和营养。
我们与优质供应商合作，选用有机食材，注重孩子们的营养均衡。
同时，我们加强教师的食品安全培训，提高他们的食品安全意识和操作能力。
我们还定期组织家长开放日，让家长可以亲自参与食品的检测和评估，以确保食品安全的透明和公正。
其次，我要强调的是幼儿园的安全管理。
安全是孩子们成长的基础，我们非常重视幼儿园的安全管理工作。
我们配备专职保安人员，加强园区的巡逻和护卫工作。
我们定期开展消防安全演练和紧急情况应急预案培训，教师和孩子们都能熟悉相关规定和操作流程。
我们还与社区警方建立了长期合作关系，定期举办安全教育讲座和活动，提高孩子们的安全意识和自我保护能力。
第三，我要强调的是幼儿园的课程管理。
为了让孩子们在幼儿园期间能够全面发展，我们为孩子们提供了丰富多样的课程和活动。
我们注重以兴趣和游戏为核心的教学方法，尊重孩子们的个体差异，激发他们的学习兴趣和动力。
我们还注重培养孩子们的创造力和团队合作精神，定期组织各种团队活动和展示，让孩子们学会与他人合作和分享。
最后，我要强调的是与家长的沟通和合作。
家长是孩子成长的第一责任人，在幼儿园的教育过程中起着至关重要的作用。
我们非常重视与家长的沟通和合作，建立了互信和紧密的合作关系。
我们定期组织家长会议，向家长们介绍幼儿园的教育理念和管理政策，听取家长们的意见和建议。
我们还建立了家长微信群，及时向家长们反馈孩子的学习和生活情况，并邀请家长们参与幼儿园的各类活动和志愿者工作，共同促进孩子们的全面发展。
园长在民办幼儿园管理工作座谈会上的讲话亲爱的各位园长，大家好！今天，我们聚集在这里，共同探讨民办幼儿园的管理工作。
我要感谢大家在百忙之中抽出时间参加这次座谈会。
下面，我就自己在多年工作中积累的一些经验和思考，和大家分享交流。
一、关于幼儿园的定位与发展目标民办幼儿园在市场竞争中求生存、求发展，要明确自己的定位。
我们要根据市场需求，结合自身条件，确立合适的发展目标。
有的幼儿园注重特色教育，有的注重普惠性，我们要根据自己的特点和优势，找到适合自己的发展路径。
1.特色教育特色教育是民办幼儿园的一大优势。
我们可以根据自身的师资力量、教育资源，开设特色课程，如艺术、体育、科技等，满足家长和孩子的需求。
2.普惠性普惠性是民办幼儿园的另一大特点。
我们要关注弱势群体，为家庭经济困难的孩子提供优质教育资源，让更多孩子享受到教育的阳光。
二、关于师资队伍建设师资队伍是幼儿园的核心竞争力。
我们要注重师资队伍建设，提高教师素质，培养一支专业、敬业、有爱的教师团队。
1.师资选拔我们要严格选拔师资，确保教师具备相应的资质和技能。
同时，要关注教师的专业背景，选拔具备幼教专业背景的教师。
2.师资培训我们要加强师资培训，提高教师的专业素养。
可以定期组织教师参加业务培训、学术交流，鼓励教师自主学习，提升教育教学水平。
3.师资激励我们要建立健全师资激励机制，激发教师的工作积极性。
可以设立优秀教师奖、优秀班主任奖等，对表现突出的教师给予表彰和奖励。
三、关于幼儿园管理1.制度建设我们要建立健全幼儿园管理制度，确保各项工作有章可循。
同时，要严格执行制度，做到公平、公正、公开。
2.环境创设我们要注重幼儿园环境创设，营造温馨、和谐、安全的氛围。
要让孩子们在优美的环境中茁壮成长。
3.家园共育我们要重视家园共育，加强与家长的沟通与合作。
可以定期举办家长座谈会、亲子活动等，让家长了解孩子在园情况，共同关注孩子的成长。
四、关于幼儿园发展与市场拓展1.品牌建设我们要加强品牌建设，提升幼儿园的知名度和美誉度。
民办幼儿园园长发言稿简洁版
尊敬的家长们、亲爱的孩子们：
大家好！
首先，我代表全体教职员工向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
感谢您对我们民办幼儿园的信任和支持。
作为一所优质的民办幼儿园，我们始终坚持以孩子为中心，以开放、和谐、创新的理念为引领，致力于为每一位孩子提供个性化的教育服务。
我们幼儿园注重培养孩子的综合素质，培养独立、自信、合作的品质。
我们认为每个孩子都是独特的个体，拥有无限的潜能。
我们将通过丰富多样的教育活动和专业素质优良的教师团队，让每个孩子都能充分展现自己的才华和个性。
我们幼儿园坚持“以播种快乐成长”的办园理念，注重孩子们的身心健康发展。
通过开展富有趣味性和挑战性的游戏活动，让孩子们在快乐中学习、成长。
我们幼儿园注重家园合作，认为家长是孩子教育的第一责任人。
我们将积极与家长合作，共同为孩子的成长发展而努力。
我们开设家长学堂，提供家庭教育指导和交流平台，帮助家长更好地教育孩子。
我们幼儿园致力于提供良好的教育环境和优质的教育资源。
我们拥有现代化的教学设施和丰富多样的教育资源，为孩子们提供一个舒适、安全、愉快的成长空间。
最后，我要再次感谢家长们对我们幼儿园的支持和信任。
我们会一如既往地努力，为每个孩子提供更好的教育服务，让他们在这里快乐学习、快乐成长。
谢谢大家！。
幼儿园园长会议发言稿亲爱的各位园长，大家好！今天，我们聚集在这里，共同探讨幼儿园的发展大计。
我要感谢大家在百忙之中抽出时间参加这次会议。
我将结合自己的工作经验，就幼儿园管理、教育创新以及家园合作等方面，与大家分享一些心得和想法。
一、幼儿园管理1.优化师资队伍优秀的师资队伍是幼儿园发展的基石。
我们要注重教师的专业成长，定期组织培训、研讨和交流活动，提升教师的教育教学水平。
同时，要关注教师的心理健康，营造一个和谐、温馨的工作氛围。
2.提升教学质量教学质量是幼儿园的核心竞争力。
我们要关注幼儿的个体差异，因材施教，让每个孩子都能在幼儿园得到全面发展。
还要不断创新教学方法，运用现代教育技术，提高教学效果。
3.加强安全管理安全工作是幼儿园的头等大事。
我们要建立健全安全管理制度，定期进行安全检查，消除安全隐患。
同时，要加强安全教育，提高师生的安全意识。
二、教育创新1.课程改革课程是教育的基础，我们要根据幼儿的年龄特点和发展需求，不断优化课程体系。
可以尝试引入主题教学、项目教学等新型教学模式，让幼儿在游戏中学习，在学习中游戏。
2.教育活动创新3.教育评价改革评价是教育的导向，我们要改变传统的评价方式，关注幼儿的全面发展。
可以尝试采用多元化、发展性的评价方法，让评价成为促进幼儿成长的重要手段。
三、家园合作1.加强家园沟通家园合作是幼儿园工作的重要组成部分。
我们要定期召开家长会，及时了解家长的需求和意见，增进家园之间的了解和信任。
2.开展家长教育家长是幼儿教育的参与者，我们要开展家长教育，提高家长的教育素养。
可以邀请专家进行讲座，组织家长学校，让家长掌握科学的育儿方法。
3.建立家园共育平台我们要充分利用现代信息技术，建立家园共育平台，让家长随时了解幼儿园的动态，参与幼儿的教育过程。
我想说，作为幼儿园的园长，我们要始终坚守初心，以幼儿为本，不断提升幼儿园的办学水平。
让我们携手共进，为幼儿的美好未来共同努力！谢谢大家！幼儿园园长会议发言稿亲爱的各位园长，大家好！今天，我们聚在一起，不为别的，就是为了共同探讨和推进我们幼儿园的发展。
大家好！在这美好的时光里，我们齐聚一堂，共同探讨幼儿园管理工作。
首先，请允许我代表幼儿园全体教职工，向各位园长表示热烈的欢迎和衷心的感谢！作为园长，我们肩负着培养祖国花朵的重任，承担着为幼儿创造一个温馨、和谐、充满爱的成长环境的使命。
在此，我想就以下几个方面与大家进行交流：一、强化师资队伍建设师资队伍是幼儿园发展的基石。
我们要把师资队伍建设摆在首位，注重培养教师的师德师风、业务能力和综合素质。
具体措施如下：1. 加强师德师风建设，引导教师树立正确的教育观、儿童观、教师观，关爱每一个幼儿，尊重每一个家长。
2. 提高教师业务能力，定期开展业务培训、教研活动，鼓励教师参加各类教育竞赛，提升教育教学水平。
3. 关注教师心理健康，关心教师生活，为教师提供良好的工作环境和发展平台。
二、优化幼儿园环境环境是幼儿成长的重要条件。
我们要努力营造一个安全、舒适、富有教育意义的环境，让幼儿在快乐中学习、在游戏中成长。
1. 加强园所安全管理，确保幼儿在园期间的人身安全。
2. 优化教室布置，创设富有童趣、寓教于乐的教育环境。
3. 充分利用户外场地，开展丰富多彩的户外活动，促进幼儿身心健康发展。
三、加强家园共育家园共育是幼儿园教育的重要组成部分。
我们要与家长携手共进，共同关注幼儿的成长。
1. 加强与家长的沟通，定期召开家长会，了解家长的需求和意见，共同探讨幼儿教育问题。
2. 开展家庭教育指导，帮助家长树立正确的教育观念，提高家庭教育水平。
3. 举办各类亲子活动，增进亲子感情，促进幼儿全面发展。
四、创新幼儿园管理1. 不断完善幼儿园管理制度，提高管理效率。
2. 加强信息化建设，利用现代科技手段提高幼儿园管理水平。
3. 注重团队建设，培养一支团结协作、勇于创新的教师队伍。
最后，让我们携手共进，为幼儿园的明天努力奋斗！相信在大家的共同努力下，我们的幼儿园一定会更加美好、更加辉煌！谢谢大家！。
民办幼儿园园长发言稿经典版尊敬的家长们、亲爱的孩子们：大家好！首先，我代表整个幼儿园团队，向各位家长表示最真挚的感谢和问候。
感谢家长们对我们幼儿园的关心和支持，也感谢你们对孩子们的辛勤付出和培养。
在这个特殊的时刻，我想借此机会与大家分享一些心得和想法。
作为一所民办幼儿园的园长，我始终将孩子们的健康成长放在第一位。
我们的办园宗旨是以孩子为本，全方位培养孩子的身心发展。
在这里，我们追求的不仅是知识的传递，更注重培养孩子的品德素养、社交能力和创造力。
我们希望孩子们能够在欢乐、活泼的学习氛围中，健康快乐地成长。
幼儿园既是一个知识的摇篮，也是一个家庭的延伸。
我们相信，家长和幼儿园应该形成良好的合作关系，共同为孩子的成长提供最好的环境和条件。
因此，我们积极开展各种形式的亲子活动，希望家长们能够积极参与，与我们共同关心孩子的成长。
同时，我们也十分注重教师队伍的建设。
我们拥有一支专业、有爱心的教师团队，他们不仅具备专业的教育知识，更关心每一个孩子的个性和需求。
我们通过不断的培训和学习，提高教师的教育水平，为孩子们提供更好的教育资源。
教育并非只有学校一方面的责任，家庭和社会也是孩子成长的重要环境。
因此，我们积极倡导家园合作，与家长共同肩负起教育孩子的责任。
我们鼓励家长时常关注孩子的学习和生活，与孩子进行良好的沟通，共同营造良好的家庭教育氛围。
此外，我们认识到孩子在成长过程中可能会面临各种困难和挑战，但不论遇到什么样的困境，幼儿园都将始终陪伴他们走过每一段路。
我们将尽最大努力为每个孩子提供全方位的关怀和支持，帮助他们克服困难，助力他们成为有爱心、有责任感、有智慧、有梦想的人。
最后，我要特别感谢所有为幼儿园发展贡献力量的家长、教师和志愿者们。
正是有了你们的关爱和支持，我们的幼儿园才能茁壮成长。
让我们齐心协力，为孩子们的未来努力奋斗！谢谢大家！。
2018年园长在民办幼儿园管理工作座谈会上的讲话各位领导、各位园长、各位同仁：大家好！衷心感谢教育局领导给我提供平台，与各位交流民办幼儿园内部管理的话题，我很高兴。
金色摇篮作为开办时间比较短的民办幼儿园，还很弱小很稚嫩，百事待举，各项管理尚在逐步探究中。
会议安排，我在这里发个言，与在座的各位领导、各位园长交流学校管理，确有班门弄斧之嫌，在我的发言中难免带有主观色彩，不乏不妥之处恭请不吝赐教。
金色摇篮幼儿园是经县教育局批准、县民政局登记、县技术监督局注册的一所新建农村民办幼儿园，属于公益性、非盈利民办非企业组织，是全县第一所拥有自己发展基地、福绵建筑规模最大的农村民办幼儿园。
18年5月成为省民办中小学幼儿园协会会员单位，县教育局授予18年度校园综治安全管理先进单位，今年4月顺利通过县教育局组织的县级一级幼儿园专家评估。
本园创办于18年7月，规划高起点、建设高规格，占地3550平方米，建筑面积3015平方米，固定资产420万元，占地1500平方米的幼儿户外活动场正在建设中，可容纳8个班300名幼儿。
位于XX国道边、相距县城力旺小区6公里，交通便利，商贾云集，人文环境优越，随着新农村建设整体推进，乡村道路硬化，XX高速公路的贯通，即将成为新县城力旺小区的后花园，是开办农村幼儿园的理想之所。
本园服务范围以福绵镇大坪办事处6个村和里陵乡、永昌管理区7个村为中心，辐射福绵各乡镇，具有接纳留守儿童周托全托、中小学寒暑假文化补习等服务功能。
服务方式是面向农村、每周五天、一日三餐、车辆接送、接纳全托。
现有幼儿173名，开设了小、中、大班和学前班4个班，拥有教职员工21名，该园的建成有利于缓解附近人民群众日益增长的幼儿教育需求与政府投入不足、教育资源不够的矛盾；有利于缩小该农村幼儿与城市幼儿教育间的差距；有利于让周边各村的留守学前儿童受到良好的教育；有利于推动新农村建设，促进社会和谐稳定。
我愿始终坚持以回报父老乡亲、促进农村和谐为己任，秉承“让农村幼儿享受城市教育、让贫困孩子学会自主发展”为办园宗旨和“为幼儿一生发展奠基、为农村和谐建设服务”的办园理念，按照“一年抓规范，规范谋发展；两年上质量，质量求生存；三年造特色，特色创品牌”的办园思路，竭力打造“小班化授课、个性化发展、生活化保教、和谐中成长”的办园特色，探索农村幼儿分层保教、家园共育、保教结合的农村幼儿发展课题，信守“幼儿教育有爱心、对待家长有诚心、教学工作讲精心、生活护理讲耐心”的承诺，让农村幼儿享有健康和谐的发展环境、平等民主的生存空间、博爱真诚的情感体验、自主创新的成长尝试，逐步实现“环境城镇化、保教专业化、关怀人性化、培养个性化、服务多元化”的办园目标，力争用3年时间，全力打造巴东农村幼儿教育样板、步入恩施州示范幼儿园行列。
回顾已经走过的办园历程，得益于县教育局的大力支持，得益于镇党委镇政府的高度重视，得益于镇中心学校的精心呵护，得益于广大家长的通力合作，得益于社会各界的普遍关注，借此机会，向一直以来关心支持我园建设与发展的各位领导、各界朋友表示衷心感谢！学前教育的社会公益性和民办幼儿园的资本性决定了民办幼儿园的自身管理特点。
在过的时间里，本园管理可以归纳为五句话：坚持一个纲、守住两条线、管好三班人、过好四道关、把握五个走向。
一、坚持一个纲新时期学前教育的特殊性质决定了幼儿园即使走向市场，社会公益性不可改变，这是《民办教育促进法》界定的；但资本的性质决定了民办幼儿园必须追求经济回报。
因此民办学校的举办者面临着双重压力。
面对激烈的学前教育市场竞争和风云变幻的教育改革发展形势，在幼儿园建设与发展过程中，如何正确处理好经济效益、社会效益和教育效益的关系，是摆在每一个民办学校举办者面前不能回避的课题。
说白了，首要问题就是解决为什么办园，是为了赚钱，还是为了办一番事业。
我可以干脆的回答：我是想干一番事业。
我和其他的同行说：“要赚钱就不要办教育，办教育别想赚钱。
”有了这样一个思想先导，就能理性地遵循市场法则的同时，遵循学前教育发展规律，确立了指导我园建设与管理的总纲领——教育效益优先、社会效益次之，经济效益居后。
我们自己有个产业，从长计议，按照“用产业养事业，用事业促产业”的思路，来补充幼儿园发展的经费不足。
思想决定行动，思路决定出路。
在这一理性发展总纲的引领下，确立了“让农村幼儿享受城市教育、让贫困孩子学会自主发展”为办园宗旨和“为幼儿一生发展奠基、为农村和谐建设服务”的办园理念，明确了幼儿为本、管理为本、教育为本、特色为本的发展思路，按照规范谋发展、质量求生存、特色创品牌的战略，寻找三个效益的最佳结合点，努力探索一条符合幼教发展规律又不脱离本园园情，既能坚持以现代教育理论作指导又要得到家长和社会认可的特色管理之路。
二、守住两条线一是守住安全事故高压线。
幼儿园安全工作一直是教育部门和社会各界关注的焦点，家长在为孩子选择幼儿园时，也把安全作为衡量幼儿园优劣的一项重要指标。
我们幼儿园一开办，我们把“确保在园每一名幼儿的安全”作为园长和全体教职员工最基本最重要的职责，远离安全事故高压线，力求做到“四到位四落实”：——认识到位，组织落实。
公办学校有政府做后盾，民办学校出现一次安全事故，就要自己扛着，既要赔款又要坐牢，一起安全责任事故就会让自己的投资瞬间化为乌有，梦想变为泡影。
更总要的是一起事故不仅让孩子家庭带来损失，给社会带来灾难。
一开园就成立了园安全综治工作领导小组，建立起从园长到各组室，从班主任到每一名教职员工的综治安全管理网络，把安全综治工作知识作为教师岗前培训的主要内容集中学习，把安全综治工作资料作为园本培训的重要内容，把安全综治工作事宜作为每一次教职工例会的主要议题，强化每一名教职员工明确“隐患险于防火、防范胜于救灾、责任重于泰山的意识”，做到横向到边、纵向到底，确保安全管理无死角，形成时时处处将讲安全、人人个个抓安全的综治安全工作格局。
——宣教到位，责任落实。
从园门口张挂的安全管理法规到室内的各类安全管理制度，从教室走道的安全警示牌到日常值日领导巡查和内保员巡逻，从每周日的例会、星期一的国旗下讲话到星期五的安全管理日和安全课，形成综治安全工作的大宣传氛围。
开园时园长与每一个工作部门负责人、分管园长与每一名教职员工、幼儿园与每一名家长都签订了综治安全工作责任书。
制订了班级安全管理、食品卫生管理、安全检查、安全防火等10大制度；建立了园内楼道踩踏、传染病、重大交通事故、火灾等6大安全事故应急预案；严把晨检午检关、午睡关、接送关、户外活动关和食品卫生质量关；办公室从网上查找相关安全知识资料装订成综治安全知识读本，让每一名教职员工不断学习安全知识；把安全责任事故与结构工资方案挂钩，每一名教职员工每月设立岗位安全管理奖，实行百奖百赔，通过常抓不懈的综治安全宣传和一系列的管理制度的施行，使安全责任落到实处。
——投入到位，设备落实。
什么投入都可以暂缓，唯有安全设施投入不敢有丝毫的懈怠，民办幼儿园必须加大对安全设施的投入。
我们先后投入12.8万元，用于安全防护网、防盗门、消防管道、消防栓、灭火器、紫外线杀菌灯、应急灯等方面幼儿活动区和空调、消毒柜、冷冻柜等食品卫生设施的投入，配备了专职保安人员，从幼儿园外围防护到内部设施，构筑了综治安全设施“钢铁网”，为幼儿园安全管理提供了物质保障。
——督查到位，工作落实。
园理事会明确了每一位成员的安全责任区，园长分工侧重于全园安全综治工作，副园长负责教学安全、副理事长负责后勤安全、各位组长负责本组安全，明确了门卫室、食堂、仓库等重要部位的安全责任人。
各责任人做到了在自身岗位上认真履行职责，教学组、保育组、后勤组分别记录了安全日志；保育员做好晨检和当日病情记录；内保人员做好来人来访记录；食堂监管员做好试餐留样记录；采购员做好采购进货记录。
本学期召开了一次家长会议，对家长接送幼儿和幼儿在家安全进行了安全管理培训，组织全园幼儿进行了一次全面体检，每一个星期召开一次安全例会，组织一次安全大检查。
做好园长督查、行政值日督查、办公室（综治办）督查等三级督查，发现安全隐患的蛛丝马迹，园长亲自督导及时整改，保证了综治安全工作无漏洞。
二是守住保教质量生命线。
保教质量是幼儿园的生命线。
特别是民办幼儿园要赢得生源，必须把社会公众、家长幼儿的价值取向作为我们幼儿园的价值取向。
我们始终坚持把家长的愿望和需求同现代幼儿教育理念有机结合；把农村经济发展状况即家庭经济实力与幼儿园办学成本相结合；把农村幼儿教育现状与遵循幼儿教育规律相结合；把刚开办、还稚嫩、底子薄的园情与还年轻、经验少、功底缺的幼师队伍现状相结合，采取相应对策，确保保教质量。
——使用正规教材，实行农村幼儿园分层保教。
通过开园前到武汉华中图书大市场和周边城乡幼儿园考察，我们选择难度适中、适宜城乡结合部、由教育科学出版社出版的幼儿园和谐发展课程正规教材。
在教学实践中，对幼儿分类排队，通过备课分层、教学分层、提问分层、作业分层、指导分层、评价分层，确保优秀幼儿学得饱、中等幼儿学得好、较差幼儿学得了。
我们的口号是天天有进步、个个有发展。
——强化幼儿管理，建立班级星级幼儿评价体制。
为了强化幼儿在园管理、规范幼儿行为、科学评价幼儿，我们在深刻领会《幼儿园工作规程》和《幼儿教育指导纲要》的基础上，对幼儿健康状况、认知发展、语言发展、社会性发展、艺术表现能力等五大领域的幼儿表现，以班为单位，一日一考评，以此培养幼儿争夺“明星幼儿”的竞争意识、进取意识，享受获得明星后的喜悦，全面提高综合素质，通过实践很凑效。
——争取家长支持，推行家园共育农村幼儿保教模式。
农村与城市幼儿教育最大的区别就是家长整体的文化素质相对较低，以至于对幼教的认识水平不高。
幼儿园要推行现代教育理念、普及育儿知识、实现自己的办园宗旨、提高办园水平，必须争取家长的支持。
我们每学期要召开一次家园共育动员大会，给家长们传道授业解惑，与他们交流现代育儿知识、传授育儿方法。
通过长假家访、电话交流、家长开放日、家长委员会活动等载体，扩大交流，增进感情，实现家园共育。
连续两次全园家长会，我都要认真准备，每次交流发言发言稿不低于18000字。
有个家长这样对我说：“我读了三家幼儿园，每次开会不是涨价就是收费，你们的家长会是让家长受教育。
”尽管只有短时间的办园经历，但我可以说，我园的保教工作已经得到了社会的认可，得到了广大家长的好评。
今年春季开学，除了5名幼儿随父母外出打工外，没有一名幼儿因为对我园的保教质量不满意而转走的。
有慕名而来的，有从县城赚来的，有全家进城务工放心放在我园的，本学期净增幼儿42名。
家长和社会公众的认可是对我园保教质量的最高荣誉。
三、管好三班人管理的核心是人的管理，管理的焦点也是人的管理。
纵观诸多民办幼儿园走向衰落的一个重要原因就是家族式、家长制、一言堂。
