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2024发电厂本质安全型企业建设方案引言在发电厂建设和运营中，安全是一项至关重要的工作。
本质安全是指通过设计和管理控制措施，最大程度地减少发生事故的可能性，降低事故的影响，并确保在事故发生时能够控制和应对。
本方案旨在为2024年发电厂的建设提供一系列的本质安全措施，以保证发电厂的运行安全和人员健康。
一、投资方的责任和义务1.承诺建设本质安全型企业，并将本质安全纳入公司的发展战略和企业文化中。
2.投资方应提供足够的资金和资源，确保发电厂的设计和建设符合本质安全原则，并按照相关法律法规进行审批和监管。
3.投资方应组织、培训和配备一支专业的本质安全管理团队，负责发电厂的本质安全管理工作，并定期进行评估和改进。
二、设计阶段的安全措施1.选择适当的选址和布局，考虑地质、气象和环境等因素，避免潜在的危险源。
2.采用先进的设计技术，确保发电厂的建筑、设备和系统具有良好的安全性能，防范火灾、爆炸和泄露等事故的发生。
3.合理规划和划分发电厂的功能区域，明确禁止区域和安全通道，确保人员和设备的安全移动和疏散。
4.配备先进的安全监测和控制系统，及时发现和报警各类异常情况，采取相应的应急措施。
5.建立紧急事故应急预案，并进行演练和培训，确保员工能够快速、有效地应对突发事件。
三、建设和运营阶段的安全措施1.在建设过程中，严格按照相关法律法规和安全标准进行施工，保证施工人员的安全和设备的质量。
2.建立完善的安全管理制度和操作规程，对发电厂的运营过程进行规范和管理。
3.加强人员培训和技能提升，确保员工具备必要的安全知识和应急处理能力。
4.建立健全的安全检查和巡视制度，定期对发电厂进行安全检查和隐患排查。
5.配备专业的安全监测和警示设备，确保及时发现事故隐患和异常情况，并采取相应的控制措施。
6.建立完善的事故报告和调查制度，对事故进行深入分析和调查，总结经验教训，避免类似事故的再次发生。
7.与相关部门和社会组织建立良好的合作关系，共同推进本质安全工作，提高全行业的安全水平。
2024发电厂本质安全型企业建设方案范文本文根据2024年发电厂本质安全型企业建设需求，提出以下方案。
一、背景分析随着能源行业的快速发展，发电厂作为能源生产的重要环节，其安全问题日益突出。
为保障发电厂运营安全，提高企业的本质安全型建设水平，实现可持续发展，制定发电厂本质安全型企业建设方案势在必行。
二、目标和原则1.目标：建设发电厂本质安全型企业，实现安全高效的生产运营。
2.原则：（1）依法合规：遵守国家、地方和行业相关法律法规，保证企业合法运营。
（2）安全第一：确保生产过程中的安全可控，保障员工和公众的人身安全。
（3）科学管理：建立科学的管理制度和运营流程，提高企业的机构效率和运行稳定性。
（4）持续改进：不断完善管理机制和技术手段，优化企业运营模式，提升企业的安全管理水平。
三、建设内容和措施1.建立健全安全管理体系（1）设立本质安全管理部门，制定本质安全管理职责，明确各部门的安全责任。
（2）建立安全管理规章制度，包括事故预防、应急响应、安全生产责任制等，确保员工合规行为。
（3）开展安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
（4）进行定期安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
2.加强安全技术装备和设施建设（1）引进先进的安全监测设备，如火灾报警系统、气体检测仪等，实时监测生产环境中的安全问题。
（2）对生产设备进行定期检修和维护，确保其正常运行和安全可靠。
（3）建立安全隐患排查制度，开展定期检查，及时消除隐患。
3.加强供应链管理和合作伙伴安全管理（1）建立供应商安全评估制度，评估供应商的安全管理能力。
（2）签订安全保障协议，明确供应商的安全责任和追责机制。
（3）加强与相关部门和单位的合作，共同推进本质安全型企业建设。
4.加强信息化建设（1）建立信息化管理平台，实现企业安全管理信息的集中管理和统一调度。
（2）提供实时的安全管理信息，包括生产状况、安全隐患、员工考勤等，实现安全过程的可视化管理。
（3）利用大数据分析技术，实现隐患预警和智能化管理，提高安全管理的精准性和有效性。
内江发电厂安全生产大讨论活动方案为认真贯彻集团企业、四川企业安全生产视频会精神, 深入开展“百日安全生产活动”, 不停提高员工安全生产意识, 深入扎实安全生产基础, 推进企业本质安全建设, 为全面完毕今年安全生产工作目旳奠定基础, 根据华电四川企业《有关开展安全生产大讨论活动旳告知》（华电川生〔2023〕32号）规定, 决定在全厂开展“安全生产大讨论、大检查、大整改活动”（如下简称“三大活动”）。
为认真搞好“三大活动”并获得预期效果, 结合我厂详细状况, 特制定《内江发电厂开展安全生产大讨论活动方案》。
一、组织领导为保证“三大活动”有序开展并获得一定成效, 厂部决定成立“三大活动”领导小组和办公室。
（一）“三大活动”领导小组组长: 张让广副组长: 蒋光全陈峰成员: 王永旭钟正华周其涛刘剑阴友权职责: 研究制定“三大活动”工作方案；指挥、协调和督导各部门活动实行；研究处理“三大活动”中旳突出问题。
（二）“三大活动”办公室活动办公室挂靠安全监察部。
主任: 张俊（女）副主任: 高光武成员: 张俊邹仕昆袁伟刘洪军王宁刘惠萍张建新李国强李文孝郭贵全胡开平职责: 负责“三大活动”详细组织实行和检查指导等平常管理工作。
二、活动主题以人为本, 安全发展三、活动时间安排2023年2月6日至2023年3月25日四、活动环节及重要内容（一）学习大讨论阶段（2023年2月6日～2月20日）1. 学习旳重要内容:（1）集团企业、四川企业安全生产视频会精神（2）四川省安委会《有关深入开展“百日安全生产活动”切实抓好今冬明春安全生产工作旳告知》（川安委〔2023〕22号）（3）《国务院有关坚持科学发展安全发展增进安全生产形势持续稳定好转旳意见》（国发〔2023〕40号）（4）集团企业《有关狠抓重点扎实基础强化本质安全型企业建设工作旳告知》（华电生〔2023〕1号）（5）四川企业《有关切实做好2023年安全生产工作旳告知》（华电川生〔2023〕29号）（6）集团企业《发电企业作业环境本质安全管理规定》（7）2023年度集团企业有关安全生产事故通报（8）各级政府安全生产法律法规2. 学习大讨论规定（1）各单位要做好宣传发动, 做到全员参与, 不留死角。
电力行业安全生产风险管控和隐患排查治理工作规定第一章总则第一条为完善某发电有限公司（以下简称河南公司）安全生产长效机制，推进本质安全型企业建设，构建安全生产风险管控和生产安全事故隐患排查治理双重预防机制，实现安全风险自辨自控、隐患自查自治，防止生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》，参照国家《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》，依据国家《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》、《河南省安全生产条例》、《河南省安全生产风险与隐患治理办法》、《电力安全隐患监督管理暂行规定》和《中国大唐集团公司安全生产隐患排查治理工作规定》等有关要求，特修订本规定。
第二条本规定所称安全风险是某一特定危害事件发生的可能性与其后果严重性的组合；存在安全风险的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合构成了风险点；对风险所采取的管控措施存在缺陷或缺失时就构成安全隐患，包括物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷等方面。
第三条本规定所称事故隐患，是指企业违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为、环境的影响和管理上的缺陷。
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使企业自身难以排除的隐患。
第四条风险管控与事故隐患治理工作应当坚持源头防范、系统治理、依法依规的原则，充分结合重大危险源评估、安全设施标准化、安全风险控制评估、点检定修、生产任务日计划、“两票三制”、“三讲一落实”、缺陷和问题库管理，全面融入安全生产管理各个环节。
第五条企业是风险管控与事故隐患治理的责任主体，应当深入推进安全生产标准化建设、安全风险控制评估，建立健全风险自辨自控、隐患自查自治工作机制，明确企业主要负责人和各级、各岗位人员的责任。
2024发电厂本质安全型企业建设方案一、前言随着能源消费的不断增长，电力产业在国民经济中占据重要地位。
发电厂作为电力产业的核心环节，对于保障国家电力供应和经济发展具有重要意义。
然而，发电厂的运行存在一系列的安全隐患，如火灾、爆炸、电器故障等，对人员、设备和环境造成严重危害。
因此，建设本质安全型企业对于提高发电厂的安全水平具有重要意义。
二、本质安全型企业的基本概念本质安全型企业是指在设计、建设和运行过程中，通过优化系统结构、改变化学过程、增强管理手段等方式，最大限度地减少事故发生的可能性，并努力将事故发生时的危害降到最低水平的企业。
三、建设本质安全型企业的原则和目标1.原则：(1)风险防范原则：将风险防范置于首位，防范事故的发生，避免后果的扩大。
(2)全员参与原则：从高层管理人员到一线操作人员，每个人都要参与到安全管理中来，共同构建安全的工作环境。
(3)持续改进原则：不断完善、更新安全管理措施和技术手段，提高发电厂的安全水平。
2.目标：(1)零事故：力争实现零事故发生，最大程度地保护生命、财产和环境安全。
(2)本质安全：通过优化系统结构、改进工艺流程、加强管理等手段，实现系统的本质安全，减少事故发生的可能性。
(3)综合治理：综合运用技术、装备、管理等手段，全面治理发电厂的各类安全隐患。
四、建设本质安全型企业的关键措施和步骤1.风险识别与评估：(1)梳理事故隐患清单：对发电厂的各类安全隐患进行全面梳理和清单化管理，确保事故隐患的全面识别。
(2)风险评估与分类：对事故隐患进行风险评估，按照风险大小和优先级进行分类，为后续的风险控制提供依据。
(3)制定风险管控策略：根据风险评估结果，制定相应的风险管控策略，包括技术措施、管理措施和应急措施等。
2.工艺优化与改进：(1)工艺改进：对发电厂的工艺流程进行全面评估与改进，通过改进工艺，减少危险物质的使用与储存，降低事故风险。
(2)装备优化：对设备进行更新与升级，采用更加安全、可靠的装备，提高发电厂的整体安全性能。
15谷俊峰(华电国际莱城发电厂山东莱芜271113)电力安全技术Ji ngyanj i aol i u经验交流第8卷(2006年第12期)安全是现代社会永恒的主题随着社会文明的进步生命越来越被重视然而现实中仍经常发生惨痛的事故这说明我国的安全生产工作仍需加强人民安全生产意识亟待提高全社会要树立大安全观念要有交通安全意识生活安全意识家庭安全意识生产安全意识娱乐休闲安全意识等总之做任何事情首先要想到的是安全优先保障的还是安全在生产工作中牢固树立安全是第一工作安全是第一效益安全是第一责任的安全生产管理理念安全是一项系统工程也是一项社会工程要实现安全生产的长治久安需要努力建设本质安全型企业本质安全型企业就是人员安全意识强设备设施无安全隐患人设备环境和谐统一实现人员无违章管理无漏洞系统无缺陷设备无故障环境氛围好安全生产始终处于可控在控状态的本质安全要采取多种措施努力打造本质安全型企业1建立健全安全规章制度要进一步健全规章制度加强规章制度落实的效能监察安全生产规章制度应与时俱进适应新技术新装备新工艺新的生产组织的要求而不应滞后这就要求要根据生产的发展社会的进步对安全生产规章制度进行及时的完善和修编完善审批手续使规章制度适应安全生产新的要求适用且有可操作性华电国际电力股份有限公司近年来在建立健全安全规章制度方面迈出了一大步2006年有反违章工作管理规定防汛工作管理规定工作票管理规定和操作票管理规定等20余项安全管理标准发布实施这些标准都进行了多次修订和征求意见规范性适用性可操作性都很强在建设本质安全型企业方面起着重要作用2强化监督职能加强安全生产过程控制人和事物都有其固有的惰性人失去监督就会懈怠事物一旦失去监督其发展就会偏离要求的向所以要加强过程监督和检查提高执行力做到凡事有章可循凡事有人负责凡事有人监督树立大安全观念努力建设本质安全型企业凡事有椐可查要加强安全监督工作加强安监队伍建设保证安监部门职责和权力的正常发挥保证安全监督体系作用的有效发挥安全监督工作要尊重客观规律坚持求真务实的工作作风要从根本上改变严不起来落实不下去的问题安全监督还要坚决反对官僚主义好人主义形式主义要建立双向监督制约机制不仅要上级监督下级也要建立下级监督上级的渠道和机制要加强外包工程和临时用工管理在安全管理中实行外包工程和临时用工同自主工程正式工的同等管理事故处理中坚持四不放过的原则真正做到事故原因查找能水落石出事故处理有切肤之痛事故教训刻骨铭心事故整改举一反三3加大安全教育培训工作力度通过对以往生产交通事故的分析可以看到很多事故中都存在人员违章问题究其根源就是人员安全意识不强存在侥幸心理一厢情愿地认为事故不会降临到自己身上所以加强安全生产知识技能培训提高人员安全自觉意识任重而道远在实际工作中仍然存在着安全生产说起来重要做起来次要忙起来不要的问题这需要我们通过各种形式各种渠道来进行安全生产知识培训通过事故案例分析事故经历者的现身说法等来驱除人们的侥幸心理促进从要我安全到我要安全的观念的转变4保证安全生产正常投入保证安全生产的正常投入这也是安全生产法赋予的职责改善作业环境落实安全技术措施加强技术革新技术改造设备升级提高系统安全性都离不开资金其他费用可以节省安全生产投入决不打折扣今天扣下一分钱将来可能会成千上万倍地付出有时还要付出生命的代价5重视科技进步提高系统安全性要建设本质安全型企业就要重视技术创新科技进步使系统达到和实现高安全性譬如热工保护系统通过优化选型升级换代改善逻辑冗余配置定期维护试验安全性评价与整改等来达16电力安全技术Ji ngyanj i aol i u经验交流第8卷(2006年第12期)到其动作的准确可靠和不拒动不误动从而实现其保护功能当好机械设备的安全卫士对锅炉设备把好设备选型关制造监督关安装调试关及时维护(包括其控制系统)技术监督关(锅炉监督金属监督化学监督)运行关(控制好运行参数做到不超温不超压不超出力严格执行运行规程)防磨防爆关安全性评价与整改锅炉的安全性就有保障全厂的设备系统生活设施交通车辆等资产都达到了安全维护技术监督行业监督等方面的可控在控生产系统设施就是安全型的6重视和改善环境确保环保投入要适当投入来改善和保证人员工作环境从规划设计开始就要优先考虑环境保护问题考虑改善人员工作环境问题要控制环境中的化学毒害粉尘噪声使人员远离危险场所不发生职业病7加强企业安全文化建设安全文化建设的核心是以人为本员工的思想意识和文化技术素质直接决定着安全生产状况要通过全员发动对由人的安全行为物的安全状态和环境的安全条件有机结合成的新型安全体系进行核心化构建实现企业人本管理促进企业本质安全目标的实现(收稿日期2006-04-14)胡凌哲吴建敏(中国铝业中州分公司河南焦作454174)在一些企业安全检查工作总是收效不大事故屡屡发生某天上午某厂的安全检查组到下属的二车间去检查工作在现场匆匆地浏览一遍后就回到车间会议室听车间负责人汇报情况同时进行检查情况总结时近中午检查组带着安全形势一片大好的结果离开车间可没等检查组成员回到自己办公室就传来该车间一名员工从高处坠落的消息事故的直接原因是高处作业没有系好安全带而当时检查组的成员从该员工高处作业的现场走过竟没有一个人指出该员工的违章行为检查流于形式根本没有实效那么企业应如何落实好安全检查工作发挥好安全检查工作应有的效果呢1要认识到安全检查的重要意义安全生产检查是企业根据生产的特点对生产过程中的安全状况进行经常性的突击性的或者专业性的检查活动在生产过程中机器设备工艺流程生产环境劳动条件作业中的工器具防护设施人员的安全意识以及操作行为等等都会受到各种因素的影响而出现各种不安全的危险因素这样的危险因素如不及时予以消除就可能摘要根据目前企业安全生产检查工作的开展情况从安全检查意义安全检查的组织方式以及怎样进行安全检查等方面分析讨论如何正确运用好安全生产检查这一有力手段提高安全生产检查的实效性确保企业实现安全生产可持续发展的目标关键词安全检查安全防护设施实效性发生重大的伤亡事故所以安全工作人员必须经常开展安全生产检查活动对生产过程中安全状况的各种变化和可能引起事故的各种隐患及时采取整改措施以避免重大伤亡事故的发生2安全检查要有科学正确的形式安全检查无论是经常性的还是突击性的或是专业性的都需要事先组织筹划依据检查的规模内容和要求组成相应的安全检查组若是全厂性的安全检查应由企业主要领导带队安全环保部门牵头组织相关安全技术人员有现场工作经验的职能部门人员基层部门的车间领导和经验丰富的一线员工组成安全检查组深入现场基层进行检查如果不是大规模的可由安全环保部门组织本部门和下属科室的专业人员进行检查若是专项安全检查由专业技术人员组成专项检查组根据专业要求进行有针对性的安全检查还可以由员工组成自查小组开展活动这种形式不仅是进行安全检查而且也是员工结合生产实际进行安全培训的好形式参加检查的人员必须具有较高的专业技术知识又懂安全技术并有丰富实践经验的操作人员人员要少而精杜绝走过场要扎。
发电厂本质安全型企业建设方案一、背景随着我国发电业务的日趋发展和城市化进程的加快，电力行业安全问题一直是人们关注的焦点。
在此背景下，如何构建一种本质安全型企业成为了电力行业管理者不断思考和探索的课题之一。
本文就围绕这个问题，探讨了发电厂本质安全型企业建设方案。
二、概述本质安全型企业是指企业安全管理工作面向本质安全，采取科学、合理、有效的安全管理措施，确保企业安全可靠的管理体系，从而实现标准化、规范化、系统化的安全管理，预防和控制各类安全风险和事故发生，保障生命、财产和环境的安全。
三、目标1、构建以本质安全为导向的安全生产责任制度，形成“安全生产优先，预防为主”的安全生产理念。
2、加强员工安全教育，提高员工安全意识和安全技能。
3、从源头上消除安全隐患，确保电力生产安全有力有序运行。
4、调动并激发员工安全意识和积极性，形成全员参与的安全生产文化。
5、实现本质安全与经济效益的有机结合，达到双赢的目的。
四、建设内容1、制定合理可行的安全生产标准，细化各类安全管理规章制度。
2、建立健全本质安全管理体系，完善事故应急预案及避险设施。
3、持续开展安全生产标准化和专项检查，及时发现和整改隐患。
4、加强人员培训和技能提升，提高员工安全操作及处理突发事件的能力。
5、定期评估本质安全环节执行情况，优化安全生产管理体系，推进本质安全工作不断向高效化、精细化、信息化方向发展。
五、举措1、加强标准化建设，建立健全安全管理规章制度。
2、实行责任到岗制，加强对各岗位安全生产责任实行监督、检查和考核，落实责任管理制度，定义安全生产的职责和权限。
3、加强信息化管理，借助信息化手段发现、预防隐患和处理突发事件。
4、积极推进应急避险体系建设，引进现代应急设施，建立健全重要设备、重要环节和重要人员的应急预案。
5、加强员工安全教育，提高员工安全责任心和技能，推进“敬畏生命、文明施工”文化。
六、效益1、实现安全生产与经济效益的有机结合，提高企业核心竞争力。
某发电厂本质安全型企业建设方案为进一步规范全厂本质安全型企业建设工作，使本质安全型企业建设工作规范化、制度化、常态化，制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“标本兼治、重在治本”，坚持创新体制机制，不断强化安全生产管理。
二、工作思路本质安全是厂安全生产追求的最高境界，是一项复杂的系统工程，不能一蹴而就，要循序渐进、持续改进。
xx发电厂本质安全型企业建设的工作思路是：不断完善以安全风险管控为重点的安全生产管理体系，通过源头管理、过程控制、应急处置、持续改进，将生产过程中的安全风险稳定地控制在可接受的范围内，实现安全生产的长治久安。
三、工作目标xx发电厂以“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制，实现人机环境和谐统一”作为本质安全型企业建议设目标。
2015年6月前，以标准化管理为核心，以安全风险管控为重点，建立本质安全管理体系并确保体系有效运行;员工安全意识得到有效提高，现场作业行为规范，“三违”现象得到有效控制;安全设施标准化工作得到落实，文明生产水平得到有效提升。
2016年6月前，实现本质安全管理体系正常运行，安全生产工作实现偏差控制、闭环管理、持续改进;安全文化体系基本成形，“三违”现象得到杜绝。
2017年6月前,努力提高员工的综合素质，生产管理、现场作业的良好行为成为习惯，实现“我要安全”的自主管理。
四、组织机构1、成立本质安全型企业建设领导小组组长：副组长：成员：各部门第一负责人2、本质安全型企业建设办公室(挂靠安全监察部)主任：副主任：成员：五、建设内容我厂的本质安全企业建设工作内容以集团公司安全性评价和星级企业评价细则中的相关查评要求为主，通过制度完善、过程监督、定期回顾改进等方式开展本质安全建设工作。
1、安全目标建设根据集团公司下达的安全目标、结合厂战略发展要求，设立年度安全目标和中长期安全目标，明确各类安全指标的具体控制值，通过安全目标的制定体现厂在改善安全生产管理、风险和事件控制和生产运行指标控制的愿景目标。
逐级向下分解安全目标与指标，建立“一级保一级”的安全目标责任制，制定实现安全目标具体措施和实施计划，并组织落实和执行相关措施及计划，建立配套的考核标准，定期对安全目标执行和实现情况进行全面地考核，跟踪监测安全目标实施计划的执行情况，定期分析安全目标与指标的实现情况。
对安全目标实现情况进行定期监督检查，当发现目标完成情况出现偏差时，及时提出整改建议和措施，定期对安全目标制定的科学性、合理性进行评审和回顾，并根据需要及时修正或更新安全目标。
2、安全管理组织、职责建设设立由厂长任主任的厂安全生产委员会，成立独立的安全监察部门，配备专职的安全监督管理人员，建立由厂级安全监督管理人员、车间级安全监督管理人员和班组安全员组成的“三级”安全网，明确安委会和安全监督部门的职责。
根据厂机构和岗位配置情况，修订完善全厂各部门、岗位安全生产责任制，通过组织培训、召开宣贯会议等方式，使所有人员理解、掌握本岗位的安全生产职责和岗位标准。
同时上下级岗位之间定期沟通安全生产职责履行情况，定期对岗位安全生产职责的落实和执行情况进行评估，督促岗位安全生产职责的有效落实和执行。
对安全生产职责的制定和落实工作定期进行监督检查，对于检查中发现的问题，要求存在问题的部门限期整改，定期对安全生产责任落实情况和安全生产职责体系与到位标准的适用性进行总结;发现的问题由厂制定措施改进。
3、安全管理制度建设按国家法律法规、技术标准及规范、上级主管单位要求以及实际情况完善厂安全管理制度，制度内容体现闭环管理思想、符合5W1H原则;内容广泛征求全厂员工的意见;工作程序尽量以流程图形式展现，文字简洁流畅、易懂易记。
定期对安全制度进行评审、修订和更新，将制度配备到各部门和岗位，并对制度的制定和维护情况进行定期监督检查，当发现制定和维护工作存在偏差时，及时进行整改。
4、安全培训建设对各类安全培训制定详细的年度安全培训计划，在计划中明确培训对象、培训内容、培训方式、培训计划时间和实施部门等事项; 针对各类安全培训制定详细的培训大纲，按照培训大纲编写适用的培训教材和考试题库。
开展好新进厂人员三级安全教育、四种人教育、安全管理人员教育、特种作业人员取证培训、转岗人员安全教育，开展事故案例教育学习。
定期对安全培训工作的恰当性、培训形式的合理性、培训内容的适合性、培训计划的执行情况等进行评估、回顾和修正。
5、安全文化建设建立安全文化示范企业创建活动领导机构,明确职能部门负责组织实施，分工清晰，安全文化建设的体制机制建设完善，安全理念、安全价值观的总结、提炼符合厂的实际情况，安全文化氛围良好,定期对安全文化建设情况进行检查、总结。
6、风险评估与控制每年组织开展全厂危险、危害辨识、风险评价工作, 建立危险、有害因素与风险管理档案，并及时更新以符合现场设备和系统实际,在修改或引入新作业方法、使用新材料、新工艺或新设备之前，对相应的新作业方法、新材料、新工艺或新设备可能带来的危险、危害进行辨识，并进行风险评价,建立风险事项告知机制，明确日常生产中及突发事件情形下的风险告知途径。
针对危险、危害辨识和风险评价结果，制定并落实相应的风险控制措施，确保风险降到可承受的范围; 对评估确定的基准风险实行分级定期监测、监督，落实监视措施、控制措施的责任; 对机组大、小修、线路试验等重要工作开展全过程安全监察。
安全监察部和生产技术部每年对全企业的风险预控工作进行专项监督检查, 每年对风险预控工作的执行和落实情况进行评估与回顾，按规定开展安全性评价、定期安全检查、强化两票管理、两措管理、未遂事件管理、定期开展隐患排查治理。
7、应急管理建设完善应急组织，建立厂应急领导机构和应急管理办公室，明确相应的工作职责工作流程。
完善应急预案，制定一个综合应急预案从总体上阐述全厂应急目标、应急原则、应急组织及职责、应急行动整体思路等内容，对应急预案体系和应急各环节提出管理要求，制定多个专项应急预案，针对每个典型现场分别制定现场处置方案。
完善应急物资管理，按年度制定应急物资采购计划，完善应急物资的采购、入库、领用、报废、补充程序及应急物资的定期检查试验项目周期内容。
定期开展规范应急培训和应急演练，每年制定应急培训和应急演练计划，按计划开展培训演练，及时对培训和演练情况进行总结评估，完善应急管理流程。
规范应急信息管理，明确各类信息的报送程序和要求，及时、客观、真实，报送各类应急信息，做到不迟报、不谎报、不瞒报、不漏报。
8、事件管理建设明确不安全事件调查分析的分工、归口管理部门，按照国家法律法规、集团公司、乌江公司相关规定及时上报不安全事件情况。
对本厂发生及上级下发的各类事故通报及时组织学习并制定相应的防范措施，做好本厂各类事件的统计分析。
每年对事件管理工作、事件防范措施整改计划完成情况进行评价分析，提出改进意见，形成评价报告9、职业健康管理建设建立职业健康管理领导机构，明确职业健康相关部门及岗位职责，编制年度职业病防治计划和实施方案，按照国务院卫生行政部门的规定组织职工进行上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，并将检查结果如实告知员工，建立职业健康监护档案，制订劳动保护用品发放标准和采购计划，建立职工个人用品发放台帐，安全监察部对采购的劳动保护用品是否合格进行确认，部门安监人员监督部门员工正确使用劳动防护用品，每半年组织进行职业危害因素监测及评价工作，在厂房设置噪声监测点并经有资质的单位定期进行检测，每年对职业安全健康管理工作、劳动者职业健康检查结果等进行评价分析，提出改进意见，形成评价报告。
10、专项安全管理(1)按《xx集团公司发(承)包和临时用工安全管理规定(试行)》进行外委工程及临时用工安全管理。
(2)消防安全：成立防火安全委员会，下设防火办公室，设专职消防专责。
各部门成立防火领导小组，班组设义务消防员。
建立各级人员防火责任制，明确各部门分工和现场消防设施定期检查和维护管理专责人。
对职工进行岗前消防安全培训，定期组织消防安全培训和消防演练。
定期开展防火专项安全检查，检查发现的问题列入整改计划。
对本厂发生的火灾事故做到“四不放过”。
明确防火重点部位，防火重点部位或场所有明显标志，并落实防火重点部位消防措施。
防火重点部位或场所建立防火检查制度。
在防火重点部位和禁止明火区进行动火作业，严格执行动火工作票制度。
现场消防设施定期检查和维护完好可用，建立报警装置、自动灭火装置配置和消防器材配置清册，进行定期检查、试验，记录完整。
(3)交通安全：建立驾驶员、车辆档案并与实际相符，认真落实“准驾证”制度，定期组织驾驶员进行安全技术培训，定期开展交通专项安全检查，厂内交通安全设施齐全。
(4)危险源管理：对厂内危险源进行调查和辨识，如存储、使用的危险化学品、压力容器、压力管道等，并定期组织检查。
建立危险源档案，危险化学品和压力容器、管道超过临界值规定等列入重大危险源管理档案。
重大危险源按规定向地方政府部门上报备案。
采取针对性的措施对危险源进行有效控制。
涉及重大危险源管理、运行、检修的人员按规定定期培训，并取得相应的资格证或操作证上岗。
11、作业环境本质安全建设建立作业环境定期检查、整改制度，成立组织机构，明确相关责任部门职责。
每半年组织一次作业环境检查，检查发现的问题，编制整改措施计划，分级进行整改。
按《xx集团公司发电企业作业环境本质安全管理规定》相关要求开展全厂作业环境建设。
12、设备安全建设(1)设备分工：制定设备系统分工管理标准，明确各部门管理职责;落实设备管理责任制，设置的设备主人应具备设备维护、检修、消缺工作技能，达到“三熟三能”要求。
(2)设备台帐: 制定设备台帐管理标准，明确管理职责和台帐记录具体内容、格式要求; 所有主要设备和主要辅助设备建立台帐，控制设备按系统建立台帐; 台帐记录内容齐全包括,生产技术部采取随时抽查与每月定期检查相结合的方法，对设备台帐录入情况进行检查考核。
(3)技术档案：制定技术档案管理标准，明确各部门职责、明确需建立的技术档案内容、存档要求和管理流程，技术档案编制和存档满足要关管理要求。
(4)设备巡检：制定完善的设备巡检管理标准，明确各部门、各岗位巡检职责及巡检的总体要求;各专业针对本专业设备特点制定具体详细的现场巡检标准，明确具体的巡检内容、标准、巡检周期、责任人等相关要求;定期根据设备故障、缺陷发生规律、特点和设备健康状况对巡检标准内容进行修编完善;按照巡检标准要求进行设备巡检工作，详细记录设备巡检情况及检测数据，每天对巡检情况进行分析给出设备状况评价结论，根据季节、天气、负荷变化和设备缺陷情况开展专项巡检，各巡检岗位配备必要的设备巡检仪器、工具等，如测温仪、摆度表、万用表等常规仪器。
