电力企业管理论文

电力企业行政管理的探讨论文电力企业行政管理的探讨论文一、电力企业行政管理中存在的问题1.1行政管理体系不健全电力企业，从内部管理这个层面来讲，实际上仍然没有脱离计划经济的枷锁，很多管理模式都带有计划经济的色彩。

在企业的发展过程中，企业管理人员不能按照市场的需求对企业的经营管理模式提出更先进的理念，采用更符合市场机制的管理模式，而是以党带政，因而企业的发展受制于电力主业的行政干预。

企业的高层管理干部也缺乏进一步创新的精神，把过多的精力投入到企业事务性活动范围内，而不去深入探究电力行业在市场经济条件下哪种营销管理和行政管理更能保证企业稳步发展以提高经济效益。

1.2行政机构人员过剩，人员配置不合理，工作效率低下电力行业是我国经济发展的大头，其企业多、分布广，由于其具有这样的特点，电力企业的行政机构更是需要大量的行政工作人员。

行政工作人员做的事情虽然繁琐复杂、千头万绪，但是过多的人员会导致行政机构臃肿，资源没有得到合理的配置与利用，这就要求行政管理机构在对人才结构的调整上面花功夫，但是，往往经过很多的调整和精简还是无法改变管理的缺陷造成的“有增无减”现状。

行政机构的部门和环节的设置和配备有些不尽合理，有些部门和环节会重复，遇到某些大事或者关键时刻，往往会导致企业在管理方面运转不良、信息错误或者逻辑颠倒。

还有审批程序的复杂，过多的请示汇报，导致行政效率低下。

1.3管理认知的不足电力企业对行政管理的认识往往停留在“管理”这个层面上，而忽略了“协调”和“服务”这两个重要的功能。

行政管理者不单单就是在日常事务中做领导的好帮手，还必须要在企业的经营理念，管理策略、企业精神、企业文化等重大问题上有自己的思考。

很多行政人员不能充分发挥好“协调”与“服务”的功能，只能简单地传达领导的命令，完成领导交办的任务，而不能完成各部门之间在充分沟通的基础上做好协调。

1.4行政工作人员素质良莠不齐电力企业行政工作人员的人才招聘录用考核等基本人事制度不健全，缺乏有力的竞争和激励机制。

电力企业安全生产管理论文3篇第一篇1电力企业安全生产管理中存在的具体问题安全生产的意识比较薄弱由于国内电力企业长期以来都是处在垄断地位，且受到管理形式与一部分固有惯性的影响，使电力企业的所有员工都缺少安全生产管理意识，思想比较的松懈，致使安全生产核心与地位不断减弱。

在市场经济的影响下，企业要想保持稳定持续的发展，就必须对其管理方式、管理制度、管理模式进行相应的转变，这样才能与现代市的场经济相适应。

电力企业中固有的、传统的思想意识及管理模式很难从根源上进行转变，导致其安全生产的意识相对薄弱，且人事管理的工作中存在考核不够严格的情况，缺少良好工作作风及没将员工绩效与安全生产结合起来，从而致使电力企业中的所有领导者和员工都严重缺少安全生产意识。

基础的管理工作没做到位且执行力度不强在电力企业安全管理中存在着其执行度不到位的现象，知致使安全生产管理不能和企业中的每项工作协调发展，有的基层企业过分注重效益提高，却忽视了安全管理，对日常的工作中所遇到安全管理问题也不会从根源上对其进行解决，只是做表面的文章，大多时候都只是走过场，随便应付一下检查，导致电力企业的安全规章体系得不到较好的落实，执行的情况更是糟糕。

有些企业在年初时虽然制定了安全生产计划，可在具体的工作中却没有依据计划进行，致使计划的完成率仍然较低。

电力企业生产中的运行规程和紧急预案都不够完善，对存在的缺陷和故障不能及时处理，导致其存在较大安全问题。

如相关工作者对现场的情况了解少，不能及时发现其中存在的问题，致使问题得不到有效解决；工作人员在检查现场的过程中，缺少针对性及没有发现深入的问题，只对表面做了检查却没有进行深层次的分析；发生问题之后各部门间的责任不够明确，致使其相互的抵赖、推脱，部门间缺少良好沟通及相互合作；工作中的形式主义比较严重。

安全操作的行为不够规范电力工业是技术、设备较密集的产业，许多基层员工的素质不高，且安全生产的职责履行较差，无法自觉遵守相关的安全生产规定。

电力管理论文电力管理论文15篇在各领域中，大家都尝试过写论文吧，论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。

一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？以下是小编为大家整理的电力管理论文，希望能够帮助到大家。

电力管理论文1电力工程造价管理和控制具有重要的现实意义，可最大化发挥工程的经济效益和社会效益。

加强工程造价管理及控制对电力工程的发展具有推动作用，可显著降低电力工程成本，提高电力工程经济效益及社会效益。

本篇造价管理论文，从电力工程建设的实践中出发，从建设规模和成本、设计阶段造价控制等多方面加强管理和控制。

1 电力工程造价管理与控制现状1.1 项目投资与审批管理不合理项目投资与审批管理不合理是我国电力工程造价管理与控制中一直存在的问题。

在工程项目中，设计、施工以及建设等多个部门直接参与工程造价管理，这使得工程造价在实施过程中，一遇到与钱有关的问题就比较麻烦，不能由一个部门来处理，增加工程造价的难度。

不同部门在工程造价控制上的程度存在明显差异，如果工程项目与部门利益关系较大，该部门就会严格进行造价管理。

而如果工程项目与部门的利益关系不大，其就有可能不认真进行造价管理。

在建设投资管理中没有权威的管理部门，各部门根据自己的需求任意对施工工程进行管理，管理较为混乱，存在多头管理的情况。

项目审批管理中的问题也比较严重，一些单位想尽办法获得工程项目，甚至不惜采用漏标、降低投资等方式，导致投资失控。

1.2 招投标过程不规范在市场经济条件下，企业应进行公平、公正的竞争。

项目招投标是电力工程实施过程中的一个非常重要的环节，企业的招投标活动受法律的保护和监督。

但在实际操作中，招投标活动存在不规范的现象。

在部分招投标项目中，施工企业与发包企业关系非常密切，这些企业的招投标流于形式，破坏了竞争的公平性。

部分投标企业，在投标过程中，过分抬高或恶意打压招标价格，扰乱正常的市场秩序。

1.3 电力工程造价人员素质不高电力工程是系统性、完整性的工程。

电力企业安全生产管理论文3篇第一篇1电力企业安全生产管理中存在的具体问题1。

1安全生产的意识比较薄弱由于国内电力企业长期以来都是处在垄断地位，且受到管理形式与一部分固有惯性的影响,使电力企业的所有员工都缺少安全生产管理意识,思想比较的松懈,致使安全生产核心与地位不断减弱。

在市场经济的影响下，企业要想保持稳定持续的发展，就必须对其管理方式、管理制度、管理模式进行相应的转变，这样才能与现代市的场经济相适应。

电力企业中固有的、传统的思想意识及管理模式很难从根源上进行转变，导致其安全生产的意识相对薄弱，且人事管理的工作中存在考核不够严格的情况，缺少良好工作作风及没将员工绩效与安全生产结合起来，从而致使电力企业中的所有领导者和员工都严重缺少安全生产意识。

1。

2基础的管理工作没做到位且执行力度不强在电力企业安全管理中存在着其执行度不到位的现象，知致使安全生产管理不能和企业中的每项工作协调发展，有的基层企业过分注重效益提高，却忽视了安全管理，对日常的工作中所遇到安全管理问题也不会从根源上对其进行解决，只是做表面的文章，大多时候都只是走过场，随便应付一下检查，导致电力企业的安全规章体系得不到较好的落实,执行的情况更是糟糕。

有些企业在年初时虽然制定了安全生产计划,可在具体的工作中却没有依据计划进行，致使计划的完成率仍然较低。

电力企业生产中的运行规程和紧急预案都不够完善，对存在的缺陷和故障不能及时处理，导致其存在较大安全问题.如相关工作者对现场的情况了解少，不能及时发现其中存在的问题,致使问题得不到有效解决；工作人员在检查现场的过程中,缺少针对性及没有发现深入的问题，只对表面做了检查却没有进行深层次的分析；发生问题之后各部门间的责任不够明确,致使其相互的抵赖、推脱，部门间缺少良好沟通及相互合作；工作中的形式主义比较严重。

1。

3安全操作的行为不够规范电力工业是技术、设备较密集的产业，许多基层员工的素质不高，且安全生产的职责履行较差，无法自觉遵守相关的安全生产规定.管理能力和专业技能不能达到岗位、职责要求，还对岗位有许多的不满。

电力企业绩效管理论文3篇第一篇1电力企业绩效监测模式创新绩效监测主要用于测量服务进展及改变状况的过程，绩效监测有助于科学评量一个组织输送价值及追求突破的程度。

在目前发展的情势下，电力企业需要将绩效管理监测与目标管理工作相融合。

电力企业管理绩效评估主要用于管理组织的能力及绩效，这就需要将企业的绩效目标与人、事等相挂钩，即将焦点置于个别管理者及员工的目标管理系统，将另一个焦点置于方案和组织的绩效监测系统。

目标管理能够有效提高机构的运作效率并强调服务的作用，目标管理目标有两种，即策略性目标与操作性目标，前者在于发展新理念及长期的规划，以激发创造力与创新力；后者则是倾向具体且可测量的目标。

电力企业的目标管理系统与绩效监测系统存在差异，主要表现在以下四点：（1）目标管理系统的焦点在个别管理者及员工绩效上，是较多个人化的过程，而绩效监测系统的焦点在方案或组织单位的绩效上，是一个与组织整体密切相关的过程；（2）在管理架构方面，目标管理系统与人事系统相关，而绩效监测则与策略、方案、作业管理的执行相关；（3）在参与目标设定方面，目标管理需要双方面做好协商工作，全员一起参与督导，而绩效监测系统的目标是由高层管理层制定的；（4）在监测方向方面，目标管理系统比较重视方案的组合与变化，而绩效监测系统则将监测方向放在持续方案、服务输送及作业上。

由此可见，目标管理与绩效监测属于两种不同的管理途径，其绩效管理内涵并不完全互斥，因此要能够将两者融合起来。

绩效主要表示达成预定目标的程度，因而绩效管理的目的是将过程量化为易见结果，最常见的管理工具有目标管理与关键绩效指标。

2推行信息化的绩效管理模式2.1信息化的绩效管理模式的必要性电力企业人力资源管理往往是获得竞争优势的重要来源，管理模式是无法直接复制的，而信息科技具有一定的标准性与可复制性，将人力资源管理与信息科技相整合能够带来意想不到的效果。

电力企业人力资源工作者在管理工作过程中比较关心的问题有：信息科技能否促进HR管理活动向正向发展？除了人力资本投资外，IT投资需要多少经费？企业经营管理的成功对科技的依赖性有多大？在电力企业绩效管理工作中，合理运用信息科技有助于提高绩效管理水平并强化竞争优势，主要有两种合理的运用方式：第一，将科技作为收集员工绩效信息的工具，例如用电脑收集员工工作的相关资料，以此来节约主管监控员工的时间，使其有更多的时间来从事规划工作或为绩效表现差的员工做好辅导工作；第二，可以将科技作为一种辅助工具，利用信息科技来辅助主管绩效评价过程，以此加速绩效回馈，例如电力企业可以通过绩效考核系统中的互动功能（讨论区、e-mail），来及时得到相关绩效的信息与建议，从而帮助管理层优化绩效管理方式行为并引导企业向组织设定的目标发展。

电力企业管理的论文电力企业管理的论文随着社会以及技术的不断发展，电力企业的装机容量也开始不断地增大，这带动了我国电力企业的发展。

那么，以下是小编给大家整理收集的电力企业管理的论文，供大家阅读参考。

电力企业管理的论文1伴随着改革的不断开放，社会主义市场经济体制的不断建立，我们国家的电力企业已形成了电价改革、输电分开的一种发展局势，以市场经济为特点的企业方式代替计划经济为特点的企业方式，加强了区域电力市场的构建，同时确立了用电大户、电力企业直接交易的一种电价制度。

此次的改革，对于构建符合中国国情的电力运营方式，同时解决电力的专独化，有着非常重要的意义。

但是，到现在为止，还是存在很多的问题，需要我们去解决处理。

一、电力企业管理中所存在的问题1、电力市场化改革不全面因为电力市场化改革的不到位，未能完成放弃行业的专独情况。

一般表现在以下几下方面：第一，在发展农村电力的构建当中无法做到企业利益、国家利益相互统一，一般只是重视企业的利益。

还有的出现城乡的电网相同，但电价不同的情况。

实际上这就是企业的专独情况。

第二，关于电价的问题。

价格机制是市场优化资源配置的主要信号，电力是商品，同样会受到价格机制的影响。

2、电力企业人力资源结构配置不科学电力行业的主要力量就是电力的生产人员，其素质的好与坏直接关系着电力生产企业效益的高低。

但经过对一个电力企业的统计显示，其数据结果是不理想的。

就以我们公司为例：在生产人员当中，就业学历受过相关专业技术教育的工作人员仅占到所有人员的37%左右。

其中，技校毕业生为31%，中专毕业生为3%，而本科毕业生仅占到3%左右。

其它非电专业人员占到63%左右，其中，高中及以下的员工就占到一线工人的50%左右。

人才当量密度极低，这和生产需要不符合，同时也非常严重限制着我们国家电力企业往智能化、自动化的发展前进。

3、电源是低产出高耗能的资源我们国家的清洁能源和新能源开发还比较落后，再加上电力企业社会意识不足。

电力企业经营管理论文一、引言我国电力企业一直在随着社会的进步而不断进行改变，对促进我国社会的繁荣发展做出了重要贡献，我国市场经济体制的不断完善，要求电力企业的经营理念、模式要进行创新发展，以便于我国电力企业在新形势下可以健康、稳定的发展。

电力企业在深化改革过程中要将经营管理优化工作作为一项核心内容，这是因为企业经营管理水平会对其运营成果产生直接影响，通过深化电力企业经营管理理念、模式的改革，可以对企业内外部资源发挥一个优化配置的作用，在提高整体工作效率的同时来帮助企业降低运营成本，确保电力企业在经济市场中具备足够的核心竞争力。

二、我国电力企业经营现状分析改革开放以来在我们党的领导下各地区加强了基础设施建设，作为国民经济基础工业的电力企业对提高社会生产有着重要意义，而电力企业在发展中也在不断深化改革，通过调整企业体制来不断提高自身整体运营管理水平，尤其是在电力企业施行财务集约化管理、物质集约化管理、人力资源集约化管理、大规划体系以及大运行体系后，使电力企业在市场经济体制下获得了巨大的发展机遇。

我国电力企业与国外一些发达国家相比依旧存在较大差距，尤其是经营管理水平上的差距，这是因为我国电力企业在发展中长期受到传统体制影响，导致管理理念十分落后，电力企业运营成本高是一个普遍存在的问题，各项工作开展过程中缺乏有限的制度监督，再者，企业财务管理水平低是限制电力企业健康发展的主要原因，企业在运行管理过程中缺乏对人力资源的有效管理，导致企业内部部分单位的人员素质亟待提升。

这些问题都是限制我国电力企业健康、可持续发展的主要因素，由于我国电力企业现行管理方式是以省作为基本实体，经营管理过程中以非独立核算模式为主，这便导致我国电力企业经营管理具有以下特点：一是电力企业作为我国相关行政机关的附属单位，其经营管理会受到政府计划体制管理的影响，企业内部组织机构及部门人员设置都是以行政化管理模式为主，在运行过程中采用多级生产管理、经济责任制考核以及预算管理的财务管理体制，在信息管理等方面主要是为了履行基本系统维护职能，不能担负其他开发和创收业务。

电力企业现代化管理论文范文一、电力企业发展的背景分析2005年，我国电力体制又一次提出了“厂网分开、竞价上网”的改革，并推出了“零利润”电价制度，“保本经营”成了电力改革的风向标，同时推出严格受限的“标杆电价”、煤电联动制度，这就为电力企业管理提出了更高的要求。

电力企业管理主要包括对企业生产经营活动的组织、计划、协调和控制等内容，管理的依据是市场的需求。

一元化领导、行政性管理以及垄断性经营是我国原电力企业管理体制的三个最主要特点，近年来，我国逐步建立社会主义市场经济体制，市场环境发生了很大的改变，传统的管理方法已经不适应电力企业的发展需求。

其主要表现在以下几个方面：一是，电源与电网及电源内部投资比例失调，电网建设滞后；二是，电价不分、投贷不分、产权不明等问题的存在，难以获得较好的投资效益；三是，还本付息要求不同，市场法则紊乱。

由此可见，电力企业管理模式的改革迫在眉睫。

另外，随着国家经济的快速增长，电力行业的发展有了更加广阔的空间，再加上中国加入WTO以及经济全球化的进展，为电力行业实施“走出去”战略提供了巨大的发展空间，社会的发展推动了科学技术的进步，进而为企业的信息化管理模式的发展奠定了坚实的基础。

在这个挑战和机遇并存的时代，我国电力行业应与时俱进，顺应经济形势的发展，促进自身的完善和进步，进而在经济发展中占据优势竞争地位。

二、传统管理方式下电力企业的发展现状分析沿用了几十年的传统管理理念和机制在机构和管理职能上，偏重于行政管理，工作效率和效能不高，滞后于现在的社会主义市场经济快速发展的要求，已经难以继续为电力企业的可持续发展做贡献，同时也不适应当前竞争激烈、变化迅速的现代市场经济发展环境。

再加上，随着电力市场的逐步开放，电力企业的数量有所增加，竞争将更加激烈，于此同时，市场的变化也使其发展风险大大增加，所有的这些因素都将对电力企业的组织架构、业务流程、管理机制以及服务质量等产生不利影响。

当前电力企业的发展主要表现为以下几个突出特点。

电力企业管理论文电力企业在我国工业生产、居民生活中具有重要的地位,其对我国社会稳定及国民经济增长有着重要的作用。

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电力企业管理论文范文一：电力企业管理与激励理论研究摘要：在当今时期的企业管理工作中，基于激励理论的管理策略被当做一个全新的管理手段而普遍运用到各行各业的经营管理环节之中，特别是在电力战线诸多部门的内部管理工作中，其一直占据着举足轻重的地位。

依托激励策略的有效实施，能够立竿见影地快速激发起本企业职工的工作热情，大力发挥出他们的内在潜能，这对于圆满完成电力经营单位的企业管理任务可起到很大的促进作用。

基于激励策略的如此功效，笔者在此就这一先进的管理理论给予深入探讨和详细阐述。

关键词：电力单位;激励理论;管理;运用现阶段，我国国民经济体系中的各条战线都取得了飞跃式的进步，而且都深度地呈现出经济一体化的格局。

当今各类企业内部管理工作的重心也都陆续转移到了激励人才竞争的机制构建环节上。

人才是所有企业取得持续发展的智力支撑，同时也是各类企业自身的宝贵财富和生力军，在现时代的企管工作中其效力不可或缺，并有力左右着本部门在市场中的竞争形象。

就一个企业而言，充分挖掘出每一名员工的内在潜能，使之为本企业的长久发展及为本企业能够稳固占领市场中优势地位、使企业获取更大发展而不遗余力的献计出力，这是企业攫取财富、走向长远、走向辉煌的内生动力和重要基础。

一、激励理论内涵“激励”，这个词汇是最早用于心理学范畴的名词，其代表着恰当地利用好人们的思维和逻辑条理来实现持久地诱导人的心理欲望以及自身潜能的行为。

而且将人的思绪一直烘托于对无限追求的维系之中，所以可以通过“激励”的过程与手段的实施来激发人们不懈地奔着已定目标而持续地奋斗[1]。

通常而言，产生“激励”的关键条件有：内部动力、外在诱导以及实施行为等诸项因素。

其中最关键的项目是内部动力，而外在诱导是促使“激励”效果发生的必备基础，而实施行为则是激励效果最终实现的表现形式。

电力企业管理创新论文范文 2 篇电力企业管理创新论文范文一：电力企业管理创新工作思考摘要：随着市场经济不断发展，社会环境和市场环境日益复杂，为满足现代市场的发展需求，电力企业应积极创新企业管理模式，使企业能适应新形势的发展。

但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想，主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题，并提出了促进电力企业管理创新的几点建议。

关键词：电力企业; 企业管理; 创新0 引言管理是任何一个企业发展的基础和保障，科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。

新形势下，电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化，为维持生存和发展，电力企业必须进行创新[1] 。

创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素，使其出现新的变化，管理创新是企业创新的重点内容，主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点，精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动，最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源，使电力企业经济效益达到最大化，进而促进电力企业可持续发展。

1 当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题1.1 电力企业管理模式比较滞后陈旧因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式，面对的竞争压力相对比较小，因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产，对于外部的信息搜集、了解较少，呈现的是条块分割管理模式[2] 。

随着市场经济体制不断发展，电力行业市场竞争机制慢慢建立，各电力企业面临的市场竞争压力越来越大，传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。

现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识，注重管理信息化建设，全面提高企业管理水平。

1.2 信息化建设管理水平较低随着信息技术不断创新和发展，电力企业信息化建设也越来越受到企业关注和重视。

信息是电力企业非常宝贵的战略性资源，很多电力企业已开始意识到信息的重要性，开始加强信息一体化建设，高效整合企业内外部各项信息资源。